AUDIENCIA PÚBLICA DE RENDICIÓN DE CUENTAS 2014

AUDIENCIA PÚBLICA DE
RENDICIÓN DE CUENTAS
2014
Presupuesto anual
2014
USD $ 55’883.423,81
Presupuesto ejecutado
7%
33%
28%
32%
Gastos directos
Gastos de personal
Activos fijos
Otros gastos
Principales adquisiciones
Ecógrafo 3d y 4d
ECÓGRAFO DE ALTA DEFINICIÓN 3D 4D
PARA EL SERVICIO DE GINECOLOGÍA DEL
HSFQ
218 mil
MANTENIMIENTO PREVENTIVO Y
CORRECTIVO ANUAL DE LOS EQUIPOS DE
IMAGEN
217 mil
BISTURÍ ARMÓNICO
160 mil
REPOTENCIACIÓN DEL TOMÓGRAFO
140 mil
Bisturí armónico
Tomógrafo
Principales adquisiciones
Fototerapias
VENTILADORES CPAP FOTOTERAPIAS,
INCUBADORAS-TERMOCUNAS PARA
EL AREA DE NEONATOLOGIA
SISTEMA DE CLIMATIZACION
152 mil
77 mil
Química sanguínea
SERVICIOS DE LABORATORIOS
100 mil
Incubadoras
Principales adquisiciones
INSTRUMENTAL QUIRÚRGICO E
INSUMOS DE TRAUMATOLOGÍA
76 mil
EQUIPOS GINECOLÓGICOS
DESCARTABLES
26 mil
1.4 millones de dólares invertidos
Adquisiciones en farmacia
Clopidogrel 75 mg
Ketorolaco 30 mg/ml
Doxazocina 4 mg
Metformina 850 mg
Piperacilina + tazobactam 4.000 mg + 500 mg
Imipenem + cilastatina 500 mg + 500 mg
Ampicilina + Sulbactam 1.000 mg + 500 mg
Tamsulosina 0.4 mg
Mometasona 50 mcg
Norepinefrina 1 mg/ml
Presupuesto general
medicina
2’690.695,45
Materiales de
curación
5’387.483,07
ATENCIONES REALIZADAS EN EL
2014
CONSULTA EXTERNA
141.634
CARDIOLOGIA CEX
NEUMOLOGIA CEX
6,572
7,251
UROLOGIA CEX
7,668
DERMATOLOGIA CEX
7,755
CIRUGIA GENERAL CEX
TRAUMATOLOGIA CEX
PEDIATRIA CEX
OFTALMOLOGIA CEX
MEDICINA INTERNA CEX
GINECOLOGIA CEX
Se ha detectado
oportunamente 162
casos de cáncer mama
y 17 cáncer cervico
uterino.
Se realizaron 89.043
procedimientos por
consulta externa
9,256
10,338
En cada consulta
ginecológica se
invierte 55,80 USD
13,126
13,846
15,843
18,665
Cada vez que se
atiende un niño/a en
pediatría invertimos
82,86 USD
Las especialidades médicas están al alcance de todos los pacientes, actualmente atendemos a nuestros
usuarios con 20 especialidades médicas
EMERGENCIAS
119.360
LUMBAGO CON CIATICA
1455
SINUSITIS AGUDA
1604
CEFALEA
1681
INFECCION DE VIAS URINARIAS,…
DOLOR ABDOMINAL Y PELVICO
RINOFARINGITIS AGUDA…
AMIGDALITIS AGUDA
DIARREA Y GASTROENTERITIS DE…
FARINGITIS AGUDA
Embarazos
Se atendieron a 34. 324
niñas y niños y
adolescentes
Se han atendido más de
2.000 emergencias por
accidente de tránsito.
3119
4463
Cada vez que
atendemos una
emergencia invertimos
40,14 USD
7267
7675
7846
8906
9761
Más de 17 mil niños de la primera infancia (1 a 4 años) fueron atendidos en emergencias en el 2014
44 personas con infarto al
miocardio
En 2014 se atendieron más de 11
mil personas, cuya vida se salvo
gracias a una atención oportuna
1.315 personas con
politraumatismos
404 personas por
traumatismos en la cabeza
Cirugías
9.777
CIRUGIA VASCULAR
OTORRINO
UROLOGIA
OFTALMOLOGIA
CENTRO OBSTETRICO
TRAUMATOLOGIA
GINECOLOGIA
CIRUGIA GENERAL
1.674 USD invertidos en
hospitalización de
pacientes por cirugía
58
322
Tenemos un equipo
altamente profesional
conformado por 138
cirujanos y
18 anestesiólogos
419
710
1275
1528
2673
Contamos con 8
quirófanos equipados
con tecnología de
punta
2778
Hemos atendido 1283 partos normales 1004 cesáreas a un costo promedio de 800 USD
Exámenes de laboratorio y diagnóstico
572.572
Electro diagnóstico
Histopatología
Microbiología
Coprología
Ionograma y Gasometría
Hormonal
Inmunología
Urianálisis
Exámenes de imagen
Hematología y Coagulación
Química Sanguínea
Para garantizar la vida
de los neonatos se han
realizado 10.281
exámenes de
laboratorio
8,717
11,272
18,646
20,168
29,166
34,431
36,776
46,522
85,435
114,770
El HSFQ ha realizado
2.460 tomografías
contrastadas, que
representan 861 mil
dólares
243,459
Se ha realizado 166 mil exámenes de laboratorio a nuestros jubilados, que permiten la detección oportuna y
tratamiento de enfermedades
PRINCIPALES LOGROS
2014
Principales logros de gestión
PROBLEMA
El HSFQ no contaba con instrumentos de
planificación para una adecuada gestión de
los recursos y la gerencia estratégica
SOLUCIÓN
Se estructuró un área de planificación para
garantizar la pertinencia y eficiencia en el
gasto institucional con el involucramiento de
todos los actores del HSFQ
LOGRO
Primera planificación del Hospital San
Francisco de Quito articulada con los todas
las áreas de esta unidad de salud.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
Número de médicos insuficiente
SOLUCIÓN
Levantamiento y priorización de
necesidades de talento humano en las
áreas de atención directa al usuario.
LOGRO
15% más de médicos, enfermeras y
auxiliares al servicio de nuestros
pacientes en el 2014
Principales logros de gestión
PROBLEMA
El país enfrenta una carencia de especialistas
médicos para brindar atención adecuada a los
pacientes, que ha tocado al HSFQ.
SOLUCIÓN
Se han destinado recursos económicos para los
estudios de postgrados de acuerdo a las
especialidades que se brindan y las demandas de
los pacientes
LOGRO
Formación de nuevos profesionales en el
Ecuador: 100 postgradistas en 17 especialidades
de 5 universidades del país se forman en nuestro
hospital.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
El área de cirugía carecía de
organización en los procesos
quirúrgicos, lo que no permitía
administrar adecuadamente el tiempo
de los quirófanos
SOLUCIÓN
Se reorganizó la gestión de los
quirófanos
LOGRO
25 cirugías se realizan diariamente en el
Hospital San Francisco de Quito,
mejorando la calidad de vida de
nuestros afiliados
Principales logros de gestión
PROBLEMA
Sistema de pagos excesivamente burocrático
afectó la ejecución financiera.
SOLUCIÓN
Se implementó un sistema simplificado para
pagos articulando el trabajo de las diferentes
áreas como bodega, administradores de
contrato y financiero.
LOGRO
Más del 90% de gastos de los recursos
recibidos en el 2014 han sido ejecutados
garantizando la prestación de servicios a
nuestro pacientes.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
No existía un seguimiento a las quejas,
sugerencias, y recomendaciones de los
usuarios
SOLUCIÓN
Se estableció un sistema de incentivos y
sanciones que ha permitido que las áreas
reduzcan considerablemente el número de
quejas.
LOGRO
Disminución de reclamos en un 47%
demuestran una mejor gestión cada día.
Principales logros de gestión
OPORTUNIDAD
Se ha respondido a las observaciones en
los informes de seguridad en el trabajo
SOLUCIÓN
Se ha aplicado correctivos para
salvaguardar la salud del personal a través
de un sistema de monitoreo permanente.
LOGRO
El Hospital San Francisco de Quito ha
recibido la calificación más alta en la
evaluación de riesgos del trabajo a las
unidades de salud del IESS.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
La atención del personal de
admisiones era distante con el
paciente, lo que causaba
desorientación y molestias en los
usuarios.
SOLUCIÓN
Se ha capacitado al personal de
admisiones a fin de que puedan
estrechar su relación con el paciente
de tal manera que se vuelva una
verdadera guía al momento de ser
atendidos.
LOGRO
Más de 140 mil pacientes guiados por
los admisionistas del Hospital San
Francisco de Quito en el 2014.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
No existía la priorización de
pacientes de emergencia
SOLUCIÓN
Se ha implementado una
metodología de triage que permite
optimizar los casos según su
complejidad
LOGRO
Más de 119 mil personas atendidas
en emergencia en el 2014,
salvándose la vida de muchas de
ellas.
Principales logros de gestión
PROBLEMA
No existía un plan de mantenimiento de
los equipos y de la infraestructura
SOLUCIÓN
Se ha elaborado un plan de
mantenimiento, lo que permite que el
personal que utiliza el equipo se
convierta en gestor del mantenimiento
oportuno
LOGRO
Las mejoras continuas en instalaciones,
infraestructura y el mantenimiento de
equipos hacen que el usuario califique
como excelentes a los servicios
hospitalarios.
Retos 2015
Inicio de la construcción de la segunda torre
Reducir al menos un 15 % el tiempo de espera de los pacientes para consulta
externa, cirugías, hospitalización y emergencia
Realizar a todos los niños que nazcan en el HSFQ el tamizaje neonatal para la
prevención de discapacidades
Consolidar la plantilla óptima de profesionales para atención en salud en el hospital