EVARISTO GARCIA (HUV) Hay compromisos incumplidos el año pasado el Gerente se comprometió en entregar los quirófanos de parto y hasta el son de hoy eso no se ha visto. Necesitamos la intervención urgente del Gobierno Nacional, la asamblea hace el debate pero aquí necesitamos urgente la intervención del Gobierno porque hasta a los Diputados se les prohíbe el ingreso al plantel.. En Diciembre se comprometió a entregar el Quirófano de Urgencias y tampoco ha pasado, los diputados que han llegado a ir al HUV saben que urgencias es un caos en extremo. Y esto tampoco se ha cumplido al son de hoy. Hay unos contratos que desconocemos el margen jurídico con que se realizaron una serie de contratación para lo cual uno pediría la intervención inmediata de Bogotá. ContratosNúmeros (176-177-178-179) que inicialmente se contrataron para cubrir necesidades de 5 meses pero que lograron ser prolongados muchos de ellos hasta abril del 2014, ósea hace un año. Tenemos datos de presuntos sobre costo que estos contratos le generaron a la institución por valores superiores a $350.000.000 DE PESOS, ¿CON QUE RECURSOS PRESUPUESTO Y A QUE COSTO EL HOSPITAL SUBSANO EL INCUMPLIMIENTO DE ESTOS CONTRATOS?, yo creo que aquí no solamente se tiene que ver cuanto es el déficit que tiene el hospital sino porque se dio el déficit y ver si estos contratos fueron causales para que estemos peor que antes. Hay muchas dudas que mañana suponemos tendremos respuesta ¿cuánto fue el monto que se legalizo en el mes de enero y febrero a las empresas Multifarma e Intercomercial medica por el incumplimiento de los proveedores? – este es el verdadero análisis que hay que hacer. Porque a esto es lo que la Contraloría denomina hechos cumplidos insumos sin disponibilidad presupuestal) (adquisición de Otra duda con la Contratación, me refiero puntualmente a los contratos 178-179 donde algunos insumos como TETANOL y GASA fueron despachados en cantidades superiores a las acordadas y que en este momento un año, después de entregadas las existencias que tiene la institución corren alto riesgo de caducidad. Si esto llega a pasar, es evidente que hay un detrimento patrimonial sin especulación alguna, repito, de llegar a vencerse muchos suministros sin devoluciones o cambios implicaría detrimento y malversación de fondos. Yo les pregunto algo ¿estas decisiones administrativas contribuyen a que el Huv pueda lograr el objetivo de saneamiento fiscal? ¿este es el saneamiento fiscal?. Porque por ejemplo DOTAMOS es la empresa encargada de entregar el Tetanol, inundo al hospital con este medicamento y hay alrededor de mas 5050 ampollas. Lo digo porque tengo razón inventariada, y si se vencen ¿Que hacen con eso? ¿No que las alianzas publico privadas son buenas? Y lo mismo paso con Pro-osmed que inundo con gasa al hospital. Como es eso que en el HUV promedio consumo de Tetanol es 400 ampollas mensuales, pero en la primera relación que nos pasa SANOS en cuatro meses nos habíamos gastado 7000 mil ampollas. Ayúdenos a entender porque esto se convierte en dudas que solo mirando caso por caso logramos comprenderlas. Tengo un correo interno del cual nos enviaron copia con un asunto que dice “Solicitud Insumos y Reactivos de Diciembre” y dice “Olga Lucia, en el dia de ayer hable personalmente con el Dr Mosquera, Gerente de Vallefarma sobre las necesidades del laboratorio clínico y banco de sangre. El Dr Mosquera, indico que para vallefarma le es imposible suministrar los requerimientos de estas áreas como de medicamentos y dispositivos médicos que estén agotados y/o próximos agotarse, dado que el HUV no le ha cancelado las ultimas dos facturas que suman un valor aproximado a los 4 mil millones de pesos y adicional a eso este fin de semana se deben sumar otros 2.600 millones de pesos correspondientes al suministro del mes de septiembre. Mientras el hospital desborda en cosas que no son prioritarias hay otras áreas donde los insumos para cirugías y atenciones primarias están en cero, esto no es administrar bien. ¿Oigan estas son las rentables alianzas publico privadas? ¿cómo le adeuda el hospital tanta plata? Este correo es de el 5 de junio de 2015. Esto es reciente y no lo dice Ramiro Rivera lo dicen sus propias comunicaciones a las cuales tenemos copia de la información que los mismos trabajadores anexan, son estas las alianzas? El problema de los intermediarios hace no rentable esto. Miren el contrato inicial con Vallefarma era perverso, y como se dieron cuenta que era perverso entonces tuvieron que sacar un OTROSI. Si la farmacia negociara directamente con el laboratorio nosotros no tendríamos que darle al contratista ni el 35, ni el 30, ni el 25% como creo quedo actualmente. Y me preocupa algo sobre manera, tengo varios ejemplos pero por motivo de tiempo tocare solo tres. 1. La Dipirona le puede estar costando directamente al HUV uno 480 pesos. Pero como en la contratación con el tercerizado debe tener un 25% más del valor histórico inicial con el que ha comprado el HUV entonces esta Dipirona que posiblemente le costaba alrededor de 450 a 480 pesos al HUV, termina gracias a la alianza costando 600 pesos, pero aquí viene lo más grave y lo más preocupante, ¿porque si entonces el valor es de 600 pesos, esta DIPIRONA la FACTURA el hospital en 2.500 pesos? Cuentas van cuentas vienen, sacando los 600 pesos que deben pagarle al de la alianza publico privada, el hospital casi se queda con una rentabilidad de 1900 pesos por DIPIRONA. Como tengo documentos, la pregunta del millón es ¿sabe el Gobierno Nacional de este cobro, está regulado, está permitido? Creo que esto es un descaro para las finanzas de salud a nivel nacional, pero hagamos fiestas con los 1900 pesos de ganancias de la Dipirona, DONDE ESTA INVERTIDA ESA PLATA, SI SABEMOS QUE SIN ALIANZA PUBLICO PRIVADA NO TIENEN NI SIQUIERA LA CENTRAL DE MEZCLAS OBLIGATORIA QUE DEBE TENER LA FARMACIA, AHORA CON LA ALIANZA PUBLICO PRIVADA MENOS QUE TIENEN LA CENTRAL DE MEZCLAS, DONDE ESTA LA PLATA INVERTIDA? 2. Otro ejemplo la DEXAMETASONA 4MIL a valor 2014 le costaba al hospital comprándola directamente unos 240 pesos aproximadamente, pero como decidimos entrar a una alianza, entonces tenemos que aumentarle el 25% para el contratista, y resulta que lo que valía 240 pesos termino costando 312 pesos. Pero el Hospital lo factura a 900 pesos con una rentabilidad neta para el hospital de 500 pesos, ósea lo realmente vale 240 termino costando 900. ¿De verdad el Gobierno Nacional sabe esto? ¿la superintendencia y el ministerio avala esto? Si es asi entonces esto es un tema mayor de preocupación para el Congreso de la Republica. 3. tengo que admitir que hay medicamentos que le cuestan mas barato al hospital por medio de vallefarma pero la gran mayoría sufre un alza injustificada. Pero hicimos el ejercicio con expertos en facturación del HUV, trabajadores, sentándonos con factura en mano y con recibos de caja, y nos encontramos con que por ejemplo en una factura no 003. Si el hospital hubiera comprado el mismo los suministros sin intermediario entonces pagaría por ellos un total de 349 millones de pesos, pero con la alianza cuestan 474 millones de pesos, y aquí no cuento como lo facturan. Si me van a decir mentiroso nos sentamos con números y factura en mano, porque esta investigación que es la última que hemos hecho la remitiremos cuanto antes a los órganos de control. Tengo más dudas Dr Rubiano. ¿Cuál es el verdadero plan de saneamiento fiscal y financiero? Esos planes se hacen investigando y no se hacen con improvisación, quien hizo la proyección de salarios del HUV llego a un tope del 3% y ahora tuvo que hacer un reglamento de resolución incrementando a, 1.66 más para llegar al índice al precio al consumidor IPC porque lo servidores públicos están 4.66 del incremento salarial. Asi se hace el saneamiento? Con improvisación? Tengo este otro dato El plan de saneamiento habla de 1030 personas trabajadoras aproximadamente, pero es que a mí las cuentas no me cuadran porque me aparecen 1447 significa que eso impacta el presupuesto del hospital, 1030 trabajadores del 2013 y en esa época solo existen las alianzas cardiología a través de aire y la RTS de las diálisis , y ahora con un total de 7 alianzas donde ellas traen supuestamente sus propios trabajadores, donde no se puede contratar con asociación gremial y entonces hoy nos aparecen 1447 trabajadores agremiación (contratistas) superados por los de planta que 1148. Estos numero no me cuadran, estos datos se los pasare a la mesa que van a realizar, porque si es así Dr. Rubiano la intervención es inminente, yo le doy el beneficio de la buena fe , el mismo que goza usted y yo como diputado tendré mi responsabilidad de remitir a quien corresponda para que investigue. 4. Me preocupa el tema de los trabajadores, cuanto les deben de retroactividad de cesantías? Hoy dicen adeudan mes de junio y las famosas primas de mitad de año que todo trabajador público tiene derecho.