Términos de referencia para Evaluación del Proyecto DCA 1010101-37

Términos de Referencia
Evaluación
Proyecto DCA 1010101-37;
IBIS-FMM “Municipios contra la violencia 2013-2014
En el marco del proyecto 10367 de IBIS Dinamarca:
“Promoción del ejercicio ciudadano para la exigencia del acceso a la justicia, seguridad y respeto de los Derechos
Humanos de mujeres y Pueblos indígenas”
Antecedentes y contexto
Durante diez años, la Fundación Myrna Mack (FMM) ha sido un Socio Estratégico de DCA
en Centro América, primero desde la oficina de DCA en Guatemala y luego desde la Oficina
Regional (OR) en Honduras, así como muestra el cuadro que sigue y que pone en evidencia
una sucesión de 5 proyectos, desde el 2004 hasta finales del 2014.
En el marco del cierre de la oficina de DCA en Guatemala (mayo 2012), se tenía previsto
una transición en la cual algunos proyectos de las carteras de los dos Programas Temáticos
(PT1 y PT3) entraran en una fase de co-ejecución con otras ONGI con sede en Guatemala.
Por lo tanto, los últimos dos proyectos fueron gestionados desde la OR Honduras (PT1
regional) y se co-ejecutaron con IBIS Dinamarca.
El proyecto que será objeto de evaluación es el último de la lista. Con este proyecto, DCA
dio un aporte a un resultado específico dentro de un proyecto más amplio gestionado por
IBIS1, con un involucramiento mínimo de la OR de DCA en cuanto a monitoreos en campo,
siendo el personal de IBIS directamente responsable para estas actividades.
Proyecto
FMM PHS926
FMM
1010012-06
FMM
10101012-21
IBIS-FMM
1010101-24
IBIS-FMM
1010101-37
Promoting Indigenous People’s Rights
in Guatemala through Information and
Advocacy
Plan Global FMM 2007-2010
Promoción del acceso a la justicia a
través del accionar Ciudadano en el uso
de mecanismos de protección DDHH
Promoción de la justicia a través del
accionar ciudadano en el uso de
mecanismos de protección DDHH
Promoción del ejercicio ciudadano para
la exigencia del acceso a la justicia,
seguridad y respeto de los DDHH de
mujeres y pueblos indígenas
1
Aportes
DCA
Guatemala
Periodo
2004-2006
DCA
Guatemala
DCA
Guatemala
2007-2009
DCA
Honduras
Mar-Dic 2012
DCA
Honduras
Jul 2013- con
adendum a
Dic 2014
2010-2011
DCA aportó para a) Fortalecer el resultado 1.1 Por medio del indicador 1.1.2 y el logro del resultado No. 3.1 y 4.1 del
objetivo específico 1 (según matriz del proyecto global)
1
El proyecto 1010101-37 que será evaluado, ha apoyado a la FMM con el objeto de fortalecer
a las organizaciones de la sociedad civil en la generación de competencias especializadas
en gobernabilidad para plantear acciones integrales y efectivas de incidencia política y
auditoría social vinculadas al cumplimiento de los derechos individuales y colectivos,
sostenibles en el tiempo y que impliquen una constante vigilancia para su abordaje desde
el Estado a fin de garantizar su permanencia, a la vez que promuevan efectos
multiplicadores .
El proyecto representa una continuidad con la lógica de intervención del proyecto
10101012-21 gestionado desde DCA Guatemala: “Promoción del acceso a la justicia a
través del accionar ciudadano en el uso de mecanismos de protección a los Derechos
Humanos” el cual tuvo como objetivo general “impulsar el acceso a la justicia a través del
empoderamiento ciudadano en el uso de mecanismos de protección de los derechos
humanos”. Por lo anterior, es importante señalar que el proyecto a evaluar ha perseguido
consolidar algunos de los resultados del 10101012-21. El proyecto 1010101-24 desde la
oficina DCA Honduras creó un primer enlace de 10 meses entre esos proyectos, ya
probando la colaboración con IBIS. Una de las principales razones para involucrar
activamente a IBIS fue la generación de una base de sostenibilidad en la transición y la
salida de DCA de Guatemala.
El proyecto de IBIS complementado con el aporte del proyecto de DCA (mismo que será
objeto de la evaluación requerida) tuvo una duración de dos años, desde septiembre 2012
hasta julio 2014. Con un área de cobertura en los departamentos de Alta Verapaz,
Huehuetenango, Quetzaltenango y el Quiche, este proyecto ha contado con los siguientes
elementos principales:
La problemática abordada por IBIS en este proyecto:
Las mujeres indígenas enfrentan en Guatemala condiciones de exclusión estructural,
resultado de la superposición de ejes de exclusión. En particular, las condiciones de
violencia impactan en ella de una forma muy específica. El proyecto encuadra en forma
relevante con los objetivos del programa regional de IBIS2 y contribuye a la realización de
sus indicadores, prestando atención específica a una de las poblaciones priorizadas por el
programa, las mujeres indígenas, y a la generación de políticas públicas y herramientas por
parte de los portadores de obligaciones para la atención a la realización de sus derechos.
DCA Honduras empezó a participar dentro de este proyecto desde julio 2013 hasta
diciembre 2014 (incluyendo una ampliación con adendum de julio-diciembre), financiando
específicamente acciones en los municipios de Cobán, Santa Cruz y San Cristobal del
departamento de Alta Verapaz e Ixcan del departamento de Quiché en el resultado 1.3,
parte del objetivo 1 del ML:
Objetivo específico 1: Organizaciones de Mujeres, Pueblos Indígenas y actores
sociales clave, promueven mecanismos de diálogos, coordinación, interrelación y
participación ciudadana que permiten generar discusiones, propuestas e incidencia a
favor del acceso a la justicia, la seguridad y el cumplimiento de los derechos humanos.
2
Programa Gobernabilidad hacia la Interculturalidad e Igualdad de IBIS Guatemala.
2
Resultado 1.3: Se ha desarrollado un proceso de investigación y análisis respecto a
la conflictividad social, con énfasis en violencia contra la mujer en dos municipios de la
región norte de Guatemala que orienta el planteamiento de propuestas de acción en
forma conjunta por parte de organizaciones de la sociedad civil y acciones de
incidencia ante autoridades locales y tomadores de decisiones de los municipios
seleccionados.
Resultado 1.4 “En San Cristóbal Verapaz” se implementa la metodología del
programa “territorios libres de violencia contra la mujer” en el marco del “Pacto por la
Seguridad, Justicia y Paz, involucrando a liderazgos comunitarios y municipales así
como a autoridades locales en acciones de sensibilización, prevención, atención a
víctimas y articulación interinstitucional a favor del abordaje de la violencia en contra de
las mujeres.
Según el documento de proyecto, la intervención de IBIS se complementa con el apoyo de
DCA, orientado este último a implementar una investigación respecto a la percepción de la
violencia contra la mujer y evaluar los posibles cambios. El apoyo de DCA se concretiza en
un plan piloto aterrizado en dos municipios3, buscando establecer un sistema que facilite
metodologías y herramientas a la vez que posibilite recopilar información durante la
implementación del proyecto que aporten elementos para la incidencia permitan entender
si los procesos impulsados hayan generado buenas prácticas y/o cambios sustantivos en
cuanto al fortalecimiento de la capacidad institucional y organizativa tanto de la FMM
como de las organizaciones locales y a la contribución al acceso a la justicia principalmente
de mujeres víctimas de violencia.
En este esfuerzo, la búsqueda, sistematización, análisis e interpretación de la información
se convierte en una herramienta estratégica, para el impulso de propuestas de cambio
hacia la mejora de los servicios de seguridad y justicia.
El apoyo de DCA ha generado expectativas entonces alrededor del establecimiento de un
sistema de monitoreo sobre la percepción de la violencia que contraste información oficial
y aporte elementos para el análisis de los principales problemas, necesidades e intereses de
las mujeres de cada uno de los municipios priorizados y para que las organizaciones
puedan plantear posibles respuestas utilizando los datos e información generada para
fundamentar sus propuestas y acciones.
3
Los dos municipios priorizados como pilotos son Cobán en Alta Verapaz e Ixcán en Quiché. La región del Ixcán, la
conforman un total de 174 comunidades, agrupadas en siete regiones, y con una población aproximadamente de 70,000
habitantes en su mayoría pertenecientes a los pueblos indígenas: q'eqchi', mam y q'anjob'al, es una región que continúa
padeciendo las mismas desigualdades endémicas que provocaron el conflicto armado interno: racismo, pobreza,
desigualdad, hambre, impunidad, falta de acceso a la tierra y recursos naturales, a la educación, y a las oportunidades de
trabajo. El municipio de Cobán es la cabecera del departamento de Alta Verapaz el cual presenta la más alta incidencia
de pobreza. Con una población de casi 800 mil habitantes, pertenecientes mayoritariamente a los pueblos indígenas
Q'eqchi' Poqomchi' y en una menor proporción la población mestiza. Es uno de los departamentos donde mejor se
refleja la exclusión y la inequidad social.
3
Beneficiarios del proyecto IBIS:
Cargos
Jueces, Fiscales,
Defensores
Públicos y PNC.
Comisarios,
Oficiales
y
Agentes de PNC.
Delegados
Regionales
de
CODISRA.
Delegadas
Departamentales
de la DEMI.
Representantes de
Organizaciones e
instituciones
integrantes de las
Redes Contra la
Discriminación.
Representantes de
Organizaciones e
instituciones
integrantes de las
Comisiones de los
Comités
de
Justicia.
Representantes de
Organizaciones e
instituciones
integrantes de las
redes
de
derivación
del
MP.
Representantes de
Organizaciones
aliadas a nivel
local.
ADESI (Ixcán)
ROMI (Ixcán)
Pastorales
Sociales
TOTALES:
No. de
person
as
50
150
3
3
60
Beneficiarios (cuadro integrado)
Ubicación
Sexo
Edad
F
Cobán A.V., Santa
Cruz del Quiché,
Huehuetenango,
Quetzaltenango e
Ixcán.
Cobán A.V., Santa
Cruz del Quiché,
Huehuetenango,
Quetzaltenango e
Ixcán.
Alta Verapaz
Huehuetenango y
Quetzaltenango.
Quetzaltenango
Quiché
Alta Verapaz
Quetzaltenango,
Huehuetenango,
Alta Verapaz y Quiché.
25
25
Universitaria en
su totalidad
35-50
Q’eqchi
Kiche’
Castellano
Q’eqchi
Kiché’
Castellano
Nivel Medio y
Universitaria en
un 75%
Q’eqchi
Kiché’
Castellano
Q’eqchi
Kiché’
Castellano
Q’eqchi
Pocomchi
Kiché’
Castellano
Mam
Universitaria
Q’eqchi
Pocomchi
Kiché’
Castellano
Mam
Nivel Medio y
Universitaria en
un 80%
Q’eqchi
Pocomchi
Kiché’
Castellano
Mam
Nivel Medio y
Universitaria en
un 80%
Q’eqchi
Pocomchi
Kiché’,
Q’anjob’al, Mam
Castellano
Nivel Medio y
Universitaria en
un 50%
100
20-40
2
3
25-40
3
35-45
30
20-50
Quiché,
Huehuetenango y
Alta Verapaz
60
60
180
366
30
Huehuetenango,
Alta Verapaz,
Quetzaltenango y
Quiché.
Huehuetenango,
Alta Verapaz,
Quetzaltenango y
Quiché e Ixcán.
Huehuetenango,
Alta Verapaz,
Quetzaltenango y
Quiché e Ixcán.
40
10
0
28
0
Escolaridad
M
50
30
Etnia
30
20
80
86
20-50
20-50
20-50
20-50
Q’eqchi
Pocomchi
Kiché’,
Q’anjob’al,
Mam
Castellano
Universitaria
Nivel Medio y
Universitaria
Nivel Medio y
Universitaria
en un 50%
Cabe mencionar que a inicio del proyecto se recomendó que el monitoreo pudiera abordar
y precisar aspectos vinculados a la estrategia de salida del proyecto así como factores que
marcarían la sostenibilidad de las acciones promovidas. Se espera por lo tanto que la
evaluación pueda recoger estos aspectos.
El proyecto co-financiado por IBIS y DCA deriva del marco del Objetivo institucional de la
FMM, mismo que se detalla a continuación:
4
Objetivo estratégico 3: “Fortalecer la institucionalidad democrática para el ejercicio
de la ciudadanía a partir de la articulación, gestión e intervención con los actores
sociales clave en temas de seguridad y justicia”.
Este objetivo se operativiza por medio del trabajo del Área de Participación Ciudadana de
la FMM, la cual es responsable del impulso de procesos de interlocución en el ámbito local
tendientes a ejecutar acciones que contribuyan al logro de los objetivos fundamentales de
la Fundación e implica la construcción conjunta de capacidades técnicas, el intercambio de
experiencias y la trasferencia de metodologías como presupuestos básicos, el cual es
posible con el aporte de diversos donantes.
A la vez, el proyecto co-financiado por IBIS y DCA contribuye a la realización del objetivo
2 del programa regional DCA, promoviendo en forma específica la realización de
acciones para la “participación de actores sociales en procesos a nivel local que influyen
en su desarrollo humano social y democrático: atención a mujeres víctimas de la
violencia”. Asimismo, se vincula con el indicador 2.2 del mencionado programa
regional: “Evidence of increased and strengthened social organization of poor
marginalized groups, with focus on women and indigenous population”.
En cuanto a presupuesto asignado por IBIS, se sumaba al final 97,980.43 USD. El aporte
de DCA sumaba 47.492,84 USD, distribuidos entre 2013: 24,729.79 USD y 2014: 22,763,
05 USD
En el marco específico de las acciones apoyadas por DCA, la naturaleza de las acciones a
proponer ante portadores de obligaciones, no está particularmente definida. Consecuencia
de ello, tampoco son definidos aspectos de sostenibilidad financiera a largo plazo o a nivel
político institucional en el marco de las institucionalidades.
La FMM recibe apoyos de otras ONGI durante el mismo periodo:
Montos
Plazo del Convenio
Nombre del proyecto
Donante
recibidos
Actores locales y organizaciones Pan Para El 168,163.00 01-01-2012 al 31-12de Alta Verapaz e Ixcán ejercen su Mundo
2014
ciudadanía en la exigencia de la
justicia y los derechos humanos.
Plan Trienal 2012-2012
ICCO
25,540.20 01-10-2010 al 30-092013
Prevención del crimen desde las IDRC
134,120.00 01-07-2012 al 31-07perspectivas de las prácticas
2014
basadas en las comunidades.
Al inicio no se contemplaba una evaluación de proyecto. Sin embargo, este proyecto fue
seleccionado al azar por la sede de DCA para reforzar un ejercicio estratégico anual de
evaluación con 6 proyectos de socios. Dado el carácter de la intervención, la cual presta
mayor atención a la sistematización de la experiencia, una evaluación podría apoyarse en
los resultados de la misma.
5
El propósito y el objetivo de la evaluación indicando su utilización futura
El Propósito: Es de mutuo interés para IBIS y DCA conocer y evaluar las lecciones
aprendidas en el transcurso de la implementación del proyecto y la forma en cómo se han
enfrentado los particulares desafíos en el proceso de implementación, así como lo que ha
implicado para las tres partes responsables (FMM, IBIS y DCA). También hay especial
interés para DCA en identificar experiencias para el proceso de elaboración de la Estrategia
de Salida de DCA de la Región.
El Objetivo de la evaluación: Un revisión exhaustiva del alcance de los resultados y sus
efectos del aporte de DCA dentro del proyecto cofinanciado con IBIS, en apoyo a FMM,
según los criterios ODA para una evaluación (mencionados mas abajo) y otras de interés
por parte de DCA. Particularmente, interesan los productos y metodologías sistematizadas
que estaban previstas en el momento de la planificación del proyecto y la utilidad que se le
da desde los beneficiarios del proyecto.
Usuarios interesados en usar la evaluación
Usuarios (poblacion
priorizada)
OSC y OG
a) Comité Ejecutivo de
Justicia de Cobán.
b) Municipalidad de San
Cristóbal Verapaz
c) Oficina Muncipal de la
Mujer de San Cristobal
Verapaz
Direccion
electrónica
Uso intencionado
cejcav@yahoo.es
Aplicar recomendaciones.
Pendiente.
Ampliar piloto sobre
metodología libre de
violencia contra las
mujeres y seguimiento al
cumplimiento del pacto
político firmado.
Personal de FMM
a) Lissette Vásquez
(Dirección Ejecutiva)
b) Pablo Pacheco
(Responsable Área
Participación
ciudadana)
Personal de IBIS
a) Ana María Méndez
Libby (Directora IBIS)
b) Crecencio Cutz (Jefe de
Finanzas y
Administración – IBIS)
c) Marta Leticia García
(Programa
Gobernabilidad IBIS)
Potencializar y/o
minimizar aprendizajes, en
proyectos afines.
Potencializar y/o
minimizar aprendizajes en
proceso cofinanciados.
Involucramiento de los Usuarios de la Evaluación (incluir correos
electrónicos)
Esta evaluación tiene el propósito de movilizar los intereses e iniciativas de algunos actores
directamente involucrados en el proyecto y su seguimiento. Es responsabilidad del (de la)
evaluador(a) involucrar e integrar a los usuarios definidos abajo.
6
En primera instancia, la evaluación se dirige a los representantes de los beneficiarios
del proyecto.
En segunda instancia, la evaluación se dirige a la Coordinación Técnica del proyecto
desde la FMM.
En tercera instancia, al personal de IBIS Dinamarca y DCA.
Preguntas Específicas para la Evaluación
1) Hasta qué grado cumplió el Proyecto con los principios HAP
(Humanitarian Accountability Partnership), en particular
Principio/Benchmark 3 (Compartir información), Principio/Benchmark 4
(Participación) and Principio/Benchmark 5 (Sistema de Quejas)?
2) Hasta qué grado el Proyecto ha sido fiel a un Enfoque Basado en
Derechos Humanos (RBA)?
En esto distinguir la fase de diseño del proyecto y la fase de su implementación.
Pueden servir de guía los principios de PANEL
Participación: Participaron los Titulares de Derechos en el diseño, la
implementación y ahora en la evaluación de este proyecto?
Transparencia/Rendición de cuentas (Accountability): Se informó
debidamente a los titulares de derechos las implicaciones del Proyecto y su
presupuesto?
No-discriminación: Tomó el proyecto pasos específicos y contundentes para
incluir los grupos más vulnerables?
Empoderamiento: Logró el Proyecto generar capacidades en los titulares de
derechos para que puedan exigir sus derechos?
Articulación/Linking: ¿se promovió el uso de mecanismos locales y regionales
de acceso a la justicia, incluyendo el involucramiento de mecanismos
internacionales de control en materia de derechos humanos?
A) El Proyecto ha contribuido a lograr los objetivos general e inmediatos del
programa PT1 de DCA (Objetivo 2, indicador 2.2)?
Grado de contribución:
a. Contribución significativa
b. Una contribución dentro de lo esperado
c. Poca contribución
B) Mencione algunos cambios significativos que han contribuido al objetivo 2.
3) Cumple el Proyecto con los criterios del ODA (OCDE)?
Relevancia
 ¿Las actividades han sido relevantes en relación a las necesidades y prioridades de
lo población enfocada intencionalmente?
7
Efectividad
 ¿Se lograron los objetivos específicos planteados al inicio del Proyecto?
 ¿Se lograron los resultados esperados y planificados, con la población meta
inicialmente enfocada?
Eficiencia
 ¿Se ha optimizado el uso de recursos/insumos (fondos, expertise, tiempos, etc) para
lograr los resultados?
 ¿Han sido razonables y justificable la inversión y los gastos corrientes?
 ¿Podría haberse logrado lo mismo con menos recursos invertidos?
Impacto
 ¿Qué efectos primarios y secundarios de largo plazo se lograron por este Proyecto,
sean estos directos o indirectos, intencionados o no intencionados?
Sostenibilidad
 ¿Cuáles son los probables beneficios a largo plazo?
 ¿Qué se puede esperar de la sostenibilidad de los beneficios proporcionados aun
cuando termine el apoyo de la cooperación?
 ¿La población meta se ha apropiado de estos beneficios y se siente empoderada para
defenderlos?
4) Cumple el proyecto con las políticas y normas internas de DCA?
Alcance de la Evaluación
La evaluación se llevará a cabo en Guatemala en los territorios focalizados según el aporte
de DCA (Cobán, Santa Cruz y San Cristobal e Ixcan). Por la particularidad de un proyecto
co-financiado entre IBIS y DCA, se cuenta siempre con el apoyo logístico y planificado de
IBIS. Se espera poder ejecutar la evaluación en un periodo de 15 días hábiles en el
periodo de julio 2015, para poder contar con un informe final en borrador para
inicios de agosto.
Metodología
El proceso metodológico de esta evaluación externa incluirá al menos las siguientes
actividades:



Definición metodológica, instrumentos y cronograma de trabajo detallado de la
evaluación por parte del (de la) consultor(a), la cual debe tomar en cuenta el
carácter del proyecto.
Lectura y análisis de material documental relacionado con el proyecto: documento
de proyecto-base; planes operativos e informes narrativos y financieros; procesos de
capacitación desarrollados a las organizaciones, documentos internos de FMM y
otros documentos relacionados. Estos documentos serán provistos por IBIS, DCA y
FMM.
Entrevistas/grupos focales, con personas clave, operadoras de justicia locales
(hombres y mujeres jueces, fiscales, policías, etc.) funcionarias locales (hombres y
mujeres alcaldes, regidores), representantes de los sectores populares (hombres y
8



mujeres dirigentes comunitarios, corresponsales populares, representantes de la red
de mujeres). Especial atención debe prestarse a los grupos tradicionalmente
excluidos, evaluando los mecanismos adoptados para escuchar sus voces.
Reuniones de trabajo con el personal administrativo, operativo y de dirección de
IBIS y FMM.
Reuniones y/o conversaciones (también vía Skype) con personal de otros donantes
de FMM y aliados nacionales e internacionales. Los contactos respectivos serán
garantizados por IBIS-FMM.
Reunión inicial para socializar la propuesta metodológica, y el cronograma de la
evaluación, reunión de validación al final del proceso de investigación de campo,
previo a la elaboración del informe final con participación de Direccion de IBISFMM y posiblemente con presencia del Oficial de Programa de DCA.
En todo esto debe aclararse que los resultados de la evaluación deben de orientar nuevas
ideas y acciones utilizables dentro de las prácticas institucionales de FMM.
Gestión de la evaluación y valores compartidos
La gestión y el seguimiento del proceso de evaluación y el contacto directo con las personas
encargadas de la evaluación está a cargo de la coordinación de la FMM, ……….. De parte de
DCA responde el sr. René Frenken, Coordinador Regional de Programas. En la parte
administrativa responde DCA con la Srta. Victoria Argueta.
Las personas encargadas de la evaluación deben apegarse a los principios y valores de DCA
y respetar los lineamientos de la Asociación Americana de Evaluadores.
Cualificaciones profesionales del evaluador(a) o equipo
La presente consultoría es abierta en términos de igualdad de condiciones para personas
naturales de ambos sexos, sin distinción de raza, credo político o religioso, se invita a:
Requerimientos (indicar referencias verificables):
 Profesionales de las ciencias sociales, jurídicas o carrera afín, con 15 años de
experiencia en el ejercicio de su carrera.
 Experiencia en la implementación / evaluación de proyectos de desarrollo, mínimo 10
años de experiencia (incluyendo metodologías participativas).
 Experiencia probada en Investigación Social y preferiblemente con Organizaciones en
el campo del acceso a la justicia para mujeres y pueblos indígenas,
 Experiencia en incidencia política y temas transversales como el Enfoque Basado en
Derechos Humanos y Enfoque de Género, al menos cinco años de experiencia.
 Capacidad de análisis crítico del contexto actual de Guatemala y de la región, en torno a
la situación de la impartición de justicia y sus perspectivas.
 Habilidad para análisis y procesamiento de información y redacción de informes.
Preferiblemente con:
 Conocimiento de la zona del proyecto.
 Disponibilidad para desplazarse a las zonas de intervención del proyecto.

Disponibilidad inmediata.
Productos Esperados y Entregables en el tiempo
9
Un informe impreso y copia digital (formato 1-3-25 según anexo 1) de acuerdo a los
aspectos mencionados en estos TdR que tome en cuenta los insumos de la reunión de
socialización de la propuesta metodológica y la reunión posterior a la fase de trabajo de
campo. De manera específica se solicita que dicho informe incluya de manera clara y
precisa:
 Los hallazgos encontrados según los criterios definidos, debiendo entregar
previamente estos insumos a IBIS-FMM y a DCA.
 Las conclusiones en los aspectos analizados y valorados.
 Las lecciones aprendidas de las cuales se desprendan recomendaciones a tomar
en cuenta para procurar elementos innovadores para nuevas propuestas para el
mejoramiento o continuidad de los procesos.
 Detalle de recomendaciones a IBIS para aportar al acompañamiento a FMM.
 Anexos: metodología de la consultoría (incluidos instrumentos), cronograma de
actividades, listado de personas entrevistadas y bibliografía consultada.
Línea de tiempo sugerida para la evaluación
3 días: Revisión documental, entrevistas con los usuarios intencionados de esta
evaluación, el diseño de un plan de trabajo para esta evaluación con énfasis en
metodologías.
1 día: Presentación y ajuste de un primer plan de trabajo de campo con aspectos
metodológicos, con personal de IBIS-DCA
5 días: trabajo de campo a concluir con un debriefing a todas las personas interesadas
incluyendo representación de beneficiarios y beneficiarias.
3 días: para elaborar un informe borrador (formato 1-3-25) incluyendo un resumen
ejecutivo de los hallazgos y lecciones aprendidas. Esto se presenta a IBIS-DCA, personal
FMM y a representantes de beneficiarios y beneficiarias.
3 días: para hacer ajustes al informe respondiendo a los comentarios al informe borrador.
10