PCS Institucional

SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA CLASIFICADOS COMO
INSTITUCIONALES, DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES EXTERNAS
Secretaría de Desarrollo Social
Programa de Coinversión Social
Anexo E. Avance al documento institucional
ASPECTOS INSTITUCIONALES 2007-2008
No.
Aspecto
Susceptible de
Mejora
El programa no
cuenta con
un Plan
Estratégico de
corto, mediano
y largo plazo.
1
Actividades
Elaborar un
Plan
estratégico de
corto, mediano
y largo plazo.
Área
Coordinadora
Dirección
General
Adjunta de
Vinculación y
Coinversión
Social.
(Mecanismo 2008)
Área
Responsable
UPRI
Fecha de
Término
Resultados
Esperados
30/06/200
9
Basado en el
Diagnóstico
se
espera tener
un Plan
Estratégico
del
Programa a
corto, ediano
y largo plazo.
Producto
y/o
evidencia
Diagnóstico
del
Programa
de
Coinversió
n Social
Propuesta
de Atención
del
Programa
de
Coinversió
n Social
Porcentaje de avance y
justificación1
Avance %: 70 %
Justificación: La
Dirección General de
Análisis y Prospectiva
ha publicado el
Diagnóstico del
Programa de
Coinversión Social, el
cual es la base para la
Propuesta de Atención,
que incluye aspectos
relevantes al diseño y
planeación en el corto,
mediano y largo plazos.
La Unidad de Planeación
y Relaciones
Internacionales ha
iniciado la coordinación
de actividades con el
programa para elaborar
la Propuesta de
Atención enviándole a la
URP la estructura
general del documento.
Fecha de conclusión:
30/03/2012
Identificación del
documento probatorio
(Nombre del archivo y
extensión)
Link de la página de
Sedesol donde se
encuentra publicado el
Diagnóstico:
http://www.sedesol200
9.
sedesol.gob.mx/index/i
n dex.php?sec=802567
Oficio número
613.UPRI./163/11,
donde se convoca al
programa a iniciar
coordinación de
actividades para
elaborar la propuesta
de atención y se envía
la estructura general
del documento.
En caso de un replanteamiento de las acciones comprometidas se deberá justificar y en su caso se solicita se vuelva a llenar las actividades y sus características
Observaciones
El programa no
cuenta con
una estrategia
de cobertura.
Diseñar una
estrategia de
cobertura del
Programa.
Dirección
General
Adjunta de
Vinculación y
Coinversión
Social.
ASPECTOS INSTITUCIONALES 2008-2009
No.
Aspecto
Susceptible de
Mejora
Contar con
una agenda de
evaluación de
resultados de
los programas
sociales,
privilegiando
las
evaluaciones
de impacto y
de
seguimiento a
beneficiarios,
previo análisis
de factibilidad.
Actividades
Definir la
agenda anual
de estudios y
evaluaciones
2011, con
base en el
PAE, las
iniciativas de
los programas
sociales y las
prioridades de
la Secretaría y
presentar la
agenda de
evaluación al
Consejo
Área
Coordinadora
DGEMPS
UPRI
30/06/200
9
Tener una
estrategia
de cobertura
del
programa de
corto,
mediano y
largo
plazo
Diagnóstico
del
Programa
de
Coinversió
n Social
Propuesta
de Atención
del
Programa
Avance %: 70 %
Justificación: La
Dirección General de
Análisis y Prospectiva
ha publicado el
Diagnóstico del
Programa de
Coinversión Social, el
cual es la base para la
Propuesta de Atención,
que incluye aspectos
relevantes al diseño y
planeación en el corto,
mediano
La Unidad de Planeación
y Relaciones
Internacionales ha
iniciado la coordinación
de actividades con el
programa para elaborar
la Propuesta de
Atención enviándole a la
URP la estructura
general del documento.
Link de la página de
Sedesol donde se
encuentra publicado el
Diagnóstico:
http://www.sedesol200
9.sedesol.gob.mx/inde
x/index.php?sec=8025
67
Oficio número
613.UPRI./163/11,
donde se convoca al
programa a iniciar
coordinación de
actividades para
elaborar la propuesta
de atención y se envía
la estructura general
del documento.
(Mecanismo 2010)
Área
Responsable
DGEMPS
Fecha de
Término
12/31/10
Resultados
Esperados
Contar con
una agenda
anual de
estudios y
evaluaciones
2011 para
los
programas
sociales de
la
Secretaría.
Producto
y/o
evidencia
Agenda
evaluacion
es 2011
para los
programas
sociales de
la
Secretaría.
Porcentaje de avance y
justificación1
Avance 100%
Fecha de conclusión:
28/mayo/2010
Identificación del
documento probatorio
(Nombre del archivo y
extensión)
Oficios
No.610.DGEMPS.0
241/10 y
No.610.DGEMPS.0
271/10
Observaciones
Actualizar y
difundir los
diagnósticos
de los
problemas que
atienden los
programas
sociales,
documentando
la medición de
la población
potencial y
objetivo para
su
incorporación
en las
estrategias de
cobertura,
cambios en el
diseño y
definición de
estrategias
óptimas de
atención.
Nacional de
Evaluación de
la Política de
Desarrollo
Social.
1.-Difusión del
Diagnóstico
2.Actualización
de las
poblaciones
potencial y
objetivo
DGAP e
INDESOL
Dirección
General de
Análisis y
Prospectiva
(DGAP )
30/07/10
02/02/11
Dar a
conocer el
problema
que el
programa
busca
resolver
analizando
sus causas y
efectos, así
como
dimensionar
la magnitud,
ubicación y
característic
as de la
población
afectada
(población
potencial) y
de aquella
que resulta
factible
atender
(población
objetivo).
Contar con
estimaciones
lo más
actualizadas
posibles de
la población
potencial y la
población
objetivo del
programa.
1.Diagnóstic
o
publicado
en la
página de
internet de
la DGAP.
2.Document
o sobre
actualizaci
ón de las
poblacione
s potencial
y objetivo.
Avance: 100%
Fecha de conclusión:
01/06/2010
1. Diagnóstico de la
situación de los
actores sociales que
promueven el
desarrollo social
Documento en:
http://www.sedesol.
gob.mx/archivos/80
2567/file/Diagnostic
o_PCS.pdf
1. Actualización de la
población potencial y
objetivo del PCS.doc
ASPECTOS INSTITUCIONALES 2009-2010
No.
Aspecto
Susceptible de
Mejora
Actividades
Área
Coordinadora
(Mecanismo 2011)
Área
Responsable
Fecha de
Término
Resultados
Esperados
Producto
y/o
evidencia
Porcentaje de avance y
justificación2
Identificación del
documento probatorio
(Nombre del archivo y
extensión)
Fecha de Elaboración: ___________
2
En caso de un replanteamiento de las acciones comprometidas se deberá justificar y en su caso se solicita se vuelva a llenar las actividades y sus características
Observaciones