SEGUIMIENTO A ASPECTOS SUSCEPTIBLES DE MEJORA CLASIFICADOS COMO ESPECÍFICOS, DERIVADOS DE INFORMES Y EVALUACIONES EXTERNAS SEDESOL Documento de Avance de Trabajo del Programa: Programa de Empleo Temporal (PET) No. 1 2 Aspecto Suceptible de Mejora Establecer metas retadoras y factibles de alcanzar para todos los indicadores de la Matriz de Indicadores para Resultados 2011 y 2012 del Programa de Empleo Temporal. Mejorar la focalización de proyectos y beneficiarios. Actividades Establecer criterios para el cálculo de metas retadoras y factibles de alcanzar para todos los indicadores de la Matriz de Indicadores para resultados 2011 y 2012. Revisar los criterios de focalización. Fecha Área Responsable Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios. 30/09/2011 Fecha de Término 31/03/2012 31/12/2012 % de avance de la actividad Resultados Esperados Productos y/o Evidencias M e t a s retadoras y factibles de alcanzar en l o s indicadores de la Matriz d e Indicadores p a r a Resultados 2011 y 2012. Documento con los criterios para el cálculo de metas retadoras pero factibles de alcanzar. 80 Mejora en la focalización de proyectos y beneficiarios considerando casos de emergencias naturales, económicas y Lineamientos Operativos del Programa. 80 Nombre del Documento Probatorio Ubicación del documento aprobatorio Observaciones Mes y Año Promedio Pgina 1 Septiembre -2011 80.00% Septiembre -2011 80.00% de 1 Formato oficial emitido porNo. el Consejo Evaluación la Política de D.F. Desarrollo la Secretaría Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría Blvd. Adolfo Lpez Mateos 160, Col.Nacional San ngelde Inn, Del. lvarode Obregn. Mxico C.P. Social 01060|(CONEVAL), Tel. 5481 7200 | Fax 5481de 7279 de la Función Pública (SFP) para el Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas federales de la Administración Pública Federal. Año de elaboración: 2011 No. 2 Aspecto Suceptible de Mejora Actividades Revisar los criterios de focalización. Mejorar la focalización de proyectos y beneficiarios. Fortalecer la caracterizació ny justificación de los rubros de atención. 3 Mejorar la Matriz de Indicadores para Resultados 2012, involucrando a todas las Dependencias que operan el programa. Realizar un taller para Mejorar la Matriz de Indicadores, invitando a todas las dependencias operadoras del programa a participar en la discusión de la mejora de la MIR 2012. Fecha Área Responsable Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios. Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios. Dirección General de Atención a Grupos Prioritarios (SEDESOL) 30/09/2011 Fecha de Término 31/12/2012 31/12/2012 31/03/2012 Resultados Esperados sociales. Mejora en la focalización de proyectos y beneficiarios considerando casos de emergencias naturales, económicas y sociales. Contar con una Matriz de Indicadores p a r a Resultados mejorada en 2012, con la participación de todas las Dependencia s que operan el Programa de Empleo Temporal. Productos y/o Evidencias % de avance de la actividad Nombre del Documento Probatorio Ubicación del documento aprobatorio Observaciones Mes y Año Promedio Lineamientos Operativos del Programa. 80 Septiembre -2011 Diagnóstico actualizado del Programa de Empleo Temporal. 80 Septiembre -2011 M a t r i z d e Indicadores de Resultados 2012 del Programa Empleo Temporal cargada en el Portal Aplicativo de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (PASH). 80 Septiembre -2011 Pgina 2 80.00% 80.00% de 2 Formato oficial emitido porNo. el Consejo Evaluación la Política de D.F. Desarrollo la Secretaría Hacienda y Crédito Público (SHCP) y la Secretaría Blvd. Adolfo Lpez Mateos 160, Col.Nacional San ngelde Inn, Del. lvarode Obregn. Mxico C.P. Social 01060|(CONEVAL), Tel. 5481 7200 | Fax 5481de 7279 de la Función Pública (SFP) para el Mecanismo para el seguimiento a los aspectos susceptibles de mejora derivados de informes y evaluaciones a los programas federales de la Administración Pública Federal. Año de elaboración: 2011