Formas de organizar el trabajo

Formas de Organizar el Trabajo - Distintos Pensadores
Comparación entre el Esclavismo y Capitalismo Industrial
En la época esclavista, el esclavo tenÃ−a asegurada su estabilidad laboral y su ración de comida. Si no
hace su trabajo (en cantidad y calidad) es castigado fÃ−sicamente. El amo debe alimentarlo sino se ve
perjudicado por la disminución de su capacidad productiva. No existe una relación monetaria y la
dominación es total.
Cuando aparece el capital industrial, se establece entre el trabajador y el capitalista una relación permanente
monetaria la cuál está monopolizada por el segundo. El obrero puede cambiar de amo. Tiene mas motivos
para trabajar pues si no lo hace no come. Si su salario permite el deterioro de la reproducción de la fuerza de
trabajo, este deterioro no cae sobre él sino sobre la clase patronal.
El trabajo del obrero es mas productivo ya que si no es bueno, el empresario lo reemplazará y perderá el
empleo.
La cantidad de obreros por patrón es muy superior a la de esclavos por amo y se intensifica el trabajo.
Evolución de la Cooperación Capitalista (Capitalismo Industrial - Manufactura - Fábrica)
Marx define cooperación como: “Forma de trabajo de muchos que trabajan planificadamente en el mismo
proceso de producción o en procesos distintos pero conexos”
La cooperación simple comienza con los talleres artesanales. La producción capitalista comienza cuando,
dentro de un mismo espacio, el mismo capital individual, emplea a una gran cantidad de obreros. Ampliando
el volumen del proceso de trabajo y la cantidad de productos.
La unidad entre los trabajadores y la conexión entre sus funciones es impuesta por el capital.
TAYLOR
Hacia fines del s XIX el capitalismo estaba en plena expansión en EEUU y se requerÃ−a aumentar
rápidamente la producción para hacer frente a la creciente demanda. Era necesario economizar capital en la
fábrica, evitar el mal uso de las maquinarias y el derroche de material.
El sistema de producción se orienta en dos direcciones : se desarrollan métodos de gestión personal para
reducir el tiempo de trabajo necesario para cada tarea y se incorpora ciencia y tecnologÃ−a al proceso
productivo.
Hasta ese momento el control del capitalista sobre el obrero se basaba en la concentración de éstos en la
fábrica, rigidez en la determinación de la duración de la jornada, fijación de reglas de comportamiento y
presión ejercida para asegurarse el cumplimiento de la tarea. Dejaba a los trabajadores la responsabilidad de
elegir las herramientas y el modo que les parezca mas adecuado para efectuar el trabajo. La posesión del
conocimiento del oficio permitÃ−a al trabajador controlar él mismo su proceso de trabajo y el tiempo
asignado a cada tarea.
El objetivo de TAYLOR es maximizar la producción que permite incrementar los salarios, reducir el precio
final del producto, asegura la paz social en el taller. Según su pensamiento el incremento de productividad
no se contradice con la reducción de la jornada laboral ni con los incrementos de las ganancias de los
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capitalistas y el aumento de los salarios.
En 1911 Taylor publica su obra donde propone un nuevo sistema basado en tres principios :
• La dirección debe reunir todos los conocimientos que estaban en posesión de los obreros y debe
extraer de ellos reglas, leyes y fórmulas.
• El trabajo intelectual debe ser sacado del taller. (Esto contribuye a la deshumanización del trabajo).
Se divide la tarea de concepción de la de ejecución. En consecuencia el obrero, que ya habÃ−a
perdido el control de sus instrumentos de trabajo, pierde ahora el control de su trabajo, de su
ejecución.
• La tarea de cada obrero debe ser prevista en su totalidad por la dirección.
De éstos principios emana la Organización CientÃ−fica del Trabajo (TÃ−tulo de su obra) cuyos aspectos
esenciales son:
• Las tareas deben estar organizadas de forma tal que el obrero encuentre como una exigencia inherente
a la máquina el máximo rendimiento. Además la máquina debe ser presentada como la única y
la mejor.
• Se debe racionalizar el uso del capital.
• La búsqueda de la productividad se debe encaminar por la estandarización y normalización de las
materias primas y de los útiles de trabajo, la intensificación del ritmo de trabajo eliminando
tiempos muertos y una remuneración acorde al ritmo detrabajo para incentivarlo.
• Reducir el poder de resistencia de los sindicatos
• Cambiar el sistema de calificaciones de la fuerza de trabajo. Mediante la especialización en tareas
parciales y repetitivas con lo cual se descalifica y desvaloriza la fuerza de trabajo y se facilita su
intercambiabilidad y flexibilidad.
Según TAYLOR los trabajadores querÃ−an mantener a sus patrones en la ignorancia de lo que realmente
podÃ−an efectuar, y como tenÃ−an mas conocimiento sobre el proceso de trabajo que sus jefes, la situación
solo podÃ−a cambiar si el control del proceso de trabajo pasaba a manos del capitalista.
Se consuma la división del trabajo entre tareas de concepción y ejecución, trabajo intelectual y manual.
El Taylorismo es un sistema de dominación social que arranca al obrero la capacidad de decidir sobre su
proceso de trabajo, sobre el producto, sobre sus condiciones de trabajo.
El sistema salarial es un instrumento importante para TAYLOR ya que considera que es el instrumento para
estimular e incentivar el trabajo y propone salarios diferenciales por rendimiento (Salario por piezas)
FAYOL
Complementa la obra de Taylor al nivel de las funciones administrativas. Se estructura sobre 14 principios :
• División del trabajo
• Autoridad
• Disciplina
• Unidad de Mando
• Unidad de Dirección
• Subordinación de intereses particulares a generales
• Remuneración
• Centralización
• JerarquÃ−a
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• Ã rden
• Equidad
• Estabilidad de los puestos
• Iniciativa
• Unidad del personal
Insiste en la unicidad de mando.
Elabora el concepto de estado mayor (staf) empresario. Este está constituido por un número de especialistas
capaces de facilitar y agilizar la acción de la dirección, de ayudar y reforzar la acción del jefe “ampliando
su personalidad”.
Con la aplicación de los conceptos de Taylor y Fayol se logra:
• Economizar las materias primas.
• Se frena la tendencia a la vagancia
• Se simplifica el sistema productivo
• Extrema división y parcialización del trabajo
• Fácil reemplazo y entrenamiento de la fuerza de trabajo
• Descalificación del trabajo => reducción de costos
• Descalificación del trabajo => permite incorporar fácilmente inmigrantes
• Elimina el tiempo muerto
• Pone de manifiesto la necesidad de autoridad
• Permite la selección sistemática de los trabajadores
• Incremento en la productividad y desvalorización de la fuerza de trabajo.
FORDISMO
A comienzos del s XX se plantean 2 problemas : por un lado utilizar fuerza de trabajo poco calificada y por
otro reducir el costo de la fuerza de trabajo calificada. Otro problema es la falta de estandarización de las
materias primas y repuestos.
Introduce la lÃ−nea de montaje y la cinta transportadora que permite instaurar el trabajo en cadena y de flujo
continuo. Esto economiza la mano de obra de tareas de mantenimiento y alimentación de piezas y se expulsa
el trabajo “muerto”.
Mediante la cadena de montaje se abre paso a la producción masiva de grandes series.
Las áreas de control son relativamente más fáciles de ejecutar, con lo cual los supervisores y capataces
son también afectados por la descalificación y consiguiente desvalorización del trabajo.
Se intensifica el trabajo sin la intervención del trabajador => no es necesario el incentivo salarial.
FORD no duda en aumentar la tasa de salarios cuando se presenta como necesario. De todas formas la
descalificación natural consecuencia de la desvalorización de la fuerza de trabajo y el incremento en la
productividad permite obtener el mismo resultado en menos tiempo y hace aumentar las ganancias.
El capital se apropia de todos los elementos del proceso del trabajo y los transforma.
El incremento del nivel cultural general permite que se desarrolle una resistencia hacia el despotismo de
fábrica. Esta resistencia coincide con los procesos de democratización polÃ−tica y los trabajadores
reivindican su salario, beneficios sociales, seguridad social, etc.
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FORD no se contenta con controlar solo la actividad del obrero en el taller, quiere controlar su vida, y se
preocupa por todos los aspectos que pueden influir en la reconstrucción de la fuerza de trabajo. Procura
consolidar la familia, mantener el estado fÃ−sico, etc.
Este sistema otorga las sig. Ventajas al capitalista :
• Reduce el tiempo de trabajo
• Reduce el tiempo de vagancia
• Menor cantidad de personas para control y supervisión
• Baja el costo unitario de los productos
• Divide el trabajo al extremo
• Disminuye el tiempo de aprendizaje
• Controla mediante la velocidad de la cinta, es decir de manera impersonal e indirecta, la intensidad
del trabajo.
• Fija al trabajador en su puesto de trabajo
• Subordina el proceso de trabajo al proceso de valoración del capital.
La evolución del proceso de trabajo agrÃ−cola en el capitalismo
Hacia fines del s XIX producÃ−a dos tipos de valores de uso: los que sirven a la reproducción de los medios
de trabajo (animales de tiro, edificios), del objeto (semillas, plantas) y de la fuerza de trabajo (autoconsumo),
y los que sirven de valores de cambio y aseguran la reproducción de los medios, de la fuerza de trabajo y
eventualmente de los medios.
La fuerza de trabajo no es tan importante, si lo son en cambio los medios de producción que se hacen mas
importantes y se diversifican. El objeto del trabajo sufre modificaciones (mejoramiento de razas, etc.)
El proceso de trabajo agrÃ−cola va quedando determinado por las empresas proveedoras de maquinarias,
abonos, etc. Y por las industrias que transforman sus productos.
La institucionalización de las industrias permite el mecanizado de la agricultura y contribuye a su
homogeneización.
MAYO
Señala la importancia de los factores humanos dentro de la empresa.
Basa su estudio en el influjo de las condiciones de trabajo sobre la fatiga y el rendimiento.
Descubre que la empresa no es solo una unidad racional de producción, sino que los hombres están
inmersos en una red de relaciones afectivas que constituye una organización latente (informal).
El manager debe ser capaz de hacer que el conjunto comparta las finalidades y eliminar conflictos usando
técnicas psicológicas.
Señala la importancia de las actitudes en el trabajo, las opiniones individuales y de grupo y las motivaciones
de orden psicológico y social.
Luego de un largo estudio mediante encuestas concluye que no se puede analizar una situación de la misma
forma según sea peón, capataz u oficial ya que varÃ−a la percepción debido a factores por sobre todo
sociales. Habla de la estructura informal de una empresa.
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Del sentido de grupo y del reglamento válido entre los empleados.
Las conclusiones son las sig.:
• Las condiciones materiales del trabajo intervienen en un grado menor del supuesto
• Los estÃ−mulos monetarios no producen por si solos un alto grado de satisfacción
• La importancia de los factores sociales supera a los demás
• A medida que se desarrolla la industria y se eleva el nivel cultural es mas rentable asociar a los
hombres en esfuerzos colectivos que recurrir al terror o el hambre.
• El objetivo de las relaciones humanas es asociar mentalmente al trabajador en el funcionamiento de la
empresa por ello los directivos deben modificar sus hábitos de mando: informar, persuadir,
convencer.
HIPER RESUMEN
TAYLOR División del trabajo, Control del trabajo y su ejecución pasa a manos del capitalista
FAYOL División de mando
FORD Linea de montaje, cinta transportadora. Fija al obrero en el puesto de trabajo
MAYO Introduce las Relaciones Humanas (Organización informal). Motivaciones psicológicas
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