Términos de Referencia para la Evaluación Externa del Proyecto “Apoyo al MIMDES para la implementación del Plan Nacional para la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y el Plan Nacional Contra la Violencia Hacia la Mujer” 1. Introducción La presente actividad se sitúa en el contexto de finalización del ciclo de cooperación y planificación del PCHP 2007-2011 de la AECID, que tiene como finalidad realizar la evaluación final de cada una de las intervenciones como ejercicio de transparencia y con el propósito de extraer lecciones aprendidas, valorar el grado de cumplimiento de los resultados y objetivos planteados en los proyectos e identificar aspectos, ya sea técnicos ó de gestión, de posible replicabilidad en futuras intervenciones. El propósito es evaluar el proyecto “Apoyo al MIMDES para la implementación del Plan Nacional para la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y el Plan Nacional Contra la Violencia Hacia la Mujer“, ejecutado entre los años 2007-2011, bajo la gestión de la Dirección General de la Mujer y el Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual del MIMDES. 2. Justificación de la Evaluación Con la evaluación final del proyecto se espera obtener información sobre el logro de los objetivos y los resultados esperados; asimismo, extraer las conclusiones relacionadas a los factores que contribuyeron a desarrollar de manera óptima el proyecto, el fortalecimiento de capacidades institucionales, y las dificultades y características que adquirió el proceso de implementación, las situaciones que se deberían tener en cuenta para prevenir riesgos u retrasos; así como la pertinencia de las estrategias seleccionadas y las barreras que se enfrentan en los ámbitos regionales. 3. Objeto de la evaluación El Objeto a evaluar lo constituye el Proyecto “Apoyo al MIMDES para la implementación del Plan Nacional para la Igualdad de Oportunidades entre mujeres y hombres y el Plan Nacional Contra la Violencia Hacia la Mujer“, proyecto presentado por el Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social-MIMDES de Perú e iniciado en el año 2007, se tiene prevista su finalización en diciembre del 2010. El Proyecto tiene como Objetivos y Resultados los siguientes: Objetivo General del Proyecto: Contribuir al fortalecimiento del Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social – MIMDES en el cumplimiento de su rol rector en políticas de equidad de género, igualdad de oportunidades y contra la violencia hacia la mujer. Objetivo específico: Aportar en la institucionalización y transversalización a nivel regional y local, de las políticas de género, igualdad de oportunidades y contra la violencia hacia la mujer que viene implementando el MIMDES. En particular, monitorear la aplicación de las políticas en las regiones de Piura y Loreto y extraer lecciones para mejorar las políticas en curso. Resultado N° 1 Planes y estrategias de intervención y sistemas de monitoreo y evaluación del Plan Nacional de Igualdad de Oportunidades y el Plan Nacional contra la Violencia hacia la Mujer formulados y operando de manera concertada Resultado N° 2 Autoridades y funcionarios/as de los sectores y gobiernos regionales y locales (Loreto y Piura) han fortalecido sus capacidades de diseñar e implementar políticas de equidad de género, igualdad de oportunidades y contra la violencia hacia la mujer. Resultado N°3 Estrategias y materiales de comunicación sobre equidad de género, igualdad de oportunidades y contra la violencia hacia la mujer diseñados, producidos y transferidos (a funcionarios/as, autoridades y a sociedad civil organizada). Alcance y dimensiones de la evaluación Temporal: Geográfico: 1 de enero del 2007 a diciembre del 2011 Ambito nacional y regiones de Piura, Loreto y Apurìmac. - Alcance nacional Las acciones del proyecto tienen alcance nacional al ser dirigidas a fortalecer la implementación de los planes nacionales de igualdad de oportunidades y de violencia contra la mujer, creando mejores condiciones para su formulación, evaluación y difusión en los sectores y regiones del país. - Intervención en regiones En el diseño original del proyecto se establecieron como ámbitos regionales de intervención y a manera de validación de las estrategias y herramientas, las regiones de Piura y Loreto. - Ampliación del ámbito de intervención del proyecto Ante la posibilidad de vincular las experiencias de construcción de los Observatorios de Género de Puno, Apurímac y Ayacucho, impulsadas por la DGM desde el año 2008, se consideró apropiado ampliar el área de intervención del proyecto a dos de ellas: Apurímac y Puno, iniciando este apoyo desde junio del 2009. Grado de evaluabilidad El proyecto cuenta con los respectivos indicadores por resultados esperados, las fuentes de verificación del proyecto y espacios regionales y la información producida por las actividades realizadas. 2 Igualmente, es factible contar con la disponibilidad de los y las informantes clave que participaron directamente del proyecto, tanto en la dirección del proyecto en Lima, como en las regiones. Por tanto se considera que el grado de evaluabilidad es aceptable. Actores implicados Los actores vinculados al proyecto están conformados, en primer lugar, por las funcionarias y especialistas de las direcciones de la DGM y el PNCVFS y, en segundo lugar, por las funcionarios/as de los gobiernos regionales: 1. Representantes de AECID, Coordinadora del proyecto y Coordinador y especialistas de FONCHIP. 2. Dirección General de la Mujer del MIMDES que depende del Viceministerio de la Mujer del MIMDES. Directoras y especialistas. 3. Programa Nacional contra la Violencia familiar y sexual. PNCVFS, que depende del Viceministerio de la Mujer del MIMDES. Directoras y especialistas. 4. Funcionarias y funcionarios de los gobiernos regionales de Piura, Loreto. Apurímac y Puno. Gerentes de Desarrollo Social. 5. Población consultada al inicio del proyecto y el desarrollo de las actividades y estudios y consultorías. Funcionarias/os y sociedad civil. Colectivo beneficiario • • • • • • Dirección General de la Mujer, DGM. Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual, PNCVFS del MIMDES. Gobierno Regional de Piura. Gobierno Regional de Loreto. Gobiernos Regional de Apurímac Gobierno regional de Puno. Beneficiarias/os directas/os: Las acciones se desarrollan a nivel nacional y en los departamentos de Loreto, Piura, Puno y Apurímac y las personas beneficiarias(os) directas(os) son: - - El Personal del MIMDES de la Dirección General de la Mujer y el Programa Nacional Contra la Violencia Familiar y Sexual. Los presidentes y consejeros/as regionales, alcaldes/as y regidores/as provinciales de Loreto, Piura, Apurímac y Puno. Las funcionarias y funcionarios de las Gerencias Generales, de Desarrollo Social, de Desarrollo Económico y de Planeamiento de estos gobiernos y municipalidades. Las personas beneficiarias (os) Indirectas(os) son la población de los cuatro departamentos, estimada en más de tres millones seiscientas personas, el 51% de las cuales son mujeres. 3 5. Objetivo de la Evaluación Al tratarse de la Evaluación Final de un Proyecto, se proponen como objetivos de la misma, los siguientes: • Valorar el grado de cumplimiento de los resultados y objetivos (específicos) planteados en el Proyecto. • Identificar aspectos, ya sea técnicos ó de gestión, de posible replicabilidad en futuras intervenciones. • Fomentar la transparencia y la Mutua Rendición de Cuentas. Objetivos específicos • Extraer lecciones aprendidas en relación a las estrategias de intervención en los ámbitos regionales y alternativas de solución. • Identificar los aspectos que contribuyeron o no a una adecuada gestión interna del proyecto, desde la DGM y el PNCVFS. 6. Tipo de Evaluación y niveles de Análisis Se propone una evaluación final cuyo contenido se centre en los siguientes aspectos: Evaluación de diseño, para analizar la racionalidad y coherencia de la estrategia propuesta, verificar la calidad del diagnóstico y la lógica de intervención. Evaluación de proceso, para analizar cómo ha sido gestionado el Proyecto. Evaluación de resultados, para realizar una valoración de hasta qué punto se han alcanzado los objetivos y resultados previstos y a qué coste, en términos de recursos humanos y materiales involucrados. La evaluación de impacto estaría fuera de consideración por el momento en que se realiza. 7. Criterios y Preguntas de Evaluación Los criterios de evaluación serán los habitualmente recomendados por el CAD y sugeridos por el Manual de Gestión de Evaluaciones de la Cooperación Española, y de acuerdo a los intereses y necesidades que reflejan las preguntas propuestas y serán, en principio, los siguientes: Pertinencia Valorar la adecuación de los objetivos y los resultados de la intervención al contexto en el que se realiza, la calidad del diagnóstico en que sustenta la intervención, su correspondencia con las necesidades observadas, etc. Eficiencia Estudio y valoración de los resultados alcanzados en función de los recursos empleados. 4 Eficacia Se trata de medir y valorar el grado de consecución de los objetivos inicialmente previstos. Valorar la intervención en función de su orientación a resultados. Viabilidad (Sostenibilidad) Valorar la continuidad en el tiempo de los efectos positivos generados con la intervención una vez retirada la ayuda. Esta directamente relacionada con una valoración favorable de los anteriores criterios y en particular con la apropiación. Apropiación Valora hasta qué punto las instituciones de los países socios ejercen un liderazgo efectivo sobre sus políticas y estrategias de desarrollo, lo que implica la coordinación de las actuaciones de los donantes. Alineamiento Refleja el compromiso de los donantes para prestar su ayuda teniendo en cuenta y participando en las estrategias de desarrollo, los sistemas de gestión y los procedimientos establecidos de los países receptores. A manera de orientación general se sugieren las siguientes preguntas de la evaluación 1. ¿El proyecto se diseñó de acuerdo a un diagnóstico participativo? 2. ¿Se tuvo en cuenta información (diagnósticos, políticas, planes estratégicos, presupuesto participativo, etc.) de los sectores, gobiernos subnacionales y otras instancias públicas ó de la sociedad civil para asegurar que tanto las poblaciones involucradas como las temáticas son prioritarias? 3. ¿Se corresponden los problemas identificados con los objetivos propuestos? 4. ¿El Proyecto ha tenido en cuenta las relaciones de género de alguna manera (ha identificado brechas, diferentes necesidades, roles de hombres y mujeres? 5. ¿Cómo se vinculaban el diseño de las acciones que planteaba el proyecto con las responsabilidades y planes operativos del equipo del MIMDES y las capacidades existentes? 6. ¿Se contemplaron desde el diseño mecanismos de gestión y seguimiento para asegurar el cumplimiento y la calidad de estas acciones? 7. ¿Se identificaron supuestos y riesgos para el cumplimiento de las acciones del proyecto desde el diseño? ¿Qué consecuencias ha tenido esto? 8. ¿Qué criterios se tuvieron en cuenta para seleccionar los ámbitos de intervención regionales? 9. ¿Qué capacidad de adaptarse a los cambios políticos, de contexto, de prioridades etc. se ha tenido a lo largo de la ejecución del proyecto? ¿Cómo ha influido esto en la consecución de los resultados previstos? 5 10. ¿En qué aspectos de la cultura organizacional y procedimientos de trabajo ha influenciado el proyecto? ¿Cuáles de estos aspectos han limitado/favorecido la consecución de resultados? 11. ¿Cómo los productos obtenidos durante el proyecto han influido en el ejercicio de rectoría que le corresponde al MIMDES? ¿Qué factores han facilitado u obstaculizado que estos productos incidan en la elaboración de las políticas públicas? 12. ¿Cómo se corresponde la movilización de recursos humanos y materiales que ha supuesto el Proyecto con los resultados logrados? 13. ¿Cómo se procuró la participación y apropiación del proyecto y sus beneficios por las especialistas de las contrapartes? 14. ¿Cuáles son los principales resultados y productos obtenidos? ¿Cuáles han sido los principales elementos que obstaculizaron y/o favorecieron esta consecución? 15. ¿En qué medida han cambiado o sido influidos los resultados y productos previstos en el proyecto, por los diferentes enfoques conceptuales de las diversas gestiones del MIMDES? 16. ¿Qué factores o razones se pueden identificar ante el apoyo/interés o renuencia para incorporar el enfoque de género en los gobiernos regionales? 17. ¿Existen acciones similares al proyecto en sus ámbitos geográficos de trabajo? El equipo de evaluación deberá revisar y ajustar estos criterios y preguntas, sugiriendo las modificaciones que consideren necesarias, así como valorar la factibilidad de su estudio en el marco de la evaluación. Las propuestas de Evaluación deberán presentar una primera versión de Matriz de Evaluación (siguiendo el modelo del ANEXO 1), en la que se relacionen entre sí dimensiones, criterios y preguntas de evaluación. 8. Comité de Evaluación del Proyecto Se realizará un seguimiento y acompañamiento al equipo consultor a cargo de la Evaluación a través de un Comité de Evaluación del Proyecto. Este Comité estará conformado por: Dos responsables de coordinación del proyecto DGM Dos responsables de coordinación del proyecto PNCVFS Responsable de Proyecto de ONGD y Género de la OTC de AECID en Perú Responsable de la Agencia Peruana de Cooperación Internacional (APCI) Responsable de Coordinación de OCIN Asistente de implementación del proyecto. Las funciones del Comité de Evaluación del Proyecto son: a) Garantizar la transparencia del proceso de evaluación. b) Facilitar la participación de los actores involucrados. c) Elaborar la propuesta de TDR. 6 d) Realizar la convocatoria del concurso para la selección del equipo de evaluación, una vez se cuente con el VºBº del Comité de evaluación del PCHP. e) Valorar las propuestas recibidas de acuerdo con la Tabla de puntajes de la Directiva del proceso de Evaluación de Proyectos del PCHP, y enviar la terna finalista resultante junto con las propuestas respectivas y justificación de la seleccionada para su ratificación por el Comité de Evaluación del PCHP. f) Supervisar la calidad de todo el proceso y dar el visto bueno a todos los documentos que se generen durante la evaluación: Plan de Evaluación, Informes intermedios, Informe final etc. g) Asegurar y facilitar que el equipo de evaluación acceda a toda la información y documentación relevante precisa para realizar su trabajo, así como a los informantes clave del proceso. h) Enviar al Comité de Evaluación del PCHP el informe final de la evaluación para su revisión y comentarios. i) Contribuir a difundir los resultados de la evaluación. j) Otras que se consideren. Durante este proceso las funciones del Comité de Evaluación del PCHP serán: - Dar Visto Bueno a los TDRS Dar conformidad al equipo evaluador propuesto. Dar Visto Bueno al Informe final de la evaluación del Proyecto. 9. Metodología de evaluación En todo el proceso evaluativo se seguirán las orientaciones y pautas metodológicas que se derivan del Manual de Gestión de Evaluaciones de la Cooperación Española (DGPOLDE 2007) 1 . De acuerdo a esto, el proceso evaluativo constará de tres Fases: FASE I. Diseño de la evaluación. (TDR y selección del equipo evaluador). FASE II: Desarrollo del Estudio de Evaluación. FASE III: Comunicar los Resultados e incorporar lecciones. Le corresponderá al equipo evaluador definir el diseño metodológico más adecuado para la evaluación, el debido rigor y siempre garantizando: a) la aplicación de técnicas para la obtención de datos que respondan a los parámetros de validez y fiabilidad propios de investigación social. b) un enfoque metodológico que aborde cuatro niveles de valoración: 1) hallazgos; 2) análisis interpretativo basado en los datos, hechos e informaciones encontradas;3) juicios concluyentes (conclusiones); y 4) recomendaciones. c) una interpretación que aúne la valoración de las dimensiones de la intervención (diseño, proceso y resultados) a la valoración sustentada en los criterios seleccionados. 1 http://www.maec.es/es/MenuPpal/CooperacionInternacional/Publicacionesydocumentacion/Documents/Manualdegesti %C3%B3ndeevaluaciones.pdf 7 10. Documentos y Fuentes de Información. El Comité de Evaluación del Proyecto y la Dirección del Proyecto proporcionarán al equipo evaluador toda la documentación e información disponible en relación al Proyecto a evaluar. Entre otras cabe señalar: - Documentos de Proyecto (PRODOC). - Programaciones Operativas Anuales (POAS). - Informes semestrales y anuales. - Actas de los Comités de Seguimiento - Planes de intervención de cada región. - Documentos de balance y sistematizaciones del trabajo en las regiones. - Eventos de intercambio en regiones. - Informes de todas las consultarías realizadas. - Materiales educativos producidos. - Publicaciones de la DGM y el PNCVFS. 11. Plan de Trabajo de la Evaluación La evaluación contará con tres fases: 1) Fase de gabinete, 2) Trabajo de campo y 3) Elaboración y presentación del informe de evaluación. 1) Fase de gabinete: En esta fase se espera que el equipo evaluador proceda a una revisión documental para conocer suficientemente tanto el objeto de evaluación como el contexto evaluativo. El producto que se espera de esta fase, es el diseño final de la evaluación, que deberá incluir la Matriz de Evaluación, con los criterios y las preguntas de evaluación definitivas y una propuesta de indicadores y opciones metodológicas (técnicas y herramientas) para la recogida de información, así como también una propuesta de agenda del trabajo de campo. Este primer producto deberá contar con la aprobación del Comité de Evaluación del Proyecto como paso previo para pasar a la siguiente fase. 2) Trabajo de campo, Es decir la aplicación de las técnicas previstas en el diseño final de la evaluación, recopilando toda la información que se considere necesaria del Proyecto. Como producto de la misma, el equipo evaluador deberá presentar un Informe de Trabajo de Campo que incluirá una memoria de las actividades realizadas y una primera aproximación de los hallazgos y de las posibles dificultades a afrontar en el proceso (máximo 15 páginas). Este informe deberá ser socializado con el Comité de Evaluación del Proyecto de forma presencial. 3) Elaboración y presentación del Informe Final de Evaluación, Consiste en el análisis e interpretación de datos y la elaboración del informe final, incluyendo la previa presentación de un primer borrador de informe al Comité de Evaluación del Proyecto y al Comité de Evaluación del PCHP, así como la puesta en común de las conclusiones y recomendaciones. Los hallazgos deben proceder de los datos recopilados y los análisis efectuados, las conclusiones han de tener una relación lógica con los hallazgos y las recomendaciones coherentes con las conclusiones. 8 Las recomendaciones deben ser tan realistas, operacionales y pragmáticas como sea posible y deberán tener en cuenta las circunstancias en el contexto del Proyecto, pudiendo incluir aspectos políticos, organizacionales, operativos, etc. 12. Estructura del Informe de Evaluación En Informe Final de la Evaluación deberá tener la siguiente estructura: 0. Resumen ejecutivo 1. Introducción 1.1. Antecedentes y Objetivo. 2. Descripción del objeto de evaluación y su contexto. 3. Metodología empleada en la evaluación 3.1. Preguntas y criterios de valoración. 3.2. Metodología de investigación aplicada. 3.3. Condicionantes y límites del estudio realizado. 4. Análisis e interpretación de la información recopilada 5. Conclusiones de la evaluación en relación con los criterios de evaluación y las dimensiones de la intervención. 6. Lecciones aprendidas 7. Recomendaciones de la evaluación. 8. Anexos (Términos de Referencia, Listado de documentación revisada, Relación de instituciones y personas contactadas, Herramientas metodológicas utilizadas, etc.) La estructura del informe podría sufrir alguna variación en relación a lo expuesto siempre que como consecuencia del diseño definitivo de la evaluación así lo acuerden el equipo evaluador y Comité de Evaluación del Proyecto. El Informe Final deberá tener una extensión máxima de 60 páginas (excluidos Resumen Ejecutivo y Anexos) manteniendo un equilibrio entre sus distintos capítulos y de forma tal que los puntos 5, 6 y 7 del esquema anterior representen al menos el 25% del documento. El Resumen Ejecutivo no deberá ser mayor de 8 Páginas y su contenido deberá permitir su comprensión y difusión de forma independiente al resto del documento. En Anexos, se deberá incluir igualmente un resumen de la evaluación como presentación en power point con un máximo de 15 diapositivas. Tras su presentación en formato electrónico y una vez aprobado, el equipo evaluador deberá entregar además tres copias en papel de la versión definitiva del Informe Final. La calidad del Informe Final se valorará de acuerdo con los criterios de valoración que se incluyen como ANEXO 2. La estructura del informe que se propone puede sufrir alguna variación en función de las singularidades del Proyecto, sin dejar de atender las recomendaciones sobre la composición del Informe Final, a fin de evitar que no se alcance el nivel de elaboración exigido en lo relativo a lecciones aprendidas, conclusiones y recomendaciones. 13. Equipo Consultor a cargo de la Evaluación El equipo evaluador deberá estar conformado por especialistas que cumplan con los siguientes requisitos: 9 • • • • • • Experiencia demostrable en cooperación al desarrollo. Formación y experiencia demostrable en diseño y gestión de evaluaciones de proyectos y programas de cooperación internacional. Dominio de técnicas de investigación social. Conocimiento del contexto institucional y de la realidad peruana. Es preciso que al menos un miembro del equipo evaluador tenga conocimientos sobre el enfoque de género, políticas de igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres y sobre violencia de género. Incluir datos concretos sobre experiencias o conocimientos sobre políticas públicas, gestión pública y o fortalecimiento de capacidades institucionales Se deberá especificar las responsabilidades de cada integrante, actuando, una de ellas como coordinador/a del equipo y responsable final del trabajo. Incluir los datos personales y CVs. 14. Premisas de la Evaluación Es importante destacar que el equipo evaluador debe garantizar que el trabajo desarrollado y los resultados obtenidos cumplan con las premisas siguientes: Anonimato y confidencialidad: la evaluación tiene que respetar el derecho de las personas a proporcionar información asegurando su anonimato y confidencialidad. Responsabilidad: cualquier desacuerdo o diferencia de opinión que pudiera surgir entre los miembros del equipo o entre éstos y los responsables de la intervención, en relación con las conclusiones y/o recomendaciones, debe ser mencionada en el informe. Cualquier afirmación debe ser sostenida por el equipo o dejar constancia del desacuerdo sobre ella. Integridad: los evaluadores tendrán la responsabilidad de poner de manifiesto cuestiones no mencionadas específicamente en los TdR, si ello fuera necesario para obtener un análisis más completo del objeto de evaluación. Independencia: el equipo evaluador deberá garantizar su independencia del objeto de evaluación, no estando vinculado con su gestión o con cualquier elemento de sus intervenciones, incluidas las organizaciones contrapartes. Incidencias: en el supuesto de la aparición de problemas durante cualquier fase de la evaluación, éstos deberán ser comunicados al Comité de Seguimiento de la evaluación. De no ser así, la existencia de dichos problemas no podrá ser utilizada en ningún caso para justificar la no obtención de resultados establecidos en los presentes TdR. Convalidación de la información: corresponde al equipo evaluador garantizar la veracidad de la información recogida para la elaboración de los informes y, en segunda instancia, ser responsable de la información presentada en la evaluación. Derechos de autor y divulgación de la evaluación: todo derecho de autor recae en AECID y la divulgación de la información recopilada y del Informe final será igualmente prerrogativa de AECID. 10 Entrega de los Informes: en caso de retraso en la entrega de los informes o en el supuesto de que la calidad de los mismos sea manifiestamente inferior a lo pactado, el equipo evaluador acatará la resolución arbitral a la que el Comité de Seguimiento de la Evaluación pudiera recurrir, incluidas posibles penalizaciones en el pago del servicio. 15. Plazos para le Evaluación y presupuesto Publicación de convocatoria: Lunes 03 de octubre; recepción hasta domingo 16 de octubre a las 20.00 h. Desarrollo de la consultaría: El plazo máximo previsto para la realización de la Evaluación es de 7 semanas, desde el lunes 24 de octubre hasta el 14 de diciembre del 2011. Fase de gabinete: La fase de gabinete transcurrirá desde el lunes 24 de octubre hasta el lunes 7 de noviembre, fecha límite para la entrega del diseño final de la evaluación aprobado. Trabajo de campo El trabajo de campo se iniciará en la segunda semana de noviembre y terminará el domingo 20 de noviembre. Informe de evaluación La elaboración del informe de evaluación transcurrirá desde el lunes 21 de noviembre hasta el miércoles 30 de noviembre fecha límite para la entrega del primer borrador del informe de evaluación. Revisión y aprobación: El Comité de Evaluación del Proyecto y el Comité de Evaluación del PCHP dispondrán de una semana para su revisión hasta el 7 de diciembre y el equipo evaluador de otra semana adicional hasta el miércoles 14 de diciembre para incorporar o corregir en el borrador del Informe Final estos comentarios y aportaciones. El Informe Final debería entregarse por tanto, el 14 de diciembre del 2011. Cronograma de actividades Octubre SEMANAS 1ª Fase de Gabinete y diseño final de la evaluación. Trabajo de campo Elaboración de informe de evaluación y presentación borrador Revisión Conclusiones y Recomendaciones Presentación del informe final Taller de devolución de las conclusiones de la evaluación a los actores involucrados 2ª 3ª Noviembre 4ª x 1ª x 2ª 3ª x x Diciembre 4ª 1ª x x 2ª 3ª 4ª x x x 11 16. Presentación de la oferta técnica y económica y criterios de valoración. La presentación de las ofertas deberá realizarse por Mesa de Partes o correo físico a la dirección Jr. Camaná 616, Cercado de Lima, ATT. Dirección General de la Mujer MIMDES, y por correo electrónico, dirigido a tmuñoz@mimdes.gob.pe cc. otc@aecid.pe y ccuellar@mimdes.gob.pe. Asunto: Propuesta Evaluación Proyecto MIMDES. Recepción hasta domingo 16 de octubre a las 20.00 h. El contenido de la misma deberá incluir: a) Propuesta metodológica incluida Matriz de Evaluación como primera hipótesis de trabajo. b) Plan de trabajo. c) Propuesta económica correlacionada con las fases previstas en la evaluación. d) CV detallado de la empresa y/o del equipo evaluador. Para la selección de las propuestas se recurrirá a tres criterios: 1. Calidad técnica de la metodología propuesta: 50% (nivel de concreción de la metodología, descripción de las herramientas, propuesta de matriz, etc.). 2. Experiencia y cualificación del equipo evaluador 30%. 3. Propuesta económica 20% (relación entre la propuesta y las fases y productos de la evaluación). Monto disponible El monto disponible es de $ 23,000, incluido impuestos. Incluye los gastos que por todo concepto se deriven de la evaluación (alojamiento, vuelos locales, etc.). La modalidad de pagos es la siguiente: 30% a la firma del contrato, 30% con el diseño final de la evaluación 40% restante a la aprobación del informe final. 12