INSTITUCIONAL El club El soci

INSTITUCIONAL
El club
El soci
• Proposarem desistir de l’acció de responsabilitat civil en la
primera assemblea de compromisaris.
• Tothom que vulgui ser soci del FC Barcelona, podrà ser-ho
amb l’únic condicionant d’haver de fer els tràmits de forma
presencial a les oficines del Club.
• Les relacions amb les institucions i organismes oficials
es regiran pel respecte escrupolós a la legalitat vigent i la
defensa dels interessos del FC Barcelona.
Ara és l’hora
• Treballarem per preservar la pluralitat com a fortalesa del
Club, tot superant els enfrontaments i divisions que hem
patit aquests darrers anys.
FEM-HO
JUNTS!
• El FC Barcelona és un club català i catalanista. Estarem
al costat del poble de Catalunya i les seves institucions tot
mantenint el Club al marge d’instrumentalitzacions.
Candidat a la presidència del
FC Barcelona
• Implicarem els socis en la governança del Club normalitzant
la convocatòria de referèndums i consultes.
• Permetrem l’accés lliure dels nens menors de 7 anys amb
acompanyant a l’Estadi i al Palau.
• Restaurarem els mandats de 4 anys de les juntes directives
amb la possibilitat d’una única reelecció del President.
• Afavorirem que els socis puguin acompanyar els nostres
equips en els desplaçaments –si s’escau- revisant la política
de preus per fer-ho possible.
• Buscarem les formules necessàries perquè les juntes
directives no hagin d’avalar el 15% del pressupost del Club.
• Mantindrem el preu actual dels abonaments a l’Estadi, que
s’actualitzarà anualment en funció de l’IPC.
• Estudiarem totes les possibilitats legals i tècniques per
afavorir la màxima participació dels socis en els processos
de decisió del club.
• L’abonament de temporada tornarà a incloure el partit de la
Supercopa d’Espanya.
• Garantirem que els socis mai deixarem de ser els propietaris
del Club evitant les operacions econòmiques i patrimonials
que posin en risc el model de club.
Agustí Benedito
• Per poder participar en qualsevol procés de sol·licitud
d’entrades per a un partit, serà exigible una antiguitat d’un
any com a soci.
• L’assemblea de compromisaris estarà precedida d’un
veritable procés de participació continuat amb accés a la
informació i amb la màxima transparència.
• Les penyes són una de les senyes del barcelonisme. El
programa “penyes segle XXI” és una bona eina per posarse al dia, i millorar la seva activitat social i associativa.
• Instaurarem durant la temporada 10 partits en els quals els
socis no abonats tindran un descompte del 50% sobre el
preu de venda oficial.
• Farem que el canvi de nom d’un abonament entre socis
sense parentiu, tingui com a únic requisit el pagament al
Club equivalent a 3 anualitats.
• Eliminarem el pagament que els socis fan al Club quan se’ls
adjudica un abonament a través de la llista d’espera.
SOCIAL
ESPORTIVA
PATRIMONIAL
ECONÒMICA
El model de gestió
Compromís social
Futbol
Seccions
Instal·lacions
Smart Barça
Model econòmic
Màrqueting
• Encarregarem una auditoria sobre la transparència del
Club a especialistes externs per marcar mecanismes,
metodologies i mesures concretes de millora.
• Agruparem les iniciatives socials del Club a Catalunya sota
un únic pla global d’actuació que determinarà les prioritats i
les grans línies d’actuació.
• Treballarem per mantenir l’alt nivell de resultats del nostre
primer equip de futbol.
• La poliesportivitat i les seccions esportives són una part
essencial del model de Club del FC Barcelona.
• Construirem el nou miniestadi amb capacitat per a 6.000
persones a la ciutat esportiva de Sant Joan Despí.
• Donarem servei wi-fi i cobertura 4G a l’Estadi i al Palau.
• Qatar deixarà de ser patrocinador de la samarreta del FC
Barcelona.
• Farem públics els resultats de l’auditoria i facilitarem el
seguiment públic i de forma permanent de l’aplicació de les
recomanacions de millora.
• Concertarem amb les entitats, associacions i institucions del
país les línies estratègiques de solidaritat i cooperació.
• Crearem una secretaria tècnica sobre la qual pivotarà tota
l’estructura de futbol del Club.
• Promourem noves polítiques de màrqueting per aconseguir
més recursos i reduir el dèficit econòmic que generen les
seccions.
• El nou miniestadi estarà adaptat a la normativa de la LFP
de 2a divisió i de la UEFA per a les competicions de joves
i femení.
• Millorarem la gestió econòmica perquè el Club generi
beneficis d´explotació i no depengui de les vendes d´actius
(immobles i/o jugadors) per equilibrar els comptes.
• Tornarem a posar en funcionament la secció de Beisbol.
• Construirem el nou Palau Blaugrana amb una capacitat per
a un mínim de 10.000 espectadors.
• Reforçarem els mitjans de comunicació propis amb espais
dedicats a la informació sobre la gestió del Club.
• La junta directiva informarà periòdicament dels avenços en
el compliment dels compromisos del programa electoral.
• Crearem canals específics perquè els socis estiguin
permanentment informats de l’evolució dels aspectes de la
gestió que més els interessi.
• Farem del FC Barcelona una entitat exemplar en l’àmbit
sociolaboral: conciliació laboral i familiar, igualtat de gènere,
integració de persones amb discapacitats, salut i seguretat.
• Realitzarem un estudi d’impacte ambiental de les activitats
del Club i adquirirem el compromís d’aplicar les mesures
recomanades.
• Publicarem les memòries anuals sota els criteris internacionals de la Global Reporting Initiative, que garanteixen
una informació transparent.
• Recuperarem la percepció global que el FC Barcelona és
més que un club.
• Serà una prioritat estratègica potenciar una marca barça
singular, potent i competitiva fonamentada en la nostra
identitat social i esportiva.
• La Fundació agruparà tots els programes i campanyes
socials del Club, les donarà a conèixer i les farà extensives
a la massa social.
• Treballarem perquè les accions de solidaritat tinguin un
efecte multiplicador dels recursos i esforços esmerçats
gràcies a la presència de la marca Barça.
• Promourem la participació de directius, esportistes professionals i de l’agrupació Barça Jugadors en les activitats
socials del Club.
• Les accions i programes de cooperació es portaran a terme
en col·laboració amb les ONG i les agències institucionals
catalanes amb experiència contrastada a la zona.
• Les accions i programes de cooperació internacional es
portaran a terme amb entitats, agències i institucions pròpies
de les zones on s’executin els programes.
• Crearem la figura dels “ambaixadors Barça”, exjugadors de
reconegut prestigi per donar suport amb la seva presència
als programes que impulsa el Club.
• Impulsarem la participació en el patronat de la Fundació
de persones representatives de l’associacionisme, el
cooperativisme i el 3er sector.
• Elevarem l’acció cívica i cultural al màxim rang en el
plantejament estratègic de Club i la Fundació serà l’òrgan
executor de part de les polítiques corresponents.
• Treballarem perquè s’incorporin al primer equip de futbol el
màxim nombre de jugadors de la planter.
• Prioritzarem el retorn del Barça B a la 2a divisió A i a mantenir
l’equip a la categoria de plata per tal de seguir proveint de
jugadors al primer equip.
• Millorarem el tutelatge dels jugadors de les categories
inferiors fora de les hores d’entrenament.
• Instaurarem un sistema de tutelatge en origen per als futurs
jugadors del FC Barcelona.
• Potenciarem el futbol femení amb més recursos i suport
institucional.
• Prioritzarem la cessió dels nostres jugadors a la resta de
clubs catalans.
• Organitzarem un servei de scouting excel·lent per tal de
detectar arreu possibles jugadors que poden interessar als
serveis tècnics del club.
• Contribuirem a la creació de la superlliga europea amb els
grans clubs del continent.
• Posarem en marxa diferents programes per millorar
l’assistència dels socis i aficionats als partits al Palau.
• Impulsarem les seccions esportives femenines dotant-les de
més recursos i de suport institucional.
• Garantirem el màxim nivell competitiu de les seccions no
professionals.
• Designarem un President per cada secció de reconegut
prestigi en cada modalitat esportiva.
• En el cas de les seccions professionals, el President de
cada secció comptarà també amb un equip directiu.
• Situarem a les seccions no professionals en igualtat de
condicions esportives que els seus màxims rivals a les
competicions estatals.
• Potenciarem i donarem a conèixer les categories inferiors de
les seccions perquè cada cop més nens i joves s’interessin
per practicar-les.
• Construirem una nova pista de gel.
• Iniciarem de forma immediata un pla de millora sobre el
Camp Nou amb una inversió de 50 M€ per a tot el mandat
per a millorar les instal·lacions i els serveis als aficionats.
• Millorarem l’accessibilitat al Camp Nou amb escales mecàniques i ascensors, posant especial cura a les necessitats
de les persones amb mobilitat reduïda.
• Adequarem els serveis (wc) amb criteris de comoditat,
sostenibilitat, eficiència i qualitat.
• Millorarem els bars de l’estadi per oferir als socis i assistents
un servei de major qualitat i comoditat.
• Impulsarem el pla de millores a la ciutat esportiva de Sant
Joan Despí que permeti un adequat manteniment i ús de les
instal·lacions.
• No executarem cap projecte de remodelació i/o millora i/o
construcció del Camp Nou que pugui posar en risc la viabilitat
econòmica del Club, el model de propietat compartida i la
nostra independència.
• Potenciarem la política de recollida selectiva de residus de
les nostres instal·lacions.
• Apostarem per la reducció del consum energètic de les
instal·lacions aplicant mesures d’eficiència energètica.
• Gestionarem el consum d’aigua amb criteris de sostenibilitat
per reduir-ne el consum excessiu i evitar el seu mal ús.
• Integrarem les noves tecnologies per a que els socis i
aficionats gaudeixin del FC Barcelona en tots els àmbits.
• Connectarem l’experiència a l’Estadi amb els socis i
seguidors arreu del món fent ús de les tecnologies media
més avançades.
• Arribarem a un acord amb els veïns del barri de Les Corts
per a què les instal·lacions esportives s’integrin en el
paisatge del barri.
• Promourem l’ús de la bicicleta amb la instal·lació
d’aparcaments de bicis i bicis elèctriques.
• Posarem a disposició dels socis punts de recàrrega per als
vehicles elèctrics.
• Esdevindrem una referència mundial pel que fa a la creació
d’entorns més eficients, més justos i més sostenibles, on
socis i aficionats puguin gaudir d’una experiència única al
món.
• Capitalitzarem l´estructura de balanç del Club per fer front a
les inversions que s’han d´afrontar amb una posició sòlida
i estable.
• Ajustarem el objectius d´inversió en actius immobles a
la realitat econòmica que el Club pugui afrontar en cada
moment.
• Optimitzarem l´estructura del “passiu exigible” del balanç
econòmic, perquè en cada moment tingui el volum que el
Club pugui suportar econòmicament.
• Orientarem la gestió econòmica cap a un increment raonable
dels ingressos en funció de les oportunitats que el mercat
ofereixi.
• Implantarem l´ideari de rendibilitat econòmica en l´àmbit
esportiu relacionat amb els jugadors que, o bé no arriben al
primer equip, o bé no hi queden arrelats.
• Orientarem la gestió econòmica cap a un notable ajust i
control de les despeses, amb especial atenció a la partida
anomenada “altres despeses d’explotació”.
• Ajustarem la relació entre els ingressos per bon rendiment
a les competicions i les despeses associades perquè no
generin dèficit econòmic al Club, sinó justament el contrari.
• Focalitzarem la gestió econòmica integral en obtenir una
millora de l´anomenat “Rati de Solvència” del Club.
• Desenvoluparem un programa d´actuacions orientat a que el
FC Barcelona esdevingui el 1er Club del món en ingressos.
• Obrirem un concurs per a que qualsevol empresa/institució
pugui presentar la seva proposta de patrocini que tindrà
en compte l’equilibri entre benefici econòmic i respecte als
valors associats al FC Barcelona.
• Farem que l’equip jugui de blaugrana sense estar sotmesos
als criteris comercials del proveïdor tècnic de les equipacions.
• Recuperarem el control del 100% del marxandatge del Club.
• Recuperarem la gestió del canal Barça tv.
• Crearem el programa Barça Legends per tal que les figures
del Club continuïn sent un actiu de primer ordre un cop es
retiren de la pràctica esportiva professional.
• Potenciarem els acords regionals de patrocini.
• Professionalitzarem i enfortirem l’àrea de patrocinis amb una
organització i estructura del màxim nivell en consonància
amb el potencial del Club.
• Instaurarem el costum que els jugadors dediquin part del seu
temps a activitats del Club amb aficionats i patrocinadors.
• Tornarem a fer del trofeu Joan Gamper una competició de
prestigi a l’alçada del seu nom. Es celebrarà abans de l’inici
de qualsevol competició oficial i es cercarà un rival de renom
internacional.