PRESUPUESTO DEL CAAM 2007-2010 SUBVENCION DEL CABILDO DE GRAN CANARIA GASTOS DE PERSONAL GASTOS CORRIENTES GASTOS DE INVERSION TOTAL ANUAL 2007 1.421.186,00 2008 1.456.715,65 2009 1.485.849,97 2010 1.440.000,00 2.382.448,00 3.351.204,35 1.300.000,00 960.000,00 60.000,00 216.000,00 1.390.000,00 0,00 3.863.634,00 5.023.920,00 4.175.849,97 2.400.000,00 EVOLUCIÓN DE PRESUPUESTOS 2007-2010 CON DESGLOSE DE ACTIVIDAD 2.500.000,00 2.400.000,00 2.300.000,00 2.200.000,00 2.100.000,00 2.000.000,00 1.900.000,00 1.800.000,00 1.700.000,00 1.600.000,00 1.500.000,00 1.400.000,00 1.300.000,00 1.200.000,00 1.100.000,00 1.000.000,00 900.000,00 800.000,00 700.000,00 600.000,00 500.000,00 400.000,00 300.000,00 200.000,00 100.000,00 0,00 Gastos Personal G. Corrientes Servicios Externos Actividad Inversión Inversión extraordinaria 2007 2008 2009 2010 Los gastos corrientes incluyen el mantenimiento de los inmuebles, seguridad, limpieza y servicios profesionales externos… por importe de 960.000 euros. La plantilla de personal está compuesta por 36 plazas, de las que en este momento están 4 sin cubrir (una de ellas la dirección artística). No se han producido despidos en 2009 ni en 2010 como consecuencia de la crisis económica. En 2010 se ha utilizado el importe correspondiente a 2 plazas de conservador, responsable de prensa y comunicación y 1 semestre del sueldo del director (pendiente de resolución el concurso) para sufragar las exposiciones y actividades, por un total de 160.000 euros, estando pendientes de la incorporación de remanentes para consolidar la programación del segundo semestre de 2010. Se desconoce la previsión de presupuesto para 2011. El centro tiene programada exposiciones y actividades (muchas pospuestas de 2009 que ya no pudieron realizarse por falta de presupuesto) hasta finales de 2011, a la espera de consolidación de presupuesto 2010 y 2011. Frente a esta situación que afecta a las funciones públicas esenciales de un centro artístico, contrasta el apoyo recibido del Cabildo de Gran Canaria para realizar inversiones en las instalaciones, cuya precariedad y nivel de abandono eran alarmantes. PLAN ESPECIAL DE INVERSIONES 2009-2010 CAAM 1.390.000 HOSPITAL DE SAN MARTÍN 5.200.000 Justificación de la necesidad de inversión El CAAM en octubre de 2007 no tenía operativo el grupo electrógeno, las luces de las salidas de emergencia tenían agotadas las baterías, no había sistema de detección de intrusos, había prescrito el sistema de extinción de incendios, el sistema de videovigilancia existente se reducía a una cámara exterior, el pórtico de seguridad de biblioteca no funcionaba, la red informática y el servidor experimentaban continuas caídas y existían numerosas vulnerabilidades en la red. La colección estaba con el catálogo y libro de registro abandonados y se carecía de aplicación para control del inventario. Algunos baños no eran accesibles a PMR y otros no se habían renovado desde la apertura del centro en 1989. En definitiva, el mantenimiento del edificio se había abandonado y algunas funciones básicas se habían interrumpido. Los depósitos de obra, situados igualmente en el sótano, junto a la estación de bombeo de aguas residuales y pluviales, carecían de medidas suplementarias para evitar las inundaciones. Los vestuarios estaban en un sótano sin luz y sin aireación natural. Todas estas fallas están hoy solventadas con la aplicación del presupuesto ordinario del centro de 216.000 euros para 2008 y las inversiones extraordinarias para mejoras en el inmueble aprobadas por el Cabildo de Gran Canaria para 2009-2010, por valor de 1.390.000 euros, que forman parte del Plan de Modernización planteado por el consejero delegado del CAAM, Federico Castro Morales. Se están concluyendo las obras para disponer de una cafetería y se ha concluido la adaptación de la Sala de Investigadores y Laboratorio de investigación, creación de vestuarios en el nivel de azotea y nuevos baños de personal y office, así como baños en zonas expositivas. Todas estas actuaciones se han realizado sin cerrar el centro, restringiendo el acceso por zonas para respetar el estricto cumplimiento de las condiciones museográficas. Se ha encargado un proyecto urgente de intervención en las cubiertas, se estudia la conveniencia de instalar una estación transformadora para bajar los costes de consumo eléctrico y se espera poder poner en marcha en 2010 el proyecto de instalaciones eléctrica, sustitución del sistema de aire acondicionado y sistema de iluminación en sala así como la instalación del área wi-fi en todo el edificio en 2010 (ya está disponible en Balcones 11 y 13). Queda pendiente la reubicación de la Tienda en el área comercial y de servicios, que se situará en el inmueble de Balcones 9, bajo la zona administrativa. La Sala CAAM-San Antonio Abad en la actualidad es inaccesible. El ascensor que permite subir a la segunda planta continúa inoperativo y el equipamiento e instalaciones eléctricas están obsoletos. Se ha encargado un proyecto de reforma integral para su puesta al día, como espacio dedicado a nuevos medios. La redacción del proyecto básico y de ejecución está bastante avanzada. Con todo, se carece de la totalidad del presupuesto necesario para solventar todas estas necesidades, imprescindibles para retomar el pulso con las condiciones museográficas deseable y además para poner en marcha con solvencia el alquiler de espacios, cuya normativa se aprobó en mayo de 2009. Hospital de San Martín La totalidad del inmueble fue cedido en abril de 2008 al CAAM para gestionar su restauración y dotar de plan de usos, por encargo de la Consejería de Cultura y Patrimonio Histórico y Cultural del Cabildo de Gran Canaria. Se realizó una valoración global de los inmuebles, se emprendieron obras de sellado provisional de huecos para evitar la entrada de intrusos, se encargó el inventario de enseres y bienes culturales existentes en el inmueble y se encargó la adaptación de espacios para su utilización como almacenes y taller de montaje del CAAM. Se estableció una jerarquía de intervención en el mismo, que condujo al encargo del proyecto de restauración de las zonas más antiguas del antiguo Hospital. En mayo de 2008 se entregó en el Ministerio de Cultura un Avance del Plan de Usos y Proyecto Museológico al Director General de Bienes Culturales. Una segunda versión de este documento se entregó en julio de 2009 en la Dirección General de Bienes Culturales. En marzo de 2010 el CAAM recibió el encargo formal de preparar un documento más extenso para Plan de Usos y Proyecto Museológico, cuya redacción subvencionó el Ministerio de Cultura, que fue entregado el 15 de abril de 2010. La primera fase de actuación afecta al 20% de la superficie total del inmueble, que ocupa un solar de 5.600 metros cuadros. Tras la realización de una campaña de catas y sondeos para verificar el estado de los forjados de madera y hormigón, eliminar añadidos y sobrecargas estructurales, se trabaja a buen ritmo en el reforzamiento de estructuras y equipamiento. Está previsto que se instalen la Biblioteca y Centro de Documentación del CAAM, el Observatorio de Arte y Diseño Contemporáneos, una sección del DEAC, el Laboratorio de Investigación, el Laboratorio de Diseño Avanzado y la Unidad de Proyectos. Se contará además con un área expositiva de 600 metros cuadrados, una Sala de Interacción Ciudadana, un Cibercafé y una Tienda. Se contará con Depósitos, Área administrativa y Espacio para Archivo. El área contigua, correspondiente al Hospicio y Casa de Socorros está en estudio la propuesta realizada para dedicarla a Centro de Producción y Centro de Diseño.