Municipalidad de Corral de Bustos-Ifflinger

Municipalidad de Corral de Bustos-Ifflinger
Departamento Marcos Juárez Provincia De Córdoba
Estimadas autoridades presentes, señores del tribunal de cuenta, Señora defensora de
Pueblo, Sra. Legisladora,
Representantes de Instituciones y Organizaciones de la
Sociedad Civil, Vecinos de Corral de Bustos-Ifflinger, Concejales de las diferentes
bancadas, señor presidente del Concejo Deliberante de nuestra querida ciudad, es mi
deseo dar apertura a esta primera sesión agradeciéndoles su presencia y
transmitiéndoles mi emoción de encontrarnos en este recinto, ya que el mismo deberá
albergar por este año a quienes deben legislar, decidir, controlar,
en fin,
co –
gobernar los destinos de nuestra querida ciudad.
He dichos siempre, que la fortaleza de una localidad se ve reflejada por la firmeza de
sus Instituciones u Organismos, hoy en este mundo donde las economías regionales y
los bloque intercontinentales son los proyectos del futuro, el Concejo Deliberante como
espacio de comunicación e intercambio de proyectos, es el corazón del Poder
Legislativo y a través de él, de nuestra división de poderes.
Antes de profundizar mi discurso, quiero agradecerles a todos los miembros de este
Concejo Deliberante, por su apertura y participación en las últimas sesiones
extraordinarias convocadas a fines del año pasado y a comienzo del presente, sin las
cuales hubiéramos visto coartados muchos de nuestros objetivos.
Resulta inevitable hacer referencia al tercer poder que surge de nuestra forma de
gobierno republicana, el Poder Judicial. Corral de Bustos Ifflinger ha tenido que
experimentar hechos traumáticos en su pasado que lo han condicionado a las luchas
que en nada colaboran con el fin de todo buen ciudadano: el bien común.
Por esto, quiero decirle a la población que es un hecho la vuelta de los Tribunales a
nuestra ciudad, que tal vez debamos esperar unos sesenta o noventa días más, pero
hemos conseguido que cuando vuelva, sea con plena ejecución, y lo hagan con el
apoyo de un ejecutivo que no le va a temblar el pulso en llamar la atención cuando las
cosas anden mal, porque siempre que las cosas andan mal los que quedan en el medio
y padecen las consecuencia son la mayoría de nuestros ciudadanos.
Y así como le vamos a pedir al poder judicial que controle al legislativo y al ejecutivo, le
decimos al legislativo y al judicial que estaremos al pie del cañón, apoyando cuando sea
necesario pero criticando constructivamente cuando así lo amerite la situación.
(1)
Nuestro anhelo es generar un recambio generacional, que comprometa a los Corralense
con su pueblo, los enamore de sus lugares, que sea un lugar al que siempre quieran
volver, y basta de las épocas en donde los jóvenes necesitaban trasladarse a otras
latitudes para encontrar respuestas a sus interrogantes de vida.
Desde un primer momento, tuvimos en claro, que tal cual como están planteadas hoy
las cuestiones de estado y en base a la experiencia de nuestro equipo de gestión era
fundamental saber en que nivel económico encontraríamos a nuestro municipio.
Esto resultaba fundamental ya que allí se agotaban o se supeditaban muchas de las
ilusiones o pretensiones que poseemos para este primer año de gobierno, ya que
sabemos junto a la población que una municipalidad sin recursos, es como tratar de dar
pelea con las manos atadas.
Pensábamos que nos encontraríamos con un estado financiero desahogado, grande fue
nuestra sorpresa cuando a las 72 h. de hacernos cargo, nos encontramos que debíamos
afrontar una deuda ya vencida de $ 550.000 aproximadamente y sin recursos genuinos
para afrontar proveedores,
el segundo medio aguinaldo del año pasado,
la
remuneración del mes de diciembre/07, más obligaciones vistas pero no contabilizada.
Ello nos obligó a la consabida peregrinación hacia el gobierno de la provincia de
Córdoba para obtener los adelantos, en concepto de préstamo y necesarios para cubrir
ese desfasaje, ante la imperiosa necesidad de cumplir con las obligaciones para con el
personal municipal y para con los proveedores. En este acto aprovecho esta
oportunidad para agradecer a la mayoría de nuestros proveedores que aceptaron sin
condiciones renegociar generosamente los pagos que se le adeudaban.De allí que ustedes sabrán que hemos solicitado a la Universidad Nacional de Córdoba,
un auditoria contable y administrativa, la cual consideramos fundamental para deslindar
o fijar responsabilidades, Auditoria que fue aprobada su contratación por el honorable
Consejo Deliberante en sección extraordinaria, celebrada en los últimos días del Mes
diciembre pasado.
En su interior el sistema no dejaba de ser desordenado, ya que aún hoy debemos, a
pesar de las quejas de los vecinos, depurar el padrón de contribuyentes, para saber
desde donde partimos a la hora de planificar nuestro año económico.
Esto, sumado a la decisión política de no elevar las tasas e impuestos, e incrementar
por lo contrario las partidas presupuestarias de las diferentes áreas, nos llevó a generar
cambios contundente en la administración, para ganar de esta manera en calidad
institucional y responsabilidad ciudadana.
(2)
He escuchado que hemos aumentado la cantidad de personal. Es cierto, lo hicimos con
lo mínimo indispensable para cubrir un sector altamente conflictivo y con necesidades
impostergables que no podíamos desconocer atendiendo no solo a principios
ideológicos esenciales que han sido la razón de ser como movimiento nacional, sino
como una obligación moral ante el que sufre.A pesar de ciertas críticas sin fundamento, hemos reducido en estos dos meses y medio
de gestión el gasto público considerablemente, dejando sin efecto contratos leoninos
que nos permitieron incorporar personal en áreas que nosotros consideramos
prioritarias para el buen funcionamiento municipal.
Incluso es nuestra responsabilidad decir que el 80% del personal tomado para cumplir
diferentes necesidades, se hizo bajo el régimen de prestación de servicios, no
comprometiendo a nuestro gobierno en la mantención de los mismos.
Mucho de lo que en el área de finanzas se realiza, escapa a lo que los ciudadanos ven
diariamente y auque sabemos que aún falta mucho por realizar durante este año,
hemos intentado de revisar en el corto plazo todos los aspectos que consideramos
nocivos para una gestión transparente y madura.
En este sentido se encaminan los estudios que estamos realizando sobre nuestra
ordenanza tarifaria, a fin de regularizar y actualizar tributos y tasas de nuestro
municipio.
En este año de gestión, tal cual como lo hemos venido planteando desde hace tiempo,
uno de los principales objetivos será el fortalecimiento de las relaciones entre nuestra
ciudad y los diferentes estamentos estatales y privados ya sean a nivel provincial como
nacional, como así también deberemos formar parte de la construcción colectiva que
significa la comunidad regional.
Esto quiere decir, posicionar a Corral de Bustos Ifflinger, como un actor fundamental en
la discusión sobre el desarrollo regional, potenciándolo en nuestro interior, para luego
dar el salto que venimos necesitando hace años para volver a cobrar protagonismo.
Sabemos que para lograr este objetivo es necesario concretar el inicio de obras públicas
impostergables como cloacas y una profundización en la extensión de redes de
alumbrado, de agua potable y gas natural.
Queremos decirles a nuestros ciudadanos, que desde el primer día venimos
gestionando la agilización del proyecto de cloacas el cual de no haber sido por nuestra
acción, hubiera quedado sin efecto por parte del Ente Nacional Obras Hidricas de
Saneamiento (ENHOSA).
(3)
Sin duda que nuestro principal logro en obras y servicios públicos es la recuperación de
las 50 viviendas denominadas “clase media”, que había sido otorgada a nuestra ciudad.
Hoy gracias a la gestión incansable podemos decir que son una realidad y que incluso
estamos accediendo en el plazo de este año al otorgamiento de otras 100 más, con lo
cual comenzaremos a dar respuestas a la grave crisis ocupacional que está viviendo
nuestra población. A pesar de esto, queremos decirles que somos concientes de que
este logro debe estar fortalecido por un criterio de selección y otorgamiento
responsable y equitativo.
El estancamiento en proyectos ambiciosos a nivel arquitectónico o la ausencia de
inversiones considerables en nuestra ciudad a nivel edilicio, llevo a que tengamos
diseminados por diferentes puntos de nuestra ciudad, edificios derruidos o en muy mal
estado, que además de empobrecer el aspecto estético, pueden resultar un verdadero
peligro para nuestro habitantes. Por esto, creímos fundamental comenzar por
soluciones momentáneas sobre edificios que esperamos que en poco tiempo, sean la
base de nuevas construcciones, así surgió el programa de remodelación de edificios y la
limpieza e iluminación de la denominada “comisaría vieja”.
Consideramos además, que una vivienda con agua potable o gas natural, es una
vivienda que cobra mayor dignidad a la hora de afrontar una vida en la que el acceso a
ciertos bienes parece inalcanzable. Por esto, ni bien nos hicimos cargo del gobierno
comenzamos a trabajar en la extensión del agua potable para la región Norte de Corral
de Bustos Ifflinger, obra
que
nos va a permitir una normalización inmediata
del
suministro de agua potable, ante interrupciones imprevistas o programadas.
Sabemos que esta obra debe estar acompañada, de la correspondiente extensión de la
red de gas natural, cuyo servicio resulta estratégico si miramos los próximos fríos que
se avecinan y los altos costos de los combustibles convencionales.
Somos consientes que de nada sirve vivir en una comunidad con todas la comodidades
si continuamente percibimos una sensación de inseguridad que nos paraliza, por esto,
también rápidamente estamos llevando una nueva red de alumbrado público a toda la
calle Libertad, con proyección a calle Lima y adyacentes
para potenciar a nuestra
región norte de Corral de Bustos-Ifflinger. También se ha presentado un proyecto para
una nueva red de alumbrado
en la región Sur de Corral de Bustos Ifflinger que
comprende la calle Santa Fe entre Rosario y Brasil, calle Córdoba y Entre Ríos, entre
Brasil y San Luís, a su medida,
necesidad y disponibilidad económica cubriremos
futuras demandas por el citado concepto.
(4)
Lamentablemente nos duele ver a muchas calles de nuestra ciudad inundadas o con
presencia de gran cantidad de agua en aquellos días en que las lluvias son copiosas o
abundantes; por ello, hemos planificado para fines del mes de marzo/08 la limpieza de
canales pluviales de nuestra ciudad y la ubicación de bombeos correspondientes.
También para mediados del mes abril/08 comenzaremos a profundizar el arreglo de
nuestros accesos a la ciudad y aquellas calles que hoy permanecen en descuidado
estado, ambas obras, demandan gran cantidad de dinero, por lo tanto es necesario
elevar a gestión Provincial o Nacional solicitud de subsidios para tal fin, a esto se le
suma la mano de obra que recién tendremos disponible en los próximos meses.
A lo que hemos realizado en servicios u obras públicas, debemos comunicarle a la
población que no estamos satisfechos, que sabemos que debemos mejorar en la
limpieza y recolección de residuos en general, debemos reacondicionar los caminos de
tierra y mejorado que nuestra ciudad aún presenta, pero también queremos que sepan,
que hemos recibido un municipio colapsado por el agotamiento de la maquinaria de
trabajo.
Lo hemos dichos desde el comienzo, para lograr un estado óptimo en la
maquinaria municipal necesitamos de por lo menos un millón trescientos mil pesos de
inversión en las mismas, por esto, sabiendo de la imposibilidad de hacerlo por nuestros
medios, es que estamos gestionando créditos para dicho objetivo.
Estamos convencidos que toda obra pública o privada deben estar contenidas en un
código de ordenamiento y edificación urbano; que realmente nos posibilite saber hacia
donde planificamos el crecimiento de nuestra ciudad y que características tendrán cada
una de sus regiones. En este sentido venimos trabajando con la Universidad Nacional
de Río Cuarto en la construcción de un Código de Ordenamiento y Edificación para un
Corral de Bustos Ifflinger moderno, dinámico y con perspectivas de crecimiento que se
asienten sobre la base de la planificación democrática.
Paralelamente a esta mejora en cuanto a las herramientas y maquinarias de trabajo
municipal le debemos sumar la reorganización de todas las áreas de trabajo del
municipio. Con objetivos claros, donde la eficacia y la eficiencia resulten valores
supremos, con esquemas organizativos donde el poder no esté depositado en pocos,
sino en aquellos que realmente son valorados y respetados por sus pares.
De una vez por todas debemos dejar atrás la época en la que se premiaba a aquellos
que no tenían casi ninguna responsabilidad,
para pasar a premiar a quines sepan
entender, que servir a la comunidad es una obligación para quienes hoy ocupamos un
lugar en la administración pública.
(5)
A los trabajadores queremos decirles que estamos al tanto de lo depreciados que están
sus sueldos o jornales; queremos que también sepan que así lo están los del propio
ejecutivo; pero sólo le pedimos que nos den el tiempo necesario para ordenar la casa,
para luego comenzar a administrar y otorgar reajustes en aquellos que lo merezcan,
teniendo en cuenta la urgencia y necesidad del caso y no el capricho de algunos pocos,
en definitiva es lo que pedimos ni bien fuimos electos.
Como verán, sin duda que en materia de obras y servicios públicos es donde más
deberemos crecer los Corralenses; sin dejar de recordar la acuciante situación que
heredamos con el basural a cielo abierto de nuestra ciudad, el cual además de
encontrarse desbordado, es un peligro para el medio ambiente y bienestar de la
población, debido a plagas y demás enfermedades que todo este tipo de asentamiento
genera
a
nivel
mundial.
Queremos
transmitirles
que
estamos
trabajando
incansablemente en la gestión de un proyecto único para el problema de los residuos;
el cual de no ser posible su concreción, no cerrará las puertas a nuevas iniciativas y
propuestas que también estamos evaluando con la urgencia y la seriedad que el
tema amerita.
Lo que si tenemos claro, es que a estas soluciones debemos acompañarlas con un
cambio en nuestras prácticas y culturas ambientales. La responsabilidad a la hora de
retirar los residuos, el cuidado del medio ambiente en relación a ciertas actividades
laborales, a la aplicación de herbicidas, el asentamiento de chatarra o materiales que
fomenten plagas, hasta incluso temas como la tenencia responsable de animales; son
pautas que todos debemos mejorar en el día a día, educando y transmitiendo a las
generaciones futuras las enseñanzas de los errores que hoy cometemos con ciertas
prácticas.
Nosotros queremos llevarles la plena seguridad que legislaremos en conjunto con el
Consejo Deliberante sobre los temas que aún permanecen atrasados, trataremos de
brindar una atención cada vez más adecuada a nuestros vecinos, intentando siempre
que la mayoría se vaya con soluciones y no con más problemas.
Así como exigiremos y controlaremos más, en cuanto a
inspecciones,
las habilitaciones e
también queremos que sepan, que capacitaremos a nuestro personal
para que esté a la altura de las circunstancias y brinden a la comunidad un servicio
respetuoso y comprensivo.
(6)
El cambio en prácticas nocivas para los ciudadanos fue un eje fundamental de nuestro
período previo al de asunción, así lo interpretó la población y por esto hoy estamos
asistiendo a importantes cambios, entre los cuales se encuentra la forma de entender al
tránsito como una cuestión de estado.
No podemos olvidarnos de aquellos aplausos que inundaron la sala cuando anunciamos
nuestra política de tránsito el día del recambio de autoridades, ni tampoco podemos
desentendernos que junto a la necesidad de viviendas, el tema tránsito es uno de los
principales problemas por los que hoy atravesamos como sociedad.
Por esto, desde el primer día nos pusimos manos a la obra en la generación de una
guardia permanente las 24 horas, que tuviera la función de inspeccionar y ser el nexo
comunicativo entre los reclamos del vecino y la posible solución de los mismos.
Fue necesario entonces, fusionar la antigua guardia urbana con el personal de tránsito
y promover un superior que surgiera de las mismas filas de dicho departamento.
Además consideramos apropiado trasladar la dependencia de tránsito y guardia urbana
al salón de la diagonal convivencia ya que se encontraban frecuentemente en el
juzgado de falta,
donde
funcionaba el infractor con el inspector que lo había
sancionado, situación que como mínimo era chocante.
Decíamos entonces que en base a lo que nosotros creemos que es una cuestión de
prioridad uno a nivel estatal, incrementamos personal, estamos
capacitándolo y
transmitiéndole directivas claras y ejecutivas sobre lo que a nivel tránsito se requiere.
Desde un primer momento supimos que no resultaría fácil poder fijar pautas de
comportamiento
a
una
sociedad
que
se
encontraba
acostumbrada
a
violar
constantemente las leyes de tránsito, en donde, es cierto, el control vehicular de
automóviles y motocicletas es solo una punta del problema, pero tal vez el más
importante y urgente.
Aún hoy muchos ciudadanos seguramente estarán en desacuerdo con estas medidas,
pero también tenemos la certeza de que hemos regularizado en principio el parque
automotor en gran medida y como ejemplo es cada vez mayor la cantidad de personas
que utilizan dicho dispositivo de seguridad. Y debe seguir aumentando.
Hay algo que tanto aquellos que están de acuerdo con las medidas como los que no,
sostienen como fundamental: la regularidad y el no abandono de las políticas de
control, ya que si hay algo que la población no desea es que se caiga nuevamente en la
anarquía como ha sucedido en anteriores etapas en donde se decidió aminorar el
control vehicular.
(7)
A los ciudadanos les decimos, que no vamos a disminuir los controles, que
avanzaremos en todas aquellas cuestiones pendientes del tránsito actual como por
ejemplo: el grave problema ocasionado por los camiones, el manejo irresponsable de
bicicletas o la agilización de ciertas vías de comunicación en nuestra ciudad.
Una pieza clave de este paquete de medidas es las constantes campañas de educación
vial que debemos realizar en diferentes espacios educativos y sociales, en los cuales
jugará un rol fundamental la familia como núcleo de contención de aquellos jóvenes
que sin querer pueden poner en riesgo su vida por la lamentable cultura de excesos en
que nos vemos envueltos.
Estos cambios culturales a los que aspiramos, deben estar fomentados y apoyados, por
una secretaría que nos vimos en la necesidad de crear; la que lleva la denominación de
Cultura, Educación, Deporte y Turismo.
Mucho se ha realizado desde este espacio durante estos dos meses y medios; desde la
primera caminata solidaria a la diversidad de espectáculos en una renovada zona
peatonal, desde diferentes concursos a políticas de estado más de largo plazo, como el
apoyo material y comunicacional hacia diferentes instituciones educativas, deportivas y
culturales de nuestra ciudad.
En el área de deporte nuestro objetivo es potenciar lo realizado por las grandes
instituciones deportivas de nuestra ciudad, tratando de extender y profundizar nuestra
incidencia en aquellos sectores sociales que aún no han podido acceder a la práctica de
deportes o actividades de esparcimiento.
En lo educativo, apostaremos este año fuertemente a la veta educativa que se
encuentra relacionada con el aprendizaje de oficios o técnicas de trabajo, tratando de
esta manera de brindar herramientas que refloten prácticas ligadas a la cultura del
trabajo.
En este sentido, no nos desentenderemos de los problemas que atraviesan hoy las
instituciones educativas de nivel inicial, primario y medio. Para ellas estará dirigido todo
el apoyo material, administrativo y de gestión que tengamos a nuestro alcance;
privilegiando como objetivo el salto que debemos dar desde el diagnóstico al
tratamiento, tarea que nos obliga a mantener y priorizar la labor de los equipos
interdisciplinarios.
En lo cultural será prioridad la transmisión de ciertos valores, saberes y sentires Inter. e
intrageneracional. Recuperando la potencialidad que nuestra ciudad reflejó en décadas
anteriores, en diferentes perfiles artísticos.
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Debemos potenciar y reforzar espacios emancipadores como la Escuela de Música
Municipal, el Centro Tecnológico Comunitario o nuestra biblioteca municipal;
imprimiéndoles una nueva lógica que permita la afluencia de mayor cantidad de
habitantes.
La recuperación de valores relacionados con la dignidad del trabajo es una clave para
aquellas ciudades que pretendan paliar la crisis social por la que están atravesando. La
generación de puestos de empleo y con ellos de expectativas de vida más dignas es
una piedra angular en nuestro primer año de gestión.
Por esto es que hemos avanzado en la consecución de un predio para el asentamiento
de un distrito industrial, que complemente la potencia que nuestra ciudad posee en
materia de servicios, comercio, salud, agro e industria textil. Esto que hace unos pocos
años parecía una utopía, fue confirmado por el propio gobernador de nuestra provincia,
ya que como nosotros, él también entiende que toda ciudad debe generar un polo
alternativo a épocas de crisis posibles.
Esto acompañado a un funcionamiento dinámico y creativo en el área de Producción y
Trabajo municipal, tendrá seguramente como resultado la profundización de valores
cooperativos y solidarios entre aquellos que anhelan una patria productiva y fértil.
Hoy existe un porcentaje lamentablemente alto de nuestra población que no ha visto
trabajar a sus abuelos o a sus padres y que por ende, en su recorrido simbólico no
percibe la necesidad o dignidad de la actividad laboral.
En base a esto un estado o bien puede expulsar a dichas personas o bien incluirlas y
comenzar a colaborar en la obtención de parámetros más dignos y sostenibles de
crecimiento.
Nuestra decisión de crear una secretaría de Acción Social y Desarrollo Humano que esté
a la altura de la consecuencias de la crisis social y de valores por la que está
atravesando nuestra sociedad tiene la intención de comenzar a dar respuestas a un
diagnóstico que necesitamos revertir a corto plazo.
Lo principal fue establecer un criterio de trabajo que apuntara a desinstalar pautas
asistencialitas; para abordarlas desde una óptica responsable y comprometida con la
cultura del esfuerzo y el trabajo.
Necesitamos crear una secretaría de esta índole, ya que el flagelo de la droga, la
delincuencia, la violencia familiar entre otros, golpean la puerta de cada vez más
habitantes de nuestro suelo y nosotros hemos decidido no quedar inmóviles ante esta
situación y actuar en consecuencia, seguramente equivocándonos o fracasando muchas
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veces, pero intentando de incorporar a cada habitante a nuestra sociedad como si fuera
el último.
En este sentido, la logro de la construcción de treinta baños y cocinas que a través del
PROPASA hemos podido gestionar, son un gran salto en la calidad de vida de muchos
ciudadanos, a los que aún hoy se les niega el acceso a ciertos servicios o beneficios.
Fruto de la gestión municipal para este año fue también la llegada de el mamógrafo
móvil, que posibilitó la realización de alrededor de 1500 mamografías para nuestra
ciudad y la región. Esto demuestra que hoy mas que nunca debemos ser los primeros
gestores de mayores beneficios de salud para nuestra ciudad, potenciando y articulando
la labor realizada por nuestro Hospital Regional, la medicina privada y el Centro
Asistencial Municipal.
En contrapartida con esto, debemos diferenciar bien a aquellos individuos que
realmente buscan una rehabilitación de aquellos que sólo desean especular y
aprovecharse de la triste situación que atraviesan sus conciudadanos; por esto es que
necesitaremos más que nunca de la colaboración de nuestros vecinos,
de las
autoridades policiales y Judiciales para la atención de aquellos casos que produzcan
disturbios y molestias permanentes a los habitantes de nuestra ciudad.
Día a día evaluamos lo anteriormente citado, no dudaremos en realizar autocríticas si
es necesario, de lo que si estamos convencidos, que trabajamos duramente para
mejorar el presente de la población.
Estimados ciudadanos, seguramente todo lo que le plantemos puede resultar poco,
pero queremos transmitirles fehacientemente nuestra decisión de generar un cambio en
Corral de Bustos Ifflinger, un cambio positivo, desde adentro, de cara a los tiempos
que se vienen, por que son los tiempos de la inclusión, el desarrollo sustentable, el
trabajo y la prosperidad. Muchas gracias. ------------------------------------------------------En este Acto dejo formalmente inaugurada la Cesiones Ordinarias del Concejo
Deliberante de nuestra Municipalidad por el Año en curso.-
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