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Siete meses han pasado desde que gran parte de la población depositara su confianza
en un cambio para nuestra querida ciudad. Siete meses desde que asumimos el
compromiso de gobernar y gestionar políticas públicas para todos los ciudadanos,
independientemente su origen político, social o religioso.
Con este documento, intentamos detallarle, comunicarle y hacerlo partícipe de lo que
hemos realizado hasta el momento; para que usted como vecino evalúe, reflexione y
genere el aporte que crea necesario, incluso desde el valioso lugar de la crítica
constructiva.
En el recorrido que usted realizará a través del presente documento, podrá percibir que
gran parte del mismo está abocado a cuestiones que podríamos denominar dentro de
medidas de “reestructuración de la administración municipal”, entendiendo a la
mismas, como problemáticas relacionadas con el personal municipal, la atención al
vecino o simplemente el proceso de contabilización municipal.
Esto, que es una de las facetas más importantes de cualquier maquinaria estatal,
generalmente no es visualizado por la mayoría de la población, la que sin duda si percibe
las obras, el estado de la limpieza de la ciudad o la seguridad, por citar sólo ejemplos.
Por esto, queremos decirle que una administración eficaz, eficiente, transparente y
organizada, es la base sobre la que se puede sostener cualquier tipo de obras,
programas o acciones, que repercutan positivamente en el bienestar de la ciudadanía.
De allí que pusiéramos demasiado énfasis en este período, en la construcción de nuevas
pautas y prácticas de trabajo, en la re-organización contable, técnica y administrativa.
Para nuestra gestión, toda acción de gobierno está compuesta por tres elementos
fundamentales, a saber: a) el proceso de planificación de la misma, b) el costo
económico final que dicha acción conlleva y c) los recursos o agentes que lleven
adelante la planificación y puesta en marcha de las acciones de estado.
Es sobre este punto, en el que hemos focalizado muchos de nuestros esfuerzos,
sabiendo que el tiempo que hemos invertido en la reorganización y transparencia de la
administración municipal, es la base para el trabajo maduro y estable durante los cuatro
años de gestión; que nos permita llevar adelante obras que no resulten un fiasco o que
directamente queden inconclusas y resulten una pesada carga para la adminstración
venidera.
Simplemente, queremos decirle que estamos comenzando a adecuar las estructuras
contables, técnicas, administrativas y del personal, a los ritmos del proyecto que
deseamos llevar adelante, teniendo la fe de que la mayoría de los habitantes nos
acompañaran en este desafiante camino.
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Decíamos que la transparencia, eficacia y respeto hacia el ciudadano son valores
que cualquier funcionario municipal no puede desatender, por esto, desde un comienzo
establecimos pautas claras a la hora de trazar nuestra relación con el personal municipal,
lo que nos posibilitará lograr el objetivo de una administración íntegra, tal cual como lo
propusimos en períodos previos a nuestra gestión.
Existen muchos comentarios infundados del incremento de personal que ha efectuado
nuestra gestión, pero lo cierto es que heredamos una planta de personal totalmente fuera
de las normas convencionales y legales en vigencia, la misma estaba compuesta por un
(45,18%) de personal mensualizado (incluye personal del ejecutivo); un (35,53%)
contratados y jornalizados con antigüedad de servicio entre 11 y 3 años de tareas
continuas y un (19.29%) de personas que no se encontraban registradas como
trabajadores en dependencia, con antigüedad mayor de un año (según las exposiciones
de los mismos) y que se enrolaban con una figura de Subsidio contra prestación laboral.
Esto contabilizaba un Total de 197 Trabajadores.
En lo que va de nuestra gestión, ha quedado sin efecto todo personal que prestaba
servicio a la Municipalidad mediante la figura “Subsidio contra Prestación Laboral”. A
partir del mes Abril/08 se acordó con la entidad gremial que de manera paulatina y en un
todo de acuerdo a la disponibilidad económica del Municipio, se de comienzo a la
regularización de la planta de recursos humanos, según la convención laboral vigente.
Como resultado, al cierre del mes de Junio la planta de personal es de 176
Trabajadores, compuesta por (59,66%) personal mensualizado (incluyendo personal del
Ejecutivo); (25.57%) contratados y (14.77%) jornalizados.
Como podrán percibir, las cifras arrojan una desaparición total del grupo de personas que
no se encontraban registradas como trabajadores en relación de dependencia mediante
la figura “Subsidio contra prestación laboral”, marcando una disminución en planta de
Personal de 21 Agentes.
Un dato importante a tener en cuenta, es la cantidad de empleados con tareas livianas
que nuestro municipio alberga, los que ascienden a una cantidad de 38 Agentes, tal
situación refleja la inexistencia durante años de un establecimiento de juntas médicas
que permitan generar la reubicación de tareas o tramitación de jubilaciones por invalidez.
En relación a la planta que formalmente se encontraba registrada, cuando comenzamos
a analizar cada uno de los casos, encontramos irregularidades, ya que en su mayoría,
aquellos que se encontraban englobados en la categoría “jornaleros”, por su antigüedad
o regularidad legalmente debían ser considerados como empleados de planta
permanente.
Por esto, a partir del 15 de Diciembre de 2007 no se ingresó ninguna persona en
carácter de jornalero, ya que dicho tipo de categoría fue creada, como su nombre lo
grafica, para trabajos de tipo temporario y para aquellos casos en que el municipio no
pueda hacer utilización de su planta permanente.
Cuando decidimos lanzar un proceso de reorganización de las funciones y salarios de los
trabajadores municipales, tuvimos en mente producir una mayor efectividad en las tareas
a cumplir, haciendo posible mayores logros para aquellos trabajadores que lo ameritaran
en el día a día laboral.
De esta manera, es que encontramos jornaleros con importantes responsabilidades y por
contrapartida empleados mensualizados que lejos de tener responsabilidades, con suerte
cumplían las tareas que tenían asignadas.
Entonces, y en base a este diagnóstico, decidimos que los cargos jerárquicos al interior
de la planta de personal fueran ocupados por personas con idoneidad, capacidad y
respeto por parte de sus compañeros, dejando de lado prácticas anteriores que
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entendían que dichos cargos debían ocuparlos referentes “políticos” en lugar de
promover el ascenso por mérito al esfuerzo y responsabilidad, de aquellos que ya venían
trabajando.
Esta certeza nos llevó a dividir por sectores a las grandes áreas municipales, generando
encargados por función, los cuales en el caso de las tareas relacionadas con el
corralón municipal, debieron nombrar incluso, a un segundo de su confianza, para que lo
reemplazara en caso de ausencia.
Otra de las características que se debió normalizar fue la estabilidad del salario real
del trabajador, dado que por arreglo con negocios de la localidad, sumado a los
adelantos solicitados, el cobro mensual de la la mayoría del personal se registraba entre
el 40 y 20% de lo que realmente correspondía; esto era una práctica constante como
también lo era la informalidad con la que se llevaban adelante ciertos procedimientos
ligados con las vacaciones, licencias y ausencias repentinas.
Es asombrosa la falta de información que la mayoría de los trabajadores poseían sobre
dicha materia, lo que generaba inconvenientes a la hora del otorgamiento de vacaciones
o licencias no programadas con anticipación, desorden que impedía incluso la visita del
médico laboralista al trabajador que se ausentaba por cuestiones de salud. Todo se
realizaba bajo el parámetro personalista o sin información.
La exigencia de cumplimiento cronometrado de los horarios de entrada y salida al
lugar de trabajo era inexistente hasta la actualidad, lo que motivó la colocación de
dispositivos (relojes) en diferentes dependencias municipales, comenzando a
aplicarse dicha modalidad de registro a partir del mes de junio/08.
Esto, no sólo nos permitirá evaluar y considerar a aquellos empleados que acatan o
respetan la jornada de trabajo, si no que además permitirá al personal llevar adelante un
certero registro de la cantidad de horas extraordinarias trabajadas, o el acceso a otros
beneficios.
A continuación, estimado ciudadano, realizaremos un detalle de todos los movimientos
de personal llevados a cabo en nuestra etapa, nuestro deseo era acompañar la
descripción con los nombres y explicaciones pertinentes de cada caso, los cuales
decidimos mantener en privado, quedando dicha información a disposición suya si lo
considera necesario.
Queremos decirles que este informe también fue transmitido al honorable Concejo
Deliberante, quien como órgano independiente del Estado lo consideró necesario. Dicha
tarea forma parte de un deber que toda gestión transparente no debe temer, sino que por
el contrario, nos enorgullece que nos exijan y podamos dar explicaciones.
Todos sabrán que una de las primeras medidas de gobierno que llevamos adelante fue la
separación de la secretaría de gobierno del área de cultura y acción social.
Lo hicimos por variados motivos, pero sin duda que el principal tiene que ver con el ideal
que nuestro equipo de gestión tiene de cada una de estas áreas. La sobrecarga de
incumbencias en una cartera como la de gobierno, llevaba a dos defectos importantes: la
acumulación de responsabilidades y poder en una misma persona y el menosprecio de
áreas como las nombradas, que en todo esquema estatal serio, poseen autonomía.
Por esto, asumimos el costo de desprender y oficializar la secretaría de cultura,
educación, deporte y turismo. En la misma sumamos a tres personas en calidad de
ingresos de planta política a saber; un secretario, un director de educación y un director
de deportes, manteniendo la figura del director de cultura, función que ya era ocupada
por un agente de planta permanente.
En cuanto al otro desgajamiento de la secretaría de gobierno (acción social), generamos
una nueva secretaría, denominada acción social y desarrollo humano, la que tuvo un
ingreso en calidad de receptora de trámites, reclamos y gestiones, motivado por el
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traslado de dicha cartera al salón comunitario que linda con el Centro Asistencial
Municipal, ubicado en el sector norte de Corral de Bustos Ifflinger.
Debemos aclarar también, que dicha secretaría estuvo a cargo de una concejal electa
que realizó hasta el mes de Mayo dicha tarea en forma ad – honorem.
Por último y para entrar a detallar el resto del movimiento de planta, queremos
transmitirle a la sociedad que su actual intendente no cobra sueldo, ya que el mismo
percibe una jubilación que lo inhabilita para hacerlo. Este dato, puede parecer accesorio,
pero al final del balance, no debe sorprendernos si la masa salarial que hoy estamos
efectuando no es superior a la que hemos recibido, a pesar de los incrementos de
salarios que venimos gradualmente otorgando.
Esto es posible si tenemos como principal objetivo la optimización del gasto público, por
esto hoy podemos plantear que cada ingreso realizado a través de contratación lo hemos
hecho por adecuación a legislación vigente y porque lo consideramos necesario para
paliar las exigencias de una ciudad que crece día a día y que demanda una mejora en
los servicios de todo tipo.
En el área de tesorería, cobranza y contaduría, no se ha incrementado el personal
municipal, ya que los dos ingresos realizados fueron compensados por la salida de dos
personas, con las cuales no se renovaron vínculos laborales.
El registro civil, mesa de entrada, personal de limpieza, prensa y protocolo permanecen
sin modificaciones, manteniendo sus puestos los trabajadores que los venían haciendo
con anterioridad.
La secretaría de obras y servicios públicos ha realizado el ingreso de una persona, en
calidad de receptora de trámites, reclamos y gestiones relacionadas con dicha cartera
en reemplazo de otra por reubicación.
Cabe aclarar que en este sector también encontramos la administración del cementerio,
espacio en el cual no se han realizado cambios.
En la planta potabilizadora de agua municipal, hemos realizado una contratación de
servicio por honorarios, para que lleve adelante la mantención de la misma, así como
también la colocación, inspección y control de los medidores particulares en todo el ejido
urbano, quedando estas tareas supervisadas por la Secretaria de obras y Servicios
Públicos.
La secretaría de Cultura, Educación, Deportes y Turismo no ha experimentado
incremento en su personal, salvo del relacionado con la planta política que arriba
esbozamos.
En el Juzgado Regional de Faltas, no se han registrado movimientos de personal.
En lo que respecta a la Defensoría del Pueblo, dado que la misma se encontraba
acéfala; para nuestra administración y en planta mensual registra dos ingresos
(Defensor del Pueblo y Secretaria) órgano que funciona tal cual como lo estipula la carta
orgánica municipal.
El área de Tránsito y Guardia Urbana es uno de los sectores que más cambios ha
experimentado desde el comienzo de nuestra gestión, ya que como primer medida,
decidimos fusionar ambos departamentos y generar la unificación operativa en materia
de tránsito y seguridad ciudadana.
Como paso previo a esta fusión, decidimos incorporar a la cabeza de dicha área
trabajadores que tuvieran experiencia en la materia, generando al igual que en otros
sectores, el incentivo al crecimiento que toda persona necesita.
Esta medida, sumada a la decisión de no renovar el vínculo con el director de Guardia
Urbana Municipal, nos posibilitó el ahorro de dos sueldos de empleados jerárquicos, que
por lógica se han reinvertido en las necesidades actuales del departamento.
Cabe aclarar que además de los cuatro nuevos ingresos, también hemos realizado tres
traslados del departamento Obras Públicas a dicha área, de lo que resulta que son siete
los nuevos inspectores que nuestro gobierno a volcado a la calle, con la intención de
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velar por nuestros ciudadanos en materia de tránsito y seguridad ciudadana durante las
24 horas del día.
Siguiendo con departamentos dependientes de la secretaría de gobierno, en
Bromatología y Ambiente, compuesto por un Director y dos auxiliares, se han contratado
transitoriamente los servicios de dos profesionales, los cuales realizan una prestación
que no implica relación de dependencia con el municipio, cumpliendo tareas relacionadas
con asesoramiento, planificación y con la realización de inspecciones de carácter
permanente.
La flamante Secretaría de Acción Social y Desarrollo Humano, ha incorporado en su
calidad de asesores técnicos a cuatro profesionales, los cuales trabajan bajo la misma
modalidad que todos sus pares, con prestación de servicios a través de facturación, no
existiendo ningún vínculo laboral estable entre el municipio y los mismos.
En este período de gestión, hemos trasladado el automóvil que anteriormente tenía en su
poder el director de tránsito, a la secretaría de acción social y desarrollo humano.
Realizamos dicho traspaso ya que el gasto promedio mensual que dicha área realizaba
en concepto de remises era de $ 3.775 mensuales promedio, importe que alcanza para
los gastos y mantenimiento de la unidad automotor, mas la paga por servicios prestados
por un masculino sin relación de dependencia, en cuanto al manejo de dicho móvil y el
acompañamiento al personal en guardias durante las 24 horas.
En calidad de contratada y por reemplazo de licencia por enfermedad se le ha sumado a
la secretaría de Acción Social y Desarrollo Humano, una persona encargada de la
recepción y reparto de bolsones en el Centro Asistencial Municipal ubicado en el sector
norte de Corral de Bustos Ifflinger.
En el resto de las dependencias sujetas a acción social del municipio como ser: el Hogar
Infantil, el Geriátrico Municipal, el Hogar de Día o la Sala Asistencial Municipal, no se han
generado incrementos del personal.
En el denominado Departamento de Obras y Servicios Públicos, el cual abarca una
expresión variada de tareas, una vez constituidos los diferentes sectores con sus
encargados comenzamos a analizar las necesidades de las mismas, ya sea en
maquinarias como en personal.
Por ello incorporamos en el sector recolección de residuos (cinco personas contratadas,
tres de ellas eran personal que se desempeñaban con la figura subsidio contra
prestación laboral); en el sector de desmalezamiento y mantenimiento de banquinas,
plazas y paseos públicos (cinco personas contratadas, cuatro de ellas eran personal que
se desempeñaba con la figura subsidio contra prestación laboral ) y en el sector de
obras públicas (dos personas contratadas que se desempeñaban con la figura subsidio
contra prestación laboral).
Cabe aclarar, que la necesidad de estas incorporaciones se debieron básicamente a dos
cuestiones a saber; la necesidad de blanquear personal que hasta el momento venía
realizando contraprestaciones informales y comenzar a subsanar la cantidad de
trabajadores con tareas livianas que nuestro municipio tiene.
Por último, la playa de camiones municipal mantiene su cantidad de trabajadores, los que
ahora se organizaron de manera rotativa en cuanto a sus horarios y días de trabajo.
Este cambio significó para el municipio el ahorro de gran cantidad de horas extras que
venían realizando los trabajadores, llegando incluso a cobrar sueldos de bolsillo más
altos que los cargos ejecutivos.
Estimado vecino de Corral de Bustos Ifflinger, la reestructuración de un área
estratégica como es la administración y el personal municipal, resulta fundamental para
poder llevar adelante desde las acciones más simples, hasta las obras que hoy nuestra
ciudad necesita.
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Volver a potenciar nuestra ciudad de cara al liderazgo en la región es un objetivo que no
podemos cumplir sin una administración ordenada, eficaz, eficiente, transparente y
sólida, que interprete nuestro proyecto y que trabaje para y por Corral de Bustos Ifflinger.
Con el inicio de la nueva gestión del gobierno municipal se dio apertura a
la Secretaría
de Acción Social y Desarrollo Humano. El organigrama de dicho departamento se
encuentra conformado por un personal administrativo, uno de limpieza y armado de
módulos alimentarios y un equipo de profesionales integrados por: Psicóloga, Asistente
Social, Técnica en Minoridad y Familia, Asistente Terapéutico y Nutricionista.
Se subdividió el salón del Centro Comunitario, sito en calle Bv. Fauda 261, donde
funcionan la Secretaría de Acción Social, la Escuela Primaria de Adultos Juan XXIII y el
almacenamiento de alimentos para el armado de módulos alimentarios.
Se gestionaron 100 pedidos de alta de módulos alimentarios, además de los 450
que se están brindando actualmente.
Se entregan además 70 refuerzos para familias carenciadas y cajas de leche a todas
las iglesias de nuestra ciudad, con refuerzos al Hogar Ariana, al cual también se le
entregan pañales y el mantenimiento de un empleado para la cocina.
Además, se están gestionando 8 módulos alimentarios para celíacos y 25 módulos
para niños de bajo peso, asistiendo al seguimiento de cada caso en particular.
Actualmente se atienden aproximadamente a 50 personas diarias, con diferentes
tipos de demandas.
Se trabaja en coordinación directa con el Ministerio de Desarrollo Social y Ministerio de
Justicia de la Ciudad de Córdoba; Juzgado de la Ciudad de Corral de Bustos-Ifflinger;
Policía Local e Instituciones Escolares.
La secretaría cuenta con un móvil propio para el traslado de abuelos, niños y visitas de
profesionales a los domicilios.
Se ha conformado una Huerta Comunitaria, donde asisten aproximadamente 8 mujeres
que tienen prioridad laboral ante las solicitudes efectuadas.
Se ha puesto en funcionamiento el Ropero Comunitario, donde se entregan 3 prendas
por cada miembro del grupo familiar por mes, atendiéndose a más de 100 familias
mensuales.
Se entregaron 15 créditos personales que oscilan entre los $300 y $1.000,
controlándose mensualmente el pago de los mismos, paralelamente se tramitaron y
entregaron 20 subsidios del área salud, municipales y provinciales.
A través del trabajo coordinado con la Secretaría de Obras Públicas se ha logrado
beneficiar a 20 familias de adultos mayores en estado de vulnerabilidad otorgándoles
el beneficio del gas natural, logrando mejorar la calidad de vida.
Con el Plan Nacional PROPASA, se lograron gestionar 16 planes referidos a la
ampliación de baños y cocinas, donde el objetivo principal es la destitución de letrinas.
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Se realizan aproximadamente 10 visitas domiciliarias diarias por:
• Intervención social sobre problemas habitacionales, socio-económicos, desnutrición,
salud, escolaridad, etc.
• Intervención sobre casos de violencia intrafamiliar.
• Intervención social sobre adicciones y problemas de conducta.
A partir de ellas, se realizaron 100 informes sociales y se respondieron 50 informes
judiciales realizándose evaluaciones psicológicas previas.
Se realizan 6 visitas diarias domiciliarias con el objetivo de establecer un vínculo con la
familia de los menores que asisten al Centro de Reinserción Social.
Se realizaron gestiones en trámites de DNI, requeridos por el personal docente y
asistente social del gabinete.
En coordinación del trabajo interinstitucional a nivel local, el Instituto José Manuel
Estrada ofrece el espacio de biblioteca, sala de computación y laboratorio, para que
los menores puedan realizar talleres educativos.
A través del trabajo coordinado con la Sub-secretaría de Protección Integral al niño y
adolescente de la ciudad de Córdoba y el Juzgado local, se logró que tres menores
fueran trasladados a centros de rehabilitación en adicciones.
Se realizan gestiones de pensiones por invalidez, vejez, y madres de 7 hijos, de las
cuáles 12 de ellas han sido presentadas en el CAP Córdoba y actualmente existen en
trámite 27 planillas de pensiones por invalidez.
Siete familias no contaban con agua en su domicilio y también pudieron obtener este
beneficio y con ello mejorar su calidad de vida.
Tres menores, a través de un seguimiento realizado por nuestro equipo, obtuvieron
anteojos y así poder mejorar su aprendizaje.
Se trabajó conjuntamente con el área de prensa municipal para la creación de un
teléfono para emergencias sociales, con atención las 24hs del día, los 365 días
del año.
Las áreas de incumbencia de esta secretaría son:
HOGAR INFANTIL MUNICIPAL: Ubicado en el predio del Hospital Dr. Pedro Vella.
Actualmente asisten 22 niños entre 1 y 12 años, alojados de lunes a viernes y en caso
de ser necesarios, sábados y domingos.
El personal con el que cuenta está conformado por una Directora, 7 empleados y una
pasante y un Gabinete de Profesionales conformado por: Psicóloga, Técnica en
Minoridad y Familia y Nutricionista.
Los proyectos presentados en este período de gestión son:
• El cuerpo en movimiento (actividades físicas fuera de la institución a elección de los
niños).
• Aprendamos algo más (talleres de dibujo, pintura e idiomas).
• Hogar Infantil Móvil (visitas a abuelos, espectáculos, viajes y exposiciones de trabajos
realizados).
• Los niños se abren a su ciudad (visitas para conocer nuestra ciudad, boletín
informativo y pintura de murales).
• ¡A crear chicos! (experimentos, quinta, cocina, títeres, cine y biblioteca).
• Por una vida sana (higiene bucal, dieta alimenticia, atención médica).
HOGAR DE DÍA “MADRE TERESA DE CALCUTA”: Ubicado en calle Entre Ríos 1300.
Asisten 27 adultos mayores que oscilan de los 60 años en adelante.
Cuenta con un equipo de profesionales: Nutricionista, Psicóloga, Asistente Social; una
cocinera y una mucama.
Sus objetivos son:
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• Contribuir, satisfacer y aportar a las necesidades de alimentación.
• Tender al fortalecimiento de la autoestima.
• Evitar aislamiento y marginalidad.
• Promover la ocupación del tiempo libre.
• Promover la participación de la familia y comunidad toda.
• Trabajar en red con instituciones locales.
Los abuelos asisten diariamente de 8 a 14hs y se envían 6 viandas a domicilio para
aquellos que estén incapacitados de movilidad o por causas de salud.
Se los traslada desde su domicilio a la institución en un móvil de la Secretaría de Acción
Social.
Concurren periódicamente médicos y enfermeras para controles de salud y prevención
de enfermedades.
Los proyectos presentados en este período son:
• Dibujo y pinturas, manualidades y tejidos.
• Taller de lectura.
• Juegos de mesa.
• Actividades físicas.
• Encuadernación de libros.
• Viajes recreativos.
Se esta gestionando además la regularización jurídica para la conformación de una
cooperadora y se comenzó a reparar y calefaccionar el edificio.
GERIÁTRICO MUNICIPAL “BUEN Y PERPETUO SOCORRO”: Ubicado en el predio del
Hospital Dr. Pedro Vella.
Asisten 32 adultos mayores, en carácter de permanentes durante todo el año.
Consta de 12 empleados, subsidiados por la cooperadora de la institución. Los gastos de
mantenimiento, alimentación y salud están a cargo del municipio.
Cuenta con un Gabinete Profesional: Psicóloga, Nutricionista, Asistente Social.
El objetivo principal es brindar una mejor calidad de vida, control y prevención de salud a
cargo del cuerpo médico municipal.
• Actividades recreativas.
• Promover la participación con la familia y la comunidad.
• Actividades religiosas.
Los proyectos presentados en esta gestión son:
• Incorporación de profesionales de Educación Física.
• Festejos de aniversarios, cumpleaños.
• Viajes recreativos.
• Gestiones ante el Ministerio de Desarrollo Humano para subsidiar a los abuelos más
carenciados.
CENTRO DE REINSERCIÓN SOCIAL: Ubicado en calle Bv. España y Colón.
Asisten 8 menores y jóvenes en situación de riesgo social y adicciones.
Consta de dos colaboradores para realizar las tareas que se llevarán a cabo en este
centro. Cuenta también con equipo de profesionales: Psicóloga, Acompañante
Terapéutico y Asistentes sociales.
Institución todavía aún no inaugurada. Proyecto presentado al Ministerio de Desarrollo
Humano al Licenciado Alberto Rinaldi, a cargo de la Secretaría de Proyección integral
del niño y adolescente.
OBJETIVO:
• Reinserción social.
• Crear hábitos de trabajo y salud.
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• Es condición indispensable que los integrantes tengan o por consiguiente concluyan
con la escolaridad.
• Participación activa con el grupo familiar de cada integrante.
• Desde esta área se llevaron a cabo las tramitaciones correspondientes de
documentación a 11 jóvenes.
CENTRO MEDICO ASISTENCIAL: Ubicado en calle Bv. Fauda 256. Cuenta con 2
empleadas administrativas, 2 enfermeras, 5 médicos, 13 especialistas y 1 asistente
social.
El objetivo principal es la atención primaria en salud, promoviendo, previniendo,
brindando, reforzando y fortaleciendo espacios de salud.
En este primer semestre se han atendido 4103 personas.
Se ha reestructurado la compra de medicamentos, llevando a cabo una optimización del
gasto en esta materia:
Promedio último semestre 2007 ________________________ $8786.36
Promedio primer semestre 2008 ________________________$3586.34
Se da continuidad al Plan Remediar.
Se han realizado aproximadamente 1.200 mamografías las que se complementan con
una campaña de papanicolau en el mes del junio del corriente.
Se han presentado ante el Ministerio de Salud proyectos para la remodelación y
ampliación de mesa de entradas e instalación de laboratorio de este centro asistencial de
salud municipal.
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Un municipio abierto es la clave fundamental para la consolidación en la región de un
nuevo Corral de Bustos Ifflinger. Por esto, gran parte de estos primeros meses de gestión
lo hemos dedicado a transformar el esquema con el que venía operando la
administración pública municipal.
A nivel de la Administración Contable – Financiera, comenzamos por la realización de
una Auditoria llevada a cabo por la Universidad Nacional de Córdoba con la que
queremos evaluar la situación con la que nos encontramos al comenzar la gestión.
Conjuntamente, emprendimos una actualización del padrón de contribuyentes, el cual
nos permitirá conocer con certeza los compromisos que los habitantes tienen para con el
municipio.
Los primeros meses estuvieron marcados por una estreches financiera debido al atraso
en los pagos a proveedores del cual tuvimos que hacernos cargo, sin encontrarnos con
fondos suficientes. Lo cual nos obligo a solicitar adelantos de la coparticipación al estado
provincial para poder afrontar sueldos y aguinaldos. Esto nos obligó a comprometer
nuestras finanzas por el resto del ejercicio 2008.
Desde el primer día de gestión estamos abocados a mejorar la transparencia y eficiencia
en la administración de los recursos públicos. Es por ello que jerarquizamos la tarea del
Tribunal de Cuentas Municipal, con la verificación previa al pago, lo que nos permite
incorporar en los ejercicios económicos a este órgano independiente integrado también
por la oposición, antes de que el ciclo de compras - pagos este finalizado.
Esta medida estuvo acompañada con la disposición de realizar las erogaciones
íntegramente con medios bancarios (cheques y transferencias).
También se normalizo el sistema de pagos de sueldos al personal, dejando de lado
el pago en efectivo, para bancarizarlo (a través de cajero automático).
Conjuntamente con estas medidas se tomaron acciones referentes a la recaudación
municipal, para lo cual, hemos extendido el horario de atención al público en el cobro
de impuestos y tasas, tratando de acompañar esta medida de un trato cordial y
respetuoso con el contribuyente.
Además, cumplimos con el congelamiento en las tarifas de nuestras tasas e
impuestos, dato que no deja de ser importante en un momento en donde la suba de
todo tipo de precios y servicios es moneda corriente en todo el país.
Con estas medidas y gracias al respaldo de nuestros vecinos logramos incrementar los
ingresos públicos.
Por último, la optimización del gasto público, es una variable irrenunciable sobre la que
nuestra gestión económica ha decidido trabajar. Muestras de esto es la constante
búsqueda de optimización de las compras y el control del destino y utilización de las
mismas.
Todo esto, incorporado a un nuevo Sistema de Planificación Financiera que nos
permite proyectar la evolución de las finanzas públicas e ir realizando las correcciones
necesarias para evitar situaciones de crisis como las que tuvimos que afrontar en el inicio
del mandato.
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A pesar de la difícil situación económica por la que está atravesando nuestra región, hoy
podemos decir que nuestro municipio esta manteniendo la estabilidad que tristemente
creíamos que íbamos a encontrar, contando con la seguridad de afrontar los futuros
compromisos de índole salarial y de gasto público.
Somos concientes de la necesidad que nuestra ciudad tiene con respecto a obras de
diferente envergadura. Tenemos en claro también, que tres de las grandes prioridades
pendientes para este año 2008, dependen de esta cartera, a saber: la limpieza de los
canales pluviales, la obra de cloacas y la construcción de nuevas viviendas.
Sabemos que con el lanzamiento de estas obras, potenciaríamos a nuestra localidad de
cara a la región, al mismo tiempo que comenzaríamos a dar respuestas a necesidades
básicas de gran parte de la población.
No obstante, estamos realizando gestiones semanales para agilizar el lanzamiento de
dichas obras, las cuales permanecen paralizadas por la preocupante crisis coyuntural en
la que se encuentra sumido nuestro país.
Más allá de esto, tenemos bien en claro que existen diferentes necesidades para nuestra
ciudad y que el avance en obras y servicios siempre es positivo para nuestro ciudadanos,
sobretodo para aquellos a los que aún hoy se les niega el acceso a una vida digna y
confortable.
En este sentido, la implementación de un plan de Iluminación de zonas periféricas fue
una de las primeras medidas impulsadas desde esta secretaría, a la fecha se realizaron
mejoras en diferentes sectores de la ciudad, efectuándose el reemplazo, reubicación y
agregado de equipos lumínicos (calles Corrientes entre Libertad y Bolivar; calles
Catamarca y T.A. Edison entre Mexico y San Luis; Avda. Sarmiento entre S.Rosa y
Mendoza entre otras).
Además se finalizó la obra de iluminación en toda su extensión de la calle Libertad
(1250 metros), y se encuentra ejecutada en un 80%, la obra en calle Santa Rosa entre
25 de Mayo y Bme. Mitre (345 metros).
El costo de las citadas mejoras y obras planificadas es de $ 175.800, obras que se
llevaron adelante con utilización de recursos propios. Estas acciones tipo tienden a
potenciar diferentes espacios geográficos de cara a un mayor crecimiento de la ciudad, lo
cual también es importante en materia de seguridad ciudadana para aquellos vecinos
ubicados en dichos radios.
En lo relativo a planificación urbana, generamos a través de un asesoramiento con
ingenieros, un nuevo ejido urbano municipal, el cual nos brindará claridad y seriedad
sobre la incumbencias y parámetros que nuestra localidad posee, sobretodo a la hora de
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redefinir las diferentes potencialidades habitacionales y productivas presentes y futuras
de la mismas.
También hemos realizado 50 bacheos en diferentes zonas de nuestra localidad y se
rehizo un paño completo de la calzada de hormigón en intersección de calles Urquiza y
Rivadavia, que hacen a una mejor condición de nuestras vías de circulación, sabiendo
que aún tenemos pendiente una repavimentación de los accesos a nuestra ciudad, los
cuales debido a la situación financiera que atravesamos, no hemos podido llevar a cabo.
Uno de los cambios que hemos ejecutado fue la puesta en marcha de la inspección de
obras, tarea que fue asignada a un encargado con conocimiento en estas funciones.
Cabe aclarar que desde el comienzo de esta actividad se lleva recaudado en concepto
de permisos municipales un total de $ 8.000, lo que sobrepasa inclusos los honorarios
facturados por el encargado de dicha función, que resultaron ser $ 6.500, hasta la
actualidad.
Como soporte de la obra del desvío de calle Charcas, hemos realizado la apertura de un
camino que permite la circulación de ciclistas y motociclistas que asisten a la fábrica de
Cilindros Peyrano, esto resulta fundamental para prevenir accidentes, de cara a la
importante cantidad de vehículos que circulan por ruta.
En pos de mejorar aquellos lugares abandonados o deteriorados que significaban un
foco importante de inseguridad, realizamos la limpieza, el desmalezamiento, iluminación
y cercamiento de todo el predio que comprende la denominada “Policía Vieja”, la cual
hoy se encuentra en posesión del Poder Judicial Provincial.
También estamos trabajando en generar un estacionamiento para albergar alrededor
de 30 coches en la calle Italia y Moreno. De esta manera, intentamos descongestionar
uno de los accesos de nuestra ciudad, el cual se encuentra agravado en los últimos años
por la instalación de canteros centrales.
Se realizaron reparaciones varias en el edificio del Hogar de Niños y se refaccionó el ala
Este del Edificio Municipal.
Así como entendemos que una ciudad con un buen servicio de iluminación es una ciudad
más segura y confortable, también sostenemos que es prioritario y básico para un
standard de vida digno, brindar las condiciones para el acceso a los servicios de agua
potable y gas natural a gran parte de la población.
Por esto, además de los contínuos trabajos de mantención y perfeccionamiento de
dichos servicios, en este período se terminó la construcción del nexo de cañería de la
red de agua potable que abastece al sector norte de Corral de Bustos Ifflinger,
puntualmente en calle Ecuador entre Avda. Argentina y Libertad.
Esta obra comprende una extención de 352.70 m., con utilizacion de cañería, más 2
válvulas con diametro de 160 mm, con lo que se cierra definitivamente la malla de red
ejecutada hace un par de años, más la extención de la red de agua potable desde el
sector del corralón municipal hasta la calle Ecuador, atravesando las vías del FF.CC. y la
ruta provincial nº 11. La extensión de este tramo es de 671,90 m. y se ha ejecutado con
una cañería más una válvula de un diámetro de 200 mm.
Esto nos ha permitido colocar dos equipos hidrantes para utilizacion de Bomberos
Voluntarios en Ruta provincial nº 11 entre Ecuador y calle Pública, mejorando
sustancialmente la calidad del servicio a dicho sector,ya sea en caudal y presión de
abastecimiento, como así también en el control de la cloración del agua.
El costo de las obras descriptas anteriormente fue de $ 128. 592, 81, con utilización de
recursos propios.
También se ejecutaron ampliaciones en la red domiciliaria de agua potable, en calles
Neuquén, Pje. Formosa, San Martín y Salta, Pje. Saavedra, Alem, Santa Rosa y José
Hernandez, Catamarca y San Luis, Mendoza, Roberto Quiroz, Pje. San Roque y I.
Malvinas. En esta acción se abarcaron un total de 2513, 80 mts. de cañería en
diámetros de 50 y 63 mm.
- 13 -
Próximamente, comenzaremos las obras de ampliación en las calles Uruguay, Pbro.
Gonzalez, Moreno, Alsina, Pje. Rio Negro y otras calles a medida que se soliciten.
El costo final de las ampliaciones realizadas durante nuestro período,contando con la
mano de obra y materiales, fue de $ 170. 347, 99.
Además, se instalaron 106 servicios domiciliarios integrales (nuevas acometidas). La
inversión realizada por nuestro municipio en las nuevas acometidas fue de $ 17. 817, 63.,
comprendiendo mano de obra y materiales.
Este tipo de obras,que tienen por objetivo el mantenimiento y extensión de un servicio
básico como el agua potable, nos posibilitará que muchos vecinos que hoy no pueden
acceder a la misma lo puedan hacer, posibilitando una mejor calidad de vida de sus
integrantes, lo que repercutirá seguramente en la alimentación y salud de toda la
población afectada.
En esta dirección, al momento de hacernos cargo de la gestión municipal fuimos
concientes que una de las demandas más urgentes de un importante sector de nuestra
sociedad, era el acceso al servicio de gas natural, el cual resulta indispensable,
sobretodo en etapas del año en que su utilización es fundamental para paliar las bajas
temperaturas de manera más saludable y económica.
Con este objetivo, se ejecutaron ampliaciones en la red domiciliaria de gas natural en
los sectores de calles Paraná y Salta,Uruguay, Pje. Saavedra, Misiones y Urquiza,
Moreno (refuerzo de la cañería maestra que proviene de la cámara reguladora), también
en calles Perú, Chacabuco, Piedras, Lavalle y Lima, Pje. San Roque y Bv. Fauda, Santa
Fe, Córdoba, Uruguay y Pje. Biglione, Ecuador, Colon, Libertad, Pje. Río Negro,San Luis
y Catamarca y Tucumán.
Esto significó un total de 2.510,83 mts. de cañería en diámetros de 40, 50, 63 Y 125
mm., lo que reflejó una inversión de $ 77.342, 87, incluyendo mano de obra y materiales
utilizados.
Además, se instalaron en lo que va de gestión 154 nuevos servicios domiciliarios
integrales. Estas nuevas acometidas significaron una inversión de $ 26. 018, 57,
incluyendo nuevamente en estas cifras a la mano de obra y materiales.
Durante este lapso de nuestro gobierno, se presentaron para tramitación ante Ecogas, 30
nuevos proyectos de ampliaciones de red domiciliaria, de los cuales fueron aprobados
en la actualidad 16.
Proximamente comenzaremos las obras de ampliación en las calles Libertad,
Chacabuco, Piedras, Dorrego, Barrio de las 15 viviendas, San Martín y Salta, Virgen de
la Merced, Mitre y Uruguay, Santa Rosa, Alem y José Hernandez, Bv. España, Lavalle y
Chacabuco.
Además, hemos potenciado en conjunto con la secretaría de acción social y desarrollo
humano, el plan “Vejez Cálida”, el cual ha posibilitado el acceso a conexiones de gas
natural a muchos ciudadanos de la tercera edad, generando políticas inclusivas para un
sector que permanece marginado por una sociedad que muchas veces les da la espalda.
Desde un comienzo hemos sostenido la necesidad de fortalecer y potenciar a las
diferentes instituciones de nuestra localidad, en esta dirección hemos llevado adelante un
plan organizado de refacción de las instituciones educativas.
Puntualmente para la Escuela Juan XXIII hemos facilitado la mano de obra en albañilería
para llevar a cabo la refacción del sector de laboratorio y el salón. En el caso de la
Escuela Remedios Escalada de San Martín, para el Jardín de Infantes hemos facilitado
mano de obra para pintura, así como los materiales que hacen posible dicha actividad.
La escuela Hipólito Yrigoyen fue provista de mano de obra y materiales para el arreglo de
su patio, así como también se llevaron a cabo diferentes trabajos relacionados con el
diagnóstico y planificación de la reparación del techo de Salón de Usos Múltiples y sus
desagües pluviales.
- 14 -
Como colaboración con el I.P.E.M. Nº 47, los profesionales que trabajan en la Secretaría
elaboraron un Proyecto de Ampliación del edificio de los talleres de dicho Instituto.
Por último, la Escuela Maestros Argentinos, fue asistida con el hidrolavado de sus
instalaciones y desmalezamiento de los sitios que la circundan.
Se otorgaron 23 Préstamos de Autoconstrucción por un monto de $ 130.007.
Lamentablemente, debimos volcar gran parte de nuestro presupuesto y tiempo de
trabajo, a la culminación de obras comenzadas en la gestión de gobierno anterior. Con
esto nos referimos a la finalización de la obra de ensanchamiento de la calle Alberdi
y la refacción y reparación de las instalaciones de gas en las 15 viviendas
otorgadas por el Plan Federal I, trabajos que ascendieron a un monto de $ 32. 213, por
tomar solo un caso.
Esto demuestra la falta de responsabilidad y planificación, que además de generar
perjuicios para los vecinos de nuestra localidad, entorpecen lo proyectado al comienzo
de nuestra gestión. En esta dirección, generamos la conexión de agua potable al bar de
la Terminal de Ómnibus y al edificio de la Diagonal Convivencia, resultando
incomprensible la ausencia de dicho servicio básico en estas dependencias, al momento
de hacernos cargo de la gestión.
Dentro de las actividades diarias que nuestra cartera realiza se encuentra el relevamiento
y reacondicionamiento de la señaletica urbana, con este objetivo estamos cambiando los
carteles indicativos e informativos y pintando nuevamente las líneas que ordenan el
tránsito de todo tipo.
Otra de las políticas que se ejecutaron desde la Secretaria de Obras y Servicios
Públicos, fueron las mejoras en edificios antiguos o deteriorados de nuestra ciudad.
Con una propuesta clara en materia de planificación urbana, se realizó la
correspondiente limpieza, a través del hidrolavado exterior, pintura y desinfección total,
de dichas estructuras edilicias, lo que garantizará una recuperación de su identidad e
imagen.
Nuestra política está centrada en realizar y definir proyectos en los que se incluyan y
fomenten la revitalización y mejora del paisaje urbano, ya que estamos convencidos de
que las intervenciones en materia de restauración son fundamentales para la
preservación de nuestros bienes culturales.
A esta acción se encontraron afectados los siguientes edificios: Ex- Tribunales, Calle
Córdoba y San Martín; Avenida Italia y Avenida Belgrano y Avenida Italia y San Martín.
Debemos aclarar, que esta propuesta estuvo acompañada por la predisposición de
comerciantes vecinos y dueños de los inmuebles, quienes colaboraron con la realización
de dichos eventos. El municipio puso a su disposición el personal y maquinarias,
mientras que los comerciantes y propietarios aportaron con la pintura que demandara la
actividad.
Esto demuestra que es posible llevar adelante tareas en conjunto entre la esfera pública
y privada, cuando los proyectos apuntan a potenciar a nuestra ciudad de cara a la
importante afluencia de visitantes que alberga, ya sea por su potencial gastronómico, su
importantes centros de recreación o simplemente por su base sólida en relación a lo
comercial y al servicio de salud.
El Plan de recuperación y remodelación de edificios locales deteriorados recibió el
reconocimiento de la Legislatura Nacional, por su innovación y creatividad en cuanto a
políticas de recuperación y restauración edilicia. Esto nos enorgullece, ya que estamos
convencidos de que es posible llevar adelante actividades realizadas por artistas locales,
que se articulen con la recuperación de nuestro patrimonio edilicio como comunidad.
- 15 -
Desde el 17 de diciembre de 2007, se pusieron en funcionamiento los proyectos sobre
los que se veníamos trabajando, con el objetivo de promover la cultura, la educación, el
deporte, el crecimiento personal y el desarrollo de la sociedad en general, a través de
distintas actividades que fueron e irán nucleando personas e intereses diversos para
sumar voluntades, proyectos e ideas, que logren como destino primordial, la contención
social mediante la libertad de elección y desarrollo de inquietudes e iniciativas.
La relevancia que deseamos darle a esta secretaría, hizo que nuestra primera actividad
como gestión tuviera que ver con instalar lo que se denominó la “Caminata Solidaria”.
La misma se realizó el domingo 23/12 con el lema “Un paso por los niños” y el objetivo
fue reunir juguetes para que a ningún niño le faltara un regalo en Navidad. La
convocatoria superó nuestras expectativas, lo que demuestra que nuestra sociedad está
dispuesta a colaborar si se la convoca con causas nobles.
En esta actividad se convocó a más de 400 personas, que en su gran mayoría culminó
en un recorrido de 3,5 km aproximadamente, en los cuales se recaudaron más de 600
juguetes para repartir entre los niños más necesitados. Además, se reconocieron en un
emotivo acto a deportistas locales que nos representan exitosamente en el país y el
exterior. Los juguetes fueron entregados a los distintos centros asistenciales de nuestra
ciudad, donde concurren niños y jóvenes, teniendo cada vecino la posibilidad que por
cada juguete aportado participaran de sorteos que se realizaron al final del recorrido.
En otra de las actividades de fin de año, junto con la parroquia de nuestra ciudad,
formamos parte de la organización de la noche de reyes. En la misma se llevó a cabo
una recorrida con los reyes magos, repartiendo más de 15 kg de golosinas, aportadas
generosamente por empresas locales, con actividades artísticas al aire libre y una
convocatoria de 450 personas. Corral de Bustos Ifflinger, por segunda vez en poquito
tiempo, volvía a poner el acento en la solidaridad y el valor al prójimo.
En conjunto con la Secretaría de Gobierno a partir del 12 de Enero llevamos adelante
bajo el lema: “En Enero Corral de Bustos Ifflinger sale a la calle”, el proyecto
constaba de un área peatonal en la zona centro de nuestra ciudad; la cual se encontraba
comprendida por las calles: Av. Santa Fe, desde Av. Belgrano hasta 25 de Mayo, de
Córdoba a Av. Belgrano y el Pasaje Int. Pérez Crespo.
De esta manera, el área peatonal fue escenario de actividades artísticas de diversa
índole, estableciéndose como días y horarios de vigencia de la misma los siguientes:
sábados de 21:00 a 02:00 horas y domingos de 21:00 a 01:00 horas.
Con esta propuesta, entendimos que potenciaríamos el atractivo gastronómico y de
esparcimiento que caracteriza a la actividad nocturna de nuestra ciudad. De cara al año
que viene, intentaremos afianzar la misma propuesta y dejar atrás las imperfecciones
que surgieron debido al corto tiempo de planificación.
Además, esta medida se empalmó con una campaña de concientización y prevención a
nivel vial, atendiendo a los futuros inconvenientes que se podían generar entre la gran
cantidad de tránsito vehicular y aquellas personas que deseaban disfrutar de las noches
de verano al aire libre.
- 16 -
En este contexto, se realizó un concurso de dibujo y pintura para chicos de 4 a 11 años,
en la Zona Peatonal. Los mismos fueron creados con los materiales que ellos mismos
llevaron y que más les gustaron. En esta actividad se les entregó hasta tres hojas para
realizar los trabajos que quieran poner a consideración del jurado, y los mismos fueron
expuestos todos los días en la Galería de Arte de la Secretaría de Cultura, Córdoba 664,
exhibiéndose además los días sábados y domingos en la zona peatonal en el stand de la
Municipalidad.
De esta manera, se refleja el interés por nuestra secretaría, de generar expresiones
artísticas en niños y jóvenes, que los alejen de modelos de vida que impidan la madurez
espiritual en etapas tan importantes como éstas.
En esta misma dirección, pero destinada a un público adulto, se estableció la Primera
Muestra General de Expresiones Artísticas de Corral de Bustos Ifflinger, con una
enorme afluencia de público, en donde se reunieron por primera vez artistas plásticos,
artesanos, manualistas, músicos, ballet de danzas folklóricas, de salsa y teatro.
Una de las actividades más importantes a nivel turístico organizadas por un espacio
social autónomo, fue el encuentro de moteros. Al mismo acudieron alrededor de 600
motociclistas de diferentes puntos del país, en dos jornadas de intercambio y recreación
para los amantes de los motovehículos.
Además del apoyo económico y logístico, generamos desde nuestra secretaría un
Concurso de Cascos Tunning, novedosa idea para todos los habitantes de Corral de
Bustos Ifflinger, mayores de 16 años. Cabe recalcar que el fin de dicho concurso fue la
toma de conciencia por parte de población, sobre las medidas de seguridad con
referencia a la Educación Vial y la prevención de accidentes de tránsito, en una etapa
clave para nuestro municipio en cuanto a políticas de seguridad vial.
Hoy estamos en permanente contacto con el Ministerio de Cultura de la Provincia de
Córdoba y el ONABE para hacer realidad nuestro mayor anhelo en política cultural que
es concretar el Centro Cultural del Bicentenario en los ex-Talleres Ferrocarril, que tendrá
como objetivo reunir todas las actividades artísticas en un lugar que permita a la
población y a los artistas disfrutar, crear y recrearse desde el arte.
Todo este aporte en actividades y obras, debe empalmarse con un trabajo en conjunto
con aquellos proyectos de esparcimiento, hotelería y gastronomía que potenciarían a
nuestra ciudad de cara a su oferta turística.
Dentro de las actividades y propuestas que hemos llevado a cabo se encuentran:
•
Exposición y muestra de una Maqueta correspondiente a la Casa de Tucumán.
•
Recital Taller de Mario Díaz (director Área de Música Agencia Córdoba Cultura).
•
Recital sobre la Historia del Rock Nacional, el cual tuvo como objetivo la interrelación
con los cambios Sociales, Políticos y Económicos en el proceso de gestación del
mismo.
•
Presentación de la Obra de Títeres coordinada por Rubén Dimauro, para escuelas de
la localidad.
•
Organización, elección y reconocimiento a la Mujer del Año.
•
Organización de un Coro Infanto Juvenil.
•
Recital conmemorativo del 24 de marzo, a cargo de “Penal y Gol es Gol”.
•
Apertura y continuación de actividades, talleres y escuelas:
o Teatro para adultos y niños.
o Taller de dibujo y pintura.
o Taller de Artes Plásticas.
o Curso de velas.
o Curso de bordado chino.
o Escuelas de danzas folklóricas, tango y salsa.
o Taller de artesanías en metales, maderas y cueros.
- 17 -
o Escuela de Música, oficialización mediante Resolución del Consejo Deliberante,
incorporación de nuevos profesores.
o Apertura del taller de Danzas Árabes.
•
Continuación de la obra de construcción y remodelación del Salón de Cultura de la
Secretaría de Cultura.
•
Realización de la presentación del libro “Cine Argentino y Derechos Humanos”,
actividad que se realizó en el marco del día por la “Verdad, Memoria y Justicia”.
•
Realización de la Charla Debate sobre la problemática de la Guerra de Malvinas, con
Nicolás Kasanzew.
•
Clínicas Musicales con artistas cordobeses, actividad que potenció la labor
desempeñada por nuestra escuela municipal de música.
A nivel educativo, continuamos con el Programa de Becas Municipal, que tiene el
objetivo de brindar ayuda económica a familias de escasos recursos para la continuidad
educativa tanto primaria, secundaria, terciaria y universitaria de niños y jóvenes.
Además, este año se llevaron a cabo acuerdos con Universidades de la región para la
promoción de carreras y gestión de becas que faciliten el acceso a una educación
superior ciudadanos de nuestra localidad.
Desde ésta misma área se propuso la creación de un foro educativo conformado por los
distintos centros educativos, el objetivo del mismo recae en tratar la problemática y
posibles soluciones de la educación a nivel local.
Mantener la tarea que el Equipo Interdisciplinario Educativo venía ejerciendo fue una
decisión que sostenemos, intentando además fortalecer el apoyo a este grupo, modelo
provincial de trabajo, iniciando trámites de oficialización del mismo, coordinando con los
distintos efectores para un mejor desenvolvimiento de tareas.
Nuestro objetivo más inmediato hoy está enfocado en llevar adelante el salto del
diagnóstico al tratamiento, el cual debe estar garantizado por una mejor articulación con
la Secretaría de Acción Social y Desarrollo Humano.
Entre las gestiones que viene llevando a cabo el área de Educación, son prioridad las
relacionadas con la oficialización de los jardines de tres años de la localidad, optimizando
de esta manera la calidad educativa y mejorando sustancialmente la seguridad laboral de
los empleados, permitiendo a los niños que allí concurren involucrarse e interactuar con
el resto del alumnado de manera definitiva.
También tiene fundamental importancia en nuestras gestiones, la unificación de la
escuela IPEM Nº 47 y el Ce.De.R. Esta fusión estará acompañada por la construcción
del taller para máquinas y trabajo.
En relación a las capacitaciones tendientes a potenciar la cultura del trabajo, llevamos
adelante diferentes convenios con reconocidas instituciones y profesionales, para
capacitaciones laborales tan necesarias, para la localidad y la zona, generando una
amplia oferta educativa.
Además, éstos son los montos con los que nuestra área colaboró durante este semestre
con los diferentes niveles e instituciones educativas:
•
•
•
•
•
$ 2.000 mensuales destinados a la continuación del Programa de Becas Municipal de
educación secundaria y universitaria.
$400 mensuales para becas en fotocopias, destinadas al nivel secundario.
$250 mensuales para la promoción de la educación en adultos, de la escuela Primaria
de Adultos Juan XXIII.
Se otorgaron $ 2000 de ayuda económica a alumnos con carencias económicas, en
concepto de material de estudio.
Entrega de bolsones de útiles a las escuelas primarias, por un monto que asciende a
$1000.
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•
•
•
•
•
•
•
•
Gestión para conseguir guardapolvos para alumnos carenciados PAICOR.
Ayuda económica destinada a paliar los costos del profesor de música y un docente
para el jardín de infantes, sala de tres años, de la escuela Hipólito Irigoyen, monto
asignado $ 550 en total.
Aprobación de un monumento de homenaje a “Las razas originarias de América”,
iniciativa del Instituto Juan XXIII.
Establecimiento de un Programa de auxiliares escolares, destinando un monto de
$2300 mensuales.
Colaboración con materiales de oficina y de limpieza a Inspección de Escuelas, en el
orden de los $ 1000.
Convenio de Capacitación Laboral con la Fundación CIEP de Villa María, con más de
70 cursantes.
Convenio de Capacitación de Emergencias Médicas a cargo del Área de Formación
de UCB.
Colaboración con el IJME para la colecta anual de CARITAS.
Por último, desde el área de Deporte Municipal, nuestra tarea estuvo centrada en la
coordinación y trabajo en conjunto con las instituciones deportivas de nuestra ciudad.
Gestionamos a nivel local y provincial apoyo económico a deportistas destacados de la
localidad, para la participación en eventos nacionales e internacionales.
Con esta intención desarrollamos, entre otras, estas acciones:
• $ 6.500 de aportes económicos a las Sub Comisiones de los distintos clubes de la
ciudad, los cuales fueron destinados para encuentros, torneos, viajes, etc.
• Organización del Día de la Actividad Física, bajo el lema el Deporte Suma Salud.
• 1º vuelta ciclística de Mountain Bike, conjuntamente con la sub-comisión de ciclismo de
CASC.
•
Se gestionaron elementos deportivos para distintas actividades e instituciones.
•
Acondicionamiento del playón ubicado en la plaza 9 de Julio de nuestra ciudad.
•
Clases de ejercicios físicos en el Geriátrico, Hogar de día “Madre Teresa de Calcuta”
y Hogar Infantil Municipal.
•
Convenio de actividades deportivas con el Hogar Infantil y Clubes de la localidad:
básquet, fútbol, natación y gimnasia deportiva.
•
Creación de un convenio con los clubes para la realización de una ficha médica
preventiva a todos los deportistas.
•
Aporte económico para la realización del Curso de Técnico Nacional de Fútbol.
•
Organización de charlas educativas e informativas destinadas a alumnos, profesores,
entrenadores, etc.
•
Participación del 1º Jornada Nacional de Directores de Deporte, organizado por el
CENARD, para capacitación y presentación de programas.
Entre los proyectos presentados por esta área en diferentes niveles estatales se
encuentra un proyecto de circuito aeróbico denominado Gimnasio a Cielo Abierto y la
recuperación el Club Defensores de Ifflinger, con el objetivo puesto en que este vuelva a
ocupar el lugar de contención social que venía ejerciendo en un área clave de la
localidad.
También se encuentran en esta situación, los proyectos destinados a recuperar el trabajo
intercolegial multidisciplinario, fomentando el contacto social y cultural para que a través
de las distintas actividades, se incorporen valores y virtudes saludables en nuestros
niños y jóvenes.
Estamos trabajando sobre la selección de un terreno para crear un parque deportivo
municipal, que oficie como espacio para el desarrollo de las actividades físicas
- 19 -
educativas y el entrenamiento de diferentes disciplinas no convencionales para la zona,
como el atletismo por ejemplo.
- 20 -
Al momento de hacernos cargo de la administración municipal, sabíamos que una de las
principales deudas con la sociedad era el reordenamiento vehicular y una política de
seguridad que se complementara con el accionar de la policía provincial.
En base a este diagnóstico, unificamos dos áreas que hasta el momento existían de
manera autónoma: guardia urbana y tránsito.
Más allá de la opinión que los ciudadanos tienen de dichos departamentos, sostenemos
que es indispensable y coherente una unificación de los efectivos sujetos a dichas
tareas. También propusimos capacitaciones en seguridad ciudadana y tránsito, las
cuales generarían una uniformidad de criterios al interior de dichos cuerpos, operando
ahora bajo un mismo criterio.
Más allá de la optimización económica que este movimiento generó, esto nos posibilitó
disponer hoy en día un servicio de tránsito y guardia urbana las veinticuatro horas al
día, experiencia inédita en ciudades de la envergadura de Corral de Bustos Ifflinger.
La reubicación de la dirección de tránsito y guardia urbana fue una de las primeras
medidas hacia el sector, ya que se hacía insostenible la convivencia entre infractores e
inspectores que se daba en el pasado, en el juzgado regional de faltas.
Al plantel de veinticuatro horas, con plantillas que a veces llegan a los cuatro efectivos, le
sumamos también la compra de equipos de comunicación no sólo para tránsito y guardia
urbana, sino que también lo hemos hecho para policía y bomberos de nuestra ciudad.
Esto, sin dejar de señalar la reubicación de un vehículo ya existente, el cual ahora forma
parte de las herramientas con las que cuenta guardia urbana y tránsito.
En cuanto a políticas de tránsito y seguridad vial, comenzamos realizando un exhaustivo
control de los denominados moto vehículos y automóviles, en este sentido se planteó un
período de un mes destinado a la prevención e información sobre las normas de
seguridad y documentación válida para circular.
En este primer semestre de gestión, se ha quintuplicado el número de vehículos
registrados y asegurados, se han duplicado la cantidad de ciudadanos que poseen
licencia habilitante y es notoria y palpable la gran cantidad de conductores que acatan la
utilización del casco en relación a los moto vehículos.
Siguiendo con los moto vehículos, hoy estamos tratando de combatir los excesos de
velocidad, la ausencia de registro y aquellos conductores que no utilizan casco al
conducir.
Paralelamente a este accionar, generamos dos proyectos de ordenanzas que regulan
el tránsito pesado en nuestra ciudad. Una referida a vehículos de carga pesada
circulante o aquellos que permanecen estacionados en el radio urbano y otra que
pretende establecer un horario de carga y descarga en comercios radicados en los radios
urbanos más significativos de la localidad.
Ambos proyectos, se encuentran presentados en el Honorable Concejo Deliberante
prontos a su tratamiento, para luego avanzar en la aplicación por parte de los inspectores
de tránsito y guardia urbana.
Otro de los problemas que encontramos a nivel vehicular es el indebido uso de las
bicicletas, sobretodo en niños y jóvenes. Para comenzar a paliar esta problemática,
- 21 -
hemos planificado conferencias y talleres educativos en las instituciones educativas, que
apunten a promover la buena utilización de estos vehículos.
La prevención y el accionar de los inspectores, debe estar acompañado por dispositivos
y obras que faciliten la circulación y manejo de los habitantes. Por esto, en el mes de
junio realizamos la compra de tres nuevos equipos de semáforos, los cuales estarán
ubicados en puntos estratégicos de ordenamiento vial a saber: Alberdi y Santa Fe,
Alberdi e Italia y Sarmiento y Santa Fe.
Para un segundo tramo, tenemos la intención de sumar dos nuevos semáforos en las
calles Santa Fe y Montevideo y en el desvío de ruta de calle Charcas. A esto debemos
sumarle la señalización de cordones y cartelería, lo que hace a una mejor percepción de
lo reglamentado.
Hemos colocado lomos de burro y travesaños que impiden el desenvolvimiento del
tránsito pesado en aquellos puntos donde resultan altamente problemáticos.
En cuanto a la seguridad ciudadana, hemos potenciado y conjugado el accionar de
nuestros inspectores con el constante merodeo por diferentes puntos de la ciudad para
detectar cualquier irregularidad o comportamiento sospechoso.
Para lograr una efectividad en este tipo de políticas, hemos gestionado la incorporación
de cuatro nuevos efectivos policiales, los cuales hoy forman parte del personal policial
con los que nuestra localidad cuenta. Este incremento en los recursos humanos, nos
dará la posibilidad de llevar más políticas de seguridad en aquellas zonas que aún se
encuentran desprotegidas en materia de seguridad ciudadana.
Esta llegada de nuevos efectivos policiales es un caso particular en nuestra provincia, ya
que somos uno de los pocos municipios que logramos dicho cometido, al que también se
le suma un descenso del 15 % de la ola de delitos, según datos suministrados por el
ministerio de seguridad provincial.
No obstante, debemos transmitir que lo realizado en materia de tránsito y seguridad, se
potenciaría con un efectivo cumplimiento de las sanciones por parte de aquellos que
violen o incumplan lo estipulado por normas nacionales, provinciales o municipales.
Por esto, en el mes de junio asumió la nueva jueza de faltas, la cual siguiendo con una
variante de toda la gestión, llevará adelante una aplicación más eficiente, transparente y
ejemplificadora de lo que estipula nuestro ordenamiento municipal.
Esto es fundamental, ya que el Juzgado de Faltas de nuestra cuidad es el órgano que
debe coronar las políticas que reglamentan las acciones de los ciudadanos en diversas
esferas. La ampliación de su horario de atención, su reestructuración interna y un
juzgado dispuesto a no ceder ante actitudes intolerantes, son los valores que estamos
seguros regirán las nuevas acciones del poder judicial del estado municipal.
Hoy lamentablemente nuestro juzgado es regional sólo en papeles, nuestro interés es
afianzarlo, para retomar nuevamente su espíritu, del cual nunca debía haberse desviado,
generando una sensación de impunidad que hoy afecta a gran parte de la población.
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Con el inicio de la Nueva Gestión de Gobierno Municipal, se pusieron en marcha una
serie de cambios en el área, atendiendo a incrementar la infraestructura edilicia, los
recursos humanos y materiales para extender los servicios que brinda el Departamento.
INFRAESTRUCTURA:
En primer lugar, se brindó un nuevo espacio Edilicio, en el inmueble ubicado entre las
calles Moreno, Avda. Argentina y cortada Convivencia. El lugar, compartido con guardia
Urbana/Tránsito, brinda el ámbito acorde a las necesidades del área, se dotó al mismo
de línea telefónica directa e Internet.
Se realizó el cambió del vehículo del departamento por otro más moderno y acorde a las
necesidades actuales.
RECURSOS HUMANOS:
En el mes de febrero, y bajo el concepto de asesores se incorporan sin relación de
dependencia dos profesionales: la Veterinaria María Elisa Nina y la Lic. en Bromatología,
Melina Fregosi. Previo a estas incorporaciones, el agente Alcides Rodríguez, atendiendo
a una imperiosa necesidad solicitada por esta área, fue destinado a la Planta de Agua
Potable, con la misión de llevar a cabo un exhaustivo control de la misma, para priorizar
la calidad del servicio brindado. Dicha vacante, fue suplida con la incorporación del Sr.
José Fearne, proveniente del área de Tránsito.
La planta de personal queda entonces conformada por cinco personas, dotación mínima
requerida para llevar a cabo todas las funciones que de esta área dependen.
ACTIVIDADES:
Esta nueva infraestructura y dotación de personal, genera la necesaria adecuación e
integración de lo existente y lo nuevo. Es así que se lleva a cabo una capacitación y
entrenamiento del personal ingresante, para que se incorporen a la gestión del área con
la mayor base técnica administrativa posible, con conocimiento del marco legal existente,
métodos de trabajo, mecanismos de acción, integración con las distintas áreas
municipales y de otras organizaciones del medio.
Fundamentalmente se intenta ejecutar el Programa Municipal de Protección de
Alimentos, que como resultado de las capacitaciones realizadas con la Subsecretaria de
Alimentos, fue presentado ante este Organismo.
AREAS DE INCUMBENCIA:
La habilitación de comercios e industrias.
Verificación y control de locales de elaboración de comidas, carnicerías, panaderías,
entre otros.
Control de cloro en el agua potable.
Saneamiento del medio: aguas servidas, control de roedores, control de perros callejeros
mordedores, molestos y atención del Hogar canino Narices Frías.
Esterilización quirúrgica de perras. En este sentido son treinta las perras que ya fueron
castradas, las mismas provienen del hogar canino “Narices Frías” o de particulares.
Planificación de vacunación antirrábica.
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Arbolado Urbano: Trabajo conjunto con el INTA Manfredi. Mantenimiento de arbolado
urbano. Planificación de forestación. Control de poda innecesaria. Asesoramiento a
vecinos, sobre poda. Planificación conjunta de actividades de capacitación a podadores,
y sobre beneficios del arbolado público en escuelas.
Agroquímicos: El Departamento Ejecutivo firma convenio con el ministerio de Agricultura,
Ganadería y Alimentos de la Provincia. Se trabaja con el programa Agrolimpio. Se
elaboran estrategias futuras para regular a futuro la actividad de depósito, ventas,
distribución y aplicación de productos de uso agropecuario.
INTERACCIONES CON OTRAS AREAS MUNICIPALES:
Guardia urbana/tránsito. Recibiendo importante apoyo en lo referido a animales sueltos,
denuncias de todo tipo, traslado en vehículos, notificaciones.
Secretaría de Obras y Servicios Públicos. Asesoramiento y verificación conjunta de
comercios para habilitación y dictado de pautas de funcionamiento.
Dpto. Jurídico: Elevación de propuestas de dictámenes y normativas. Revisión de marco
legal.
Sec. de Finanzas. Asesoramiento y elevación de propuestas de gestión y acciones
relacionadas con el área.
Defensoría del pueblo. Asesoramiento y respuestas a demandas de dicha área.
Secretaría de Cultura, Educación, Deportes y Turismo. Asesoramiento, elevación de
propuestas relacionadas con educación, cultura y deportes.
Secretaría de Acción Social: Asesoramiento y elevación de propuestas.
Dpto. de Prensa, Difusión y protocolo.
RELACIONES INSTITUCIONALES:
Con ABRAZO: Asociación de Bromatología, Ambiente y Zoonosis de la Provincia de
Córdoba. Se ejerce la Presidencia por Mandato y Representación del Departamento
Ejecutivo Municipal desde el año 2005.
Con el ANAMAT/ INAL. (Organismo Nacional) Inscripto el Dpto., en la Red Nacional de
Inspectores Bromatológicos. -RENIBRO.Con el ministerio de Agricultura, Ganadería y Alimentos de la Provincia de Córdoba a
través del trabajo con la dirección de Agricultura, por plaguicidas y Agrolimpio.
Con la Dirección de Alimentos, con los programas Municipales de Inocuidad de los
Alimentos y como asesor Had Hoc.
Con el Ministerio de Salud de la Provincia: por situación epidemiológica de ETAs,
zoonosis y otras.
Con la Dirección de Ambiente, por el tema residuos peligrosos, flora y fauna, residuos
sólidos urbanos.
Con INTA Marcos Juárez, Agencia de Extensión local: por el proyecto de creación del
Centro para el Desarrollo agroindustrial, social y económico de la ciudad y su región de
influencia.
Con el Ente Sanitario Ganadero del Sudeste por la expedición de DTA e implementación
de Planes Sanitarios.
Con los establecimientos Educacionales locales.
Con el Juzgado Regional de Faltas.
Con la Policía local.
PROYECTOS ELEVADOS:
Ordenanza de Tenencia Responsable de Perros.
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Ordenanza: Restricciones de uso de Productos químicos y Biológicos de uso
agropecuario.
Ordenanza: Modificación del Puesto Sanitario de venta por mayor de alimentos.
Ordenanza en elaboración: Modificación al Código de Espectáculos Públicos.
Ordenanza: En elaboración, Regulación de la actividad de los comercios llamados
Kioscos y su relación con el expendio de bebidas alcohólicas.
Comodato de uso y funcionamiento del predio Municipal (del ex parque de la pileta),
sobre el predio donde se juega a las bochas.
ACTAS REALIZADAS HASTA EL MES DE JULIO A LOCALES COMERCIALES, RECLAMOS,
ETC.
altas
bajas
constataciones
19,64 % : 22 ACTAS DE BAJAS
29,46 % : 33 ACTAS DE ALTAS
50,89 % : 57 ACTAS DE CONSTATACIONES
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Créditos a tasa subsidiada, se trabajó en conjunto a U.I.C. y el Ministerio de Industria y
Comercio de la Provincia para acercar dicha línea a los industriales y comerciantes de la
ciudad.
Se concretaron reuniones con el Ministerio de Industria y Comercio, por parte del
Intendente, el cual fue acompañado por industriales de las ramas textil y metalúrgica (ley
de promoción industrial).
Se concretó también una reunión con los asesores financieros de la U.I.C., sobre líneas
crediticias y sobre la sociedad de garantías recíprocas Garantizar.
Trabajamos en el armado de las planillas de créditos para pequeños comercios y
emprendedores de la ciudad con créditos que van desde los $ 2.000 a $ 10.000 con
devolución en 36 cuotas, a 3% de interés anual. Se están confeccionando en la
actualidad mas de 20 solicitudes de préstamos.
Se colaboró en la gestión para el otorgamiento de los beneficios de promoción industrial
a 2 empresas locales.
Se entregaron a pedido de distintas empresas de la ciudad, las solicitudes para realizar
la inscripción en el registro de Industria de la provincia.
Se esta gestionando y diagramando la implementación del programa nacional Banco de
la Buena Fe, creado a través de la ley nacional de micro créditos implementados por el
Ministerio de Desarrollo Social de la Nación.
A través de los planes provinciales de inclusión laboral Familia Joven e Igualdad de
Oportunidades, en conjunto con comercios e industrias locales, se logro la creación de
30 nuevos empleos formales en la actividad privada.
Se trabaja en conjunto con la provincia para la elaboración del anteproyecto para la
creación del parque industrial.
Se gestiona la llegada de los asesores financieros de U.I.C. y del C.F.I. para brindar una
conferencia orientativa sobre líneas de financiamientos bancarias para todas las ramas
de la actividad comercial e industrial formalmente constituidas.
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Desde el comienzo de nuestra gestión, decidimos involucrar a nuestra ciudad con sus
pares de la región, (Departamento Marcos Juárez – Municipalidades y Comunas en total
21), generando un esquema de desarrollo regional que garantice las necesidades de
conjunto y que formalice las actividades de que son de ídem competencia. Sin la
participación en dicho órgano no es posible reclamar por la desastrosa situación en que
se encuentran nuestras rutas, gestionar la iluminación de los diferentes cruces de rutas
(Baldisera, Capitán Bernardo O’Higgins y Camilo Aldao) o generar una salida
satisfactoria al grave problema ambiental que atraviesan todos los municipios.
El comienzo de la reparación de las ruta 12 y pronto la normalización de la ruta 11 son
una clara muestra de gestiones en conjunto, con un objetivo común: el desarrollo y
bienestar de los pueblos que nos legaron conducir.
Esta crisis originada por la aplicación de medidas relacionadas con las retenciones
agropecuarias hizo que se desvaneciera el ritmo recaudatorio de los municipios, que se
desmembrara el ritmo de la realización de obras Públicas y Privadas necesarias para el
desarrollo y bienestar de los pueblos y además afectó gravemente a provincias como
Córdoba, Entre Ríos y Santa Fe.
Muestras de ello lo tenemos en el resentimiento de la recaudación diaria en concepto de
impuestos y varios, en la demora de ejecución de Obras Públicas adjudicadas y en la
coparticipación que nuestro municipio recibe de la provincia, que en estos primeros
meses del año 2008 acusan en la adjudicación y depósito, un 23% menos de lo que
corresponde.
Nuestra gestión no fue indiferente a dicho conflicto y rápidamente encabezó la consigna
que planteaba la necesidad de un diálogo entre las partes, de esta manera no dudamos
en potenciar el reclamo de aquellos pequeños y medianos productores, comerciantes e
industriales de nuestra ciudad que se encontraban perjudicados con las medidas
implementadas por el gobierno nacional.
Llevamos adelante esta posición porque entendimos que era el sentir de la mayoría de
nuestra población, a pesar de saber que dicha postura o protagonismo, nos podría cerrar
puertas que tanto nos habían costado abrir.
Así fue que generamos, en conjunto con la comunidad regional, el Consejo Económico
Social, en el que tuvieron primordial participación los productores rurales, siendo que
muchos de ellos nunca habían sido tenidos en cuenta por los diferentes gobiernos.
Consideramos que los municipios deben comenzar a recuperar parte de lo que aportan a
nivel provincial y nacional, este objetivo afianza lo que desde hace tiempo resaltamos:
Corral de Bustos Ifflinger no puede permanecer al margen de la comunidad regional de
municipios.
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Además de transmitirle humildemente lo que hemos podido llevar a cabo por y para
nuestro querido Corral de Bustos Ifflinger, debemos también asumir lo que hoy no hemos
podido realizar, en este sentido nos referimos a tres propuestas y sueños bien claros: la
limpieza de canales pluviales; la obra de cloacas y la construcción de nuevas viviendas.
Estas obras, lejos de poder ser financiadas por nuestro tesoro, deben ser gestionadas y
asignadas por diferentes estamentos estatales, ya sea en su faz provincial como en su
variante nacional. En base a esto, queremos comentarle al vecino de Corral de Bustos
Ifflinger, que a pesar del retraso indeseado, dichas obras están en permanente gestión,
con adjudicación para nuestra ciudad en el transcurso del corriente año y con demora en
su ejecución por el contexto de la crisis que agobia a la región y por ende a nuestra
ciudad en particular.
Finalmente, queremos aprovechar esta oportunidad, para poder comunicarnos con todos
los vecinos/as de nuestra querida Ciudad; para poder señalar que durante este periodo
de gobierno, nos toco transitar, un sin número de obstáculos, desde la acción
administrativa hasta la reestructuración socio económica, no obstante, hemos logrado
conducir los destinos del Municipio con el objetivo de preservar, consolidar y fortalecer
las estructuras que sustentan nuestro accionar bajo la consigna de un compromiso
solidario, responsable, de gestión permanente, en pos del bienestar de nuestros
ciudadanos.
Hoy, podemos decir que cada una de las labores realizadas han sido regidas por el
criterio del interés general por encima del interés particular, aunque muchas veces nos
agobia nuestra sensación de insatisfacción en cuanto a los objetivos conseguidos,
sosteniendo que tenemos mucho por mejorar.
Por esto, estimado ciudadano de Corral de Bustos Ifflinger, queremos decirles que la
solidaridad, la responsabilidad, el compromiso y la lealtad son parámetros que guían
nuestra conducción, los cuales estarán presentes en todo lugar y en cada una de las
actuaciones que permanentemente nos toca desarrollar.
Mas allá de las marchas y contramarchas que toda representación tiene, a los
habitantes de nuestra querida Ciudad les pedimos comprensión y que continúen
colaborando, aunque sea con una expresión crítica de carácter constructivo, porque
estamos convencidos que la participación, con conceptos claramente definidos produce:
tolerancia, eficacia y eficiencia en cada actuación que esta actividad compete.
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