incentivos, estimulos y motivacion

GESTION DE
TALENTO
HUMANO
MARBELIZE S.A
CODIGO:
SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO
PSH-006
FORMACION INICIAL Y CONTÍNUA DE LOS TRABAJADORES
 1PROCEDIMIENTO-
006
FORMACIÓN INICIAL Y CONTÍNUA
DE LOS TRABAJADORES
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(AA/MM/DD)
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RESPONSABLE
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ÍNDICE
1.
OBJETO………………………………………………………………………………….3
2.
ÁMBITO DE APLICACIÓN…………………………………………………………….3
3.
RESPONSABLES………………………………………………………………………3
4.
NORMATIVA APLICABLE…………………………………………………………….3
5.
GLOSARIO Y DEFINICIONES………………………………………………………..3
6.
METODOLOGÍA (ACTIVIDADES / RESPONSABILIDADES)…………………….5
7.
BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………….…5
8.
ANEXOS………………………………………………………………………………….6
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1.
OBJETO
Motivar e incentivar a los trabajadores de MARBELIZE S.A por el esfuerzo pro- activo y
eficiente al destacarse en actividades relacionadas con la Seguridad y Salud en el
Trabajo.
2.
ALCANCE
Aplica a todos los trabajadores de MARBELIZE S.A, que se destaquen en actividades de
Seguridad y Salud.
3.
RESPONSABLES
Unidad SSO.
Gerente de Recursos Humanos
Coordinadores de SSO
4.
5.
NORMATIVA APLICABLE

Reglamento del Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Resolución 957.

Resolución C.D. 333 Reglamento para el Sistema de Auditoria de Riesgos del
Trabajo.

Resolución No. C.D.390 Reglamento del Seguro General de Riesgos del Trabajo.
GLOSARIO Y DEFINICIONES
Actitud. Esquema de valores formados en el individuo a partir de sus experiencias
personales y vivencias sociales. Factor clave en la dirección de personas y en el trabajo
en equipo.
Aptitud. Capacidad o habilidad natural o aprendida. Puede ser utilizada como rasgo
predictivo de la adecuada realización de una tarea. La mayor parte de las aptitudes se
potencian y desarrollan a partir del adiestramiento y ensayo.
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Competencia. Conjunto de comportamientos directamente observables en realidad y
que permiten responder de forma eficaz y eficiente a las exigencias que plantea un
determinado puesto de trabajo en una organización.
Compromiso organizacional. Es una de tres tipos de actitudes que una persona tiene
relacionadas con su trabajo y lo define como “un estado en el cual un empleado se
identifica con una organización en particular y con sus metas, y desea mantenerse en
ella como uno de sus miembros”.
Condiciones de Trabajo. Aspectos físicos y psicológicos que configuran, inciden y
definen el puesto de trabajo. Son las más criticadas cuando existe descontento. Influyen
más sobre la desmotivación que sobre la motivación.
Conducta. Conjunto de reacciones y comportamiento de un individuo.
Desempeño: Rendimiento de los empleados respecto a lo que se espera de su puesto
de trabajo y nivel profesional. Se mide en términos de resultados y cumplimiento de
objetivos (logros) así como respecto a los métodos y recursos empleados.
Eficiencia: grado en que la consecución de los objetivos de la organización posibilita la
competitividad de la empresa en términos de beneficio, rendimiento y productividad.
Habilidad: capacidad para realizar aspectos claves de determinadas tareas o
actividades.
Incentivos. Son las medidas planificadas que motivan a las personas a alcanzar por
propia voluntad determinados objetivos y los estimula a ejercer una mayor actividad y a
obtener mejores resultados.
Interés por el trabajador. Hace referencia al grado en que la empresa muestra una
preocupación de carácter personal y a largo plazo por el trabajador o bien si la
consideración que tiene por el trabajador es de carácter instrumental y a corto plazo.
Motivación. Es lo que hace que un individuo actúe y se comporte de una determinada
manera. Es una combinación de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos que
decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la
energía. Factores que hacen que las poblaciones o las personas actúen en cierta forma.
La motivación es un término genérico que se aplica a una amplia serie de impulsos,
deseos, necesidades, anhelos, y fuerzas similares.
Satisfacción en el trabajo. Estado emocional positivo o placentero que resulta de la
percepción subjetiva de las experiencias laborales del individuo. Desde un punto de vista
cognitivo, la satisfacción laboral o satisfacción en el trabajo es el resultado de la relación
existente entre la expectativa y la realidad de la recompensa, es decir, la satisfacción y la
insatisfacción en el trabajo dependen de la comparación entre la recompensa obtenida
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efectivamente por el rendimiento en el trabajo y la que el individuo considera adecuada a
cambio del trabajo realizado.
Valores. El conjunto de pautas y modos de acción que, comunes a un grupo o al
conjunto de la organización, determinan resultados excelentes de desempeño en las
personas que los interiorizan.
6.
METODOLOGÍA
Actividades / Responsabilidades
Se busca la acumulación de puntos que nos permita premiar a la mejor herramienta de
seguridad en el trabajo, como por ejemplo:
Actividad
Puntos
Cero ausentismo de la
obreros en el mes
5
Mejor Tarjeta STOP,
semanal (Reporte
positivo
10
Asistencia a cursos no
pagados
10
Finalización del
programa de Nuevos y
Ascendidos
15
Año de Antigüedad
20
Iniciativas Especiales
30
Año sin Accidentes
registrables OSHA'S
100
Los directivos deberá remitir mensualmente al Jefe de Seguridad, la lista de trabajadores
de destacados en las diferentes actividades anteriormente mencionadas, para que
seleccionar a los trabajadores merecedores de los incentivos.
Los pedidos se deberán realizar trimestralmente.
La entrega de premios será realizado por la Jefatura de SSO.
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7.
BIBLIOGRAFÍA
 Glosario
de
términos
del
área
de
Recursos
Humanos
www.premysa.org/pdf/emprendedores/GlosarioRecursos_Humanos.pdf
Páginas similares
 Diccionario Laboral y de Recursos Humanos, diccionarios empresariales,
monografías Página 1 de 15:
 Http://usuarios.lycos.es/Masterdeluniverso/glosarrhh5.htm
 Instrumento Andino de Seguridad y Salud en el Trabajo Decisión 584.
Acuerdo de Cartagena.
 Remitirse al numeral 4
8.
ANEXOS
Cuadro de incentivos
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