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AMPSOES - PNP
CURSO DE CAPACITACIÓN
EMPRESARIAL A DISTANCIA
INSTITUTO SUPERIOR PERU PACIFICO
ANALISIS ORGANIZACIONAL
CUESTIONARIO
1.
Marque con un aspa (x) sólo la mejor definición:
a) Es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de
un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados. ................................................................... ( )
b) Es un proceso planificado de cambio en la cultura de una empresa que se
realiza utilizando la tecnología, la investigación y la teoría de las ciencias
de la conducta. ........................................................................................ ( )
c) Es lo que determina y configura una estructura organizativa es una
necesidad, la necesidad a adaptarse a las situaciones especificas de la
organización. ........................................................................................... ( )
d) Es el proceso de establecer el uso ordenado de todos los recursos del
sistema administrativo. ............................................................................ ( )
e) Es un sistema socio técnico abierto, que utiliza recursos y actúa
coordinadamente para el logro de los objetivos. ..................................... ( )
2.
Complete las siguientes oraciones:
a. La estructura organizacional se caracteriza por tener una .................... una
.................... que organiza de manera estructurada el papel que desarrolla
cada quien en la .....................
b. La estructura reflejar los .................... y ...................., puesto que las
actividades empresariales se derivan de éstos.
c.
La estructura reflejar la .................... disponible para los administradores de
la empresa.
d. La estructura de la organización, debe reflejar su .................... con un plan
de premisas
...................., ...................., ...................., .................... y
....................
e. La estructura establece ...................., permitir atribuciones a los miembros
de un .................... para alcanzar, con .................... y ...................., los
objetivos de un futuro cambiante.
f.
La organización debe dotarse del .................... ....................
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3.
En el enfoque de sistemas que modelos facilitan el estudio y comprensión del
desarrollo organizacional desde el punto de vista administrativo.
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
4.
5.
Indique si es F o V
(
) Desde el punto de vista dinámico, podemos entender a la organización
como el marco en el cual se desarrolla todo el proceso de la toma de
decisiones.
(
) Desde el punto de vista estático, es un esquema dentro del cual se
desarrollan de relaciones inherentes a la propia organización.
De la relación marque con un aspa (x) las características que corresponde al
sistema abierto:
a. Importación (entradas) ..........................................( )
b. Procesa y transforma ............................................( )
c. Exportación (salida) ..............................................( )
d. Ambiente del local ................................................( )
e. Se repiten como ciclos de eventos .......................( )
f. Entropía negativa ..................................................( )
g. Racionalidad .........................................................( )
h. Estado de equilibrio y homeostasis dinámica ........( )
i. Diferenciación .......................................................( )
j. Equifinalidad .........................................................( )
k. Límites o fronteras ................................................( )
l. Departamentalización. ...........................................( )
6.
Responda si es (F) o (V)
(
) Los sistemas cerrados interactúan con el ambiente, y posee influencias,
observan lo que sucede en su interior tiene un comportamiento mecánico,
previsible y determinista rígidamente condicionado a permanecer siempre
igual.
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7.
¿Qué objetivos responden las unidades de organización y métodos que se
crean en cada dependencia o empresa?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
8.
Marcar con un aspa (x), según las proposiciones donde identifique las
características de la Organización y Métodos:
1) a, c ( )
4) a, d ( )
2) a, b, c ( )
5) todas, ( )
3) b, c, d ( )
6) Ninguna de la anteriores ( )
a. Tener tiempo para estudiar los problemas y buscar las soluciones sin
ninguna presión.
b. Ser independiente de la unidad bajo estudio y por lo tanto, ser
capacitado para hacer apreciaciones objetivas.
c.
Adiestramiento en técnicas especializadas que son complementadas
con la experiencia de sus funcionarios.
d. Liberación de estrecheses departamentales y enfocar los problemas
desde el punto de vista de las necesidades de la empresa.
9.
¿Cuál es la relación entre organización y métodos y qué permiten descubrir?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
10. ¿Cuál es la utilidad del método causa efecto?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
11. ¿Para qué sirve el análisis organizacional?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
12. Cuáles son las ventajas que reporta a la compañía el diseño de una estructura
organizacional alineada a los objetivos.
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
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13. Explicar el objeto la matriz de valores limitantes.
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
14. Realice un cuadro comparativo con los tipos de estructura.
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
15. Explique en que consiste la división del trabajo.
-
Especialización ..............................................................................................
.......................................................................................................................
-
Departamentalización .....................................................................................
.......................................................................................................................
16. ¿Qué significa el diagnóstico del desarrollo organizacional?
..............................................................................................................................
..............................................................................................................................
17. Marque con un aspa (x) los conceptos correctos:
( )
Estructura Simple: Organizaciones más complejas, en que se
requiere la combinación de trabajos a través de equipos y coordinados
mediante el compromiso común. Tienden a desaparecer la línea y el
personal de apoyo staff.
( )
Burocracia Mecánica: Coordinación a través del conocimiento de los
empleados, por lo que se necesitan profesionales altamente
entrenados en el centro operativo y considerable personal de apoyo. La
estructura y línea media no son muy elaborados.
( )
Burocracia Profesional: Coordinación a través de la estandarización
del trabajo lo que hace que sea creada toda la estructura
administrativa.
( )
Estructura Divisionalizada: Coordinación se lleva a cabo mediante la
estandarización de productos de distintas unidades de producción. La
línea media de cada una de estas unidades o divisiones tiene gran
autonomía.
( )
Adhocracia: La coordinación la lleva a la cúspide estratégica
mediante, Supervisión directa Mínimo de personal y de línea media
ISPP/
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