Artículo Nº 1

Artículo Nº 1: En la búsqueda de Líderes Gubernamentales
por Lic. Sonia O. López Alfaro1
Líderes Ficticios
¿Acaso no les pasó encontrarse con un
funcionario que, cada mañana, gritaba y
clamaba a los cuatro vientos su posición
en la jefatura? O bien, que sostenía
extensas reuniones en las que no
concretaba
la
idea,
tratando
simplemente que uno propusiera una
opción lógica y coherente? A mí, si.
simplemente colaborando para la mejor
concreción de una tarea.
Ante esta situación disruptiva, el líder
ficticio pierde todo tipo de poder que
pudiera creer tener sobre este y otros
subordinados, los cuales, a su vez,
comienzan a percibir la manera en que
se desmorona el castillo de naipes.
Tendencia Internacional
En el desarrollo de la vida laboral, es
usual toparse con lo que se ha dado en
denominar “líderes ficticios”.
Estos líderes ficticios, tal como son
catalogados
en
la
literatura
contemporánea de management, no
poseen los requerimientos básicos
necesarios para movilizar a la gente
hacia el desarrollo del bien común. Sin
embargo, se encuentran supuestamente
apadrinados por algún líder de mayores
nivel y trascendencia social.
La clave para que la persona se
mantenga en un cargo jerárquico es ese
supuesto apoyo político -que no lo es
tal- y la situación amparada en la
burbuja sociolaboral construida.
Para ello, este ente requiere que los
subordinados –de manera individual- no
concentren demasiada información y
mantengan relaciones interpersonales de
desconfianza, celos, y resentimientos.
Sin embargo, una disrupción importante
puede aparecer en el momento en que
algún subordinado toma conciencia de
la no existencia del halo protector y
comienza a experimentar interrelaciones
desde distintos aspectos. Esto se
vislumbra,
especialmente,
cuando
comienza a mantener conversaciones
cálidas
y
amables,
brindando
información sin esperar nada a cambio o
Según la Red Iberoamericana de EcoBioética para la educación, la ciencia y
la tecnología, dependiente de la Cátedra
UNESCO de Bioética es necesaria la
integración de un amplio movimiento
mundial consagrado al cambio social en
el marco del respeto por la complejidad
y diversidad humana.
Siguiendo esta tendencia, el factor
Capital es fundamental para el
desarrollo sostenible de las naciones,
dándose preponderancia al Capital
Social.
El Capital Social consiste en la calidad
propia e inherente de las relaciones
interpersonales, las cuales se construyen
sobre valores y códigos de convivencia
que se generan a partir del respeto
mutuo y la ética del comportamiento.
Este capital social al que se hace
referencia, se encuentra, entre otros en
el rol del funcionario público que actúa
con transparencia y vocación de
servicio.
Este rol social tan caro a nuestras
sociedades, tiene como fin último, el
respeto a la preservación de la vida,
tanto del reino vegetal como animal.
Pero, por sobre todas las cosas, el del
ser humano con todos los derechos que
le asisten por su condición de tal.
En este marco, no cabe lugar para
personas que solo se “comporten” como
líderes ocupando cargos jerárquicos que
los sobrepasan. Es imperante la
generación de líderes gubernamentales
de primer nivel, capacitados no sólo en
lo profesional, sino también en lo social.
Generación de Líderes
Esta nueva generación de líderes tiene
la obligación de forjar un ámbito de
trabajo que enriquezca las relaciones
interpersonales,
facilitando
el
crecimiento profesional y humano de
las personas a su cargo.
Tiene la obligación de fomentar no solo
el crecimiento de las personas de
manera individual, sino también como
grupo, en pos de la generación de
transparencia y vocación de servicio.
Conceptualmente,
esta
nueva
generación de líderes en formación
deben ser concientes de la necesidad de
generar un ambiente cálido que se
contraponga con aquel de desconfianza,
celos y resentimiento, y que posibilite el
intercambio de conocimientos laboral e
intelectual.
3. ¿Cómo incentivar a esta nueva
generación de líderes?
4. ¿Cómo retener a esta
generación de líderes?
La respuesta a la primer pregunta es
extremadamente fácil:
 Si uno es subordinado, alcanza con
simplemente ver a su alrededor y
detectar el clima imperante en la
oficina.
 Y, si uno detenta un cargo
jerárquico, basta con pegar un
vistazo a los indicadores y ver qué
jefaturas no alcanzan, de manera
reiterada, los indicadores de gestión
y en cuáles se presentan problemas
constantes de insatisfacción del
personal.
Sin embargo, las respuestas a las tres
preguntas siguientes, no resultan tan
sencillas y, de manera transitoria,
quedarán a juicio del lector.



Cuestiones Adicionales

En principio, afloran cuatro cuestiones
adicionales a tener en consideración:
1. ¿Qué tan fácil es identificar los
líderes ficticios?
2. ¿Qué tan difícil es identificar esta
nueva generación de líderes?
Nuevos Lideres
Gubernamentales
Lideres Ficticios

Asimismo, deben animar al trabajo en
equipo, realizando una mejora de las
comunicaciones formales e informales
dentro de la institución.
nueva

mitiga las relaciones
interpersonales
apacigua el
crecimiento
profesional individual
obstaculiza la
transparencia
crea ambiente de
desconfianza, celos y
resentimientos
fomenta el trabajo
individual
sostiene solo las
comunicaciones
formales, castigando a
todo aquel que
mantenga algún tipo
de comunicación
informal






fomente las relaciones
interpersonales
incentiva al
crecimiento
profesional individual
y grupal
en pos de la
transparencia y
vocación de servicio
genera un ambiente
cálido de intercambio
de conocimientos
fomenta el trabajo en
equipo
mejora las
comunicaciones
formales e informales
1
Sonia Olga López Alfaro se graduó con honores de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de Buenos Aires como
Licenciada en Sistemas de Información de las Organizaciones. En 2001 obtuvo su título de postgrado en Economía Pública y es
doctorando de la Universidad de Buenos Aires.
Desde 1996 es profesora adjunta de Estadística de la FCE de UBA.
Escribió una diversidad de artículos y es coautora de numerosos textos.
En su vida profesional se desempeñó como Auditora Top Senior en Sistemas de Información especialista en circuitos
organizacionales y entidades financieras, así como consultora a nivel nacional e internacional.
Actualmente, colabora con diversos organismos internacionales que marcan tendencias mundiales.