Análisis competitivo de un cluster de artesanías en la región

3er Congreso Nacional de
Ingeniería Industrial, 2011
Análisis competitivo de un cluster de artesanías en el sur de
Sonora
R.M. Curiel Morales1, C.R. Flores Medrano1, J.M.L. García Muela2 & F.A.Avilés López2
Departamento de Ingeniería Industrial, 2Departamento de Administración, Instituto Tecnológico de
Sonora, Guaymas, Sonora, México, email: ramon.curiel@itson.mx
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Resumen
La región de Guaymas-Empalme cuenta con un alto potencial turístico y artesanal. De acuerdo a una
encuesta preliminar se identificó que la mayoría de los artesanos de esta región desconocen estrategias que
permitan mejorar sus cadenas productivas, por lo tanto es complicado llegar con sus productos a nuevos nichos
de mercado. Para abordar lo anterior, se propone el uso de la metodología de Análisis de Competitividad. Los
resultados arrojados a través de este estudio generan cuatro productos clave para conocer las condiciones que
deben existir en la creación de un cluster: los nueve factores de competitividad de una región, los cuales miden la
capacidad de una región para el desarrollo de las artesanías, detallan un mapeo nacional, estatal y regional
permitiendo determinar lo atractivo de un sector para incursionar en el; la rivalidad industrial, esto para conocer
los alcances de un sector productivo de artesanías en torno a su demanda, oferta, entrada de productos sustitutos y
un análisis de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA); elaboración de la Cadena de Valor
de los artesanos, mediante la cual se determinan las ventajas competitivas para la red de valor en el diseño del
cluster de artesanías y la interacción entre sus eslabones; y finalmente el diamante de Porter con el cual se evalúa
el contexto estratégico, las condiciones de la demanda, para establecer estrategias de comercialización y como
encaminar su desarrollo, y finalmente las empresas relacionadas y de apoyo que determinarán la estructura ancla
del cluster de artesanías.
Introducción
En México se ha logrado crear un sentido propio de manifestación cultural que se ha plasmado en las
diferentes regiones del país, desde los elementos más tradicionales y personales hasta las grandes aportaciones al
sentido universal de la humanidad. Una de las aportaciones a la humanidad son las artesanías mexicanas, que son
emblema de costumbre y tradición, ya que en ellas se ven mostrados sus orígenes y costumbres. Los artesanos
mexicanos son por tanto, un sector social de innegable importancia para el país (CONACULTA, 2009).
De acuerdo a una encuesta preliminar se identificó que en la región de Guaymas-Empalme, existe un
número determinado de personas dedicadas a la elaboración de las diferentes artesanías que se comercializan en
la zona de centro de la ciudad de Guaymas y Empalme, ,……….
Objetivo
Desarrollar el análisis competitivo referente a la integración de un cluster de artesanías a fin de conocer
las condiciones actuales del sector y favorecer al desarrollo económico de la región Guaymas-Empalme.
Fundamentación teórica
El término artesanía según la Federación de Artesanos de Puebla, se refiere al trabajo realizado de forma
manual por una persona en el que cada pieza es distinta a las demás, diferenciándolo del trabajo en serie o
industrial. Con el objeto de definir a la artesanía y distinguirla de la industria, Eutimio Tovar Rodríguez (1964) en
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Sinergia al límite
“La artesanía su importancia económica y social”, ha propuesto como definición de artesanía “toda técnica
manual creativa, para producir individualmente, bienes y servicios” y por lo tanto, ha definido industria como
“toda técnica mecánica aplicada, para producir socialmente, bienes y servicios”.
Metodología
La metodología aplicada en este estudio fue desarrollada por el Instituto Tecnológico y de Estudios
Superiores de Monterrey (ITESM) y diseñada por el Act. Gerardo San Román Muñoz (2008), Director del Centro
de Estudios Estratégicos del ITESM, la cual consta de tres fases: 1) Fundamentos para la competitividad, 2)
Plataformas de crecimiento y 3) Coalición para el cambio.,……………….
Resultados y discusión
A continuación se muestran los resultados obtenidos en el análisis de competitividad para la integración
de un clusters de artesanías:
A. Análisis la arena competitiva y los nueve factores de competitividad. De acuerdo a lo expuesto en la
metodología los resultados son los siguientes:
Conclusiones
El análisis de competitividad de una región permite identificar aquellas áreas dentro del sector público
que generen valor, como iniciativas empresariales de acuerdo a la arena competitiva y agentes motivantes que
impulsen la creación de redes productivas exitosas que den la pauta para la creación de estrategias que conlleven
a la integración de un cluster. Como se muestra en la red del valor del cluster, …………
Referencias
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E. Detyna, "Perfect inviscid fluids and gauge theory," in Mathematical Methods in Hydrodynamics and
Integrability in Dynamical Systems, no. 88 in AIP Conference Proceedings, (New York), pp. 99–107,
American Institute of Physics, 1982.
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