República Bolivariana de Venezuela. Ministerio de la Defensa. Universidad Nacional Experimental Politécnica de la Fuerza Armada Nacional. U. N. E. F. A. Núcleo Caracas. Licenciatura en Economía Social. Quinto Término. Cátedra: Liderazgo y Mando Prof.: Tcnel. Luis Trujillo Integrantes: Barrera. Jorge C. I. V- 17.856.917 Contreras. Gabriela C. I. V- 17.642.2291 Ramírez. M. Alejandra C. I. V- 17.478.443 Saim. Amelia C. I. V- 17.514.616 Simones. Yoalbis C. I. V- 17.671.345 Sivira. Helen C. I. V- 17.753.079 Querales. Damaris C. I. V- 17.439.259 ESM-03 24 de Octubre de 2006. INDICE Capítulo I. INTRODUCCIÓN…………………………………………………… 3 Capítulo II. DESARROLLO ……………………………………………………. 4 Capítulo III. CONCLUSIONES………………………………………………….. 8 Bibliografía……………………………………………………………………… 10 CAPITULO I INTRODUCCIÓN Liderazgo son las "cualidades de personalidad y capacidad que favorecen la guía y el control de otros individuos". El liderazgo involucra a otras personas; a los empleados o seguidores. Los miembros del grupo; dada su voluntad para aceptar las órdenes del líder, ayudan a definir la posición del líder y permiten que transcurra el proceso del liderazgo; sino hubiera a quien mandar, las cualidades del liderazgo serían irrelevante. El liderazgo entraña una distribución desigual del poder entre los líderes y los miembros del grupo. Los miembros del grupo no carecen de poder; pueden dar forma, y de hecho lo hacen, a las actividades del grupo de distintas maneras. Sin embargo, por regla general, el líder tendrá más poder. El liderazgo es la capacidad para usar las diferentes formas del poder para influir en la conducta de los seguidores, de diferentes maneras. De hecho algunos líderes han influido en los soldados para que mataran y algunos líderes han influido en los empleados para que hicieran sacrificios personales para provecho de la compañía. Entendemos el líder por las siguientes características. a. El líder debe tener el carácter de miembro, es decir, debe pertenecer al grupo que encabeza, compartiendo con los demás miembros los patrones culturales y significados que ahí existen. b. La primera significación del líder no resulta por sus rasgos individuales únicos, universales (estatura alta, baja, aspecto , voz, etc. ). c. Sino que cada grupo considera líder al que sobresalga en algo que le interesa, o más brillante, o mejor organizador, el que posee más tacto, el que sea más agresivo, más santo o más bondadoso. d. Cada grupo elabora su prototipo ideal y por lo tanto no puede haber un ideal único para todos los grupos. e. El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga. Estas cualidades del líder, son llamadas también carisma. f. Por último, otra exigencia que se presenta al líder es la de tener la oportunidad de ocupar ese rol en el grupo, si no se presenta dicha posibilidad, nunca podrá demostrar su capacidad de líder. CAPÍTULO II CUALIDADES DEL LIDERAZGO Un líder sería aquella persona que a través de su conducta o comportamiento, pretende modificar la conducta de otras personas, pero no hemos de confundir el término liderar con el de dirigir. Aunque el líder dirige el grupo o equipo de personas, dirigir tiene una connotación más institucional, mientras que líder estaría ligado a las cualidades personales, tema que en definitiva nos ocupa. El liderazgo es pues, una acción que abarca sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas. Las habilidades que ha de presentar el líder son muchas y variadas, entre estas tenemos: Decisión: los líderes son valorados por su capacidad para tomar decisiones, sobre todo bajo presión. Cuando se enfrente a una decisión difícil, recurra a los conocimientos mencionados en esta lista. Las mejores decisiones son aquellas que se toman con pleno conocimiento de causa. Positivismo: los líderes se eligen para dirigir a un equipo, a un grupo, o a una organización completa. A menudo se encontrará en situaciones en las que sus empleados no están presentes; por ejemplo, en reuniones empresariales de alto nivel. Su positivismo puede y debe representar a los empleados que han puesto su confianza en usted. Optimismo: sea realista, pero no fatalista. Sus empleados y sus superiores pueden perder rápidamente la confianza en usted si se enfrentan constantemente con su pesimismo y negatividad. Las situaciones no son siempre las ideales, pero como líder se espera que encuentre el mejor modo de arreglar la situación. Encuentre ese modo y concéntrese en el aspecto positivo. Resultados: un líder posee un registro de decisiones sólidas y de soluciones en las que apoyarse. Si lleva algún tiempo como gerente, intente elaborar una lista de decisiones acertadas y de logros de los que sea responsable. No sólo sirve para mostrar estos logros a los demás, sino para emplearlos en consolidar la auto-confianza en sus capacidades. Visión: un líder debe establecer unas metas que lleven a la empresa en una dirección determinada. Un líder debe tener amplitud de miras que vayan hacia el futuro para establecer esas metas y para ayudar al desarrollo de la empresa en la dirección adecuada. Las apariencias del líder: cuando el "viernes informal" se está convirtiendo en "todos los días informales" en muchas empresas, debe seguir dando una imagen del poder en su forma de vestir, su comportamiento y todo lo que le rodee. Un líder ha de entender las motivaciones que mueven a las personas a actuar de determinada forma. Porque ha de tener la capacidad de estimular, ilusionar en la labor diaria. Es importante que el líder pueda prever las reacciones de las personas que componen su equipo. Para ello es necesario conocer las reacciones de las personas, más si se pretende que se haga algo que no está hecho. Tiene que "dirigir" las actividades con el fin de obtener los objetivos marcados. El líder no sólo propondrá actividades, sino que además las dirigirá. Para todo ello, es preciso que el líder tenga la suficiente autoridad y poder, o matizando un poco, que el grupo perciba dicho poder. Es importante señalar que autoridad, en este caso, no se refiere a autoritario. El poder de un líder surge de su capacidad de influencia, y no de su capacidad de mando. Líder es el que inspira una visión positiva y alentadora de futuro en otros, y el que les da un sentido de dirección y propósito. Es muy probable que este sea el elemento común de los grandes líderes de la política, de los negocios y de otras áreas. CUALIDADES DESEABLES DE UN LÍDER MILITAR: Las cualidades que son Deseables en un líder militar sólo podrán ponerse en práctica si el individuo ha logrado internalizar los valores militares, sin ello, cualquier intento por desarrollar el carácter será inútil. Las cualidades que el líder militar debe tener presente son las siguientes: 1. Porte: El porte de un soldado es su apariencia general, personal, física y su comportamiento. El porte del Líder establece la norma que afecta al subalterno, compañeros y superiores. Siempre debe estar erguido, su apariencia general y las condiciones de su vestuario y equipo deben ser ejemplares. Su apariencia y manera deben reflejar interés, energía, competencia y confianza. 2. Sentido del Humor: El líder no debe tomarse a sí mismo con demasiada seriedad. Para ello debe contribuir a crear, cuando sea posible, un ambiente alegre a su alrededor. El buen sentido del humor facilita la reducción de las tensiones, el temor en el combate y la depresión, a la vez incrementa la comunicación, la confianza y el respeto. 3. Frialdad ante Situaciones de Tensión: Es la capacidad y habilidad de actuar calmadamente y sin perturbaciones en situaciones de tensión o cuando se reciben fuertes presiones. Ello se demuestra con una apariencia y actuación reposada y serena ante tales situaciones. 4. Resistencia: La resistencia o el vigor mental y físico, debido por la habilidad para resistir el dolor, la fatiga y las penalidades, durante prolongados períodos de tensión, es una cualidad importante para el ejercicio del liderazgo. 5. Madurez: Se refiere al sentido de responsabilidad que una persona ha logrado desarrollar. Un líder maduro no toma decisiones impulsivas basadas en sentimientos o deseos, por el contrario sus emociones están gobernadas por razonamiento; esto le permite tomar prudentes y sensatas decisiones pasadas en los principios morales y la razón. 6. Entusiasmo: Es la demostración de interés y celos sinceros en el cumplimiento del deber. Esto requiere que el líder sea optimista y jovial, en consecuencia, debe aceptar gustosamente los retos de su profesión y decidirse ha hacer el mejor trabajo posible. 7. Ingenio: Consiste en la capacidad imaginativa para la creación e implementación de nuevas y mejores metas, ideas, programas o soluciones a problemas inesperados. 8. Iniciativa: A menudo se requiere que los líderes empleen su iniciativa o que tomen una acción a falta de órdenes pertinentes. Los soldados sienten respeto y confianza por un líder que responde a nuevas e inesperadas situaciones con una pronta acción 9. Flexibilidad: Es la capacidad de hacer oportunos y apropiados cambios en pensamientos, planes o métodos, cuando se aprecia, o cuando los demás le convencen de que existe una mejor manera de hacerlo. Esta flexibilidad esta asociada con la inventiva y la creatividad que le permitirán a líder visualizar o aceptar soluciones o formas de acción distintas a sus planes originales. 10. Auto-Superación: Es una cualidad de vital importancia ya que es el único camino que le permitirá al líder mejorar sus conocimientos, habilidades o destrezas tanto en la táctica, la técnica o el liderazgo. La autosuperación se manifiesta por medio de la voluntad para realizar por propia cuenta actividades de lectura, estudio y trabajo que le permitan fortalecer sus creencias, valores, ética, carácter, conocimiento y destrezas. 11. Auto-Disciplina: Es la actitud del individuo o del grupo que asegura la pronta obediencia a las órdenes y a la iniciación de las acciones debidas a la falta de órdenes pertinentes. La auto-disciplina es la actitud interna que motiva a los hombres a amoldarse a los requerimientos informales y formales de sus jefes y del servicio. 12. Confiabilidad: La confiabilidad concebida como la seguridad para la debida ejecución del deber, es una cualidad que el líder debe desarrollar. Se puede delegar en un líder confiable para efectuar cualquier actividad como un esfuerzo voluntario. 13. Integridad: La rectitud y la solidez de los principios morales, la veracidad y la honestidad describen la integridad. 14. Voluntad: Es la perseverancia para alcanzar una meta a pesar de la presencia de obstáculos aparentemente insuperables. 15. Confianza: Es la certeza que se tiene de que los soldados, su unidad y usted tendrán éxito en cualquier actividad que emprendan. El líder refleja esa confianza o certeza mediante su porte personal, su mirada, el tono de su voz, su entusiasmo o por cualquier cosa que diga o haga. 16. Juicio: El juicio es la habilidad para ponderar lógicamente tanto a los hechos como a las posibles soluciones sobres las cuales basar decisiones sensatas. 17. Decisión: Es de suma importancia y se debe tomar rápidamente y expresarla en forma clara, oportuna y enérgica. La decisión es mayormente asunto de práctica y experiencia. 18. Abnegación: El líder abnegado es aquel que evita velar por su propia comodidad y mejoramiento personal a expensas de los demás. La comodidad, placer y recreación de los subalternos se deben colocar antes que la de los líderes. 19. Conocimiento: El líder debe desarrollar un programa de estudio para estar al corriente de los más recientes adelantos en su especialidad militar, en las políticas del comando, y en sus comunidades locales y mundiales. 20. Competencia: Es el valor o la cualidad más antigua sobre el campo de batalla. La competencia es la que establece el ascendiente entre los hombres. Además significa la capacidad y habilidad que se requiere en el conocimiento, juicio y destrezas profesionales. CAPÍTULO III CONCLUSIÓN Se concluye que: Si la calidad del liderazgo no llega a los niveles que lo alejen de la mediocridad, la organización no podrá consolidar un equipo con posibilidades reales. Nadie puede dar lo que no tiene y es el liderazgo quien delinea las dimensiones en las que medirá la calidad del equipo. Un líder es aquella persona que con su influencia logra llevar a un equipo a su máximo desempeño. Sus virtudes afectarán al grupo positivamente y debe evitar que sus defectos no sean replicados en versiones corregidas y aumentadas de sí mismo. El líder debe manifestar que ama lo que hace y a quienes lo ayudan, su personalidad debe transmitir paz en los momentos de crisis, mostrándose gozoso por la responsabilidad que se la ha encomendado. Su compromiso con hacer las cosas bien debe ser profundo, sin que esto afecte su benignidad y su paciencia. Un verdadero líder es fiel a la causa en la que está comprometido, respetando la autoridad para mantener firme su propia autoridad, dominándose a sí mismo sin salirse de control, aunque sabe que será tentado a descontrolarse permanentemente. A continuación se enumeran 12 cualidades con "C mayúscula" para un liderazgo excelente. CAPACIDAD: Es la diferencia entre declarar una visión y lograr que se concrete. Las responsabilidades del liderazgo van de menor a mayor y primero se debe demostrar capacidad para cosas menores antes de encarar desafíos más grandes. CONOCIMIENTO: Un ciego no puede guiar a otro ciego. La capacidad de improvisar es siempre apreciada pero tiene que ser el último recurso. CARÁCTER: Convicciones de una mentalidad firme, profundas y bien fundamentadas. Las personas fluctuantes son inconstantes y no llegan a ningún lado. Es preferible asumir el liderazgo a riesgo de equivocarse, que dejar que las cosas caigan por su peso en la seguridad y comodidad que conducen a la mediocridad. CARISMA: Para alcanzar el consenso, desde el corazón. El líder debe tener la capacidad para conseguir apoyo por afecto. Un equipo sin mística no tiene liderazgo. La calidad es una pasión y el servicio excelente un sentimiento. COMPROMISO: Dar lo mejor de sí mismo y proponerse honestamente como modelo en la administración de prioridades. El líder debe demostrar que arriesga mucho más que el resto del equipo y que realmente vale la pena. CONSTANCIA: Perseverancia dejando de lado las circunstancias pasajeras en función del logro definitivo. Es imposible que no aparezcan tropiezos y altibajos pero no nos vamos a detener fácilmente. COMUNICACIÓN: Escuchar bien y explicar mejor. Podría ser que un cangrejo resuelva para sí mismo ecuaciones de tercer grado, pero si no lo puede comunicar seguirá su destino de crustáceo. CREATIVIDAD: Entender que los problemas de hoy no se resuelven con las soluciones de ayer. Se debe tener la mente abierta y entender que no hay mejoras sin cambios. CORAJE: Enfrentar los riesgos con soltura. Un líder no puede amedrentarse ante las dificultades y mucho menos ahogarse en un vaso de agua. Toda tarea tiene riesgos y el líder debe ser un buen piloto de tormentas. COMPRENSION: Si nadie entiende al líder lo dejarán solo y aunque sea genial deberá abandonar el liderazgo. Por otra parte si el que está a cargo no entiende a su gente jamás podrá liderarla. Las creencias y valores de las personas están escondidos debajo del comportamiento y comprender es mucho más que observar superficialmente. CONCENTRACION: Enfoque claro y agudeza para saber donde aplicar cada esfuerzo. Un rumbo definido un camino concreto. Facilidades para saber si lo estamos logrando. El líder disperso divide al equipo, porque cada uno seguirá el rumbo que le convenga y competirán en la asignación de prioridades. CLARIDAD: La transparencia genera la confianza necesaria para que nadie sospeche que hay objetivos ocultos. La información debe ser fluida y accesible. La motivación real del líder debe mantenerse visible. No puede haber intrigas y sorpresas en la relación del líder con su equipo. Las cualidades del liderazgo no se consiguen de un día para el otro, en mágicos cursos y seminarios brillantes. El líder debe hacer firme su vocación y elección en un proceso continuo. Las cualidades fructíferas son de carácter espiritual y es vital el desarrollo del espíritu tanto como el intelectual y el físico. BIBLIOGRAFÍA Internet: www.google.com Material facilitado por el Tte (Ej) Jhefferson Quiñones Chirino