Administrador de Empresas Universidad Central

UNIVERSIDAD DEL TOLIMA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA
PROGRAMA: ADMINISTRACION FINANCIERA
CURSO: Dirección Y Control de Empresas Financieras
PLAN INTEGRAL DEL CURSO – PIC
1.
ASPECTOS FORMALES :
UNIDAD ACADEMICA
INSTITUTO DE EDUCACION A DISTANCIA- IDEAD-
PROGRAMA
ADMINISTRACION FINANCIERA
NUCLEO PROGRAMATICO
ADMINISTRACION Y MERCADEO
CURSO PROGRAMATICO
DIRECCION Y CONTROL DE EMPRESAS FINANCIERAS
SEMESTRE
Tercero (III)
CODIGO DEL CURSO
08
TUTOR
PEDRO ENRIQUE GARCIA JARAMILLO
E- MAIL
pedroegj@yahoo.com
2. OBJETO DEL TRABAJO CURRICULAR
La Dirección y el Control son las dos últimas funciones básicas de los Gerentes vistas por el estudiante y
como continuación y complemento de la asignatura de Planeación y Organización. Se completa así todo el
conocimiento del proceso Administrativo, dándosele las herramientas necesarias al futuro Administrador
Financiero para diseñar y mantener un ambiente con el propósito de lograr, en forma eficiente las metas
seleccionadas por su Organización.
3.
ARTUCULACION DEL CURSO PROGRAMATICO CON EL NUCLEO Y EL MARCO
DEL PROYECTO CURRICULAR EN SU CONJUNTO.
El curso de Dirección y Control hace parte del núcleo programático de Administración y mercadeo esta
integrado además de la Dirección y el Control, y por asignaturas como fundamentos de Administración,
Planeación, Producción, Organización y Administración de Recursos Humanos; El objetivo se centra en la
fundamentacion , conceptualizacion, gestión y toma de decisiones administrativas y Gerenciales, para lograr
que el estudiante se convierta en un Administrador Financiero eficaz y eficiente en su quehacer administrativo
en las empresas tanto Regionales, Nacionales e Internacionales.
Definiéndose la Dirección como: Es el influir en las personas para que contribuyan a las metas de la
organización y del grupo.
Definiéndose el Control como: Es la mediación y corrección de las actividades de los subordinados, para
asegurar que los acontecimientos estén de acuerdo a los planes.
El objetivo del curso es que el estudiante (Próximo Administrador Financiero) maneje los conceptos
fundamentales dentro del proceso administrativo para su apropiación y adaptación al contexto real y actual de
las organizaciones del sector Financiero.
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El núcleo programático de Administración y Mercadeo esta integrado además de la Dirección y Control, por
asignaturas como fundamentos de administración, Planeación y Organización, Administración del recurso
Humano etc. Cuyo objetivo se centra en la fundamentacion, conceptualizacion, gestión y toma de decisiones
Administrativas y Gerenciales.
4.
OBJETIVO CENTRAL Y ESPECIFICO
4.1 CENTRAL: Facilitar al estudiante de Administración Financiera, el conocimiento mediante el
análisis y la interpretación de una serie de variables y un conjunto de herramientas que le permitan
valorar el significado conceptual y teórico de los aspectos relacionados con la Dirección y el Control
para que junto a sus conocimientos adquiridos previamente de Planeacion y Organización, pueda
ejercer con eficiencia y en forma integral su labor profesional en cualquier empresa del sector
Financiero.
4.2 ESPECIFICOS: En el desarrollo del curso de Dirección y Control, el estudiante de Administración
Financiera podrá determinar los conceptos básicos de la Dirección y el Control; Así como todos los
elementos para analizar la situación de la empresa a través de los diferentes enfoques del significado
teórico y conceptual; También determinar la naturaleza de la Dirección y el Liderazgo, los factores
humanos básicos que afectan a la Administración, la importancia de la creatividad y la innovación en
la Administración, el significado de la motivación, las diversas teorías de la motivación (sus
fortalezas y debilidades) las técnicas motivación ales y un enfoque de sistemas y contingencias en la
motivación con interés especial en el desarrollo de un clima organizacional, así como la naturaleza y
los componentes del liderazgo, los diversos estilos de liderazgo, la naturaleza de la comunicación y
su función en la organización, el proceso básico de comunicación, el flujo de comunicación y sus
características ( escrita, verbal y no verbal) y los dispositivos de control a nivel general.
5.
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6.
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OBJETIVOS DEL TRABAJO:
Identificar los conceptos y las herramientas básicas de motivación para que el futuro profesional
comprenda y aplique en su carrera, que lleva las personas a realizar las cosas, que es lo que las
motiva.
Comprender la naturaleza y componentes del liderazgo a través del estudio y análisis de casos, para
proveer al estudiante la capacidad de ser un líder efectivo.
Analizar la importancia y función de la comunicación como ayuda en la función Directiva de las
empresas.
Conocer los principales tipos y técnicas de Control a través de la conceptualizacion, el análisis y
estudio de casos, que permitan al estudiante identificar herramientas eficientes para su labor
profesional.
SUSTENTACION DEL MATERIAL PEDAGOGICO BASICO:
TEXTO GUIA: Elementos de Administración, Harold Koontz y Heinz Weilrich, quinta edición, Mc
Graw Hill. Este texto es el adecuado ya que describe las bases de la teoría y la ciencia de la
Administración y uno a uno las funciones del gerente: Planeacion, Organización, Integración y
Control.
Sistemas de Producción, Planeacion, Análisis y Control, James L Riggs- Editorial Limusa.
Conceptos de Administración Estratégica- Quinta edición, Fred R David- Edit. Prentice Hall
Enciclopedia Clásicos Harvard de Administración- Editorial Educar Cultural recreativa Volumen 1
al 10
Elementos de planificación para el Sector Financiero y Agropecuario. Romero Jaimer y otros, Edit.
Universidad Nacional de Colombia, Santa fe de bogota D.C. 1.994.
Revistas: Portafolio, Dinero, Clase Empresarial.
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Videos:
Claves en la Gerencia del Servicio- Cesa- incolda-Doctor. Fernando Sánchez.
 Toma de decisiones Técnica y Estilo, Mc Graw Hill
 El Tiempo es vida Cally curtís Compani Mc Graw Hill.
 Trabaje con Ingenio. Mc Graw Hill
 Textos de Internet:
www.agrobit.com/gestion/agrogestion
7.
UNIDADES INTEGRALES DEL CURSO – PROGRAMA ANALITICO (PRESENTACION
Y SUSTENTACION).
UNIDAD Nª1:
DIRECCION
LA ADMINISTRACION Y EL FACTOR HUMANO- MOTIVACION
 Concepto de Dirección.
 Los factores humanos en la Administración
 Modelos conductuales
 Motivación y Motivadores
 Teorías motivacionales
 Técnicas de motivación
En esta unidad se conocen y comprenden los factores humanos básicos que afectan la Administración, así
como también los diversos modelos de la naturaleza de las personas y sus implicaciones Administrativas.
Igualmente se conoce el significado de Dirección, Motivación, Motivadores y Satisfacción, como también
diversas teorías de motivación con sus fortalezas y debilidades.
Preguntas Generadoras:
¿Cuáles son las suposiciones de la teoría X y Y? Exprese su punto de vista sobre las mismas.
¿Cuáles son algunas posibles implicaciones de la teoría X y Y para llevar a cabo las funciones
Administrativas de Planeacion, Organización y Control?
Como Estudiante, Empleado o Gerente ¿Trabaja usted a toda capacidad? ¿Por qué si o por que no?
Explique la teoría de las necesidades de Maslow ¿es valida para usted?
¿Hasta que grado el dinero es un motivador efectivo y como lo es?
¿Qué le motiva para luchar por obtener la Excelencia en su trabajo o estudio?
¿Conoce alguna empresa agropecuaria local o regional que maneje algún modelo de motivación con sus
empleados? Si lo conoce comente la experiencia.
ACTIVIDADES DE INTEGRACION:
Trabajo de campo o taller sugerido por el Tutor “Grupos de Cipas”
Socialización de dudas entre Estudiantes y Tutor
Asesorias extratutoriales pactadas con los Estudiantes.
LECTURAS RECOMENDADAS:
Elementos de Administración Quinta edición, Harold Koontz/Heinz weihrich- Edit Mc Graw Hill Capítulos
14 y 15.
Documento guía suministrado por el Tutor.
ACREDITACION DE LA UNIDAD:
Teniendo en cuenta que la evaluación permanente constituye el 60% de la acreditación del curso, el tema se
acreditara asignando una calificación a la evaluación escrita y la sustentación del desarrollo del ejercicio
dejado por el tutor a los Grupos de Cipas.
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UNIDAD Nª 2:
DIRECCION
LIDERAZGO
 Definición y componentes del Liderazgo
 Estilos de Liderazgo
 Enfoque situacional o contingente.
En esta unidad se conocerán la naturaleza y los componentes del liderazgo, así como también los principales
estilos y enfoques de rasgos en el liderazgo, tratando siempre de relacionarlos con la realidad en las empresas
Agropecuarias.
PREGUNTAS GENERADORAS:
¿Cuál cree usted que es la esencia del liderazgo?
¿Cómo se relacionan la teoría y los estilos del liderazgo con la motivación?
Seleccione una empresa Financiera e identifique de acuerdo a lo leído el tipo de liderazgo empleado en ella.
¿Cuál es la teoría del liderazgo de Fiedler? Al aplicarla a casos que conozca cree que es exacta.
ACTIVIDADES DE INTEGRACION:
Trabajo de campo o taller sugerido por el Tutor en grupo de Cipas
Video: Toma de decisiones, Técnica y Estilo: Mc Graw Hill
ACREDITACION DE LA UNIDAD:
Al término de esta unidad el Estudiante debe tener un conocimiento claro y manejar los medios para ejercer
un Liderazgo con sus subordinados, Así mismo manejar todas las variables de los estilos de liderazgo.
La unidad se evaluara de acuerdo a una evaluación escrita individual, y dando una nota al desarrollo del
ejercicio dejado por el Tutor para desarrollar en grupo de Cipas.
LECTURAS RECOMENDADAS:
Elementos de Administración quinta edición-Harold Koontz/Heinz Weihrich Edit. Mc Graw Hill, Capitulo Nª
16.
Documento guía suministrado por el Tutor
UNIDAD Nª 3:
DIRECCION
COMUNICACIÓN
 Función de la comunicación en las Organizaciones
 El proceso de comunicación
 La comunicación en la Empresa
 Barreras y fallas en la comunicación.
Esta unidad busca que el Estudiante comprenda la naturaleza de la Comunicación y su difusión en las
Organizaciones, así como también el proceso básico de comunicación, sus barreras y fallas.
PREGUNTAS GENERADORAS:
Describa El modelo del proceso de comunicación.
Seleccione un problema de comunicación y determine la causa o causas mediante la aplicación del modelo al
análisis.
¿Cuáles son algunos problemas de la comunicación ascendente? Sugiera soluciones.
¿Cuáles son las ventajas y Desventajas de la comunicación escrita y verbal? ¿Cuál prefiere y bajo que
circunstancias?
ACTIVIDADES DE INTEGRACION:
Trabajo de campo o taller sugerido por el Tutor Grupos de Cipas
Socialización de dudas entre Estudiante y Tutor.
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ACREDITACION DE LA UNIDAD:
El Estudiante al término de esta unidad debe tener un dominio a nivel individual del modelo del proceso de
comunicación y de las principales clases de comunicación en la empresa, sus barreras y sus fallas.
LECTURAS RECOMENDADAS:
Elementos de Administración – quinta edición-Harold Koontz/Heinz Weihrich -. Edit Mc Graw Hill,
Capitulo17.
Documento guía suministrado por el Tutor
UNIDAD Nª 4:
CONTROL
EL SISTEMA Y EL PROCESO DE CONTROL
 El proceso básico de Control
 Puntos críticos de control y estándares
 El control como un sistema de retroalimentación
 Requisitos para los Controles efectivos
 Técnicas de Control
 El presupuesto
 Dispositivos tradicionales de Control no presupuéstales
 Análisis de la red Tiempo-Acontecimiento.
En esta unidad se aplicaran los pasos del proceso básico de Control, los requisitos para un Control efectivo, la
naturaleza de la presupuestacion, los tipos de presupuestos; al igual que se describirán los principales tipos de
Control no presupuestarios. Igualmente se estudiaran las principales técnicas de Control utilizadas en las
empresas del sector Agropecuario.
PREGUNTAS GENERADORAS:
Describa El proceso básico de control y de un ejemplo práctico de su utilización en una empresa
Agropecuaria.
Puede existir el Control sin la planeacion ¿Por qué?
Las técnicas de Control parecen ser tanto técnicas de planeacion como de Control ¿en que forma es cierto
esto?
Los presupuestos variables son presupuestos flexibles _ComénteloACTIVIDADES DE INTEGRACION:
Trabajo de campo o taller sugerido por el Tutor en grupo de cipas
Socialización de dudas entre Estudiante y Tutor.
Video el Tiempo es vida: Cally Curtis company- Mc Graw Hill
ACREDITACION DE LA UNIDAD:
El estudiante al término de esta unidad debe tener un dominio a nivel individual del proceso básico de Control
y de los principales tipos de Control.
LECTURAS RECOMENDADAS:
Elementos de Administración – quinta edición- HaroldKoontz/Heinz Weihrich – editorial Mc Graw Hill,
Capítulos 18 y 19.
UNIDAD Nª 5:
APLICACIÓN DE
AGROPECUARIAS
SISTEMAS
EN
LA
PLANEACION
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Y
CONTROL
DE
EMPRESAS
(PRACTICA)
Actualmente el Computador es una de las herramientas de Planeacion y Control mas eficaces y rápidas, por lo
tanto en esta practica se pretende que el Estudiante conozca y maneje Macros en el programa Excel, y pueda
aplicarlas en casos reales de:
 PLANEACION: Proyecciones Financieras, presupuestos de ingresos, amortizaciones de créditos
(Banco de la República, Entidades Financieras, Findeter etc.)
 ORGANIZACIÓN: Elaboración de organigramas y gráficos
 CONTROL: Creación y manejo de bases de datos simples y su aplicación en control de personal.
PREGUNTAS GENERADORAS:
 Conoce algún programa o Software comercial, utilizado en empresas Financieras de la Región.
 Conoce y maneja el programa Excel?
 A utilizado el programa Excel para planear proyectos Financieros?
 Ha utilizado el programa Excel para elaborar y manejar bases de datos simples?
ACTIVIDADES DE INTEGRACION:
Video trabaje con ingenio, Mc Graw Hill
Si existe, Practica en la sala de sistemas.
Socialización de dudas entre Estudiante y Tutor.
ACREDITACION GENERAL DEL CURSO:
Conforme a la Normatividad que existe en la UNIVERSIDAD DEL TOLIMA, aplicando uno de los cinco (5)
casos de la circular aclaratoria del Acuerdo 024 de 1.995 expedido por el Concejo Superior, para la modalidad
de educación a distancia, el curso se acreditara así:
El 60% de la nota en el proceso Tutorial (Evaluaciones permanentes sobre los temas vistos en cada sesión,
basadas en los textos guías suministrados por el Tutor y libro Guía, así como evaluaciones en grupos de Cipas
o individuales sobre el trabajo de campo y los videos vistos).
40% Convocatoria 1, la cual se realizara en forma escrita e individual sobre toda la temática desarrollada en el
semestre.
O el 100% convocatoria única.
MATERIAL DE CONSULTA:
 Chiavenato Adalberto, Administración de recursos Humanos-Mc Graw Hill
 Koontz H y Weihrich H, Elementos de administración- Quinta edición. Mc Graw Hill- Mexico 1.996
 Fred R David, Conceptos de Administración Estratégica-Quinta edición- Editorial Prentice Hall
 James L Riggs, Sistemas de Producción, Planeacion, Análisis y Control- Edit. Limusa.
 Enciclopedia Clásicos Harvard de Administración- Editorial Educar Cultural recreativa Volumen 1
al 10
Videos:
Claves en la Gerencia del Servicio- Cesa- incolda-Doctor. Fernando Sánchez.
 Toma de decisiones Técnica y Estilo, Mc Graw Hill
 El Tiempo es vida Cally curtís Compani Mc Graw Hill.
 Trabaje con Ingenio. Mc Graw Hill
 Textos de Internet:
www.agrobit.com/gestion/agrogestion
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Pedro Enrique García Jaramillo
Administrador de Empresas Universidad Central
Diplomado Alta Gerencia Empresarial
Tutor Pedagógico- Universidad del Tolima
E-mail: pedroegj@yahoo.com
Celular: 3002759604
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