Implantación de un sitema de telecomunicaciones

TEMA 4
ANÃLISIS DE LAS TAREAS DE UN PROYECTO
1.−Definición de tarea
Conjunto de actividades manuales o intelectuales, relacionadas entre si, dirigidas hacia una meta. Las tareas
tienen un comienzo y un final claramente identificables y que incluye interacción de las personas con los
equipos utilizados y con los medios de todo tipo.
2.−CaracterÃ-sticas
Las tareas para la implantación de un sistema de telecomunicación e informáticos tendrán una serie de
caracterÃ-sticas. Las más importantes son:
• Dan como resultado un producto determinado que no siempre será tangible
• Siempre tienen un objetivo concreto, se dirige hacia un propósito especÃ-fico. Puede ser un aspecto
parcial de una función total.
• Incluye siempre un conjunto de decisiones, percepciones y actitudes fÃ-sicas que deberá llevar a
cabo la persona que realiza el trabajo.
• Tiene un principio y un final claramente delimitados.
• Pueden ser realizadas por más de una persona.
3.−Origen de las tareas
Las tareas que componen un proyecto las descomponemos a partir de la documentación técnica del
proyecto mediante las especificaciones necesarias para realizar los distintos tipos de procesos de montaje y
mantenimiento de STI.
4.−Estructura de descomposición del proyecto (EDP)
La descomposición mediante el análisis del trabajo permitirá detectar los puntos más oscuros del
proyecto obligando a profundizar en su estudio hasta definirlo adecuadamente.
Por otro lado una vez establecida la estructura de descomposición se estará en las mejores condiciones para
decidir sobre los recursos necesarios para el proyecto y en consecuencia sobre su posible coste y el tiempo
preciso para su ejecución.
La estructura de descomposición de los trabajos WDS (work breakdown structure) o EDP (estructura de
descomposición del proyecto) debe de iniciarse mediante el dibujo de un organigrama en forma de árbol o
pirámide y en el que aparezcan los distintos niveles en que puede organizarse todas las actividades
necesarias, para la total ejecución del proyecto, escalonándose desde el nivel superior a los mas inferiores.
La descomposición exige dividir y subdividir las distintas fases que componen el proyecto (niveles) hasta
llegar al nivel de las actividades, tareas o paquetes de trabajo (PT), definidos como aquellas partes del
proyecto que pueden ser desarrolladas por una persona u organización con plena responsabilidad sobre las
mismas.
La estructura de descomposición del proyecto o trabajo nos muestra una lista con las tareas a realizar en una
secuencia determinada por la naturaleza del proyecto. Algunas tareas se suceden de forma secuencial,
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mientras que otras se pueden realizar simultáneamente.
Cada elemento integrante de la estructura de descomposición deberá identificarse numéricamente lo que
exige establecer un código aplicable a los distintos niveles.
Ejemplo:
El proyecto consiste en la implantación de ICT para la captación, adaptación y distribución de señales
de radio difusión sonora y televisión procedentes de emisores terrestres, satélites y por cable y de
servicios de telefonÃ-a básica o RDSI en un edificio de catorce viviendas y dos locales.
La descomposición de una parte del proyecto en sus fases o niveles seria como vemos a continuación:
1.−Construcción y montaje
• Implementación y canalización de infraestructuras de distribución.
• Montaje de la instalación para la captación y distribución de radiodifusión sonora y TV terrenales.
• Montaje de la instalación para la captación y distribución de radiodifusión sonora y TV satélite.
• Montaje de la instalación para la distribución del servicio telefónico.
2.−Puesta en servicio
• Revisión de la instalación realizada.
• Solucionar los elementos de la lista de deficiencias.
• Crear un equipo de mantenimiento de la ICT.
• Entregar protocolo de pruebas.
• Certificación de fin de obra de la ICT.
En la descripción de esta parte de un proyecto hemos definido las actividades generales que lo forman. Por lo
tanto tenemos que tener en cuenta que estas actividades generales se dividen en otras actividades mas
concretas. AsÃ- continuando con el ejemplo tenemos:
(En el punto 1.2) Para realizar esta actividad general deberemos realizar otras actividades más concretas
como son:
1.2.1.− montaje del conjunto captador de señales terrestres.
1.2.1.1.−montaje del mástil y elementos de captación terrenal.
1.2.1.2.−fijar la base cruz−mástil.
1.2.1.3.−colocar la antena omnidireccional de FM.
1.2.1.4.−colocar la antena Yaggi para UHF.
1.2.1.5.−anclaje del soporte fijo de las antenas.
1.2.1.6.−fijar tres cables de viento mediante tres tensores.
1.2.1.7.−montar el cable coaxial hasta el RITM.
5.−Prelación de actividades
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Una vez definidas las actividades que constituyen el proyecto el siguiente paso será determinar la prelación
de actividades, esto es que actividad o actividades deben estar finalizadas para que se puedan empezar otras.
Este tipo de análisis debe efectuarse con el mayor detenimiento ya que de su exactitud dependerá la
planificación del proyecto, por ello debemos de efectuar las siguientes preguntas:
• ¿Qué actividad precede a la actividad objeto estudio?
• ¿Qué actividad se puede iniciar una vez finalizada la actividad objeto de estudio?
• ¿Qué trabajos no dependen de la actividad estudiada y por tanto se pueden realizar simultáneamente
por otros operarios?
Para facilitar el análisis se desarrolla una tabla en la que se muestra la prelación entre actividades.
Un ejemplo serÃ-a:
• Montaje del conjunto captador de señales terrestres.
• Montaje de los amplificadores en el RITM.
• Montaje de elementos de red de distribución.
• Montaje de elementos de red de dispersión.
• Montaje de elementos de red de usuarios.
El orden de precedencia serÃ-a:
A precede a B
B precede a C, D, E
Anterior
Actividad
Posterior
Comentarios
−
A
B
A
B
C, D, E
Si no tengo la
antena puesta no
se que tipo de
amplificador
poner.
B
B
C
D
−
−
Si no tengo el
amplificador
puesto no se que
tipo de cable
poner
B
E
−
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