VIII. PPPPPpp+ GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS PRESUPUESTOS Planeación, Gestión Estratégica y BALANCED SCORECARD Aplicado Mod I: Gestión de Costos Empresariales 1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos Control y Costeo de Materiales Control y Costeo de Mano de Obra Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente. Análisis de Costo - Volumen – Utilidad 8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad, Análisis multiproductos, casos 2. Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial Generalidades Conceptos. Metodología para la elaboración del presupuesto. Presupuesto Maestro Presupuesto Operativos Presupuesto de Ventas. Presupuesto de Producción y Costos productivos. Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros. Presupuesto Financiero Presupuesto de efectivo. Presupuesto de Inversiones. Presupuesto de EEFF. El Control Presupuestal EXPOSITOR: Ing. Jorge Vergiu Canto Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas: mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo desempeñado diversas funciones en áreas operativas y administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales, Logística, Operaciones) Duración Horarios Horarios Costo : 3 módulo (20 hrs x módulo) : Sábado 3-8pm (Módulo II) Inicio : 23 /07/11 : Sábado 3-8pm (Módulo I) Inicio : 25 /06/11 : 260 x módulo Duración: 2 meses (20 horas x mes) Costo: S/. 240.00 X mes Horario: Sabado 3-8pm Inicio: 09/07/11 Objetivos: Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos operacionales; crear: un marco estratégico de dirección, mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando; identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos existentes. Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional, comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a todo el personal al logro de la estrategia, vincular la performance individual y de equipo, compensación del desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC) Introducción a la Contabilidad de Costos. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de Producción. Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en actividades Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo Determinación del Costo por producto, costo de las actividades, Medición de la actividad. Casos Prácticos. 10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación. Análisis e interpretación de ejemplo globalizador. Servicio al cliente CENTRO DE EXTENSIÓN UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN SOCIAL - CEUPS Contenido del Strategic Training Programa Análisis situacionales Organización para la estrategia Balanced Scorecard: Causa y efecto 4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones Métrica y establecimiento de objetivos. Alineando culturalmente la organización con la estrategia Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de soporte y personal Gestión de procesos. Implantación del Balanced Scorecard Gerenciando por resultados Alineando esquemas de incentivos Alineando presupuesto y recursos Gestión Estratégica y Gerencia del cambio. EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo Ortiz Duración : 2 meses (40 horas) Costo : S/. 240.00 x mes Horario : Domingo 9-1pm Inicio : 10/07/11 JUNIO - DICIEMBRE 2011 CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN: CURSOS LIBRES: SUPPLY CHAIN MANAGEMENT La Asignatura esta orientada a desarrollar conocimientos y experiencias de carácter general en el campo de la administración de la Cadena de abastecimientos Contenido I. Introducción II. Compras y toma de decisiones III. Predicción de ventas IV. Planificación de la Cadena de abastecimientos V. Gestión de materiales VI. Gestión de inventarios VII. Distribución Seguridad Industrial Administración Logística Gestión Estratégica y de la Calidad. Control de Calidad Gestión de Costos para los Presupuestos Gestión Integral de Proyectos de Inversión Planeación, Estratégica y Balanced Scorecard Aplicado Suply Chain Management. Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684 Concepto de Pago 171321 E-mail : Ugestion_unmsm@hotmail.com http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/ Teléfono:619-7000 Anexo 1812 HORARIO DE ATENCIÓN: De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a ADMINISTRACION LOGÍSTICA Mod I: Administración de Compras Definición, Estructura de compras Análisis de Mercado, Principio de las compras Negociación en compras, Clases de Compras Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición de la gestión de compras Suplí Chain Management, El Benchmarking en las compras, E-Procurement (compras vía Internet) Mod II: Administración de almacenes Definición, Organización de Almacenes Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento Teoría de layout en almacenes Clases de almacén, Clases de almacenamiento Codificación de materiales, Codificación de ubicación, Codificación de barras Las existencias y su clasificación Clasificación A-B-C de almacén Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión La manipulación de materiales Análisis de la gestión del almacén Mod III : Distribución Física y de Transportes Definición, Gestión de la distribución física Características de los sistemas de transporte El transporte y la compra venta internacional La gestión del transporte, El transporte multimodal El embalaje, Uso de contenedores Manipulación en la distribución física SEGURIDAD INDUSTRIAL OBJETIVO: Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional, Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente. 1. 2. 3. 4. 5. Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional 1. 2. 3. 4. 5. Riesgo Ocupacional Riesgo Físico y Químico Riesgo Higiénico y la Salud Protecciones Pasivas y Activas Ergonomía y la Salud Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la Norma ISO 9001:2008 Módulo III: Riesgos Técnicos 1. 2. 3. 4. 5. Riesgo en las Energías de Potencia Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra Mercancías Peligrosas. Identificación Mercancías Peligrosas. Respuestas Procedimientos y Permisos de Trabajo << Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad Planificación de un Sistema de Gestión de la Calidad. Diagnóstico de la organización. Formulación del Plan de Implementación. PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO: Módulo IV: Riesgos Operativos 1. 2. 3. 4. 5. Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas Protecciones Pasivas y Activas Productos Residuales de la Combustión Sistemas de Detección y Extinción Planes de Respuesta. Organización. Horario : Sábado 3-8pm (modulo IV) Inicio: 09/07/11 Duración: 4 módulos (20 hr. x módulo) Horario : Sábado 8-1pm (modulo II) Inicio: 02/07/11 Duración : 4 módulos (20hr. X modulo) Costo : S/. 240.00 X módulo Nota: Se entregaran constancias por cada módulo y al término del curso se entregara un Certificado por el total de Horas. PAGO POR DERECHO DE: Constancia S/. 10 por cada módulo. Certificado S/. 25.00 al finalizar el curso. Estructura de ISO 9001:2008 Principios de gestión de la calidad Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios: Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad. COSTO: S/. 240 X Módulo ----------------------------------------o------------------------------------------ Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard Identificación de los factores críticos de éxito. Formulación del Mapa Estratégico Organizacional. Gestionando las estrategias: Objetivos, indicadores metas. Gestionando Procesos: Sincronización vertical y horizontal de los procesos. Despliegue de las estrategias: la clave. Herramientas del proceso de mejora continúa. Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y las estrategias. Análisis de Riesgos Anatomía de los Accidentes-Siniestros Causalidad de los Accidentes Siniestros Costo de los Accidentes Auditoria Técnica de Gestión Costo de adquisición, Costo de almacenamiento Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos Evaluación técnica económica de propuestas Licitaciones, concursos, etc. : Sábado 3-8pm (modulo I) Inicio : 02/07/11 : Sábado3-8pm (modulo IV) Inicio : 25/06/11 : Sábado 8-1pm (modulo IV) Inicio : 09/07/11 PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA CALIDAD Módulo I: Administración de Riesgo Mod IV: Costos Logísticos Horario Horario Horario GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD Modulo IV : Control Estadístico de Procesos Definición de Requisitos del cliente, productos, legales, etc Identificación de variables y atributos críticos. Definición de límites de control . Planes de control y muestreo. Tendencias y rachas. Bitácora de eventos anormales y estratificación. Taller 1: Automatización del Control Estadístico de Procesos. Modulo V : Gestión de Proveedores Identificación de los insumos críticos para la calidad Indicadores de gestión de proveedores. Selección de proveedores Evaluación y reevaluación de proveedores. Metodologías de análisis Taller 1: Gestión automatizada de proveedores. Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión Empresariales Introducción a la Norma ISO 19011 Planeamiento de auditorias de la calidad. Listas de Verificación, Programas de Auditorias Desarrollos de habilidades de los auditores. Taller: Realización de auditorias de calidad Valor actual neto y la tasa de rendimiento. Otras técnicas de evaluación. Ejercicios y casos aplicativos. Duración: 6 módulos (16 hrs x módulo) COSTO: S/. 250.00 X C / MÓDULO (I, III Y IV) S/. 350.00 (II) Costo : S/. 200.00 X Módulo Horario : sábado 3-7pm (Módulo III) Inicio : 02/07/11 ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN OBJETIVO: 2. Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30 horas) 3. Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos Sociales (20 horas) 4. Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos Ambientales (20 horas) Comprender conceptos, procedimientos, metodologías y herramientas para una adecuada gestión de inversiones desde distintas perspectivas. Brindar a los participantes el marco normativo del Sistema Nacional de Inversión Pública. Brindar a los participantes los lineamientos fundamentales, criterios y herramientas básicas para elaborar y evaluar los proyectos de inversión. MG. WALTER ANDIA VALENCIA RESULTADOS ESPERADOS: en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad EXPOSITOR: Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos Nacional de Ingeniería. Posee especializaciones en Gestión Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad de: Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas. Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades. Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de Proyectos Gestionar los proyectos según los procedimientos del SNIP. Realizar el proceso de identificación de los proyectos de inversión pública, sociales y ambientales. Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el proceso de formulación y evaluación económica y social de un proyecto de inversión Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además ha gestionado actividades sociales en instituciones del sector público. Docente en distintas Universidades del País en temas de Proyectos de Inversión, capacitando más de 9 años. Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión CONTENIDO DEL PROGRAMA Pública, 1. Curso: Marco Conceptual de Proyectos Fundamentos Matemáticos de Evaluación (20 horas). y Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques. Características de los proyectos de Inversión. Ciclo de vida de un proyecto de Inversión. Dimensiones de Análisis de los Proyectos. Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos. Tasa de interés, equivalencias (VP,VF, Anualidad). Gestión Pública, Planeamiento Estratégico, Evaluación de Proyectos, Gestión Ambiental, etc. Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión Pública. HORARIO: Sábado 3-8pm INICIO : 09/07/11