10. Mirando al futuro

Red Local de Sostenibilidad de Cantabria
10
MIRANDO AL FUTURO
Mirando aL Futuro
Tras cinco años de recorrido de la RlSc y con la finalización
fase de creación de estructuras de gestión y participación.
en diciembre de 2009 del Plan Estratégico 2008-2010, se
Por un lado se observa que en la mayoría de las entidades se
cierra esta primera etapa de aprendizaje y madurez. Etapa
ha llegado a tener un alto conocimiento de la situación mu-
en la que ha adquirido un papel predominante la puesta en
nicipal y se ha iniciado el contacto con la ciudadanía; mien-
marcha y consolidación de una estructura de trabajo, así
tras que por otro, un número considerable de entidades
como otra “forma de hacer las cosas”, basada en la partici-
además de analizar las necesidades y preocupaciones de su
pación activa de todos los miembros, principio en el que se
población, han llegado a definir conjuntamente, ciudadanía
basa el propio proceso que impulsamos, la Agenda 21 local.
y administración, las líneas de desarrollo municipal a través de los planes de acción. Destacar que son ya, a fecha
Durante este periodo se ha definido conjuntamente cómo
de diciembre de 2009, trece las entidades que ejecutan las
trabajar, cuáles son los objetivos y qué se necesitaría para
actividades consensuadas y priorizadas por su ciudadanía,
su consecución. En este primer momento ha sido determi-
observándose los resultados tangibles de la participación.
nante la organización de actividades de formación tanto
para técnicos como para responsables políticos, las sesiones
Una vez finalizada esta primera etapa, se inicia la siguien-
de trabajo en las que se materializa el trabajo colectivo, así
te definiendo y consensuando las próximas líneas de ac-
como la ejecución de un plan estratégico.
ción a través de un proceso más ambicioso que el anterior,
dándose un paso más en esta apuesta por la participación.
Por su parte, en las entidades locales también ha habido una
90
red Local de sostenibilidad de cantabria
Mirando aL Futuro
Así, en esta ocasión la implicación de los responsables polí-
como se ha indicado anteriormente, este plan supone el co-
ticos ha sido más activa, ya que además de aportar informa-
mienzo de una nueva etapa en la que desde las entidades
ción a través de cuestionarios y de aprobar el nuevo Plan Es-
locales se apuesta por la calidad y estabilidad de los proce-
tratégico, han transmitido a través de distintas entrevistas
sos iniciados en las entidades de la RlSc y en la implicación
sus impresiones y matices sobre el futuro de la RlSc y de sus
de todos los departamentos de las estructuras municipales.
propios procesos, opinando sobre el funcionamiento y las
Asimismo, habiéndose ya constituido la estructura de tra-
mejoras a llevar a cabo. Han sido un total de 11 los respon-
bajo de la red, llega el momento de ejecutar proyectos de
sables políticos que han colaborado con la Secretaría Técni-
interés común, fomentando el trabajo colectivo y aprove-
ca y han posibilitado la elaboración de un documento más
chando la gran heterogeneidad de situaciones como una
fructífero, primándose en su selección la atención a la gran
oportunidad de enriquecimiento e intercambio de expe-
diversidad de entidades existentes en la Red en relación al
riencias.
estado del proceso de su Agenda 21, tamaño poblacional,
su carácter rural/urbano o costero/interior…
Todo el camino recorrido verá sus frutos en esta nueva
fase, cuando se materialicen gran parte de las propues-
Paralelamente, y como viene siendo habitual, ha habido
tas realizadas por la ciudadanía, gracias al apoyo de la
una alta participación e implicación de los técnicos de A21l
red y al escenario de trabajo compartido entre todos los
durante todo el proceso en distintas sesiones, definiéndose
miembros.
y concretándose el nuevo Plan Estratégico 2010-2013.
red Local de sostenibilidad de cantabria
91