SUSTENTACION DE TESIS.pptx

UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS PSICOLÓGICAS
Título: “La influencia de las condiciones motivacionales aplicadas
a la productividad laboral de los empleados de la empresa
Cuerocorp S.A.”
Previo a la obtención del título de PSICOLOGA INDUSTRIAL
Autor: Lourdes Rossana Valencia Marín
GUAYAQUIL-ECUADOR
2012
CONDICIONES MOTIVACIONALES
Específicamente
son
estados
actitudinales
renovables; y constantes,
propios del ser humano,
partiendo de su naturaleza
social interventora en sus
diversos
campos
de
participación.
ESTUDIO REFERENCIAL DE SOPORTE A LA
INVESTIGACIÓN DE ESTUDIO
De acuerdo a Estudios Gerenciales de la Universidad ICESICali-Colombia – 2005: Ana Cristina Marín Fernández; y
María Isabel Velasco de Lloreda, amparan fielmente la fusión
de procesos intelectuales, fisiológicos y psicológicos en el
ser humano, encauzando así la energía, distinguiendo así 3
dimensiones:
Dimensión
de
condiciones
motivacionales
internas.
Medios preferidos para obtener retribuciones
deseadas en el trabajo
Dimensión
de
condiciones
motivacionales
externas.
Se operacionalizaron las tres dimensiones, surgiendo así el
CMT (Cuestionario de motivación para el trabajo) con
puntajes directos.
CATEGORÍAS MOTIVACIONALES INTERNAS
Logro: Deseo de hacer para obtener excelencia, con ventaja hacia
otros, búsqueda de metas.
Poder: Deseo o búsqueda del dominio sobre personas, grupos; y
medios que proporcionan el control.
Afiliación: Intención o comportamiento orientado a conservar
relaciones cálidas y satisfactorias.
Autorrealización: Deseo o empleo de habilidades y conocimientos
personales en el trabajo, además de su perfeccionamiento y
desarrollo.
Reconocimiento: Deseos y ejecución de actividades que buscan
obtener de los demás atención, aceptación o admiración por lo que la
persona es, hace, sabe o es capaz de hacer.
CATEGORÍAS MOTIVACIONALES EXTERNAS
Supervisión: Valoración que se hace del trato proveniente del
jefe o de la autoridad formal.
Grupo de trabajo: Valoración de las condiciones de trabajo que
le permiten contactarse, participar, compartir y aprender de otros.
Contenido del trabajo: Valoración de condiciones intrínsecas del
trabajo que pueden proporcionar autonomía, variedad e
información sobre su contribución.
Salario: Valoración de la retribución económica asociada al
desempeño del cargo.
Promoción: Valoración de la movilidad ascendente que un
puesto de trabajo ofrece dentro de un contexto organizacional.
DIMENSIONES APLICADAS AL ESTUDIO DE
INVESTIGACIÓN
Se aplicaron ambas dimensiones (internas y externas), enfatizando en ciertas
variables de categorías específicas tales como:
Condición motivacional: Interna
Variable: AFILIACION
Sub-variables:
1. Relación con el hogar en general,
2. Relación con la esposa, pareja o
conviviente.
3. Relación con los hijos.
Condición motivacional: Externa
FACTORES:
SUBFACTORES:
SUPERVISION:
Relación con el jefe
GRUPO DE TRABAJO:
Condiciones de
trabajo en relación
al recurso humano,
material; y temporal.
CONTENIDO DE TRABAJO:
Valoración hacia la
tarea en general.
SALARIO:
Satisfacción:
Remuneración VS
Funciones.
PROMOCION:
Oportunidad de
crecimiento profesional.
METODOLOGÍA APLICADA AL ESTUDIO DE
INVESTIGACIÓN
Definición del problema científico
¿Cómo influyen las condiciones motivacionales aplicadas a la productividad
laboral en los empleados de la empresa Cuerocorp S.A.?
Métodos de investigación:
Diseño: Cuasi experimental
Tipo de Estudio: Correlacional
Tipo de Muestra: No Probabilístico
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN
a) Objetivo general
Determinar la influencia de las condiciones motivacionales aplicadas a
la productividad laboral de los empleados de la empresa Cuerocorp
S.A.
b) Objetivo específico
1. Determinar las variables y/o factores de las condiciones
motivacionales que influyen en la productividad laboral de los
empleados de la empresa Cuerocorp S.A.
2. Caracterizar la afección que producen las variables y/o
factores de las condiciones motivacionales en la
productividad laboral de los
empleados
de
la
empresa Cuerocorp S.A.
CONCEPTUALIZACIÓN
Variable No. 1
Condiciones
Motivacionales
Variable No. 2
Productividad
Laboral
Estados actitudinales renovables; y
constantes,
propios
del
ser
humano, partiendo de su naturaleza
social interventora en sus diversos
campos de participación.
Es el producto o el valor añadido
dividido por la cantidad de trabajo que
se utilizó para generar el producto.
OPERACIONALIDAD DE LAS VARIABLES
Condición Motivacional
Dimensión:
Indicador:
Jornada Laboral
Actitud (indistinta) se
mantiene o se modifica
Productividad Laboral
Dimensión:
Cantidad y/o volumen
de trabajo
Mejora o decae.
Incrementa o disminuye.
Indicador:
TÉCNICAS DE INSTRUMENTOS
Test de frases incompletas
Técnica cualitativa ideada bajo la intención de investigar algún conjunto específico de
actitudes, sobre sentimientos y actitudes en áreas de las relaciones interpersonales.
Encuesta
Técnica cuali-cuantitativa que permite a través de la participación de un encuestador, la
captación de contenidos psicológicos de un grupo determinado de trabajadores, así
finalmente reflexionar sobre ciertos aspectos que inciden desde la esfera motivacional
aplicada a la productividad laboral.
Grupo focal
Técnica que permite a través de la intervención de un moderador; y del debate de un
grupo de personas llegar a concretar un tema.
ANÁLISIS DE RESULTADOS
Los resultados finales se obtuvieron
al promediar las variables de cada
herramienta respectivamente, es
decir aquellas que responden al
objetivo general se promedian para
determinar un porcentaje final,
simultáneamente se ejecutó con el
objetivo específico 1 y 2.
Respuesta al objetivo general:
Determinar la influencia de las condiciones motivacionales aplicadas a la
productividad laboral
SI
94,43%
0,00%
20,00%
40,00%
60,00%
80,00%
100,00%
Su incidencia se
da en un 94,43%.
Respuesta al objetivo específico 1:
Determinar las variables y/o factores de las condiciones motivacionales
que influyen en la productividad laboral de los empleados de la empresa
Cuerocorp S.A.
OTROS ASPECTOS
AFILIACION (HOGAR)
AFILIACION (PAREJA)
AFILIACION (HIJOS)
SUPERVISION
SALARIO (ECONOMICO)
5,00%
12,26%
11,67%
8,34%
0,00%
10,00%
20,92%
41,84%
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
Factor
“Salario
(Económico)” en un
41,84%,
“Afiliación
(Pareja)”
en
un
20,92%,
“Afiliación
(Hogar)”
en
un
12,26%,
“Afiliación
(Hijos)” en un 11,67%;
y
por
último
“Supervisión” en un
8,34%. Resaltó “Otros
Aspectos” en un 5%.
Respuesta al objetivo específico 2:
Caracterizar la afección que producen las variables y/o factores de las
condiciones
motivacionales
en
la productividad laboral en los
empleados de la empresa Cuerocorp S.A.
PRODUCTIVO EN EL DIA A DIA
MOTIVADO POR LA EXISTENCIA DE
SUS SERES QUERIDOS
DESEOS DE SUPERACION
DEPRIMIDO Y FALTO DE
CONCENTRACION
DESMOTIVADO
TEMOR ANTE EL PUESTO DE
TRABAJO
SIN APOYO POR PARTE DE LA
JEFATURA
1,67%
10%
1,67%
1,67%
1,67%
1,67%
NO RESPONDE
18,33%
BUSQUEDA DE RESOLUCIONES
18,33%
39,18%
5,84%
0,00%
10,00%
MALESTAR EMOCIONAL
20,00%
30,00%
40,00%
50,00%
A través de la técnica grupo focal se evidencia la incidencia de las
condiciones motivacionales en la productividad laboral en un 11,52%, los
participantes lo confirman de una forma mucho más evidente, muy a pesar
de la resistencia que se da a través de la actividad. Quedó determinado:
Del 100% el 1,67%: Deprimido y falto de concentración,
Del 100% el 1,67%: Desmotivado,
Del 100% el 1,67%: Temor ante el puesto de trabajo,
Del 100% el 1,67%: Desapoyo por parte de la jefatura,
Del 100% el 5,84%: Malestar Emocional
CONCLUSIONES
Rescato en un 94,43% la incidencia de las condiciones motivacionales.
Como Factores y variables se determinó: Factor “Salario (Económico)” en un 41,84%;
“Afiliación (Pareja)” en un 20,92%
y Variable
Simultáneo a ello, las reacciones que prevalecen en relación a las afecciones que producen las
condiciones motivacionales a la productividad laboral, se encuentran en 1,67%: “Deprimido y falto de
concentración”, “Desmotivado”, “Temeroso ante el puesto de trabajo”, “Sin respaldo alguno”. Un 18,33%
“No responde” en cuanto al tipo de reacciones en relación a la temática. Finalmente en un 74 ,99% se
enmarcan bajo motivación cada mañana, o búsqueda inmediata de resoluciones ante problemas.
Observé un grupo que deseaba expresar mucho, pienso y los temores en algunos no les permitió
ahondar en sus actitudes, sin embargo frente a la sinceridad de uno y otro trabajador, se pudieron
obtener en cierta forma los resultados finales.
En general se corroboró la incidencia del aspecto económico y de pareja.
Algo que me llamó la atención, fue justamente el encontrar porcentajes elevados en cuanto a la variable
“Afiliación (Pareja)” – CMI, aspecto que me parece importante rescatar; y que si en algún momento tuve
la oportunidad de leer algún mensaje referente a la pareja en cuanto al cuidado y dedicación que se le
debe aportar a ella, ya que los hijos vienen, pero también parten de nuestro lado, no me encuentro en la
postura de aprobar, mucho menos de desaprobar, pero en la que sí me encuentro totalmente de
acuerdo.
RECOMENDACIONES
•La mejora constante en este tipo de investigaciones constituirá un pilar
fundamental que despeje las dudas existentes en cuanto al hombre en su aporte
en la actividad laboral.
•La presente investigación puede servir de sustento de cierta forma para
ahondar en temas mucho más profundos en dichos ámbitos.
•Las condiciones motivacionales podrían ser investigadas en cuanto a
profesiones en etapas de desarrollo diversas, establecer la dialéctica constante
en el aspecto laboral, pero de acuerdo a rango de edades.
•También podría ser una variable de rescate la naturaleza de la empresa; la
pertenencia de la misma (pública o privada); y el alcance a la investigación.
¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!