clase 8 grado noveno aÑo lectivo 201

EL EMPRENDEDOR NO NACE SE HACE
CLASE 8 GRADO NOVENO AÑO LECTIVO 201_____
GESTION DE PROYECTOS
CONCEPTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS
Definición de proyecto:
- Conjunto de antecedentes que permiten juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas
y desventajas que presenta la asignación de recursos a una determinada iniciativa. _
-Propuesta ordenada de acciones que pretende la solución o reducción de la magnitud de un
problema que afecta a un individuo o a un grupo, en la que se plantea el tamaño,
características, tipos y períodos de los recursos requeridos, dentro de las limitaciones
técnicas, sociales, económicas y políticas en las que se desenvolverá.
Importancia de un proyecto
- Facilita a las empresas el análisis de las posibilidades y beneficios que se obtendrán al
ampliar las instalaciones existentes, modificar los procesos utilizados, fabricar productos,
prestar nuevos servicios, montar nuevas plantas, abrir sucursales, etc.
- Posibilita la identificación, análisis y selección de alternativas de solución adecuadas a
necesidades o problemas específicos.
- Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solución técnica más adecuada e indicar
los resultados que se esperan obtener con su implementación y operación.
Tipos de proyectos:
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¿QUÉ ES LA GESTIÓN DE PROYECTOS?
La gestión de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La
gestión de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de
gestión de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre. El
director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
La gestión de un proyecto incluye:
• Identificar los requisitos
• Establecer unos objetivos claros y posibles de realizar
• Equilibrar las demandas concurrentes de calidad, alcance, tiempo y costes
• Adaptar las especificaciones, los planes y el enfoque las diversas inquietudes y
expectativas de los diferentes interesados.
Es importante destacar que muchos de los procesos incluidos en la gestión de proyectos son
repetitivos debido a la existencia o a la necesidad de elaborar gradualmente el proyecto
durante el ciclo de vida del proyecto. Esto significa que, a medida que un equipo de gestión
del proyecto conoce más en profundidad un proyecto, el equipo puede luego dirigirlo con
un mayor nivel de detalle.
CICLOS DE UN PROYECTO:
1. Pre inversión:
Corresponde a todos los estudios que se precisan adelantar antes de tomar la decisión
formal de canalizar o no recursos hacia algún objetivo particular.
Incluye los procesos de:
1.1 Identificación: Explicación de los aspectos principales de la necesidad u oportunidad y
el planteamiento de las posibles alternativas de solución.
1.2 Selección: Elección de él o los proyectos que maximizan los beneficios, teniendo en
cuenta las restricciones de capital y, desde luego, la magnitud del riesgo.
1.3 Formulación: Permite clarificar los objetivos del proyecto y analizar en detalle las
partes que lo componen. En este nivel encontramos las
Siguientes etapas
1.3.1 Etapa de idea: Tiene por objetivo clarificar una opción que se presenta entre muchas,
para atender una necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad,
teniendo en cuenta los aspectos económicos, técnicos, institucionales, ambientales, sociales
y financieros.
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PASOS PARA LA GENERACIÓN DE IDEAS DE PROYECTOS
1. Elaborar un buen diagnóstico (existencia de necesidades no satisfechas o
parcialmente satisfechas, disponibilidad de recursos naturales, conocimiento de las
características sociales y culturales de la población, disponibilidad de servicios y
vías de comunicación, procesos productivos eficientes, políticas gubernamentales
positivas, avances tecnológicos, presencia de conflictos sociales etc.)
2. Ser creativo e innovador (factor fundamental en la generación de ideas).
3. Plantear una serie de interrogantes como:
¿Cuál es la principal actividad económica de la zona?
¿Qué número de personas se beneficiarán directa e indirectamente?
¿Qué servicios se prestarán y cuál es la calidad de los mismos?,
¿Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y físicos en la zona?
¿Cuál es el nivel de ingreso de la población?
¿Cuál es la situación de empleo de la región?, etc.
1.3.2 Etapa de perfil: Aquí se realiza un análisis profundo de la necesidad u oportunidad a
partir de información, obtenida principalmente de fuentes secundarias.
Para este análisis:
- Se preparan soluciones elaboradas.
- Se definen objetivos.
- Se contrasta el producto o servicio frente a la población objeto (caracterización del
mercado).
- Se determina la viabilidad técnica, la cual debe contener las posibles localizaciones, el
tamaño, el proceso productivo y los modelos organizacionales para la instalación y
operación.
- Se realiza una aproximación global al monto de las inversiones requeridas, determinando
los costos e ingresos que faciliten la estimación preliminar,
(“flujos de caja”), a los cuales se les pueda aplicar ciertos indicadores de rentabilidad que
permitan calificar, en principio, las ventajas o limitantes del proyecto.
- Se determina en qué áreas se debe profundizar el estudio, de modo que se puedan aclarar
aquellos aspectos que están confusos o tener mayor seguridad en su estimación.
1.3.3 Pre factibilidad: Tiene por objeto depurar, con mayor detalle, los aspectos de análisis
del mercado, técnicos, financieros, institucionales, administrativos (legales y
organizacionales) y ambientales. Para esto se acude, si es necesario, a información primaria
para algunas variables relevantes y que requieren un nivel de certeza alto, de modo que se
pueda concluir cuál es la mejor alternativa y pasar, si se requiere, a la etapa de factibilidad
o al diseño definitivo para su ejecución.
En el estudio de pre factibilidad es importante incluir el análisis de sensibilidad que permita
observar el comportamiento del proyecto ante cambios en las variables más relevantes.
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1.3.4 Factibilidad: Busca reducir al máximo la incertidumbre asociada con la realización
del proyecto y obtener mejores y más confiables soportes a los indicadores de evaluación.
La decisión de iniciar esta etapa es de la alta gerencia, pues implica altos gastos financieros,
inversión de tiempo y, en algunos casos, costos políticos y de oportunidad.
En este estudio solamente se evalúa una alternativa, la cual puede pasar al rechazo del
proyecto, a su mejoramiento tomando las recomendaciones de los expertos, o al diseño
técnico definitivo para su ejecución.
1.3.5 Diseño definitivo: Esta etapa se aplica especialmente a proyectos de alta complejidad
y que exigen unas grandes inversiones. Aquí se define con claridad cuál será el ente
administrativo y gerencial que asumirá la responsabilidad de su ejecución y se seleccionan
los servicios de ingeniería requeridos y los servicios complementarios (interventora,
auditoría contable, asesoría jurídica, licitaciones
etc.)
2. INVERSIÓN O EJECUCIÓN O IMPLEMENTACIÓN:
Inicia en el momento en que se toma la decisión de ejecutar el proyecto y termina cuando
finaliza la ejecución, y la empresa o negocio queda listo para iniciar operaciones. En esta
etapa se distinguen dos momentos que son la consecución de la autorización y
financiamiento (legalización de la empresa, permisos y licencias) y la de ejecución
propiamente.
La ejecución es básicamente una etapa de movilización de recursos humanos, financieros y
físicos con el propósito de garantizar los medios idóneos para el cumplimiento posterior del
objetivo social de la empresa.
Este ciclo es responsabilidad de la gerencia de proyectos, la cual debe planear, ejecutar,
controlar y revisar.
En esta fase las etapas son:
· Diseño definitivo del proyecto (para proyectos complejos y de grandes inversiones).
· Adquisición e instalación de maquinaria, equipos, muebles e inmuebles.
· Realización de obras físicas como construcciones, adecuaciones y obras complementarias.
· Adquisición de las materias primas.
· Desarrollo procesos productivos.
· Programas de capacitación del personal responsable.
En esta fase se realizan las inversiones y desembolsos que permitan la ejecución de las
acciones programadas en el proyecto.
3. CONSTRUCCIÓN:
Hace parte de la fase de ejecución. Aquí se adquieren los muebles e inmuebles, se realizan
las construcciones, adecuaciones y obras complementarias; se compran y montan los
equipos y maquinaria, y se hacen las pruebas necesarias para poner a punto de operación
4. OPERACIÓN:
Comprende dos etapas que pueden generarse de forma simultánea: La producción y la
comercialización.
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En este ciclo los recursos humanos, técnicos y administrativos son orientados hacia la
producción de un bien o prestación de un servicio, que constituye el objeto social de la
empresa y se realizan de forma permanente las actividades de aprovisionamiento de
materias primas e insumos, como la utilización de mano de obra, la comercialización y las
actividades de tipo administrativo. Representa el ciclo típico de la acción administrativa:
planeación, acción y control.
5. EVALUACIÓN EX – POST:
En este ciclo se analizan los resultados de cada etapa del proyecto a partir de indicadores de
costos, cumplimiento y eficiencia. Este análisis permite mejorar la formulación de
proyectos futuros.
6. LIQUIDACIÓN:
Es el corte que se hace a un proyecto para poder evaluarlo. No significa necesariamente que
ahí se termina y se cierra la planta o empresa, pues para la realización de esta fase es
importante hacerse la siguiente pregunta
¿Al cabo de cuánto tiempo es conveniente cambiar o terminar el proyecto?, por lo que es
importante definir en cada una de las fases su duración y, de esta manera, determinar si se
ha planeado bien su ejecución.
Ejemplo de estas fases es:
Situación: Adquisición de un vehículo de servicio público de transporte urbano.
Fase pre operativa = 6 meses: Corresponde a todas las actividades de análisis, consulta,
observación y, en general, de conocimiento de todo lo que tiene que ver con las acciones
antes de poner el vehículo en operación.
Fase operativa = 5 años: Se inicia cuando el bien o servicio entra a prestar el servicio. En
este caso o se comienza a comercializar el bien, y se identifica fácilmente por qué se
comienzan a recibir unos ingresos (por cobro de una tarifa), pero también se incurren en
unos costos y gastos indispensables para el funcionamiento.
Fase de liquidación = 6 meses: Es el corte que se hace al proyecto para evaluar las
bondades en un determinado período. En el caso propuesto se recomienda hacer esta
evaluación a los cinco años, teniendo en cuenta el desgaste del vehículo, y la necesidad de
buscar otras alternativas de mejoramiento del mismo o cambiar definitivamente de
actividad.
TIPOS DE PROYECTOS
Los proyectos se pueden tipificar de acuerdo con las características de los bienes que
se elaboran, los servicios que se prestan y los beneficios que aportan.
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