PROGRAMA PARA LA ATENCIÓN DE LA REGIÓN DE SAN QUINTÍN (2015-2019) Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3 Mensaje del Gobernador del Estado Desde que proteste y asumí el cargo de Gobernador existe entre quienes conforman la sociedad de la región Constitucional del Estado de Baja California conferido por de San Quintín, una firme voluntad de solucionar estas los bajacalifornianos, hice el compromiso de respetar, problemáticas, pues son una comunidad que con firme cumplir y hacer cumplir la Constitución y las leyes, no convicción busca su desarrollo; voluntad y compromiso solo como un acto protocolario, sino porque es mi que como gobierno estatal compartimos y hoy hacemos convicción de que ese fue el mandato de los ciudadanos, patente para hacer realidad las soluciones que con y con ello se garantiza el orden y la tranquilidad para justicia pero en apego al estado de Derecho, reclaman trabajar todos, sociedad y gobierno, en la búsqueda de y requieren las familias que aquí residen, en aras de lograr mejores condiciones de vida. alcanzar condiciones que se traduzcan en una mayor calidad de vida para todas las familias que aquí habitan. Con esta visión y en este propósito, desde el Gobierno del Estado hemos puesto y seguiremos poniendo el Reitero mi más absoluto respeto y firme convicción mayor de nuestros esfuerzos para que los residentes de apertura y diálogo para con todas y todos, para de esta próspera región puedan verse mayormente que juntos podamos seguir encontrando las mejores beneficiados con las acciones y proyectos que comprende alternativas de solución a los problemas y necesidades. el presente Programa para la Atención de la Región de San Quintín, mismo que mediante el concurso de la Para que juntos, unidos sociedad y gobierno, de manera sociedad organizada y en coordinación también con respetuosa de las diferentes visiones y opiniones, las diversas autoridades federales y del municipio de podamos seguir avanzando producto del diálogo sincero Ensenada, desplegará una serie de acciones de gobierno y franco que genera acuerdos y consensos. en distintos rubros sociales, económicos y humanos, tendientes a privilegiar la atención y solución de las El diálogo que hace posible siempre que autoridades y principales problemáticas de los pobladores y residentes ciudadanos podamos vencer cualquier obstáculo y salir de esta región del sur de nuestro estado. adelante de los problemas, por más difíciles y complejos que estos parezcan, acordando juntos las mejores y Estamos conscientes de que el reto es grande, puesto más viables propuestas de solución que nos beneficien que su problemática obedece a múltiples variables de a todos, porque todos somos bajacalifornianos y entre distintos órdenes y características, que representan en todos construimos y fortalecemos nuestra casa, la casa sí mismo una gran complejidad ya que en ellos están de todos que es Baja California. presentes diversas inercias, así como factores internos de carácter sociodemográfico, étnico, cultural, geográfico Francisco Arturo Vega de Lamadrid y económico, entre otros, pero sabemos también que Gobernador del Estado de Baja California 5 Mensaje 3 Índice 5 Introducción 7 Marco Normativo 8 Mensaje del Gobernador de Baja California Nota Metodológica 10 Alineación Programas 12 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 2015-2019 y su Relación con instrumentos rectores de planeación. 19 1.1 Diagnóstico Estratégico Regional Capítulo uno ¿Dónde estamos? 31 Capítulo dos ¿A dónde queremos llegar? 2.1 Visión de la Región 2.2 Objetivo General 33 Capítulo tres ¿Cómo vamos a lograrlo? 3.1 Objetivo general por sector 3.2 Estrategias, líneas de acción e indicadores (2015-2019) 3.3 Seguimiento y evaluación (proyectos de inversión 104 para la región, estrategia de instrumentación, matriz y/o sistema de seguimiento y evaluacion del programa) 134 3.4 Transparencia Programa para la Atención de la Región de San Quintín 7 Introducción Dentro de los objetivos contemplados en el Plan Estatal serie de acciones conjuntas de gobierno, coordinadas de Desarrollo 2014-2019 de la presente administración, se con las autoridades federales y municipales y la propia contempla articular las políticas públicas bajo esquemas sociedad organizada, con el fin de atender y dar solución de coordinación intersectorial en estrecha colaboración a las distintas problemáticas de orden social, económico, con los órdenes federal y municipal. laboral y humano que requieren quienes habitan esa región. En el Gobierno del Estado de Baja California estamos convencidos de que los esfuerzos institucionales de toda Este programa consta de una estructura transversal de autoridad deben estar siempre articulados de manera seis ejes rectores: coherente, interrelacionada y armónica, para que con 1.- Social 4.- Educación el concurso paralelo de la sociedad organizada, poder 2.- Salud 5.-Desarrollo Urbano hacer realidad los objetivos trazados, contemplados 3.- Económico 6.-Seguridad Pública siempre en el sentido de materializar beneficios reales, concretos y medibles para los ciudadanos, a través de El programa cuenta con una serie de objetivos a alcanzar la ejecución de políticas públicas que sean el eje y la en el corto, mediano y largo plazo, mismos que será estructura que hace funcionar con eficiencia y efectividad posible hacer realidad mediante una serie de estrategias al aparato de gobierno. y líneas de acción, que son respuesta a los requerimientos y necesidades de los pobladores de la región de San De esta forma es que como gobierno podemos hacer Quintín, que es una zona con una identidad, arraigo y realidad los anhelos ciudadanos de contar con una vocación económica muy particular. sociedad más organizada, próspera y eficiente, con servicios públicos oportunos y de mayor calidad, que El Gobierno del Estado de Baja California, en estrecha lleguen con atingencia cada vez más a los diversos colaboración y coordinación con los gobiernos federal y sectores de las ciudades, comunidades y poblados municipal de Ensenada, hará su mayor y mejor esfuerzo, que conforman la geografía de nuestra entidad, en un ejercicio de absoluta voluntad, respeto y apertura, particularmente hacia aquellas zonas y regiones que pero en estricto cumplimiento al orden y a la legalidad viven en desventaja social y por lo mismo en condiciones a la que nos obliga el estado de derecho, para que los de mayor vulnerabilidad, y por ello requieren de la objetivos y acciones de gobierno que contempla este atención oportuna, eficiente y efectiva de las instituciones Programa se vean reflejados y se traduzcan en beneficios de los tres órdenes de gobierno. para todos los pobladores de la región de San Quintín, y que sus resultados contribuyan de manera real y efectiva Con esta visión y bajo estas premisas es que se ha a elevar su calidad de vida en todos los sentidos para elaborado el presente Programa para la Atención de la los residentes y sus familias que viven en esta vasta Región de San Quintín 2015-2019, el cual contempla una región de San Quintín. 8 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Marco Normativo Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Baja California establece que la planeación estatal del desarrollo es un medio para el eficiente y eficaz desempeño de la responsabilidad del gobierno estatal y municipal con relación al desarrollo integral de la entidad y tenderá a alcanzar los fines y objetivos políticos, sociales, culturales y económicos contenidos en Los programas emanados de los planes de las constituciones federal y estatal. desarrollo tienen su fundamentación en las leyes de planeación federal y estatal, las que a su vez se Unidos Mexicanos y en la propia de Baja California. Marco jurídico en materia de planeación Nuestra carta magna establece en su artículo 26 que La Ley de Planeación para el Estado de Baja el Estado tiene la obligación de organizar un sistema California establece en su artículo 14 que los de planeación para el desarrollo que imprima programas regionales son uno de los instrumentos solidez, dinamismo, competitividad, permanencia del Sistema Estatal de Planeación. sustentan en la Constitución Política de los Estados y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política, social Asimismo en su artículo 20 establece que el COPLADE y cultural de la Nación. tiene la atribución de operar los mecanismos de participación del Gobierno del Estado para Asimismo, la planeación deberá ser democrática y promover la cooperación y coordinación con deliberativa y recogerá las aspiraciones y demandas las organizaciones de la sociedad civil y con la de la sociedad para ser incorporadas al plan y los administración estatal, razón por la que los trabajos programas de desarrollo. de consulta pública para la integración de este programa fueron llevados a cabo en el seno del En el artículo 11 de la Constitución Política del Subcomité correspondiente a San Quintín, y dicho Estado Libre y Soberano de Baja California se proceso fue organizado y convocado atendiendo Programa para la Atención de la Región de San Quintín 9 al artículo 29 de la referida Ley, por lo que fue Atendiendo a lo dispuesto por el artículo 34, el encabezado por la coordinación del Subcomité a proceso de planeación fue realizado para formular cargo de la Secretaría de Fomento Agropecuario y un programa que incluyera las acciones del ámbito apoyado por la Coordinación General del COPLADE. subregional de la territorialidad correspondiente, dado que en el Plan Estatal de Desarrollo 2014- Cabe mencionar que para el proceso de elaboración 2019 se estableció la obligatoriedad de llevar a del programa regional se nombró como cabeza de cabo la formulación de este programa. sector a la Secretaría General de Gobierno (SGG). 10 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Nota Metodológica Para la elaboración del Programa para la Atención El marco propositivo se conformó con la aportación de la Región de San Quintín 2015-2019, se desarrolló de información por parte de las diferentes un proceso que consideró varios aspectos: dependencias y entidades de la Administración Estatal que integran el programa. Un análisis de la alineación al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), al Plan Estatal de Otro aspecto considerado en la elaboración de este Desarrollo 2014-2019 (PED), al Plan Municipal de programa fue la consulta pública; específicamente Desarrollo de Ensenada 2014-2019 (PMDE), y al Plan en el tema correspondiente al sector agropecuario Estratégico de Baja California 2013-2019 (PEBC), en se elaboró con la aportación de actores involucrados términos de objetivos, temas y políticas estratégicas; en el tema económico de la región, tanto autoridades la construcción de un diagnóstico, la incorporación como sociedad organizada. de las políticas y estrategias expresadas en el Plan Estatal de Desarrollo (PED) 2014-2019 y una Para la formulación se retomó la consulta pública consulta pública con representantes del sector realizada para la elaboración del Plan Estatal de agropecuario. Desarrollo 2014-2019, fortaleciéndola con sesiones participativas tanto internas: Gobierno del Estado, En la construcción del diagnóstico de este y externas: Gobierno-Sociedad organizada. programa, el proceso principal consistió en consultar diferentes fuentes estadísticas oficiales El programa fue formulado con una visión correspondientes a cada uno de los temas que participativa, por un lado, se llevaron a cabo diversas integran el programa; por lo que corresponde sesiones para revisar los temas relacionados con al tema agropecuario, la Secretaría de Fomento el sector agropecuario, en estas se contó con la Agropecuario (SEFOA), se apoyó de un equipo de participación de los sistemas producto, quienes consultores, quienes realizaron un proceso de plantearon propuestas, pues en sus planes rectores investigación y consulta muy valioso, mismo que publicados por la Asociación Mexicana de Secretarios contribuyó en gran medida a la elaboración del de Desarrollo Agropecuario (AMSDA) establecen diagnóstico. “mecanismos de construcción estratégica, es decir, Programa para la Atención de la Región de San Quintín 11 la manera en la que va a conseguirse un esquema directamente involucrados en el éxito de la política rentable en todos los ámbitos de la producción, a implementar en términos de eficiencia”. distribución y consumo del sector primario es a través de la identificación de la problemática, el El PED, los foros de consulta y el diagnóstico, planteamiento de líneas de acción y la concreción se convirtieron en la base para el diseño de los de proyectos específicos de mejora por parte de una objetivos, líneas de acción e indicadores, que entidad representativa de los diferentes agentes constituyen el presente Programa para la Atención económicos del sistema como responsables y de la Región de San Quintín 2015-2019. 12 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Alineación con Planes y Programas Relación con instrumentos rectores de planeación De conformidad con la normatividad Federal, Estatal y del Sistema Nacional de Planeación del Desarrollo, los programas sectoriales, especiales y regionales se deben alinear con los planes y programas nacionales y estatales, con la finalidad de asegurar su congruencia con los instrumentos de planeación. En este sentido se presenta la alineación al Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 (PND), al Plan Estatal de Desarrollo 2014-2019 (PED), Plan Municipal de Desarrollo de Ensenada 2014-2016 (PMDE) y al Plan Estratégico de Baja California 2013-2019 (PEBC). A continuación se muestra la relación de este programa con dichos instrumentos. Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 Este programa se apoya en objetivos del Eje 4 del Plan Nacional de Desarrollo vigente, los que se presentan a continuación: México en Paz Objetivo: zzMejorar las condiciones de seguridad pública zzPromover y fortalecer la gobernabilidad democrática zzGarantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación México Incluyente Objetivos: zzGarantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población zzAsegurar el acceso a los servicios de salud Programa para la Atención de la Región de San Quintín 13 zzAmpliar el acceso a la seguridad social México con Educación de Calidad Objetivos: zzDesarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad zzAmpliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos zzPromover el deporte de manera incluyente para fomentar una cultura de salud México Próspero Objetivos: zzDemocratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento zzPromover el empleo de calidad zzImpulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo zzDesarrollar los sectores estratégicos del país zzConstruir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria de país zzAprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país Plan Estatal de Desarrollo 2014-2019 Este programa se apoya en temas del Eje 3 del Plan Estatal de Desarrollo vigente, los que se presentan a continuación: Desarrollo Humano y Sociedad Equitativa Temas: zzCombate a la Pobreza, Desigualdad y Marginación zzBienestar Integral de la Familia zzBienestar Comunitario y Participación Social zzPolítica de Atención al Migrante zzAtención a las Comunidades Indígenas 14 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Sociedad Saludable Temas: zzAcceso Efectivo a Servicios de Salud de Calidad zzPromoción de la Salud, Prevención y Control de Enfermedades Desarrollo Económico Sustentable Temas: zzVocaciones Regionales y Diversificación de la Economía Fronteriza zzDesarrollo Agropecuario Competitivo y Sustentable zzPesca y Acuacultura zzTrabajo Educación para la Vida Temas: zzEducación básica, media superior y superior. zzArte y Cultura para Todos zzDesarrollo Deportivo Infraestructura para la Competitividad y el Desarrollo Tema: zzAgua Potable Seguridad Integral y Estado de Derecho Temas: zzRespeto a los derechos humanos zzCorresponsabilidad Social en la Prevención Social del Delito zzServicios de Atención de Emergencias y Denuncia Ciudadana Programa para la Atención de la Región de San Quintín 15 Gobierno de Resultados y Cercano a la Gente Temas: zzParticipación Ciudadana zzPolítica y Seguridad Jurídica al Ciudadano zzPolítica del Interior Plan Municipal de Desarrollo de Ensenada 2014-2016 Este programa se apoya en los objetivos establecidos en los ejes temáticos 7, 8 y 9 del Plan Municipal de Desarrollo vigente, los que se presentan a continuación: Atención a grupos vulnerables y construcción de ciudadanía Objetivo: zzBrindar a la mujer servicios que promuevan la equidad de género, para erradicar cualquier forma de violencia contra ellas y que en su contexto de diversidad y complejidad les permita desarrollar sus capacidades en todos los aspectos de la vida social. Desarrollo social y calidad de vida Objetivos: zzMejorar la atención a los grupos vulnerables zzReducir los Índices de marginación y pobreza en el Municipio de Ensenada zzContribuir a la ampliación de la cobertura educativa zzMejorar la salud de los ensenadenses Cultura y Deporte Objetivos: zzPromover las expresiones artísticas y culturales en todo el Municipio zzFomentar que más ensenadenses practiquen deporte 16 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Seguridad Pública y Protección Civil Objetivos: zzEstablecer una comunicación más cercana y efectiva con la sociedad zzVincular a la sociedad con las instituciones encargadas de la prevención del delito Eficiencia Gubernamental y Servicios Públicos de Calidad Objetivo: zzGarantizar el abastecimiento de agua para el Municipio de Ensenada, así como el mejor aprovechamiento de sus aguas residuales. Desarrollo económico Objetivos: zzDesarrollo económico: Estimular el desarrollo económico sustentable zzLitorales y puertos: Plan Maestro del Puerto de Ensenada zzTurismo: fortalecer Proturismo zzMejorar las condiciones socioeconómicas de la gente dedicada a la pesca Desarrollo rural sustentable Objetivos: zzDesarrollo rural: Acciones generales zzDelegaciones de la región sur: Obra pública Sustentabilidad y medio ambiente Objetivos: zzMedio ambiente: Playas y humedales zzAgua: Manejo institucional del agua Programa para la Atención de la Región de San Quintín 17 Plan Estratégico de Baja California 2013-2019 Este programa se apoya en las políticas estratégicas establecidas en los ejes rectores 2 y 3 del Plan Estratégico de Baja California, las que se presentan a continuación: Desarrollo Económico Sustentable Políticas estratégicas: zzGestión del desarrollo regional zzPromoción de la inversión y generación de empleo zzInvestigación y desarrollo para la competitividad regional zzVocaciones regionales y diversificación de la economía fronteriza zzEnergías limpias zzProtección al ambiente zzPromoción del desarrollo regional Infraestructura para la Competitividad y el Desarrollo Políticas estratégicas: zzDesarrollo regional y sistema de ordenamiento territorial zzInfraestructura en materia de agua, saneamiento y energía limpia zzCuidado del medio ambiente zzEstrategias para el desarrollo urbano zzTurismo zzFomento agropecuario zzPesca y acuacultura 19 Capítulo uno ¿Dónde estamos? 20 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Diagnóstico Estratégico Regional Este diagnóstico ha sido realizado tomando como El mapa ilustra la ubicación y colindancias de la base los datos del Censo de Población y Vivienda región de estudio. 2010 realizado por el Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Información (INEGI) y se consideraron las localidades de Punta Colonet hasta el Paralelo 28 que en dicho censo resultaron con una población total de 87,616 habitantes. La región objeto de este programa comprende las delegaciones municipales de Punta Colonet, Camalú, Vicente Guerrero, San Quintín, El Rosario, Bahía de los Ángeles, Punta Prieta, Villa de Jesús María hasta el Paralelo 28 y tiene las siguientes colindancias: • Al norte con las delegaciones municipales San Vicente y Valle de la Trinidad. • Al este con el Municipio de Mexicali y la delegación municipal Puertecitos. • Al sur con el Estado de Baja California Sur y el Océano Pacífico. • Al oeste con el Océano Pacífico. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 21 Población Calidad de vida La región San Quintín, demográficamente ha sido En el ámbito educativo, 5,199 habitantes de entre 3 una región con dinámicas migratorias en donde se a 14 años de edad no asisten a la escuela; de éstos, recibe una gran cantidad de connacionales y sus 7 de cada 10 tienen de 3 a 5 años. Asimismo, 5,873 familias que ven en esta región una oportunidad personas de 5 a 24 años si asisten a la escuela. para emplearse en las labores agrícolas. Así también, en el 2010 el número de personas de Establecer los límites del territorio denominado 8 a 14 años de edad que no saben leer ni escribir “Región de San Quintín” la cual describe como era de 912 y 6,888 habitantes de 15 años y más habitantes a 87,616 en el censo del 2010 que son analfabetas. representan el 18.8% del total municipal. De éstos, el 50.8% son hombres y el 49.2% mujeres. Por otra parte, la población de 15 y más años de edad que tienen la escuela primaria completa En cuanto a la migración desde la región se observa fueron 10,343 y las que no terminaron la escuela que 52.1% son personas originarias de otros eran 12,421 habitantes, lo que refleja que existe estados, el 45.6% son nacidos en la entidad y el un número mayor de personas que no terminan restante 2.3% corresponde a personas originarias la escuela primaria. Por lo que corresponde a la de otro país y/o no específicado. secundaria las personas de 15 años y más que terminaron eran 9,333 y las personas que no termi- La composición de la población en 2010 nos indica naron fueron de 4,225, lo que permite observar que 50,051 personas tenían 18 años y más de edad que existe un número mayor de estudiantes que lo que representa el 57.1% y 4,486 tenían 60 años si terminaron la secundaria. y más lo que se traduce en un porcentaje de 5.1. Cabe mencionar de manera general que el grado En 2010 el total de personas de 5 años y más de promedio de escolaridad en la región es de 4.9 años. edad que hablan alguna lengua indígena era de 12,773 y el 5.3% de ellos no habla español. En cuanto al acceso a los servicios de salud, el 59.7% de la población es derechohabiente a un Asimismo, 11,511 habitantes son bilingues, esto servicio de salud. De estas personas, el 47.5% son es personas de 5 años y más que hablan español derechohabientes del seguro popular o Seguro y alguna lengua indígena. Médico para una Nueva Generación, el 4.5% son derechohabientes del ISSSTECALI, el 9.6% del Además, cabe mencionar que 2,327 habitantes ISSSTE y el 62.0% son derechohabientes del IMSS. de la región tienen una discapacidad. De estas Cabe señalar que una persona puede contar con personas el 4.7% tienen dificultad para caminar y acceso a más de un servicio de salud. moverse, el 2.2% de las personas se les dificulta ver aún usando lentes y el 0.9% tienen una limitación Las viviendas particulares habitadas de la región para escuchar. de San Quintín ascienden a 26,917 viviendas; de 22 Programa para la Atención de la Región de San Quintín éstas el 80.3% se encuentran habitadas. El 9.3% que terminen su vida productiva. (INEGI. Encuesta de las viviendas cuentan con energía eléctrica, el Nacional Agropecuaria 2012, www.inegi.org.mx, 82.0% cuenta con agua entubada y el 42.9% con accesado el 8-marzo-2015). drenaje (red pública, fosa séptica, tubería que da a una barranca, grieta, río o al mar). La población vulnerable por ingresos en el municipio en 2010 era de 24,061 personas. El porcentaje de viviendas en la región que disponen de los siguientes bienes son: el 64.1% contaban con radio, el 84.6% con televisión, el 65.9% con refrigerador, el 57.7% con lavadora, 55.6% con automóvil, 21.6% con teléfono, 11.7% con Potencialidades de desarrollo económico de la región San Quintín conexión a internet, 69.2% con celular y 19.4% De acuerdo con datos del Gobierno del Estado de con computadora. Baja California, el Estado posee escasos recursos Empleo y bienestar económico hídricos, y la presencia de sistemas acuáticos continentales, tanto lagos como ríos, arroyos, manantiales, etc.) es limitada; a lo anterior se suma La población económicamente activa de la región una baja precipitación pluvial, ya que solo en una asciende a 37,558 personas lo que representa el pequeña porción del territorio estatal ocurren 42.0% del total de la población. La población no lluvias que en condiciones normales varían de económicamente activa es de 24,539 personas 200 a 300 mm al año, mientras en el resto del y representa el 28.0% del total. Estado las precipitaciones disminuyen significativamente, hasta registrar 50 mm al año. (http:// Por otra parte, la población ocupada era de 37,024 www.bajacalifornia.gob.mx/portal/nuestro_estado/ personas lo que significa el 98.6% de la pobla- recursos/hidrologia.jsp accesado el 14-mar-2015). ción y la desocupada ascendió a 534 personas representando el 1.4%. El volúmen de agua disponible para la entidad es de 3,250 millones de milímetros cúbicos (mm3) En materia de jefatura de la familia, se tiene que anuales, distribuido en las corrientes de los ríos la gran mayoría de los 21,608 hogares están enca- y arroyos y subterráneas que drenan el territorio bezados por un hombre con un 79.5% del total estatal. De este volúmen, 2,950 mm3 se concentran (17,187), mientras que el 20.5% es una mujer la en el Valle de Mexicali y de este volúmen concen- jefa del mismo (4,421). trado 1,850 mm3 provienen de aguas superficiales y 1,100 mm3 de aguas subterráneas. Los 300 mm3 Es importante hacer notar que a nivel nacional restantes provienen de los recursos acuíferos el 75.79% de los productores (actividades agro- subterráneos localizados en el resto del Estado y pecuarias) tienen más de 45 años de edad y el de los almacenamientos existentes en las presas. 23.88% tiene de 26 a 45 años, lo que muestra que la minoría de los productores son jóvenes y por De esta manera, tenemos que el 90.7% del total ende no está claro que éstos podrán sustituir a los de los recursos hidrológicos del Estado se locali- Programa para la Atención de la Región de San Quintín 23 zan en el Valle de Mexicali; de este porcentaje, el Con la finalidad de referir la zona llamada “El Río Colorado aporta el 57% equivalente a 1,681.5 Rosario”, los datos agrícolas y pecuarios abarcan mm3, los ejidos Reforma Agraria Integral, Nuevo Uruapan mientras el 33.7% restante se encuentra disperso en el resto del Estado. y Revolución. Esto lleva a que las actividades productivas en De acuerdo con los registros de la estación 014, el Estado se encuentren limitadas debido a la durante el período 1981-2003, en la localidad de El disponibilidad del recurso agua. Aún en el Valle de Rosario la temperatura media anual fue de 18.7º Mexicali, donde se dispone de la mayor cantidad C, la temperatura máxima de 32.6º C y la mínima de agua del Estado, se requiere un uso y manejo de 6.9º centígrados. La lámina de evaporación eficiente del vital recurso para la sustentabilidad media anual es 1,329 mm y varía de 497 mm a de las actividades agropecuarias. Cabe resaltar 1,712 mm al año. que la península de Baja California tiene uno de los índices de uso consuntivo más alto del país, Esta zona tuvo una precipitación anual muy variable ya que en 2013 se utilizaba el 68.7% del agua durante el periodo 1981- 2003, ya que se presenta- renovable total. (www3.inegi.org.mx/sistemas/cni ron lluvias extraordinarias en este periodo; el año accesado el 14-mar-2015). que se registró la mayor precipitación total anual fué 1993 con un valor de 723.4 mm, en tanto que Dado lo anterior, es importante resaltar que las el año en que se registró la menor precipitación actividades en esta región y su vocación exporta- total anual fue 1987 con un valor de 73.8 mm; la dora se encuentran limitadas por la disponibilidad precipitación media anual es de 258.3 mm. del recurso agua. En 2010 el 100% de la población de El Rosario habiEn virtud de plantear las potencialidades de taba en localidades menores a 2,500 habitantes desarrollo económico con base en los principales mientras que en el Estado este indicador era de polos agrícolas de la región, se presenta la 7.7%. En esta zona habitan 3,086 personas, de las información de cada uno de ellos: El Rosario, cuales 51% son hombres y 49% mujeres, en otras San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y Punta palabras, 103 hombres por cada 100 mujeres. Colonet. Zona El Rosario En El Rosario el 27% de los habitantes procede de fuera de la entidad; en promedio la población tiene un grado medio de escolaridad de 7.6 años Es el pueblo más antiguo de Baja California, cursados; la PEA se compone de 97.8% ocupados fundado el 2 de julio de 1774. Es un pequeño y 2.2% desocupados y mil 22 personas se encuen- poblado en la costa oeste del estado de Baja tran económicamente inactivas, lo que muestra California, sobre la carretera federal 1 (carretera que si bien no hay un alto nivel de desempleo, el transpeninsular), a 61 kilómetros al sur de San nivel de escolaridad no facilita el desarrollo de Quintín y 119 kilómetros al norte de Cataviña. actividades que requieran un grado mayor al de segundo de secundaria. 24 Programa para la Atención de la Región de San Quintín La actividad agrícola de la zona de El Rosario, inclu- Como se puede observar en la tabla, los bovinos yendo los ciclos primavera-verano, otoño-invierno para carne representan el 86.52% del inventario y los perennes, se presenta en la siguiente tabla: total de ganado bovino. Superficie sembrada en la zona de El Rosario (hectáreas) Inventario de ganado bovino en la zona de El Rosario (cabezas) 2013-2014 Porcentaje Chícharo Cultivo 317.00 35.57% Col de Bruselas 285.65 32.05 Cebolla 62.05 Chile 2013-2014 Porcentaje Bovinos carne 5,513 86.52 6.96 Bovinos leche 819 12.85 36.66 4.11 Bovinos doble propósito 40 0.63 Ejote 33.89 3.80 Zanahoria 20.73 2.33 Total 6,372 100.00 Apio 18.00 2.02 Coliflor 16.00 1.80 Frambuesa 13.74 1.54 Zacate 13.31 1.49 es eminentemente agrícola y ganadera, y que los Alfalfa 13.00 1.46 cultivos que ahí se explotan son principalmente Nabo 12.36 1.39 Tomate 12.00 1.35 hortalizas, dadas las condiciones de clima, suelo, Calabacita 11.74 1.32 Maíz 11.63 1.30 Tomatillo 6.18 0.69 Espárrago 5.11 0.57 Flor 1.14 0.13 La ganadería se realiza de manera extensiva en 1.03 0.12 891.24 100.00 agostadero, principalmente de ganado bovino Maralfalfa Total Fuente: Secretaría de Fomento Agropecuario. Cultivo Fuente: Secretaría de Fomento Agropecuario. De lo anterior se observa que la zona de El Rosario disponibilidad de agua y las tecnologías de riego utilizadas, lo que hace posible mantener la superficie sembrada que actualmente se tiene. para cría y carne. Zona de San Quintín Como se puede observar en la tabla, los cultivos de chícharo, col de Bruselas, cebolla, chile y ejote La zona de San Quintín es una de las más dinámi- representan el 82.49% de la superficie total. cas de Baja California y de México, tanto poblacional como económicamente. Está integrada En cuanto a la actividad pecuaria de la zona de El por las localidades de: Lázaro Cárdenas, San Rosario, la más importante es la referente al ganado Quintín, Ejido Papalote, Colonia Nueva Era, El bovino. También se explota en menor proporción Vergel y otras 144 localidades con menos de el ganado caprino y ovino, así como porcinos y aves 2,500 habitantes. En los últimos 15 años ha tenido que en su mayoría se traducen a actividades de un gran desarrollo convirtiéndose en un área traspatio y autoconsumo. exportadora de tomate y hortalizas, utilizando para ello modernas tecnologías además de mano En la siguiente tabla se desglosa el inventario 2012 de obra de estados como Oaxaca, Chiapas y de ganado bovino. Puebla, entre otros. 25 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Los niveles de productividad que se han alcanzado En la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, generan altos rendimientos que permiten competir Camalú y Punta Colonet se tiene que durante exitosamente en el mercado mundial de las horta- 2013 se precipitaron 95.3 mm de lluvia en todo el lizas, en cultivos como tomate, pepino, calabaza, año, dándose este fenómeno en 54 días del año, coliflor, brócoli y fresa. La cercanía con Estados principalmente entre los meses de noviembre a Unidos de América y el bajo costo de la mano de marzo. obra favorecen la competitividad de las empresas. De acuerdo con la Secretaría de Fomento AgropeEl desarrollo de la agricultura con la aplicación de cuario de Baja California, la zona de San Quintín es tecnologías modernas han aumentado la calidad y eminentemente agrícola y en menor proporción el número de los productos agrícolas y ha permitido ganadera, explotándose principalmente el tomate, aumentar las superficies de cultivo en la zona; esto pepino, cebolla, col de Bruselas, y forrajes como ha requerido de la incorporación de mano de obra cebada forrajera y trigo. para la siembra y cosecha de los productos agrícolas cuyo destino final es básicamente el mercado Dadas las condiciones de limitación de disponi- de los Estados Unidos de América. En esta zona bilidad del recurso agua, esta zona es la que más se siembra bajo condiciones de riego con aguas se ha tecnificado para hacer un uso eficiente del subterráneas. mismo, utilizando la agricultura protegida. La ganadería se explota de manera extensiva en En 2010 el 65.4% de la población de la zona de San agostadero principalmente con ganado bovino Quintín habitaba en localidades urbanas, es decir, para cría y carne. en localidades mayores de 2,500 habitantes, muy por debajo del indicador para el Estado que era de Inventario de especies pecuarias en la zona de San Quintín (cabezas) Inventario 2013 Porcentaje Bovinos cría 992 13.02 Bovinos carne 250 3.28 Bovinos leche 200 2.62 Porcino 583 7.65 2,544 33.39 51< 0.67 Aves 3,000 39.37 Total 7,620 100.00 92.3%. El 34.17% de la población ocupada lo hace Tipo en el sector agropecuario. En esta zona habitan 42,411 personas de las cuales 51% son hombres y 49% mujeres. El 51.1% de los habitantes procede de fuera de la entidad; en promedio la población tiene un grado medio de escolaridad de 6.2 años cursados; la PEA se compone de 98.8% de personas ocupadas y 1.2% Ovino-caprino desocupadas, mientras que 11,172 personas se Equino encuentran económicamente inactivas. La riqueza natural de la región puede permitir que con inversiones inteligentes se provea a San Quintín de sólidas fuentes de empleo. Fuente: Secretaría de Fomento Agropecuario. 26 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Zona de Vicente Guerrero través de proyectos estratégicos que aprovechen el medio ambiente de manera racionalizada. La La Zona de Vicente Guerrero está integrada por riqueza natural de la región puede permitir que con Vicente Guerrero, colonia Lomas de San Ramón, inversiones inteligentes se provea a San Quintín Santa Fe y otras 22 localidades con menos de y Vicente Guerrero de sólidas fuentes de empleo. 2,500 habitantes. Es uno de los núcleos urbanos más importantes de la región conocida como San Zona de Camalú Quintín, como parte de la región sur del Estado se ubica en la porción costera del municipio de La zona de Camalú está integrada por las localidades Ensenada, y pertenece a la franja Mediterránea de: Camalú y otras 38 localidades con menos de comprendida de los 30 a los 32 grados de longitud 2,500 habitantes. En 2010 el 29.7% de la población Norte, caracterizada por clima frío con lluvias en habitaba en localidades rurales. El 22.57% de la invierno, y un verano seco y caluroso. población ocupada lo hace en el sector agropecuario. En 2010 el 91.9% de la población de la colonia Vicente Guerrero habitaba en localidades urbanas, En esta zona habitan 20,446 personas de las que el es decir, en localidades mayores de 2,500 habitan- 51% son hombres y 49% mujeres. El 50.1% de los tes, muy similar al indicador para el estado que habitantes no procede de la entidad; en promedio era de 92.3%. Sin embargo, la base económica de la población tiene un grado medio de escolaridad esta colonia es agrícola, aunque la mayoría de sus de 6.0 años cursados; la PEA se compone de 98.3% habitantes viva en localidades urbanas. de personas ocupadas y 1.7% de desocupadas, mientras que 5,580 se encuentran económicamente En esta zona habitan 19,465 personas de las inactivas. cuales 49% son hombres y 51% mujeres. En la colonia Vicente Guerrero el 48.6% de los habitantes La agricultura se desarrolla mayormente bajo el procede de fuera de la entidad; en promedio la sistema de riego; la producción de hortalizas es rele- población tiene un grado medio de escolaridad de vante y sobresalen los cultivos de fresa, espárrago, 7.0 años cursados; la PEA se compone de 98.7% de mora y tomate. personas ocupadas y 1.3% desocupadas, mientras que 5,420 personas se encuentran económica- La ganadería se practica de manera tradicional con mente inactivas. pequeños hatos y sujetos a las variables climáticas; cerca de 90% de la actividad se realiza de manera El desarrollo de la agricultura con la aplicación de extensiva, con prácticas de pastoreo en los agos- tecnologías modernas han aumentado la calidad taderos. y el número de los productos agrícolas en la zona. En la zona de Camalú se tiene que durante 2013 El desarrollo de Vicente Guerrero se basa en la se precipitaron 95.3 mm de lluvia en todo el año, promoción de la región de San Quintín resal- dándose este fenómeno en 54 días del año, princi- tando los valores inmensurables de la naturaleza a palmente entre los meses de noviembre a marzo. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Zona de Punta Colonet 27 año, dándose este fenómeno en 49 días del año, principalmente entre los meses de noviembre a En la zona de Punta Colonet la agricultura se marzo. desarrolla mayormente bajo el sistema de riego; la producción de hortalizas es relevante y concurre a Por otra parte, cabe mencionar que en la región los mercados estatal, nacional y el de exportación. El de San Quintín las actividades y potencialidades clima seco semidesértico limita los cultivos agrícolas agropecuarias por su naturaleza tiene el potencial de temporal lo que ocasiona que éstos no sean necesario para convertirlo en un importante destino significativos debido a la escasez de lluvias. de aventura a la altura de los mejores del mundo; tiene muchos atractivos naturales, orografía ideal, La ganadería es mínima y la que se realiza se hace playas, la Lobera, desierto, misiones, aves, off road, con prácticas tradicionales con pequeños hatos hiking, camping, cinegético etc. y sujetos a las variables climáticas. Cerca del 90% se realiza de manera extensiva, con prácticas de Sin embargo las distancias y los accesos han mermado pastoreo en los agostaderos de la zona, la cual no el posicionamiento de las rutas para llegar a los se ha caracterizado por ser zona ganadera. distintos atractivos. La zona de Punta Colonet está integrada por las Problemáticas de la Región localidades de: Punta Colonet y otras 65 localidades con menos de 2,500 habitantes. Derivado de un estudio realizado en la región de San Quintín, elaborado en parte, con información de los En 2010 el 29.3% de la población de la zona de Punta habitantes de la región, se llegó a los siguientes plan- Colonet habitaba en localidades urbanas, es decir, teamientos respecto a la problemática y/o necesidades en localidades mayores de 2,500 habitantes, muy en temas de salud, educación, recreación, cultura, por debajo del indicador para el estado que era de deporte, asistencia social y atención a migrantes y 92.3%. El 48.37% de la población ocupada lo hace jornaleros agrícolas, lo cual contribuye a completar en el sector agropecuario. el diagnóstico. En esta zona habitan 11,187 personas de las cuales Social 52% son hombres y 48% mujeres. El 53.5% de los habitantes procede de fuera de la entidad; en promedio la población tiene un grado medio de escolaridad de 5.7 años cursados; la PEA se compone de 97.9% de personas ocupadas y 2.1% desocupadas, mientras que 2,707 personas se encuentran económicamente inactivas. En la zona de Punta Colonet se tiene que durante 2013 se precipitaron 123.2 mm de lluvia en todo el zzInsuficiencia en la atención médica especializada para atender diferentes enfermedades. zzInsuficiente atención en salud mental. zzAtención insuficiente en problemas de drogadicción. zzAlto índice de migración y asentamientos humanos. zzRezago y deserción escolar. 28 Programa para la Atención de la Región de San Quintín zzInsuficiente cobertura educativa y deportiva. zzDesgaste de edificios escolares. zzInsuficiente infraestructura en educación media y superior. zzCentros y actividades culturales escasos. zzNecesidad de incrementar programas de prevención. zzNarcomenudeo y adicciones. zzEscasa seguridad empresarial. zzPocos elementos policiacos. zzFalta de infraestructura penitenciaria para adultos zzFalta de más lugares para recreación juvenil y familiar. zzFalta de fortalecimiento en programas deportivos para la comunidad y estudiantes. zzInsuficientes instalaciones deportivas y falta de mayor mantenimiento de los espacios existentes. zzFalta de mayores programas de atención a las mujeres agredidas por violencia intrafamiliar. zzEscasos programas de atención a la niñez en situación de abandono o maltrato. Urbana zzEscasez de agua potable en las colonias. zzDisposición inadecuada de la basura y basureros clandestinos, por la falta del servicio de recolección de basura en las colonias. zzEscasez de vivienda. zzCondiciones inadecuadas de vivienda. zzInsuficiente infraestructura carretera. y Centro de Atención a Menores Infractores. Ambiental zzEscasez de agua. zzFalta de utilización del agua que fluye sobre las cuencas y que va al mar. zzSobreexplotación y salinización del manto freático y las aguas subterráneas. zzContaminación del subsuelo por letrinas, debido a la falta de un sistema de drenaje. zzContaminación con desechos tóxicos y plásticos. zzDisposición inadecuada de la basura en toda la región, sin control sanitario. zzContaminación por el uso de insecticidas y fertilizantes en los cultivos agrícolas. Económica Estos son los principales problemas económicos de la región: zzFalta de infraestructura de drenaje y tratamiento de aguas residuales. Agropecuario zzInsuficiente red de energía eléctrica. zzDisminución de la cantidad y calidad del agua. zzIrregularidad en la tenencia de la tierra. zzCapacitación empresarial y asistencia técnica limitada. Seguridad Pública zzPosible incremento de la inseguridad. zzIncremento en demandas de acciones de seguridad. zzActividades agropecuarias ancladas en cultivos tradicionales. zzEscasez de oferta de agro-insumos y alimentos pecuarios. zzDemasiados trámites para acceder a los apoyos. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Laboral 29 ración del Programa Regional, las fortalezas, opor- zzSeguridad insuficiente en el ambiente laboral. tunidades, debilidades y amenazas para la atención zzAlta movilidad y rotación del trabajo del campo. Fortalezas zzTemporalidad en el trabajo del campo. zzFalta de oficinas para afiliación a servicios médicos. zzDiversidad de lenguas indígenas (Oaxaca, Guerrero y Michoacan principalmente). Pesca y acuacultura zzFalta de ordenamiento pesquero. zzDesarrollo insuficiente de la acuacultura. zzFalta de vigilancia para inhibir la pesca ilegal. Turismo zzLimitada difusión y promoción del turismo. de la región de San Quintín son las siguientes: zzAlta competitividad internacional en los productos hortofrutícolas. zzTecnología de vanguardia: productividad y ahorro de agua. zzFuerte base agrícola exportadora. zzInfraestructura pesquera certificada para exportar. zzConocimiento en materia de comercialización en la región. zzDiversificación de la producción agrícola. zzSe cuenta con estatus de sanidad e inocuidad favorables. zzExistencia de sistemas producto y asociaciones. zzPotencial de atractivos y áreas protegidas para Comercio zzCarestía de productos alimenticios. zzComercialización insuficiente de productos artesanales del Valle de San Quintín. Diversificación Productiva zzDiversificación deficiente de la economía regional. zzFuentes de trabajo insuficientes a nivel profesional. el turismo cinegético y ecoturismo. zzExtensos litorales con diversidad de especies de alto valor comercial. zzPosibilidad de desalar aguas de las playas para uso agrícola y urbano. zzÁreas para desarrollo de acuacultura. zzPosibilidad de uso de energías alternas en la acuacultura. Oportunidad zzCercanía con la frontera con EUA. zzRecuperación de la economía de California en Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) para la reactivación económica Con base en lo anterior y las opiniones recabadas durante la consulta pública realizada para la elabo- el corto plazo. zzDemanda externa de productos regionales (orgánicos, acuícolas, extractivos, etc.). zzAfluencia turística y ecoturística. zzAtracción de inversión pública y privada a corto y mediano plazo, que detonen el desarrollo Programa para la Atención de la Región de San Quintín 30 económico y social de la Región. zzDiversificar la economía de la Región. zzRealizar la planeación del desarrollo urbano, considerando las necesidades y usos del suelo, vialidades y servicios. zzConsolidar la infraestructura y red de servicios básicos. zzDisposición de organización y coordinación entre los actores de la Región. Debilidades zzDesconocimiento de las redes de valor regionales. zzInsuficiente capacidad para dar valor agregado a los productos. zzEscasa promoción para la atracción de empresas que fortalezcan al clúster agroalimentario. zzEscasez de oferta y aumento de los precios de agro-insumos y alimentos pecuarios. zzManejo inadecuado de los recursos naturales. zzCultura empresarial y de cooperación escasa en los productores y las autoridades. zzCapacitación tecnológica para la productividad insuficiente. zzFalta de conocimiento acerca del mercado turístico, los productos turísticos y sus accesos. zzFalta de infraestructura portuaria de acceso, atraque, proceso y redes de frío. zzTramitología excesiva para acceder a los apoyos y concesiones. zzAsignación de recursos para apoyos en forma dispersa y con bajo impacto socioeconómico y territorial. zzDisminución de la cantidad y calidad del agua disponible. Amenazas zzAumento y recurrencia de la sequía. zzCompetencia por extraer individualmente la máxima agua posible. zzInstrumentos de ordenamiento insuficientes. zzLimitado acceso al crédito. zzLa problemática social puede limitar las inversiones. zzInseguridad pública, principalmente robo. zzPesca ilegal e invasiones en polígonos de pesca concesionados. zzContaminación por falta de infraestructura de saneamiento. 31 Capítulo dos ¿A dónde queremos llegar? 32 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 2.1 Visión Regional 2.2 Objetivo general Visión de la Región Un Estado con un desarrollo integral, homogéneo y equilibrado, donde los habitantes de la región de San Quintín tengan acceso a un bienestar generalizado, con atención oportuna para su salud, con oportunidades de educación y capacitación como instrumento de desarrollo de sus capacidades, con opciones de esparcimiento y recreación; en un ambiente de tranquilidad, de respeto a los derechos y la dignidad de las personas; con centros de población con un desarrollo urbano ordenado, en un marco de participación corresponsable de la sociedad y gobierno para mejorar las condiciones de bienestar y calidad de vida de las comunidades. Objetivo general Impulsar el desarrollo integral y sustentable en la región de San Quintín, con participación interinstitucional para potenciar las oportunidades que permitan mejorar la calidad de vida de sus habitantes. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Capítulo tres ¿Cómo vamos a lograrlo? 33 34 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3.1 Objetivo general por sector 3.2 Estrategias, líneas de acción e indicadores (2015-2019) 3.3 Seguimiento y evaluación (proyectos de inversión para la región, estrategia de instrumentación, matriz y/o sistema de seguimiento y evaluación del programa) 3.4 Transparencia Estructura Temática zzSocial zzSalud zzEconómico zzEducación zzDesarrollo Urbano zzSeguridad Pública zzGobierno, Democracia y Fortalecimiento Municipal A continuación se desglosan el número total de objetivos, estrategias, líneas de acción y acciones por tema, mismos que se presentan en la siguiente tabla: Tema Objetivos Estrategias Líneas de acción Acciones Social Salud Económico Educación Desarrollo Urbano Seguridad Gobierno, Democracia y Fortalecimiento Municipal Total 1 1 1 1 1 1 19 8 24 55 20 20 13 5 25 67 12 24 34 14 73 95 61 28 1 4 4 8 7 150 150 313 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 35 SOCIAL Mejorar la calidad de vida de los residentes de la región, con énfasis en los grupos sociales que presenten condiciones de vulnerabilidad, a través de programas sociales y de infraestructura social básica, que les permita desarrollar sus potencialidades con independencia y plenitud. Alineación a estrategias del PED 2014-2019 Apoyos a las Actividades Sociales y Productivas: 1.10.1.1 Ampliar la cobertura de los programas y acciones orientada a la generación de proyectos productivos en las comunidades indígenas para mejorar sus condiciones de vida. 1.10.1.2 Impulsar la creación de centros comunitarios en las localidades indígenas que brinden opciones de acceso a servicios de asistencia social. 1.10.2.1 Implementar programas que utilicen tecnologías alternas a efecto de contar con agua suficiente para satisfacer las necesidades de la población del sur de Ensenada. 1.10.2.2 Incrementar infraestructura social básica suficiente que permita y facilite el desarrollo económico y social de la población indígena. Líneas de Acción Acciones 2015 Impulsar y vincular con el sector público y la sociedad en general la realización de acciones comunitarias de atención prioritaria, para beneficiar a los habitantes de la región de San Quintín. Realizar 24 obras de infraestructura social básica, que coadyuven al desarrollo económico y social, beneficiando a las comunidades de la región. Entre ellas: Construcción de rampas de acceso. Construcción de canchas de usos múltiples. Construcción de estancia infantil. Construcción, sustitución o ampliación de red de agua potable. Ampliación de red eléctrica. Construcción, ampliación o adecuación de centros de desarrollo comunitario. Inversión 2015: 26,400,000 pesos Responsable: SEDESOE Impulsar la construcción del Centro de Activación Comunitaria San Quintín, para contar con espacios integrales que permitan a la población un desarrollo armónico, que se refleje en la salud comunitaria, pero sobre todo la oportunidad a las nuevas generaciones de experimentar una nueva forma de desarrollo. (2016-2019) 36 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015 Proporcionar 3,048 apoyos de diversos programas de asistencia social, entre los cuales se encuentran: • Situación vulnerable. • Madres de familia. • Adulto mayor. •Discapacidad. • Dignificación de la vivienda. •Despensas. • Grano de ayuda. • Becas a madres trabajadoras. Inversión 2015: 8.6 millones de pesos Proporcionar 25 apoyos únicos a organismos de la sociedad civil del Valle de San Quintín, para la atención de las siguientes áreas: casas hogares, tercera edad, discapacidad, adicciones, cultura, deporte, educación, derechos humanos, grupos étnicos, mujeres, migrantes, desarrollo comunitario, guarderías, salud, medio ambiente, así como proyectos por conceptos de gastos operativos, remodelación, equipamiento, capacitación, construcción y desarrollo institucional. Realizar 3 eventos de capacitación para profesionalizar a los organismos de la sociedad civil, para que sean más autosuficientes y sustentables. • Reforma Fiscal • Procuración de Fondos Nacionales e Internacionales (donataria autorizada) • Primeros Auxilios Realizar 3 eventos para impulsar y motivar a los organismos de la sociedad civil para que continuen con su labor altruista en beneficio de la población más vulnerable: • Evento para la entrega de Constancias de Registro en el Catálogo Estatal de Organizaciones, para procuración de fondos en el Estado. • Evento para la entrega de cartas de descuentos en los siguientes rubros: Notarios; descuento para los Organismos de la Sociedad Civil de nueva creación (realizarán el pago de 500 pesos para protocolizar ante un notario sus estatutos, para constituirse legalmente; para el R.P.P.C; descuento del 75% para la inscripción ante el Registro Público de la Propiedad y Comercio y para la CESPE y Carta de Autorización de Condonación de Agua, durante todo el año). • Evento para entrega de apoyos únicos a las organizaciones. Inversión 2015: 820,000 pesos Fortalecer el Programa de la Mano Contigo a través de la inclusión de mas familias beneficiadas. Responsable: SEDESOE Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Realizar obras de infraestructura social básica que coadyuven al desarrollo económico y social en beneficio de las comunidades de la región. Inversión Aproximada 2015-2019: 45 millones de pesos Proporcionar apoyos de diversos programas de asistencia social, entre los cuales se encuentran: situación vulnerable, madres de familia, adulto mayor, discapacidad, dignificación de la vivienda, despensas, grano de ayuda, becas a madres trabajadoras, entre otros. Inversión Aproximada 2015-2019: 40 millones de pesos Proporcionar apoyos a organismos de la sociedad civil para la atención de las siguientes áreas: casas hogares, tercera edad, discapacidad, adicciones, cultura, deporte, educación, derechos humanos, grupos étnicos, mujeres, migrantes, desarrollo comunitario, guarderías, salud y medio ambiente; así como realizar eventos de capacitación para profesionalizar a los organismos de la sociedad civil, y para impulsar, motivar y continuar realizando acciones que beneficien las actividades de los organismos de la sociedad civil. Inversión Aproximada 2015-2019: 4 millones de pesos Responsable: SEDESOE Prevención y Atención de la Violencia: 1.7.2.4 Incrementar las acciones de prevención de la violencia contra las mujeres y la familia en tods sus formas de expresión, tipos y modalidades. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Fortalecer las capacidades de las mujeres de las comunidades indígenas en el Valle de San Quintín, mediante talleres que les permitan ser promotoras en sus comunidades. Realizar 5 talleres de capacitación dirigidos a mujeres indígenas, para que éstas sean multiplicadoras a través de pláticas en su comunidad, fortaleciendo de este modo a mujeres líderes indígenas capacitadas en los temas de derechos humanos, prevención de la violencia en la familia y sensibilización en género. Responsable: INMUJER Fortalecer con equipamiento a la casa de la Mujer Indígena en San Quintín, a fin de brindar atención integral a la mujer en situación de violencia. 37 38 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones para el Fortalecimiento de la Juventud: 1.8.1.5 Promover proyectos y programas enfocadosa la juventud. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Impulsar acciones que fomenten el desarrollo integral de los jóvenes. Otorgar apoyos económicos a jóvenes entre 12 y 29 años, en los siguientes programas: Responsable: INJUVEN • Empleo temporal • Sigue preparándote • Camino a la universidad • Apoyos para transporte a jóvenes Implementar programa de pláticas dirigidas a 4,000 jóvenes en temas de prevención y emprendedurismo. Inversión Aproximada 2015-2019: 2 millones de pesos Indicadores zzPorcentaje de obras focalizadas en colonias de atención prioritaria. zzCobertura de apoyos asistenciales. zzCobertura de organizaciones de la sociedad civil apoyadas. zzPorcentaje de mujeres que han sufrido violencia. zzPorcentaje de jóvenes entre 15 y 24 años que no estudian o trabajan. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 39 Apoyo Nutricional para las Personas en Situación de Vulnerabilidad: 1.1.4.1 Incrementar la cobertura de los programas alimentarios para las personas en situación de pobreza extrema, vulnerabilidad o riesgo nutricional. 1.1.4.2 Incrementar la cobertura del Programa de Desayuno Caliente en las escuelas de tiempo completo que se encuentran en zonas vulnerables. 1.1.4.3 Fortalecer los programas de formación alimentaria en las escuelas inscritas en los programas alimentarios del DIF para mantener los niveles de obesidad infantil por debajo del índice nacional. Líneas de Acción Impulsar acciones de apoyo nutricional para personas en situación de vulnerabilidad. Acciones 2015-2019 Equipar espacios alimentarios en beneficio de 600 personas, que contribuyan al mejoramiento de las condiciones físicas de los espacios a través de desayunadores escolares con el fin de asegurar ambientes dignos para la preparación y consumo de alimentos que ayuden al mejoramiento nutricional de la población en educación básica. Inversión de 1.1 millones pesos Entregar desayunos escolares fríos y calientes en escuelas para beneficio de 14,502 alumnos. Inversión de 57.1 millones pesos Proporcionar orientación alimentaria a 43,200 personas. Inversión de 480,000 pesos Responsable: DIF Estatal Proporcionar asistencia alimentaria a sujetos vulnerables a través del otorgamientos de despensas en beneficio de 2,669 personas anualmente. Inversión de 19.1 millones pesos Asistencia a Personas en Situación de Vulnerabilidad: 1.1.5.2 Implementar programas de becas de acceso a centros de atención infantil para el cuidado y atención de niños entre 1 y 6 años, provenientes de familias en situación de vulnerabilidad. 1.1.5.6 Contar con una red de guarderías que operen de manera subrogada a través de empresas especializadas en el cuidado de menores. Líneas de Acción Otorgar apoyos a familias en situación de vulnerabilidad que tenga miembros entre 1 y 6 años de edad subsidiando el cuidado de estos niños en centros de atención infantil establecidos por el sector privado u organismos de la sociedad civil. Acciones 2015-2019 Operación de estancias infantiles en la región, iniciando la primera en el Fraccionamiento Popular San Quintín, en apoyo a las madres trabajadoras mediante la atención de 100 niños diarios. 40 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Líneas de Acción Impulsar el desarrollo de una red de guarderías DIF que opere de manera subrogada a través de empresas especializadas en el cuidado infantil. Acciones 2015-2019 Entregar 1,627 apoyos mensuales para pago de servicios de cuidado infantil en estancias. Inversión de 14.1 millones pesos Entregar 547 paquetes de apoyo para niños que reciben atención en estancias infantiles (2015). Responsable: DIF Estatal Inversión de 496,560 pesos 1.1.5.7 Brindar asistencia en los servicios funerarios a familias que no tienen la capacidad de generar un patrimonio para cubrir esta necesidad. Líneas de Acción Impulsar acciones de asistencia en servicios funerarios a familias en situación de vulnerabilidad. Acciones 2015-2019 Brindar asistencia en los servicios funerarios en beneficio de 1,152 familias que no cuentan con recursos para enfrentar esta situación. Inversión de 1.2 millones pesos Dignificar y ampliar los espacios de servicios funerarios DIF. Responsable: DIF Estatal 1.1.5.8 Contar con un sistema de atención de necesidades urgentes para la población que se encuentre en condiciones de marginación y vulnerabilidad social. Líneas de Acción Impulsar acciones de asistencia a personas en situación de vulnerabilidad. Acciones 2015-2019 Brindar jornadas asistenciales y actividades permanentes en la comunidad que permitan beneficiar a 20,608 personas que se enfrenten a una situación de riesgo o vulnerabilidad social. Inversión de 2.4 millones pesos Responsable: DIF Estatal Programa para la Atención de la Región de San Quintín 1.1.6.1 Contar con centros de desarrollo familiar suficientes para la atención de la población con mayor rezago social. Líneas de Acción Impulsar acciones para el desarrollo de habilidades y aptitudes de la población con rezago social. Acciones 2015-2019 Ampliar el Centro de Desarrollo Familiar en San Quintín para la impartición de talleres de habilidades productivas para beneficio de 23,288 personas. Inversión de 4.2 millones de pesos Impartir cursos y talleres extramuros en los Centros de Desarrollo Comunitario para beneficio de 4,976 personas. Responsable: DIF Estatal Inversión de 2.3 millones de pesos 1.2.1.1 Atender las zonas de alta marginación con diversas acciones para identificación de riesgos psicosociales que permitan al niño/niña desarrollar estrategias conductuales efectivas de seguridad y auto protección. 1.2.1.3 Brindar orientación familiar y atención psicológica a familias en situación de crisis. Líneas de Acción Impulsar acciones para prevención y atención de riesgos psicosociales. Acciones 2015-2019 Impartir talleres de prevención de riesgos psicosociales en beneficio de 67,448 adolescentes y jóvenes. Inversión de 319,800 pesos Brindar orientación familiar y atención psicológica en beneficio de 296 personas. Responsable: DIF Estatal Inversión de 572,400 pesos 1.2.2.3 Desarrollar a madres y padres de familia con herramientas que coadyuven en la educación de los hijos. Líneas de Acción Impulsar acciones que brinden herramientas a madres y padres de familia que coadyuven en la educación de sus hijos. Responsable: DIF Estatal Acciones 2015-2019 Impartir cursos de escuelas para padres en beneficio de 18,180 personas. Inversión de 215,342 pesos 41 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 42 1.4.1.2 Proporcionar servicios terapéuticos a personas con trastornos del desarrollo para que logren adaptarse a su entorno. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Fomentar la atención a personas con discapacidad. Proporcionar 30,000 servicios de rehabilitación en beneficio de personas con alguna discapacidad. Inversión de 1.3 millones de pesos Dignificación de espacio de la Unidad Básica de Rehabilitación. Responsable: DIF Estatal 1.4.3.1 Implementar mecanismos de atención a trastornos y enfermedades condicionadas por las problemáticas sociales principalmente cuando la persona se encuentra en una situación de vulnerabilidad. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Proporcionar asistencia médica social a personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Entregar 400 apoyos funcionales a personas que se encuentran en situación de vulnerabilidad. Inversión de 1.9 millones de pesos Realizar en coordinación con la Secretaría de Salud 180 cirugías de cataratas a la población más vulnerable con esta necesidad. (2015) Responsable: DIF Estatal Entregar 68 auxiliares auditivos a pacientes beneficiados del Programa para Oírte Mejor 2015 en coordinación con la Beneficencia Pública. (2015) Indicadores zzCobertura de escuelas integradas al programa de desayunos escolares. zzPorcentaje de despensas entregadas a beneficiarios en el tiempo programado. zzÍndice de deserción en el programa de escuela para padres. zzPorcentaje de proyectos productivos operados después de un año de su desarrollo. zzCobertura de niños incorporados al programa de estancias infantiles respecto a la meta sexenal. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 43 SALUD Asegurar el acceso efectivo a servicios de salud y atención hospitalaria con calidad para contribuir a reducir los riesgos que afectan la salud física y mental de la población, mediante la implementación de acciones que permitan contar con mayor cobertura. 2.1.1.1 Incrementar la cobertura de los servicios de salud a la población. Líneas de Acción Llevar a cabo acciones de salud que garanticen un incremento en la cobertura de atención a la salud de la población. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo 15 campañas de salud, para otorgar servicios integrales, acciones de prevención y promoción de la salud como: consultas médicas, dentales, detecciones, talleres de autocuidado de la salud y entrega de material impreso con mensajes en español y en las lenguas indígenas triqui y mixteco de los principales temas en salud.(2015-2019) Inversión de 205,000 pesos Responsable: ISESALUD Brindar acciones de salud en la región de San Quintín a través de 8 unidades móviles: 117,232 consultas médicas, 103,440 vacunas, 172,400 acciones prevención y promoción, 34 mil 480 detecciones, 13,792 talleres otorgados para el autocuidado de la salud y 137,920 materiales para la promoción de la salud distribuidos. (2015-2019) Inversión de 32,422,476 pesos 2.1.3.1 Mejorar la atención oportuna e integral de salud a la población que vive en condiciones de vulnerabilidad y aquellas que sean de extrema pobreza. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Impulsar acciones para brindar atención oportuna e integral de salud a la población. Realizar 125 cirugías ambulatorias bajo el esquema extramuros. (2015-2019) Inversión de 1,875,000 pesos Responsable: UNEME 2.5.1.1 Incrementar la cobertura de atención a la población con trastornos mentales y del comportamiento del Estado. Líneas de Acción Impulsar acciones para atender a la población con trastornos mentales y del comportamiento. Acciones 2015-2019 Otorgar 7,680 consultas psiquiátricas (2015-2019) Inversión de 1,722,000 pesos Realizar 1,920 intervenciones de salud mental comunitaria. (2015-2019) Responsable: IPEBC Inversión de 144,000 pesos 44 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 2.6.1.1 Fortalecer las acciones de prevención y tratamiento de las adicciones en el 100% de las escuelas de nivel básico con la evaluación de factores de riesgo de adicciones. 2.6.1.2 Incrementar el porcentaje de atención psicológica integral a los niños que han sido detectados y sus familias que incida en los factores de riesgo a las adicciones. 2.6.2.2 Garantizar la atención oportuna al 100% de la población en general que demande servicios por problemas de adicciones mediante terapia psicológica individual y de grupo. 2.6.2.3 Fortalecer las acciones en materia de prevención y tratamiento de adicciones para incidir en el mejoramiento de los indicadores en materia de consumo de sustancias psicoactivas. Líneas de Acción Impulsar acciones de prevención y tratamiento de las adicciones en niños y adolescentes. Acciones 2015-2019 Realizar 8,250 tamizajes de detección a niños y adolescentes. Brindar 1,350 consultas de primera vez en el Centro Nueva Vida (Secundaria 15). Otorgar 11,250 consultas subsecuentes en el Centro Nueva Vida. Ingresar a tratamiento a 700 adolescentes de 12 a 17 años en el Centro Nueva Vida. Brindar 6,000 sesiones psicoterapéuticas a niños y jóvenes detectados con factores de riesgo de adicciones. Realizar 75 intervenciones comunitarias de prevención de las adicciones. Dar atención a 22,500 adolescentes de 12 a 17 años que participan en acciones de prevención de adicciones. Responsable: IPEBC Formar 225 multiplicadores y promotores en las estrategias establecidas por la Comisión Nacional para la Prevención de Adicciones. (2015-2019) Inversión de 8,500,230 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 45 2.8.5.1 Fortalecer la infraestructura hospitalaria de alta especialidad para atender la demanda de los servicios de salud. Líneas de Acción Gestionar los recursos financieros que garanticen una infraestructura adecuada y suficiente para brindar la atención hospitalaria a los habitantes de la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Gestionar ante la Federación recursos para el financiamiento para mejorar y modernizar la infraestructura de salud, para garantizar la atención médica inmediata y de calidad. Ampliación del módulo de salud de la colonia popular Benito Juárez en la Delegación de Camalú. Responsable: ISESALUD 46 Programa para la Atención de la Región de San Quintín ECONÓMICO Lograr un desarrollo económico equilibrado en la región, mediante la creación de condiciones económicas que generen oportunidades para todos y promuevan la competitividad, el empleo, y el crecimiento con base en las vocaciones regionales y el aprovechamiento de las ventajas competitivas con pleno respeto en las condiciones generales de trabajo. Desarrollo Económico: 3.1.4.4 Fortalecer los apoyos a la micro, pequeña y mediana empresa a efecto de propiciar su crecimiento hacia una etapa mayor. Líneas de Acción Desarrollar acciones para apoyar a las micro, pequeñas y medianas empresas en su crecimiento. Acciones 2015-2019 Establecer un centro de capacitación empresarial y de entrenamiento de técnicas agroindustriales dependiente de los Institutos de Alta Tecnología coordinados por SEDECO. (20172019) Inversión de 4,200,000 pesos Otorgar financiamiento a MIPyMEs desde 20 mil pesos hasta 300 mil pesos. Inversión de 15,000,000 pesos Implementar programas de impulso para el crecimiento de MIPyMEs de la región. Inversión de 4,000,000 pesos Responsable: SEDECO Programa para la Atención de la Región de San Quintín 47 Agropecuario: 3.4.1.1 Reactivar las actividades agropecuarias y lograr su industrialización con parámetros internacionales. Líneas de Acción Establecer un patrón flexible de actividades económicas que maximice el ingreso neto y la rentabilidad. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo acciones de reposición , equipamiento y electrificación de pozos agrícolas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 23,782,736.7 pesos Construir 2 kilómetros de tendidos eléctricos para pozos agrícolas, en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. La inversión para esta acción esta contemplada en el recurso mencionado en la acción anterior Otorgar apoyos para la adquisición de maquinaria y equipo de medio uso para las actividades agropecuarias desarrolladas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 8,023,754 pesos Brindar asistencia, asesoría técnica y capacitación a productores, así como apoyo en la elaboración de proyectos productivos en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 7,560,000 pesos Aplicar esquemas de financiamiento competitivo, oportuno, y accesible mediante un fondo de garantías complementarias y créditos Puente para el desarrollo de las actividades agropecuarias que se realizan en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 2,382,657.5 pesos Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores agrícolas de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 13,146,555 pesos Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores ganaderos de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 11,817,320 pesos Impulsar la inversión en infraestructura para retención y detención de agua en localidades de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Responsable: SEFOA Inversión de 26,949,672.55 pesos 48 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Implementar un programa especial para el control y erradicación de malezas en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 2,500,000 pesos Implementar un sistema de evaluación continua del desempeño de la actividad agropecuaria de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 413,750 pesos Proporcionar apoyos para la creación y consolidación de microindustrias alimentarias en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 525,380.18 pesos Brindar apoyos para la producción pecuaria en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Inversión de 2,658,537.5 pesos Responsable: SEFOA 3.5.1.5 Implementar un plan de reactivación económica para el San Quintín. Líneas de Acción Instrumentar un programa que detone las vocaciones agropecuarias y diversifique la economía de la región. Acciones 2015-2019 Establecer un programa de reactivación económica dirigida a San Quintín. Inversión de 278,400 pesos Responsable: SEFOA Indicadores zzÍndice de productividad agropecuaria. zzÍndice de rentabilidad agropecuaria. zzCaptación de inversión en innovación y desarrollo tecnológico. zzTasa de desempleo. zzPorcentaje de MIPyMEs capacitadas para la rentabilidad. zzPorcentaje del valor de la producción de cultivos de alta rentabilidad con respecto al resto de los cultivos. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 49 Pesca y Acuacultura: 3.6.1.1 Incrementar el desarrollo y modernización de infraestructura de apoyo para la pesca y acuacultura en el Estado. Líneas de Acción Impulsar la realización de obras de Infraestructura para la región de San Quintín Acciones 2015-2019 Llevar a cabo obras de infraestructura de pesca deportiva. Inversión de 500,000 pesos anuales Realizar obras de rehabilitacion de caminos de acceso a campos pesqueros Inversión de 1.8 millones pesos anuales Realizar obras de infraestructura y equipamiento en Bahia Falsa en beneficio de 21 empresas y 360 personas. Inversión de 5.4 millones de pesos anuales Gestionar la inversión en la construcción de un centro de acopio de pescados y mariscos en San Quintín (2016) Inversión de 10 millones de pesos Construir un atracadero integral en la zona de Camalú ( rampa de botado, patio de maniobras y zona de acopio) (2016) Inversión de 20 millones de pesos Gestionar la construcción de un parque acuícola en la región del pacífico sur, elaborar estudios de inversión y proyecto ejecutivo (2017) Inversión de 1.5 millones de pesos Consolidar un atracadero integral en el Molino Viejo (muelles flotantes, andadores, mobiliario urbano, jardinería, alumbrado) (2016) Inversión de 25 millones de pesos Elaborar la última etapa del proyecto y construcción de sanitarios ecológicos en Bahía Falsa San Quintín (2016) Inversión de 1.2 millones de pesos Llevar a cabo el suministro e instalación de la cámara hiperbarica para la Delegación Bahía de los Ángeles. (2015) Responsable: SEPESCA Inversión de 2 millones de pesos 50 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones: 2015-2019 Elaborar el proyecto integral para la construcción de muelles flotantes para pesca deportiva en Bahía de los Ángeles. Responsable: SEPESCA Inversión de 750,000 pesos 3.6.1.2 Gestionar mayor inversión para capacitación, modernización y equipamiento del sector acuícola y pesquero. Líneas de Acción Llevar a cabo acciones para proporcionar apoyo a los productores en materia pesquera. Acciones: 2015-2019 .Otorgar apoyos con motores fuera de borda, artes de pesca, GPS, embarcaciones y modernización (2015-2019). Inversión de 4,367,362 pesos anuales Instalar tecnología para el uso de energías alternas en las granjas acuícolas y campos pesqueros de la región de San Quintín (2016-2019). Inversión de 1 millón de pesos anuales Realizar acciones a través del Programas de Armadores de Pesca (modernización) en la Bahia de San Quintín (FOGABAC), (2015-2019). Responsable: SEPESCA Inversión de 300,000 anuales 3.6.1.3 Gestionar e implementar esquemas de financiamiento y garantías en apoyo a los productores pesqueros y acuícolas. Líneas de Acción Fomentar esquemas de financiamiento para productores pesqueros y acuícolas. Responsable: SEPESCA Acciones: 2015-2019 Otorgar financiamiento (FOGABAC y Banca de Desarrollo). Inversión de 1.375 millones de pesos anuales Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3.6.1.4 Promover la certificación de calidad en sanidad e inocuidad de productos acuícolas. Líneas de Acción Implementar programa de sanidad e inocuidad. Acciones: 2015-2019 Realizar monitoreo de calidad de agua y de los productos para garantizar la inocuidad (convenio SAGARPA) Impulsar la realización de cursos capacitación en buenas prácticas sanitarias. Responsable: SEPESCA Inversión anual de 50,000 pesos 3.6.1.5 Impulsar y potenciar el desarrollo de la Pesca y la Acuacultura en el Estado. Líneas de Acción Realizar acciones para impulsar el desarrollo de la acuacultura y la pesca. Acciones: 2015-2019 Otorgar apoyos a acuacultores para la adquisición de semilla de ostión en beneficio de 10 empresas de Bahía Falsa en la región de San Quintín. Inversión anual de 225,000 pesos Responsable: SEPESCA 3.6.2.3.Fortalecer las acciones de vigilancia contra la pesca furtiva y el respeto a las vocaciones pesqueras en las comunidades del Estado. Líneas de Acción Realizar acciones para combatir la pesca furtiva. Acciones: 2015-2019 Realizar recorridos conjuntos con autoridades federales, estatales y acuícolas, incrementando las acciones de inspección y vigilancia. Inversión anual de 3 millones de pesos Capacitar a los productores pesqueros y acuícolas sobre estrategias de inspección y vigilancia (2016-2019). Responsable: SEPESCA Inversión anual de 50,000 pesos 51 52 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3.6.3.1 Fomentar la práctica y el desarrollo de la pesca deportiva. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Realizar acciones para el apoyo de la pesca deportiva. Otorgar apoyos para la realización de torneos de pesca deportiva en San Quintín. Inversión anual de 135,000 pesos Promover acciones de capacitación y financiamiento a los pescadores comerciales que migren a la pesca deportiva sustentable (2016-2019). Responsable: SEPESCA Inversión anual de 50,000 pesos 3.6.4.1 Promover el consumo de pescados y mariscos locales de alto valor nutricional. Líneas de Acción Acciones 2016-2019 Realizar acciones que promuevan el consumo de pescados y marsicos locales. Implementar programas para el consumo popular de pescados y mariscos con la promoción en puntos de venta locales. Inversión anual de 200,000 pesos Promover la realización de eventos locales donde se fomente el consumo de pescados y mariscos “el almejazo”. Responsable: SEPESCA Inversión anual de 100,000 pesos 3.6.4.2 Incrementar las acciones de capacitación y acompañamiento técnico a los productores acuícolas y pesqueros en el desarrollo y aprovechamiento de mercados. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Impulsar acciones de capacitación y acompañamiento técnico a los productores acuícolas y pesqueros. Otorgar apoyos para cursos de capacitación y/o acompañamientos técnicos. Responsable: SEPESCA Inversión anual de 460,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín Indicadores zzValor de la producción acuícola. zzValor de la producción pesquera. zzVolumen de la producción acuícola. zzVolumen de la producción pesquera. zzCobertura de apoyos a solicitudes de unidades de producción pesqueras y acuícolas para los programas federales. zzVariación de la inversión en programas de sanidad e inocuidad acuícola y pesquera. zzVariación de la inversión en equipamiento e infraestructura pesquera. zzCobertura de capacitación a unidades de producción pesquera. zzCobertura de capacitación a unidades de producción acuícola. zzCobertura de MIPyMES pesqueras y acuícolas asesoradas para obtener apoyos y financiamiento. zzVariación de la inversión en ordenamiento pesquero y acuícola. zzVariación del financimiento a las MIPyMES pesqueras y acuícolas. zzÍndice de eficiencia programática presupuestal. zzPorcentaje de satisfacción por los servicios administrativos otorgados. zzCobertura de embarcaciones menores de pesca ribereña. zzPorcentaje de variación de la venta de permisos individuales de pesca deportiva recreativa. zzCobertura de inspección y vigilancia en campos pesqueros y acuícolas. 53 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 54 Turismo Imagen Urbana e Infraestructura Turística: 3.7.4.2 Impulsar el desarrollo de la infraestructura turística para fortalecer las vocaciones de los destinos. Acciones 2015-2019 Impulsar la reconstrucción del puerto de abrigo de Bahía de los Ángeles y Santa Rosalillita. Impulsar la construcción de un andador peatonal que inicie en Molino Viejo y concluya en la parte norte. Mejorar las condiciones del camino que conduce a las pinturas de Montevideo. Instalación de 281 letreros carreteros al sur del Estado (informativos, preventivos y restrictivos). (2015) Gestionar ante la federación recursos económicos para la elaboración de un Programa de Desarrollo Turístico para el segmento de Turismo Náutico en el Estado. Desarrollo de Ramos Emergentes y de Gran Potencial 3.7.6.3.Desarrollar productos turísticos para potenciar el desarrollo del Estado. 3.7.6.4. Incrementar la promoción de atractivos culturales y productos regionales. Acciones 2015-2019 •.Impulsar la construcción de nuevos desarrollos inmobiliarios en la región y especialmente en Bahía de Los Ángeles, a través de esquemas de financiamiento y/o alianzas con inversionistas que permitan a los desarrolladores concretar sus proyectos. Crear nuevos productos turísticos por localidades de acuerdo a sus vocaciones, resaltando sitios icónicos y promoverlos a través de diversas herramientas, a nivel estatal, nacional e internacional, para fortalecer a la planta turística. Crear paquetes turísticos para la región de San Quintín y zona sur, para promover el turismo encapsulado e incrementar la afluencia turística. Llevar a cabo una campaña promocional integral de Bahía de los Ángeles, en la que se destaque sus sitios naturales, culturales y poder potencializar todo su patrimonio turístico, especialmente el avistamiento del tiburón ballena, una actividad muy relevante que aún no ha sido capitalizada. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Trabajo: 3.10.1.1 Incrementar la colocación de personas desempleadas en el ámbito laboral. Líneas de Acción Atender a la población que se encuentra en búsqueda de un empleo proporcionando información de vacantes a través de la bolsa de trabajo gratuita del Servicio Nacional de Empleo en San Quintín. Acciones 2015-2019 Atender a 600 personas que buscan un empleo. Recurso Federal Responsable: STPS 3.10.1.7 Fortalecer el apoyo de becas de capacitación para el trabajo. Líneas de Acción Fomentar la incorporación de la población desempleada por medio de cursos de capacitación para el trabajo. Acciones 2015-2019 Atender a 700 personas por medio del Subprograma Bécate. Inversión de 1,287,844 pesos (Recurso Federal) Inversión de 637,156 pesos (Recurso Estatal) Apoyar a 637 jornaleros contratados en el sector agrícola para el traslado y/o alimentación inicial, los cuales cambian de residencia temporalmente para cumplir con el contrato. Responsable: STPS Inversión de 382,200 pesos (Recurso Federal) 55 56 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3.10.1.9 Fortalecer el autoempleo y apoyo a proyectos productivos. Líneas de Acción Apoyar a emprendedores con proyectos productivos viables por medio de herramienta, mobiliario y equipo a fin de generar oportunidades de autoempleo. Acciones 2015-2019 Atender a 100 personas por medio del Programa de Fomento al Autoempleo. Inversión de 1,000,000 de pesos (Recurso Federal) Inversión de 500,000 pesos (Recurso Estatal) Responsable: STPS 3.10.3.1 Fortalecer los programas de capacitación en Desarrollo Humano para un mayor impacto, alcance y cobertura. Líneas de Acción Capacitar a los trabajadores y trabajadoras para promover su Desarrollo Humano y contribuir al clima laboral de sus centros de trabajo. Acciones 2015-2019 Impartir 22 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. (julio a diciembre 2015) Inversión de 99,847.16 pesos (Recurso Estatal) Impartir 176 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. (2016-2019) Responsable: STPS Inversión de 805,263.76 pesos (Recurso Estatal) 3.10.4.2 Establecer medidas para minimizar los riesgos de trabajo y beneficiar a las empresas y trabajadores que cumplan con los estándares en la materia. Líneas de Acción Proporcionar asesorías en materia de seguridad e higiene a empresas que operen en la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Integrar 47 Comisiones de Seguridad e Higiene (julio a diciembre 2015). Inversión de 182,478.36 pesos (Recurso Estatal) Dar seguimiento y capacitación a los miembros de las Comisiones de Seguridad e Higiene y brindar asesorías mediante el Programa Empresa Segura (2016-2019). Responsable: STPS Inversión de 1,455,826.88 pesos (Recurso Estatal) Programa para la Atención de la Región de San Quintín 57 3.10.5.1 Incrementar la cobertura y calidad del programa de inspección a centros de trabajo agrícolas, mediante la vigilancia del cumplimiento de las condiciones generales de trabajo y la aplicación de la ley. Líneas de Acción Incrementar el número de inspecciones a centros de trabajo agrícolas, vigilando el cumplimiento de la Ley Federal del Trabajo. Acciones 2015-2019 Realizar 76 inspecciones a centros de trabajo agrícolas (julio a diciembre 2015). Inversión de 2,095,055.51 pesos (Recurso Estatal) Realizar 984 inspecciones a centros de trabajo agrícolas (20162019). Inversión de 7,564,088.88 pesos (Recurso Estatal) Llevar a cabo 200 acciones donde se promueva la denuncia en materia laboral a través del 089 (pinta de bardas) 2015. Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados con relación a esta línea de acción (3.10.5.1). Responsable: STPS 3.10.5.4 Brindar mayor orientación y asesoría a las empresas agrícolas para reducir el trabajo informal y las sanciones por violaciones a las condiciones generales de trabajo. Líneas de Acción Brindar orientación y asesoría a las empresas agrícolas y suministrar los medios para la autogestión que coadyuve al cumplimiento de las condiciones generales de trabajo. Acciones 2015-2019 Brindar 80 asesorías a las empresas agrícolas (julio a diciembre 2015). Otorgar 400 asesorías a las empresas agrícolas (2016-2019) Otorgar 100 certificaciones a empresas que cumplen con las condiciones generales de trabajo (2016-2019) Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la línea de acción 3.10.5.1 Responsable: STPS 3.10.5.5 Brindar orientación, asesoría, concientización y vigilancia a los empleadores para eliminar las peores formas de trabajo infantil. Líneas de Acción Brindar orientación, asesoría, concientización y vigilancia a los empleadores para eliminar las peores formas de trabajo infantil. Responsable: STPS Acciones 2015-2019 Realizar acciones de orientación y difusión por medio de trípticos: 112 empresas (julio a diciembre 2015) zz 984 empresas (2016-2019) zz Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la línea de acción 3.10.5.1 58 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 3.10.6.8 Proporcionar asesoría laboral a los trabajadores en los conflictos que se deriven de las relaciones de trabajo, celebrar pláticas conciliatorias entre las partes y en su caso representarlos ante las autoridades laborales. Líneas de Acción Ampliar la cobertura del servicio de Procuración de Justicia Laboral mediante la creación de módulos de atención móvil directamente en los centros de trabajo agrícolas de la zona sur del municipio de Ensenada, así como el perifoneo constante en todos los campos, señalando los derechos y obligaciones de los trabajadores y patrones respecto de las normas laborales establecidas. Acciones 2015-2019 Proporcionar 274 asesorías laborales (julio a diciembre 2015). Inversión de 883,112.14 pesos (Recurso Estatal) Proporcionar 7,600 asesorías laborales (2016-2019). Inversión de 4,555,054.24 pesos (Recurso Estatal) Instalar módulos móviles de asesoría y quejas en materia laboral. Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6.8 Realizar Spots de radio-XEQIN exhortando a la ciudadanía en caso de vulneración laboral a realizar la denuncia a través del 089 y oficinas de gobierno. Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6.8 Conceder Tribuna abierta, mediante la cual se brinde asesoría en materia laboral una vez por semana en la radio indígena de San Quintín. Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6.8 Líneas de Acción Realizar pláticas conciliatorias mediante las cuales se puedan dirimir los conflictos laborales entre los trabajadores y los patrones para contribuir a la paz laboral en la región. Líneas de Acción Llevar a cabo la representación en juicio ante la autoridad correspondiente de los trabajadores de la zona sur del municipio de Ensenada que lo requieran. Responsable: STPS Acciones 2015-2019 Realizar 336 pláticas conciliatorias (Julio a diciembre 2015). Realizar 2,700 pláticas conciliatorias (2016-2019). Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6.8 Acciones 2015-2019 Atender 34 demandas iniciadas (Julio a diciembre 2015). Atender 207 demandas iniciadas (2016-2019). Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6.8 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Indicadores zzPorcentaje de empresas que cumplen con la normatividad laboral. zzEmpresas sancionadas por incumplimiento a la norma laboral. zzTiempo de respuesta para inspección a centros de trabajo por queja de los trabajadores. zzAsuntos laborales resueltos a través de conciliación ante la procuraduría estatal de la defensa del trabajo. zzPorcentaje de resolución de conflictos individuales. 59 60 Programa para la Atención de la Región de San Quintín EDUCACIÓN Asegurar la calidad, cobertura, inclusión y equidad educativa, además de fortalecer la práctica de actividades físicas, deportivas y culturales como recursos formativos, para lograr una formación integral de todos los grupos de la población, contribuyendo así al desarrollo educativo de la región. Educación Básica: 4.1.1.2 Asegurar la entrega y comprobación de los insumos necesarios en apoyo de los procesos de gestión escolar pertinentes para el desarrollo educativo, cultural y deportivo de la comunidad. Líneas de Acción Incrementar el número de becas de los alumnos de Educación Básica y de Educación Especial que se encuentran en zonas vulnerables. Líneas de Acción Brindar apoyos a jóvenes estudiantes que se encuentran en un contexto de vulnerabilidad agravada por la maternidad temprana para que concluyan la Educación Básica (PROMAJOVEN) Acciones 2015-2019 Entregar apoyos económicos, mediante la entrega de 1,056 becas (uniformes), 400 de aprovechamiento y 120 becas de educación especial. Inversión de 1,312,000 pesos Acciones 2015-2019 Entregar apoyos económicos a 120 becarias. Inversión de 1,020,000 pesos Responsable: SEE 4.1.1.3 Modernizar, mejorar y consolidar las condiciones de la infraestructura física educativa en las escuelas públicas de educación básica, promoviendo la optimización de los recursos naturales y los entornos favorables. Líneas de Acción Consolidar y fortalecer el diseño y construcción de entornos favorables, preservando los recursos naturales, optimizando los recursos disponibles. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Ahorrar 6 millones de litros de agua en los inmuebles escolares. Ahorrar 150 mil kw en consumos de energía eléctrica. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Líneas de Acción Modernizar y mejorar los espacios educativos en planteles con mayores necesidades de infraestructura y equipamiento. 61 Acciones 2015-2019 Construir 77 espacios educativos. Acciones 2015-2019 Gestionar recursos para la construcción de laboratorios y talleres en telesecundarias de la región. Acciones 2015-2019 Gestionar recursos para la ampliación y modernización de equipamiento de talleres y laboratorios en secundarias de la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Líneas de Acción Implementar y mantener actualizado un diagnóstico que determine objetivos precisos en apoyo al mejoramiento de la infraestructura escolar. Consolidar un diagnóstico de la infraestructura educativa básica en el 100% de los planteles en el 2016. Responsable: SEE 4.1.1.4 Cubrir las necesidades de crecimiento, equipamiento y mantenimiento acorde a las necesidades educativas haciendo énfasis en zonas rurales y/o vulnerables. Líneas de Acción Consolidar la atención en el mantenimiento correctivo y preventivo, así como el equipamiento en las instalaciones de planteles ubicados en zonas rurales y/o vulnerables. Acciones 2015-2019 Atender 133 planteles de zonas vulnerables con acciones de mejoramiento en la infraestructura. Lograr 77 acciones de equipamiento educativo. Elaborar el proyecto ejecutivo de la Delegación del SEE en San Quintín en el 2016. Construir la Delegación del SEE en San Quintín (2016-2017). Inversión estimada de 8,400,000 pesos. Responsable: SEE 4.1.1.6 Establecer e implementar modelos educativos que fortalezcan la relación con la comunidad educativa y promuevan ambientes escolares seguros, saludables y abiertos a las comunidades en su contexto para favorecer el desarrollo integral del alumno. Líneas de Acción Implementar un programa de atención a la comunidad educativa en las escuelas ubicadas en poligonos de alta indicencia delictiva de forma interistitucional Acciones 2015-2019 Abrir 3 escuelas con el Programa de Atención a la Comunidad educativa en escuelas de polígonos de alta incidencia delictiva. Inversión de 432,000 pesos anuales. Responsable: SEE 62 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.1.1.7 Fortalecer la equidad e inclusión educativa con proyectos y programas interculturales, de educación especial, educación indígena y educación migrante, que considere la diversidad de capacidades, condiciones sociales, económicas y lingüísticas. Líneas de Acción Garantizar que los hijos de la familias jornaleras agrícola migrante reciba servicios educativos suficientes y pertinentes para alcanzar la retención, reinserción y logro educativo. Acciones 2015-2019 Brindar el servicio de educación básica a 4,000 alumnos en campos agícolas. Inversión de 1,100,000 pesos (aportación por ciclo fiscal disponibiliad federal) Responsable: SEE 4.1.2.1 Asegurar la consolidación del plan y programas de estudio, así como su articulación en los tres niveles de Educación Básica. Líneas de Acción Aplicar y promover herramientas pedagógicas para que los docentes fortalezcan el Plan y Programas de Estudio que mejoren el logro de los aprendizajes en los alumnos. Acciones 2015-2019 Acompañar, actualizar y dar seguimiento a los docentes en el Plan y Programas de Estudio. Inversión de 45,000 pesos anuales Responsable: SEE 4.1.2.2 Impulsar los modelos educativos y procesos pedagógicos centrados en el aprendizaje de los alumnos con propuestas formativas, actividades extracurriculares, horarios ampliados y la utilización de materiales didácticos para enfatizar el desarrollo de competencias asociadas al lenguaje, la comunicación y el pensamiento matemático, brindando atención prioritaria a grupos vulnerables. Líneas de Acción Promover la lectura, escritura y matemáticas con la distribución y el uso de materiales didácticos y metodologías para favorecer la comprensión lectora y el logro de los aprendizajes esperados. Acciones 2015-2019 Capacitar en temas de bajo dominio a través de estrategias de atención personalizada. Desarrollar intercambios de experiencias de procesos de aprendizaje entre alumnos, docentes y padres de familia. Diseñar estrategias didácticas en temas identificados de bajo dominio en escuelas focalizadas. Diseñar, adquirir, reproducir materiales de apoyo al ámbito pedagógico que favorezcan el aprendizaje de temas que representan mayor dificultad en alumnos de bajo logro educativo. Responsable: SEE Inversión de $500,000 pesos (este recurso se concursa anualmente) Programa para la Atención de la Región de San Quintín 63 4.1.2.10 Impulsar la innovación en el acceso y uso a las tecnologías de información y comunicación en los procesos educativos, con los medios y equipos propicios para que los alumnos y docentes de Educación Básica se desenvuelvan en una comunidad educativa virtual. Líneas de Acción Fortalecer los programas y servicios de educación, tecnología y la evaluacion de los procesos. Acciones 2015-2019 Impartir 10 cursos de capacitación a 365 escuelas de educación básica incorporadas a los programas a cargo de la Coordinación de Tecnología Educativa. Equipar a 14 escuelas con el modelo de atención “Toca y Aprende”. Inversión de 89,500 pesos Líneas de Acción Implementar un nuevo modelo tecnológico acorde al contexto de los centros escolares. Acciones 2015-2019 Brindar acompañamiento de mantenimiento y soporte técnico a las escuelas de educación básica que cuenten con equipamiento tecnológico. Inversión de $917,100 pesos Responsable: SEE 4.1.3.3 Implementar mecanismos para salvaguardar la integridad física de los alumnos, favoreciendo la prevención, las condiciones de seguridad, protección, salud alimentaria y salubridad en los centros escolares. Líneas de Acción Contar con personal capacitado para incorporar las perspectivas de igualdad de género, derechos humanos y erradicación de la violencia en la operación y funcionamiento del Sistema Educativo Estatal. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Llevar a cabo 7 talleres de igualdad de género, derechos humanos y erradicación de la violencia para figuras educativas de educación básica, cada uno de 25 personas. Inversión de 60,000 pesos 64 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Educación Media Superior: 4.2.1.1 Consolidar los espacios físicos necesarios, así como modernizar la infraestructura y el equipamiento de los planteles que permitan la atención de la demanda del servicio educativo. Líneas de Acción Fortalecer la infraestructura de los subsistemas estatales, con acciones de construcción, mantenimiento, y equipamiento de espacios educativos en atención al crecimiento de la demanda del nivel. Acciones 2015-2019 Integrar propuesta de Programa de Construcción de los Subsistemas Estatales de Educación Media Superior. Nota: El recurso esta sujeto a las bases de operación y lineamientos que regulan a los distintos fondos de financiamiento de obra y al presupuesto estatal anual de obra Integrar propuesta de Programa de Rehabilitación y Mantenimiento de Planteles Estatales de Educación Media Superior. Nota: El recurso esta sujeto a las bases de operación y lineamientos que regulan a los distintos fondos de financiamiento de obra y al presupuesto estatal anual de obra Contribuir a mantener en un 28% el índice de absorción mediante la consolidación y/o rehabilitación de espacios educativos en materia de infraestructura y equipamiento. Inversión de $11,749,133. (en proceso segregar recurso que corresponde a acciones en San Quintín) Responsable: SEE Promover y gestionar el financiamiento de recursos para la construcción de instalaciones del COBACH en diferentes delegaciones, a fin de atender con calidad y seguridad a los alumnos de educación media superior. 4.2.1.2 Generar igualdad de oportunidades educativas de acceso, permanencia y egreso, promover la pertinencia de la oferta, mantener la absorción y el incremento en el logro de los indicadores educativos. Líneas de Acción Impulsar las acciones que favorezcan el rendimiento académico de los alumnos de los planteles de sostenimiento estatal, para mejorar los índices de aprobación, retención y eficiencia terminal en la EMS. Líneas de Acción Incrementar la oferta de espacios educativos para responder al crecimiento y ampliación de la cobertura. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Lograr un índice de retención del 96% Lograr un índice de eficiencia terminal de 60% Mantener al 100% el índice de aborción Alcanzar el 80% de cobertura Nota: El recurso está sujeto a la demanda de espacios educativos inicio de cada ciclo escolar. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 65 4.2.1.3 Impulsar las oportunidades de acceso y permanencia con apoyos preventivos, asistenciales, compensatorios, y atención personalizada prioritariamente en grupos de zonas vulnerables. Líneas de Acción Implementar apoyos compensatorios y acciones preventivas y de reforzamiento académicos para los estudiantes de los subsistemas estatales de media superior con problemas de aprendizaje y en riesgo de abandono escolar. Acciones 2015-2019 Atender al 100% de alumnos con problemas de aprendizaje. Favorecer planteles públicos estatales con apoyos educativos (becas del SEE a estudiantes). Inversión de 33,000 pesos Líneas de Acción Ampliar y diversificar la oferta de becas y apoyos educativos para favorecer el ingreso, permanencia y egreso de los alumnos del nivel. Responsable: SEE 4.2.1.4 Asegurar la gratuidad de la Educación Media Superior en los planteles de los subsistemas estatales. Líneas de Acción Garantizar la prestación del servicio de EMS de forma gratuita en los planteles de sostenimiento estatal. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Contar con el 100% de alumnos con gratuidad. Nota: El recurso está sujeto a la demanda de espacios educativos a los planteles de COBACH y CECyTE al inicio de cada ciclo escolar. 66 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.2.1.5 Involucrar la participación estudiantil en apoyo y beneficio a la comunidad, a través del desarrollo de actividades extracurriculares como parte de su formación integral. Líneas de Acción Hacer participe al alumno en el quehacer y la problemática de su entorno mediante acciones comunitarias, en mejora del medio ambiente, de asistencia social y atención a grupos vulnerables. Acciones 2015-2019 Impulsar a 180 alumnos para que participen en acciones comunitarias. Responsable: SEE 4.2.1.6 Promover mecanismos de equivalencias de estudio entre los diferentes subsistemas del nivel, para facilitar la movilidad estudiantil entre las distintas instituciones de Educación Media Superior. Líneas de Acción Homogeneizar los valores curriculares de los diferentes subsistemas que integran al nivel medio superior, para facilitar la movilidad de estudiantes entre los planteles. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo trámites de equivalencia y revalidación de estudios para facilitar la movilidad de estudiantes entre los planteles. Responsable: SEE 4.2.1.7 Impulsar la oferta de modalidades educativas no escolarizadas, a distancia, para la vida y el trabajo, con mecanismos de coordinación académica y seguimiento de alumnos para disminuir los riesgos de abandono escolar, con atención prioritaria a grupos vulnerables. Líneas de Acción Acercar el servicio educativo a las pequeñas localidades rurales, ofreciendo a los jóvenes de estas comunidades la oportunidad de estudiar la EMS; y favorecer el acceso de la población que no tiene oportunidad de ingresar a la educación formal del nivel media superior, a través de las modalidades educativas no escolarizadas. Acciones 2015-2019 Atender con el modelo de tele bachillerato a 16 jóvenes que no esten en posibilidad de estudiar en el sistema escolarizado. Inversión de 562,928.40 pesos Responsable: SEE Programa para la Atención de la Región de San Quintín 67 4.2.2.1 Fortalecer el proceso de enseñanza a través de la aplicación de enfoques pedagógicos centrados en el aprendizaje, acorde con los modelos educativos vigentes orientados al desarrollo de competencias para la vida y el trabajo en el alumno. Líneas de Acción Promover el establecimiento de prácticas pedagógicas y el uso de materiales educativos, que prevean y desarrollen la obtención de competencias para la vida y el trabajo, acorde al perfil del egreso del alumno. Acciones 2015-2019 Promover 2 planes de estudio con nuevos enfoques pedagógicos. Responsable: SEE 4.2.2.2 Implementar acciones que favorezcan el incremento en el aprovechamiento escolar de los alumnos del nivel medio superior. Líneas de Acción Mejorar el desempeño escolar, mediante la realización de acciones de atención académica a los alumnos de media superior que fomenten el desarrollo de competencias, para la vida y el trabajo. Acciones 2015-2019 Lograr un índice de aprovechamiento del 8.47. Responsable: SEE 4.2.2.3 Asegurar la pertinencia y calidad de los programas educativos en los alumnos y el reconocimiento externo, promoviendo la certificación de procesos y la acreditación de programas. Líneas de Acción Incentivar en los subsistemas estatales de EMS la actualización de los programas de estudio acorde a las necesidades de los sectores. Acciones 2015-2019 Lograr la acreditación de los planteles de sostenimiento estatal del SNB en el nivel 4. Responsable: SEE 68 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.2.2.4 Impulsar la formación continua y la profesionalización docente y directiva en el servicio profesional docente de Educación Media Superior, fortaleciendo las acciones que permitan cerrar brechas de desempeño entre planteles y subsistemas. Líneas de Acción Garantizar la aplicación de los procesos establecidos en la legislación que norma el servicio profesional docente en la EMS. Líneas de Acción Fortalecer los programas enfocados a formar, actualizar y capacitar al docente y directivo, que impulsen el desarrollo de competencias. Acciones 2015-2019 Impulsar la promoción y permanencia del 100% de personal docente de EMS. Acciones 2015-2019 Lograr que el 60% de docentes sean capacitados. Responsable: SEE 4.2.2.5 Impulsar una cultura de la evaluación entre diversos actores educativos y en otros actores de la sociedad interesados en la calidad de la educación. Líneas de Acción Fomentar entre autoridades e instancias educativas el trabajo colegiado para el uso de información, conocimiento y resultados de evaluaciones, para contribuir a la calidad educativa, la inclusión, pertinencia, relevancia y la equidad en EMS. Líneas de Acción Difundir información de resultados y estudios asociados a la evaluación educativa a los distintos actores, con el propósito de compartir las experiencias de mejora, así como propuestas de avance pedagógico y desarrollo profesional en EMS. Acciones 2015-2019 Evaluar 4 academias por año. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo 2 rendiciones de cuenta por año. Responsable: SEE Programa para la Atención de la Región de San Quintín 69 4.2.2.6 Implementar acciones integrales por la calidad educativa con programas que contribuyan a incrementar los niveles del logro escolar. Líneas de Acción Incrementar el logro educativo de los alumnos de los planteles estatales, mediante la inclusión en sus programas académicos, las aportaciones de los subsistemas de MS orientadas a mejorar el perfil del egreso. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Actualizar el 100% de los programas académicos. Supervisar y dar seguimiento a los programas que contribuyen a la formación integral y a elevar los niveles de logro escolar. Lograr que cuando menos el 77.5% de los alumnos del colegio participen en actividades paraescolares como parte de su formación integral. Inversión de 5,366,717.91 pesos 4.2.2.7 Contribuir al diseño, operación, análisis y difusión de información de resultados, que sirva de base para la evaluación del Sistema Educativo y emitir directrices que sean relevantes para contribuir a propiciar decisiones tendientes a mejorar la calidad de la Educación Media Superior. Líneas de Acción Coordinar la aplicación de evaluaciones externas estatales, nacionales e internacionales a los alumnos de Educación Media Superior conforme a los criterios y lineamientos emitidos por el INEE y la SEP. Líneas de Acción Coordinar la aplicación de las evaluaciones asociadas al Servicio Profesional Docente (SPD) en Educación Media Superior conforme a los criterios y lineamientos emitidos por el INEE y por la SEP. Acciones 2015-2019 Aplicar el examen de egreso al 100% de la matrícula de 6to. Semestre. Consolidar y reforzar el sistema integral de control escolar (SICE), a fin de eficientar los procesos de gestión y control escolar. Inversión de 8,147,831.23 pesos Acciones 2015-2019 Evaluar al 100% de los docentes (total de 34). Responsable: SEE 70 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.2.2.8 Fortalecer la mejora, capacitación y el uso de las tecnologías de la información y comunicación en los procesos educativos y en el desarrollo de competencias para la vida y el trabajo. Líneas de Acción Reforzar la actualización y pertinencia de los programas académicos con el uso de las tecnologías de la información y comunicación, con base al desarrollo de competencias por parte de alumnos y docentes del nivel media superior. Acciones 2015-2019 Lograr que el 100% de alumnos puedan utilizar las tecnologías de la información. Responsable: SEE 4.2.3.1 Fortalecer la planeación didáctica e institucional como parte de la organización administrativa y escolar, así como regular la entrega del Reconocimiento de Validez Oficial de Estudios (RVOE) y seguimiento a las instituciones públicas de Educación Media Superior. Líneas de Acción Capacitar a los docentes del nivel media superior en planeación didáctica y dominio curricular, a fin de consolidar el desarrollo de competencias de los estudiantes, atendiendo los criterios normativos de la RIEMS. Acciones 2015-2019 Capacitar a 29 docentes en planeación didáctica y dominio curricular. Responsable: SEE 4.2.3.2 Promover acciones entre los planteles que encaminen al cumplimiento de los requisitos y compromisos del Sistema Nacional de Bachillerato en materia de calidad y pertinencia del servicio educativo que se imparte. Líneas de Acción Fomentar en los subsistemas de media superior, la acreditación de instituciones educativas de calidad, atendiendo los requerimientos establecidos para el registro en el Sistema Nacional de Bachillerato (SBN). Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Lograr la acreditación de planteles de sostenimiento público estatal del SBN en el nivel 4. Equipar 11 bibliotecas en apoyo al ingreso de Planteles al Sistema Nacional de Bachillerato, en apego a los requerimientos estipulados para tal fin. Inversión de 809,573 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 71 4.2.3.3 Impulsar acciones dirigidas a la articulación entre los niveles educativos para asegurar la pertinencia del perfil del egresado, con base en la demanda de los sectores social y productivo. Líneas de Acción Actualizar el perfil de egreso de los estudiantes de Educación Media Superior, con las aportaciones de los niveles educativos y las necesidades de los sectores social y productivo. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo 2 grupos colegiados para la actualización del perfil de egreso Responsable: SEE 4.2.4.1 Fortalecer la formación integral del alumno y su interacción con la comunidad que orienten el comportamiento reflexivo hacia su entorno en un ambiente de legalidad. Líneas de Acción Impulsar acciones para el desarrollo de actividades de formación y desarrollo valoral para los alumnos. Acciones 2015-2019 Uniformar criterios y acciones de formación valoral y de cultura de la legalidad entre los subsistemas estatales de media superior, para mejorar la interacción de los jóvenes ante su comunidad estudiantil y el respeto a los derechos humanos. Responsable: SEE 4.2.4.2 Impulsar la operación de los consejos escolares para promover la participación corresponsable de la comunidad educativa organizada. Líneas de Acción Instalar y operar en los subsistemas de media superior, los consejos de participacíón social en los planteles estatales. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Formalizar y operar el consejo escolar en los planteles de sostenimiento estatal. Establecer los lineamientos del COBACH para la operación de los consejos escolares, con el propósito de promover la participación de la comunidad educativa. Inversión de 10,775 pesos. 72 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.2.5.1 Estimular la vinculación de los sectores social y productivo que fomente la formación del capital humano, de emprendedores y la competitividad, así como la revisión permanente de la oferta y del perfil de egreso. Líneas de Acción Fomentar la participación de los sectores social y productivo en el proceso educativo, para asegurar la relevancia y pertinencia del aprendizaje de los alumnos de planteles de sostenimiento estatal. Acciones 2015-2019 Lograr la firma de 8 convenios de vinculación con el sector social y productivo. Impulsar el Modelo Mexicano de Formación Dual en los bachilleratos tecnológicos estatales de Educación Media Superior, con programas que atiendan las necesidades vocacionales del desarrollo regional del Estado. Responsable: SEE 4.2.5.2 Promover la atención psicopedagógica de alumnos en planteles en vinculación con instancias que atiendan temas derivados de la problemática social. Líneas de Acción Generar esquemas de atención psicopedagógica en planteles del nivel, para brindar apoyo en temas de problemática social donde se involucren a los diferentes actores que brinden apoyos en la materia. Acciones 2015-2019 Impulsar y supervisar programas orientados a la cultura de la legalidad, fomentar la salud física, mental, emocional y social de los alumnos que fortalezcan la formación humana y valoral. Inversión de 711,938 pesos Responsable: SEE Programa para la Atención de la Región de San Quintín 73 Educación Superior: 4.3.1.1 Impulsar la ampliación de la oferta educativa de las instituciones de Educación Superior que aseguren la atención de la demanda en la entidad así como el incremento en el índice de cobertura y el índice de absorción de los alumnos egresados del bachillerato. Líneas de Acción Impulsar acciones para incrementar la absorción de alumnos egresados del nivel medio superior. Acciones 2015-2019 Incrementar el índice de absorción de educación superior. Responsable: SEE 4.3.1.3 Mejorar los espacios físicos así como modernizar la infraestructura y equipamiento, que permita incrementar la capacidad de atención de la demanda del servicio educativo de las instituciones de Educación Superior. Líneas de Acción Consolidar y optimizar la infraestructura y equipamiento de las universidades estatales e Instituciones formadoras de docentes. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Gestionar recursos para la ampliación y modernización de planteles y equipamiento de talleres y laboratorios. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo las gestiones correspondientes para lograr el financiamiento que conlleve a la construcción de instalaciones de la Universidad Tecnológica Tijuana (UTT) Campus San Quintín, para atención y capacitación profesional de los estudiantes en la región. 4.3.1.4 Fortalecer los mecanismos que propicien el ingreso y la permanencia de estudiantes en el nivel superior mediante el otorgamiento de becas, créditos y otros apoyos educativos. Líneas de Acción Impulsar acciones para otorgar becas para los estudiantes de escasos recursos inscritos en el programa de Licenciatura o Técnico Superior Universitario para que continuen con su preparación profesional. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Otorgar becas a estudiantes que cursan el nivel superior en instituciones públicas de educación superior de Baja California. Becados: 2015=40% 2016=43% 2017=46% 2018=50% 2019=53%. 74 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.3.1.5 Favorecer acciones dirigidas a fortalecer programas de tutorías, apoyo compensatorio y acompañamiento académico para reducir los riesgos de abandono escolar y propiciar la permanencia y conclusión de estudios así como mejorar el aprendizaje y el rendimiento académico. Líneas de Acción Fortalecer el esquema de asesorías y tutorías de los alumnos para favorecer la permanencia y conclusión de estudios. Líneas de Acción Revisar los logros en el rendimiento académico de los estudiantes que reciben asesoría y tutoría en instituciones públicas. Acciones 2015-2019 Contar con una base de datos que registre el número de alumnos que recibe tutoría y asesorías en las instituciones de educación superior (IES) de sostenimiento estatal. Elevar el índice de retención de educación superior. Retención: 2015=70%; 2016=72%; 2017=73%; 2018=74%; 2019=75% Inversión de 10,500,000 pesos Responsable: SEE 4.3.1.6 Proponer mecanismos de seguimiento que mejoren y diversifiquen las opciones de egreso y titulación, eleven la eficiencia terminal e incrementen el número de profesionistas en la entidad. Líneas de Acción Incrementar la eficiencia terminal de los estudios superiores. Líneas de Acción Impulsar las opciones de egreso y titulación. Responsable: SEE Acciones 2015-2019 Incrementar el índice de eficiencia terminal. Egreso: 2015=73%; 2016=74%; 2017=75%; 2018=76%; 2019=77% Acciones 2015-2019 Elevar el índice de titulación de las IES de sostenimiento estatal. Titulación: 2015=72%; 2016=73%; 2017=74%; 2018=75%; 2019=76% 4.3.2.2 Fomentar la pertinencia y vigencia de los planes y programas con enfoque por competencias, con modelos educativos renovados y programas de fortalecimiento curricular adecuados a los requerimientos estatales y a la formación profesional de los alumnos. Líneas de Acción Asegurar la pertinencia y vigencia de los planes y programas con enfoque por competencias, con modelos educativos renovados y programas de fortalecimiento curricular adecuados a los requerimientos estatales y a la formación profesional de los alumnos. Acciones 2015-2019 Contar con una base de datos de los RVOE otorgados por el ciclo escolar. Responsable: SEE Programa para la Atención de la Región de San Quintín 75 4.3.2.3 Fortalecer la formación inicial, la actualización y el desarrollo profesional del personal académico, e impulsar la habilitación y mejoramiento del profesorado de las Instituciones de Educación Superior públicas. Líneas de Acción Promover la habilitación y mejoramiento del personal académico que incremente en las IES el número de docentes con estudios de posgrado. Acciones 2015-2019 Lograr el 100% de las IES de sostenimiento estatal con acciones de mejora del perfil deseable. Responsable: SEE 4.3.4.1 Consolidar mecanismos de vinculación de las IES con los sectores social y productivo para propiciar la pertinencia de la oferta educativa y favorecer el acercamiento del estudiante a la empleabilidad y el conocimiento de áreas de oportunidad laboral. Líneas de Acción Incrementar la vinculación de las IES con el sector productivo y social para generar oportunidades de desempeño profesional y laboral de los egresados. Acciones 2015-2019 Elevar el índice de empleabilidad de las IES de sostenimiento estatal. Colocación en el Mercado Laboral: 2015=40% 2016=45% 2017=50% Responsable: SEE 2018=55% 2019=60% 4.3.4.2 Fomentar el intercambio académico en las Instituciones de Educación Superior para favorecer el proceso educativo y los mecanismos de interacción entre ellas. Líneas de Acción . Propiciar la interacción e intercambio académico de las instituciones de educación superior con los niveles de educación básica y media superior y con las IES nacionales y extranjeras para promover el desarrollo integral de los estudiantes. Acciones 2015-2019 Generar un registro del número de estudiantes que realizan intercambio académico. Responsable: SEE 76 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.3.4.4 Promover la formación de emprendedores y fomentar la competitividad en el desarrollo de destrezas y habilidades asociadas a la ciencia, tecnología e innovación. Líneas de Acción . Fortalecer la articulación interinstitucional para conadyuvar a la formación y generación de emprendedores acorde a las necesidades del desarrollo científico y tecnológico. Acciones 2015-2019 Generar un informe de las IES de sostenimiento estatal que participan en acciones de emprendedurismo y de cultura empresarial. Responsable: SEE Cultura: 4.4.1.1 Implementar un programa de Atención Artística y Cultural en la totalidad de las delegaciones municipales y comunidades marginadas de las zonas urbanas y rurales. Líneas de Acción Establecer rutas de atención a los Áreas Geoestadísticas Básicas (AGEBS) en las comunidades marginadas y vulnerables en las zonas urbanas y rurales para acercar el arte y la cultura por medio de distintas acciones. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo talleres, presentaciones artísticas y festivales, “Arte y Cultura para Todos”. Inversión de 4,380,278 pesos Responsable: ICBC 4.4.1.2 Fortalecer el equipamiento y la operación del programa de Atención Artística y Cultural para asegurar su continuidad en las comunidades que atiende el ICBC. Líneas de Acción Adquirir, operar y dar mantenimiento a las unidades móviles hasta alcanzar un estado óptimo para atender de manera apropiada a las comunidades localizadas en los AGEBS. Responsable: ICBC Acciones 2015-2019 Realizar jornadas de promoción de la lectura a través de la biblioteca virtual “BIBLIOBUS”. Inversión de 1,398,800 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 77 4.4.3.5 Reforzar la vinculación con el sector educativo para la formación de públicos desde temprana edad. Líneas de Acción Fortalecer la operación de los programas ya establecidos que permitan el desarrollo artístico cultural de los niños. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo actividades de vinculación cultural como talleres infantiles para la población en general, para niños de lengua mixteca y triqui, exposiciones didácticas y funciones artísticas en escuelas. Inversión de 635,484.2 pesos Responsable: ICBC 4.4.4.1 Ampliar la infraestructura cultural con la construcción del Centro Estatal de las Artes en Playas de Rosarito, el Centro Cultura de San Quintín, así como el nuevo Multiforo en la ciudad de Tijuana. Líneas de Acción Promover la construcción de infraestructura cultural. Acciones 2015-2019 Proyecto ejecutivo y construcción del Centro Cultural San Quintín. Inversión de 52,200,000 pesos Responsable: ICBC 4.4.5.2 Implementar un Programa Estatal de Lectura. Líneas de Acción Propiciar el fomento a la lectura dirigidas al público en general con distintas acciones y por medio de publicaciones apoyar a los creadores literarios. Responsable: ICBC Acciones 2015-2019 Llevar a cabo actividades de fomento a la lectura como bazar del libro, círculos de lectura, taller de creación lengua triqui y taller de creación en mixteco. Inversión de 996,500 pesos 78 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.4.6.1 Fomentar mecanismos de coordinación y vinculación con instancias y organismos públicos y privados para fortalecer y difundir la identidad de las comunidades y culturas populares. Líneas de Acción Dar atención primordial a San Quintín atendiendo esta zona en su mayoría migrantes, fortaleciendo el apoyo a sus fiestas patronales y crear un festival en la zona. Acciones 2015-2019 Brindar apoyos a grupos culturales asentados en San Quintín para realizar fiestas tradicionales y conferencias de violencia de género (cultura popular). Inversión de 938,412 pesos Responsable: ICBC 4.4.7.1 Ampliar la oferta cultural en la comunidad. Líneas de Acción Realizar exposiciones y acciones relacionadas con artes plásticas y visuales en todo el Estado. Acciones 2015-2019 Realizar acciones de artes plásticas, exposiciones en espacios alternativos, taller de artes plásticas (artesanías) y concurso de muralismo. Inversión de 1,255,280 pesos Líneas de Acción Dotar con una mayor oferta artística y cultural en lo referente a artes escénicas y plásticas a la población en general para el buen aprovechamiento de su tiempo libre. Responsable: ICBC Acciones 2015-2019 Realizar actividades de artes escénicas y participar en festivales. Inversión de 1,135,820 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 79 Deporte: 2.4.1.1 Promover actitudes y conductas de vida saludables en Baja California, mediante la activación física para disminuir la problemática de la obesidad en niños y adultos. Líneas de Acción Impulsar acciones para promover actitudes y conductas de vida saludables. Acciones 2015-2019 Implementar el programa ACTIBC en la Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas de San Quintín. Inversión de 300,000 pesos Responsable: INDE 2.4.1.2 Fortalecer la infraestructura deportiva básica en Baja California para el desarrollo de los programas de activación física y promover vialidades adecuadas para este fin. Líneas de Acción Impulsar acciones de infraestructura deportiva básica para el desarrollo de la activación física en los jóvenes. Responsable: INDE Acciones 2015-2019 Construir un espacio activo en la Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas en San Quintín. (2015) Inversión de 850,000 pesos Acciones 2015-2019 Llevar a cabo las gestiones correspondientes para lograr el financiamiento que conlleve a la construcción de gimnasios de usos múltiples e instalaciones deportivas en diversas comunidades, a fin de proporcionar espacios dignos para la realización de actividades deportivas y recreativas. 4.5.2.1 Preparar, desarrollar e impulsar talentos deportivos, para lograr la representación de Baja California en 41 disciplinas deportivas. Líneas de Acción Llevar a cabo acciones para impulsar talentos deportivos. Acciones 2015-2019 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. Inversión de 440,000 pesos Responsable: INDE 80 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 4.5.4.1 Implementar el programa estatal de obra pública deportiva para dotar al Estado de espacios adecuados y suficientes para el desarrollo de los programas deportivos. Líneas de Acción Impulsar el programa estatal de obra pública deportiva para dotar a la zona sur del municipio de Ensenada de espacios adecuados para el deporte. Acciones 2015-2019 Espacios contemplados: Centro de Desarrollo Nutricional zz Talleres Técnicos zz INDE/SEBS delegación zz Área Deportiva y Activación Física zz zzCentro Cultural pesos Inversión de 100,000,000 zzEstacionamiento Recreación y convivencia zz Planta de tratamiento zz Construir un gimnasio de combate en San Quintín. (2015) Inversión de 10,000,000 pesos Construir una pista sintética en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. (2017) Inversión de 5,500,000 pesos Construir un campo de futbol sintético Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. (2018) Inversión de 4,500,000 pesos Responsable: INDE Construir un espacio Lúdico y de convivencia en la Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. (2019) Inversión de 3,500,000 pesos 4.5.4.3 Garantizar el adecuado equipamiento y adquisición de material deportivo necesario para el desarrollo del deporte en general. Líneas de Acción Impulsar acciones para equipamiento y adquisición de material deportivo. Responsable: INDE Acciones 2015-2019 Llevar a cabo el suministro e instalación de equipamiento de fortalecimiento y combate para Gimnasio de San Quntín. (2016) Inversión de 1,500,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 81 4.5.5.2 Diseñar y operar el programa de promoción, participación y competencia permanente en deporte estudiantil para alentar y fomentar los valores a la sociedad bajacaliforniana. Líneas de Acción Impulsar acciones para la promoción, participación y competencia permanente en deporte estudiantil. Acciones 2015-2019 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional Escolar de la Educación Básica brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. (2015-2019) Inversión de 150,000 pesos Brindar atención con material deportivo a 10 centros de iniciación deportiva en deportes básicos (5 centros en San Quintín y 5 centros en Colonia Vicente Guerrero). (2015-2019) Responsable: INDE Inversión de 200,000 pesos 4.5.5.3 Fortalecer la evaluación permanente de niños y jóvenes que permita detectar las aptitudes necesarias para su incorporación en un programa de desarrollo de talentos deportivos. Líneas de Acción Llevar a cabo evaluaciones de niños y jóvenes para detectar aptitudes e incorporarlas al programa de talentos deportivos. Responsable: INDE Acciones 2015-2019 Promover la participación de niños y jóvenes en el Programa de Detección de Talentos Deportivos en la zona sur del municipio de Ensenada. (2015-2019) Inversión de 150,000 pesos 82 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Indicadores Educación Básica zzPorcentaje de alumnos de Educación Básica que incrementa el logro educativo. zzPorcentaje de personal sensibilizado en género/personal asistente. Media Superior zzÍndice de retención en Educación Media Superior. Superior zzCobertura de Educación Superior en el Estado. Deporte zzEquipamiento optimo en instalaciones del deporte priorizado. Cultura zzEspacios culturales que atienden la demanda de servicios al 100%. zzVariación porcentual de beneficiados con actividades de cultura popular. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 83 DESARROLLO URBANO Lograr un desarrollo urbano y regional sustentable, mediante el diseño de estrategias respetuosas del medio ambiente, que conlleven a lograr una región más competitiva, buscando racionalizar y eficientar los esfuerzos en la dotación de infraestructura urbana e hídrica y equipamiento urbano, para fortalecer el crecimiento sostenido de la región. Infraestructura Aeroportuaria: 5.1.1.2 Gestionar de manera interinstitucional ante los gobiernos Federal y municipales, el mejoramiento, ampliación y construcción de aeropuertos. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Realizar acciones de mejoramiento en las instalaciones de terminales áereas. . ealizar la rehabilitación de la pista de aterrizaje en Bahía de los R Ángeles (2016-2019). Inversión de 17,270,000 pesos Responsable: SIDUE Vialidades: 5.1.3.1 Construir, ampliar y mejorar la infraestructura carretera estatal y regional. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Realizar acciones para el mejoramiento y ampliación de la red estatal y regional de carreteras. . laborar el Proyecto Ejecutivo y Estudio de costo beneficio de la E ampliación de la carretera Transpeninsular en el Tramo Carretero Vicente Guerrero - Camalú (15 Km.) (2015). Inversión de 1,000,000 pesos Impulsar en colaboración con la SCT la construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15 km. tramo carretero Vicente Guerrero – Camalú. (2016-2019) Inversión de 120,000,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo y estudio de costo beneficio de la ampliación del tramo carretero San Quintín - Vicente Guerrero (2015) Inversión de 1,100,000 pesos 84 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Impulsar en colaboración con la SCT la construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15.9 km. tramo carretero San Quintín -Vicente Guerrero. (20162019) Inversión de 128,000,000 pesos Responsable: SIDUE 5.1.3.2 Mejorar los accesos a localidades rurales. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Realizar obras para el mejoramiento de accesos a localidades rurales. Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción del camino de acceso a El Rosario de Abajo (6 km). (2016) Inversión de 500,000 pesos Rehabilitar los caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado (campo pesquero El Tomatal). (2015) Inversión de 650,000 pesos Reconstruir el camino del poblado de Bahía de los Ángeles a la Gringa del km. 0+000 al km. 11+300 en el municipio de Ensenada. (2015) Inversión de 20,000,000 pesos Reconstruir el camino El Arco – El Progreso del km. 0+000 al km. 56+000 en el municipio de Ensenada. (2015) Responsable: SIDUE Inversión de 3,100,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Elaborar Proyectos Ejecutivos para accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la zona sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño (2015). Inversión de 3,300,000 pesos Realizar obras de accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la Zona Sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño (2016-2019). Inversión de 38,500,000 pesos Llevar a cabo obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado, en las localidad del Ejido Morelos, Canoas, Catarina y Punta San Antonio (2015). Inversión de 2,287,100 pesos Realizar obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado en las localidades de Las Animas, El Tomatal, Molino Viejo, Bahía Falsa y Campo Wayle (2015). Inversión de 1,212,900 pesos Realizar obras de rehabilitación de caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña de Campo a Punta Azufre, Ensenada (2015). Inversión de 600,000 pesos Responsable: SIDUE 5.3.1.3 Implementar un programa de mantenimiento de espacios públicos para la recreación y el deporte, así como para el equipamiento existente. 5.3.1.4 Impulsar la dotación de equipamiento deficitario principalmente en las cabeceras municipales. 5.3.1.6 Contar y mantener un banco de proyectos para el equipamiento urbano en todas sus variables. Líneas de Acción Realizar acciones de equipamiento urbano para contar con una mayor y mejor cobertura de espacios públicos. Acciones 2015-2019 Construir el centro de acopio en Nuevo Rosarito, Ensenada (2015). Inversión de 8,000,000 pesos 85 86 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Construir la primera etapa del gimnasio para las disciplinas de combate en San Quintín (2015). Inversión de 9,940,000 pesos Llevar a cabo la construcción de red de frío para el pescador ribereño del Estado en Villa de Jesús María y El Rosario (2015). Inversión de 5,000,000 pesos Responsable: SIDUE 5.3.2.1 Contar con adecuados sistemas viales primarios y metropolitanos que consideren la incorporación de flujos peatonales, ciclovías, transporte público, personas con discapacidad, sistemas de ingeniería de tránsito y tecnologías sustentables y ecológicas. 5.3.2.2 Construir y modernizar vialidades primarias. Líneas de Acción Realizar obras para contar con adecuados sistemas viales primarios y metropolitanos. Acciones 2015-2019 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. (2015) Inversión de 300,000 pesos Llevar a cabo la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. (2017) Responsable: SIDUE Inversión de 5,000,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín 5.3.3.1 Establecer programas permanentes de pavimentación en las colonias y de rehabilitación de pavimentos en vialidades primarias y secundarias, con énfasis en vialidades. Líneas de Acción Realizar obras de pavimentación en las diferentes colonias y localidades del Estado. Acciones 2015-2019 Construir el Bulevar Camalú (primera etapa) (2016). Inversión de 20,000,000 pesos Pavimentar con concreto hidraúlico la Avenida Vicente Guerrero en la colonia Vicente Guerrero (20162017). Inversión de 19,500,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la calle octava, Fraccionamiento San Quintín. (2015) Inversión de 300,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la Avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. (2015) Inversión de 400,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. (2015) Inversión de 400,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a la Escuela Normal “Gregorio Torres Quintero”. (2015) Inversión de 300,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación de la Calle Octava del Fraccionamiento San Quintín (2017) Inversión de 4,000,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación de la vialidad Raúl Sánchez Díaz en la colonia Lázaro Cárdenas (20172018) Inversión de 25,000,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación de la avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. (2017) Inversión de 18,000,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación del acceso al Fraccionamiento Praderas de San Quintín (2017) Inversión de 18,000,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. (2017) Inversión de 18,000,000 pesos 87 88 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Llevar a cabo la pavimentación del acceso a la Escuela Normal “Gregorio Torres Quintero” (2017) Inversión de 8,000,000 pesos Llevar a cabo la pavimentación en la cuesta de la ley, El Barril, Ensenada. (2015) Inversión de 1,350,000 pesos Responsable: SIDUE Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación con concreto hidráulico en la Ave. Vicente Guerrero, en la Colonia Vicente Guerrero.(2015) Inversión de 500,000 pesos Agua Potable y Alcantarillado Sanitario: 5.5.1.1 Asegurar las fuentes de abastecimiento de agua y definir alternativas de nuevas fuentes, como el caso de desalación de agua de mar. 5.5.1.3 Consolidar y ampliar la capacidad de potabilización, así como la infraestructura para la distribución de agua potable. 5.5.1.4 Incrementar y mantener la cobertura del servicio de agua potable. 5.5.1.5 Asegurar la calidad en el servicio con la reposición, mantenimiento de la infraestructura existente y el adecuado equipamiento en el Estado. Líneas de Acción Realizar acciones para dotar y mantener las fuentes de abastecimiento y los servicios de agua potable. Acciones 2015-2019 Realizar la regularización y equipamiento del pozo Betancurt, poblado Díaz Ordaz. (2016) Inversión de 500,000 pesos Llevar a cabo el estudio de factibilidad para el control de avenidas, generación de obras de almacenamiento para recargas de acuíferos en la zona del arroyo Santo Domingo, Valle de San Quintín. (2015) Inversión de 5,000,000 pesos Realizar la profundización de 2 pozos y la reposición de 2 pozos en la cuenca del arroyo Santo Domingo en Vicente Guerrero. (2016-2019) Inversión de 18,500,000 pesos Llevar a cabo la rehabilitación y mantenimiento de pozos existentes y de los pozos en comodato con particulares en Vicente Guerrero. (2016-2019) Inversión de 5,000,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Realizar la ampliación del sistema de agua potable 3ra. etapa de 3 etapas de la delegación Vicente Guerrero (pueblo Triqui y Mixteco), así como de las redes de agua potable en la Colonia Playas de la Guerrero y Rancho Santa Fe, municipio de Ensenada. (2015) Inversión de 6,538,610 pesos Construir 8 redes de distribución en igual número de poblados en el área de cobertura del acueducto San Simón en San Quintín.(2016-2019) Inversión de 16,000,000 pesos Llevar a cabo acciones de reposición de tubería y de línea de conducción con tubería de PVC de 4” de diámetro en el tramo del acueducto entre el pozo agua amarga y el poblado de Bahía de los Ángeles. (2015) Inversión de 1,524,034.51 pesos Llevar a cabo la adquisición de cuatro pipas para la dotación de agua en las colonias de las poblaciones comprendidas entre Camalú y San Quintín. (2016) Inversión de 12,000,000 pesos Llevar a cabo obras de construcción de líneas de conducción, tanques de almacenamiento y redes de distribución del agua generada por la Planta Desaladora. (2015-2019) Inversión de 400,000,000 pesos Planta Desaladora; Desarrollar un sistema para la captación, tratamiento y distribución de agua en el Valle de San Quintín (incluye la construcción de 8 pozos playeros, planta desaladora con capacidad de producción de 250 lps). A fin de dar sustento y viabilidad a las acciones de municipalización de la región. (2015-2017) Inversión de 500,000,000 pesos Responsable: CESPE 5.5.2.1 Incrementar la cobertura del servicio de alcantarillado sanitario. 5.5.2.2 Consolidar, ampliar y mantener los sistemas de recolección de aguas residuales, así como de la infraestructura para su tratamiento, alejamiento y disposición, sin afectar el medio ambiente. 5.5.2.3 Consolidar, ampliar y mantener la infraestructura de alcantarillado pluvial, definiendo su marco legal. Líneas de Acción Realizar obras para dotar del servicio de alcantarillado sanitario y saneamiento. Acciones 2015-2019 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización del Arroyo Oaxaca, poblado Camalú. (2015) Inversión de 300,000 pesos 89 90 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acciones 2015-2019 Construir la red de drenaje sanitario (varias etapas) y construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales en Camalú (2016-2017). Inversión de 60,000,000 pesos Llevar a cabo la terminación de la canalización de Arroyo Oaxaca-Cantarranas. (2016). Inversión de 4,000,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. (2015) Inversión de 600,000 pesos Realizar la construcción de la red de drenaje sanitario (varias etapas) y la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Vicente Guerrero. (2016-2019) Inversión de 60,000,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. (2016) Inversión de 600,000 pesos Realizar la construcción de la red de drenaje sanitario (varias etapas) y la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en San Quintín. (2016-2019) Inversión de 60,000,000 pesos Realizar obras con revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. (2017-2018) Inversión de 45,000,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. (2015) Inversión de 650,000 pesos Realizar obra de canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. (2016-2019) Inversión de 78,000,000 pesos Elaborar el Proyecto Ejecutivo y el Estudio de Costo Beneficio de las soluciones pluviales de la zona sur del municipio de Ensenada. (2015) Inversión de 2,700,000 pesos Programa para la Atención de la Región de San Quintín Realizar la construcción de obras pluviales Camalú-El Rosario. (2016-2019) Inversión de 75,000,000 pesos Responsable: CESPE Llevar a cabo obras de revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. (2016-2019) Inversión de 45,000,000 pesos 5.5.3.1 Promover e implementar proyectos locales e intermunicipales de aprovechamiento de aguas residuales tratadas para el riego de áreas verdes urbanas, uso agrícola, industrial, ecológico y recarga de acuíferos. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Realizar acciones para el aprovechamiento de aguas residuales tratadas. Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción de tres plantas de tratamiento de aguas residuales, una en Vicente Guerrero, otra en San Quintín-Lázaro Cárdenas y otra en Camalú, así como un Proyecto Ejecutivo para la red de drenaje sanitario para las tres poblaciones y estudios de impacto ambiental de cada una. (2015-2016) Inversión de 5,000,000 pesos Responsable: CESPE Vivienda: 5.4.1.3 Ampliar las oportunidades de acceso a la vivienda digna y sustentable, promoviendo la asignación de subsidios para los créditos de vivienda digna y usada. Líneas de Acción Acciones 2015-2019 Impulsar acciones para brindar oportunidades de acceso a la vivienda digna y sustentable a los habitantes de Punta Colonet. Construir un desarrollo inmobiliario de Vivienda Digna Rural en beneficio de los trabajadores y familias del campo, en el Ejido Gustavo Díaz Ordaz, Delegación Punta Colonet. Acciones a realizar en el 2015: Llevar a cabo las gestiones gubernamentales y el proyecto técnico. zz Realizar la licitación de ejecutores de obra. zz Conclusión de 50 viviendas iniciales zz Inversión de 8,700,000 pesos Responsable: INDIVI Nota: Participarán con recursos para la construcción de viviendas FONHAPO, CDI, SEDATU, Ayuntamiento de Ensenada e INDIVI. 91 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 92 3.4.3.1 Brindar certeza jurídica al patrimonio de los habitantes del Estado, mediante la aplicación de programas de regularización de la tenencia de la tierra, concertados entre los tres órdenes de gobierno. Líneas de Acción Impulsar acciones de regularización de tenencia de la tierra, para brindar certeza jurídica al patrimonio de los habitantes. Responsable: INDIVI Acciones 2015-2019 Regularizar 4,554 lotes en beneficio de 18,216 personas. Inversión de 4,607,828.28 pesos Llevar a cabo la condonación de derechos para la regularización de la tenencia de la tierra en apoyo a la comunidad previo estudios socioeconómicos. 3.4.3.2 Entregar titulos de propiedad para asegurar el patrimonio inmobiliario de familias de bajos ingresos que habitan terrenos irregulares. Líneas de Acción Impulsar acciones para entrega de títulos de propiedad para familias de bajos ingresos. Acciones 2015-2019 Entregar 241 títulos de propiedad en beneficio de 3,856 personas de bajos ingresos. Inversión de 5,616 pesos Responsable: INDIVI Indicadores zzPorcentaje de avance en la ejecución de las obras para la modernización de la infraestructura vial. zzAbatimiento del rezago de pavimentación de los centros de población del Estado. zzCobertura de agua potable en el Estado. zzContinuidad en el servicio de agua potable en el Estado. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 93 SEGURIDAD PÚBLICA Elevar la capacidad operativa de los cuerpos de seguridad pública de la región contando con la infraestructura y equipamiento adecuado que permitan combatir integralmente las causas generadoras del delito, a través de la participación conjunta de autoridades y sociedad. Aplicación del Programa de Derechos Humanos para Baja California: 6.1.1.1 Implementar un Programa Estatal dirigido al cumplimiento y vigilancia de los derechos humanos garantizando una mayor calidad de vida de la ciudadanía. Líneas de Acción Impulsar la difusión del Programa de Derechos Humanos para Baja California hacia la ciudadanía. Acciones 2016 Presentar los contenidos más importantes del Programa de Derechos Humanos para Baja California, traducidos a las principales lenguas que se utilizan en la región de San Quintín. (julio 2016) Responsable: SGG Políticas Públicas y Marco Legal Fortalecido en Materia de Derechos Humanos: 6.1.2.2 Establecer programas que fomenten el respeto a los derechos humanos incluyendo la equidad de género y la no discriminación, así como la atención a grupos vulnerables. Líneas de Acción Instrumentar una política Estatal de derechos humanos. Acciones 2015-2019 Implementar un esquema de atención interinstitucional en temas de salud, educación y vivienda para indígenas jornaleros/as con énfasis en niñas, niños y adolescentes, a través de la creación dela Dirección de Asuntos Indígenas en el Estado. Responsable: SGG Líneas de Acción Fortalecer el respeto a los derechos humanos fundamentales. Responsable: INMUJER, Comunicación Social Acciones 2015-2019 Llevar a cabo campañas permanentes hacia hombres y mujeres con perspectiva de género y prevención de la violencia contra las mujeres, con un enfoque de Derechos Humanos, con el propósito de visibilizar e identificar los tipos y modalidades de violencia, así como dar a conocer los derechos de las mujeres y las instancias a las que puedes acudir para hacerlos valer. 94 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 6.1.2.4 Dar acceso a la procuración de justicia a personas hablantes de lengua indígena, profesionalizando a traductores acerca del contenido del Programa Derechos Humanos. Líneas de Acción Implementar un Programa de Capacitación a Servidores Públicos en traducción de lenguas indígenas en San Quintín. Acciones 2015-2019 Implementar un Programa. Responsable: PGJE Profesionalización, Capacitación y Sensibilización en Derechos Humanos del Servicio Público, Especialmente los Cuerpos Policiacos y de Procuración de Justicia: 6.1.3.1 Capacitar a los servidores públicos de la Administración Estatal en materia de Derechos Humanos. Líneas de Acción Brindar capacitación a servidores públicos de la PGJE, en materia de derechos humanos. Acciones 2015-2019 Capacitar al 70% del Personal adscrito a la región de San Quintín. Responsable: PGJE Prevención Social del Delito: 6.2.1.1 Implementar el modelo de prevención social de carácter estratégico y transversal, privilegiando la participación ciudadana. Líneas de Acción Fomentar la participación ciudadana para integrar a las comunidades en las acciones y programas de prevención social del delito, enfocados a la disminución de la incidencia delictiva, y generar una convivencia armónica de los habitantes de la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Poner en operación redes ciudadanas en materia de prevención del delito. Responsable: SSPE Programa para la Atención de la Región de San Quintín 95 6.2.1.2 Modificar los factores y condiciones de riesgo físico de un entorno, reconociendo que no sólo el delito o el infractor de la ley son el objetivo de intervención, sino identificando y alterando las características ambientales de un espacio determinado, con la finalidad de disminuir las oportunidades del delito y la percepción de temor, otorgando espacios públicos seguros, integradores, que acojan la visión de desarrollo de una comunidad. Líneas de Acción Llevar a cabo un programa de rehabilitación de bardas y espacios dañados por el grafiti, y la destrucción o inhabilitación de inmuebles abandonados que eviten la percepción de inseguridad en el entorno comunitario de los habitantes de la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Realizar 10 jornadas de recuperación de entornos degradados a través de la eliminación de grafiti, limpieza de espacios públicos, reforestación, así como cerrar construcciones abandonadas utilizadas como picadero. Responsable: SSPE 6.2.1.3 Disminuir los factores de riesgo y oportunidades que faciliten conductas antisociales, fenómenos de violencia y la incidencia delictiva, mediante una comprensión de las condiciones y factores que afecten la convivencia armónica de los ciudadanos. Líneas de Acción Fomentar acciones en materia de prevención del delito, conductas antisociales y factores de riesgo, para disminuir la incidencia delictiva y generar una convivencia armónica de los habitantes de la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Realizar revisiones preventivas en planteles del sector educativo, que coadyuven en las acciones de prevención del delito mediante el Programa Operativo Mochila. Realizar pláticas preventivas en planteles educativos, OSC y grupos ciudadanos en temas diversos, atendiendo a 30 mil personas. Realizar acciones orientadas a la disminución de riesgos delictivos en locales comerciales, mediante la impartición de pláticas de prevención del delito de robo. Participar en ferias de servicios, orientando a la comunidad en temas de prevención e intervención del delito. Responsable: SSPE Impartir talleres a la población y centros escolares de la región de San Quintín sobre el funcionamiento del servicio de asistencia telefónica 066 y del Centro Estatal de Denuncia Anónima 089, atendiendo a 30 mil personas. 96 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Modernización, infraestructura y seguridad penitenciaria 6.6.1.1 Fortalecer la actuación y coordinación interinstitucional de la Policía Estatal Preventiva con las Instituciones Policiales de los tres órdenes de gobierno, con el fin de inhibir las conductas delictivas, prioritariamente el delito de robo en sus diversas modalidades, a través de sistemas de información e inteligencia, la investigación preventiva, y la especialización en la función policial. Líneas de Acción Establecer estrategias operativas relativas a la prevención y disminución de delitos, y fortalecer el servicio de patrullaje y vigilancia en la región de San Quintín. Acciones 2015-2019 Realizar operativos y patrullajes de vigilancia preventiva por parte de elementos de la PEP. Responsable: SSPE 6.6.1.2 Consolidar en la corporación un nuevo modelo policial que fortalezca la cohesión social y propicie la construcción de espacios de confianza y armonía entre la corporación y la comunidad. Líneas de Acción Realizar acciones de vinculación y difusión a efecto de promover el acercamiento de la PEP con la comunidad, fortaleciendo la confianza ciudadana en la corporación. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo 50 reuniones de acercamiento con la ciudadanía para recibir denuncias e impartir pláticas sobre la importancia de participar como elementos activos en la prevención del delito. Responsable: SSPE 6.6.1.3 Fortalecer las capacidades policiales, de infraestructura y la profesionalización del personal que integra la Policía Estatal Preventiva, para generar un impacto directo en la mejora sustancial de sus resultados y su servicio a la comunidad. Líneas de Acción Impulsar la construcción de las nuevas instalaciones para la Policía Estatal Preventiva en San Quintín. Responsable: SSPE Acciones 2015-2019 Construir y poner en operación la Comandancia de la PEP San Quintín. Inversión de 17,800,000 pesos (construcción de obra) Programa para la Atención de la Región de San Quintín Plataforma tecnológica y sistemas de información: 6.3.2.1 Fortalecer la cobertura y operación de la Red Estatal de Telecomunicaciones, así como de sistemas con tecnología de última generación, en apoyo a la operación y prestación del servicio de seguridad pública por las distintas instituciones de los tres órdenes de gobierno. Líneas de Acción Ampliar la red de video vigilancia en la región de San Quintín, la cual estará conectada y monitoreada desde el centro C4. Acciones 2015-2019 Operar permanentemente los puntos de videovigilancia instalados en áreas estratégicas del poblado de San Quintín. Responsable: SSPE 6.3.2.2 Brindar a las Instituciones de Seguridad Pública y de atención de emergencias herramientas de análisis para la elaboración de estrategias policiacas, proyectos estratégicos y sociales de prevención y contención del delito, implementando y promoviendo la utilización de tecnología y sistemas de información. Líneas de Acción Integrar al Sistema AFIS Estatal fuentes de información y consulta de las áreas con detenido de las instituciones policiales estatales y municipales, entre otras. Acciones 2015-2019 Interconectar al Sistema AFIS Estatal los datos de los detenidos del centro de detención del poblado de San Quintín. Responsable: SSPE Regulación y profesionalización de los servicios de seguridad pública: 6.3.3.1 Fortalecer la regulación y la profesionalización de los servicios de seguridad privada en la entidad, para garantizar servicios confiables a la ciudadanía, como un sector auxiliar de las funciones de la seguridad pública. Líneas de Acción Supervisar y promover el cumplimiento de la normatividad de los prestadores del servicio de seguridad privada. Acciones 2015-2019 Operar un programa de inspecciones periódicas a las empresas de seguridad privada que operan en la región de San Quintín, y promover el registro de las nuevas que se instalen. Responsable: SSPE 97 98 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Profesionalización de Instituciones Policiales: 6.4.1.1 Fortalecer los procesos de reclutamiento, selección y formación inicial de aspirantes, a fin de contar con los mejores candidatos a integrarse a las Instituciones Policiales estatales y municipales, brindándoles la adquisición de conocimientos, el desarrollo de habilidades y la incorporación de principios y actitudes congruentes con los requerimientos del ejercicio de la función policial. Líneas de Acción Promover el reclutamiento de aspirantes a formar parte de alguna de las Instituciones Policiales estatales y municipales, a través del acercamiento con instituciones educativas acordes al perfil académico de los aspirantes. Acciones 2015-2019 Realizar jornadas de pláticas para promover y difundir convocatorias para el reclutamiento de jóvenes aspirantes a incorporarse a las instituciones policiales. Responsable: SSPE Servicios de Atención de Emergencias y Denuncia Ciudadana: 6.5.1.1 Consolidar el servicio de asistencia telefónica 066, para la prestación de un servicio de atención de emergencias eficaz y eficiente, con tiempos de respuesta acorde a los requerimientos de la ciudadanía. Líneas de Acción Consolidar los servicios de atención de emergencias que se brindan en el Estado, a través de la operación de nuevos centros C4. Acciones 2015-2019 Construir y poner en operación el Sub centro C4 San Quintín. Inversión de 15,000,000 pesos (construcción de obra) Responsable: SSPE Reinserción y Reintegración Social: 6.6.1.1 Fortalecer los programas de infraestructura de los Centros de Reclusión en el Estado, aumentando la capacidad instalada y consolidando la dignificación de la estancia de la población penitenciaria. Líneas de Acción Gestionar los recursos financieros a fin de instalar la infraestructura penitenciaria necesaria en la zona sur de Ensenada. Acciones 2015-2019 Promover y gestionar los recursos para lograr el financimiento que conlleve a la construcción de un Centro de Reinsersión Social y un Centro de Diagnóstico para Menores Infractores en la región. Responsable: SSPE Programa para la Atención de la Región de San Quintín Persecución del Delito: 6.7.1.1 Fortalecer la investigación y la persecución del delito mediante la modernización institucional y la aplicación de la mejora continua, incrementando así la eficacia en la Procuración de Justicia. Líneas de Acción Atender por parte de la Policía Ministerial de San Quintín las órdenes que le son requeridas por el Ministerio Público o autoridad judicial. Determinar los casos iniciados en el Sistema de Justicia Acusatorio Penal en San Quintín. Acciones 2015-2019 Lograr el 85% de órdenes cumplimentadas. Lograr el 45% de eficacia en determinaciones. Responsable: PGJE 6.7.1.5 Combatir la corrupción y trasparentar la actuación del personal sustantivo ante la ciudadanía. Acciones 2015-2019 Líneas de Acción Lograr las resoluciones en quejas y denuncias en contra de servidores públicos de la localidad de San Quintín. Lograr el 75% de resolución de Quejas Responsable: PGJE 99 100 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Acceso a Servicios de Justicia 6.8.1.3 Generar Soluciones en los conflictos de materia penal, en los delitos que la ley permita, involucrando voluntaria y proactivamente a las partes a través de la mediación, conciliación y la restauración. Líneas de Acción Lograr las resoluciones en quejas y denuncias en contra de servidores públicos de la localidad de San Quintín. Acciones 2015-2019 Lograr el 82% de resolución de conflictos. Brindar pláticas informativas a la ciudadanía de la localidad de San Quintín con la finalidad de difundir los beneficios de la justica alternativa. Brindar 40 pláticas informativas. Responsable: PGJE Atención Integral y Protección a Victimas del Delito: 6.9.1.1 Garantizar la atención integral y protección a las víctimas y testigos del delito, procurando la reparación del daño a través de asistencia y representación eficaz. Líneas de Acción Ejecutar jornadas de servicio integral para la protección integral de las víctimas y testigos del delito de la localidad de San Quintín. Acciones 2015-2019 Realizar 72 jornadas de servicios. Brindar atención integral en asesoría legal, atención psicológica y trabajo social a víctimas y testigos en san quintín. Brindar 22,000 servicios en San Quintín Responsable: PGJE Programa para la Atención de la Región de San Quintín Indicadores zzCobertura de población estudiantil atendida con programas preventivos. zzCobertura de comercios con acciones de prevención. zzCalificación ciudadana del servicio de emergencias 066 en el Estado. zzEficacia en la atención de las denuncias 089. 101 102 Programa para la Atención de la Región de San Quintín GOBIERNO, DEMOCRACIA Y FORTALECIMIENTO MUNICIPAL Promover la adecuación de los esquemas de coordinación entre los tres órdenes de gobierno, a fin de fortalecer a los municipios promoviendo las reformas al marco jurídico. Fortalecimiento Municipal y Relación entre Poderes: 7.5.2.4 Fomentar el diálogo, acuerdos y consensos entre los poderes del Estado para definir reformas, políticas económicas y sociales que permitan mayor calidad de vida y bienestar para los ciudadanos. 7.5.4.1 Impulsar un gobierno cercano a la gente, que promueve el diálogo y genere acuerdos. Líneas de Acción Fortalecer la coordinación de la gestión intergubernamental de programas y políticas públicas a través de la participación coordinada de los diversos órdenes de gobierno. Responsable: SGG Acciones 2015-2019 Impulsar la operación de un Subcomité Regional, para garantizar una participación ciudadana permanente. Fortalecer la coordinación interinstitucional con los órdenes de gobierno federal y el Gobierno Municipal a fin de impulsar politícas públicas para el desarrollo y bienestar de la región. Impulsar un esquema de coordinación, diálogo y concertación para el fortalecimiento municipal de la región. Legalidad y Seguridad Jurídica al Ciudadano: 7.5.5.1 Garantizar a los habitantes el acceso al goce de los derechos y servicios que proporciona el Registro Civil del Estado para la obtención de una identidad y regularización de su estado civil. Líneas de Acción Crear un mecanismo de colaboración entre las Oficialías de Registro Civil en Ensenada y el Desarrollo Integral para la Familia (DIF) a fin de apoyar a la población de escasos recursos en situación vulnerable. Responsable: SGG Acciones 2015-2019 •.Llevar a cabo jornadas comunitarias en los campos agrícolas en la Región de San Quintín. •.Realizar la entrega de copias certificadas de actas de nacimiento estatales e interestatales. •Realizar campañas de bodas colectivas. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 103 7.5.5.3 Impulsar el desarrollo de acciones interinstitucionales que garantizan seguridad jurídica en la regularización de la tenencia de la tierra social en el Estado. Líneas de Acción Ampliar la cobertura de las acciones de regularización de la tenencia de la tierra. Acciones 2015-2019 Llevar a cabo programa de regularización de asentamientos en la Región de San Quintín, con la finalidad de dar sustento y viabilidad a las acciones de la municipalización de la región. Responsable: INDIVI, SGG Política del Interior: 7.5.6.4 Fortalecer la promoción y protección de la libertad de creencias religiosas y de culto, en coordinación con la administración federal y brindar orientación y gestoría. Líneas de Acción Fortalecer los vínculos entre el gobierno y las asociaciones religiosas y culto público. Responsable: SGG Acciones 2015-2019 Coadyuvar con el gobierno federal en la organización de reuniones de capacitación y atención a grupos religiosos en materia de culto público. 104 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Seguimiento y Evaluación con todas sus localidades, fomentando de esta manera la integración local, regional y nacional, Proyectos de Inversión para la Región contribuyendo de esta manera ampliamente al desarrollo. Los proyectos regionales tienen por finalidad lograr una conectividad integral de una región Así tenemos a los siguientes proyectos ordenados por sector: Proyectos de Inversión para la región de San Quintín Tema Social Proyecto Objetivo Ejecución Responsable Combate a la Pobreza y Obra Social Articular las políticas públicas que permitan la generación de condiciones que eleven la calidad de vida de los individuos, familias y comunidades, logrando su bienestar y otorgando la posibilidad de la superación de la pobreza. 2015-2019 SEDESOE Tarjeta única de beneficios a la población vulnerable (Tarjeta de la Mano Contigo) Potencializar los esfuerzos institucionales para garantizar la mejora de la condición de vulnerabilidad de la persona o la familia. 2015-2019 SEDESOE Construcción de estancias infantiles en la región de San Quintín Brindar servicio de cuidado, atención y desarrollo infantil a niños miembros de familias en situación o riesgo de vulnerabilidad social. Ampliación de Centro de Desarrollo Familiar en la región de San Quintín. Ampliar la capacidad instalada del Centro para ofertar talleres de habilidades productivas y generar desarrollo humano y social en las familias vulnerables de esta región. Económico Plan Hidráulico de San Quintín Mejorar el sistema hidráulico del Valle de San Quintín con un proyecto integral que dote de agua potable, recolección y saneamiento de aguas residuales y permita la recarga del acuífero. Asimismo mejorar la competitividad del Valle para el emplazamiento de empresas del ramo agroindustrial. Educación Elaboración de estudios y realización de proyectos de Proyectos de infraestructura para el desarrollo de las actividades Arte, Cultura y culturales en el Estado. (construcción de espacios Deporte culturales en San Quintín). SEDESOE (Construcción) 2015-2019 DIF Estatal (Operación) SEDESOE (Construcción) 2015-2019 DIF Estatal (Operación) SEFOA 2015-2019 ICBC, SIDUE Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Seguridad Pública 105 Proyecto Objetivo Ejecución Responsable Construcción de la Comandancia de la PEP San Quintín. Hacer más eficiente la operatividad de la corporación, fortalecer la presencia policial en la región y coadyuvar en la disminución de los índices delictivos. 2015-2019 SIDUE/SSPE 2017 SIDUE/SSPE Mejorar la prestación del servicio de atención de llamadas de emergencia a los habitantes de la zona sur del municipio de Ensenada, a través de Construcción del la construcción del Centro de Control, Comando, Sub centro C4 Comunicación y Cómputo (C4) en la localidad de San San Quintín Quintín, lo que permitirá que todas las corporaciones cuenten con un espacio único para la atención de emergencias. Esquema de Instrumentación Asimismo, las dependencias deben contar con herramientas necesarias para realizar las acciones Es importante la coordinación entre las diferentes de concertación, instrumentación y ejecución del dependencias del gobierno estatal para atender programa. las diversas problemáticas y necesidades que se presentan en las diferentes localidades de Se deben revisar los instrumentos financieros las regiones, específicamente en este caso, la existentes para el desarrollo regional; de tal forma zona sur del municipio de Ensenada. Por ello, es que sirvan para impulsar las acciones y proyectos. importante trabajar de manera conjunta en la Así como los distintos fondos que se ejercen para definición de acciones, para la efectiva ejecución el cumplimiento de las mismas. del Programa para la Atención de la Región de En este sentido, a continuación se presentan los San Quintín 2015-2019. siguientes esquemas de instrumentación: Esquema de Aportación de Recursos (2015) Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Infraestructura $13,526,300 Asistencia Social Recurso Estatal 13,371,316.8 8,649,211 Organismos de la sociedad civil 820,000 Jóvenes 400,000 Subtotal Total 13,526,300 23,240,527.80 36,766,827.80 106 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Esquema de Aportación de Recursos (2015) Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Recurso Estatal Estancias infantiles Apoyo para el pago de servicio de cuidado infantil en estancias infantiles. N/A Rehabilitación Equipamiento complementario y cuarto de estimulación múltiple con tanque terapéutico dentro de la Unidad Básica de Rehabilitación (UBR). $ 5,400,000.00 Asistencia Social Unidad MoviDIF que incluirá los servicios de atención psicológica, nutricional y asistencia jurídica, escuela para padres y habilidades productivas. $1,600,000.00 Desarrollo Nutricional $2.1 mdp (2015) $14.1 mdp (2016-2019) Despensas $4.7 mdp (2015) $ 18.8 mdp (2016-2019) $600,000 (2015) $2.4 mdp (2016-2019) Desayunos escolares $13.8 mdp (2015) $55.2 mdp (2016-2019) $600,000 (2015) $2.4 mdp (2016-2019) $1.4 mdp (2015) $5.6 mdp (2016-2019) $200,000 (2015) $800,000 (2016-2019) Orientación alimentaria Servicios Funerarios Servicios funerarios N/A $390,906 (2015) $1.5 mdp (2016-2019) Desarrollo y Formación para la Familia Escuela para padres $35,775 (2015) $612,468 (2016-2019) $120,000 (2015) $480,000 (2016-2019) Terapia psicológica $50,970 (2015) $218,152 (2016-2019) N/A N/A $36,000 (2015) $154,080 (2016-2019) N/A $27,000 (2015) $115,560 (2016-2019) N/A $16,950 (2015) $72,546 (2016-2019) Atención a población vulnerable $100,000 (2015) $430,000 (2016-2019) $120,000 (2015) $480,000 (2016-2019) Proyectos Productivos $150,000 (2015) $645,000 (2016-2019) $800,000 (2015) $3.2 mdp (2016-2019) Centro de Desarrollo Familiar N/A $1.5 (2015) $6.8 (2016-2019) Atención a Población Migrante N/A $1.5 mdp (2015) $6.4 mdp (2016-2019) Desarrollo Comunitario $385,665 (2015) $1.6 mdp (2016-2019) $191,515 (2015) $823,513 (2016-2019) Servicios de rehabilitación $280,524 (2015) $1.1 mdp (2016-2019) $376,227 (2015) $1.5 mdp (2016-2019) Talleres de Transformación de Vida Prevención de Conferencias DIFerentemente riesgos psicosociales Teatro guiñol Desarrollo comunitario Rehabilitación y Medicina Social Subtotal Total $112,108,554.00 $49,804,297.00 $161,912,851.00 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 107 Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Realizar 125 cirugías ambulatorias bajo el esquema extramuros. $1,875,000 Otorgar 7,680 consultas psiquiátricas. $ 1,722,000 Realizar un mil 920 intervenciones de salud mental comunitaria. Salud Salud Recurso Estatal $ 144,000 Realizar 8,250 tamizajes de detección a niños y adolescentes. Brindar 1,350 consultas de primera vez en el Centro Nueva Vida (Secundaria 15). Otorgar 11,250 consultas subsecuentes en el Centro Nueva Vida. Ingresar a tratamiento a 700 adolescentes de 12 a 17 años en el Centro Nueva Vida. Brindar 6,000 sesiones psicoterapéuticas a niños y jóvenes detectados con factores de riesgo de adicciones. Realizar 75 intervenciones comunitarias de prevención de las adicciones. 22,500 adolescentes de 12 a 17 años que participan en acciones de prevención de adicciones. Formar 225 multiplicadores y promotores en las estrategias establecidas por la Comisión Nacional para la Prevención de Adicciones. $8,500,230 Llevar a cabo 15 campañas de salud, para otorgar servicios integrales, acciones de prevención y promoción de la salud como: consultas médicas, dentales, detecciones, talleres de autocuidado de la salud y entrega de material impreso con mensajes en español y en las lenguas indígenas triqui y mixteco de los principales temas en salud. $205,000 Brindar acciones de salud en la región de Vicente Guerrero a través de 8 unidades móviles: 117,232 consultas médicas, 103,440 vacunas, 172,400 acciones prevención y promoción, 34,480 detecciones, 13,792 talleres otorgados para el autocuidado de la salud y 137,920 materiales para la promoción de la salud distribuidos. $32,422,476 Subtotal $32,627,476.00 $12,241,230.00 $44,868,706.00 Esquema de Aportación de Recursos Tema Desarrollo Económico Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Establecer un centro de capacitación empresarial y de entrenamiento de técnicas agroindustriales dependiente de los Institutos de Alta Tecnología coordinados por SEDECO. $500,000 para la $500,000 para la construcción del construcción del Centro Centro $400,000 anuales para la $400,000 anuales para operación. la operación. Total $2,100,000 (2016-2019) Otorgar financiamiento a MIPyMEs desde 20 mil pesos hasta 300 mil pesos. Implementar programas de impulso para el crecimiento de MIPyMEs de la región. Subtotal Total Recurso Estatal Total $2,100,000 (2016-2019) $15,000,000.00 $2,000,000.00 $2,000,000.00 $4,100,000 $19,100,000 $23,200,000 108 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Llevar a cabo acciones de reposición, equipamiento y electrificación de pozos agrícolas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Recurso Estatal $23,782,736.7 (2015-2019) Construir 2 kilómetros de tendidos eléctricos para pozos agrícolas, en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Otorgar apoyos para la adquisición de maquinaria y equipo de medio uso para las actividades agropecuarias desarrolladas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $8,023,754 (2015-2019) Brindar asistencia, asesoría técnica y capacitación a productores, así como apoyo en la $5,745,600.00 (2015$1,512,000.00 (2015-2016) elaboración de proyectos productivos en la zona 2019) de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Aplicar esquemas de financiamiento competitivo, oportuno, y accesible mediante un Fondo de Garantías Complementarias y Crédito Puente para el desarrollo de las actividades agropecuarias que se realizan en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Desarrollo Agropecuario Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores agrícolas de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores ganaderos de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Impulsar la inversión en infraestructura para retención y detención de agua en localidades de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $2,382,657.5 (2015-2019) $9,991,381.8 (20152019) $2,629,311 (2015-2019) $8,981,163.2 (20152019) $2,363,464 (2015-2019) $20,481,751.15 (2015-2019) $5,389,934.5 (2015-2019) Implementar un programa especial para el control y erradicación de malezas en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $2,500,000.00 (2015-2019) Implementar un sistema de evaluación continua del desempeño de la actividad agropecuaria de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $413,750 (2015-2019) Proporcionar apoyos para la creación y consolidación de microindustrias alimentarias en la zona se San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $125,380.18 (2015-2019) Brindar apoyos para la producción pecuaria en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $2,658,537.5 (2015-2019) Establecer un programa de reactivación económica dirigida a San Quintín. $278,400 (2015) Subtotal Total 2015-2019 $45,199,896.15 $52,059,925.38 $97,259,821.53 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 109 Esquema de Aportación de Recursos (2015) Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Llevar a cabo obras de Infraestructura de pesca Deportiva. Realizar obras de terracerías en el Molino Viejo, Bahía Falsa y Punta Azufre. $2,500,000.00 $1,800,000.00 Realizar obras de infraestructura y equipamiento en Bahía Falsa en beneficio de 21 empresas y 360 personas (convenio SAGARPA). (5,400,000 por año) $21,600,000.00 Gestionar la inversión para la construcción del centro de acopio de pescados y mariscos en San Quintín. $10,000,000.00 Construir un atracadero integral en la zona de Camalú (rampa de botado, patio de maniobras y zona de acopio). $20,000,000.00 Gestionar la construcción de un parque acuícola en la región del pacífico sur, así como elaborar el estudio de inversión y el proyecto ejecutivo. 3.6.1.1. Incrementar el desarrollo y modernización de infraestructura de apoyo para la pesca y la acuacultura Consolidar el atracadero integral en el Molino Viejo (muelles flotantes, andadores, mobiliario urbano, jardinería y alumbrado). Elaborar la última etapa del proyecto y construcción de sanitarios ecológicos en Bahía Falsa San Quintín. $25,000,000.00 $1,200,000.00 $750,000.00 Llevar a cabo el suministro e instalación de la cámara hiperbárica para delegación de Bahía de los Ángeles. 3.6.1.2 Gestionar mayor inversión para capacitación, modernización y equipamiento del sector acuícola y pesquero Instalar tecnología para el uso de energías alternas en las granjas acuícolas de la región de San Quintín (convenio SAGARPA). (1 mdp x año) Impulsar programas de apoyo a armadores de Pesca (modernización) en la Bahía de San Quintín (FOGABAC). (300,000 por año) 3.6.1.3.Gestionar e implementar esquemas Otorgar financiamiento a través del FOGABAC y la banca de financiamiento y de desarrollo a 5 empresas de región de San Quintín. garantías en apoyo a productores pesqueros ($1.375 x año) y acuícolas 3.6.1.4 Promover la certificación de calidad en sanidad e inocuidad de productos acuícolas 3.6.1.5 Impulsar y potenciar el desarrollo de la Pesca y la Acuacultura en el Estado Realizar el monitoreo de la calidad de agua y de los productos para garantizar la inocuidad (convenio SAGARPA). Impulsar la realización de cursos de capacitación en buenas prácticas sanitarias. ($50,000 x año) Otorgar apoyos a acuacultores para la adquisición de semilla de ostión en beneficio de 10 empresas de Bahía Falsa en la región de San Quintín. ($225,000 x año) $5,400,000.00 $1,500,000.00 Elaborar el proyecto integral para la construcción de muelles flotantes para pesca deportiva en Bahía de los Ángeles. Otorgar apoyos con motores fuera de borda, artes de pesca, GPS, hieleras, embarcaciones y modernización (convenio CONAPESCA) (4,267,362 por año) Recurso Estatal $1,000,000.00 $12,446,981.70 $9,389,828.30 $4,000,000.00 $1,000,000.00 $1,500,000.00 $6,875,000.00 $1,750,000.00 $250,000.00 $1,125,000.00 110 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema 3.6.2.3 Fortalecer las acciones de vigilancia contra la pesca furtiva y el respeto a las vocaciones pesqueras a las comunidades del Estado 3.6.3.1 Fomentar la práctica y el desarrollo de la pesca deportiva 3.6.4.1 Promover el consumo de pescados y mariscos locales de alto valor nutricional 3.6.4.2 Incrementar las acciones de capacitación y acompañamiento técnico a los productores acuícolas y pesqueros en el desarrollo y aprovechamiento de mercados Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Recurso Estatal Realizar recorridos conjuntos con autoridades federales, estatales y acuícola, incrementando las acciones de inspección y vigilancia. ($3 mdp por año) 15,000,000 Capacitar a los productores pesqueros y acuícolas sobre estrategias de inspección y vigilancia. ($50,000 por año) 250,000 Otorgar apoyos para realización de torneos de pesca deportiva en San Quintín. ($135,000 x año) $675,000.00 Promover la capacitación y financiamiento a los pescadores comerciales que migren a la pesca deportiva sustentable. ($50,000 x año) $250,000.00 Implementar el programa para el consumo popular de pescados y mariscos con la promoción en puntos de venta locales. (200,000 x año) $1,000,000.00 Promover la realización de eventos locales donde se fomente el consumo de pescados y mariscos "el almejazo”. (100,000 x año) $500,000.00 Otorgar apoyos para cursos de capacitación y/o acompañamientos técnicos a 8 empresas en beneficio de 300 personas (convenio SAGARPA). Subtotal $1,868,000.00 $467,000.00 $97,914,981.70 $51,181,828.30 Total $149,096,810.00 Esquema de Aportación de Recursos (2015) Tema 3.10.1 Capacitación y vinculación para el empleo y autoempleo. Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Atender a 600 personas que se encuentran en búsqueda de un empleo proporcionando información de vacantes a través de la bolsa de trabajo gratuita del SNE en San Quintín. Recurso Federal No aplica. $1,287,844.00 $637,156.00 $382,200.00 No aplica. $1,000,000.00 $500,000.00 Impartir 22 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. No aplica $99,847.16 Impartir 176 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. No aplica $805,263.76 Integrar 47 Comisiones de Seguridad e Higiene. No aplica $182,478.36 Dar seguimiento y capacitación a los miembros de las Comisiones de Seguridad e Higiene y brindar asesorías mediante el Programa Empresa Segura. No aplica $1,455,826.88 Atender a 700 personas por medio del Subprograma Bécate. Apoyar a 637 jornaleros contratados en el sector agrícola de San Quintín. Atender a 100 personas emprendedoras con proyectos productivos viables para generar oportunidades de autoempleo. 3.10.3. Previsión social. 3.10.4. Seguridad, higiene y salud en centros de trabajo. Recurso Estatal Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Realizar 76 inspecciones a centros de trabajo agrícolas. Realizar 984 inspecciones a centros de trabajo agrícolas. 111 Recurso Estatal No aplica $2,095,055.51 No aplica $7,564,088.88 Llevar a cabo 200 acciones donde se promueva la denuncia en materia laboral a través del 089 (pinta bardas) Brindar 80 asesorías a las empresas agrícolas. Otorgar 400 asesorías a las empresas agrícolas. 3.10.5. Inspección a condiciones generales de trabajo. Otorgar 100 certificaciones a empresas que cumplen con las condiciones generales de trabajo. Realizar acciones de orientación y difusión por medio de trípticos: 112 empresas (julio-diciembre de 2015); 984 empresas (2016-2019). Nota: El costo de estas acciones estan comprendidos en los montos mencionados en la acción 3.10.5 Proporcionar 274 asesorías laborales. (Julio a diciembre 2015). No aplica $883,112.14 Proporcionar 7,600 asesorías laborales (2016-2019) No aplica $4,555,054.24 Instalar módulos móviles de asesoría y quejas en materia laboral. Realizar Spots de radio-XEQIN exhortando a la ciudadanía en caso de vulneración laboral realizar la denuncia a través del 089 y oficinas de gobierno. Conceder Tribuna abierta, mediante la cual se brinde asesoría en materia laboral una vez por semana en la radio indígena de San Quintín. 3.10.6. Justicia Laboral Realizar 336 pláticas conciliatorias para dirimir conflictos laborales. (julio a diciembre de 2015) Realizar 2,700 pláticas conciliatorias para dirimir conflictos laborales. (2016-2019) Nota: El costo de esta acción está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6 Atender demandas iniciadas: 34 (julio-diciembre); 207 (2016-2019). Subtotal $2,670,044 Total $18,777,882.93 $21,447,926.93 Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Entregar apoyos económicos, mediante la entrega de 1,056 becas (uniformes), 400 de aprovechamiento y 120 becas de educación especial. Entregar apoyos económicos a 120 becarias. Educación Básica Recurso Federal $800,000.00 Recurso Estatal $512,000.00 $1,020,000.00 Abrir 3 escuelas con el Programa de atención a la comunidad educativa en escuelas de polígonos de alta incidencia delictiva. $432,000.00 por año $2,160,000.00 Acompañar, actualizar y dar seguimiento a los docentes en el Plan y Programas de Estudio. $45,000.00 (por año) $225,000.00 Construir la delegación del Sistema Educativo Estatal en San Quintín. $8,400,000.00 Brindar el servicio de educación básica a 4,000 alumnos en campos agícolas. $1,100,000.00 112 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Capacitar en temas de bajo dominio a través de estrategias de atención personalizada. Desarrollar intercambios de experiencias de procesos de aprendizaje entre alumnos, docentes y padres de familia. Diseñar estrategias didácticas en temas identificados de bajo dominio en escuelas focalizadas. Diseñar, adquirir, reproducir materiales de apoyo al ámbito pedagógico que favorezcan el aprendizaje de temas que representan mayor dificultad en alumnos de bajo logro educativo. Educación Básica $500,000.00 (este recurso se concursa anualmente) Impartir 10 cursos de capacitación a 365 escuelas de educación básica incorporadas a los programas a cargo de la Coordinación de Tecnología Educativa. Equipar a 14 escuelas con el modelo de atención “Toca y Aprende”. $89,500.00 Brindar acompañamiento de mantenimiento y soporte técnico a las escuelas de educación básica que cuenten con equipamiento tecnológico. $917,100.00 Llevar a cabo 7 talleres de igualdad de género, derechos humanos y erradicación de la violencia para figuras educativas de educación básica, cada uno de 25 personas. $ 60,000.00 Atender al 100% de alumnos con problemas de aprendizaje. Favorecer a 22 alumnos con apoyos educativos /becas del SEE) a estudiantes de planteles estatales del nivel medio superior. $33,000.00 Elevar el Indice de retención a 94.50% a tráves de los diferentes programas de apoyo educativo que se le proporcionan a los alumnos $2,300,459.74 Lograr la formación de 1500 docentes de planteles con base en sus necesidades, bajo el enfoque educativo de la RIEMS, para la zona de San Quintín y comunidades aledañas (Camalú, San Vicente, Punta Colonet) se espera capacitar durante 2015 a un total de 74 docentes. $40,000.00 Supervisar y dar seguimiento a los programas que contribuyen a la formación integral y a elevar los niveles de logro escolar. Lograr que cuando menos el 77.5% de los alumnos del colegio participen en actividades paraescolares como parte de su formación integral Educación Media Superior $5,366,717.91 Consolidar y reforzar el sistema integral de control escolar (SICE), a fin de eficientar los procesos de gestión y control escolar. $8,147,831.23 Equipar 11 bibliotecas en apoyo al ingreso de Planteles al Sistema Nacional de Bachillerato (SNB), en apego a los requerimientos estipulados para tal fin. $809,573.00 Establecer los lineamientos del COBACH para la operación de los consejos escolares, con el propósito de promover la participación de la comunidad educativa Educación Superior Recurso Estatal Contar con una base de datos que registre el número de alumnos que recibe tutoría y asesorías en las instituciones de educación superior (IES) de sostenimiento estatal. Elevar el índice de retención de educación superior (201570%; 2016-72%, 2017-73%; 2018-74%,2019-75%) Subtotal Total $10,775.00 $5,250,000.00 $5,250,000.00 $8,670,000 $34,321,956.88 $42,991,956.88 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 113 Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Construir el Centro de Activación Comunitaria San Quintín, para contar con espacios integrales que permitan a la población un desarrollo armónico, que se refleje en la salud comunitaria, pero sobre todo la oportunidad a las nuevas generaciones de experimentar una nueva forma de desarrollo. $100,000,000 Implementar programa ACTIBC en la Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas de San Quintín. $300,000 Construir un espacio activo en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas de San Quintín. $850,000 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. Construir un Gimnasio de Combate en San Quintín. Deporte Recurso Estatal $440,000 $10,000,000 Construir una pista sintética en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $5,500,000 Construir un campo de futbol sintético Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $4,500,000 Construir un espacio Lúdico y convivencia en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $3,500,000 Llevar a cabo el suministro e instalación de equipamiento de fortalecimiento y combate para el Gimnasio de San Quintín. $1,500,000 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional Escolar de la Educación Básica brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. $150,000 Brindar atención con material deportivo a 10 centros de iniciación deportiva en deportes básicos (5 centros en San Quintín y 5 centros en la Colonia Vicente Guerrero). $200,000 Promover la participación de niños y jóvenes en el Programa de Detección de Talentos Deportivos en la zona sur del municipio de Ensenada. Subtotal $150,000 $120,000,000 Total $7,090,000 $127,090,000 Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Llevar a cabo talleres, presentaciones artísticas y festivales, “Arte y Cultura para Todos” $4,246,160 Realizar jornadas de promoción de la lectura a través de la biblioteca virtual “BIBLIOBUS” $1,398,800 Llevar a cabo actividades de vinculación cultural como talleres infantiles para la población en general, para niños de lengua mixteca y triqui, exposiciones didácticas y funciones artísticas en escuelas. $182,484.2 Proyecto ejecutivo, construcción Centro Cultural San Quintín. Cultura Recurso Estatal $134,118.00 $453,000.00 $52,200,000.00 Llevar a cabo actividades de fomento a la lectura como bazar del libro, círculos de lectura, taller de creación lengua triqui y taller de creación en mixteco. Subtotal Total $92,500.00 $5,987,404.2 $904,000.00 $56,953,170 $62,940,574.2 114 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Brindar apoyos a grupos culturales asentados en San Quintín para realizar fiestas tradicionales y conferencias de violencia de género (cultura popular) Cultura Realizar acciones de artes plásticas, exposiciones en espacios alternativos, taller de artes plásticas (artesanías) y concurso de muralismo. $17,460.00 $50,000.00 Realizar actividades de artes escénicas y participar en festivales. Subtotal Recurso Estatal $920,952.00 $1,205,280 $1,135,820 $5,987,404.2 Total $56,953,170 $62,940,574.2 Esquema de Aportación de Recursos Tema Desarrollo Urbano (Vialidades, agua potable y alcantarillado sanitario) Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Recurso Estatal Realizar la regularización y equipamiento del pozo Betancurt, poblado Díaz Ordaz. $350,000.00 $150,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización del Arroyo Oaxaca, poblado Camalú. $240,000.00 $60,000.00 Construir la red de drenaje sanitario (varias etapas) y construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales en Camalú $36,000,000.00 $24,000,000.00 Construir el Bulevar Camalú (primera etapa). $20,000,000.00 Ejido Díaz Ordaz (San Telmo) Camalú Llevar a cabo la terminación de la canalización de Arroyo Oaxaca-Cantarranas. Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación con concreto hidráulico en la Ave. Vicente Guerrero, en la Colonia Vicente Guerrero. Elaborar el Proyecto Ejecutivo y Estudio de costo beneficio de la ampliación de la carretera Transpeninsular en el Tramo Carretero Vicente Guerrero - Camalú (15 Km.). Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. Vicente Guerrero Llevar a cabo el estudio de factibilidad para el control de avenidas, generación de obras de almacenamiento para recargas de acuíferos en la zona del arroyo Santo Domingo, Valle de San Quintín. Realizar la profundización de 2 pozos y la reposición de 2 pozos en la cuenca del arroyo Santo Domingo en Vicente Guerrero. Llevar a cabo la rehabilitación y mantenimiento de pozos existentes y de los pozos en comodato con particulares en Vicente Guerrero. Realizar la ampliación del sistema de agua potable 3ra. etapa de 3 etapas de la delegación Vicente Guerrero (pueblo Triqui y Mixteco), así como de las redes de agua potable en la Colonia Playas de la Guerrero y Ancho Santa Fe, municipio de Ensenada. $2,800,000.00 $1,200,000.00 $500,000.00 $1,000,000.00 $480,000.00 $120,000.00 $2,500,000.00 $2,500,000.00 $12,950,000.00 $5,550,000.00 $2,000,000.00 $3,000,000.00 $6,538,610.00 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Realizar la pavimentación con concreto hidráulico de la Avenida Vicente Guerrero a la Colonia Vicente Guerrero. Pavimentar con concreto hidráulico en la Avenida Vicente Guerrero en la Colonia Vicente Guerrero. Vicente Guerrero San Quintín-Lázaro Cárdenas Construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15 km. tramo carretero Vicente Guerrero – Camalú. 115 Recurso Federal Recurso Estatal $36,000,0000.00 $24,000,000.00 19,500,000.00 $120,000,000.00 Llevar a cabo obras de revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. $18,000,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo y estudio de costo beneficio de la ampliación del tramo carretero San Quintín - Vicente Guerrero. $1,100,000.00 $27,000,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. $300,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la calle octava, Fraccionamiento San Quintín. $300,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la Avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. $400,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. $400,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a la Escuela Normal "Gregorio Torres Quintero". $300,000.00 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. $480,000.00 $120,000.00 Construir 8 redes de distribución en igual número de poblados en el área de cobertura del acueducto San Simón en San Quintín. $11,200,000.00 $4,800,000.00 Realizar la construcción de la red de drenaje sanitario (varias etapas) y la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en San Quintín. $36,000,000.00 $24,000,000.00 Realizar obras de rehabilitación de caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña de Campo a Punta Azufre, Ensenada. $600,000.00 Construir la primera etapa del gimnasio para las disciplinas de combate en San Quintín. Construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15.9 km. tramo carretero San Quintín Vicente Guerrero. $9,940,000.00 $128,000,000.00 Llevar a cabo la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. $5,000,000.00 Llevar a cabo la pavimentación de la Calle Octava del Fraccionamiento San Quintín. $4,000,000.00 Llevar a cabo la pavimentación de la vialidad Raúl Sánchez Díaz en la colonia Lázaro Cárdenas. $25,000,000.00 116 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema San Quintín-Lázaro Cárdenas Acciones y/o Proyectos Llevar a cabo la pavimentación de la avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. $18,000.000.00 Llevar a cabo la pavimentación del acceso al Fraccionamiento Praderas de San Quintín $18,000.000.00 Llevar a cabo la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. $18,000.000.00 Llevar a cabo la pavimentación del acceso a la Escuela Normal “Gregorio Torres Quintero”. San Quintín Lázaro Cárdenas Recurso Federal Recurso Estatal Realizar obras con revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. El Rosario Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción del camino de acceso a El Rosario de Abajo (6 km). Punta Prieta Rehabilitar los caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado. (Campo pesquero El Tomatal). Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. $8,000,000.00 $18,000,000.00 $500,000.00 $650,000.00 $520,000.00 Llevar a cabo acciones de reposición de tubería y de línea de conducción con tubería de PVC de 4" de diámetro en el tramo del acueducto entre el pozo agua amarga y el poblado de Bahía de los Ángeles. Reconstruir el camino del poblado de Bahía de los Ángeles a La Gringa del km. 0+000 al km. 11+300 en el municipio de Ensenada. Bahía de los Ángeles Nuevo Rosarito Villa de Jesús María $20,000,000.00 $54,600,000.00 Realizar la rehabilitación de la pista de aterrizaje en Bahía de los Ángeles. $17,270,000.00 Llevar a cabo la pavimentación en la cuesta de la ley, El Barril, Ensenada. Reconstruir el camino El Arco – El Progreso del km. 0+000 al km. 56+000 en el municipio de Ensenada. $23,400,000.00 $8,000,000.00 $1,350,000.00 $3,100,000.00 Llevar a cabo la adquisición de cuatro pipas para la dotación de agua en las colonias de las poblaciones comprendidas entre Camalú y San Quintín. Regional $130,000.00 $1,524,034.51 Realizar obra de canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. Construir el centro de acopio en Nuevo Rosarito, Ensenada. $27,000,000.00 $12,000,000.00 Planta Desaladora; Desarrollar un sistema para la captación, tratamiento y distribución de agua en el Valle de San Quintín (incluye la construcción de 8 pozos playeros, planta desaladora con capacidad de producción de 250 lps). $500,000,000.00* Llevar a cabo obras de construcción de líneas de conducción, tanques de almacenamiento y redes de distribución del agua generada por la Planta Desaladora. $400,000,000.00* Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción de tres plantas de tratamiento de aguas residuales, una en Vicente Guerrero, otra en San Quintín-Lázaro Cárdenas y otra en Camalú, así como un Proyecto Ejecutivo para la red de drenaje sanitario para las tres poblaciones y estudios de impacto ambiental de cada una. $4,000,000.00 $1,000,000.00 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Recurso Estatal Elaborar el Proyecto Ejecutivo y el Estudio de Costo Beneficio de las soluciones pluviales de la zona sur del municipio de Ensenada. Elaborar Proyectos Ejecutivos para accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la zona sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño. Llevar a cabo la construcción de red de frío para el pescador ribereño del Estado, en Isla de Cedros, Villa de Jesús María y el Rosario. Regional 117 Llevar a cabo obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado, en las localidad del: Ejido Morelos, Canoas, Catarina y Punta San Antonio. Realizar obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado en las localidades de: Las Ánimas, El Tomatal, Molino Viejo, Bahía Falsa y Campo. Realizar la construcción de obras pluviales Camalú-El Rosario. $2,160,000.00 $3,300,000.00 $5,000,000.00 $2,287,100.00 $1,212,900.00 $52,500,000.00 Realizar obras de accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la Zona Sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño. Subtotal $540,000.00 $22,500,000.00 $38,500,000.00 $788,590,000.00 Total $212,832,644.51 $1,901,422,644.51* * Nota: En el monto total de $1,901,422,644.51 pesos del sector urbano, se incluyen $900,000,000 de pesos de dos acciones que se realizarán bajo el esquema de asociación público-privada. Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Llevar a cabo la construcción de 50 viviendas rurales en una primera etapa. Vivienda $8,200,000.00 Recurso Estatal $500,000.00 Regularizar 4,554 lotes en beneficio de 18,216 personas. $4,607,828.28 Entregar 241 títulos de propiedad en beneficio de 3,856 personas de bajos ingresos. $5,616.00 Subtotal $8,200,000.00 Total $5,113,444.28 $13,313,444.28 Esquema de Aportación de Recursos Tema Acciones y/o Proyectos Recurso Federal Construcción de la Comandancia de la PEP San Quintín. Recurso Estatal $17´800,000.00 (obra civil) Seguridad Pública $15’000,000.00 (obra civil) Construcción del Sub centro C4 San Quintín Total $32,800,000.00 118 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Programación y Presupuestación Regional (2015) Tema Acciones y/o proyectos Infraestructura Social Programación (cuando) Presupuesto Asistencia $ 26,897,616.80 Ejercicio 2015 $ 8,649,211.00 Ejercicio 2015 Organismos de la sociedad civil $820,000.00 Ejercicio 2015 Jóvenes $400,000.00 Ejercicio 2015 Total 36,766,827.80 Programación y Presupuestación Regional Tema Obras y/o Acciones Presupuesto Programación (Cuando) Estancias Infantiles Apoyo para el pago de servicio de cuidado infantil en estancias infantiles. N/A $2.1 mdp (2015) $14.1 mdp (2016-2019) Rehabilitación Equipamiento complementario y cuarto de estimulación múltiple con tanque terapéutico dentro de la Unidad Básica de Rehabilitación UBR. $5,400,000 2018 Asistencia Social Unidad MoviDIF que incluirá los servicios de: atención psicológica, nutricional y asistencia jurídica, escuela para padres y habilidades productivas. $1,600,000 2019 Despensas $26,500,000 2015-2019 Desarrollo Nutricional Desayunos escolares $72,000,000 2015-2019 Orientación alimentaria $8,000,000 2015-2019 Servicios Funerarios Servicios Funerarios $1,890,906 2015-2019 Desarrollo y Formación para la Vida Escuela para Padres $1,248,243 2015-2019 Terapía Psicológica $ 269,122 2015-2019 Talleres de Transformación de Vida $ 190,080 2015-2019 Conferencias DIFerentemente $ 142,560 2015-2019 $ 89,496 2015-2019 Atención a población vulnerable $ 1,130,000 2015-2019 Proyectos Productivos $ 4,795,000 2015-2019 Centro de Desarrollo Familiar $ 8,300,000 2015-2019 Atención a Población Migrante $ 7,900,000 2015-2019 Desarrollo Comunitario $ 3,000,693 2015-2019 Servicios de rehabilitación $ 3,256,751 2015-2019 Prevención de riesgos psicosociales Desarrollo comunitario Rehabilitación y Medicina Social Teatro guiñol Total $161,912,851 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 119 Programación y Presupuesto Regional Tema Salud Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación (Cuando) Realizar 125 cirugías ambulatorias bajo el esquema extramuros. $1,875,000 2015-2019 Otorgar un mil 920 consultas psiquiátricas. $ 1,722,000 2015-2019 Realizar un mil 920 intervenciones de salud mental comunitaria. $ 144,000 2015-2019 Realizar 8,250 tamizajes de detección a niños y adolescentes. Brindar 1,350 consultas de primera vez en el Centro Nueva Vida (Secundaria 15). Otorgar 11,250 consultas subsecuentes en el Centro Nueva Vida. Ingresar a tratamiento a 700 adolescentes de 12 a 17 años en el Centro Nueva Vida. Brindar 6,000 sesiones psicoterapéuticas a niños y jóvenes detectados con factores de riesgo de adicciones. Realizar 75 intervenciones comunitarias de prevención de las adicciones. 22,500 adolescentes de 12 a 17 años que participan en acciones de prevención de adicciones. Formar 225 multiplicadores y promotores en las estrategias establecidas por la Comisión Nacional para la Prevención de Adicciones. $8,500,000 2015-2019 Llevar a cabo 15 campañas de salud, para otorgar servicios integrales, acciones de prevención y promoción de la salud como: consultas médicas, dentales, detecciones, talleres de autocuidado de la salud y entrega de material impreso con mensajes en español y en las lenguas indígenas triqui y mixteco de los principales temas en salud. $205,000 2015-2019 $32,422,476 2015-2019 Brindar acciones de salud en la región de Vicente Guerrero a través de 8 unidades móviles: 117,232 consultas médicas, 103,440 vacunas, 172,400 acciones prevención y promoción, 34,480 detecciones, 13,792 talleres otorgados para el autocuidado de la salud y 137,920 materiales para la promoción de la salud distribuidos. Total $44,868,706.00 Programación y Presupuestación Regional Tema Desarrollo Económico Obras y/o Acciones Presupuesto Establecer un centro de capacitación empresarial y de entrenamiento de técnicas agroindustriales dependiente de los Institutos de Alta Tecnología coordinados por SEDECO. Otorgar financiamiento a MIPyMEs desde 20 mil pesos hasta 300 mil pesos. Implementar programas de impulso para el crecimiento de MIPyMEs de la región. Total Programación (Cuando) $ 4,200,000 2017-2019 $ 15,000,000 2015-2019 $ 4,000,000 2015-2019 $ 23,200,000 120 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Programación y Presupuesto Regional Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto Llevar a cabo acciones de reposición, equipamiento y electrificación de pozos agrícolas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $23,782,736.7 Programación (Cuando) 2015-2019 Construir 2 kilómetros de tendidos eléctricos para pozos agrícolas, en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Otorgar apoyos para la adquisición de maquinaria y equipo de medio uso para las actividades agropecuarias desarrolladas en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Brindar asistencia, asesoría técnica y capacitación a productores, así como apoyo en la elaboración de proyectos productivos en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Aplicar esquemas de financiamiento competitivo, oportuno, y accesible mediante un Fondo de Garantías Complementarias y Crédito Puente para el desarrollo de las actividades agropecuarias que se realizan en San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Fomento Agropecuario $8,023,754.00 $7,257,600 $2,382,657.50 Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores agrícolas de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $12,620,692.8 Otorgar apoyos para la adquisición de equipo e infraestructura dirigido a productores ganaderos de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $11,344,627.2 Impulsar la inversión en infraestructura para retención y detención de agua en localidades de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $25,871,685.65 Implementar un programa especial para el control y erradicación de malezas en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. $2,500,000 Implementar un sistema de evaluación continua del desempeño de la actividad agropecuaria de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Proporcionar apoyos para la creación y consolidación de microindustrias alimentarias en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Brindar apoyos para la producción pecuaria en la zona de San Quintín, Vicente Guerrero, Camalú y El Rosario. Establecer un programa de reactivación económica dirigida a San Quintín. $413,750 $125,380.18 $2,658,537.5 $278,400 Total $97,259,821.53 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 Programa para la Atención de la Región de San Quintín 121 Programación y Presupuestación Regional Tema 3.6.1.1. Incrementar el desarrollo y modernización de infraestructura de apoyo para la pesca y la acuacultura Acciones y/o Proyectos $2,500,000.00 2015-2019 Realizar obras de terracerías en el Molino Viejo, Bahía Falsa y Punta Azufre. (inversión anual 1.8 Mdp) $1,800,000.00 2015 Realizar obras de infraestructura y equipamiento en Bahía Falsa en beneficio de 21 empresas y 360 personas (convenio SAGARPA). (5,400,000 por año) $27,000,000.00 2015-2019 Gestionar la inversión para la construcción del centro de acopio de pescados y mariscos en San Quintín. $10,000,000.00 2016 Construir un atracadero integral en la zona de Camalú (rampa de botado, patio de maniobras y zona de acopio). $20,000,000.00 2016 Gestionar la construcción de un parque acuícola en la región del pacífico sur, así como elaborar el estudio de inversión y el proyecto ejecutivo. $1,500,000.00 2017 $25,000,000.00 2016 Elaborar la última etapa del proyecto y construcción de sanitarios ecológicos en Bahía Falsa San Quintín. $1,200,000.00 2016 Elaborar el proyecto integral para la construcción de muelles flotantes para pesca deportiva en Bahía de los Ángeles. $750,000.00 2015 $1,000,000.00 2015 $21,836,810.00 2015-2019 $500,000.00 2016-2019 $1,500,000,000 2016-2019 $6,875,000.00 2015-2019 $1,750,000.00 2015-2019 $250,000.00 2015-2019 $1,125,000.00 2015-2019 Consolidar el atracadero integral en el Molino Viejo (muelles flotantes, andadores, mobiliario urbano, jardinería y alumbrado). Otorgar apoyos con motores fuera de borda, artes de pesca, GPS,s, hieleras, embarcaciones y modernización (convenio CONAPESCA) (4,267,362 por año) Instalar tecnología para el uso de energías alternas en las granjas acuícolas de la región de San Quintín (convenio SAGARPA). (1 mdp x año) Impulsar programas de apoyo a armadores de Pesca (modernización) en la Bahía de San Quintín (FOGABAC). (300,000 por año) 3.6.1.3.Gestionar e implementar esquemas Otorgar financiamiento a través del FOGABAC y la banca de financiamiento y de desarrollo a 5 empresas de región de San Quintín. garantías en apoyo a productores pesqueros ($1.375 x año) y acuícolas 3.6.1.4 Promover la certificación de calidad en sanidad e inocuidad de productos acuícolas 3.6.1.5 Impulsar y potenciar el desarrollo de la Pesca y la Acuacultura en el Estado Programación (Cuando) Llevar a cabo obras de Infraestructura de pesca Deportiva. (inversión anual $500,000 ) Llevar a cabo el suministro e instalación de la cámara hiperbárica para delegación de Bahía de los Ángeles. 3.6.1.2 Gestionar mayor inversión para capacitación, modernización y equipamiento del sector acuícola y pesquero Presupuesto Realizar el monitoreo de la calidad de agua y de los productos para garantizar la inocuidad (convenio SAGARPA). Impulsar la realización de cursos de capacitación en buenas prácticas sanitarias. ($50,000 x año) Otorgar apoyos a acuacultores para la adquisición de semilla de ostión en beneficio de 10 empresas de Bahía Falsa en la región de San Quintín. ($225,000 x año) 122 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema 3.6.2.3 Fortalecer las acciones de vigilancia contra la pesca furtiva y el respeto a las vocaciones pesqueras a las comunidades del Estado 3.6.3.1 Fomentar la práctica y el desarrollo de la pesca deportiva 3.6.4.1 Promover el consumo de pescados y mariscos locales de alto valor nutricional 3.6.4.2 Incrementar las acciones de capacitación y acompañamiento técnico a los productores acuícolas y pesqueros en el desarrollo y aprovechamiento de mercados Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación (Cuando) Realizar recorridos conjuntos con autoridades federales, estatales y acuícola, incrementando las acciones de inspección y vigilancia. ($3 mdp por año) $15,000,000.00 2015-2019 Capacitar a los productores pesqueros y acuícolas sobre estrategias de inspección y vigilancia. ($50,000 por año) $250,000.00 2016-2019 Otorgar apoyos para realización de torneos de pesca depotiva en San Quintín. ($135,000 x año) $675,,000.00 2015-2019 Promover la capacitación y financiamiento a los pescadores comerciales que migren a la pesca deportiva sustentable. ($50,000 x año) $250,000.00 2016-2019 $1,000,000.00 2016-2019 $500,,000.00 2016-2019 $2,335,000.00 2015-2019 Implementar el programa para el consumo popular de pescados y mariscos con la promoción en puntos de venta locales. (200,000 x año) Promover la realización de eventos locales donde se fomente el consumo de pescados y mariscos "El Almejazo”. (100,000 x año) Otorgar apoyos para cursos de capacitación y/o acompañamientos técnicos a 8 empresas en beneficio de 300 personas (convenio SAGARPA). Total $149,096,810 Programación y Presupuestación Regional Tema 3.10.1 Capacitación y vinculación para el empleo y autoempleo. Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación (Cuando) Atender a 600 personas que se encuentran en búsqueda de un empleo proporcionando información de vacantes a través de la bolsa de trabajo gratuita del SNE en San Quintín. Recurso Federal 2015-2019 $1,925,000.00 2015-2019 $382,200.00 2015-2019 $1,500,000.00 2015-2019 Atender a 700 personas por medio del Subprograma Bécate. Apoyar a 637 jornaleros contratados en el sector agrícola de San Quintín. Atender a 100 personas emprendedoras con proyectos productivos viables para generar oportunidades de autoempleo. 3.10.3. Previsión social. 3.10.4. Seguridad, higiene y salud en centros de trabajo. Impartir 22 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. $99,847.16 2015 Impartir 176 cursos de capacitación para el personal de empresas agrícolas de San Quintín. $805,263.76 2016-2019 Integrar 47 Comisiones de Seguridad e Higiene. $182,478.36 2015 Dar seguimiento y capacitación a los miembros de las Comisiones de Seguridad e Higiene y brindar asesorías mediante el Programa Empresa Segura. $1,455,826.88 2016-2019 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos 3.10.5. Inspección a condiciones generales de trabajo. Programación (Cuando) Presupuesto Realizar 76 inspecciones a centros de trabajo agrícolas. $2,095,055.51 2015 Realizar 984 inspecciones a centros de trabajo agrícolas. $7,564,088.88 2016-2019 Llevar a cabo 200 acciones donde se promueva la denuncia en materia laboral a través del 089 (pinta bardas) 2015 Brindar 80 asesorías a las empresas agrícolas. 2015 Otorgar 400 asesorías a las empresas agrícolas. Otorgar 100 certificaciones a empresas que cumplen con las condiciones generales de trabajo. Realizar acciones de orientación y difusión por medio de trípticos: 112 empresas (julio-diciembre de 2015); 984 empresas (2016-2019). 2015-2019 Nota: El costo de estas acciones está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.5 Proporcionar 274 asesorías laborales. (Julio a diciembre 2015). $883,112.14 Proporcionar 7,600 asesorías laborales (2016-2019) 3.10.6. Justicia Laboral 123 $4,555,054.24 2015-2019 2015-2019 2015 2016-2019 Instalar módulos móviles de asesoría y quejas en materia laboral. 2015-2019 Realizar Spots de radio-XEQIN exhortando a la ciudadanía en caso de vulneración laboral realizar la denuncia a través del 089 y oficinas de gobierno. 2015-2019 Conceder Tribuna abierta, mediante la cual se brinde asesoría en materia laboral una vez por semana en la radio indígena de San Quintín. Realizar 336 pláticas conciliatorias para dirimir conflictos laborales. (julio a diciembre de 2015) Realizar 2,700 pláticas conciliatorias para dirimir conflictos laborales. (2016-2019) Nota: El costo de estas acciones está comprendido en los montos mencionados en la acción 3.10.6 Atender demandas iniciadas: 34 (julio-diciembre); 207 (2016-2019). Total 2015-2019 2015-2019 2015-2019 $21,447,926.93 Programación y Presupuestación Regional Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación Brindar el servicio de educación básica a 4,000 alumnos en campos agícolas. $1,100,000.00 Entregar a poyos económicos, mediante la entrega de 1,056 becas (uniformes), 400 de aprovechamiento y 120 becas de educación especial. $1,312,000.00 2015-2019 $1,020,000.00 2015-2019 $2,160,000.00 2015-2019 $225,000.00 2015-2019 Educación Entregar apoyos económicos a 120 becarias. Básica Abrir 3 escuelas con el Programa de atención a la comunidad educativa en escuelas de polígonos de alta incidencia delictiva. $432,000.00 por año. Acompañar, actualizar y dar seguimiento a los docentes en el Plan y Programas de Estudio. $45,000.00 (por año) 124 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto Capacitar en temas de bajo dominio a través de estrategias de atención personalizada. Desarrollar intercambios de experiencias de procesos de aprendizaje entre alumnos, docentes y padres de familia. Diseñar estrategias didácticas en temas identificados de bajo dominio en escuelas focalizadas. Diseñar, adquirir, reproducir materiales de apoyo al ámbito pedagógico que favorezcan el aprendizaje de temas que representan mayor dificultad en alumnos de bajo logro educativo. Programación $500,000.00 (este recurso se concursa anualmente) 2015-2019 $89,500.00 2015-2019 Brindar acompañamiento de mantenimiento y soporte técnico a las escuelas de educación básica que cuenten con equipamiento tecnológico. $917,100.00 2015-2019 Llevar a cabo 7 talleres de igualdad de género, derechos humanos y erradicación de la violencia para figuras educativas de educación básica, cada uno de 25 personas. $ 60,000.00 2015-2019 Educación Impartir 10 cursos de capacitación a 365 escuelas de educación básica Básica incorporadas a los programas a cargo de la Coordinación de Tecnología Educativa. Equipar a 14 escuelas con el modelo de atención “Toca y Aprende”. Construir la Delegación del Sistema Educativo Estatal en San Quintín. $ 8,400,000.00 Educación Atender al 100% de alumnos con problemas de aprendizaje. Media Favorecer a 22 alumnos con apoyos educativos /becas del SEE) a estudiantes Superior de planteles estatales del nivel medio superior. $33,000.00 Elevar el Indice de retención a 94.50% a tráves de los diferentes programas de apoyo educativo que se le proporcionan a los alumnos $2,300,459.74 Lograr la formación de 1500 docentes de planteles con base en sus necesidades, bajo el enfoque educativo de la RIEMS, para la zona de San Quintín y comunidades aledañas (Camalú, San Vicente, Punta Colonet) se espera capacitar durante 2015 a un total de 74 docentes. $40,000.00 Supervisar y dar seguimiento a los programas que contribuyen a la formación integral y a elevar los niveles de logro escolar. Lograr que cuando menos el 77.5% de los alumnos del colegio participen en actividades paraescolares como parte de su formación integral. $5,366,717.91 Consolidar y reforzar el sistema integral de control escolar (SICE), a fin de eficientar los procesos de gestión y control escolar. $8,147,831.23 Equipar 11 bibliotecas en apoyo al ingreso de Planteles al Sistema Nacional de Bachillerato (SNB), en apego a los requerimientos estipulados para tal fin. $809,573.00 Establecer los lineamientos del COBACH para la operación de los consejos escolares, con el propósito de promover la participación de la comunidad educativa $10,775.00 2016 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 2015-2019 Contar con una base de datos que registre el número de alumnos que recibe tutoría y Educación asesorías en las instituciones de educación superior (IES) de sostenimiento estatal Superior Elevar el índice de retención de educación superior (2015-70%; 2016-72%, 2017-73%; 10,500,000.00 2015-2019 2018-74%,2019-75%) Total $42,991,956.88 Programación y Presupuestación Regional Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto Deporte Construir el Centro de Activación Comunitaria San Quintín, para contar con espacios integrales que permitan a la población un desarrollo armónico, que se refleje en la salud comunitaria, pero sobre todo la oportunidad a las nuevas generaciones de experimentar una nueva forma de desarrollo. $100,000,000.00 Programación (Cuando) 2016-2019 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Programación (Cuando) Presupuesto Implementar programa ACTIBC en la Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas de San Quintín. $300,000.00 2015-2019 Construir un espacio activo en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas de San Quintín. $850,000.00 2015 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. $440,000.00 Construir un Gimnasio de Combate en San Quintin. Deporte 125 $10,000,000.00 2015-2019 2015 Construir una pista sintética en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $5,500,000.00 Construir un campo de futbol sintético Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $4,500,000.00 Construir un espacio Ludico y convivencia en Unidad Deportiva Lázaro Cárdenas. $3,500,000.00 2019 Llevar a cabo el suministro e instalación de equipamiento de fortalecimiento y combate para el Gimnasio de San Quintín. $1,500,000.00 2016 Promover la participación de atletas de la zona sur del municipio de Ensenada en el programa de Olimpiada Nacional Escolar de la Educación Básica brindando el apoyo de transportación, hospedaje y alimentación. $150,000.00 Brindar atención con material deportivo a 10 centros de iniciación deportiva en deportes básicos (5 centros en San Quintín y 5 centros en la Colonia Vicente Guerrero). $200,000.00 Promover la participación de niños y jóvenes en el Programa de Detección de Talentos Deportivos en la zona sur del municipio de Ensenada. $150,000.00 2017 2018 2015-2019 2015-2019 2015-2019 Total $127,090,000 .00 Programación y Presupuestación Regional Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto $4,380,278 2015-2016 Realizar jornadas de promoción de la lectura a través de la biblioteca virtual “BIBLIOBUS” $1,398,800 2015-2016 Llevar a cabo actividades de vinculación cultural como talleres infantiles para la población en general, para niños de lengua mixteca y triqui, exposiciones didácticas y funciones artísticas en escuelas. $635,484.2 Proyecto ejecutivo, construcción Centro Cultural San Quintín. Cultura Programación Llevar a cabo talleres, presentaciones artísticas y festivales, “Arte y Cultura para Todos” $52,200,000 Llevar a cabo actividades de fomento a la lectura como bazar del libro, círculos de lectura, taller de creación lengua triqui y taller de creación en mixteco. Brindar apoyos a grupos culturales asentados en San Quintín para realizar fiestas tradicionales y conferencias de violencia de género (cultura popular). Realizar acciones de artes plásticas, exposiciones en espacios alternativos, taller de artes plásticas (artesanías) y concurso de muralismo. Realizar actividades de artes escénicas y participar en festivales. Total $996,500 $938,412 $1,255,280 1,135,820 $62,940,574.2 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 2015-2016 126 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Programación y Presupuestación Regional Tema Desarrollo Urbano (Vialidades, agua potable y alcantarillado sanitario) Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación (Cuando) Realizar la regularización y equipamiento del pozo Betancurt, poblado Díaz Ordaz. $500,000.00 2016 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización del Arroyo Oaxaca, poblado Camalú. $300,000.00 2016 Ejido Díaz Ordaz(San Telmo) Camalú Construir la red de drenaje sanitario (varias etapas) y construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales en Camalú $60,000,000.00 2017-2019 Construir el Bulevar Camalú (primera etapa). $20,000,000.00 2016 Llevar a cabo la terminación de la canalización de Arroyo Oaxaca-Cantarranas. $4,000,000.00 2016-2019 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación con concreto hidráulico en la Ave. Vicente Guerrero, en la Colonia Vicente Guerrero. $500,000.00 2016 $1,000,000.00 2016 $600,000.00 2016 $5,000,000.00 2015 $18,500,000.00 2016-2019 Llevar a cabo la rehabilitación y mantenimiento de pozos existentes y de los pozos en comodato con particulares en Vicente Guerrero. $5,000,000.00 2016-2019 Realizar la ampliación del sistema de agua potable 3ra. etapa de 3 etapas de la delegación Vicente Guerrero (pueblo Triqui y Mixteco), así como de las redes de agua potable en la Colonia Playas de la Guerrero y Rancho Santa Fe, municipio de Ensenada. $6,538,610.00 2015 Realizar la pavimentación con concreto hidráulico de la Avenida Vicente Guerrero a la Colonia Vicente Guerrero. $60,000,000.00 2016-2019 Pavimentar con concreto hidráulico en la Avenida Vicente Guerrero en la Colonia Vicente Guerrero. $19,500,000.00 2016-2017 Elaborar el Proyecto Ejecutivo y Estudio de costo beneficio de la ampliación de la carretera Transpeninsular en el Tramo Carretero Vicente Guerrero - Camalú (15 Km.). Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. Llevar a cabo el estudio de factibilidad para el control de avenidas, generación de obras de almacenamiento para recargas de acuíferos en la zona del arroyo Santo Domingo, Valle de San Quintín. Vicente Guerrero Realizar la profundización de 2 pozos y la reposición de 2 pozos en la cuenca del arroyo Santo Domingo en Vicente Guerrero. Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Vicente Guerrero San Quintín-Lázaro Cárdenas Acciones y/o Proyectos Construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15 km. tramo carretero Vicente Guerrero – Camalú. Presupuesto 127 Programación (Cuando) $120,000,000.00 2016-2019 Llevar a cabo obras de revestimiento con gaviones de márgenes del Arroyo Santo Domingo entre la Peña Colorada y el Puente Santo Domingo en Vicente Guerrero. $45,000,000.00 2016-2019 Elaborar el Proyecto Ejecutivo y estudio de costo beneficio de la ampliación del tramo carretero San Quintín - Vicente Guerrero. $1,100,000.00 2016 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. $300,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la calle octava, Fraccionamiento San Quintín. $300,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación de la Avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. $400,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. $400,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la pavimentación del acceso a la Escuela Normal "Gregorio Torres Quintero". $300,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para el revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. $600,000.00 2016 Construir 8 redes de distribución en igual número de poblados en el área de cobertura del acueducto San Simón en San Quintín. $16,000,000.00 2016-2019 Realizar la construcción de la red de drenaje sanitario (varias etapas) y la construcción de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en San Quintín. $60,000,000.00 2016-2019 Realizar obras de rehabilitación de caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña de Campo a Punta Azufre, Ensenada. $600,000.00 2015 $9,940,000.00 2015 Construir la primera etapa del gimnasio para las disciplinas de combate en San Quintín. Construcción de la ampliación de la carretera transpeninsular a cuatro carriles de 15.9 km. tramo carretero San Quintín Vicente Guerrero. $128,000,000.00 2016-2019 Llevar a cabo la ampliación del Bulevar Lázaro Cárdenas desde la Colonia Lázaro Cárdenas hasta el crucero de la Escuela Secundaria Técnica #10. $5,000,000.00 2017 Llevar a cabo la pavimentación de la Calle Octava del Fraccionamiento San Quintín. $4,000,000.00 2017 Llevar a cabo la pavimentación de la vialidad Raúl Sánchez Díaz en la colonia Lázaro Cárdenas. $25,000,000.00 2017-2018 Llevar a cabo la pavimentación de la avenida principal de la Colonia Nueva Era en San Quintín. $18,000,000.00 2017 Llevar a cabo la pavimentación del acceso al Fraccionamiento Praderas de San Quintín $18,000,000.00 2017 Llevar a cabo la pavimentación del acceso a los Juzgados en el Fraccionamiento Popular San Quintín. $18,000,000.00 2017 128 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Acciones y/o Proyectos Llevar a cabo la pavimentación del acceso a la Escuela Normal "Gregorio Torres Quintero" San Quintín Lázaro Cárdenas Realizar obras con revestimiento con gaviones de 2.9 km. en ambos márgenes del Arroyo San Simón Agus, abajo del puente hasta la antigua carretera San Simón, delegación San Quintín. Presupuesto Programación (Cuando) $8,000,000.00 2017 $45,000,000.00 2017-2018 El Rosario Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción del camino de acceso a El Rosario de Abajo (6 km). $500,000.00 2016 Punta Prieta Rehabilitar los caminos rurales de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado. (Campo pesquero El Tomatal). $650,000.00 2015 Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. $650,000.00 2015 Llevar a cabo acciones de reposición de tubería y de línea de conducción con tubería de PVC de 4" de diámetro en el tramo del acueducto entre el pozo agua amarga y el poblado de Bahía de los Ángeles. $1,524,034.51 2015 Reconstruir el camino del poblado de Bahía de los Ángeles a la gringa del km. 0+000 al km. 11+300 en el municipio de Ensenada. $20,000,000.00 2015 Realizar obra de canalización de 3 km. del Arroyo en Bahía de los Ángeles. $78,000,000.00 2016-2019 Realizar la rehabilitación de la pista de aterrizaje en Bahía de los Ángeles. $17,270,000.00 2016-2019 Construir el centro de acopio en Nuevo Rosarito, Ensenada. $8,000,000.00 2015 Llevar a cabo la pavimentación en la cuesta de la ley, El Barril, Ensenada. $1,350,000.00 2015 Reconstruir el camino El Arco – El Progreso del km. 0+000 al km. 56+000 en el municipio de Ensenada. $3,100,000.00 2015 $12,000,000.00 2016 Bahía de los Ángeles Nuevo Rosarito Villa de Jesús María Llevar a cabo la adquisición de cuatro pipas para la dotación de agua en las colonias de las poblaciones comprendidas entre Camalú y San Quintín. Regional Planta Desaladora; Desarrollar un sistema para la captación, tratamiento y distribución de agua en el Valle de San Quintín (incluye la construcción de 8 pozos playeros, $500,000,000.00* planta desaladora con capacidad de producción de 250 lps). 2015-2017 Llevar a cabo obras de construcción de líneas de conducción, tanques de almacenamiento y redes de distribución del agua generada por la Planta Desaladora. 2015-2017 $400,000,000.00* Elaborar el Proyecto Ejecutivo para la construcción de tres plantas de tratamiento de aguas residuales, una en Vicente Guerrero, otra en San Quintín-Lázaro Cárdenas y otra en Camalú, así como un Proyecto Ejecutivo para la red de drenaje sanitario para las tres poblaciones y estudios de impacto ambiental de cada una. $5,000,000.00 2015-2016 Elaborar el Proyecto Ejecutivo y el Estudio de Costo Beneficio de las soluciones pluviales de la zona sur del municipio de Ensenada. $2,700,000.00 2016 Elaborar Proyectos Ejecutivos para accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la zona sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño. $3,300,000.00 2016 Llevar a cabo la construcción de red de frío para el pescador ribereño del Estado, en Isla de Cedros, Villa de Jesús María y el Rosario. $5,000,000.00 2015 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Tema Regional Acciones y/o Proyectos Presupuesto 129 Programación (Cuando) Llevar a cabo obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado, en las localidad del: Ejido Morelos, Canoas, Catarina y Punta San Antonio. $2,287,100.00 2015 Realizar obras de rehabilitación de caminos de acceso a zonas de pesca ribereña en el Estado en las localidades de: Las Animas, El Tomatal, Molino Viejo, Bahía Falsa y Campo. $1,212,900.00 2015 Realizar la construcción de obras pluviales Camalú-El Rosario. $75,000,000.00 2016-2019 Realizar obras de accesos carreteros en 11 de los principales poblados de la Zona Sur de Lázaro Cárdenas al Ejido El Costeño. $38,500,000.00 2016-2019 Total $1,901,422,644.51* * Nota: En el monto total de $1,901,422,644.51 pesos del sector urbano, se incluyen $900,000,000 de pesos de dos acciones que se realizarán bajo el esquema de asociación público-privada. Programación y Presupuestación Regional Tema Vivienda Acciones y/o Proyectos Presupuesto Programación (Cuando) Llevar a cabo la construcción de 50 viviendas rurales en una primera etapa. $8,700,000.00 2015 Regularizar 4,554 lotes en beneficio de 18,216 personas. $4,607,828.28 2015-2019 Entregar 241 títulos de propiedad en beneficio de 3,856 personas de bajos ingresos. $5,616.00 2015-2019 Total $13,313,444.28 Programación y Presupuestación Regional Tema Acciones y/o Proyectos Presupuesto Construcción de la Comandancia de la PEP San Quintín. $17´800,000.00 (obra civil) Programación (Cuando) 2015-2019 Seguridad Pública $15’000,000.00 (obra civil) Construcción del Sub centro C4 San Quintín Total $32,800,000.00 2015-2019 130 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Sistema de Seguimiento y Evaluación En este sentido, el seguimiento y evaluación tendrá como propósito la medición de la efectividad en el El seguimiento y la evaluación son parte funda- cumplimiento de los objetivos trazados y evaluar el mental del proceso de planeación del desarro- impacto de los objetivos, líneas de acción, proyec- llo, ya que a través de esta etapa nos permite tos e indicadores definidos en el Programa para la conocer el grado de cumplimiento y efectividad Atención de la Región de San Quintín 2015-2019. de los compromisos establecidos en el presente programa, identificando en el camino las áreas de Para ello, es preciso establecer que a través de oportunidad para mejorar, reconduciendo esfuer- los siguientes aspectos llevaremos a cabo este zos con la finalidad de asegurar los resultados proceso, el cual está integrado por: esperados, así como contribuir a la transparencia. Cumplimiento de los compromisos. “Objetivos y líneas de acción” Consistente en conocer y analizar el grado de cumplimento alcanzado en los objetivos y líneas de acción definidas en el programa de manera semestral y anual, a través de un reporte de evaluación. Indicadores Consistente en monitorear en cada uno de los indicadores definidos por estrategia, el resultado logrado de acuerdo al parámetro y la temporalidad establecida para conocer el desempeño de las dependencias y entidades responsables de ellos. Proyectos Consistente en conocer el grado de avance y cumplimiento del compromiso trazado en cada uno de los proyectos para valorar su impacto y beneficio en el sector. Aspectos A continuación se muestra la matriz de seguimiento que se integrará al reporte semestral que se elaborará: Sector Indicadores Objetivo Estrategia del PED 2014-2019 (establecidos) Líneas de Acción Resultado alcanzado anual Porcentaje de Avance Periodicidad Semáforo Resultado Programa para la Atención de la Región de San Quintín 131 Por lo cual se dará puntual seguimiento a los indicadores definidos en el programa, a continuación se desglosan por tema: Sector Indicador zzPorcentaje de obras focalizadas en colonias de atención prioritaria. zzCobertura de apoyos asistenciales. zzCobertura de organizaciones de la sociedad civil apoyadas. zzPorcentaje de mujeres que han sufrido violencia. zzPorcentaje de jóvenes entre 15 y 24 años que no estudian o trabajan. Social zzCobertura de escuelas integradas al programa de desayunos escolares. zzPorcentaje de despensas entregadas a beneficiarios en el tiempo programado. zzÍndice de deserción en el programa de escuela para padres. zzPorcentaje de proyectos productivos operados después de un año de su desarrollo. zzCobertura de niños incorporados al programa de estancias infantiles respecto a la meta sexenal. zzÍndice de productividad agropecuaria zzÍndice de rentabilidad agropecuaria zzCaptación de inversión en innovación y desarrollo tecnológico zzTasa de desempleo zzPorcentaje de MIPYMEs capacitadas para la rentabilidad zzPorcentaje del valor de la producción de cultivos de alta rentabilidad con respecto al resto de los cultivos. zzValor de la producción acuícola. zzValor de la producción pesquera. Económico zzVolúmen de la producción acuícola. zzVolúmen de la producción pesquera. zzCobertura de apoyos a solicitudes de unidades de producción pesqueras y acuícolas para los programas federales. zzVariación de la inversión en programas de sanidad e inocuidad acuícola y pesquera. zzVariación de la inversión en equipamiento e infraestructura pesquera. zzCobertura de capacitación a unidades de producción pesquera. zzCobertura de capacitación a unidades de producción acuícola. zzCobertura de MIPYMES pesqueras y acuícolas asesoradas para obtener apoyos y financiamiento. Temporalidad Semáforo 132 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Sector Indicador zzVariación de la inversión en ordenamiento pesquero y acuícola. zzVariación del financimiento a las MIPYMES pesqueras y acuícolas. zzÍndice de eficiencia programática presupuestal. zzPorcentaje de satisfacción por los servicios administrativos otorgados. zzCobertura de embarcaciones menores de pesca ribereña. zzPorcentaje de variación de la venta de permisos individuales de pesca deportiva recreativa. Económico zzCobertura de inspección y vigilancia en campos pesqueros y acuícolas. zzPorcentaje de empresas que cumplen con la normatividad laboral. zzEmpresas sancionadas por incumplimiento a la norma laboral. zzTiempo de respuesta para inspección a centros de trabajo por queja de los trabajadores. zzAsuntos laborales resueltos a través de conciliación ante la procuraduría estatal de la defensa del trabajo. zzPorcentaje de resolución de conflictos individuales. Educación Básica zzPorcentaje de alumnos de Educación Básica que incrementa el logro educativo. zzPorcentaje de personal sensibilizado en género/personal asistente. Media Superior zzÍndice de retención en Educación Media Superior. Educación Superior zzCobertura de Educación Superior en el Estado. Deporte zzEquipamiento óptimo en instalaciones del deporte priorizado. Cultura zzEspacios culturales que atienden la demanda de servicios al 100%. zzVariación porcentual de beneficiados con actividades de cultura popular. Temporalidad Semáforo Programa para la Atención de la Región de San Quintín Sector Indicador zzPorcentaje de avance en la ejecución de las obras para la modernización Temporalidad 133 Semáforo de la infraestructura vial. Desarrollo Urbano zzAbatimiento del rezago de pavimentación de los centros de población del Estado. zzCobertura de agua potable en el Estado. zzContinuidad en el servicio de agua potable en el Estado. zzCobertura de población estudiantil atendida con programas preventivos. Seguridad Pública zzCobertura de comercios con acciones de prevención. zzCalificación ciudadana del servicio de emergencias 066 en el Estado. zzEficacia en la atención de las denuncias 089. Como se puede apreciar, tanto a nivel estrategia, así como a nivel indicadores son elementos que se encuentran alineados a lo establecido en el Plan Estatal de Desarrollo, Plan Estratégico de Baja California y los Programas Operativos Anuales de las dependencias y entidades de la administración pública estatal, con el propósito de verificar, asegurar y articular que todos los compromisos establecidos en los instrumentos de planeación, se cumplan. 134 Programa para la Atención de la Región de San Quintín Transparencia Se podrá consultar el presente programa a través de la página oficial del Gobierno del Estado de Baja California http://www.bajacalifornia.gob.mx y también copladebc.gob.mx. Con la finalidad de dar a conocer a la ciudadanía los compromisos establecidos en el sector, así como el grado de avance de los mismos. Programa para la Atención de la Región de San Quintín 2015-2019 La elaboración y edición estuvo a cargo de COPLADE, 2015.