Junio 2016

Asociación Mexicana de Horticultura Protegida A.C.
INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES
Julio 2015 - Junio 2016
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INFORME ANUAL DE LA AMHPAC
2015 – 2016
Amigos, compañeros de la Asociación Mexicana de Horticultura Protegida,
AMHPAC, me es muy grato estar este día compartiendo y conviviendo, pero
sobre todo informándoles lo que hemos venido haciendo durante este
segundo año de mi gestión al frente de la AMHPAC.
Ha sido un año sumamente activo, donde hemos trabajado de acuerdo al
Plan Estratégico 2012- 2017 que ustedes tuvieron a bien autorizar en agosto
de 2012, y cuyas acciones han privilegiado el cumplimiento de la Misión y
Visión que tenemos en la AMHPAC. Las acciones realizadas responden a los
objetivos estratégicos que se plantearon y que a su vez se desprendieron de
la definición de lo que buscamos como quehacer institucional, así como hacia
dónde queremos llegar en el mediano y largo plazo. Estamos enfocados en
lograr que la industria de la horticultura protegida mexicana se convierta en
un gremio sólido y sustentable con reconocimiento internacional.
Estoy consciente de que la dinámica del entorno socioeconómico obliga, en
ocasiones, a actuar flexibilizando nuestros objetivos, pero sin perder, como
no ha sucedido, nuestro Plan Estratégico Institucional.
DUMPING
En el tema del Acuerdo de Suspensión de la Demanda Dumping a la
Exportación de Tomate Mexicano a Estados Unidos, que ha sido prioridad
para la Industria y para el Consejo Directivo de la AMHPAC, se encuentra bajo
un estricto seguimiento.
Como recordarán, desde 1996 hemos hecho frente a la acusación Dumping
que hicieron los productores de tomate del Estado de Florida, USA, contra la
industria tomatera mexicana. Se logró firmar el Acuerdo de Suspensión y
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actualmente se está operando bajo un tercer Acuerdo que entró en vigor el 4
de marzo de 2013 y cuya finalización será en el 2018. En éste sobresale el
compromiso de tener registrados al 100% de los exportadores de tomate
mexicano, así como no vender por debajo de los precios de referencia,
mismos que ya son conocidos por ustedes.
A la fecha se cuenta con una base de firmantes del Acuerdo de la membresía
AMHPAC de 169 productores exportadores, lo cual representa el 72% del
total de nuestra membresía de 236 socios, además de 17 empresas que sólo
cuentan con la administración del número.
De los firmantes, el 100% ha entregado sus reportes trimestrales de
exportación de tomate del 2015-2016. En este aspecto, nuestra membresía
ha cumplido cabalmente con el compromiso contenido en el Acuerdo.
En lo que respecta a los ingresos por este concepto, se han recabado a la
fecha $415,115.50 dólares, los cuales corresponden al período marzo 2015 a
febrero 2016 (4 trimestres).
En lo relativo al gasto que este proceso ha generado, se han erogado durante
este año, $ 413,189.50 US DLLS, de los cuales $231,120.00 se han destinado
al pago de los abogados Shearman and Sterling LLP; $ 91,669.00 al Despacho
Aguirre, Aguirre y Asociados, S.C; mientras que para el pago de las facturas
de Fresh Evolution se destinó la cantidad de $ 63,711.50; y para sufragar
gastos de operación y viáticos se destinaron $26,689.
Al día de hoy se cuenta con un saldo positivo de $ 355,703.00 US DLLS y $
302,744.28 US DLLS de facturas por pagar por concepto de abogados y
consultoría.
Por otro lado, a finales del mes de julio de 2015, como un servicio más de la
AMHPAC para su membresía, nos dimos a la tarea de llevar a cabo el pesaje
de las nuevas presentaciones de empaques que algunos de ustedes están
utilizando, para posteriormente informar al Departamento de Comercio,
cumpliendo así con un compromiso del Acuerdo de Suspensión.
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Se visitaron 9 empresas en Jalisco, Michoacán, Guanajuato, Querétaro, San
Luis Potosí y Zacatecas, habiendo registrado y pesado 73 nuevas
presentaciones. Este servicio se está ofreciendo de manera permanente.
EMPRESA
Agrícola El Rosal SA de CV
Agrícola Globalmex SAPI de CV
Rancho Santa Cristina SPR de RL
Integradora De Invernaderos
Michoacanos SA de CV
Predio El Talayote, S. de P.R. de R.L.
Agrícola Oliveros S.P.R. de R.L
Sunny Fields S.A.P.I DE C.V
Hydrofoods SAPI de CV
Centro de Producción Santa Rita S.A. de
C.V.
ESTADO
Michoacán
Zacatecas
Jalisco
Michoacán
Guanajuato
Guanajuato
Querétaro
Querétaro
San Luis
Potosí
NUEVAS
PRESENTACIONES
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4
4
1
1
7
4
9
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CAPACITACIÓN
Esta actividad sigue siendo prioridad dentro de nuestro Organismo por todos
los beneficios que la misma conlleva.
En coordinación con algunos de nuestros Patrocinadores hemos llevado a
cabo una nueva modalidad de Foros Regionales de Capacitación los cuales
han tenido gran aceptación por parte de los participantes. En este periodo se
han celebrado 8 con las empresas CEICKOR, CAMILI, MAF AGROBOTICA,
SERRETEK, INVERMEX, NSF y NORTH AMERICAN ALLIED, Llevando a nuestra
membresía diversos temas como: “Sistemas de Calefacción Solar y
Geotermal” en la ciudad de Culiacán en septiembre de 2015;
“Financiamiento y Acuerdo de Suspensión” en Puebla en octubre de 2015;
“Información de Mercado y Certificaciones” en Irapuato en noviembre de
2015; “Exportación Segura” en Puebla el mes de enero de 2016, se
desarrolló el tema de “Innovación Tecnológica” en Zacatecas durante el mes
de abril; en el mes de mayo Querétaro fue la sede y se capacitó en el tema de
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“Agricultura Protegida para Mejores Rendimientos”; en junio estuvimos en
San Luis Potosí y Culiacán, con los temas “SQF en empresas Agrícolas” y
“Diseño de Estrategias de Climatización en Invernaderos” “Manejo de Plagas
y Enfermedades” “Tecnologías Preventivas”. Beneficiando a un total de 214
participantes, productores, socios, prospectos o proveedores de insumos y
servicios.
FOROS REGIONALES
SEDE
Culiacán
Puebla
Irapuato
Puebla
Zacatecas
Querétaro
San Luis
Potosí
Culiacán
PATROCINADOR
CEICKOR
MAF Agrobotica
Invermex
Camili
MAF Agrobotica
Serretek
MES
Septiembre
Octubre
Noviembre
Enero
Abril
Mayo
NSF / Invermex
North American
Allied
Junio
Junio
AÑO
2015
2015
2015
2016
2016
2016
2016
2016
Asimismo, celebramos una reunión de seguimiento y actualización del
Dumping de Tomate durante el mes de mayo de 2016 en la Cd. de México, en
la cual participaron como expositores los abogados del despacho Shearman
and Sterling, Robert Larussa y Lisa Raisner, así como Martín Ley de Fresh
Evolution y Dolores Aguirre del Despacho Aguirre, Aguirre y Asociados.
Se tocaron temas importantes como la comercialización del estatus del
Acuerdo de Suspensión, las obligaciones de los signatarios, el monitoreo que
hace el Departamento de Comercio de Estados Unidos, PACA (Ley de
Productos Agrícolas Perecederos) y Grupo de Trabajo del Tomate, así como el
registro de nuevas presentaciones.
Se destacó el Primer Curso de Derecho Ejecutivo, en el mes de junio, próximo
pasado convocado por la AMHPAC, e impartido por miembros del Instituto
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de Derecho y Economía de Sinaloa con sede en Culiacán, logrando así reunir
a otro sector de las Agrícolas preocupadas por temas como el SAT, IMSS,
STPS e INFONAVIT.
Asimismo, conscientes de la importancia de la capacitación interna, el
personal de la AMHPAC continua fortaleciéndose profesionalmente: en el
mes de septiembre de 2015, tomaron el curso de Agricultura Protegida
impartido por la Universidad CEICKOR en Querétaro; así como el logro de las
certificaciones para pesaje, obtenidas en Morelia y Culiacán, y la
actualización en la importante Ley FSMA, durante el mes de abril de 2016.
MISIONES COMERCIALES
Encontramos que una forma eficaz y eficiente de promover y posicionar a la
industria y a nuestra agrupación, es a través de la concurrencia en ferias y
misiones comerciales.
AMHPAC tuvo presencia en varios de estos eventos: en el extranjero
estuvimos en PMA Fresh Summit, llevado a cabo del 23 al 25 de octubre de
2015 en Atlanta, Georgia, USA; de la misma forma participamos en el Fresh
Policy Summit, realizado los días 16 y 17 de marzo de 2016 en Tubac,
Arizona, evento organizado por la Fresh Produce Association of the Americas
(FPAA), así como también estuvimos en el Viva Fresh Expo & Conference
realizado en los días 1 y 2 de abril de este año en San Antonio Texas, evento
realizado por la Texas International Produce Association (TIPA).
Además AMHPAC formó parte de una misión comercial a Moscú, Rusia,
promovida por PROMÉXICO y llevada a cabo del 30 de mayo al 6 de junio del
año en curso, que tuvo como objetivo primordial palpar las oportunidades
que ofrece el mercado ruso para nuestros productos, dado el crecimiento
dinámico de sus consumidores siguiendo la tendencia mundial hacia
alimentos y estilos de vida más saludables.
Se encontraron enormes posibilidades de posicionar nuestras hortalizas en el
mercado del país más grande del mundo, siempre y cuando podamos abatir
el costo del transporte de manera de llegar con precios competitivos. Para
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ello se acordó con una empresa el realizar un estudio de logística cuyo
objetivo será encontrar las rutas y movimientos más eficaces que conlleven
el menor costo posible.
En territorio nacional asistimos a 6 misiones técnicas: Expo Agroalimentaria
Guanajuato 2015 llevada a cabo en Irapuato del 24 al 27 de noviembre; Expo
Agro Sinaloa 2016 celebrado del 17 al 19 de Febrero, en Culiacán Sinaloa;
AgroBaja 2016 del 03 al 05 de marzo en Mexicali, B.C., Sinaloa Encanta 2016
celebrado el 11 de marzo en Culiacán Sinaloa, Veggie and Fruit México,
realizada el 8 y 9 de junio en Mazatlán; así como el Congreso Internacional
del Tomate en San Luis Potosí los días 20 y 21 del mes de julio del presente
año.
La asistencia a estos eventos nos trajo resultados benéficos para nuestro
organismo y para nuestra membresía:
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Se registraron183 prospectos a nuevos Socios y Patrocinadores.
Promovimos a nuestros Patrocinadores.
Promovimos y se identificaron nuevos canales de comercialización.
Se dio seguimiento al servicio de vinculación programa
“Matchmaking”.
Se otorgó información y se orientó a nuestros Socios acerca del tema
Dumping.
Se negoció y formalizaron compromisos de pagos de Socios y
Patrocinadores.
Se promovió nuestro Congreso Anual 2016.
Se dieron a conocer todos los beneficios que ofrece la AMHPAC, así
como la importancia de ésta en la industria.
Se identificaron oportunidades en diversificación de negocios,
transferencia de tecnología y del conocimiento, innovación y desarrollo
del sector.
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Seguiremos asistiendo a estos eventos con el propósito de continuar
consolidando institucionalmente y fortalecer nuestra presencia nacional e
internacional.
APOYOS FEDERALES Y RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
Parte de los beneficios que se les brindan a nuestra membresía, son los
apoyos que se han concretado de los diversos programas de las
dependencias federales, gubernamentales así como de otras instituciones
relacionadas con nuestra actividad, para lo cual se ha llevado una Agenda
Política intensa que se ha traducido en beneficios tanto financieros como de
gestión.
Nos queda claro que existe la necesidad de continuar con esta relación de
trabajo institucional que finalmente traiga beneficios tanto para nuestros
Socios como para la industria en general y por ende, para los mexicanos.
En el periodo que se informa, llevamos a cabo reuniones de alto nivel con
FIRA, PROMÉXICO, ASERCA, Secretaría de Economía, FIRCO, SAGARPA, todas
ellas del Gobierno Federal Mexicano, así como del Instituto Nacional del
Emprendedor (INADEM).
Con FIRA se logró concretar apoyos para la asistencia de nuestros Socios a los
Congresos de la AMHPAC 2015 y 2016, por un total de $ 500,000.00 con los
cuales se financiaron los costos de hospedaje y alimentación de 183
personas; 95 beneficiados para el congreso del 2015 y el resto 88, para el
Congreso 2016.
Además de ello, se llevaron a cabo reuniones de trabajo en forma coordinada
FIRA y AMHPAC, con el propósito de buscar estrategias conjuntas entre
productores, instituciones bancarias, aseguradoras y reaseguradoras que
permitan dinamizar e incrementar el flujo de financiamiento para nuestros
socios y patrocinadores.
Dentro de los avances de trabajo se encuentran los siguientes:
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• Se establecieron mesas de negocio entre bancos y productores
concretándose la colocación de poco más de 500 millones de pesos en
créditos para la membresía AMHPAC.
• Se llevaron a cabo 3 reuniones con AGROASEMEX para impulsar la
formación de un Fondo de Aseguramiento AMHPAC. En este tema se
cuenta con avances significativos al contar con la propuesta y el
respaldo de AGROASEMEX ante la Secretaría de Hacienda para la
constitución del mismo. Se contrató a la empresa AD Consultores para
que realice los trámites correspondientes y se tiene programado
concluya el próximo mes de septiembre de 2016.
• Se realizó una reunión entre FIRA y socios de la zona Noroeste dónde
se revisó el paquete tecnológico del tomate en busca de que el pago
de los créditos sean más precisos para los productores, se tiene el
compromiso de ampliar a todas las zonas este tipo de reuniones para
las principales hortalizas.
Continuaremos con las reuniones de seguimiento sin dejar de lado los que
aún están pendientes y que fueron acuerdos en las 2 reuniones que hemos
llevado a cabo con el Director General de FIRA:
• Vivienda digna para jornaleros agrícolas a través de la CONAVI.
• Buscar contacto con comercializadores de hortalizas a fin de conocer y
diseñar esquemas que aseguren la fuente de pago y dé certeza a la
banca en la recuperación de los financiamientos otorgados.
PROMÉXICO.- Se continua trabajando en alianza en busca de nuevos
mercados, en el mes de enero de este año, PROMÉXICO identificó
oportunidades de negocio en Alemania y Japón quienes demandan tomate y
espárrago.
Se están gestionando apoyos para llevar a cabo un estudio de logística y
transporte para poder llegar a esos nuevos destinos con rutas que hagan
factible y rentable este tipo de oportunidades.
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Como cada año, se elaboró un resumen de las Reglas de Operación sobre los
apoyos federales dirigidos a la actividad agrícola y la asesoría por parte del
departamento de Inteligencia Comercial para la elaboración de los mismos a
los socios; este año, se realizaron envíos informativos así como también se
dio la opción de 3 empresas que brindan el servicio de consultores para la
elaboración y gestión de proyectos ante la SAGARPA.
Referente a los trabajos que se han llevado con ASERCA, este año se elaboró
e ingresó un proyecto a fin de bajar recursos para este Noveno Congreso
Anual, sin embargo, por cuestiones presupuestales no fue posible tener
respuesta en tiempo y forma.
En este tenor, en el mes de febrero, nos reunimos con el Director General de
FIRCO en donde se acordó que la AMHPAC presentará una propuesta gremial
para un proyecto de AHORRO DE ENERGÍA, en el cual se busca que FIRCO
apoye con recursos a fondo perdido hasta por un 50% del costo total de cada
proyecto y la oportunidad de que el resto sea a través de financiamiento, si
así lo consideran los interesados.
Lo anterior, viene a fortalecer al productor con la instalación de un sistema
que produzca energía limpia y que ello permita cumplir con la Ley de
Transición Energética publicada en diciembre del 2015 en el DOF, donde se
menciona que para el 2018, las industrias deberán producir un mínimo del
25% de su consumo.
Algunos de los beneficios de este proyecto son los siguientes:
Sin inversión (opcional con financiamiento)
Ahorro de hasta el 100% del consumo de energía mensualmente
La posibilidad de contar con el apoyo de FIRCO
Instalación de máximo 180 paneles solares por medidor (según sea el
consumo)
 Apoyo fiscal del 100% del valor de la factura en el primer ejercicio para
el ISR




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 Disminución de hasta 60 toneladas de gas de efecto invernadero
anualmente
 Retorno de inversión a corto plazo
Gracias a los grandes beneficios de este proyecto, se han sumado a la fecha
cerca de 38 empresas, cuyos proyectos han resultado viables desde el punto
de vista técnico y financiero.
Cabe mencionar que se contactaron a 5 empresas proveedoras para que
presentaran su propuesta y que la membresía eligiera la mejor opción, sin
embargo, la empresa SOLARNORTE fue la más eficiente en cuanto a
propuesta y respuesta de los requerimientos necesarios para continuar con la
segunda fase ante FIRCO.
De igual forma, refrendamos el compromiso de evaluar, de manera conjunta,
la infraestructura en desuso que se encuentra en muchos estados del país y
que en su mayoría se presume fue financiada con recursos de ese
Fideicomiso, con el propósito de que se constituyan como oportunidades de
negocio para nuestra membresía. Aquella infraestructura que muestre
viabilidad técnica y financiera será ofrecida a los Socios de la AMHPAC bajo
condiciones atractivas de manera de promover el crecimiento de sus
empresas. Estamos en espera de que el SIAP actualice y nos proporcione esa
información para iniciar con los trabajos de evaluación. El número de
hectáreas de infraestructura inactiva que se tenía registrado ascendía a
3,170.
Cabe mencionar que este compromiso no ha tenido avance pues no se ha
concluido el censo, mismo que está en proceso.
Por su parte, de acuerdo con la información proporcionada del SIAP,
retomará en el último cuatrimestre el censo para conocer el número de
hectáreas de infraestructura tanto activa como inactiva, habiendo iniciado las
visitas a las instalaciones de los socios de la AMHPAC en el 2015.
INADEM
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Éste año continuamos las labores del Proyecto Integral de Exportaciones
gestionado ante el INADEM en el 2015, en colaboración con Ola
Technologies, una empresa especializada en la consultoría en exportaciones,
que trabajó en busca de mejores oportunidades de exportación para los
socios de la AMHPAC.
El proyecto nos permitió ofrecer una consultoría especializada en
exportaciones a 30 miembros de la Asociación, la cual tuvo como objetivo
establecer un plan de ventas al extranjero más eficiente para los productores
que participaron.
Éste proyecto se acompañó con la creación de un portal web especializado
en información del mercado de hortalizas frescas de los Estados Unidos; se
denomina Agrimercante y es una herramienta digital que presenta los
precios y volúmenes de las principales hortalizas que reporta el Servicio de
Marketing en Agricultura (AMS) de la USDA.
La información generada de este proyecto la pueden encontrar en la página
http://beta.agrimercante.com. Actualmente, estamos en espera de la carta
de cierre finiquito de este proyecto por parte del INADEM.
MEXICO CALIDAD SUPREMA.Reforzando el servicio de la AMHPAC en este tema, se llevó a cabo una
reunión con la Directora de México Calidad Suprema, y se acordó lo
siguiente:
• Gestionar la canalización de apoyos con recursos fiscales a fondo
perdido para certificaciones, ya que cuentan con apoyos de hasta el
70% para nuestros socios.
• Se propuso que para el Programa de Blindaje Agroalimentario
AMHPAC se les otorgará el sello de MCS a los socios que cuenten con
al menos el nivel 4.
A la fecha y debido a los recortes presupuestales del Gobierno Federal,
México Calidad Suprema está en proceso del análisis de la propuesta
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AMHPAC para canalizar recursos para sus socios y en espera de la liberación
del presupuesto federal.
CONVENIOS DE COLABORACIÓN
Como estrategia de ahorro en la promoción del Organismo, se refrendaron
alianzas de colaboración con organismos hermanos, mediante los cuales se
obtienen importantes beneficios para el posicionamiento que buscamos.
• Se renovó el Convenio de colaboración con AGROBAJA en el marco de
la Expo, el 3 de marzo de 2016 mediante una conferencia de prensa.
• Convenio con Banco de Alimentos de México.
• Convenio con México Calidad Suprema.
• Convenio con ONU-FAO sobre Food Waste.
• Convenio de Colaboración para el 2016 con Expo Agroalimentaria
Guanajuato.
Dentro de los beneficios de estos convenios está la promoción para la
AMHPAC.
• Imagen de la AMHPAC en boletos de cortesía, boletín electrónico,
página web, lona perimetral, en la entrada principal, en cintillo de
correo electrónico, en lona en rueda de prensa, en la guía electrónica
del expositor, en el programa de mano y en bancas dentro de la feria.
• Invitación a un directivo de la AMHPAC al acto inaugural, haciendo
mención de agradecimiento por los trabajos conjuntos, entre otros.
GENERACIÓN DE INFORMACIÓN
El poder contar con información veraz y oportuna sobre la industria y los
mercados, es una de las mejores herramientas que la AMHPAC le puede
ofrecer como beneficio a sus Socios. Por lo tanto, en nuestro Departamento
de Inteligencia Comercial se han dedicado a mejorar la calidad y accesibilidad
de la información estadística que se genera constantemente, siempre con el
objetivo de ayudar en la toma de decisiones de nuestra membresía.
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En lo que respecta a información de mercados, llevamos un registro diario de
los precios en el mercado nacional de las principales hortalizas, se presentan
en nuestra página web de manera semanal. Sin embargo, la mayoría de
nuestros Socios destinan su producción al mercado americano, por lo que
diseñamos un portal web especializado en el que subimos de manera
semanal, presentaciones que muestran todos los embarques y precios
promedio en puntos de envío de las principales hortalizas, incluyendo todas
las exportaciones de México, la producción de los Estados Unidos y otras
importaciones que se registran por la USDA.
Se trabaja en la generación de información estadística sobre la industria,
utilizando los datos que nos proporcionan nuestros Socios, al igual que la
información que obtenemos de diferentes organismos, dependencias y
diversos agentes de la cadena productiva a nivel nacional e internacional, la
cual interpretamos con la finalidad de crear diversos análisis que nos han
permitido detectar diferentes áreas de oportunidad y así dirigir nuestros
esfuerzos a impulsar negociaciones y actividades que tendrán impactos
positivos en la industria.
Se atienden las necesidades individuales de información de nuestros Socios
por medio de solicitudes personalizadas; éste año atendimos 93 solicitudes,
incluyendo a Socios, colaboraciones con diferentes dependencias de
gobierno, prensa y diversos agentes de la industria.
Dentro de los análisis más notables de éste periodo, destacan las
investigaciones sobre la oferta y demanda de los cultivos de nuestros
miembros, con un enfoque a la diversificación de la producción y a encontrar
nuevos mercados; investigaciones sobre las necesidades de financiamiento
de los productores, destinada a la gestión de mejores herramientas
crediticias por parte de la banca y estudios del mercado actual en busca de
contribuir para que sea más eficiente la comercialización de las
exportaciones a los Estados Unidos.
Por lo tanto, es imperativo que la calidad de la información que generamos
sea de alta calidad; actualizamos el Directorio en el que registramos la
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información relevante de todos nuestros Socios y Patrocinadores; a la fecha
contamos con 236 productores, distribuidos en 24 estados y que representan
un poco más de 9,000 hectáreas de Horticultura Protegida, al igual que con
56 Patrocinadores, para un total de 292 empresas afiliadas a la AMHPAC.
Dicha información se difunde a través de un mapa mensual el cual se
rediseño con información relevante de la industria, permitiendo que se
automatizará la generación de información estadística clave.
Parte de la Misión de la Asociación es el agremiar a la industria de la
Horticultura Protegida en México, por lo que hemos trabajado en actualizar y
depurar nuestro Directorio de socios y prospectos a Socio.
Durante este periodo se actualizaron 101 empresas, lo que representa que
contamos con la información actualizada al 2016 del 70% de la membresía
AMHPAC, así como también se actualizaron las siguientes bases de datos:
• 313 empresas de prospectos a formar parte de la AMHPAC
• Se actualizaron los datos de más de 120 asociaciones, dependencias y
organismos hermanos a nivel nacional, mismo que nos sirve tanto para
hacer alianzas como para promover nuestros servicios.
• Se creó una base sólida de contactos de más de 20 instituciones
bancarias, aseguradoras y reaseguradoras.
Uno más de los objetivos estratégicos de la AMHPAC, es que nuestros socios
cuenten con los más altos estándares de calidad y que formen parte del
programa de BLINDAJE AGROALIMENTARIO; este año, se establecieron los
lineamientos de los 5 niveles que incluye el Programa, tomando la
información que nos reportaron los socios en su actualización de datos
logrando determinar que el 61% de nuestra membresía se encuentra dentro
de los niveles 4 y 5, siendo los más altos alcanzables del Programa.
o Los niveles se establecieron de la siguiente manera:
 Nivel 1: Contar con los registros oficiales de SENASICA y/o
FDA.
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 Nivel 2: Contar con algún sistema de trazabilidad alineado
a la PTI.
 Nivel 3: Contar con al menos una certificación de
Inocuidad.
 Nivel 4: Contar con una certificación reconocida por el
GFSI (Primus GFS, Global GAP, FSSC 22000, SQF, ISF y/o
BRC Global.).
 Nivel 5: Contar con algún certificado de Responsabilidad
Social (ESR, DEALTI, WCA, SA 8000, SQF Ethical Sourcing,
SMETA, y/o Ethical Standards).
Para dar mayor auge a este tema, se inició una campaña de validación de las
certificaciones con las que reportan contar nuestros socios. En el periodo, 18
empresas enviaron copia de sus registros y certificaciones con las que la
AMHPAC validó que cumplen con los niveles del Blindaje, emitiendo a su vez
un reconocimiento a los 11 socios que alcanzan el Nivel 5.
Asimismo, publicamos la información en la página web de la AHMPAC con la
finalidad de reafirmar la buena imagen de seguridad alimentaria que tienen
nuestros socios, y promover la implementación de certificaciones entre el
resto de nuestra membresía.
PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN
El Departamento de Comunicación y Difusión ha contribuido para que a 8
años de la creación de la AMHPAC, se haya consolidado la relación entre la
Membresía y el Organismo, además de haberse reforzado el canal de
comunicación entre todos los eslabones de la Industria, lo que ha permitido a
nuestros Socios contar con mayores elementos para tomar decisiones
correctas para el crecimiento de sus empresas.
Hemos informado acerca de mercados, precios, cruces fronterizos,
inventarios, estados del clima, nuevas tecnologías, entre otros, a través de
boletines y comunicados dirigidos a los correos electrónicos de la membresía,
así como a través de nuestra página web www.amhpac.org donde además
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anunciamos y calendarizamos eventos de trascendencia empresarial y
conectamos a los socios con los principales eslabones de la industria, a través
de nuestro portafolio de contactos, Directorio Online, en el cual existen 56
anuncios en total, habiéndose registrado 12 nuevas empresas en el periodo
Julio 2015- Junio 2016.
En este periodo se elaboraron y enviaron 7 comunicados con tema Dumping,
72 comunicados generales y 16 comunicados de Congreso Anual, llegando a
870 direcciones electrónicas de las agrícolas y patrocinadores agremiados a la
AMHPAC, además de 710 prospectos y contactos en el extranjero.
Estamos reforzando nuestra presencia en los medios de comunicación
nacional e internacional con el propósito de consolidar el posicionamiento
del Organismo y la promoción de la Industria mediante una estrategia de
comunicación más intensa basada en la emisión de boletines de prensa,
entrevistas, así como participación como ponentes en los diferentes foros
técnicos donde tengamos cabida.
En este período hemos tenido presencia en cerca de 20 diferentes medios de
comunicación tanto impresos como electrónicos entre los que destacan las
revistas Productores de Hortalizas, Horticultivos, TecnoAgro, Tierra Fértil,
Produce Business, Comentarios, El Jornalero, Agro Excelencia; los periódicos
El Financiero, 24 horas, The Produce News, Noroeste, radiodifusoras como
Línea Directa de Sinaloa y páginas web como, freshplaza.com,
thepacker.com, el portal de Viva la Noticia, producebusiness.com,
vpacifico.com.mx, andnowuknow.com y boletines electrónicos de
freshplaza.es y hortidaily.com.
Actualmente contamos con 5000 amigos (686 más que hace un año) y 4470
seguidores en Facebook (1043 más que en el período anterior) y hemos
publicado 113 mensajes en Twitter en donde además nos complace anunciar
que tenemos 327 seguidores (cabe señalar que esta nueva cuenta fue creada
en diciembre del 2015). Ello demuestra la gran actividad y auge que han
cobrado las redes sociales también en nuestra Industria.
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Mención especial tiene nuestra página web ya que durante el periodo en
cuestión se han registrado 394,293 visitas, siendo febrero el mes con
mayores visitas en el 2016 con 55,574, es decir 1,916 visitas promedio por
día. Por país visitante, México, por razones obvias ocupa el primer lugar,
seguido por Estados Unidos, Alemania, Francia y Canadá. Asimismo
diseñamos e implementamos el portal del Congreso Anual de la AMHPAC, en
su 9na. Edición.
Cabe señalar que se creó el área de Inocuidad donde el usuario encuentra los
principales requisitos sanitarios que impone Estados Unidos de América a las
importaciones de tomate mexicano, a través de la Ley de Modernización de
la Inocuidad de los Alimentos (FSMA) y su impacto en la industria.
CONGRESO ANUAL 2015
En la 8va. edición del evento magno del organismo nacional asistieron
productores de Sinaloa, Jalisco, Edo. de México, Guanajuato, Baja California,
Durango, Coahuila, Nuevo León, San Luis Potosí, Michoacán, entre otros,
quienes fueron testigo de la extensa generación de relaciones y negocios que
se propiciaron en este foro en Puerto Vallarta durante los días 27 y 28 de
agosto.
De la misma forma se dieron cita representantes de más de 50 empresas
proveedoras de insumos y servicios, que en su mayoría forman parte de la
membresía de la AMHPAC y que contaron con módulos de atención en el
área comercial del Congreso, que en esta ocasión estuvo muy concurrida por
los productores de hortalizas más importantes de México.
Sin duda en esta ocasión se rompieron esquemas, gracias a la nutrida
participación de los asistentes y del programa de conferencias que incluyó los
temas de: Agricultura Orgánica, Ley de Modernización en Inocuidad
Alimentaria de los EEUU, el impacto de conocimiento del consumidor en el
negocio de la producción de hortalizas, agricultura sustentable, manejo del
nematodo agallador, cambio climático, clasificación de tomates de acuerdo a
su calidad, Magia Interna: Secretos Revelados, Responsabilidad Social,
18
Aseguramiento en la Horticultura Protegida y Análisis del entorno
socioeconómico y político del país.
Cabe señalar que una de las actividades más exitosas fue sin duda la
realización de la 4ta. Misión Comercial en la que se realizaron 61 encuentros
entre productores de hortalizas y comercializadores principalmente de
Estados Unidos y Canadá.
De la misma forma se llevaron a cabo por primera vez mesas de negocios con
representantes de instituciones bancarias como Scotiabank, Banco del Bajío,
Santander y HSBC, así como las actividades recreativas en torno al evento en
las que se fortalecieron las relaciones de networking.
En esta ocasión se realizó la carrera en la que participaron más de 70
personas en dos categorías: de 5 y 10 K, el recorrido se realizó el día jueves
27 de agosto para dar inicio a los trabajos del evento en el Parque Lineal de
Puerto Vallarta.
En total en este congreso participaron cerca de 400 personas, logrando una
utilidad financiera de $ 811,850.00 pesos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
A tres meses de la creación del área de Responsabilidad Social se han
realizado actividades y formalizado alianzas con organismos afines, en busca
de hacer un compromiso público que beneficie a nuestra membresía, a los
colaboradores de la AMHPAC y a la comunidad en general.
Ejemplo de ello son:
• La celebración del día del niño, evento organizado por primera vez por
la Asociación, realizando un sorteo entre toda la membresía que
cuenta con un área de Responsabilidad Social, resultando ganadora la
empresa: Promotora Agroindustrial y Comercial del Tamazula S.P.R. de
R.L. de C.V., obteniendo la completa organización del evento por la
AMHPAC para 80 niños que migran con sus padres, quienes trabajan
en el campo de manera temporal.
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• Se realizaron prácticas sustentables en la oficina de la AMHPAC,
llevando a reciclar mensualmente los artículos que ya se utilizaron
como toners, pilas, celulares, teléfonos al Centro de Ciencias de
Sinaloa, suscribiéndonos al programa Reciclar para Educar. Cabe
señalar que con estas actividades evitamos la contaminación de
372,000 litros de agua.
• También se donó papel, cartones, periódico, obteniendo un total de
34kg en los tres meses, evitando la tala de 101 kg de árboles.
Por otro lado, se realizó la alianza con el Banco de Alimentos de México
(BAMX), acordando que los Socios de la AMHPAC que donen sus hortalizas
excedentes, tendrán licencia de uso de esa marca, lo cual beneficia a los
productores, ya que afirman ser responsables con el alimento que no
exportan.
En este tema se lanzó la convocatoria a la membresía, dándole el
seguimiento a la vinculación y distinción en redes sociales, este proyecto
recabó de mayo hasta el 15 de junio 89 toneladas de alimento apto para
consumo humano el cual se entregó a comunidades marginadas
correspondiente al estado del donador, con este total de toneladas se
alimentan a un total de 89,000 personas en un día.
De la misma forma, se detectó una necesidad fundamental para nuestra
membresía exportadora, de contar con lo que hoy en día la sociedad exige,
como son las certificaciones de Responsabilidad Social, ya que el 77% de
nuestra membresía no cuenta con éstas, lo cual es un área impórtate de
atacar. Durante el mes de junio del presente se dio la asesoría a 5 empresas
para obtener distintivos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS)
en estos temas.
Además esta área se encargó de coordinar el concurso del Productor
Distinguido del mes de Mayo (Almerimex S.A. de C.V.) y Junio (Agros S.A. de
C.V.), con apoyo también del Departamento de Atención al Socio, buscando
con esta actividad fomentar la competitividad y mejora de nuestros
miembros, teniendo en cada mes 10 empresas competidoras y
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seleccionándose a la empresa que cuente con más certificaciones de
inocuidad y de responsabilidad social; a la ganadora se le entrega un
reconocimiento y se le envía un kit de regalo, dándole difusión como
Productor Distinguido del mes ante la membresía y en redes sociales.
Asimismo nos afiliamos a Accionarse, A.C., organismo que se dedica a
fomentar buenas prácticas para las empresas que buscan establecer
actividades de empresas socialmente responsables, además de capacitar
para la obtención de distintivo ESR; el objetivo principal es capacitarnos en el
área de responsabilidad social, a fin de generar una mejora dentro y fuera de
la Asociación.
De la misma forma nos interesa motivar a nuestro Asociados a que obtengan
el distintivo de ESR, que acredita a la empresa ante sus grupos de interés y la
sociedad al asumir, de forma voluntaria y pública, un COMPROMISO de
gestión socialmente responsable como parte de su cultura y estrategia de
negocio.
Se realizó la alianza con Amocali, A.C.- Campo Limpio que es una Asociación
que tiene como objetivo la práctica y cultura de la técnica del triple lavado,
recolección, compactación y envío a destino final de envases vacíos. Esta
alianza se realizó con la intención que nuestro socios se protejan ante una
inspección de manejo de envases, beneficiándolos con el descuento por
afiliación por ser Socios AMHPAC.
Cabe señalar que dentro de las oficinas se empezaron a realizar actividades
de mejora de productividad y comunicación laboral dos veces al mes dentro
del programa Actívate; en éstas se realizan ejercicios de calentamiento y un
juego en equipo, con la intención de buscar alternativas que unan más al
equipo de trabajo y exista una actividad física saludable. Con esta misma
intención se realizan dos juntas por mes de todo el equipo en las cuales se
habla de las metas que cada colaborador tiene por mes y en los quince días
siguientes se dan a conocer las metas cumplidas, con el fin de estar en la
misma sintonía y evitar la triangulación de información.
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Posteriormente se nombra al Empleado del Mes, el cual es seleccionado
anónimamente por sus compañeros tomando en cuenta sus metas y
desempeño durante el mes.
PATROCINADORES
Contamos dentro de la AMHPAC con 56 patrocinadores, en diferentes
niveles: 8 Oro, 34 Plata y 14 Bronce.
Los ingresos por concepto de patrocinio durante el período ascendieron a
$3’949,834.14 pesos, de los cuales el 14% corresponde a nuevos patrocinios
superando el monto presupuestado en el período en un 10%.
ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS
Actualmente la Asociación la conforman 292 miembros, de los cuales 236 son
productores y 56 patrocinadores.
De los 236 productores, 193 son activos y el resto se encuentran inactivos
por diversas razones, como son: que ya no están operando o que no están al
día en el pago de sus cuotas. La aportación recaudada al 30 de junio de 2016,
fue de $ 13, 812,960.00 pesos, la cual es 27% mayor a la presupuestada y
23% mayor al ingreso por cuotas del período anterior 2014-2015. El 85 % de
la membresía está al corriente en el pago de sus cuotas, existiendo cuotas
por cobrar por un monto de $ 1, 134,000.00 correspondiente a la cuota 2016.
El Consejo Directivo que encabezo ha sido muy escrupuloso en cuidar el
dinero de nuestro Organismo, que son recursos de ustedes. En el periodo
que informo se ha tenido un gasto de $9, 069,112.59, cumpliendo con lo
presupuestado.
En resumen las finanzas de la Asociación al 30 de junio de 2016 presentan
una utilidad neta de $4, 743,847.73 pesos, lo cual representa el 160% más en
relación a lo presupuestado. Continuaremos con la disciplina presupuestal
que hemos venido observando y redoblaremos esfuerzos en la generación de
ingresos. Contemplamos concluir el año cumpliendo con nuestros
compromisos financieros sin sobresaltos.
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Actualmente la AMHPAC cuenta con un equipo operativo joven, profesional,
capacitado, y ya muy consolidado que son quienes han venido
instrumentando todas las actividades tendientes a lograr los objetivos
plasmados en el Plan Estratégico del Organismo, así como operar los
acuerdos que emanan del Consejo Directivo.
Cancún, Quintana Roo, México.
Agosto 25, 2016
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