El secreto de los proyectos exitosos

El secreto de los proyectos exitosos
Publicación enviada por Carlos Petrella
Resumen: Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los líderes que deben
generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera una mística del éxito que abre
puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participación en proyectos exitosos constituye un capital que
los involucrados directamente suelen cuidar como un tesoro. (V)
Sabido es que los proyectos exitosos ganan espacios en el competitivo mundo de los
líderes que deben generar oportunidades para sus seguidores. Con cada proyecto exitoso se genera
una mística del éxito que abre puertas a muchos directores, gerentes o consultores. La participación
en proyectos exitosos constituye un capital que los involucrados directamente suelen cuidar como un
tesoro. El éxito profesional es una muy buena carta de presentación. Los medios miran de otra
manera a quienes han participado en un proyecto exitoso. Si una persona queda públicamente
asociada en varios proyectos que resultaron exitosos es considerada hasta como un referente del
éxito. Se le abren puertas que generan oportunidades de todo tipo. El Uruguay golpeado de los
últimos años necesita recuperarse y puede lograrlo de la mano de estos proyectos.
Lo que pocos gobernantes y gobernados saben realmente es cuál es el elemento
determinante de los resultados no exitosos y de los resultados exitosos, para poder usarlos como
modelos de referencia orientando su comportamiento futuro. ¿Cómo descartar proyectos que van a
fracasar? ¿Cómo hacer para que los proyectos sean exitosos? ¿Cuántos dirigentes están a la
búsqueda de un referente que conteste con la verdad a estas interrogantes? por supuesto que esas
inquietantes preguntas pueden ser abordadas profesionalmente, pero seguramente no con los
resultados anhelados. Las respuestas forman parte del secreto que los gurúes del éxito si es que
realmente saben qué contestar - han guardado celosamente por muchos años.
Todos sabemos que no hay recetas fáciles para construir el éxito sistemáticamente. La
clave de los dirigentes prudentes es alejarse del fracaso. Para ello hay que identificar qué proyectos
fatalmente no pueden tener éxito porque no pueden lograr las adhesiones necesarias de quienes
tienen el poder sobre los medios humanos y materiales que deben ser movilizados. Los proyectos
operan como oportunidades y amenazas para políticos, empresarios y consultores. Cada uno debería
contar con la fortaleza de ánimo suficiente para no involucrarse, cuando la intuición le muestra que
bien puede haber un presente favorable, pero le sugiere que no va a haber un futuro promisorio. El
Uruguay de los servicios necesita aprender a decir que no a proyectos que nacen ya sin esperanza.
Para encarar proyectos exitosos los dirigentes emprendedores - actuando como
catalizadores - tienen que dar con las personas adecuadas, comprometer las autorizaciones
correspondientes, disponer los recursos necesarios y luego tener suficiente autocontrol para no
entrometerse cuando los que saben están haciendo su trabajo. Las organizaciones con asesores
intuitivos y con gerentes prácticos apadrinan solamente proyectos exitosos. No precisamente porque
no se generen en su interna proyectos que puedan fracasar, sino porque saben distinguir entre unos
y otros y proceden eficazmente en consecuencia. El Uruguay productivo demanda que los proyectos
exitosos tengan su oportunidad, sin la participación forzada de tantos intermediarios.
Si para un proyecto no están dadas las condiciones de partida para lograr los resultados
requeridos, nada que hagamos con clavos y alambre, improvisando en el camino a la uruguaya como
solemos calificar estas acciones - le dará suficiente solidez al proceso para superar adecuadamente
los obstáculos que se van presentando. Si los propósitos, los resultados, los recursos, las
responsabilidades y las autorizaciones para encarar un proyecto no pueden alinearse
adecuadamente, es muy poco lo que pueda hacerse luego para enderezarlo, cuando los
cuestionamientos superen a la gente que conduce el proceso y la desconfianza recorte los medios
disponibles. Un Uruguay francamente despistado necesita que estos proyectos desalineados se
descarten, para evitar males mayores.
Quienes piensan en el corto plazo consideran que la anticipación a las situaciones
desfavorables y el aprovechamiento de las oportunidades favorables, son la clave para obtener
excelentes resultados en los proyectos. Sin embargo, hay algo más allá de los proyectos que
fracasan y de los proyectos exitosos, considerando exclusivamente cuestiones que hacen a los
objetivos, los medios y los resultados coyunturales. Debemos reconocer el valor de intentar lo que
parece imposible, aún sabiendo los riesgos que corremos, que bien pueden ir más allá de los
dictados de la razón. Porque hay veces que la lógica racional no alcanza y debemos dar un poco
más... Es necesario cierto desprendimiento para - sabiendo que un proyecto no va a dar los
resultados personales esperados igual prestarnos a desarrollarlo, pensando en plural los objetivos a
alcanzar.
Se genera un nuevo tipo de proyectos que, si lógicamente dudamos en reconocerlos como
exitosos, por lo menos no deberíamos atrevernos a llamarlos fracasados. Estos proyectos especiales
- ¿Proyectos mártires? - no son fracasos, son pasos en la construcción solidaria de un
emprendimiento mayor, que quienes tomen luego la posta, tal vez podrán llevar a feliz término, o por
lo menos realizar a su tiempo, un aporte pensando en los demás. Se trata de emprendimientos para
reencontrarnos con un propósito trascendente, que vaya más allá de las urgencias de un ejercicio
presupuestal o de las especulaciones sobre el
próximo gobierno nacional. Un Uruguay muy
deprimido necesita, hoy más que nunca - de estos proyectos mártires para abrir camino a nuestros
hijos.
Por Carlos A. Petrella Ingeniero de Sistemas, MBA. Consultor en procesos de transformación
institucional
Carlos A. Petrella es Ingeniero en Computación de la Universidad Mayor de la República (Uruguay) y
tiene una maestría en negocios y una maestría en educación en la Universidad Católica de
Montevideo.
Carlos Petrella un investigador con más de 20 años de trayectoria en cuestiones relacionadas con el
cambio organizacional y con al educación con amplios conocimientos de cultura organizacional y
proyectos de cambio.
Ha dictado múltiples Conferencias en Congresos y Universidades, ha realizado publicaciones en
diversas revistas especializadas y es autor de ocho libros sobre organizaciones, educación y arte.
Publicación enviada por Carlos Petrella
Contactar mailto:cpetrell@ucu.edu.uy