Uno no “tiene” que moverse, siempre se moverá intu

SABER Sentarse con viveza
No 8/13
¿Debe uno moverse en su silla, cuando
uno se siente completamente bien?
Uno no “tiene” que moverse, siempre se
moverá intuitivamente, es decir adoptará
posturas cambiantes. En parte, esto sucede a un micronivel. Sentarse sin dolor y
sentirse bien es imposible en relación con
el tiempo que se está sin cambiar de postura. Lo que pasa es que estos cambios son
inconscientes. El comportamiento natural de los niños lo evidencia de manera
diáfana, ya que no parean quietos en la silla del colegio. Trate usted de balancearse
con una silla de oficina.
El afán del ser humano por sentirse bien
mental y físicamente es algo que nos caracteriza, teniendo en cuenta los patrones
evolutivos históricos. Hasta hace unos pocos miles de años, el ser humano se ha
acuclillado, arrodillado, tumbado o incorporado sobre el suelo, además de andar
más de 20 kilómetros al día. Sin embargo,
rara vez se sentaba. Y estos requisitos de
comportamiento siguen vigentes hoy en
día. Las soluciones funcionales de asiento
sin respaldo podrían apoyar eso mientras
se permanece sentado.
La prometedora solución de un “dinamismo sedente” es desde hace años
parte integral de una ofensiva estratégica de marketing de los fabricantes
de sillas de oficina. Para usted esto no
es suficiente y habla de “sentarse con
viveza”, ¿por qué?
Existen eslóganes que se establecen por su
cuenta. Este es el caso del “dinamismo sedente”. Sin embargo, el movimiento no es
igual a movimiento. En un análisis pormenorizado se demuestra que la mayoría
de los productos sólo ofrecen dinamismo
en las caderas. Por lo tanto, sentarse con
viveza trasciende las recomendaciones
del dinamismo sedente, como es el caso
publicitado con la mecánica sincrónica
o las recomendaciones para cambiar
regularmente de postura mientras se
está sentado.
“Sentarse con viveza” no puede recomendarse u ofrecerse; es algo que se desarrolla
espontánea y complejamente sobre la base
de necesidades físicas, mentales y psicológicas. El eje y el punto angular para fomentar un dinamismo controlado de la
pelvis es un asiento tridimensionalmente
50
móvil gracias a la mecánica sincrónica.
Es entonces cuando entran en juego conjuntamente como una unidad funcional
la pelvis, las piernas, la columna vertebral, los hombros y la cabeza. El resultado:
mayor confort, mayor frescura mental.
El ser humano tiene una relación con su
silla. La silla y los requisitos de comportamiento del usuario, que son espontáneos
y autoorganizados, forman un sistema. Es
decir, la mecánica de la silla también
apoya autónomamente al ángulo de
asiento necesario para las diferentes tareas. Por ejemplo, cuando trabajamos concentrados solemos echar el peso del
cuerpo activamente hacia delante. La mecánica, pues, permite una inclinación
flexible hacia delante del asiento, posibilitando una postura de trabajo fisiológica.
¿Qué provoca un movimiento,
aunque sea subliminal, mientras
se está sentado?
El organismo humano es un sistema complejo, como ya hemos visto, en el que debe
conservarse un equilibrio permanentemente inestable por medio de reacciones
SABER Sentarse con viveza
No 8/13
metabólicas. Esto le permite al organismo
un amplio margen de maniobra para realizar autónomamente ajustes funcionales
rápidos ante requisitos y condiciones fluctuantes. En este sentido, el sistema humano está en disposición de reaccionar
cuando es necesario y de forma autónoma
en caso de una incomodidad latente, sin
para ello tener que molestar a la “consciencia”. Tenemos que dar las gracias a la
evolución por esta capacidad y a la zona
cerebral “más vieja”, evolutivamente hablando, que es la que regula los procesos
funcionales elementales y vitales. Gracias
a ello, el neocórtex, la zona cerebral “más
joven”, puede concentrarse en los procesos
mentales superiores, como por ejemplo la
solución de problemas estructurados.
La postura corporal es siempre el producto activo de una precisa interacción
senso-neuro-muscular (sensomotora).
Siempre se produce un control postural fisiológico cuando nos encontramos en un
estado de equilibrio inestable (cuando estamos de pie o nos movemos) sin que los
percibamos de forma consciente.
Cualquier postura, si se mantiene durante
mucho tiempo, podría ser perjudicial para
la salud. El cambio postural complejo es,
por lo tanto, el estado óptimo de una postura corporal fisiológica.
¿Cómo puede la empresa poner las
condiciones y generar el estímulo para
animar a sus empleados, quizás algo
letárgicos o “clavados” ante la pantalla
sobre la silla, a sentarse de otro modo y
a moverse más?
Todos los trabajadores de una empresa son
un recurso importante. Reforzar y desarrollar los potenciales físicos y mentales
de los trabajadores, también durante su
jornada laboral, debería ser la piedra angular de la filosofía de cualquier empresa.
Por esta razón, el planteamiento de un
concepto del espacio orientado a satisfacer
la necesidad de cambio entre estática y dinámica, sobrecarga y descanso, actividad
y calma, resulta de gran ayuda para cualquier empresa.
"El movimiento es la causa
de toda la vida"
Leonardo da Vinci
El lugar de trabajo es, durante al menos
ocho horas al día, el espacio vital de una
persona, un espacio para el bienestar, el
desarrollo individual de la salud, el intercambio social y la creación de valor mental y, por lo tanto, empresarial. Siempre se
remite al efecto mutuo del ser humano y
el espacio. Es bien sabido que los espacios
pueden tener un efecto sanador, pueden
satisfacer, estimular o hacernos enfermar. Para el día a día de la oficina esto se
traduce concretamente en lo siguiente:
hoy no se espera sólo del trabajador que
sea flexible. Esto es válido en la misma
medida para el entorno laboral.
tanto la dirección de la empresa como los
empleados adopten un “cambio postural”.
Para satisfacer las necesidades rítmicas
del individuo y, por lo tanto, para facilitar
su bienestar, el entorno de trabajo debería
contar con “zonas” variables que inviten
al movimiento. Con esto me refiero, por
ejemplo, a espacios abiertos y cerrados
para el trabajo en grupo, en equipo o individual. Aparte de esto, debe haber espacio
para relajarse o retirarse con tranquilidad
y espacios dedicados al intercambio de información. Asimismo, la actividad física y
el juego no deberían suponer un tabú. Estos espacios, además, le confieren al trabajador la seguridad de que sus necesidades (por ejemplo, echarse una corta siesta)
gozan de reconocimiento social.
No existen la “silla ideal” y la “postura sedente perfecta”, en base a paradigmas pasados, para una persona sana, del mismo
modo que no existen la “respiración ideal”
o la “postura de pie perfecta”. El organismo
sano dispone de tanta “inteligencia” fisiológica heredada genéticamente que puede
llevar a cabo sus funciones naturales de
forma automática y siempre que son necesarias. Y hace lo mismo con la “postura sedente perfecta”. ◆
Al mismo tiempo, esto requiere contrapartidas del trabajador: deben asumir su
propia responsabilidad, participar en las
decisiones con el objetivo de llevar un
estilo de vida positivo, incluyendo su
tiempo libre. Por ello, se necesita que
51
Debe incluirse a los empleados en el
proceso de diseño de un espacio de
trabajo sano y en la organización de una
vida cotidiana saludable, lo que exige
un elevado consenso y la asunción de
responsabilidades.
¿Existen la silla ideal y la postura sedente perfecta? ¿O domina el carácter
cultural en el sentido, por ejemplo, de
en qué postura me pudo concentrar
mejor?
"En la vida, el ser humano
primero aprende a andar y a hablar. Más tarde
aprende a estar sentado y a
mantener la boca cerrada"
Marcel Pagnol
HECHOS Novedad mundial Sedus swing up
No 8/13
Novedad mundial
Sedus swing up
Silla giratoria con un nuevo concepto
de asiento cinemático, Similar-swing
Parte 2 : Detalles
Como informamos en el anterior nº 7 de la revista Place 2.5, Sedus ha desarrollado una
nueva familia de sillas giratorias, swing up, que ofrece opciones de movimiento inéditas
hasta la fecha. Sedus ha creado un divertido concepto de silla en colaboración con la Cátedra
de Ergonomía de la Universidad Politécnica de Múnich. La idea: un apoyo óptimo con una
libertad de movimientos máxima en posición sedente. Los conocimientos generados a partir
de esta colaboración fueron determinantes para este nuevo desarrollo.
La familia de sillas giratorias swing up, disponible con reposacabezas
ajustable en altura e inclinación, se completa
con tres tipos de silla de visitas: un modelo
basculante, un modelo de cuatro patas y un
modelo de silla giratoria.
52
HECHOS Novedad mundial Sedus swing up
No 8/13
En las oficinas modernas, se sientan personas con un cuerpo cuya fisiología no ha
cambiado desde la Edad de Piedra: perfectamente diseñado para una vida en constante movimiento. Es
por ello que la movilidad no es solamente importante para el funcionamiento de los músculos y del aparato locomotor, sino también para el desarrollo de facultades cognitivas y de la creatividad.
C
oncebida como “seducción en movimiento”, esta silla estimula en el
usuario sus patrones intuitivos y naturales de movimiento y le ofrece opciones de
movimiento desconocidas hasta la fecha.
Gracias a la mecánica Similar-Swing, el
asiento obtiene flexibilidad lateral, lo que
permite que la pelvis pueda inclinarse
también hacia los laterales. Así, se genera
un grado de libertad que supera las posibilidades de una buena silla giratoria sincronizada, por lo que se eliminan las
barreras para la (r)evolución a la hora
de sentarse.
Sentarse dinámicamente es sano
Se previenen daños causados por una posición de asiento estática y se incrementa
el rendimiento laboral, puesto que los
músculos y articulaciones en el área de la
cadera y en la espalda se activan para apoyar la función cerebral. Una circulación
sanguínea uniforme y el suministro de
nutrientes y hormonas también son de
gran importancia para el rendimiento
mental y el bienestar emocional. La nueva
cinemática de asiento concede al cuerpo
total libertad de movimiento, ayudando al
mismo tiempo a la propiocepción natural
del cuerpo, que sirve para que este se
estabilice por sí mismo. La secuencia de
movimientos es armoniosa y fluida, el
cuerpo reconoce los estímulos de movimiento y los acoge con total naturalidad.
Los reposabrazos no se mueven con el
usuario, por lo que este mantiene su sen-
sación de seguridad, ganando así mayor
confort y bienestar.
Un diseño equilibrado
Una característica esencial en el diseño de
la familia de sillas creadas por el diseñador Rüdiger Schaack es el perfil vertical
del marco del respaldo y el travesaño horizontal, revalorizado por un recorrido superficial pleno de suspenso. A esto se
suma una silueta de asiento con estructura anatómica. La línea curvada del soporte para reposabrazos refleja la movilidad del asiento, mientras que el soporte
para respaldo integra de forma solidaria la
dorsocinética (ajuste del respaldo y de la
profundidad) ajustable en altura. En el desarrollo de este producto, las personas son
el punto de partida; con swing up, la silla
está al completo servicio del usuario. Se
trata de un artículo que escucha directamente al cuerpo con el fin de aumentar la
sensación de bienestar y mantener la salud a largo plazo mediante entornos de
trabajo confortables y agradables. ◆
Opciones de inclinación
gracias al respaldo y la mecánica Similar swing.
Este video muestra impresiones sobre
nuevas sensaciones al sentarse.
w w w.y o u t u b e. c o m / u s e r/S e d u s S t o l l AG
La silla ofrece múltiples opciones de movimiento a la altura de la cadera.
53
SABER Trabajar en Movimiento
No 8/13
Hechos puros y duros
para fríos cálculos
Trabajar en movimiento, Parte 2
Jo a c h im G o e t z
En muchas empresas, en vista de las altas tasas de enfermedad y la falta de motivación de los
empleados, surge la pregunta de cómo lograr mejorar el rendimiento y reducir los costes. Una
respuesta sencilla es, con muebles ergonómicos, con un diseño de oficina adaptado a la moderna sociedad del conocimiento y la información y con una estructuración del espacio que
fomente el movimiento de los trabajadores. De hecho, este es uno de los métodos más económicos y prometedores.
L
a prevención es la herramienta más
importante de cara a reducir la horrorosa cantidad de días perdidos por bajas de
enfermedad. Esta, al menos, es la reciente
interpretación y recomendación de las
mutuas laborales.
En todo caso, el número de bajas en
Alemania creció moderadamente según
datos de la aseguradora estatal AOK.
Con un 4,8 por ciento, el número de bajas
quedó prácticamente inalterado. No
obstante, la media de duración de las bajas
más graves ha aumentado hasta los 17,6
días. Es decir, más personas enfermaron
durante más tiempo. La mayor parte de
los días de baja fueron consecuencia de
enfermedades musculares y esqueléticas.
Según datos del Instituto alemán de
Estadística, en Alemania los costes
(tratamiento, rehabilitación y cuidados)
para el sector sanitario ascendieron en
el año 2008 a 28.500 millones de euros.
En todo caso, la comparativa europea
muestra que los países nórdicos, con condiciones climatológicas más severas, presentan peores cifras de enfermedad. No
obstante, las causas son las mismas en
todos los países del hemisferio occidental,
lo que debería constituir una perentoria
señal de alarma.
Signos del cambio demográfico
En este sentido, el jefe de la aseguradora
alemana DAK-Gesundheit advirtió contra
la posibilidad de falsas interpretaciones
respecto a las cifras para el año 2011, que
presentan un panorama peor, en la misma
senda que apuntaban los datos de AOK. “En
todos los sectores se ven indicios del cambio demográfico a partir de la evolución del
número de bajas laborales: los trabajadores
tienen una media de edad mayor que hace
diez años. Los trabajadores de más edad enferman con menos frecuencia que los jóvenes pero, a cambio, sus enfermedades duran más”. Y las cosas no van a mejorar. Las
54
previsiones indican que el número de empleados mayores de 60 años se triplicará de
aquí al 2050. En los próximos diez años,
unos 50 millones de personas se jubilarán
en todo Europa, siendo reemplazados por
únicamente 25 millones de nuevos trabajadores. Por lo tanto, los mayores deberán
trabajar ineludiblemente por más tiempo.
Prevención por medio de la
satisfacción de los empleados
En todo caso, debería conseguirse mediante adecuadas medidas de prevención
que los trabajadores más mayores no enfermen tanto (no tengan que hacerlo).
Ciertamente, podríamos concluir que la
solución reside en obligar a los mayores a
jubilarse y en deshacerse de los jóvenes
que enfermen o se “escaqueen” más a
menudo.
De este modo, solucionaríamos sin duda
los “problemas”, pero no sus causas. ▸▸
SABER Trabajar en Movimiento
No 8/13
CONCEPTOS
I N S TA L AC I O N E S
C O S T E S M AT E R I A L E S
COSTES INMOBILIARIOS
COSTES DE PERSONAL
1%
80 %
4%
15 %
15 %
4%
80 %
1%
COSTES EN LA EMPRESA
EL T R I Á N G U LO D E L A I ZQ U I ER DA M U E S T R A Q U E, EN LO S D EPA R TA M EN TO S A D M I N I S T R AT I VO S D E U N A EM R PE S A ,
EL 80 POR CIENTO DE LOS GASTOS SE CORRESPONDEN CON LOS COSTES DE PERSONAL, MIENTRAS QUE SÓLO EL
U N O P O R CI EN TO SE I N V I ER T E EN L A S I N S TA L ACI O N E S . N O O B S TA N T E, LO S C A RG O S R E SP O N S A B L E S A PEN A S
PR E S TA N AT EN CI Ó N A LO S C O S T E S D E PER S O N A L ; TO D O LO C O N T R A R I O Q U E LO S C O S T E S D E L A S I N S TA L ACI O N E S, Q U E C O PA N TO D O EL I N T ER É S PE SE A Q U E PR ÁT I C A M EN T E N O T I EN EN PE S O EN L A R EL AC I Ó N . SER Í A M Á S
R EN TA B L E C EN T R A R SE D E F O R M A C R E AT I VA EN EL T EM A D E LO S C O S T E S D E PER S O N A L .
¿P O R Q U É N O C R E A R U N A M B I EN T E C O N F O R TA B L E D E T R A B A J O Y R ED U CI R LO S D Í A S D E B A J A?
55
SABER Trabajar en Movimiento
No 8/13
COSTE DE LAS BA JAS
~
614.000
euros/año
2.000
Mitarbeiter
LOS TRABA JADORES QUE
SI SE LOGRA VINCUL AR A
EN UNA EMPRESA DE UNOS 2.000 TRABAJADORES, EL
HACEN LO JUSTO Y QUE NO
ESTOS TRABA JADORES CON
P O T E N C I A L D E A H O R R O S E R Í A D E U N O S 614 . 0 0 0
DESARROLLAN NINGUNA
LA EMPRESA Y REDUCIR SUS
EUROS AL AÑO.
VINCULACIÓN EMOCIONAL
BA JAS AL NIVEL DE LOS EM-
HACIA LA EMPRESA, SE
P L E A D O S C O N M AYO R V Í N -
TOMAN DE MEDIA CINCO
CULO EMOCIONAL, EL POTEN-
DÍAS MÁS DE BA JA QUE LOS
CIAL DE AHORRO DE COSTES
C O M PA Ñ EROS Q U E E S TÁ N
ES ENORME.
M Á S MOT I VA DOS.
6,14 mill.
de euros en
10 años
A C A D A T R A B A J A D O R L E C O R R E S P O N D E R Í A N P O R TA N TO 3 0 7 E U R O S /A Ñ O.
EN DIEZ AÑOS SE GENERA UN POTENCIAL DE
E N T R E S A Ñ O S H A B L A M O S D E 9 2 1 E U R O S . C O N E S TA C A N T I DA D S E P U E D E
A H O R R O D E 6 ,1 4 M I L L O N E S D E E U R O S .
E Q U I PA R S I N P R O B L E M A S U N A O F I C I N A E R G O N Ó M I C A Q U E AU M E N TA R Í A
L A S AT I S FAC C I Ó N D E LO S E M P L E A D O S . C O N U N T I E M P O D E G A R A N T Í A D E
C I N C O A Ñ O S Y U N A V I DA Ú T I L M Í N I M A D E D I E Z A Ñ O S , A PA R T I R D E L
Ejemplo derivado de los datos del Instituto Gallup, 2012
CUARTO AÑO EL POTENCIAL DE AHORRO SE CONVERTIRÍA EN BENEFICIOS.
S I N T E N E R E N C U E N TA LO S I N T E R E S E S ( N I E L P R E V I S I B L E AU M E N TO D E L
R E N D I M I E N TO D E U N O S T R A B A J A D O R E S M Á S S AT I S F E C H O S ), E N D I E Z
AÑOS SE GENERARÍAN UNAS GANANCIAS DE 4.298.000 DE EUROS,
AC H AC A B L E S A L A AT M Ó S F E R A D E B I E N E S TA R G E N E R A DA C O M O
fleja un problema grave en la cultura corporativa y en la dirección de la empresa.
Q U I E N D I C E D E F O R M A G R AT U I TA .
Con este tipo de métodos “quirúrgicos”,
normalmente las crisis en las empresas
empeoran. En primer lugar, porque la
demografía continúa igual. Segundo,
porque con los trabajadores de más edad
se van al mismo tiempo las competencias
sociales, la experiencia y el know-how
de la propia empresa. Tercero, porque
los trabajadores que se quedan temerán
correr la misma suerte en un futuro, lo
que incide negativamente en la motivación
de todo el personal.
Y esto es justo lo que se refleja en el reciente estudio de Gallup, el Índice de
Compromiso 2012. Únicamente el 15 por
ciento de los empleados realizan su trabajo con gusto y se sienten una obligación
hacia la empresa. En el extremo contrario, el 24 por ciento no sólo reconoce no
sentir ninguna vinculación, sino que llegan a actuar en contra de los intereses de
la empresa. El 61 por ciento hacen “huelga
de celo”, es decir, trabajan lo justo. Tal elevada insatisfacción de los trabajadores re-
56
Prevención a través del liderazgo
Es justo de este problema de liderazgo del
que se quejan los trabajadores de casi todos los países occidentales: no reciben
apenas feedback, se les tiene poco en
cuenta y no reciben el reconocimiento
que merecen. En parte, ni siquiera se les
explica de forma suficiente las tareas que
se espera de ellos. De este modo, la motivación se ve afectada. Expresado al contrario, se puede decir que los trabajadores
que reciben buena información de sus
SABER Trabajar en Movimiento
No 8/13
CIFRAS ALARMANTES DEL
ÍNDICE GALLUP DE COMPROMISO 2012 EN ALEMANIA:
L A FA LTA A B S O LU TA D E M OT I VAC I Ó N Y L A P O C A V I N C U L AC I Ó N C O N L A E M P R E S A S O N L A C AU S A D E U N A C O N S I D E R A BLE CAÍDA DE L A PRODUCTIVIDAD. L A BA JA VINCUL ACIÓN EMOCIONAL DE LOS TR ABA JADORES AMENA Z A SERIAMENTE
L A C A PAC I DA D I N N O VA D O R A D E L A E M P R E S A .
15 %
61 %
TR ABA JAN LO JUSTO Y NECESARIO.
24 %
DE LOS TRABA JADORES SIENTEN UN
EL E VA DO V ÍNCULO EMOCION A L CON
SU EMPRESA Y SE ESFUERZAN
HAN DIMITIDO INTERIORMENTE.
VO LU N TA R I A M EN T E P O R LO G R A R
SUS OBJETIVOS.
Datos del Instituto Gallup, 2012
directivos y a los que se reconocen sus
esfuerzos, normalmente se identifican
con la empresa y sufren menos problemas de salud.
Prevención a través de buenas
condiciones ergonómicas
La prevención empresarial también contribuye a reducir los días de baja y a aumentar la motivación y la productividad.
Del 20 al 30 por ciento de los gastos sanitarios podrían evitarse por medio de la
prevención corporativa (según Walter/
Schwarz 2001). En cuanto a las enfermedades músculo-esqueléticas, hablamos de
unos 7.000 millones de euros, sólo en Alemania. Para las empresas, el coste de estas enfermedades es aun mayor. De hecho, las enfermedades de la columna
vertebral y de la espalda suponen cada
año 3,7 millones de bajas, que se traducen
en un total de 75,5 millones de días perdidos. Un día de baja por enfermedad le supone a la empresa entre 200 y 800 euros,
en función del sueldo. Si consideramos
una suma de 300 euros al día únicamente,
el total asciende a más de 22.000 millones
de euros.
Con una pequeña parte de esta cantidad
podrían eliminarse los mayores problemas ergonómicos. Más teniendo en
cuenta que el 30 por ciento de los puestos
de trabajo en Alemania incumplen la normativa en este sentido. En todo caso, resulta razonable dotar a la oficina de un
equipamiento ergonómicamente perfecto.
Prevención a través del movimiento
El cuerpo humano no está hecho para estar
sentado (véase el artículo “Sentarse con viveza”, pág. 48). La sobrecarga por estar mucho tiempo ininterrumpido sentados, por
la falta de movimiento o por la parquedad
de estos frente a la pantalla del ordenador
provocan numerosos problemas, entre
ellos, un sobreesfuerzo del aparato locomotor y del sistema cardiovascular. Además,
se limitan algunas funciones corporales. Si
uno se sienta rígido durante más de 20 minutos, la musculatura se tensa y las fibras
musculares individuales reciben un menor
57
riego sanguíneo, lo que trae consecuencias
dolorosas. Además, la persona que está
frente a la pantalla suele adelantar la cabeza hacia ella, estrechándose los vasos
sanguíneos que llevan la sangre a la cabeza. Esto provoca dolores en la columna
vertebral, dolor de cabeza, pérdida de concentración y la disminución del rendimiento, lo cual se puede medir y no sólo financieramente. Así, entre el 10 y el 24 por
ciento de la población está afectada por dolor crónico de cuello. Prácticamente todo el
mundo de los países industrializados padece dolor de espalda en algún momento
de su vida. Este es el caso, especialmente,
de las personas entre los 30 y los 50 años,
aunque el número de los menores de 30
está creciendo con fuerza: en el 65 por
ciento de los jóvenes menores de 18 años se
han encontrado trastornos posturales de
mayor o menor gravedad.
Prevención a través de una elevada
calidad de la oficina
Una mala ergonomía en el trabajo suele
provocar graves problemas de salud. Por ▸▸
SABER Trabajar en Movimiento
No 8/13
Í N D I C E D E C O M P RO M I S O, C O M PA R AT I VA I N T E R N AC I O N A L , 2 0 10
A LTO V Í N CU LO EM O CI O N A L
EE
BA JO VÍNCULO EMOCIONAL
SIN VÍNCULO EMOCIONAL
U U
28 %
5 4%
18 %
SU IZ A
2 3 %
6 8 %
9 %
AUS T RI A
2 3 %
62 %
15%
C A N A DÁ
2 0 %
6 4%
16%
U N I D O
2 0 %
5 8 %
2 2 %
ESPA Ñ A
2 0 %
59 %
21%
AUS T R A L I A
18 %
61%
21%
P O RT U G A L
13 %
72 %
15%
A L EM A N I A
11%
6 6%
2 3 %
T U RQ UÍ A
11%
5 8 %
31%
P O LO N I A
11%
6 4%
25%
FR A N CI A
11%
61%
28 %
U CR A N I A
8 %
61%
31%
I N DI A
8 %
5 5%
37%
RUSI A
7%
5 6%
3 8 %
JA P Ó N
7%
6 4%
3 0 %
CH EC A
3 %
6 0 %
37%
SI N G A PU R
2 %
78 %
21%
CH I N A
2 %
67%
31%
R EI N O
R E P.
Fuente: The State of the Global Workplace, Gallup 2010
58