Recaudación de fondos de la UMC

Oficina de la Unión Mundial
de Ciegos
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Toronto, ON M4G 3E8
Canadá
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Política interna de la UMC
Recaudación de fondos de la UMC (2-2)
Aprobación:
Reemplaza: Política original de recaudación de fondos de la UMC,
aprobada por el Ejecutivo en marzo de 2002
Fecha de revisión:
Autora: Penny Hartin, Directora Ejecutiva.
E-mail: penny.hartin@wbuoffice.org
Nota:
Resumen:
La recaudación de fondos constituye una oportunidad importante y
sin explotar, en este momento, para asegurar recursos adicionales a
fin de mantener el trabajo de la Unión Mundial de Ciegos. Este
documento de política expone los fundamentos y propósitos de la
UMC en este campo de actividades, así como los procesos que se
van a aplicar para garantizar que se reflejen los valores de
cooperación y colaboración con nuestros miembros nacionales e
internacionales
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INTRODUCCIÓN
La UMC, a través de sus 26 años de historia, ha sido financiada casi
exclusivamente por las cuotas de afiliación y por las contribuciones
especiales de sus miembros. El análisis de la fuente de sus fondos a
través de los estados financieros de 2009 auditados ilustra la
composición actual de sus ingresos que tienen la siguiente
estructura: cuotas de afiliación: 56,2%; donaciones de los
miembros: 41,9% y otras: 1,9%. El hecho de que más del 98% de
nuestros ingresos totales provenga de nuestros miembros pone en
evidencia que se ha prestado poca atención a obtener fondos de
fuentes externas y que por lo tanto, esta área presenta un potencial
inexplotado.
Cuando en 2006 se tomó la decisión de establecer una oficina
permanente de la Unión Mundial de Ciegos, se entendió que lograr
recursos adicionales externos para apoyar el trabajo de la Unión
sería un importante resultado a lograr por tal vía. Por cierto, si bien
algunos de nuestros miembros se han comprometido a hacer
contribuciones adicionales durante los primeros años de su
funcionamiento, se tuvo desde el comienzo la clara expectativa de
que las mismas tendrían un plazo limitado y que, con el tiempo,
serían reemplazadas por ingresos procedentes de fuentes externas.
FUNDAMENTOS DE LA RECAUDACIÓN DE FONDOS DE
FUENTES EXTERNAS
 Las organizaciones financieramente sanas reciben ingresos de
diversas fuentes. La UMC depende totalmente de sus miembros
para existir, lo que es perjudicial.
 Cuando la Asamblea General de 2008 aprobó la nueva estructura
de cuotas de afiliación, con el consecuente incremento en los
pagos para la mayoría de los miembros, se basó en el
entendimiento de que se haría el esfuerzo de garantizar también
recursos de fuentes externas ya que los miembros estaban
haciendo su parte para mantener la organización y que
necesitábamos lograr la apertura de otros caminos.
 Los compromisos de contribuir al sostenimiento de la oficina de la
UMC están llegando a su fin y deben ser reemplazados a fin de
que sigamos teniendo una organización sustentable.
 Existen muchas fundaciones y corporaciones en especial, cuyos
objetivos de financiación y patrocinio están estrechamente
alineados con los de la UMC. Si no empezamos a dirigirnos a ellas
estaremos perdiendo oportunidades de que favorezcan el trabajo
que desarrollamos. Otras organizaciones internacionales de
discapacidad lo están haciendo y parecería muy lógico que nos
planteemos programas y proyectos en apoyo de las personas
ciegas y deficientes visuales a fin de contar con los mismos
beneficios por la ayuda de estas potenciales fuentes de recursos.
 A través de nuestro proceso de Planificación Estratégica, hemos
identificado muchas necesidades y posibles aplicaciones de
fondos, entre las que se incluyen proyectos de financiación para
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apoyar directamente a nuestros miembros. Este crecimiento no
será posible si no se incrementan los recursos. Por cierto, la
supervivencia a largo plazo de la oficina de la UMC podría estar
en peligro si no se obtienen fuentes externas de recursos.
PAUTAS PARA LA RECAUDACIÓN DE FONDOS POR LA UMC
Se sobreentiende que cualquier programa de este tipo que la UMC
emprenda no tiene que perjudicar los de nuestros miembros
nacionales e internacionales. El trabajo de la UMC se desarrolla, en
su mayor parte, a través del que realizan nuestras Regiones y
nuestros miembros. Su éxito es el nuestro y viceversa. Por lo tanto,
tenemos que atenernos a ciertos principios básicos como guía de
nuestro trabajo: cooperación y comunicación; comunicaciones
abiertas; imparcialidad; espíritu de confianza; corrección en lo que
hagamos para el máximo beneficio de las personas ciegas y
deficientes visuales.
Sobre la base de tales principios, recomendamos las siguientes
pautas:
 La UMC no va a:
o Llevar a cabo campañas ante donantes individuales con
solicitudes directas por correo electrónico o por teléfono
excepto en los casos en que tales personas sean consideradas
como “ciudadanos globales”
o Llevar a cabo actividades especiales en ningún país a menos
que se acuerde hacerlo en forma conjunta con el miembro
nacional e internacional de ese país.
o Dirigirse a los gobiernos a nivel local, provincial o nacional con
excepción de sus correspondientes entidades de Financiación
Internacional para el Desarrollo y sólo con el conocimiento y
acuerdo previos del miembro nacional.
 La UMC adoptará la estrategia de dirigirse a los siguientes
organismos a fin de recaudar fondos:
o Agencias Internacionales de financiación
o Fundaciones y fideicomisos que se dediquen a financiar
programas internacionales o que tengan un componente claro
de apoyo internacional en la estructura de sus ayudas
o Corporaciones multinacionales
o Personas ricas que hayan indicado claramente su interés
internacional, conocidos como “ciudadanos globales”
o Oportunidades de distribución de artículos o de tener una
marca propia comercializada por la UMC
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o Donaciones recibidas por medio del sitio web
o Subsidios planificados por donantes conocidos
o Agencias de desarrollo internacional de gobiernos nacionales
con el conocimiento y acuerdo del miembro nacional
Si en esta posible investigación, la UMC determina que un
miembro nacional o internacional recibe un significativo beneficio
de una fundación o fideicomiso dados, no se dirigirá a ellos sin
consultarlo antes con tal miembro. Y a la inversa, si miembros
nacionales o internacionales encuentran en sus futuros estudios
que la UMC ya recibe un importante beneficio de una Fundación o
fideicomiso determinados, entonces no solicitarán el apoyo de tal
donante potencial sin consulta previa con la UMC.
En el espíritu de cooperación y reconocimiento de que la UMC
tiene que empezar a captar fondos externos, si un miembro le
solicita que no se dirija a potenciales donantes en su territorio,
entonces se espera que trabaje con la UMC para recaudar los
fondos necesarios por medio de propuestas conjuntas o con el
acuerdo de hacerlo para proyectos específicos.
La UMC demostrará a sus donantes su espíritu de responsabilidad
por medio de la oportuna presentación de informes y
garantizando que las organizaciones asociadas van a hacer todos
los esfuerzos que se requieran para proporcionar a la oficina de la
UMC los datos que se requieran para completar tales informes.
Promocionar la causa de la UMC y reforzar su estilo/imagen a fin
de llegar a ser una entidad mejor conocida va a contribuir a
incrementar el éxito de la recaudación de fondos en los años
venideros. Por lo tanto, la UMC se comprometerá a aumentar su
visibilidad de modo que los potenciales donantes y el público en
general la reconozcan como una organización confiable y
merecedora de apoyo.
A pesar de las pautas que preceden, se entiende que la UMC va a
trabajar en forma abierta y cooperativa con sus miembros a fin de
encontrar las mejores fuentes de financiación para beneficio de
todos. Idealmente queremos promover planteamientos que
conduzcan al beneficio mutuo y fomentamos la noción de enfoques
y actividades conjuntas que puedan elevar el nivel de concienciación
con el objetivo de recaudar los fondos necesarios tanto a nivel
nacional como internacional.
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