alcaldEs y cargos ElEctos

El nuevo gobierno local. Visión estratégica y gobernanza
Comunicación Institucional
programa de desarrollo
ALCALDES Y
CARGOS ELECTOS
Liderazgo, organización y motivación de equipos
Eficiencia, calidad y buen gobierno
de gobiernos locales
Seminarios > Liderazgo Inteligente
programa de desarrollo /
ALCALDES Y CARGOS ELECTOS de gobiernos locales
Los gobiernos locales somos la
tanto por quienes acceden por pri-
parte del Estado más cercana a los
mera vez a dichos cargos, como por
tos a profundizar para ejercer las
ciudadanos y, por tanto, estamos
quienes, a pesar de su experiencia,
funciones propias de un liderazgo
obligados a ser el actor institucio-
quieren actualizar sus conocimien-
basado en la eficiencia, la calidad
nal principal en el territorio para la
tos y habilidades para desarrollar
democrática y el buen gobierno.
mejora de la calidad de vida. Para
con éxito las tareas de gobierno.
Ese es nuestro deseo con esta
conseguirlo debemos abordar los
También ha sido una demanda
iniciativa, que los nuevos Alcaldes
retos de austeridad y eficiencia que
expresada y formulada como prio-
y cargos electos de los Gobiernos
enfrenta la gestión pública en estos
ridad en el plan estratégico FEMP
Locales, refuercen sus capacidades
momentos para adaptarnos a las
siglo XXI. Por ello, la Comisión
y competencias para ejercer un
demandas de la ciudadanía.
Ejecutiva por unanimidad decidió
liderazgo a la altura de lo que nece-
poner en marcha este programa.
sita el municipalismo del siglo XXI.
El reciclaje y actualización profesional es una necesidad perma-
Estos son algunos de los aspec-
La tarea cotidiana de ejercer la
nente para cualquier organización,
labor del liderazgo local requiere
pero no afecta solo a los técnicos,
desarrollar, a partir de las propias
Isaura Leal Fernández
sino a todas las personas de la
capacidades, diferentes competen-
Secretaria General de la FEMP
organización, incluyendo, en el
cias vitales en el quehacer diario
caso de las instituciones públicas,
de los Alcaldes y concejales: la
a los Alcaldes y cargos electos que
comunicación, la construcción de
deben asumir responsabilidades de
la estrategia o el conocimiento de
gobierno.
los nuevos marcos de la gobernan-
La formación y el desarrollo de
cargos electos era una asignatura
pendiente en la Federación Española de Municipios y Provincias y una
petición que nos habían reiterado
los propios responsables políticos,
za, la organización y desarrollo de
equipos, entre otros.
Las necesidades y demandas
ciudadanas son cambiantes, y
los Alcaldes y cargos electos de
los gobiernos municipales deben
desarrollar la capacidad de respuesta
ante situaciones nuevas a las que se
tienen que enfrentar cotidianamente
sin disponer de recetas previas. Un
liderazgo inteligente es aquel que
sabe escuchar a los ciudadanos
y transformar sus inquietudes
en políticas públicas creíbles y
eficientes. Para ello debe actualizar
permanentemente sus conocimientos
sobre el marco de la gobernanza en el
que desarrolla su acción política, ser
capaz de aportar una visión estratégica
y de transformar su organización
para alcanzar los fines y metas
deseados. Tampoco puede ejercerse un
liderazgo adecuado sin la capacidad
para comunicar con eficacia a sus
colaboradores y a los ciudadanos su
visión, objetivos y logros. Asimismo
será necesario organizar y modernizar
la institución, hacerla más eficiente
y desarrollar a los equipos para que
puedan gestionar el proyecto y
obtener el máximo partido de los cada
vez más exiguos recursos públicos.
1
El marco para la gobernanza
local y la construcción de su
visión estratégica.
2
La Comunicación institucional y
personal eficaz.
3
La organización de la institución,
y el desarrollo y motivación de
equipos para el cambio.
Para desarrollar todos estos aspectos,
el cargo electo debe disponer de unas
capacidades y competencias básicas
relativas a >
4
Las herramientas para mejorar la
eficiencia, la calidad y el buen
gobierno local.
Los Seminarios “Liderazgo inteligente”, pretenden
facilitar a nuestros Alcaldes, Concejales y cargos electos
de gobierno esos instrumentos básicos necesarios para
ejercer las funciones propias de un liderazgo basado en la
calidad democrática, la eficiencia y el buen gobierno de las
organizaciones públicas locales. Un liderazgo a la altura de
lo que necesita el municipalismo del siglo XXI.
Antonio Díaz Méndez / Director del Programa
Objetivos
1
Facilitar a los cargos electos
locales los instrumentos
básicos para ejercer
adecuadamente las funciones
de liderazgo democrático en
sus organizaciones.
Destinatarios
2
Facilitar competencias
y habilidades básicas
necesarias para ejercer con
mayor eficacia y eficiencia la
acción de gobierno.
Alcaldes, Concejales y cargos
electos, miembros de los
Gobiernos Locales (máximo 20
por edición).
El programa se estructura inicialmente en módulos o seminarios
formativos organizados coherentemente para desarrollar las
siguientes competencias básicas
seminario 1 El nuevo gobierno local. Visión estratégica y gobernanza
Competencias generales sobre sector local, gobernanza y estrategia
seminario 2 Comunicación Institucional. Habilidades para mejorar la comunicación personal
Habilidades y técnicas rentables en la comunicación pública
seminario 3 Liderazgo, organización y motivación de equipos
Competencias y habilidades de liderazgo, organización y desarrollo de equipos
seminario 4 Eficiencia , calidad y buen gobierno
Enfoque e instrumentos para impulsar la modernización, la eficiencia y el buen gobierno local
módulo Habilidades de Negociación
Concepto y tipos de negociación. Conflicto y cooperación. La preparación de negociaciones
Organización y calendario
Seminarios - módulos / Cargas lectivas
Hrs
Fecha prevista
1
El nuevo gobierno local.
Construcción de la visión estratégica y la gobernanza
12 h.
20 y 21 de
Septiembre
2
Comunicación Institucional.
Habilidades para mejorar la comunicación personal.
12 h.
27-28 de
Septiembre
3
Liderazgo, organización y motivación de equipos
12 h.
4 y 5 de
Octubre
4
Eficiencia, calidad y buen gobierno
12 h.
Diciembre
M
Módulo complementario: habilidades DE NEGOCIACION
6 h.
24 de Octubre
Se planteará cada
seminario en un día
y medio de trabajo
intenso.
La inscripción es
independiente para
cada módulo, si bien
finalmente se pretende
constituir un itinerario
formativo integrado.
seminario 1
El nuevo gobierno local.
Construccion de la
vision estrategica
y la gobernanza
Profesorado
Francisco Velasco Caballero
Director del Instituto de Derecho
Local de la Universidad Autónoma
de Madrid. Catedrático de derecho
administrativo
Albert Serra Martín
Director del EMPA Executive Master
in Public Administration de ESADE.
Licenciado en Ciencias Económicas
Universidad de Barcelona.
Antonio Díaz Méndez
Director de Estudios, Estrategia
y Formación FEMP. Licenciado
en Ciencias políticas y sociología
Universidad Complutense de
Madrid.
El nuevo gobierno local. Visión estratégica y gobernanza / Programa
1
›› El gobierno local en España.
›› La autonomía local.
›› Relaciones con otros
gobiernos.
›› El marco político y jurídico.
›› Dimensión política y
administrativa.
›› El Poder Local.
2
3
›› El entorno estratégico de la
gestión pública.
›› Retos estratégicos del nuevo
gobierno local.
›› Crisis económica y nuevos
desafíos para el gobierno
local.
›› Gestión y planteamiento
estratégico. Variables.
›› Las reformas de la gestión
pública: tendencias,
lecciones y desafíos.
›› La función directiva y la
función política.
›› Establecimiento y despliegue
de objetivos.
›› Hacia un municipio
inteligente.
seminario 1
›› Modelos de gobierno y
redes de gobernanza en las
democracias avanzadas.
›› Construyendo la estrategia en
tu Ayuntamiento: prioridades,
redes y grupos de interés.
seminario 2
Comunicación
Institucional.
Habilidades para
mejorar la comunicación
personal
Profesorado
Manuel Campo Vidal
Director Instituto Comunicación
Empresarial. Periodista, presentador
tv. Doctor en sociología. Titular de
Cátedra Manuel Campo Vidal de la
Universidad Europea Madrid
Daniel Rodríguez
Director general 6W Comunicación.
Periodista y presentador de tv.
Especialista en estrategia de
comunicación, relaciones con
medios y telegenia.
Candela Palazón
Periodista y presentadora de tv.
Especialista en expresión corporal,
comunicación no verbal, técnicas
escénicas y de voz.
Mariela Gómez Ponce
Doctora en Ciencias de la
Información. Profesora Universitat
Oberta Catalunya. Especialista en
comunicación a través de redes
sociales y nuevas tecnologías.
Comunicación Institucional / Programa
1
›› Auditoria colectiva de
comunicación.
›› La Excelencia en
la Comunicación
Institucional.
›› Construcción del
discurso.
›› Claves para organizar
un discurso o
intervención pública
eficazmente
2
›› Técnicas eficaces
de relación con los
medios.
›› Las claves para la
intervención rentable
en términos de
comunicación.
›› Los géneros
periodísticos. Criterios
de noticiabilidad.
›› Las Redes sociales:
potencialidad y
relevancia como
nuevo canal de
comunicación.
3
›› Habilidades (I).
Comunicación oral:
lectura, vocalización,
entonación, pausas,
velocidad.
›› Técnicas escénicas:
comunicación verbal y
no verbal.
›› Claves para utilizar la
expresión corporal.
›› Lectura de discurso y
entonación.
4
›› Habilidades (II).
Simulación de
intervención Pública.
›› Grabación y visionado
de una simulación.
›› Detección de fortalezas
y oportunidades
comunicativas.
›› Entrevista personal
y debate en set de
televisión.
›› Puesta en práctica
de habilidades y
elementos aprendidos.
seminario 2
seminario 3
Liderazgo,
organización y motivación
de equipos
Profesorado
Francisco Longo
Director Instituto de Gobierno y Dirección Pública
de ESADE. Miembro del Comité de expertos en
Administración Pública de Naciones Unidas.
José Maria Gasalla
Conferenciante, escritor y profesor universitario.
Manuel Zafra Víctor
Profesor Universidad de Granada.
Liderazgo, organización y motivación de equipos / Programa
1
2
›› El liderazgo local, modelos.
›› Diseño organizativo.
›› El entorno de la gestión
política e institucional.
›› Retos actuales para la
organización/reorganización
en los Ayuntamientos.
›› Políticos, directivos y
funcionarios.
›› Organización y Recursos
Humanos.
›› Reestructuración y
reasignación de efectivos.
3
›› Gestión y motivación de las
personas.
›› Los equipos para el cambio.
Creación y desarrollo de
equipos.
›› Automotivación, aprendizaje y
confianza.
›› Habilidades.
›› Coordinación Municipal.
seminario 3
›› Función pública local:
Estrategia e instrumentos para
su modernización .
seminario 4
Eficiencia, calidad y
buen gobierno
Profesorado
(Pendiente determinar)
Participantes en anteriores ediciones:
G. Peces Barba, J.A. Marina, A. Valcárcel,
F. Vallespín, E. Gil Calvo, P. García Mexía,
D. Martínez Madero, J. Lizcano, J. Subirats,
H. Robleda, O. A. Civantos, E. del Pino,
B. Tonhauser, L. Espada, J. Joly, A. Avilés,
P. Tejada, S. Alba, M. Bustos, y Y. Barcina
Eficiencia, calidad y buen gobierno / Programa
1
2
›› La Modernización para la
administración local.
›› Calidad en la prestación de
los servicios.
›› Austeridad y eficiencia.
Políticas presupuestarias e
impositivas
›› Transparencia, Integridad y
Buen Gobierno.
›› Innovación y tecnologías para
un gobierno abierto.
3
›› Instrumentos y estrategias:
Rendición de cuentas, control
de la gestión, fiscalización,
aseguramiento y auditorías.
›› Códigos éticos y Participación
Ciudadana. Proyectos I+D+i.
seminario 4
Módulo
Habilidades
de Negociación
1
2
›› Aproximaciones al concepto
de negociación.
›› Negociaciones competitivas
Vs. Cooperativas.
›› Definición y tipos de
negociación.
›› Reclamación de valor y
creación de valor.
›› Conflicto, cooperación y
coordinación.
›› Realización de caso práctico
en grupos
Profesor
Julio Gómez Pomar
Director del Centro de Innovación del
sector público de PwC e Instituto de
Empresa. IE Business School.
3
›› La preparación de
negociaciones complejas.
Claves y desarrollo.
51
Diputaciones, Cabildos
y Consejos Insulares
19.000
Antiguos Alumnos de Cursos
de Formación de la FEMP
8.116
Ayuntamientos
GOBIERNOS LOCALES EN RED
El valor de la proximidad.
1.543
Alcaldes, Concejales,
Electos y Técnicos Municipales en
Comisiones, Redes, Secciones y
Grupos de Trabajo
15.000
17.000
Usuarios en red
goblonet
Ejemplares mensuales
de nuestra revista “Carta Local”
Información
e inscripciones
Permanentemente a través de Goblonet Formación
www.goblonet.es/formacion
Más información en:
direccionestrategia@femp.es y
formación@femp.es
Federación Española
de Municipios y Provincias
C/ Nuncio, 8 - 28005 Madrid
tlf.: 91-364.37.00
formacion@femp.es
www.femp.es