Beneficios de la semana corrida

I NFORME L ABORAL
NÚMERO 3 /2011
MAYO 2011
Asociados ACHIVAL
EL BENEFICIO DE LA SEMANA CORRIDA
Introducción
En el año 2008 se publicó una ley que modificó la norma que regulaba el pago de la semana corrida, ampliando su aplicación a los
trabajadores que perciben rentas mixtas, es decir, remuneración fija más variables. Estableciendo normas para su aplicación y entrada en vigencia.
Esa normativa afectó prácticamente a todas las empresas y los asociados a ACHIVAL no estuvieron excluidos de esta normativa. El
motivo de este informe es que aún muchas empresas en Chile no la aplican o no lo hacen correctamente, lo que puede traer un
alto costo para ellas ya que su falta de pago trae consecuencias en las remuneraciones, imposiciones e impuestos.
Este informe también da consejos respecto a cómo establecer las cláusulas contractuales que establecen rentas variables, de modo
que esta norma no afecte las remuneraciones, o sea adecuadamente considerado su efecto en ellas al momento de contratar.
Def inic ión del Ben efic io de Seman a Cor r ida
La semana corrida es una compensación establecida para los trabajadores que perciben remuneración variable y que la incorporan
día a día a su remuneración, consistente en el pago a ellos de un promedio de lo percibido como remuneración por los días domingo, festivos y de descanso compensatorio del respectivo período de pago.
Hasta antes de esta normativa, las rentas fijas de los trabajadores consideraban los días domingo, festivos, ya que se consideraba
que esas remuneraciones se generan por todo el tiempo que el trabajador está a disposición del empleador. Sin embargo no sucedía lo mismo con las rentas variables, por lo que el legislador decidió incorporarlas estableciendo esta compensación.
El promedio que se paga en compensación, es un promedio de base diaria, y se estima de acuerdo a lo devengado en el respectivo
período de pago (semana, quincena, mes), y que se calcula sumando las remuneraciones variables diarias devengadas por el trabajador, divididas por el número de días en que legalmente debió laborar en la semana.
Carac terísticas
Este beneficio es considerado como una remuneración especial, por lo que no es posible para el empleador establecer en los contratos que este beneficio se entienda incluido en la remuneración del trabajador
Se otorga a los trabajadores que cumplen jornada ordinaria completa, bastando además que el trabajador haya estado disponible
para el empleador, por lo que tiene este derecho incluso el trabajador que estuvo con licencia o tomando el feriado anual
El beneficio de la semana corrida es irrenunciable por el trabajador. Esto implica que no puede ser materia de negociación mientras
se mantiene vigente la relación laboral.
Las remuneraciones que deben ser pagadas por concepto de semana corrida prescriben en el plazo de dos años durante la vigencia
de la relación laboral, y prescriben en seis meses una vez terminada la relación laboral.
La procedencia de este beneficio respecto de un trabajador debe necesariamente determinarse caso a caso, de acuerdo a las estipulaciones contractuales y prácticas de pago de cada empresa.
DELPIANOYCIA
ABOGADOS
INFORME LABORAL
Cuando Procede el Pago de la Semana Corrida
Vamos a ver a continuación las condiciones que se deben cumplir para considerar que un trabajador tiene derecho al beneficio de la semana corrida.
Condición 1. Debe tratarse de un trabajador que percibe remuneración por día, sólo variable o mixta.
Primero, es necesario aclarar, que procede siempre para aquellos trabajadores remunerados por día y para aquellos
trabajadores remunerados exclusivamente en forma variable. Para estos trabajadores existía este beneficio desde antes
de la modificación legal de Agosto de 2008.
Por remuneración mixta se entiende aquella que percibe el trabajador y que tiene un componente fijo (normalmente
sueldo base), y uno variable (comisión, bono u otro)
Condición 2. La remuneración del trabajador, para ser considerada en el cálculo, debe reunir los siguientes requisitos:
Debe tratarse de una remuneración, es decir, de un contraprestación en dinero y las adicionales en especie avaluables en dinero que debe percibir el trabajador del empleador por causa del contrato de trabajo
Que sea devengada diariamente. Es aquella que el trabajador incorpora a su patrimonio día a día en función de su
trabajo diario, es decir, la remuneración que tiene derecho a percibir por cada día laborado, sin perjuicio que su pago
se realice en forma mensual.
Que sea principal. Es aquella que subsiste por sí misma, independientemente de otra remuneración. Como son las
comisiones por ventas y el bono mensual de productividad.
Que sea ordinaria. Que se pague regularmente o habitualmente en cada período como son las comisiones por ventas. Así, no se consideran las remuneraciones extraordinarias, aquéllas excepcionales o infrecuentes como los aguinaldos de fiestas patrias y navidad.
Que sea variable. Es decir, los tratos, comisiones, primas y otras que con arreglo al contrato de trabajo impliquen la
posibilidad de que el resultado mensual total no sea constante entre uno y otro mes. Deben también reunir todas las
condiciones señaladas precedentemente.
Que sea fija de base diaria. Procede también el pago de semana corrida respecto de la remuneración fija, si ésta es
de base diaria (se gana día a día), y reúne los demás los requisitos de ser principal y ordinaria. Esto ocurre con los
trabajadores remunerados exclusivamente por día.
Condición 3. La jornada de trabajo debe estar distribuida en al menos cinco días, no teniendo derecho al beneficio aquellos
trabajadores cuya jornada fuere inferior.
DELPIANOYCIA
ABOGADOS
NÚMERO 3 /2011
Como Proceder al Cálculo de la Semana Corrida
Para pagar este beneficio por los domingos, feriados y descanso compensatorio, el cálculo debe considerar exclusivamente
el promedio de lo percibido por concepto de remuneraciones que cumplen con las condiciones señaladas, en el correspondiente período de pago.
Queda fuera del cálculo del promedio lo que se paga fijo en base distinta a la diaria, que generalmente corresponderá al
sueldo base.
1.
Para proceder al cálculo del promedio de remuneración variable devengada por el trabajador con remuneración mixta,
puede hacerse el cálculo semana a semana si es posible dividir la remuneración variable en esos plazos o puede hacerse
el cálculo en base mensual.
2.
Algunas consideraciones previas a efectuar el cálculo del promedio:
a. Verificar los requisitos que deben reunir las remuneraciones para ser consideradas dentro del cálculo de la semana
corrida.
b.Si hubiese de imputarse una parte de la remuneración variable para completar el sueldo base o ingreso mínimo (que
corresponde al ajuste que exige el nuevo concepto de sueldo base), se descontará del cálculo dicha suma, ya que
legalmente pasa a constituir ingreso fijo por ser parte del sueldo base.
c. Si se hubiese establecido una meta mínima para tener derecho a una remuneración variable, tendrá el trabajador
derecho al beneficio de semana corrida a partir del día en que se cumple esa meta mínima. Antes de la meta, no hay
beneficio de semana corrida para el trabajador.
d.Atendidas las reglas anteriores, para determinar la aplicación de la semana corrida a trabajadores con remuneración
mixta, se exige que deba examinarse caso a caso si procede o no la aplicación del beneficio de semana corrida, previo análisis de la respectiva estipulación contractual y/o la forma como ha sido otorgado, si no existiere pacto escrito al respecto.
3.
Para efectuar el cálculo de forma semanal, se deben sumar todas las remuneraciones diarias devengadas por el trabajador en la respectiva semana. El resultado de esa suma dividirlo por el número de días que el trabajador legalmente
debió laborar en el referido período semanal.
4.
Para efectuar el cálculo en forma mensual deberá sumarse todas las remuneraciones diarias devengadas por el trabajador en el respectivo mes y, el resultado, dividirlo por el número de días que el trabajador legalmente debió laborar en dicho mes.
Así, si la jornada estuviere distribuida en cinco días (lunes a viernes), no hubieren feriados y el trabajador hubiere
laborado todos los días de acuerdo a la jornada convenida, la división deberá hacerse por 20, 21, 22 ó 23 días. El
resultado será el valor a aplicar a cada día domingo comprendido en ese lapso. Si la Jornada estuviere distribuida en
6 días, la división deberá hacerse en conformidad a ese número de días.
Para determinar el número de días por el cual corresponde dividir la suma de remuneraciones diarias, no debe estarse a los días en que se encuentra distribuida la respectiva jornada semanal, sino considerar los días en que haya
estado el trabajador legalmente obligado a prestar servicios (es decir, que aplica la semana corrida en caso de fuero
por enfermedad, o feriado legal).
DELPIANOYCIA
ABOGADOS
Algunas Maneras de Establecer Remuneraciones Variables en los Contratos Sin
Otorgar Semana Corrida
Una vez ya revisado cuándo procede el beneficio de la semana corrida para los trabajadores, es posible anticipar su costo por
medio del cálculo estimado para la empresa para aquellos casos en que procede.
También es posible establecer remuneraciones variables que no otorguen este beneficio, para ello se recomendamos seguir
una o más de las siguientes reglas:
No establecer remuneraciones variables. Es una solución simple, pero revisar la necesidad de si un determinado trabajador o cargo requiere o no incentivos variables es una tarea que puede evitar costos adicionales a la empresa.
Fijar remuneraciones variables de base de cálculo mensual o mayor. Se debe ser muy cuidadoso, ya que no nos
referimos a que su pago sea mensual sino a que se establezcan bases de cálculo mensual o de mayor tiempo. Por ejemplo: a)
Bono anual, semestral, trimestral, bimensual; b) Comisión por cumplimiento de estándares de rentabilidad en el respectivo
mes;
Fijar remuneraciones variables por un rendimiento colectivo o grupal. Por ejemplo: a) Establecer un bono que
perciben los vendedores si el equipo de ventas, en conjunto, llega a determinados niveles de ventas; b) Establecer un bono
de productividad, si la empresa cumple con un determinado número de metros cuadrados construidos/instalados;
Establecer remuneraciones variables que reúnan ambos requisitos anteriores. Mayor seguridad entrega el establecimiento de remuneraciones variables de base de cálculo mensual y por equipo o grupal.
Establecer metas mínimas a ser cumplidas para tener derecho a la remuneración variable. Para trabajadores
que les corresponde el pago de la semana corrida, si se le establecen metas mínimas para tener derecho a la remuneración
variable, en el cálculo de la semana corrida sólo se le considera compensación por los domingos, festivos a contar del día que
cumplen esa meta. Por ejemplo: a) Comisión del 1% por las ventas realizadas por el trabajador sobre $8.000.000.-; b) Bono
de $4.000 por cada nuevo cliente por sobre los 10 que contrate los servicios de la empresa;
Finalmente, no olvidar que el análisis respecto de este beneficio debe hacerse caso a caso, ya que distintas redacciones en los
contratos para un mismo beneficio pueden llevar a diferentes conclusiones en relación con la semana corrida.
Francisco Delpiano Alonso - Abogado
Napoleón 3565 oficina 710 - Las Condes - 203.7122 - fdelpiano@delpianoycia.cl
DELPIANOYCIA
ABOGADOS