Dña. Elena Huergo

Social Impact Policy Analysis of
Technological Innovation
Challenges
Elena Huergo
GRIPICO – Universidad Complutense
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• Resumen
del
ESQUEMA
proyecto DE LA
PRESENTACIÓN
• Preparación de la
propuesta
• Fase
de
negociación
• Puesta en marcha
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Resumen del
proyecto
•
TÍTULO: Social Impact Policy Analysis of Technological Innovation Challenges
•
DG Research & Innovation, Seventh framework Programme (SP1 – Cooperation,
Collaborative project, Small or medium-scale focused research project)
•
GA No. 290597.
•
Duración: 36 meses (1 Marzo 2012 – 28 Febrero 2015)
•
2 reporting periods (P1: M1-M18; P2: M19-M36)
•
Máxima contribución de la UE: 2.696.560 € (75% del presupuesto total)
•
9 Beneficiarios de 7 países:
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BRUEGEL, Belgium – Coordinator (Reinhilde Veugelers)
KATHOLIEKE UNIVERSITEIT LEUVEN, Belgium (Otto Toivanen)
UNIVERSITEIT MAASTRICHT, Netherlands (Pierre Mohnen)
SEURECO SOCIETE EUROPEENNE D’ECONOMIE SARL, France (Paul Zagame)
INSTITUTE OF COMMUNICATION AND COMPUTER SYSTEMS, Greece (Pantelis Capros)
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID, Spain (Elena Huergo)
FEDERAAL PLANBUREAU, Belgium (Michel Englert)
IMPERIAL COLLEGE OF SCIENCE, TECHNOLOGY AND MEDICINE, United Kingdom (Ralf Martin)
INSTITUT ZA EKONOMSKA RAZISKOVANJA, Slovenia (Joze Damijan)
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Resumen del
proyecto
Objetivo:
– “To present new evidence based perspectives to support research and
innovation policies that can enhance the new EU 2020 strategy”.
– “Micro and macro approaches are combined in such a way that the
impact of innovation policies in the broadest sense of the term”.
• Contribution of SIMPATIC micro-analysis:
1. Evaluating R&D subsidies and tax credits
2. Evaluating green innovation policies
• Contribution of SIMPATIC macro-analysis:
1. Evaluating green innovation policies
2. Social impact of R&D policies, social Innovation
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Resumen del
proyecto
• Contribution of SIMPATIC through its micro-macro link
– Improving the macro-models to better address the calls from a new grandchallenges type of innovation policies.
Applied macro-models are particularly looking for inputs from socio-economic
analysis in the following areas:
i. to which extent can public instruments leverage private innovative investments
(“additionality”)?
ii. how important are the drivers and barriers in the markets for innovation for
incentivising investments?
iii. how does innovation affect social dimensions?
iv. how different are new green technologies compared to other technologies?
v. how strong are the mechanisms of technology diffusion across sectors and
across countries and regions?
These inputs are provided from:
– the project’s own micro work
– the expertise in the team drawing on a review of existing state-of-the-art scientific
work and empirical evidence on the socio-economic and environmental analysis
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of innovation.
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Plan de trabajo:
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Preparación de la
propuesta
• Búsqueda de socios:
– Contactos informales en 2009.
– Mayoría de miembros ya habían participado antes en proyectos financiados
por el PM o por otras instituciones públicas.
• Experiencia de intentos previos. Recomendación: Fusión de dos
propuestas.
• Contacto formal con equipo español: Septiembre 2010.
(Conferencia científica)
• Preparación de la propuesta:
– Parte científica: 8 instituciones (6 países). Interacción a través de correo
electrónico. Existencia de investigaciones conjuntas previas que sirven de
base para la memoria.
– Parte económica y trámites administrativos. Ayuda del organismo
coordinador y de la Oficina Europea de I+D (OTRI-UCM).
• Online FP7 registration system: Enero 2011 (Envío de la propuesta
a finales de mes).
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Fase de negociación
• Evaluación de las propuestas: 10-27 mayo 2011.
• Envío de los Informes de Evaluación a coordinadores ("initial
information letter") – 4ª semana de junio 2011.
• Carta de invitación a coordinadores de propuestas “exitosas” para
iniciar la negociación con la Comisión – 2ª semana de Agosto.
• Fase de negociación. Fecha tope para enviar “legal and financial
forms”: 31 de agosto.
• Firma del primer acuerdo a partir de noviembre de 2011. (“Grant
Preparation Forms” firmadas antes del 3 de noviembre)
• 1 Marzo de 2012: Bruegel envía el acuerdo de consorcio firmado a
la CE. Versión final: 8 instituciones, 7 países (Bélgica, Eslovenia,
España, Francia, Grecia, Holanda y Reino Unido)
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Plan de trabajo antes de la negociación
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Cambios en el plan de trabajo tras la negociación
Nuevo socio: INSTITUT ZA EKONOMSKA RAZISKOVANJA, Eslovenia
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Puesta en marcha
• Kick-off meeting: 10 de marzo de 2012.
• Procedimiento de pago: El pago a los socios es tarea exclusiva del
coordinador (Bruegel), que distribuye el dinero dentro de los 30
días después de recibirlo de la CE.
• Pre-financiación (45% de la contribución total de la CE) a distribuir
entre los socios en 3 tramos:
– 1º: Inmediatamente después de la recepción: (M1 – Marzo 2012)
– 2º: A los 6 meses: (M6 – Agosto 2012)
– 3º: A los 12 meses siguientes: (M18 – Agosto 2013)
• A destacar hasta el momento:
– Puntualidad en los pagos por parte del coordinador.
– Carga adminstrativa sustancial.
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