Teorías Evolutivas de la Administración

Teorías Evolutivas de la Administración
Como ya sabemos la administración ha sido desde siempre una necesidad
natural latente de todo tipo de organización.
El estudio de la administración varía según la escuela o la teoría que se
considere. A continuación se encuentran diferentes teorías administrativas
propuestas por los precursores de estas.
Federico Taylor y la teoría científica:
Este estadounidense comenzó como obrero y fue ascendiendo laboralmente
hasta que se formó académicamente como ingeniero. No soportaba ver a
alguien dedicado a una actividad que no produjera beneficios económicos, en
esa época de 1890 era común entre los trabajadores el ocio.
El principal interés de Taylor era la elevación de la productividad mediante una
mayor eficiencia en la producción y salarios más altos para los trabajadores.
Cronometraba tiempos y movimientos para lograr el mayor rendimiento con el
menor esfuerzo.
Fundamento su filosofía en cuatro principios básicos:
El principio de la planeación.
El principio de preparación.
El principio de control.
El principio de ejecución.
Planteaba que era necesario obtener armonía y cooperación en la acción
grupal, obtener la producción máxima y desarrollar plenamente la capacidad de
todos los trabajadores para su prosperidad y la de la organización, de ello se
daba apertura a los principales aspectos de su teoría en los organizaciones los
cuales son: analizar el trabajo y estudio de tiempos y movimientos, estudiar la
fatiga humana, dividir el trabajo y la especialización del obrero, diseñar los
cargos y tareas, desarrollar incentivos salariales, mejorar las condiciones de
trabajo, la supervisión funcional.
Henry Farol y la teoría clásica:
Nació en Estambul antigua Constantinopla, siempre ocupo cargos directivos en
las empresas que trabajó, su administración fue muy exitosa; se preocupó por
la eficiencia con dedicación en la dirección y la administración de las
organizaciones; siempre afirmó que el éxito se debía no sólo a sus cualidades
personales sino también a los métodos que empleaba.
Tenía como un ojo clínico muy importante para captar, interpretar y desarrollar
necesidades de la época, él planteó sobre la posibilidad de dividir a las
empresas en seis grupos: Operaciones técnicas (producción, fabricación,
transformación), Operaciones comerciales (compras, ventas, permutas),
Operaciones financieras (búsqueda y administración de capitales),
Operaciones de seguridad (protección de bienes y de personas), Operaciones
de contabilidad (inventario, balance, precio de costo, estadísticas, etc.),
Operaciones administrativas (previsión, organización, mando, coordinación y
control).
Deduzco desde mi punto de vista su planeamiento de la división de la empresa
en seis grupos para hacer más fácil el acto de administrar las organizaciones a
través de los elementos que postuló como son la planeación, la organización, la
dirección, la coordinación y el control las cuales pueden ser encontradas en
cualquier área de una empresa.
Max Weber y la teoría burocrática:
Este alemán analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista
diferentes, estudio aspectos de la burocracia, democracia, autoridad y
comportamiento. En cualquier entidad que constituya una organización
subyacen muchos de los elementos que Weber consideró partes de las
burocracias: un orden jerárquico (órganos y personas con diferente nivel de
autoridad), normas escritas para regular el funcionamiento de las distintas
unidades organizacionales, objetivos formalizados que constituyen las metas
de la organización, atribución expresa de responsabilidades, procedimientos
formalizados para transmitir y conservar información, sistemas objetivos para la
selección de las personas que han de desempeñar los distintos puestos de
trabajo.
La burocracia de Weber se basa en:
 La formalización (tanto de las normas como de los procedimientos):
 La centralización (definición de la jerarquía y la autoridad)
El concepto burocrático para Weber es la organización eficiente por excelencia.
Para lograr esa eficiencia, la burocracia necesita:
1.
Carácter legal de las normas y reglamentos;
2.
Carácter formal de las comunicaciones;
3.
Carácter racional y división del trabajo;
4.
Impersonalidad en las relaciones;
5.
Jerarquía de autoridad;
6.
Rutinas y procedimientos estandarizados;
7.
Competencia técnica y meritocratica;
8.
Especialización de la administración, independientemente de los
propietarios;
9.
Profesionalización de los participantes;
10. Completa previsión del funcionamiento.
Elton Mayo y la teoría las relaciones humanas:
Australiano que trabajó en Estados Unidos con otros colaboradores estudiando
y analizando las teorías antes expuestas como la clásica que se basa en las
funciones y la científica que se basa en las tareas. Observaron la necesidad de
contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo con esas dos
teorías.
Se enfocaron en lo humanístico, es decir en los aspectos psicológicos y
sociológicos.
El surgimiento de esta teoría administrativa esta basada en valores
humanísticos, los estudios del comportamiento humano dentro del trabajo
tomaron como objeto de estudio las motivaciones, la dinámica de grupos, las
necesidades e intereses individuales, las relaciones de grupos al interior de las
instituciones.
Las conclusiones de un famoso experimento realizado por los precursores de
esta teoría arrojaron que consta de varias fases en las cuales introducen
nuevas variables en el ya enriquecido diccionario de la administración: la
integración y el comportamiento social. Se le denomina también escuela
humanística de la administración.
La búsqueda de conocimiento sobre la conducta humana en las
organizaciones se vincula actualmente a que dentro del mundo organizacional
se pone de manifiesto que la fuerza laboral es determinante para el éxito o
fracaso de la organización. Por otra parte, se ha logrado entender que el
trabajo del administrador es lograr objetivos mediante la dirección adecuada
del grupo de trabajo, por lo tanto, el administrador adecuado es aquel que
entiende que su labor como tal es adecuada si sabe motivar al grupo de
personas que dirige hacia la consecución de los resultados previstos y por ello
requiere de conocimiento, habilidades y valores sobre administración de
grupos de trabajo, inteligencia emocional, establecimiento de relaciones
humanas adecuadas y motivación en los centros de trabajo.
De estas teorías aquí expuestas menciona si en la organización donde tú
laboras se aplica específicamente alguna de ellas y a cabalidad o existe
fusión de estas teorías para el desempeño organizacional.