UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. 1 Taller nº 2. Caso de estudio. Metodología del Valor Ganado para el control de proyectos A. Condiciones de ejecución. (1) Fecha de entrega el 8/May/2.015. (2) El trabajo será entregado a mi dirección de correo en archivo electrónico de msword u open-office writer. (3) El trabajo será elaborado individualmente o por un máximo, dos personas, según su libre deseo de asociación. B. Caso de Estudio. Proyecto aplicación. Controlando la ejecución La Dirección de Proyectos de la empresa Wayuu Projects Co. S.A. lo ha encargado de la ejecución del “Proyecto Aplicación”. Ud. ha comenzado la ejecución del proyecto y efectúa el debido control del progreso del mismo. De su bitácora de control de la ejecución del proyecto se obtienen los datos de las incidencias significativas en los períodos evaluados. Estas se detallan en los Anexos insertos a continuación: Anexo A: Relación de Actividades y costos del proyecto Aplicación Anexo B: Información de progreso del proyecto al fin de la 3ra. Semana. Anexo C: Información de progreso del proyecto al final de la 6ta. Semana. Anexo D: Información de progreso del proyecto a final de la 9na. Semana. El objeto de su trabajo es determinar, utilizando la metodología del valor ganado, los indicadores de progreso del proyecto a objeto de tomar las medidas necesarias para asegurar el éxito de su gestión. UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. 2 C. Requerimientos. (1) Determine para cada período de corte los indicadores varianza del costo (CV), varianza del cronograma (SV), desempeño del costo (CPI), medida del progreso real (SPI) y estimación del costo al finalizar (EAC). (2) Represente los datos en una tabla que muestre la secuencia de ejecución del proyecto en función de esos indicadores. (3) Elabore una gráfica que muestre las curvas de los datos de progreso del proyecto. (4) Elabore una conclusión sobre la gestión del proyecto sobre la base de estos datos. D. Criterios de calidad en el trabajo. (1) Profundidad; uso apropiado de los conceptos vistos en clase y exhaustividad en las proposiciones y en el tratamiento de la información requerida por el trabajo; (2) Claridad en la exposición y pertinencia de los conceptos; (3) Adecuada presentación del tema; descripción del abordaje, objetivos definidos; GB ALFREDO CARNEIRO CAMPOS UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. Anexo A. Actividades del proyecto Aplicación Actividades Código SRC RVC DPU DPD PSP PGP RBD PGD PIL PIN CIN IAP INF GST Descripción Selección de Recursos Revisión de modelo conceptual Diseño preliminar conjunto con el Usuario Diseño definitivo Preparación de especificaciones Programación del prototipo Reorganización de la BD Depuración de la programación Prueba piloto Prueba de integración Carga inicial Instalación de la aplicación Preparación de la infraestructura Gestión del proyecto cn Bs. 2.795,00 Bs. 1.950,00 Bs. 3.080,00 Bs. 5.737,50 Bs. 2.100,00 Bs. 11.075,00 Bs. 2.425,00 Bs. 6.800,00 Bs. 2.525,00 Bs. 2.525,00 Bs. 2.225,00 Bs. 5.750,00 Bs. 5.375,00 Bs. 2.057,00 Bs. 56.419,50 3 UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. Anexo B. Información de progreso del proyecto al fin de la 3ra. Semana Actividades Código Descripción cn SRC Selección de Recursos Bs. 2.795,00 RVC Revisión de modelo conceptual Bs. 1.950,00 DPU Diseño preliminar conjunto con el Usuario Bs. 3.080,00 DPD Diseño definitivo Bs. 5.737,50 PSP Preparación de especificaciones Bs. 2.100,00 PGP Programación del prototipo RBD Reorganización de la BD Bs. 2.425,00 PGD Depuración de la programación Bs. 6.800,00 PIL Prueba piloto Bs. 2.525,00 PIN Prueba de integración Bs. 2.525,00 CIN Carga inicial Bs. 2.225,00 IAP Instalación de la aplicación Bs. 5.750,00 INF Preparación de la infraestructura Bs. 5.375,00 GST Gestión del proyecto Bs. 2.057,00 0,50 0,45 0,35 0,90 1,00 0,70 0,08 0,26 0,13 0,26 Bs. 11.075,00 Bs. 56.419,50 Costos no previstos en el plan hasta la evaluación Ejecución Real Plan Bs. 2.100,00 4 UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. Anexo C. Información de progreso del proyecto al fin de la 6ta. Semana Actividades Código Descripción cn SRC Selección de Recursos Bs. 2.795,00 RVC Revisión de modelo conceptual Bs. 1.950,00 DPU Diseño preliminar conjunto con el Usuario Bs. 3.080,00 DPD Diseño definitivo Bs. 5.737,50 PSP Preparación de especificaciones Bs. 2.100,00 PGP Programación del prototipo RBD Reorganización de la BD Bs. 2.425,00 PGD Depuración de la programación Bs. 6.800,00 PIL Prueba piloto Bs. 2.525,00 PIN Prueba de integración Bs. 2.525,00 CIN Carga inicial Bs. 2.225,00 IAP Instalación de la aplicación Bs. 5.750,00 INF Preparación de la infraestructura Bs. 5.375,00 GST Gestión del proyecto Bs. 2.057,00 Costos no previstos en el plan hasta la evaluación Ejecución Real Plan 0,70 0,75 0,65 0,50 0,80 1,00 1,00 1,00 0,50 1,00 0,50 0,44 0,70 0,44 Bs. 11.075,00 Bs. 56.419,50 Bs. 3.200,00 5 UNEFA Zulia. Gerencia de Proyectos. 2015-1. Taller n º 2. Anexo D. Información de progreso del proyecto al fin de la 9na. Semana Actividades Código Descripción cn SRC Selección de Recursos Bs. 2.795,00 RVC Revisión de modelo conceptual Bs. 1.950,00 DPU Diseño preliminar conjunto con el Usuario Bs. 3.080,00 DPD Diseño definitivo Bs. 5.737,50 PSP Preparación de especificaciones Bs. 2.100,00 PGP Programación del prototipo RBD Reorganización de la BD Bs. 2.425,00 PGD Depuración de la programación Bs. 6.800,00 PIL Prueba piloto Bs. 2.525,00 PIN Prueba de integración Bs. 2.525,00 CIN Carga inicial Bs. 2.225,00 IAP Instalación de la aplicación Bs. 5.750,00 INF Preparación de la infraestructura Bs. 5.375,00 GST Gestión del proyecto Bs. 2.057,00 Bs. 11.075,00 Bs. 56.419,50 Costos no previstos en el plan hasta la evaluación Bs. 3.975,00 Ejecución Real Plan 1,00 1,00 1,00 0,90 1,00 0,60 1,00 0,50 1,00 1,00 1,00 1,00 1,00 0,50 1,00 0,50 0,60 0,50 1,00 0,62 1,00 0,62 6