banco popular y su lucha por la independencia

EUROPA: REFORMA BANCARIA Y DEFLACIÓN
Nº 418 n 15 al 30 abril de 2014 n 3 euros
BANCO POPULAR
Y SU LUCHA
POR LA
INDEPENDENCIA
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CARTA DE LA DIRECTORA
3 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
4PANORAMA
Cañete, Mas, Ron y Botín
6 EN PORTADA
Reforma bancaria y
deflación
Juntas, resultados y más
compras
T
raemos a nuestra portada la junta de accionistas del Banco Popular y cerramos
—casi— el capítulo destinado a estas celebraciones. Y digo casi, porque aunque
el Popular haya sido el último banco que ofrecemos en nuestras páginas en lo
relativo a las juntas —que ya nos ocupan desde hace tres números— cerraremos con la de
CaixaBank, que se celebra en esta quincena, en concreto el día 24. Pero es que entonces,
8 TIPOS FIJOS
y como ya viene siendo habitual desde la creación de CaixaBank, el banco celebra
también la presentación de resultados del primer
De procesión antes de los
resultados
trimestre. Es decir, que simultáneamente se cierra
el periodo de juntas y se abre el de resultados.
12 JUNTA DE ACCIONISTAS
Aunque no será el grupo catalán el que abra el
Banco Popular y su lucha
por la independencia
rally, ya que sólo un día antes lo hace Bankinter.
La rentabilidad como foco
prioritario
Y
18ENTREVISTA
soporífero cada trimestre mi habitual pataleta,
de nuevo llegan las coincidencias en los
14JORNADAS
João Capitalino, de Unit4
días por mucho que yo desde aquí lleve
ya años dando la “barrila” —y es por eso
que ruego me perdonen por resultar ya un clásico
pero me niego a dejarlo para que no entre dentro de la categoría de lo normal—. Y es
que, como decía, el mismo día —recién aterrizados de la Semana Santa—, que CaixaBank
presenta resultados, y celebra su junta —por cierto en una jornada maratoniana que para
la prensa no local empieza a la 7:50 de la mañana, récord madrugador—, Banco Sabadell
también ofrece sus cuentas en Barcelona y luego lleva a los periodistas al Godó. En fin,
que nuestra pequeña redacción estará al completo en Barcelona ese día y “dándolo
todo”.
21PATROCINIO
El Popular ayuda a jóvenes
deportistas
24PRODUCTOS
El ahorrador on line tiene 36
años y quiere una casa
26TECNOLOGÍA
P
osteriormente llegarán Santander el día 29 y el 30 habrá coincidencia entre
Popular y BBVA. Todo esto lo contaremos en el segundo número y, sin duda,
se tratará de información muy interesante, dado que son las cuentas del primer
trimestre de este año, ejercicio que se ha dado en llamar de la recuperación y que al
menos, vendrá a corroborar lo que ya se vio en los resultados del pasado año, que si bien
muchos epígrafes quedaban en desventaja en la comparativa interanual, no era así en la
trimestral, ya que el último cuarto del año se había comportado sustancialmente mejor
que el anterior. Mientras, tendremos que ver como la banca extranjera pone los pies en
Comercio digital
polvorosa y conoceremos algunos detalles más de la compra de parte del negocio de Citi
28LABORAL
por Banco Popular, así como finalmente quien se queda con el Barclays.
Citibank y Barclays ponen el
cartel de “se vende”
30EXPOSICIONES
Pixar, 25 años de animación
34 SILLA DE PATIO
Los consumidores dudan de
sus bancos
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PANORAMA DESDE EL PUENTE
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
4
ÁNGEL GÓMEZ ESCORIAL
Cañete, Mas, Ron y Botín
EL DESENLACE FINAL SOBRE EL NÚMERO UNO DE LA LISTA DE LOS POPULARES PARA
LAS ELECCIONES EUROPEAS NO DEJA DE SER, CUANTO MENOS, CURIOSO.
El
desenlace final sobre el número uno
de la lista de los populares para las elecciones europeas no deja de ser, cuanto menos, curioso. Y aunque siempre había parecido que Miguel Arias Cañete era el
elegido desde el principio, una negociación hispano-alemana planteaba una realidad “más densa” en la que, sin duda,
también estaba Luis de Guindos y no
solo para dirigir el Eurogrupo.
¿Qué ha pasado? Pues, que, al final, ni
Angela Merkel, ni Mariano Rajoy
“han encontrado sitio a España” para el
futuro inmediato de la UE y de hasta el Parlamento de Estrasburgo. Es verdad que las
elecciones europeas de mayo van a ser las
más importantes de la historia y que los
electores van a rozar el poder “ejecutivo”
de la UE, la Comisión Europea, el Gobierno de la Unión, con sus votos, mientras que
ahora las urnas llevaban a Luxemburgo eurodiputados sin que eso se tradujera en influencia “ad person” para la Comisión, los
Gobiernos colocaban sus candidatos en
una negoción centrada y centrípeta de espaldas a los exactos resultados parlamentarios europeos. Pero eso es lo que, precisamente, esta ahora cambiando.
Por otro lado, la “personalidad europea” de Miguel Arias Cañete es muy
superior a la de Luis de Guindos. Cañete ha echado sus dientes políticos por
supuesto en el Partido Popular, pero siempre con la mirada puesta en Europa. Y si
por una casualidad —esa es mi opinión—
ese desconocido pacto entre Merkel y
Rajoy contiene alguna posición importante para España en la Comisión, sin duda
Arias Cañete puede ocuparla sin que se
le mueva un pelo de la barba, claro que la
ausencia de datos sobre el referido pacto
germano-español haría pensar que, tal
vez, no hay “na de na” y que el retraso del
anuncio en la candidatura de Cañete se
debería, por tanto, a “lo que no hay”, más
que a un “hay algo” entre Madrid y Berlín.
La otra estela de las elecciones europeas, la prueba de fuego para un PP, que
conserva una mayoría absoluta parlamentaria venida de otros tiempos, y que moral
y comparativamente, puede perderla, pues
una posibilidad que está ahí, sin dejar fuera la posibilidad de que el PSOE ganara las
elecciones europeas, aunque hoy por hoy
eso parece bastante remoto. El PP pierde votos por todos los costados, pero el PSOE no
gana los suficientes para dar réplica al instalache mantenido por Rajoy. No obstante las europeas serán una prueba de fuego
interesante para todos los partidos españoles, incluidos los nacionalistas, a no ser que
la escasa participación ciudadana aguara
cualquier consideración válida.
Congreso: sesión
catalana
Partido Popular y Partido Socialista
Obrero Español escenificaron en el Congreso de los Diputados una clara negativa
contra los intentos de convocar, por parte
de la Generalitat de Cataluña, un referéndum de autodeterminación. La clara unidad de criterios al respecto, contrasta con
el generalizado nivel de desacuerdo mili-
tante que mantienen los dos principales
partidos políticos españoles. E, incluso,
para diferenciarse de la decisión tomada
en el caserón de la Carrera de San Jerónimo, Alfredo Pérez Rubalcaba, secretario general del PSOE, abrió una estampa negociadora con Josep Lluís Duran
i Lleida, líder de Uniò Democrática de Catalunya, que preconizaba el diálogo —¿sobre qué?—en torno a la cuestión de la independencia de Cataluña. Duran, por supuesto, no está en la figura de la abrupta
independencia del Principado, pero tampoco está —para nada— fuera de la posibilidad separatista. Tal vez se establecieran diferencias entre las posiciones firmes
e inequívocas del Partido Popular y de
Convergencia Democrática de Catalunya,
pero, realmente, poco operativas y sin demasiadas posibilidades: o hay independencia o no la hay.
Pudo ser más notable —creo yo— la entrevista realizada por Jordi Évole a Artur
Mas en la Cuatro-TV. El presidente de la Generalitat asumía un papel conciliador en la
forma, con alguna sorpresa como su renuncia a plantear un Cataluña independiente
sin necesidad de mantener fuerzas armadas, que suelen ser, en todos los países, la
reserva espiritual del sancta sanctorum na-
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cionalista por su defensa a ultranza de la
patria. Claro que algunos dicen que los dirigentes de CiU buscan insuflar el nacionalismo patriótico a la policía autonómica, a
los Mossos d’Esquadra, aunque con diferente éxito y fortuna, dado los orígenes de los
miembros de dicho grupo policial
Pero lo hay que decir taxativamente que
la independencia está en el ADN de la mayoría de los miembros de Convergencia
como puede estarlo en los militantes del Partido Nacionalista Vasco. Es lo principal de
ambas formaciones, aunque apliquen principios de conveniencia y oportunidad de
acuerdo con cada momento, lo que no quiere decir para nada una renuncia a esa posibilidad de tener Estado propio, sin limitación alguna. Y esa condición de independentistas a ultranza no es muy comprendida en el resto de España donde se ven
—sobre todo en el caso de los catalanes—
posiciones para mejorar en condiciones
económicas o de control político de las diferentes funciones de la administración autonómica, frente al poder “omnímodo” del
Estado español. Lo principal es lo principal
y eso no es otra cosa que la independencia
total, sin aceptación de poder político alguno al catalán, a no ser en el régimen que
ordena las relaciones de Estado a Estado,
como puede ser la Unión Europea. No hay
traiciones, no hay cambios de idea, la independencia es lo primero y luego todo los demás. En fin que a falta de referéndum de autodeterminación, el Molt Honorable Senyor
Artur Mas adelantará las elecciones autonómicas al 9 de noviembre para convertir
ese avance de los comicios en un plebiscito sobre la independencia.
Justos por pecadores
Ángel Ron recordaba a sus accionistas que Banco Popular ha contribuido con
más de 1.700 millones de euros a la reestructuración bancaria, a través de las aportaciones al Fondo General de Depósitos.
Emilio Botín un poco hacía lo propio con
sus accionistas en la capital de Cantabria:
Santander. Y, sin embargo, en la valoración pública —parece que es lo único que
queda— han sido los “bancos” los que lo
han pasado mal y lo han hecho peor. Es
verdad que la reforma financiera trajo la
desaparición de la casi totalidad de las cajas de ahorro por varias razones y, entre
ellas, por su propia naturaleza, no tienen
accionistas vigilantes de la gestión. También por haber sido dicha gestión muy insatisfactoria ante la presencia de una pléyade de políticos más preocupados por
“acompañar” la buena marcha de sus par-
PANORAMA DESDE EL PUENTE
tidos que actuar adecuadamente en una
entidad de crédito.
Muchas cajas produjeron innumerables
operaciones de hipotecas a pérdida —una
a una— bajo la idea de que así hacían mejor competencia dentro del sector y bajo la
esperanza que esas facilidades —contra
natura bancaria— dadas a algunos clientes les iban a producir en el futuro mayores ventas: la colocación de otros productos. Pero no fue así. La baratura, en muchos casos, del precio de las hipotecas no
ha facilitado el pago posterior. Si lo ha hecho aquel ejercicio de análisis en que se
veía de la mejor manera posible la solvencia del cliente. Es verdad que la crisis ha
sido muy dura y que ha habido impagos
en operaciones que no traían una valoración negativa.
The Camera Eye
ALFREDO PÉREZ RUBALCABA
La decisión del líder socialista,
Alfredo Pérez Rubalcaba, de
presentar una propuesta de
reforma constitucional tras las
elecciones europeas del 25 de
mayo es bastante oportuna y,
sobre todo, en lo referido al tema
independentista catalán. Hay otros
aspectos de la Carta Magna que
también necesitarían algún
retoque tras varios años de
vigencia.
Pero ahora, en términos de reputación,
“banqueros” y “cajeros” están metidos en
el mismo saco. Y hoy, el término “banquero” está peor visto que cualquier actividad
posible incluso las más abyectas. El Gobierno —sobre todo el actual— no ha sido
ajeno a la contribución de pérdida de prestigio y de buena reputación del alto profesional de la banca. A la postre, el corporativismo político ha protegido a ultranza
los desmanes de profesionales de la política metidos a banqueros.
Hacen muy bien personas como Emilio Botín y Ángel Ron poner de manifiesto el esfuerzo de sus entidades para llevar a buen término la reforma financiera.
Las cantidades que han destinado al FGD
las han detraído de sus beneficios en unos
años que —sobre todo en la actividad financiera en la geografía española— ha
sido realmente difícil. Pero apenas ha tenido eco. Y no es justo. Ahora que los temas
de buena reputación empresarial están tan
moda, algo tendrían que hacer los bancos
para paliar un exceso de malas opiniones
que, además, no son objetivas. Pero, tal
vez, los banqueros sigan pensando que el
silencio es rentable y que es mejor dejar
las cosas como están… no vaya a ser que
sea peor el remedio que la enfermedad.
LUIS MARÍA LINDE
Parece completamente adecuado
buscar una nueva valoración de los
activos inmobiliarios en manos de
la banca española. La realidad es
que sigue el deterioro de estos, el
aumento de la morosidad y el
desequilibro en los balances
bancarios que esa realidad
produce. Por tanto, la decisión de
Luis María Linde, Gobernador del
Banco de España, es más que
oportuna.
EN PORTADA
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
6
REFORMA BANCARIA Y DEFL
EL SANEAMIENTO DE LA BANCA Y LA DEUDA NO HA TERMINADO. LAGARDE DEFIENDE
UNA RÁPIDA INTERVENCIÓN DEL BCE PARA AHUYENTAR LA DEFLACIÓN
JOSÉ HERVÁS GARCÉS
La
reunión de primavera
del Fondo Monetario Internacional y del Banco Mundial ha
servido para dejar dos mensajes claros: que el proceso de
saneamiento de los bancos y
de la deuda privada en la zona
euro está incompleto y que la
deflación puede poner en peligro la recuperación en Europa y muy en especial en España. Las necesidades adicionales de saneamiento frenan la
recuperación económica. Por
ello y por los riesgos de defla-
nes en el breve espacio de
unas horas, pese a que Mario
Draghi, le sugirió durante la
rueda de prensa posterior a la
celebración del consejo de gobierno del Banco Central Europeo celebrado el pasado jueves día 3, que dejara de hacerle estas sugerencias. Pese a
que las considera amistosas,
suponen una presión adicional sobre la institución. En
concreto, Draghi decía que
“el FMI ha sido muy generoso con sus sugerencias sobre
qué deberíamos de hacer o no
hacer… le estamos muy agra-
Lagarde considera la deflación
“
como la amenaza para la economía
”
ción pide la directora gerente
del Fondo Monetario Internacional, Christine Lagarde,
que el Banco Central Europeo
actúe con celeridad.
Lo decía en rueda de prensa en la sede del FMI en
Washington y poco después
en el auditorio Jack Morton
de la Universidad George
Washington. Lagarde considera la deflación como la gran
amenaza para la economía
mundial. Y ha vuelto a pedir
la rápida intervención del
emisor europeo en dos ocasio-
decidos”, pero añadía, “el
punto de vista del consejo de
gobierno del BCE es, en cierta manera, diferente”.
Según Lagarde hay que
tomar todas las medidas necesarias para prevenir una espiral deflacionista similar a la
japonesa. La caída de los precios hace más costoso el pago
de la deuda tanto pública
como privada. Para el FMI un
ciclo deflacionista en la zona
euro tendría un efecto negativo, por lo que ve necesario actuar con celeridad en ese
frente. Christine Lagarde
aseguraba de forma distendida que resultaba obvio, que
compartía la opinión de su
economista jefe, Olivier
Blanchard, de que está bien
eso de que cuanto antes actúe
el BCE mejor.
Ante la petición de Mario
Draghi para que no se entrometiera en las políticas del
BCE, Lagarde matizó que
tiene un diálogo abierto con
„„DIFERENCIAS SOBRE LA INFLACIÓN
En
lo que mantienen sus diferencias el
FMI y España es en las consecuencias de
la baja inflación española para la recuperación. Ha sido el jefe de la misión para
España, James Daniel, quien alertaba
el pasado 12 de abril, de que la inflación
próxima a cero aumenta la carga de deuda y los tipos de interés reales y dificulta
la reducción del desempleo. Sus palabras
contradicen la percepción del ministro de
Economía, Luis de Guindos, para
quien la baja inflación está teniendo un
impacto positivo y ayuda a la competitividad del país.
En cambio para James Daniel resulta
necesario que el BCE mantenga una mayor relajación monetaria para la zona
euro con el objetivo de lograr que la inflación regrese a sus niveles objetivo, en
el entorno del 2 %. La intervención del
BCE sería especialmente útil para España, según Daniel. Por ello propone que
las autoridades europeas y
que siente un profundo respeto por el criterio del banco
central, pero añadió que se
muestra esperanzada de que
el BCE haya mostrado su disposición a adoptar medidas no
convencionales contra la baja
inflación. Pero le gustaría que
fuera cuanto antes mejor.
FMI: PERSPECTIVAS. La
previsión del FMI en su infor-
la reforma tributaria respalde la creación
de empleo al recortar, por ejemplo, el
coste tributario de contratar a los trabajadores de bajos salarios. También considera necesario una continua moderación
salarial para que la recuperación se traduzca en trabajos y más respaldo a los
desempleados en formación.
En cambio, según De Guindos, “no
existe riesgo de deflación ni en Europa
ni en España”. Lo que hay es una situación de baja inflación, que todavía no ha
afectado a las expectativas de los agen-
EN PORTADA
7 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
LACIÓN
1,3% para el 2015. Ante estos
datos la convicción expresada
por Lagarde ha sido clara,
“creo que es solo una cuestión
de tiempo” el que Draghi
tome la decisión de actuar.
DEUDA PÚBLICA Y PRIVADA. La deuda de los paí-
Lagarde ha
apremiado a
Draghi para que
actúe en el caso
de la deflación.
me semestral “Perspectivas
Económicas Globales” hecho
público el pasado jueves día
10 de abril, es que la inflación
en Europa sea del 0,9% este
año y el 1,2% en 2015, por debajo del nivel objetivo del 2%
del BCE. Para la eurozona las
previsiones son del 1,1% para
2014 y 1,4% para el 2015. En
el caso de España se aleja todavía más de los objetivos del
BCE, 0,7% para este año y
ses desarrollados se mantiene en récord histórico. Según
la previsión del FMI seguirá
superando el 100% del producto interior bruto incluso
en el 2019. Además el proceso de saneamiento del sector
bancario sigue vivo, lo que ha
llevado a decir a José Viñals, director del departamento de Mercados de Capital del Fondo Monetario Internacional, que como consecuencia de ambas realidades
la recuperación económica
está todavía frenada.
Según el informe sobre
Estabilidad Financiera Global, el lento proceso de saneamiento de las cuentas
bancarias en la zona euro y
la adaptación de los países
emergentes a la progresiva
normalización de la política
monetaria estadounidense
representan los principales
desafíos financieros globales.
Para Viñals una parte fundamental de la resolución de
los problemas de las políticas
macroeconómicas depende de
la normalización de la política monetaria en EEUU tras
iniciar la Reserva Federal la
retirada paulatina de su programa de estímulos monetarios.
La previsión del fondo es
que la FED anuncie en el segundo trimestre de 2015 su
primera subida de tipos de interés de referencia, que se encuentran entre el 0% y 0,25%
tes económicos, que tiene sus ventajas y
también tiene algunos aspectos que hay
que vigilar. “Por el momento el nivel de
baja inflación está permitiendo que España gane competitividad”, afirma De
Guindos. Además, en su opinión, ayuda a mantener la capacidad adquisitiva de los salarios, permite que haya
muchas partidas de los presupuestos públicos que evolucionen de acuerdo con
una inflación muy reducida y ayuda con
la consolidación fiscal y por lo tanto está
teniendo un impacto positivo.
desde diciembre de 2008. Esta
decisión va a introducir mayor volatilidad por lo que, según la directora gerente del
FMI, habrá que acostumbrarse a vivir con ella.
La volatilidad será algo
con lo que vamos a tener que
vivir, según Lagarde, para
quien en los últimos años hemos estado protegidos por el
programa masivo de compra
de bonos de los bancos centrales como ha hecho a Reserva Federal de los Estados
Unidos.
Desaparecidas estas ayudas la previsión es que la situación se normalice a medida que la economía global repunte. El último pronosticó
es que la economía mundial
crezca el 3,6% este año y el
3,9% el próximo, claramente
ña, para el organismo con
sede en Washington, España
lo está haciendo muy bien.
Así lo dice el subdirector del
Departamento Europeo del
FMI, Ranjit Teja. Según su
criterio, nuestro país ha conseguido pasar la página de la
crisis. Aunque sigue manteniendo un problema muy
grave como es el paro. El
FMI también está dispuesto
a corregir sus previsiones
económicas sobre España el
próximo mes. El desempleo
supone un hándicap para recuperar la demanda interna.
En parte por el elevado endeudamiento de hogares y
empresas. Pero las decisiones adoptadas por el Gobierno en el mes pasado en este
sentido le parece que van en
la dirección correcta. El FMI
El último pronóstico es que la
“
economía mundial crezca un 3,6%
por encima del 3% confirmado en el 2013.
Los déficits fiscales siguen
suponiendo un riesgo. Y eso
que las economías avanzadas
lo han reducido en términos
medios a la mitad, desde los
niveles más agudos de la crisis, situándose en la actualidad en el 3,5 % del PIB, según
Sanjeev Gupta, director del
Departamento de Asuntos
Fiscales del FMI, el ratio medio sigue siendo elevado.
ESPAÑA LO ESTÁ HACIENDO MUY BIEN. Pese
a las diferencias entre el ministro de Economía, Luis de
Guindos, y los responsables
del FMI sobre los riesgos de
deflación que afronta Espa-
El ministro admite que la baja inflación
podría convertirse en un “problema” si
La baja inflación da mayor competitividad.
”
estima también que se debe
mantener la moderación salarial en España para crear
empleo y generar por esta
vía el aumento de la demanda interna.
Pese a haber mejorado
sus previsiones sobre España, el FMI las mantiene todavía por debajo del consenso de los analistas españoles.
En este sentido el FMI admite que pueden ser revisadas
en el informe que publique
sobre la economía española
correspondiente al Artículo
IV que se celebrará el próximo mes. Teja ha dejado claro
que si confirmaran la idoneidad de los datos, podrían elevarlas sus previsiones en el
mes de mayo.
se prolongara “durante mucho tiempo” y
afectara al proceso de desapalancamiento de la economía española, y eso que
prevé que la inflación fluctúe en los próximos meses en el entorno del 0,5%, incluso
por debajo de la previsión del FMI.
¿Quién nos diría todavía no hace muchos años que uno de los principales riesgos de la economía española sería el de
la caída de los precios, cuando España
ha tenido que pelear a lo largo de toda
su historia por hacer bajar los precios,
aunque fuera a capones?
TIPOS FIJOS
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
8
JOSÉ LUIS MARCO
De procesión antes de los
resultados
BUEN ARRANQUE DEL AÑO, EL POTENCIAL COMPRADOR DEL POPULAR, LOS MANATÍES
DE OLIU, LA RECONVERSIÓN DE LA CAIXA Y LAS OBLIGADAS VENTAS DE BANKIA.
Entre la procesión de juntas de accionistas de las últimas semanas y la presentación de las cuentas correspondientes al
primer trimestre del año (aunque en algunos casos, como Caixabank, ambos hechos coinciden en esta segunda quincena
de abril) se abre el paréntesis vacacional
de la Semana Santa, momento esencial
para que muchos se concedan un respiro
en sus quehaceres diarios y otros (sobre
todo el mundo político) dediquen un tiempo a la reflexión y recogimiento, no necesariamente religioso.
En cuanto al sector bancario, los días de
descanso serán necesarios para retomar
una apretada agenda con las respectivas
presentaciones de los resultados de un
arranque de ejercicio que, por lo avanzado por presidentes y consejeros delegados
en sus respectivas juntas o en diversos actos posteriores, se presume muy positivo
tanto en ingresos, crecimiento de cuota y
un cierto control de una morosidad disparada durante el último año y los primeros
meses de 2014 (el mismo 21 de abril se
publicará el dato correspondiente al mes
de febrero por parte del Banco de España).
El XXI encuentro del sector financiero,
que organizan Deloitte, Sociedad de Tasación y el diario ABC, fue una prueba de
cómo los máximos ejecutivos de la banca
española afrontan con un optimismo, moderado aún en la mayoría de los casos, la
evolución de su negocio en los primeros
meses del año. El consejero delegado del
Santander, Javier Marín, llegaba a esta
tradicional evento tan sólo unos días después de haberse estrenado en la junta del
grupo que preside Emilio Botín. Para
Marín también suponía todo un estreno y
así tuvo un recuerdo para su antecesor:
“Alfredo [Sáenz] venía haciendo su intervención todos los años y para mí es toda
una aventura”, reconocía este ejecutivo
que cumple en estos días su primer año
desde la llegada al cargo de consejero delegado.
Sus argumentos, como era lógico, no
podía diferir mucho de los ya dicho en la
capital de Cantabria, Santander, unos días
antes o durante la presentación del proyecto para pymes de su grupo. Pero Marín
también aportó algunas argumentaciones
destacadas como cuando señaló que “al
capital hay que sacarle chispas y recolocarlo en los segmentos con más potencial
de crecimiento y rentabilidad”. Y prueba
de ello es que el nuevo crédito se ha incrementado en un 65% durante el primer trimestre en España, aunque el saldo total ha
disminuido, según precisión el número dos
del Santander.
El director general de presidencia de
Bankia, José Sevilla, no podía ser menos
y avanzó que durante los dos primeros meses del año han incrementado su cuota de
depósitos desde el 8,34% al 8,45% y la
de créditos del 9,22% al 9,51%. Y todo
ello, en pleno cierre de sucursales. “No conocemos otro banco en el mundo que haya
reducido su red de oficinas en un tercio en
tan sólo un año”, aseguraba rotundo Sevilla. Pero como popularmente se dice, “a
la fuerza ahorcan”.
Sobre oficinas, María Dolores Dancausa, la consejera delegada de Bankinter, se situó a medio camino entre el presidente del BBVA, Francisco González, y
uno de sus antecesores en el cargo, Juan
Arena, que llegó a presidir Bankinter tras
augurar años antes el final de la sucursal
de ladrillo. “Es un modelo que ha dado mu-
9 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
cha proximidad. Las redes deben seguir
disminuyendo y los canales a distancia tendrán más relevancia”, sostiene Dancausa que evita cuantificar el número de oficinas bancarias que puedan sobrar aún en
España.
En este sentido, Fernando Restoy,
en calidad de subgobernador del Banco
de España, ya lanzó un mensaje a todo
el sector tras repasar los cambios que supondrá la Unión Bancaria Europea. “El
sector bancario será más pequeño y menos rentable”, sentenció Restoy durante
estas jornadas.
litada para la prensa, como ha hecho en
anteriores ocasiones y a pesar de que todo
estaba dispuesto para unas breves declaraciones a los medios.
No obstante, siempre hay periodistas
persistentes, aunque muchos marcharon
casi a la carrera tras la finalización de la
junta y al saber que Ron no haría declaraciones. La operación de compra de Citibank, que se ciñe al negocio minorista y
LA OPERACIÓN DE
CITIBANK, QUE SE CIÑE
Junta bajo ‘blackout’
AL NEGOCIO MINORISTA
El presidente del Banco Popular, Ángel Ron, acudía al encuentro anual con
los accionistas de su grupo bajo la etiqueta de entidad compradora, tras reconocerse el “proceso de exclusividad” en el que
ha entrado con Citibank para la adquisición del medio centenar de sucursales y,
principalmente, el más de millón de tarjetas que la filial del gigante estadounidense tiene en el mercado español y que representa el 10% del mercado en el segmento de revolving, donde el Popular apenas tiene presencia.
Los directivos del Banco Popular, como
Francisco Sancha antes de comenzar la
junta de este año, ya advertían que estaban ‘blackout’ para comentar cualquier aspecto sobre esa operación. Tal vez por
ello, el propio Ángel Ron no se pasó tras
la celebración de la junta por la sala habi-
Y DE TARJETAS, SE PODRÁ
CERRAR A FINALES DEL
MES DE ABRIL
de tarjetas, se podrá cerrar antes de finales de este mes de abril. La aportación de
los plásticos del Citi elevaría la cuota de
mercado del Popular hasta un 7%, por lo
que empataría prácticamente con Caixabank en ese segmento de negocio.
Pero no sólo las potenciales compras,
como la de Citibank o el estudio de la venta de Barclays y las partes que se puedan
ofrecer de Catalunya Banc, centraron la
junta de accionistas del Popular. Como estaba previsto, el empresario mexicano Antonio del Valle fue nombrado nuevo con-
TIPOS FIJOS
sejero, tras el acuerdo estratégico cerrado
entre su grupo y el banco español a finales de diciembre.
Con ese nombramiento, el consejo de
administración no se hubiera ajustado al
cambio de los estatutos que fijan en un
máximo de 15 miembros. Por ello, en el
mismo día de la junta se produjo la renuncia de José Ramón Rodríguez y de
Jan-Olof Richard Carendi, uno de los
representantes de Allianz (el de la filial en
España, Vicente Tardío, fue reelegido
por otros cuatro años junto al propio Ron
y Roberto Higuera, el histórico directivo y ex consejero delegado del Popular).
Eso sí, la renuncia de José Ramón
Rodríguez se recondujo en cuestión de
horas con su nombramiento como nuevo
presidente de Unión Europea de Inversiones. De esta manera, vuelve a estar en
el consejo de administración del Banco
Popular al frente de esta sociedad que
se engloba dentro de la Sindicatura de
Accionistas.
Bola para Oliu
El presidente del Banco Sabadell, José
Oliu, llevaba tiempo sin prodigarse en
acto alguno por la capital de España. Casi
el mismo día que su consejero delegado,
Jaime Guardiola, participaba en las jornadas de Deloitte, Oliu comparecía en un
hotel muy cercano, en el eje del Paseo de
la Castellana, acompañado del tenista Rafael Nadal, que se convertía en ese acto
en embajador de la marca Sabadell.
TIPOS FIJOS
Como es lógico, el interés informativo
radicaba en el número uno del tenis mundial. Pero el presidente del Sabadell no
desaprovechó la ocasión para trazar paralelismo entre su entidad y los valores que
representa el deportista español más reconocido en el mundo, entre ellos la ambición por ser el mejor. ¿Eso significa que el
Sabadell va a luchar por ser el número
uno, al menos, de la banca española?
“Nunca hemos querido ser los más
grandes, pero sí los mejores y para ello ni
el tamaño ni la internacionalización son requisitos necesarios”, argumentaba José
Oliu para entrar en una comparativa de
dimensiones marinas. “El manatí es el animal más grande que existe, pero también
es el más tonto”, sentenció antes de comenzar a contener la risa ante la cara que se
nos quedó a los pocos periodistas de información económica presentes en este acto.
La pregunta que quedó en el aire fue
quién era el manatí de la banca española.
Pese a su tendencia provocadora y su sencillez en el trato corto, el presidente del Sabadell evitó relacionar nombres con la simpleza del cetáceo citado e insistió en que el
tamaño no siempre significa el grado de calidad que su banco pretende alcanzar. Junto a ello, uno de los objetivos es la penetración mayor en mercados como el madrileño, por lo que sus viajes capitalinos pueden
ser en el futuro algo más frecuentes.
Fichajes de Fainé
Caixabank es una de las pocas entidades que han dejado para la segunda quincena de abril la celebración de su junta de
accionistas, en coincidencia con la presentación de sus resultados trimestrales (que
se publican el mismo día que los del Sabadell, por lo que Barcelona se convertirá en
la capital financiera el 24 de abril).
Su presidente, Isidro Fainé, llega a
este encuentro con la reconversión de La
Caixa en Fundación Bancaria, por lo que
su participación en el banco pasa a Criteria, el holding que aglutina las participaciones estratégicas y se queda en exclusiva con la Obra Social, una de las patas
fundamentales del grupo catalán.
Para la composición de la nueva Fundación Bancaria, Fainé recurre a figuras
como el presidente de Telefónica, César
Alierta, al magnate Carlos Slim, con negocios conjuntos en México, y al ex ministro Javier Solana, que se incluye entre
los tres miembros del Patronato bajo la
condición de independiente y de reconocido prestigio, junto al presidente de Abertis, Salvador Alemany.
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
10
Los responsables de La Caixa calculan
que la segregación y la transformación estará lista en el último trimestre de este año,
una vez que el próximo 22 de mayo se
apruebe toda esta modificación en la
Asamblea General de la caja que pierde
su carácter de entidad financiera al adaptarse a la nueva Ley de Cajas.
Adiós a la luz y el
aceite
OLIU: “NUNCA HEMOS
QUERIDO SER LOS MÁS
GRANDES, PERO SÍ LOS
MEJORES Y PARA ELLO
NI EL TAMAÑO NI LA
INTERNACIONALIZACIÓN
SON NECESARIOS”
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, mantiene el pie sobre
el acelerador de su proceso obligado de
desinversiones, aunque algunas ventas
puedan provocar controversias y recelos
por parte de la clase política, en buena
medida responsable, tras los desmanes de
unos y otros, de que el grupo creado por
siete cajas de ahorros tuviera que pedir
un rescate millonario para poder mantenerse a flote.
Una de las grandes joyas que había en
la cartera de participadas de Bankia era
Iberdrola, de la que ha procedido a la venta del 4,94% de participación por 1.527
millones de euros y unas plusvalías netas
de 266 millones de euros, según las cuentas de la propia entidad que en algunos
círculos se cuestionan.
Pero al mismo tiempo de esta colocación acelerada de su participación en la
eléctrica que preside Ignacio Sánchez
Galán, Bankia también ha optado por la
venta de su 16,5% en Deoleo. La españolidad del grupo de alimentación y la defensa de que el aceite de oliva no acabara en
manos italianas ha sido una constante en
los últimos días, con distintas posiciones
entre las antiguas cajas que formaban parte de su accionariado.
Parece, entonces, que el Gobierno se
ha salido con la suya al mantener un grupo de entidades (Unicaja, La Caixa y Kutxabank) que no se ven obligadas a la
venta de sus participaciones y que supondrán el reducto español ante la compra del fondo británico CVC de un paquete mayoritario.
Ya desde hace años, con Juan Ramón Quintás en la presidencia de la
Confederación Española de Cajas de
Ahorro (CECA), se advertía sobre la necesaria salida ordenada de las cajas de
los accionariados de empresas y el paulatino recambio por otros socios estratégicos. Pero cuando el rescate europeo obliga, como en el caso de Bankia o BMN,
la venta de esas participaciones tiene que
acelerarse lo máximo posible y sin llamamientos patrióticos.
Diariamente puedes consultar la actualidad en
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JUNTA DE ACCIONISTAS
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
12
Banco Popular y su lucha por la inde
ÁNGEL GÓMEZ ESCORIAL
Cuando
uno de los
accionistas —en el turno de
intervenciones— durante la
Junta de Banco Popular recordó a Ángel Ron la figura
de su antecesor, Luis Valls i
Taberner, pareció no entender bien que lo que está haciendo Ron en sus 10 años
de presidente —los cumplirá
en octubre— es seguir la estela del mítico Luis Valls
con precisión y bien medida
continuidad.
Valls se opuso
“
con inteligencia
al tsunami de
fusiones de los
años 80 y 90
”
LA INDEPENDENCIA JUNTO A LA INTERNACIONALIZACIÓN
FUERON LOS DOS MENSAJES DE LA JUNTA DE ACCIONISTAS.
„„Compras en España
El
rumor “súper-súper” respecto a ese
crecimiento, y que extendía en las mismas
horas de la celebración de la Asamblea
del Popular, hacía referencia a que el
banco que preside Ángel Ron estuviese
en negociaciones para la compra de la
red española del Barclays Bank. Tras los
ajustes de la entidad británica de su red
en octubre de 2013, pasó a tener unas
270 sucursales… de las más de 600 que
llego a poseer, tras reducir, en primera
instancia, la antigua red de Banco Zaragozano. Una operación de compra de
270 oficinas bancarias es algo bastante
grande y, sin duda, de elevado precio,
aunque el Barclays diera facilidades para
terminar de una vez, con su fallido negocio en España. Aunque si el Popular pone
el acento ante los ejecutivos del Barclays
por el inevitable número de sucursales redundantes en ambas redes españolas, seguramente podría bajarse el precio. Esta-
Valls se opuso, con inteligencia y valentía, al tsunami
de fusiones bancarias que llenaron el panorama bancario
español en las décadas de los
ochenta y noventa del siglo
pasado. Valls sabía que cualquier fusión produce la despersonalización cultural de
los bancos que se unen y
crean una lucha por el poder
que resta eficacia al principio
de aumento de sinergias y encarecimiento operativo de
costos. Y Ron, por aquellos
años en que iniciaba su andadura como presidente del Popular, dejó plasmada esta doctrina en una excelente confe-
ríamos una de las más grandes operaciones de compra de los últimos tiempos dentro del negocio bancario español.
Es verdad que la disminución de la actividad comercial de nuestra banca en el
territorio doméstico no ha de estar siempre relacionada con la cifra absoluta de
oficinas. Reducirlas parece la operación
más simple. Aunque sí hay que mirar la
capacidad de negocio de todas y cada
una de ellas. Se puede, precisamente,
aumentar en términos absolutos la red
JUNTA DE ACCIONISTAS
13 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
ependencia
rencia que impartió en los
Cursos de Verano de la UIMP,
de Santander. Ron confirmó
al accionista interviniente
que coincidías ambos sobre la
figura de Luis Valls.
MEJORES PERSPECTIVAS.
Llegaba Ángel Ron a la junta
de este año con mejores y más
claras perspectivas. Y ello, tras
una larga etapa —para Banco
Popular y para todo el sistema
bancario— extraordinariamente difícil y dura. Dentro de
los esfuerzos de recuperación,
uno de los temas más citados,
por los informes dirigidos a la
asamblea, fue la expansión internacional. Perfilada en varios campos iba a ser otra pata
importante de los mensajes
producidos ante los accionistas. Se hizo especial mención a
la presencia en la junta del empresario y financiero mexicano, Antonio del Valle, líder
del grupo Bx+ (bepormás).
Así, tanto Ron como Gómez
explicaron la naturaleza del
acuerdo, el cual significa la
compra del 25% del grupo azteca por Banco Popular y adquisición por parte de los
mexicanos del 6% del capital
de Banco Popular, inversión,
sin duda, de gran volumen.
Además de esa vía —hasta
ahora un tanto inédita— de salir al exterior, Ángel Ron —y
también el consejero delegado,
Francisco Gómez— se extendió para la vocación del Popular de continuar siendo independiente.
Y se recordó, varias veces, la
ya famosa mega ampliación de
Banco Popular seguirá su camino de ser banco de pymes y autónomos.
noviembre de 2012 que fue una
respuesta muy rápida a las exigencias de la durísima evaluación que hizo la consultora Oliver Wyman de Banco Popular,
que resultó excesivamente severa. Oliver Wyman puso sobre
la mesa la posibilidad de que
Banco Popular necesitase capital público para responder a las
carencias estructurales predibujadas por la consultora. El
éxito, en tiempo y en forma, de
la ampliación de 2.500 millones
a la Sareb, lo cual, asimismo,
hubiera obligado a tener socios exteriores, cuestión tampoco deseada por Ángel Ron
y su consejo. Y señalaba el
mismo Ron que esa continuidad de los activos inmobiliarios difíciles en el balance del
banco tiende a aumentar la
morosidad, pero —según
Ron— es un tema que Banco
Popular podrá ir gestionando
de la mejor manera.
El éxito de la ampliación supuso el
“
camino hacia la independecia
”
de euros supuso una gran respuesta de los mercados y, por
supuesto, de los accionistas de
Banco Popular… respecto al
camino de independencia. Aunque, tal vez, hoy la entidad se
ha hecho más compleja, por ser
más grande, por tener más accionistas. La nostalgia puede
venir de aquellas Juntas, pequeñas, casi familiares, que se
celebraban en el salón de actos
del Edificio Beatriz.
La ampliación hizo innecesario el traslado de activos inmobiliarios, al “banco malo”,
de sucursales para intentar tener más negocio en un tejido bancario español sin
duda muy atomizado en estos momentos. Es obvio que, en el momento de cerrar la presente edición de Banca15, no
había no se había ni confirmado, ni desmentido ninguno de los aspectos citados.
Ni por parte de Barclays, ni tampoco por
el Popular.
Independientemente, o no, de que se
confirme el órdago comprador de Banco
Popular, otra idea que quiero plasmar en
DIVIDENDOS Y SITUACIÓN. Tras la decisión de vol-
ver a pagar dividendo, el presidente del Popular, Ángel Ron,
señaló que la entidad quiere
ser prudente en la elección del
pay out que siempre tendrá
que estar relacionado con la
marcha real del banco. El principio del script dividend —la
elección de pago en acciones o
en metálico— ha sido bien admitida por los accionistas y
que se seguirá por ese camino.
Como es habitual, Ron, inició
su discurso ante la Junta con
No se confirma la compra de Barclays.
un buen análisis macro de la
situación general española e
internacional. Relató, entre
otras cosas, con bastante precisión el abandono de la economía española de la zona de
bajo crecimiento, de la recesión; aunque, de todos modos,
una parte importante del 2013
—que era el año en que la junta de accionistas analizaba las
cuentas— había transcurrido
bajo una situación económica
mala. Sin embargo si parecía
que se había llegado al punto
de inflexión y que 2014 ofrecerá mayores posibilidades.
REDUCCIÓN DEL CONSEJO. Banco Popular seguirá su
camino de ser banco de pymes
y de autónomos que es un
campo que domina y que produce una sintonía de confianza mutua entre la entidad y
sus clientes. Pero es muy importante, según Ron, seguir
controlando el peso de los gastos. La nueva configuración
del consejo de Administración,
con quince miembros, marca
ese talante de austeridad tan
necesario en estos momentos
a pesar de que la tendencia
vaya mejorando. La severa reducción de los rendimientos
del mercado bancario español
crea necesidad —la nueva impronta— de crecer inorgánicamente fuera de España. Y el
acuerdo con la familia mexicana Del Valle es buen ejemplo
de ello. Pero, asimismo el Popular perfila compras en nuestro país. La adquisición del negocio de tarjetas del Citi Bank
es un buen asunto pues pone
a la entidad del Edificio Beatriz en los primeros puestos de
la banca nacional en lo que se
ha venido en llamar tarjetas
de crédito, en competencia con
entidades más grandes.
esta crónica, incide en la “mala suerte”
que ha tenido siempre en España la banca extranjera.
Permanecen —¿pero seguirán?— Deustche Bank y, hasta ahora, Barclays con
unas redes importantes, aunque relativamente pequeñas respecto al tamaño
general de nuestra banca. Toda la historia —y desde los años setenta del siglo
pasado— de la banca extranjera aquí
ha sido, con perdón, la crónica de una
muerte anunciada.
JORNADAS
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
14
La rentabilidad como foco prio
El número dos de
BBVA, Ángel Cano,
recalcó que hay
que adaptarse a los
nuevos vientos que
corren en el sector.
El consejero delegado del Santander, Javier Marín, estima que habrá una mejora de los beneficios del banco.
LA SITUACIÓN ECONÓMICA DE ESPAÑA ES MEJOR Y, JUNTO A LA NORMALIZACIÓN
DE LOS BENEFICIOS, LAS ENTIDADES FINANCIERAS PRETENDEN SER MÁS RENTABLES.
JOSÉ MARÍA LANSEROS
El
optimismo reina en el
sector financiero por los datos
y las previsiones económicas
para este año en España, pero
la banca tiene muchas tareas
que llevar a cabo y son conscientes de que no son precisamente cuestiones sencillas.
En el XXI encuentro financiero organizado por ABC
y Deloitte quedo de manifiesto que uno de los objetivos
principales es ser más rentables algo a lo que aspiran to-
dos los bancos, pero que dependiendo de la situación de
cada cual, es más o menos importante en este momento, en
ña, Fernando Restoy y los
consejeros delegados de Santander y BBVA, Javier Marín y Ángel Cano.
El Banco Santander espera ahorrar
“
1.500 millones hasta 2016
”
el que el fin de la reestructuración del sector está cerca.
El tema de la rentabilidad
lo tocaron en la cita el subgobernador del Banco de Espa-
Abrió el fuego Marín, que
señaló que “por fin ya no se
habla de provisiones sino de
negocio”. El número dos del
banco apuntó que los benefi-
„„BMN saldrá a bolsa en 2015
El
presidente de Banco Mare Nostrum
(BMN), Carlos Egea, afirmó que la entidad pretende salir a bolsa a partir de
2015 y devolver todas ayudas públicas antes de finalizar 2017.
Tienen de plazo hasta que comience
2018 pero dice que “van a volver al
mercado a partir del año 2015 y estoy
convencido de que devolveremos toda la
ayuda pública”, unas ayudas de 730 millones que supusieron que el FROB pasase a controlar un 65% de la entidad tras
haber aportado antes otros 915 millones
de eueros en ayudas a la entidad.
En total, Banco Mare Nostrum ha recibido ayudas públicas por importe de
1.645 millones de euros.
En su intervención en el XXI Encuentro Financiero, el directivo no quiso precisar
si la entidad se decantaría en un primer
momento por enajenaciones de paquetes
cercanos al 30% del capital.
“El 30% del 65 ó el 30%, aún no lo tenemos decidido, es prematuro”, manifestó
cios acabarán volviendo a la
senda de la normalidad y, en
el Santander ya piensan, en
ganar rentabilidad. “Después
de años muy duros estamos
viendo un cambio de tendencia. Esperemos que el año que
viene hayamos dejado esto
atrás y nos concentremos en
lo divertido, en hacer negocio”. Marín hizo hincapié en
que ahorrarán 1.500 millones
hasta 2016 y que cuando termine la crisis “serán más rentables” que sus competidores.
ante los asistentes al evento organizado
por la consultora Deloitte y ABC.
En todo caso, Egea supeditó la colocación de cualquier tipo de paquete a las
condiciones de los mercados y precisó
que todavía era pronto para decir qué
modelo se iba a escoger en la salida al
mercado si bien manifestó que su situación era distinta a la también nacionalizada Bankia, de la que el Estado ha iniciado su salida.
“Lo primero es hacer el listing” —salir a
Bolsa sin que ninguna acción cambie de
dueño hasta que la empresa cotice—y,
JORNADAS
15 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
oritario
Guardiola habló del mercado.
Restoy estima que las entidades deben reforzar sus recursos propios.
Dancausa quiere menos oficinas.
Ahora bien, recuperar la
rentabilidad, ser más rentables de lo que eran antes de la
crisis, no va a ser una tarea
fácil, a la luz de las declaraciones que hicieron de varias
personalidades destacadas.
BBVA. En este marco, el con-
sejero delegado de BBVA, Ángel Cano, dijo que “estamos
ante una industria más regulada, que exige cada vez más
capital y de mayor calidad. Es
una industria en la que estamos siendo testigos de la aparición de nuevos actores tecnológicos que se han posicionado en determinados eslabones de nuestra cadena de
valor”, manifestó Cano.
Jiménez Latorre fue optimista sobre la vuelta del crédito a las familias.
Sevilla: “reduciremos la mora”.
“Nos han cambiado las reglas del juego, y el resultado
será una industria menos
rentable aunque con menor
riesgo, y con menor perfil de
crecimiento futuro”.
influye tener un buen conocimiento de los clientes para
hacer una buena segmentación que permita tener un
buen conocimiento y trato
cercano sea cual sea el canal
utilizado. Aparte de esto, la
recuperación económica y la
captación de clientes es fundamental para que se pueda
incrementar el negocio.
En este sentido, el consejero delegado de Banco Santander, Javier Marín, manifestó que “el valor de un banco
no se mide por su valor en libros, sino por cuántos clientes tienes y cuántos usuarios
están vinculados”.
En relación a los clientes,
Cano indicó que “cada vez
La visión de ambos es que
la clave para lograr más rentabilidad pasa por conseguir
ingresos que conlleven poco
gasto y la tecnología juega un
papel primordial.
La tecnología es fundamental para
“
la relación con los clientes
”
Ante esta circunstancia, el
número dos de BBVA señaló
que hay que adaptarse y realizar banca de otra manera.
En esta idea coincidieron
Cano y el consejero delegado
de Banco Sabadell Jaime
Guardiola.
a partir de ahí, ya veremos cómo está el
mercado. Bankia es una situación distinta”, aseguró en el vento el número uno
de Banco Mare Nostrum.
Egea se mostró convencido de que
atraerán la entidad el interés de inversores extranjeros en su salida a bolsa.
“Apetito y capital de inversores extranjeros va a haber. Hay gente que viene a
preguntarnos”, aseguró.
En este contexto. el directivo de Banco
Mare Nostrum hizo hincapié en que previo a su proceso de colocación, la entidad financiera debía conocer el resulta-
De ahí que los bancos hagan a nivel general una fuerte apuesta al respecto. Se trata de conseguir clientes rentables, a los que colocarles
productos, unos productos
que les tiene que resultar
atractivos, un factor donde
do de los test de resistencia para seguir
trabajando en su plan de negocio.
En este punto, BMN prevé alcanzar a
principios de 2015 unas tasas de retorno
Egea cree que interesarán a los inversores.
sobre recursos propios (ROE) del 12%,
un ratio que Egea valoró como atractivo de cara a que haya interés por partes
de los que quieran invertir en el banco.
En el encuentro, el presidente de BMN
estimó que hay elementos que van a forzar que haya más concentraciones en España porque la Unión Bancaria Europea
tendrá consecuencias. “A medio plazo,
se empezarán a ver concentraciones internacionales”, señaló el banquero.
No obstante, el máximo responsable de
BMN cree que “seguirá habiendo espacio para los bancos regionales”.
JORNADAS
son más exigentes, tienen
más información, son más
proactivos y más propensos a
cambiar, aunque también a
quedarse con aquellas entidades financieras que les generen confianza”.
En este contexto, el consejero delegado de BBVA considera que es fundamental
“priorizar la satisfacción de la
clientela y ser más productivos y más eficientes”. Esto supone “invertir fuertemente
en plataformas tecnológicas
flexibles que nos sirvan de soporte para la transformación
de canales, productos y procesos, así como apostar y transformar continuamente los canales alternativos, básicamente web y móvil”.
AVISOS. En el encuentro fi-
nanciero de ABC y Deloitte,
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
pa añade, en el corto plazo,
retos logísticos y estratégicos
considerables”, dijo.
El número dos estimó que,
“lejos de constituir una desventaja, la unión bancaria
mejorará, en el medio plazo,
la capacidad competitiva del
sector bancario europeo, que
se beneficiará no sólo de un
des financieras. En este sentido, reinó entre los participantes en las jornadas un optimismo contenido ante la
recuperación económica y la
mejora del contexto para que
aumente el crédito, un crédito que sube en algunas entidades pero que a nivel general, teniendo en cuenta el sal-
El Banco de España lanzó dos
“
avisos a las entidades financieras
mercado realmente unificado
sino, de manera más directa,
del refuerzo que este proyecto supone para la unión monetaria, de cuyo adecuado
funcionamiento depende crucialmente la solidez de las entidades y la estabilidad del
conjunto del sistema”.
”
do general, aún bajaba al cierre de esta edición.
En este punto, el Gobierno
se mostró muy optimista: “el
crédito acompañará esta recuperación económica”, dado
que tras la reestructuración
del sector financiero “no hay
problemas por el lado de la
16
respecto, el consejero delegado de Banco Santander, Javier Marín, espera “una mejora gradual de la actividad
económica y, por tanto, de la
demanda del crédito” a lo largo de 2014 y 2015.
En este ámbito, Marín reveló que aumentaron un 65%
las hipotecas nuevas hasta
marzo, mientras que Cano
dijo que en BBVA “el crédito
nuevo se está recuperando”.
Desde Bankia, el director
general de Presidencia, José
Sevilla, señaló en su intervención que en enero y febrero concedieron un 26% más
de financiación” sobre el mismo periodo de 2013.
En este ámbito, Bankia
está haciendo especial hincapié en los créditos preconcedidos, de los que en este momento tiene a disposición de
Desde la CECA, José María
Mendéz dio datos de la
reducción de oficinas.
Sobrini: Bankia prestó más.
El consejero delegado del Popular, Francisco Gómez, aludió al paro.
el subgobernador del Banco
de España, Fernando Restoy, lanzó un mensaje que
deja claro que ser más rentables no va a ser sencillo.
Restoy advirtió que en el
marco de la unión bancaria
“debe asumirse que en el futuro el sector bancario estará
mejor capitalizado y será más
seguro aunque, como contrapartida, será previsiblemente
más pequeño y, probablemente, menos rentable”.
Según dijo, los cambios estructurales que conllevará la
Unión Bancaria “tendrán
consecuencias apreciables sobre el modelo de negocio y las
estrategias competitivas de
las entidades”. “La coincidencia de este proceso global con
la puesta en funcionamiento
de la unión bancaria en Euro-
Restoy hizo otra advertencia: “ante esta evolución
esperada del marco regulatorio y supervisor, y con independencia de que sea previsible que la evaluación en curso resulte, en general, satisfactoria, es evidente que las
entidades españolas no deben
desaprovechar la oportunidad
de reforzar recursos propios”.
Esto podrán hacerlo “mediante ganancias de eficiencia, la retención de beneficios
o mediante nuevas emisiones
en los mercados de valores, a
medida que la mejora observada en las condiciones financieras vaya consolidándose”.
CRÉDITO. Uno de los puntos
vitales para ser más rentables
es sacarle más jugo a los créditos que otorgan las entida-
Ferre abrió el segundo día.
oferta, señaló el secretario de
Estado de Economía, Fernando Jiménez Latorre,
que abrió la primera de las
jornadas, siendo el secretario
de Estado de Hacienda, Miguel Ferre, el encargado de
hablar en primer lugar el segundo día del encuentro.
Según Latorre, la financiación “ya está creciendo
para pymes y familias”. Estima que esto que “ya reflejan
las estadísticas, terminará
siendo evidente para empresas y familias pronto”.
Sobre este tema, el subgobernador Restoy apuntó que
se puede empezar a hablar de
“indicios de una cierta estabilización en la caída del crédito”, un primer paso hacia una
normalización del flujo de financiación “en el futuro”. Al
empresas, pymes y comercios,
4.000 millones de euros.
Al respecto, en una mesa
redonda celebrada en este encuentro, el director de Banca
de Particulares de Bankia,
Fernando Sobrini, explicó
que “de esta forma se simplifica y agiliza el proceso de
concesión de crédito a las empresas, dos elementos que valoran estos clientes”.
MORA. Está mejorando el
crédito nuevo, dicen los banqueros, y la morosidad empieza a dar buenas señales. Así,
en Bankia esperan que la
mora del banco, que es del
13,6%, baje este año.
“En 2014, con bastante
probabilidad vamos a reducir
el ratio de mora, que será inferior al que tenemos en la ac-
JORNADAS
17 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
tualidad”, apunto Sevilla.
Por su parte, el consejero
delegado de Banco Popular,
Francisco Gómez, aseguró
que enero y febrero han representado para el banco “los
mejores meses en morosidad
desde que se inició la crisis”,
una evolución que “también
se mantiene en marzo”.
Desde BBVA, el consejero
delegado aportó datos concretos. “Reducimos el saldo de
morosos en unos 1.000 millones desde septiembre pasado”. Este saldo es un 3% inferior al de septiembre de 2013,
debido a que las entradas en
mora ya son inferiores a las
recuperaciones, dijo Cano.
¿Por qué mejora la mora?
La explicación la dio, el número dos de Banco Popular:
“esta tendencia respondeal
patrón típico de la mora”, que
crecer, pero Guardiola dejó
claro que no lo van a hacer
abriendo muchas sucursales.
La idea del banco es llenar de
clientes las oficinas y lograr
más clientes rentables, lo que
esperan lograr, entre otras cosas, con lo que el número dos
del Sabadell denominó “banca instantánea, un concepto
sobre la relación entidadcliente. Aparte de España, el
Sabadell quiere reforzar su
presencia en el exterior, sobre
todo América Latina.
TRABAJADORES. De ofici-
nas habló Guardiola y, también lo hicieron el segundo
día, el director general de
CECA, José María Méndez
y la consejera delegada de
Bankinter, María Dolores
Dancausa. Méndez detalló
en su intervención que, en el
En la mesa hubo varios temas.
empieza a caer cuando el desempleo y la economía mejoran, dijo Francisco Gómez.
GUARDIOLA. Además de
una visión general, las entida-
marco de las entidades financieras de la CECA, el año pasado se redujo en 12.000 el
número de trabajadores. El
director general de la CECA
indicó que, a nivel del sector
Dancausa apuesta por seguir
“
eliminando sucursales bancarias
”
des también hablaron de ellas
mismas. Así el consejero delegado de Banco Sabadell, Jaime Guardiola, remarcó que,
en España, tienen Madrid
como prioridad y que quieren
crecer en Latinoamérica. El
banco vasellano tiene en Madrid una cuota del 3,5%, una
cuota muy inferior a la de sus
competidores y apuestan por
financiero, desde el inicio de
la crisis, ha disminuido un
26% el número de oficinas y
un 21% el de empleados.
Por su parte, María Dolores Dancausa manifestó
ante los asistentes al evento
financiero organizado por Deloitte y ABC que “las sucursales de los bancos tienen que
seguir disminuyendo”.
„„CNMV, inspecciones de
incógnito en oficinas bancarias
La
número uno de la
CNMV, Elvira Rodríguez, fue la encargada de
clausurar el XXI Encuentro
Financiero, organizado por
Deloitte y ABC.
Rodríguez aludió, como
el resto de los participantes, a que España ya ve
la luz al final del túnel y a
que hay signos de que está
en marcha la recuperación
económica, pero introdujo el matiz de que, tanto
la CNMV como las entidades financieras, tienen que
contribuir para que la recuperación económica quede apuntalada.
En su intervención, la número uno de la CNMV
hizo alusión a la necesidad de que mejore el funcionamiento de la institución para, entre otras
cuestiones, evitar que se
repitan actuaciones y errores del pasado.
En este marco encaja la intención de hacer inspecciones de incógnito en las
oficinas de las entidades
para ver cómo comercializan los productos. Tras las
malas prácticas que hubo
en el sector y que han dañado la imagen de la banca y perjudicado a miles
de clientes, la CNMV quiere poner el foco en esta
cuestión, aunque no dio
detalles de cómo se harán
esas inspecciones.
En su discurso, Elvira Rodríguez aludió a los cambios que hay en Europa.
“Hay un nuevo modelo
de supervisión financiera
que pretende avanzar en
la consecución de un verdadero mercado financiero único europeo”, señaló.
“Es un cambio de modelo
que ha afectado de manera directa a todos los participantes en los mercados
financieros y que ha obligado a los supervisores nacionales cambiar su enfoque de actuación”. “Las
autoridades nos movemos
ahora en un entorno en el
que debemos coordinar
nuestras actuaciones de
manera permanente con
el resto de supervisores de
Europa. Con una normativa cada vez más homogénea, es inevitable, y necesario, que se camine hacia
la convergencia de las
prácticas supervisoras”,
manifestó Rodríguez.
En clave interna, señaló
que la prioridad en 2014
será hacer que el supervisor sea “más flexible y con
Esperan reducir los trámites.
capacidad de adaptación
ante los cambios”, un tema
en relación al cual indicó
que las negociaciones con
el Ejecutivo “van bien”. “La
autonomía que pretendo
es de puertas para adentro, igual que tenemos una
independencia de puertas para afuera”, remarcó. La CNMV quiere más
recursos “para prevenir antes de que las cosas se hagan mal”. En esta línea,
ha solicitado al Ministerio
de Hacienda un incremento de los funcionarios de la
CNMV, aunque no precisó
cuántos necesita.
Mientras espera a ver qué
pasa, Rodríguez anunció
que eliminará duplicidades, acortará los plazos de
actuación y reducirá los trámites administrativos.
ENTREVISTA
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
18
“Las empresas no toman decisi
JOÃO
CAPITALINO
jefe de producto
Unit4 para
España, Portugal
y América Latina
de
JOSÉ MARÍA LANSEROS
La empresa tecnológica Unit4 pone
el foco en que se controle mejor el gasto, algo fundamental para los bancos.
Sobre este tema y otros, conversó con
Banca 15 con el jefe de producto de
Unit4 para España, Portugal y América Latina, João Capitalino.
——¿Cómo ven desde UNIT4 al sector
bancario español desde un punto de
vista tecnológico?
Hasta el momento de la crisis, la
banca estaba muy preocupada con los
componentes del front office: nuevos
productos, nuevas oportunidades para
los clientes, pero la crisis ha afectado
a los bancos y está habiendo también
desde el punto de vista de estructura
tecnológica y las preocupaciones en la
banca están más centradas en los requisitos internos: más eficacia, disminuir costes. Años atrás, las gestiones
estaban en vender productos y ahora
piensan más en el back office, un área
donde nosotros en Unit4 tenemos soluciones para todos los componentes
administrativos. Es una tecnología
que aporta soluciones no sólo desde el
punto del ahorro sino de la información,
información de dónde se están haciendo los gastos, cuál es el presupuesto,
cómo encontrar aplicaciones que puedan dar información, porque si una empresa no dispone de información no
puede tomar decisiones.
Se trata, en este caso, de tener algo
que les permita en un momento cuál es
la situación y decidir.
——En su opinión, está preocupación llega
tras la crisis. ¿Y antes no la hubo?
No es solamente una cuestión de los
bancos, pero si todas las empresas tuvieran márgenes y dinero que les permitieran no poner atención a estas
preocupaciones, continuarían sin prestar atención a contar con aplicaciones
que les dieran información.
——Pues, en este momento, la banca quiere recuperar la rentabilidad perdida durante la crisis en un marco que dicen es de
menos negocio…
Entonces, hay que tomar decisiones
que muchas veces son difíciles, algo que
requiere información y ahí las soluciones de back office ayudarán de modo
sencillo a decidir. Le digo, es una
cuestión de organización.
——¿Cómo cree usted que se van
a organizar entonces las entidades financieras?
La banca no es un mercado
muy grande para nosotros
porque, a nivel general, no
existía preocupación por
este tipo de herramientas.
La crisis en España y
Portugal ha sido mayor,
pero en los otros países,
tenemos situaciones
idénticas, pero, en todo
caso, es un sector donde
nosotros nunca hemos
tenido muchos clientes.
Si las empresas no tienen problemas en términos de cash, de resultados,
probablemente no tomarán decisiones
complicadas, decisiones como reducir
el número de colaboradores o controlar los gastos que tienen.
Sin embargo, ahora no pueden
hacer eso porque tienen que contar
con información para decidir.
ENTREVISTA
19 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
iones difíciles si tienen dinero”
La banca nunca abandonará estos
principios del control de costes.
——¿Cuántos clientes tienen ustedes en el
sector bancario?
A nivel global, más de 50 clientes,
siendo España un país en el que tenemos
diez usuarios. Son clientes medianos.
——¿Por qué les cuesta llegar a las grandes entidades?
Cuanto más grandes son, más dinero
tienen y las decisiones sobre las aplicaciones de back office, hasta este momento no
eran importantes. Para llegar más a ellos,
hay que hablarles y ofrecerles soluciones
departamentales: control presupuestario,
control de compras, reporte, con diferente información a diferentes niveles de la
entidad. Las soluciones son las mismas,
se usan igual para un banco que tiene oficinas en España y en Brasil, por ejemplo,
con sus especificidades.
——¿Crecerán en América Latina?
Tenemos partners en Colombia con el
producto Agresso y estamos haciendo esfuerzos desde enero para encontrar más
en la región.
——Los grandes quieren más rentabilidad…
Ocurre que para tener más rentabilidad necesitan conocer muy bien cómo son
los gastos de la organización, un aspecto
en el que nosotros podemos ayudar con
nuestras soluciones.
PARA SER MÁS RENTABLES, HAY
QUE CONOCER MUY BIEN LOS
GASTOS QUE SE TIENEN
——¿En qué aspectos?
Controles de costes, de compras, donde por ejemplo contamos con Kutxabank
como cliente y tenemos toda la parte de
pedidos, de autorizaciones del banco. Hay
un control presupuestario de las compras
y ahí podemos tener en todo momento el
control de los valores que estamos gastando. Otro punto en el que podemos
ayudar es en que haya un mejor conocimiento de los empleados y sus competencias. Si tenemos que sustituir a una persona, hay que conocer sus competencias
ENTREVISTA
para tomar la decisión correcta en relación si le quitas o no.
——¿Cómo se puede hacer que los empleados mejoren?
Nosotros, a la hora de la implementación de un producto, miramos la situación actual sin comprometer cualquier
cambio en el futuro, esto es algo que hacemos, por ejemplo, con el producto que
tenemos de recursos humanos. Vamos a
los empleados que estimamos que son necesarios en términos de competencias, de
información, de archivo documental relativo a los empleados. Toda esa relación
de la empresas con sus empleados se puede incluir en la solución Agresso y cambiarla, siendo los costes muy pequeños,
por la estructura de la propia entidad.
——¿Qué aporta la solución Agresso?
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
ñamiento financiero de los proyectos que
tienen las entidades financieras.
Por ejemplo, si tienes una tarjeta,
pues ver los costes reales que ha causado
al banco. Tenemos el control de personas,
y la nómina, un componente que puede
ser complejo en estas organizaciones y, finalmente, la parte de mantenimiento,
pues los bancos son estructuras muy
grandes, con equipos propios o de otras
entidades, y hay que hacer mantenimiento de los mismos.
——Uno de las cuestiones más relevantes
para los bancos es la de los activos inmobiliarios. ¿Cómo le facilitan ustedes la labor
en este aspecto?
Es un problema muy grande para las
entidades y Agresso tiene un módulo de
control sobre inmuebles, donde podemos
tener toda la información del inmueble:
20
Hasta hoy el mercado español, en
cuanto a lo que bancos se refiere, no ha
sido muy importante y con la reestructuración no hemos perdido clientes, pero
los usuarios afectados por la reestructuración del sector, probablemente han pasado por cambios muy grandes, lo cual es
muy bueno para nosotros. Quizás es el
momento de empezar a hablar con instituciones bancarias para saber cómo han
hecho el cambio y que comprueben que
el cambio con nuestros productos habría
sido más fácil.
——Me llamó la atención que hablaran ustedes de Obra Social…
La Obra Social es básicamente una organización que hace proyectos. Nuestro
módulo de proyectos está completamente adaptado a las gestiones de la Obra Social. Acompañamos los costes internos,
AGRESSO ES UNA SOLUCIÓN PARA AQUELLAS
ENTIDADES QUE ESTÁN EN CONSTANTE CAMBIO
Es una solución para entidades en
constante cambio. Los clientes pueden
hacer ellos los cambios necesarios en esta
herramienta, lo que implica, a futuro,
costes muy bajos en mantenimiento.
—— ¿Por qué es Agresso una solución integrada e integral?
Es un conjunto de módulos que intenta cubrir las necesidades de todas las organizaciones que están centradas en personas. Los bancos es un caso así, pues la
actividad de la banca tiene que ver con
sus trabajadores, ya que no hay producción sino personas.
Esta cobertura de necesidades empieza en la parte de contabilidad, compras,
almacén y también una parte muy importante, la gestión de proyectos, porque los
bancos tienen grandes proyectos en todo
momento y es necesario hacer el acompa-
rentas, arrendatarios, actualizaciones de
rentas, en fin, toda la parte de control de
patrimonio inmobiliario de las entidades.
los gastos, el desglose de la información
de los proyectos, es parecido al área de
negocio de ONG que tenemos en Unit4.
——Uno de sus casos de éxito es Caja Círculo. ¿Qué tiene de peculiar?
Fue el cliente que empezó en España
a utilizar el módulo de inmuebles. Hemos
hecho algunos desarrollos propios para
esta caja, de modo que tienen un producto que se adapta a la necesidad de gestión
de inmuebles
——¿Cuál es el modelo de venta que tienen?
Los estamos cambiando. Teníamos
hasta ahora licencias y contratos de mantenimiento pero estamos yendo a la venta de servicios, lo que significa que el coste se mide por empleado por producto al
año. Es un modelo más flexible.
——¿Esto lo van a trabajar con otras entidades financieras?
En España, al menos, hay dos entidades que están trabajando con el producto. Son entidades medianas.
——¿Cómo les afecta a ustedes la reestructuración del sector financiero?
——¿Preparan alguna sorpresa?
Trabajamos en la gamificación del
producto para que usar esta herramienta sea divertido.
Por ejemplo, hay que intentar que se
pueda usar Agresso tocando la pantalla
con las manos y no sólo utilizando el teclado. Se trata de que sea una solución
más simple y más intuitiva.
PATROCINIO
21 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
SUSANA GÓMEZ
Banco
Popular ha reunido a destacados deportistas
españoles para presentar el
programa de becas que la entidad ha firmado con la AD,
Asociación de Deportistas y
que está dotado con un total
de 120.000 euros.
Y es que parece que el banco se está volcando con el deporte, ya que si recientemente se convertía en el patrocinador de las selecciones de
balonmano, en esta ocasión
va a becar a nueve jóvenes deportistas que, tutelados por el
mismo número de figuras ya
consagradas, recibirán 800
euros al mes durante un año,
El Popular ayuda a
jóvenes deportistas
HA PRESENTADO JUNTO A LA AD UN PROGRAMA DE BECAS
DOTADO CON 120.000 EUROS PARA IMPULSAR EL DEPORTE.
La beca tiene
“
duración de un
año, pero es
prorrogable a
otros dos
”
prorrogables a otros dos para
ayudarles a conseguir sus objetivos, sobre todo de cara a
los Juegos Olímpicos de Rio
2016
El programa de becas ha
sido firmado por los presidentes de AD, Cayetano Martínez de Irujo y del Banco Popular, Angel Ron, quien ha
explicado que este acuerdo,
“es un paso más allá” del convenio que la entidad ya mantenía con la asociación desde
2011. Y añadió que es natural
la extensión del acuerdo ya
existente que contemplaba la
atención personalizada en
materia financiera a los deportistas de la asociación.
Ron también indicó que la
firma contempla, por un lado
el claro impacto económico y
por otro se convierte en una
mejor herramienta de comunicación de una marca, como
es el Banco Popular. Para
Ron se trata de “la mejor manera de comunicar los valores
del banco” con principios comunes como son los del trabajo el equipo, esfuerzo y superación.
Por su parte, Cayetano
Martínez de Irujo calificó
de “idea excepcional” el poder
ayudar a los deportistas con
una beca y dijo que el Popular
Ángel Ron y Cayetano Martínez de Irujo junto a la casi totalidad de los participantes del programa.
es “sin duda el banco del deporte”, añadiendo que “no se
puede pedir más en como nos
habéis ayudado a crecer como
asociación”.
El funcionamiento de esta
iniciativa consiste en que un
deportista de élite y reconocido prestigio apadrinará y será
el mentor del deportista becado, diseñando junto a la AD el
programa de desarrollo, así
como los objetivos que tendrá
que conseguir el apadrinado.
Los clientes de banco Popular
tendrán la oportunidad de
participar en clinics con los
deportistas para conocer sus
entrenamientos. El tutor realizará el seguimiento y decidirá si renueva la beca al deportista por un segundo y tercer
año en función de su evolución deportiva.
El padrino del programa es
Marc Gené, mientras que la
madrina es Melani Costa.
LOS DEPORTISTAS BECADOS Y SUS TUTORES SON LOS SIGUIENTES:
Becado
Deporte
Tutor
Karima Sánchez
Lucha
Cayetano Martínez de Irujo
Victoria Padial
Biathlon
María José Rienda
Ma Teresa Torro
Tenis
Vivi Ruano
Javier Cienfuegos
Atletismo
Pablo Villalobos
Laura García
Fútbol sala
Luís Amado
Kelvin de la Nieve
Boxeo
Manel Berdonce
Nacho Llovet
Baloncesto
José Luís Llorente
Anna Sanchís
Ciclismo
José Luís de Santos
Oscar Perales
Balonmano
Jaume Fort
DE 15 EN 15
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
LEY CAJAS
ACCIONES
LA CAIXA SE TRANSFORMA EN FUNDACIÓN
Liberbank
ampliará
capital
La
entidad que preside
Isidro Fainé someterá a la
asamblea su transformación en fundación bancaria.
La transformación en
fundación se realiza para
cumplir con la Ley de Cajas
y, según ha informado a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV),
esto implica la disolución de
la Fundación La Caixa,
como ya anunció en marzo,
y la cesión de sus activos y
pasivos a La Caixa, que se
encargará directamente de
su Obra Social previsiblemente a partir del tercer
trimestre de 2014.
La asamblea deberá
aprobar el 22 de mayo también la segregación de activos y pasivos en favor de
Criteria CaixaHolding para
que se encargue de la participación de La Caixa en
CaixaBank de los instrumentos de deuda de los que
La Caixa es emisor, a la vez
que mantendrá su cometido actual de aglutinar las
inversiones no financieras
del grupo y la cartera inmobiliaria de cuando se reorganizó el grupo en 2011.
Asimismo, el orden del día
incorpora la determinación
de la dotación de la Funda-
22
La
entidad financiera que preside Manuel
Menéndez propondrá
a sus accionistas una
ampliación de capital
por importe de 500 millones de euros.
La idea es devolver
anticipadamente las
ayudas del FROB y pagar dividendos.
La entidad recibió
124 millones de euros
en marzo del año pasado en ayudas públicas
El 22 de mayo será cuando la asamblea vote la transformación.
ción Bancaria La Caixa y la
aprobación de sus estatutos
y de su patronato, que será
su máximo órgano de gobierno y estará compuesto
por 15 miembros.
El consejo de administración de La Caixa, que
con estos cambios dejará de
tener la condición de entidad de crédito, ha propuesto los miembros del patronato de la nueva fundación
bancaria, que en su mayoría proceden del consejo de
administración de La Caixa
o de la actual Fundación La
Caixa. Con todo, plantea
tres incorporaciones: el
presidente de Abertis, Salvador Alemany; el presidente de Telefónica, César
Alierta, y el presidente de
Grupo Financiero Inbursa,
Carlos Slim.
Por otro lado, CaixaBank ha emitido 323,14 millones de nuevas acciones
ordinarias, equivalentes al
6,4% de su capital social.
El valor de los títulos
emitidos era de un total de
1.179 millones de euros, según informó el banco.
BRASIL
Banco Santander compra Getnet por 353 millones
A través
La entidad financiera va a participar indirectamente en Genet.
de su filial
brasileña, el Santander se
ha hecho con la compañía
Getnet, que está dedicada al
procesamiento de transacciones electrónicas.
Tras la operación, —sujeta a la autorización del regulador— la entidad que
preside Emilio Botín participará indirectamente con
un 88,5% en Getnet.
La operación no tiene
impacto relevante sobre los
recursos propios del grupo,
según dijeron en el banco.
En un comunicado enviado a la CNMV, la entidad fi-
Recibió 124 millones.
en forma de bonos convertibles en acciones
suscritos por el FROB.
El banco tenía previsto
presentar esta propuesta en la junta de
accionistas del día 29
de abril.
nanciera señaló que se espera que la operación, que está
sujeta a la autorización regulatoria, se complete en el
segundo semestre de este
año. Getnet está especializada en el desarrollo y gestión
de soluciones tecnológicas y
servicios para negocios con
transacciones electrónicas.
Banco Santander indicó
que“ la operación da continuidad a la estrategia de crecimiento en este negocio”.
Santander Getnet es una
sociedad proveedora de servicios de pago en la que
Santander Brasil y Getnet
poseían una participación
del 50% cada uno, según informaron desde el grupo financiero.
DE 15 EN 15
23 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
INMOBILARIO
ACCIONES
La Sareb vende 3.846 inmuebles en el primer trimestre
Bankia,
plusvalías por
Iberdrola
Según
el avance de
datos, a marzo de 2014,
vendieron una media de 43
unidades por día.
Además, la Sareb ha
amortizado ya con cargo a
las cuentas de 2014, deuda
por valor de 1.400 millones,
lo que es “un importante
paso” para cumplir el objetivo previsto para este año,
que era alcanzar los 3.000
millones, según ha aseguró
su presidenta, Belén Romana, ante la junta de accionistas. En su intervención, Romana recordó que
el principal objetivo de Sareb para este año, es el pago
de la deuda que emitió para
adquirir activos de las entidades que recibieron ayudas públicas, y que está
avalada por el Estado. Según dijo, la Sareb abonó en
2013 más de 1.200 millones
en concepto de intereses y
amortizó deuda por 2.000
millones de euros.
Para 2014, el objetivo
marcado es incrementar
El
Belén Romana quiere que la Sareb siga amortizando deuda.
esta cifra en un 50%, hasta
los 3.000 millones, según
Romana, que explicó que
“la amortización de la deuda es el mayor compromiso
con la Sociedad”, y que la
Sareb “está trabajando
para avanzar” en ello.
Por otro lado, el consejero delegado, Jaime Echegoyen, detalló los objetivos
comerciales que se ha marcado Sareb para 2014, periodo en el que espera in-
crementar un 15% sus ventas en el canal minorista,
hasta superar los 10.500 inmuebles en el conjunto del
año, a una media de 30 unidades al día.
En este sentido, anunció
que según el avance de datos de cierre del primer trimestre de 2014, Sareb ha
comercializado por el canal
minorista 3.846 inmuebles,
lo que supone una media de
43 unidades por día.
ORGANIGRAMA
Bankia sigue ingresando.
NCG REORGANIZA SU ESTRUCTURA DIRECTIVA
Novagalicia
Banco tendrá nueve direcciones generales, entre las
que destaca una exclusiva
para el crédito, y dos áreas
de control.
El banco ha comunicado
que ha puesto en marcha
un nuevo organigrama directivo, con nueve direcciones generales y dos áreas
de control. Con esta nueva
organización, el banco quiere afrontar los objetivos de
su comprador, Banesco, que
la entidad ha enunciado
como “contribuir al crecimiento de Galicia a partir
de un modelo de banca de
servicio, centrada en el
cliente, la promoción del
crédito y la gestión responsable del riesgo”.
Las once personas elegidas tienen distinta proce-
Grupo BFA-Bankia ha obtenido 1.527
millones por la venta
de las acciones que poseía de Iberdrola, representativas del
4,94% del capital de
esta sociedad, según
informó la entidad.
La desinversión de
Iberdrola permite al
Grupo BFA-Bankia seguir avanzando en el
cumplimiento del plan
estratégico 2012-2015,
que incluye, entre
otros objetivos, la venta de la cartera de participadas, según dijeron en el banco.
Francisco Botas, al mando.
dencia corporativa, con una
media de edad de 51 años.
Las nueve direcciones generales dependen del director general corporativo,
Francisco Botas, y sus
responsables son: Finanzas, Alberto de Francisco; Crédito, José Luis Vázquez; Infraestructura Tec-
nológica, Información, Procesos y Operaciones, José
Manuel Valiño; Capital
Humano, María Camino;
Responsabilidad Social, Miguel Angel Escotet; Negocio España (pendiente de incorporar), Negocio internacional, Raúl Maestres;
Mercado de Capitales, Gestión y Distribución Institucional, Juan Luis VargasZúñiga, y Desarrollo de Activos Singulares; Juan M.
Hernández.
Dependiendo de Botas,
se han creado dos direcciones generales. Control Corporativo y Riesgos, como
signo de la importancia que
el control responsable del
riesgo global adquiere en
esta etapa, y Asuntos Legales, dirigida por Eduardo
Álvarez-Naveiro.
La entidad ha logrado ya unas desinversiones por valor de 35.495
millones de euros al
cierre de 31 de diciembre de 2013. El objetivo que figura en el plan
estratégico de la entidad es lograr vender
activos no estratégicos
por 50.000 millones
hasta el año 2015.
Además, la entidad
vendió el 50% que poseía en Ribera Salud a
Centene Corporation.
Al respecto, remarcaron que la operación
“no tendrá un impacto
significativo en las
cuentas de Bankia”.
Con esta venta, la entidad financiera que preside J o s é I g n a c i o
Goirigolzarri “finaliza su participación” en
Ribera.
PRODUCTOS
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
24
EL AHORRADOR ON LINE TIENE
36 AÑOS Y QUIERE UNA CASA
UN INFORME DEL PORTAL DE BANKINTER COINC, DESVELA QUE EL AHORRADOR
TIENE COMO PRIORIDAD LA VIVIENDA, LOS VIAJES Y LA PREVISIÓN.
SUSANA GÓMEZ
C
oinc, el portal de ahorro on line de
Bankinter, que recientemente ha
cumplido su primer año, ha presentado
el “Informe de ahorro online”, realizado
a partir de los datos de sus usuarios que
ya suman 45.000 con un ahorro total de
600 millones de euros, con 50.000 metas
u objetivos definidos de ahorro.
Entre las principales conclusiones,
que fueron presentadas por Jacobo
Díaz, subdirector general de Bankinter
y por Nicolas Moya, director de Innovación del banco y responsable de Coinc,
destaca que el 60% de los españoles que
consiguen ahorrar a final de mes destinan su dinero a aumentar su patrimonio
y como protección de sus finanzas ante la
delicada situación del país.
Otro de los datos del perfil del ahorrador online es que es mayoritariamente joven o de mediana edad. Así, dos de cada
tres usuarios tienen menos de 45 años. El
grupo mayoritario es el de 35 a 44 años,
que representan un 34,5% del total de
clientes. La entidad señala que son la generación que se incorporó al mercado laboral en pleno auge económico y a la que
le dio tiempo de progresar antes de la cri-
sis, algo que juega a su favor. En contra,
tienen que fueron los últimos en comprar
vivienda antes de la explosión de la burbuja, por lo que son el grupo más expuesto a mayores precios y cuotas hipotecarias.
No obstante, si tuviéramos que dar
una radiografía del ahorrador, el español
que más ahorra tiene 36 años y aún sigue
destinando su dinero a la vivienda, aunque hay que especificar, como explicaron
los responsables de Bankinter, que esta
“meta”, no es sólo para su adquisición,
sino también para el alquiler o la reforma del hogar.
PRODUCTOS
25 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
En este sentido, la edad también es
una clara variable en el potencial que se
dispone para ahorrar, es decir, la cuantía.
El escaso poder de ahorro de los menores
de 25 años queda reflejado en que apenas
suponen el 3,2% de los clientes de Coinc.
Igualmente, son el grupo con menor dinero ahorrado, siendo el más acaudalado
el colectivo de los mayores de 65 años.
Por zonas, entre las comunidades autónomas destaca el ahorro medio en Madrid, que es prácticamente el doble que
en Cataluña. Aunque La Rioja goza de los
ahorradores más acaudalados, Navarra y
País Vasco, zonas con alto poder adquisitivo, se sitúan en las primeras posiciones.
Otro de los datos observados es que en
el perfil del ahorrador online predominan
los hombres (66%) frente a las mujeres
(34%), una diferencia entre sexos que se
ha venido reduciendo progresivamente
desde el lanzamiento de Coinc.
Principal objetivo del ahorro: la vivienda.
El 60% de las personas que tienen dinero depositado en Coinc confiesa que su
único fin es el ahorro del mismo. Sin
duda es una clara muestra de la prudencia que aún existe entre los españoles
ante el devenir de la economía.
Sin embargo, tal y como desveló Nicolás Moya un análisis de las metas muestra que desde abril de 2013 han disminuido las metas que se abren destinadas al
ahorro y que la confianza en una incipiente recuperación económica permite
un crecimiento de metas más ligadas al
consumo de primer orden: vivienda
(9,5%) y vehículos —coches y motos— alrededor del 6%. El dato refrenda que hay
una demanda de vivienda embalsada esperando que se estabilice el mercado inmobiliario para comprar.
Las metas más ligadas al lujo siguen
teniendo aún una presencia residual, exceptuando la categoría de viajes, que atesora cerca del 8% de las metas.
Analizando los ahorros por objetivos,
se observa que el porcentaje de hombres
y mujeres que ahorran por el mero placer de ahorrar son parejos; lo mismo que
ocurre en los apartados de vivienda, formación y electrónica.
Sin embargo, se aprecian grandes diferencias relativas en otros apartados.
Por ejemplo, las mujeres abren seis veces
más metas de moda que los hombres, así
como un 70% más para una boda, un 60%
más cuando el dinero es para la llegada
de un bebé, y un 50% más cuando la finalidad es hacer un viaje. Por su parte, los
hombres abren un 50% más de metas
para comprar un vehículo.
En Coinc, cuando se abre una meta no
sólo se explica el destino sino que también se añade el objetivo de dinero que se
quiere conseguir ahorrar. De acuerdo con
los datos de dinero objetivo y ahorrado,
los hombres suelen lograr mayores por-
„„
QUÉ DISTINGUE A COINC
Coinc,
que debe su nombre a la
unión de las palabras coin —moneda
en inglés— y el sonido onomatopéyico
que hace un cerdito, símbolo por excepción de la hucha y, por tanto del
ahorro, lleva, como decíamos en esta
información un año en funcionamiento.
Se trata de un portal para ahorrar dirigido predominantemente a los jóvenes
y por ello su imagen es más fresca que
las páginas habituales bancarias, al
tiempo que tiene un carácter eminentemente digital.
Y es que hecho la plataforma es totalmente on line, sin utilizar los papeles
en ninguna de sus transacciones, ni siquiera en la apertura de la cuenta, en
la que el proceso es totalmente on line
y según informaron sus responsables
“muy intuitivo”. Sólo es necesaria una
firma digital y una foto del DNI, que el
cliente envía a través de la web.
El portal tiene unos divertidos gráficos
para llegar a los que ellos llaman metas, que no es ni más ni menos que la
pauta para llegar al objetivo de ahorro que el cliente quiera: vivienda, coche, viaje, moda, etc. De esta forma
el cliente introduce este objetivo, el importe que tiene previamente y la fecha
que tiene prevista para conseguir ese
objetivo. Y el sistema marca los tiempos de las aportaciones. En definitiva
y en palabras de Jacobo Díaz, subdirector general de Bankinter, se trata
de una iniciativa que añade un “aspecto emocional al ahorro” a través de
“un sueño” que marca “cuando lo puedo conseguir”
Una peculiaridad de Coinc es que se
pueden establecer estas metas conjun-
centajes de éxito respecto al ahorro objetivo marcado inicialmente.
Los mayores quieren ahorrar; los
jóvenes, gastar.
Analizando el destino del dinero según la edad, se observa cómo los más jóvenes son los menos interesados en ahorrar por conservar capital. Este interés
se va adquiriendo claramente con la
edad. Así, sólo un 50% de los jóvenes
quiere ahorrar por el mero hecho de tener un capital disponible, mientras que
en el caso de los mayores de 65 años alcanza el 75% de los casos.
Los menores de 25 años son el grupo
que más ahorra para comprar un vehículo (coche o moto), así como para formación, electrónica, moda y viajes. Los
Nicolás Moya responsable de Coinc.
tamente entre varios individuos y así se
puede aportar dinero para un regalo
—de una boda, bautizo, etc.— o para
un viaje que hagan un grupo de amigos o familiares, aspecto éste más utilizado en el corto año que lleva de recorrido. Es decir, y tal y como apuntó
Jacobo Díaz “tiene un punto de ahorro
social totalmente innovador”.
Pero Coinc, evidentemente es un producto de ahorro y, como tal, tiene una
remuneración que en este caso es muy
competitiva, del 1,75%, que se deposita en una cuenta en Bankinter. Es decir, que cuenta con todas las garantías
de seguridad de la entidad y el dinero
está garantizado por el Fondo de Garantía de Depósitos. Además no tiene
ningún tipo de comisión: ni de mantenimiento, ni de gestión.
Asimismo, ofrece un club a los ahorradores con ventajas y descuentos como
el recientemente acordado con el portal de compras Amazon, por el que el
cliente obtiene un descuento del 4% en
cada compra
ahorradores de entre 25 y 34 años son
los más interesados en guardar dinero
para una boda y para gastos relacionados con la llegada de un bebé. El grupo
entre 45 y 65 años no lidera ningún grupo de ahorro, es decir, es el que tiene los
intereses más diversificados. Por último,
los mayores de 65 años destacan claramente en el ahorro.
Metas colectivas
Otra de las novedades de este portal
de ahorro joven de Bankinter es que los
usuarios pueden ahorrar en pareja o grupo con el objetivo de juntar dinero para
un fin común. La mayoría de las metas
colectivas han sido creadas con la finalidad de adquirir un viaje (28%). El resto
de objetivos son, principalmente, ahorro
(27%) y vivienda (15%).
TECNOLOGÍA
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
26
APUESTA POR EL COMERCIO DIGITAL
SANTANDER, CAIXABANK Y TELEFÓNICA AÚNAN FUERZAS PARA CREAR YAAP, QUE
PERMITIRÁ LA DIGITALIZACIÓN DE LOS COMERCIOS TRADICIONALES.
S.G.
CaixaBank,
Banco
Santander y Telefónica han
bautizado como Yaap la compañía que se ha creado como
resultado de la alianza para
desarrollo de negocios digitales que constituyeron a mediados del pasado año. Con
esta empresa, las tres entidades pretenden “la creación de
de nuevos negocios apoyados
en la tecnología y que buscan
aumentar el bienestar de las
personas mediante servicios
globales, abiertos y digitales”,
según han comunicado.
De esta forma, en los
próximos meses Yaap tiene
previsto el lanzamiento de
dos nuevos servicios, “Yaap
Shopping” y “Yaap Money”.
AMPLIAR PRESENCIA
ONLINE. Por lo que respec-
ta al primero, se trata de un
escaparate virtual que reunirá tiendas para que los potenciales clientes tengan ventajas en productos y servicios.
De esta forma, la plataforma
quiere ofrecer soluciones digitales a los comercios con
proximidad, un sector que actualmente tiene poca presen-
Además, Yaap permite también el pago entre teléfonos móviles.
cia online y así proveerle de
los servicios de digitalización
y modernización de su actividad comercial. Yaap ha previsto que se adhieran esta
plataforma comercial miles
delización, lo que a juicio de
Yaap contribuirá a aumentar
sus ventas.
La compañía ha informado que ofrece una sencilla
tecnología, así que ni los co-
Su sencillez permite que clientes y
“
comercios no cambien costumbres
”
de tiendas que interactuarán
con cientos de miles de usuarios. Y es que a través de la
plataforma el pequeño comercio podrá ofrecer a sus
clientes todo tipo de descuentos, ofertas y programas de fi-
mercios ni los usuarios tendrán que cambiar sus costumbres a la hora de comprar y vender. Además la plataforma está abierta a todos
los usuarios independientemente del banco que tengan
o de la operadora de telefonía
móvil, es decir que no tienen
que ser clientes de las empresas que lo han puesto en
marcha.
La actividad de Ya Shopping se pondrá en marcha de
forma paulatina y a lo largo
de los próximos meses tiene
previsto que se vayan integrando mes a mes los comercios hasta sumar decenas de
miles de comercios, lo que le
convertirá, según aseguran,
en la red de fidelización más
grande del país.
YAAP MONEY. La empresa
lanzará también en los próximos meses un segundo servicio denominado Yaap Money,
que permite a los usuarios enviarse dinero de móvil a móvil y que también estará distponible pata cualquier persona independientemente de la
entidad financiera de la compañía de telecomunicaciones
que tenga contratada.
Por ahora, no se han desvelado más datos, como por
ejemplo el coste que tendrán
los servicios, lo que sí han
afirmado es que se trata de
una empresa “entusiasta, joven e innovadora”.
Sabadell ayuda a las tiendas online
TAMBIÉN DE LA MANO DE TELEFÓNICA, EN ESTA OCASIÓN A TRAVÉS DE ACENS, LOS
CLIENTES DE SABADELL PODRÁN PONER EN MARCHA SU COMERCIO ELECTRÓNICO.
Banco
Sabadell y
Acens, compañía del grupo
Telefónica, han firmado un
acuerdo para facilitar a empresas y particulares el acceso al comercio electrónico. La
entidad señala que esta alianza pretende ayudar a las empresas a incrementar su negocio, puesto que el 59% de las
pymes que vende por Internet
reconoce haber aumentado
sus ventas, tal y como apunta
el último estudio Websa 100.
De esta forma, Sabadell indica que gracias al sencillo administrador web de las tiendas on line y sus intuitivas
herramientas de diseño sus
clientes podrán crear su propio comercio virtual sin necesidad de tener conocimientos
de diseño y programación.
Es por eso que la entidad
asegura que podrán ampliar
Las ventas on line suman clientes.
el número de clientes y ventas de manera significativa.
De hecho, casi dos de cada
tres españoles usa el móvil
para acceder a webs o apps de
compras al menos una vez al
mes, y se calcula que este año
en España se facturarán más
de 12.300 millones de euros
en comercio electrónico, según las previsiones del Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones.
TECNOLOGÍA
27 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
IBM transformará la infraestructura
tecnológica de Liberbank
LIBERBANK E IBM HAN FIRMADO POR 10 AÑOS UN PACTO RELACIONADO CON
SERVICIOS TECNOLÓGICOS, QUE AYUDARÁ A REDUCIR COSTES.
La
firma de este contrato
supone la reorganización de
la estructura organizativa del
área de tecnología del banco y
de la relación con infoCaja,
compañía tecnológica que anteriormente prestaba parte
del servicio a la entidad.
El acuerdo supondrá “la
transformación de la infraestructura tecnológica del banco” y tiene como objetivos
“mejorar su eficiencia y sus
operaciones a través de la optimización de la operativa y
rivados de la evolución del negocio” y “disponer de sistemas de alta disponibilidad
que ayuden a la entidad a
cumplir con su plan de continuidad del negocio”, según dijeron.
A través de este acuerdo,
“IBM pone, además, a disposición de la entidad nuevas
tecnologías como los sistemas
integrados expertos IBM
Pure Flex, que integran servidores, almacenamiento, redes y patrones de experiencia
en una plataforma fácil de
El acuerdo posibilita acceder a la
“
tecnología líder durante 10 años
”
El acuerdo posibilita un servicio de calidad a los clientes de Liberbank.
mantenimiento de sus sistemas informáticos”, así como
“transformar e integrar el
modelo de servicios tecnológicos, teniendo acceso a una actualización continua de sus
sistemas, ganar en flexibilidad para afrontar de forma
rápida, fiable y en condiciones
competitivas los cambios de-
gestionar”. “Este sistema
ayudará a la entidad a reducir costes, ahorrar recursos y
acelerar la innovación de la
empresa”, manifestaron.
bank ha expresado que este
acuerdo “es un hito importante en el necesario proceso de
transformación tecnológica
de cara al futuro. “Este acuerdo nos asegura acceder durante los próximos diez años
a la tecnología líder en el mercado, da respuesta a las necesidades de innovación del
Banco y, fundamentalmente,
mejora nuestra capacidad de
respuesta a las necesidades de
nuestros clientes y, en consecuencia, nuestro nivel de servicio”, apuntaron desde el
banco.
Por su parte, la presidenta de IBM España, Portugal,
PARA COMERCIOS Y EMPRESAS. “El acuerdo con
ting online, posicionamiento
en buscadores o la logística”,
afirma Albert Figueras, director de Medios de Pago de
Banco Sabadell.
Las tiendas online de
Acens permiten a particula-
cio. Los clientes de Banco Sabadell podrán contratar y poner en marcha su tienda virtual con apenas unos clics
desde el enlace en www.bancsabadell.com/ecommerce.
La ventaja de las tiendas
Acens es otra nueva acción
que efectúa Banco Sabadell a
fin de ser la entidad de referencia en e-commerce para
comercios y empresas bajo la
marca Click&Sell. En la actualidad, ofrecemos servicios
avanzados en el ámbito de los
pagos en comercio electrónico
dirigidos a empresas que ya
disponen de una tienda Internet. No obstante, los planes
de tiendas online van a permitir a un gran número de comercios y empresas dar el salto al canal online y vender sus
productos por Internet de una
manera muy simple y sin
preocuparse por la programación, las campañas de marke-
VALORACIONES. Liber-
Las tiendas on line se adaptan a
“
cualquier producto o servicio
”
res y empresas abrir fácilmente un nuevo canal para la
venta de sus productos y están disponibles en tres modalidades de contratación —
Plan Inicio, Plan Profesional
y Plan Empresarial—, según
las necesidades de cada nego-
online de Acens es que son
adaptables a cualquier producto o servicio y totalmente
personalizables. Además, permiten desde el panel de control comprobar en todo momento cómo la pyme o el comerciante ve su tienda online
Grecia e Israel, Marta Martínez, ha señalado que “desde IBM ponemos a disposición de Liberbank todo nuestro conocimiento y amplia
experiencia en proyectos de
transformación de infraestructuras en el sector bancario español para que la entidad pueda cumplir con sus
objetivos de negocio accediendo a mayores cuotas de
innovación tecnológica y de
este modo pueda seguir prestando un servicio de la máxima calidad a sus clientes”.
en un smartphone, sin necesidad de usar su terminal.
Además, para el comercio
gestionado por telefonía móvil, las tiendas online de
Acens se han concebido para
integrarse fácilmente con las
principales plataformas de comercio electrónico, como
eBay, y para interactuar con
las apps y redes sociales, al incluir herramientas de análisis
y marketing, de recomendación de productos, gadgets
para Youtube y plantillas para
la creación de un blog. Asimismo, las empresas que efectúen operaciones en el extranjero pueden configurar su
tienda virtual en los principales idiomas, monedas y formas de pago.
LABORAL
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
28
Citibank y Barclays ponen el
cartel de “se vende”
EL POPULAR ASUMIRÁ LOS EMPLEADOS DEL NEGOCIO MINORISTA Y DE TARJETAS
DE CITIBANK Y BARCLAYS ESTÁ INTERESADO EN COLOCAR SU FILIAL ESPAÑOLA.
JOSÉ MARÍA LANSEROS
Al cierre de esta edición, se-
guían en marcha las conversaciones entre Banco Popular
y Citibank para la compra del
negocio minorista y de tarjetas del banco americano en
España. A la par, Barclays
también está dispuesto a poner en venta su negocio en territorio español, si bien el
banco no comenta lo que se
está publicando al respecto.
En el marco de las conversaciones entre Citibank y el
Popular, los sindicatos están
más tranquilos después de
que el banco que preside Ángel Ron les transmitiese en
una cita informal el mensaje
de que pasarán a sus filas los
trabajadores de los servicios
centrales de Citibank España,
que, según fuentes de CC OO
en el sector, son 480.
El Popular, que suele tener
guante de seda con las centrales, se asegura, a priori, la
continuidad de la paz social
en caso de que la operación
salga adelante, lo cual, como
tarde será antes del verano,
según fuentes conocedoras de
las negociaciones.
En total, el banco se quedará con unos mil empleados
de Citibank pues a los 300 de
la red, y los 480 de los centrales, hay que añadir 200 de
una sociedad de recobros que
pertenece al banco de EE UU.
Conforme fueron transcurriendo los días, las noticias
recibidas por los sindicatos
sobre la operación de compra
del negocio minorista y de
tarjetas de Citibank en España les han tranquilizado.
Frente a la alarma inicial
que causó el hecho de que el
Popular pudiera no asumir a
los empleados de los centrales
de Citibank, el Popular les
dijo que los empleados “serán
una prioridad” en la negocia-
Las conversaciones entre Citibank y el Banco Popular pueden quedar cerradas antes de que llegue el verano.
ción con Citibank España, lo
que contribuyó a calmar las
aguas en el entorno de los trabajadores y los sindicatos.
En este proceso, según lo
dicho por el Popular a las centrales, se “contemplaría que
las personas que forman par-
laborales al completo. Por su
lado, el banco americano se
quedaría en territorio español
con la banca de inversión, la
banca privada para altos patrimonios, el mercado de capitales así como con la banca
transaccional de Citi.
La red de oficinas de Citibank
“
España tiene unos 300 trabajadores
te del negocio en España pasen a la entidad adquirente
del Grupo Banco Popular en
el marco de esta operación,
conforme a la normativa laboral”. “La dirección se ha comprometido con las centrales a
informar del desarrollo de
este proceso”, dijeron.
NEGOCIO. Además de las
tarjetas, se prevé que el Popular adquiera de Citibank sus
45 oficinas, la banca de empresas, así como los pasivos
”
BARCLAYS. La posible re-
ducción de la presencia de Citibank en España puede que
venga acompañada de la venta del negocio de Barclays en
España.
En este punto, fuentes sindicales apuntaron la posibilidad de que el Popular hubiera tanteado a Barclays para
adquirir parte de su filial en
territorio español.
Y es que la entidad británica ha decidido buscar un
banco de inversión para saber
cuánto podría ofrecer un competidor por su filial española.
En las quinielas se habla de
Merrill Lynch y Morgan Stanley como los mejor colocados
para este encargo.
Según publicó El País, algunos ejecutivos creen que si
el precio ofrecido no alcanza
las expectativas, Barclays no
venderá la filial. La parte más
jugosa es la de las rentas altas
y ahí podrían entrar en juego
las grandes entidades españolas e incluso Sabadell y Bankinter. Ahora bien, el tema es
si Barclays está dispuesto a
vender por partes o si se la
juega a vender la filial entera,
arriesgándose a no encontrar
un comprador.
En este contexto, fuentes
sindicales presentes en el
banco Barclays informaron a
Banca15 de que mantuvieron un encuentro con representantes del banco, pero no
obtuvieron información, “más
allá de que nos dijeron que
ellos no comentan rumores”.
LABORAL
29 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
Es la misma respuesta que
dieron fuentes de Barclays
cuando se les ha preguntado
por la posible venta de su negocio en España. “No tenemos información, pero tenemos claro que van a valorar
las oportunidades que haya”,
dijeron fuentes sindicales sobre las posibles ofertas por la
filial española.
En este sentido, esta fuente sindical considera que “el
hecho de que el banco haya
recuperado el negocio de tarjetas de crédito, que estaba en
manos de HP, es una gran pista de cara a pensar que el
banco quiere vender, no se
sabe si todo o parte, su negocio en España”.
ERE. En este marco, fuentes
sindicales estiman que “el
ERE en marcha no será un
problema para que el banco
Barclays venda “ya que está
ejecutado casi al 100%”, un
punto que confirmaron a
Banca 15 fuentes del banco.
Barclays dijo
“
a los sindicatos
que no comenta
rumores sobre la
entidad
”
En España, Barclays cuenta con 271 oficinas y 2.400
trabajadores, de los cuales
1.400 están en la red de sucursales y 1.000 en los servicios centrales, indicaron fuentes del sindicato UGT presentes en la entidad. La media de
edad de los empleados se sitúa tras los Expedientes de
Regulación de Empleo (ERE)
en 41 años, indicaron desde
los sindicatos.
El último ERE, que, según
fuentes del banco está casi cerrado, supuso que de una
plantilla total en España de
3.350 trabajadores salieran
890 empleados.
Además, se tenía previsto
llevar a cabo suspensiones de
contrato que afectaran a 50
empleados durante dos años,
y suspensiones de la jornada,
según el acuerdo.
Antes de este proceso de
regulación de empleo, hubo
otro ERE en Barclays Bank
España. En total, fueron 670
los trabajadores afectados.
„„LOS SINDICATOS TEMEN QUE LAS CAJAS
RURALES ACABEN SIENDO BANCOS
Comisiones
Obreras y,
sobre todo, la central UGT
han pulsado el botón de
alarma ante la posibilidad
de que las cajas rurales acaben convertidas en bancos,
tal y como le ha pasado a
las cajas en España, salvo
Ontinyent y Pollença.
El detonante fueron las declaraciones del ministro de
Economía, Luis de Guindos, en una comparecencia en comisión de Economía del Congreso.
Guindos afirmó que con
el fin de terminar con la reforma del sistema financiero, se iba a proceder en los
próximos meses a una actualización del régimen jurídico de las cooperativas de
crédito y a su reorganización y las centrales pulsaron
el botón de alarma. CC OO
fue suave y UGT se mostró
más incisiva.
Según CC OO, “se apuntan cambios en el sistema
de gobierno, concentración
de entidades, que aseguraran la solvencia y la rentabilidad”, dijeron en una nota
de prensa. “Sin entrar a valorar las opiniones que desde distintos ámbitos se están vertiendo, queremos
mostrar nuestra decisión de
marcar como objetivo prioritario la salvaguarda del empleo y de las condiciones
laborales, en un marco de
empresas viables y solventes”, dijeron.
“Por ello, estamos trabajando, con la patronal, con
el Banco de España y con
las entidades, para que los
cambios que tengan que llegar se hagan de manera ordenada y negociada”.
Por su parte, UGT señaló
que “en un breve espacio
de tiempo, desde el Ministerio de Economía, se va a iniciar un proceso de reforma
CC OO remarcó que es prioritario que se conserven los empleos.
de la legislación de las Cooperativas de Crédito y, al
igual que ha sucedido con
la reestructuración de las
cajas de ahorro, esto puede
suponer la desaparición de
las Cajas Rurales”. “Podemos prever que el gobierno
quiere abordar la reestructuración de las cooperativas
de crédito forzando la creación de un solo banco”, aseguran en UGT.
En este caso, “se hace muy
difícil la continuidad de las
cajas rurales en cuanto a su
idiosincrasia de banca federada, independiente, de
ámbito local y con un fuerte
arraigo al territorio”.
“UGT defiende el modelo
actual de las rurales, el empleo y su aportación social
Cajamar tiene un banco.
y si se produce por imperativo legal” la bancarización,
se “estará perdiendo el sentido de estas cajas, su contribución al crecimiento y
desarrollo de los territorios
en los que actúan”, opinaron en la central sindical.
En este debate hay que
apuntar que las cajas rurales no son bancos, pero sí
cuentan con bancos.
Así, el Grupo Caja Rural tiene el Banco Cooperativo Español, constituido en 1990
para prestar los servicios de
una central bancaria a sus
rurales asociadas. Mientras,
el Grupo Cajamar cuenta
con el Banco de Crédito Social Cooperativo. Esta entidad arrancará como cabecera de Cajamar en mayo
y, entre sus accionistas tiene
32 rurales españolas.
Sobre este banco, el secretario general de la Asociación Española de Cajas
Rurales (AECR), Raúl Lorenzo, señaló a Valencia
Plaza que “tiene un modelo diferente pero opable”.
Lorenzo recuerda lo sucedido en Argentina con las
rurales, “donde todas se fusionaron en un banco que
fue opado un año después”.
EXPOSICIONES
Cronología
1979
Ed Catmull, que será uno de los fundadores de Pixar, es contratado por
George Lucas para dirigir el Departamento de Informática de Lucasfilm. En
Lucasfilm, el equipo que finalmente se
convertirá en Pixar, formado por Loren
Carpenter, Rob Cook y Ed Catmull, colabora en el desarrollo del sistema REYES (sigla que corresponde en inglés a
Renders Everything You Ever Saw, ‘Renderiza todo lo que no has visto nunca’),
un algoritmo o conjunto de reglas para
renderizar una escena. REYES evolucionó con el tiempo para transformarse
en RenderMan®, el sistema estándar
para el entorno digital en Hollywood.
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
30
PIXAR,
25 años de animación
LA GRAN COMPAÑÍA DE ANIMACIÓN EXPERIMENTA
UNA PROFUNDA REVISIÓN DE SU TRABAJO.
1984
John Lasseter, un animador formado en
la factoría Disney, entra en el Departamento de Informática de Lucasfilm. Su
primer trabajo de animación por ordenador, Las aventuras de André y Wally
B., se estrena en el SIGGRAPH, el grupo de interés en infografía y técnicas
interactivas de la Asociación de Maquinaria Informática (ACM).
Steve Jobs compra el Departamento de Informática de Lucasfilm Ltd. y crea una empresa independiente, Pixar. Ed Catmull,
vicepresidente de la División de Computación Gráfica de Lucasfilm desde 1979, se
convierte en cofundador y director técnico de Pixar. En ese momento, Pixar cuenta con 40 empleados. Lamparita, el primer cortometraje de animación de Pixar,
se estrena en el SIGGRAPH.
© DISNEY PIXAR
1986
Lou Romano. Colorscript o paleta de color. “Los increibles”. 2004. Ilustracion digital.
SUSANA GÓMEZ
1987
El cortometraje de Pixar El sueño de
Red supone un gran progreso en el grado de complejidad de la animación,
con la inclusión de lluvia, modelos tanto orgánicos como mecánicos, distintas fuentes de luz y varios decorados.
1988 El cortometraje de Pixar Tin Toy,
el más complicado técnicamente hasta el momento, presenta a un bebé humano y un muñeco de cuerda, un hombre orquesta con partes que se mueven
constantemente.
Los dibujos animados, como los llamá-
bamos los niños de mi generación, también son motivo de merecer una exposición, pero en esta ocasión no son los que
me acompañaron en mis ratos de merienda, sino unos que supusieron una auténtica revolución. Y es que auspiciados por
Disney —como no—, los estudios Pixar revolucionaron el mundo de la animación
con ese gran largometraje que fue Toy
Story, que yo, ya joven y no niña devoré
con fruición en la gran pantalla. No es que
fuera lo primero que hicieron (ya habíamos visto antes un corto genial que apuntaba a lo que después iba a ser la historia
de largometrajes de la compañía).
Así pues, la directora general adjunta
de la Fundación La Caixa, Elisa Durán,
y la directora de Pixar University y del
Archivo de Pixar Animation Studios, Elyse Klaidman, inauguraron en CaixaForum Madrid la exposición Pixar. 25 años
de animación.
Se trata de una profunda revisión del
trabajo de esta compañía pionera en la
animación por ordenador.
La exposición pudo verse por primera vez en el Museum of Modern Art
(MoMA) de Nueva York en 2005, y desde entonces ha viajado por salas de exposiciones de todo el mundo, entre
otras en el Reino Unido, Japón, Australia, México, China,Italia, Alemania, Holanda y Francia.
EXPOSICIONES
31 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
© DISNEY PIXAR
1989
La directora general adjunta de la Fundación La Caixa, Elisa Durán, y la directora de Pixar
University y del archivo de Pixar, Elise Klaidman, durante la inauguración.
Pixar lanza el programa RenderMan®.
Diseñado por Pat Hanrahan, este software permite a los artistas digitales
descomponer una escena en capas de
instrucciones. También incluye un mecanismo para oscurecer e iluminar imágenes. El nuevo cortometraje de Pixar,
Knick Knack, cuenta la divertida historia de un muñeco de nieve frustrado,
atrapado dentro de una bola de cristal.
Para crear los copos de nieve y las piedras se utilizan varias características
del RenderMan®, como el shading y el
texturizado procedural, autosombras,
el desenfoque de movimiento o motion
blur y el sistema de partículas.
Tin Toy gana el Óscar al mejor cortometraje de animación, convirtiéndose
en la primera película animada por ordenador en obtener este premio.
© DISNEY PIXAR
© DISNEY PIXAR
1991
Dentro de su programación cultural la obra
social La Caixa presta una atención preferente
a las manifestaciones artísticas.
Greg Dykstra. Remy con una cuchara.
”Ratatouille”. 2007. Resina de uretano
fundida.
Ahora llega por primera vez a España
gracias a la colaboración entre Pixar Animation Studios y la Obra Social La
Caixa”, con una actualizada selección de
piezas. Tras su paso por CaixaForum Madrid, donde podrá visitarse hasta el próxi-
mo 22 de junio, la muestra viajará a otros
centros CaixaForum.
“Pixar. 25 años de animación” presenta un recorrido por algunos de los largometrajes que ha producido Pixar desde
Toy Story (1995), primero creado en su
Pixar y Walt Disney Studios se unen
para desarrollar, producir y distribuir
hasta tres largometrajes de animación,
el primero de ellos titulado provisionalmente Toy Story.
1995
Se crea la Pixar University, el departamento interno de formación de la empresa, para enseñar a los nuevos empleados las herramientas con las que
se trabaja.
Se estrena Toy Story, la primera película totalmente animada por ordenador.
Distribuida por Disney, se convierte en
la producción más taquillera del año.
Pixar sale a bolsa una semana después del estreno de Toy Story, superando a Netscape Communications como
primera oferta pública de valores del
año. 1996 John Lasseter recibe el Óscar al logro especial por su trabajo en
Toy Story, que es la primera película de
animación nominada en la categoría
de mejor guión original.
© DISNEY PIXAR
1997
Ricky Nierva. Estudio de color para Mike de “Monstruos”. 200, rotulador y lápiz sobre fotocopia.
Se estrena el cortometraje El juego de
Geri, dirigido por Jan Pinkava. Se trata
de la primera producción de Pixar que tiene como protagonista a un ser humano.
Pixar y Disney firman un nuevo acuerdo para producir conjuntamente cinco
películas.
EXPOSICIONES
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
32
1998
El juego de Geri obtiene el Óscar al
mejor cortometraje de animación.
Se estrena Bichos, una aventura en miniatura, el segundo largometraje de
Pixar. Arrasa en Estados Unidos y se
convierte en la película de animación
más taquillera del año.
1999
Se estrena Toy Story 2, la primera película de la historia creada, masterizada y proyectada digitalmente. Bate todos los récords de taquilla en Estados
Unidos, Reino Unido y Japón.
2000
Con Pajaritos, un cortometraje dirigido
por Ralph Eggleston, el equipo de producción descubre cómo simular las plumas, el precedente del pelaje que luce
Sulley en el siguiente largometraje de
Pixar, Monstruos, S.A.
Pixar se traslada a la ciudad de Emeryville, en California.
Ed Catmull, director técnico desde su
incorporación en la empresa, es nombrado presidente de Pixar. John Lasseter firma un contrato de diez años con
Pixar para trabajar en exclusiva para
el estudio.
Se estrena Monstruos, S.A., dirigida
por Pete Docter.
El número de empleados de Pixar alcanza los 600.
© DISNEY PIXAR
2001
Bob Pauley. Woody y Buzz. “Toy story”.1995. Reproducción de rotulador y lápiz.
2002
El compositor Randy Newman gana el
Óscar a la mejor canción por «If I
Didn’t Have You», de Monstruos, S.A.
Es su primera estatuilla tras 15 nominaciones.
Pajaritos obtiene el Óscar al mejor cortometraje de animación.
Se estrena Buscando a Nemo, escrita y
dirigida por Andrew Stanton. El fin de
semana del estreno bate todos los récords de taquilla de una película de animación en Estados Unidos. Es la octava en recaudación de todos los tiempos.
© DISNEY PIXAR
2003
Anthony Christov. “Cars 2”. 2011. Ilustracion digital
EXPOSICIONES
33 | 15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418
totalidad mediante efectos de animación
digitales. Desde entonces, Pixar Animation Studios ha producido 14 largometrajes de animación de gran éxito tanto de
taquilla como de crítica, atesorando 30
premios Oscar y 7 Globos de Oro.
John Lasseter, director creativo del
estudio de animación estadounidense,
afirmó que para crear una buena película de animación era necesario trabajarla
en tres aspectos: los personajes, el mundo y la historia. Por ello, la exposición explora estos tres elementos en cada una de
las 12 películas incluidas en el recorrido.
Los visitantes podrán adentrarse en las
películas para descubrir cómo fueron
ideadas, cómo surgieron las tramas, cómo
se dio vida a los personajes, qué atmósfera se le quiso dar y cómo se desarrolla
todo ello hasta llegar a las pantallas.
La exposición incluye gran cantidad
de bocetos y dibujos que son necesarios
para crear las escenas, que revelan la
imaginación y el talento de sus creadores
y que ponen de relieve la importancia del
trabajo en equipo y la colaboración entre
artistas de distintos ámbitos. En total, la
exposición incluye 402 piezas entre dibujos de técnicas diversas, colorscripts, maquetas, vídeos e instalaciones.
La muestra reserva un espacio final a
los cortometrajes de la compañía, trabajos que han resultado esenciales para el
desarrollo de nuevas tecnologías en la
animación. Otros dos ámbitos están dedicados a dos instalaciones, Artscape y
Zoótropo. La primera de ellas, ideada especialmente para la muestra, permite a
los visitantes vivir el proceso artístico de
creación de las películas tal y como lo hicieron los propios artistas, mientras que
la segunda, el zoótropo de Toy Store, explica de una forma didáctica los principios en los que está basada la animación
de la película.
„„Más información
Título: Pixar. 25 años de animación. Organización y producción: Pixar Animation Studios, en
colaboración con la Obra Social
La Caixa. Fecha: Hasta el 22 de
junio de 2014. Comisariado:
Elyse Klaidman, directora de Pixar
University y del Archivo de Pixar
Animation Studios. Lugar: CaixaForum Madrid (Paseo del Prado,
36). Horario: de lunes a domingo, de 9 a 20 h. Precios: Entrada
gratuita para clientes de La Caixa
Entrada para no clientes: 4
euros (incluye el acceso a todas
las exposiciones). Entrada gratuita
para menores de 16 años
Saltando, dirigido por Bud Luckey, es
uno de los primeros cortometrajes de
Pixar en el que los personajes hablan.
2004
Buscando a Nemo obtiene el Óscar a
la mejor película de animación. El DVD
es el más vendido de todos los tiempos.
Se estrena Los Increíbles. Dirigida por
Brad Bird, la película incluye el doble
de decorados de lo habitual y más de
2.200 planos.
2005
Se presenta en el Museum of Modern
Art (MoMA) de Nueva York la primera
exposición externa de material gráfico
de la empresa, titulada Pixar: 20 Years
of Animation (Pixar: 20 años de animación).
Los Increíbles obtiene dos premios Óscar, a la mejor película de animación y
a la mejor edición de sonido.
toria que abre el Festival de Cine de
Cannes.
Se estrena Parcialmente nublado, cortometraje dirigido por Peter Sohn.
2010
Up es nominada para cinco premios
Óscar y gana la estatuilla a la mejor
película de animación y a la mejor
banda sonora.
Toy Story 3, dirigida por Lee Unkrich,
se estrena en Disney Digital 3D e
IMAX® 3D. Toy Story 3 se convierte en
el mayor éxito de taquilla del año y en
la película de animación con mayor recaudación de todos los tiempos.
Día y noche, dirigido por Teddy
Newton, obtiene una nominación al
Óscar al mejor cortometraje de animación.
2011
Disney anuncia un acuerdo para adquirir Pixar Animation Studios en una
operación pagada íntegramente en acciones. Ed Catmull es nombrado presidente de Pixar y Walt Disney Animation Studios, y John Lasseter pasa a ser
director creativo de ambos estudios y
asesor creativo de Walt Disney Imagineering.
Se estrena Cars.
Toy Story 3 recibe cinco nominaciones
a los Óscar y obtiene los de mejor película de animación y mejor canción
original.
Se estrena Cars 2, la quinta película de
John Lasseter.
Se estrena el cortometraje de Pixar Toy
Story Toons: vacaciones en Hawái, dirigido por Gary Rydstrom. Se estrena
La Luna, cortometraje dirigido por
Enrico Casarosa.
El 5 de octubre muere Steve Jobs. En
las instalaciones de Pixar se celebra
una ceremonia en su honor.
2007
2012
Se estrena Ratatouille, la segunda película de Brad Bird para Pixar.
Abducido, dirigido por Gary Rydstrom, obtiene el Óscar al mejor cortometraje de animación.
La Luna, dirigido por Enrico Casarosa, recibe una nominación a los Óscar como mejor cortometraje de animación.
Se estrena la película Brave, dirigida por Brenda Chapman y Mark Andrews.
En verano, se inaugura Cars Land en
el parque Disney California Adventure.
2006
2008
Se estrena Wall-E, la segunda película
de Andrew Stanton para Pixar.
Ratatouille obtiene cinco nominaciones
a los Óscar y gana la estatuilla a la mejor película de animación.
2009
Wall-E obtiene el Óscar a la mejor película de animación.
Up, dirigida por Pete Docter, es la primera película de animación de la his-
2013
Brave obtiene el Óscar a la mejor película de animación.
Se estrena el cortometraje The Blue Umbrella (El paraguas azul), dirigido por
Saschka Unseld.
Se estrena Monstruos University, dirigida por Dan Scanlon.
SILLA DE PATIO
15 al 30 de abril 2014 | banca15 | nº 418 |
34
JOSÉ HERVÁS GARCÉS
Los consumidores dudan de
sus bancos
Parece
un acierto de la patronal
bancaria (AEB) su empeño por mejorar la
imagen de las instituciones financieras. La
crisis bancaria que se inició en el verano
del 2007 les ha afectado muy directamente. También debería preocuparse el Banco
de España por sus actuaciones. Me refiero
a la de ambos: el sector y el propio trabajo del supervisor, dado que en las últimas
semanas también ha recibido varias advertencias por su laxitud.
Vamos por partes. Empecemos por la
desconfianza de los consumidores con sus
bancos. Nada menos que el 70% de los
consumidores piensa que los bancos no
son solventes ni fiables. El 55% no confía
en la información que le proporciona su
propia entidad bancaria. Según la encuesta realizada por la organización de consumidores CEACCU con 1.200 entrevistas
sobre los hábitos y nivel de información y
confianza de los consumidores en la contratación de productos de ahorro o inversión, la desconfianza ha crecido de forma
exponencial desde el inicio de la crisis.
Tras aumentar los consumidores su desconfianza ha conseguido que el 74% haya
cambiado sus hábitos. Un 41% consulta
otro tipo de fuentes antes de contratar un
producto, un 17% procura diversificar más
los ahorros y el 16% intenta no tener todos
sus ahorros en bancos y dispone de parte
en efectivo en casa. Bien es cierto que la
encuesta, como la gran mayoría de este
tipo de trabajos ofrece datos contradictorios. Porque resulta incomprensible que un
porcentaje tan elevado de personas muestre reservas respecto de la actuación de las
entidades y en cambio el 81% de los entrevistados que trabajan con algún banco,
lo haga sólo con uno.
Llama también la atención que en la era
de internet, la banca tradicional siga siendo la que más se utiliza. El 90% de los encuestados confiesa que la sucursal es su método habitual de relación con su banco, si
bien ya un 32% utiliza también la banca
ES PARADÓJICO QUE EN
LA ERA DE INTERNET LA
BANCA TRADICIONAL ES
LA QUE MAS SE UTILIZA
on line. Son principalmente gente joven, de
mediana edad y con alto nivel de estudios.
No es la única llamada de atención que
han recibido los bancos en las últimas semanas. Según decisión de la Comisión de
Economía del Congreso, las entidades financieras que no atiendan a las reclamaciones de sus clientes que hayan sido aceptadas por el Banco de España o la Comisión Nacional del Mercado de Valores serán sancionadas a partir de ahora.
El origen de la decisión está en una proposición no de ley de Unión, Progreso y Democracia que incluía una enmienda transaccional del Grupo Popular. Además del carácter vinculante de las sanciones, propone
que éstas vayan ligadas al porcentaje de resoluciones desfavorables y no corregidas
que tenga la entidad en cuestión.
Pero hay una tercera advertencia al sector financiero y al Banco de España en estas últimas semanas. Procede nada menos
que del Tribunal de Cuentas que ha reprochado la lenta reacción del FROB con Catalunya Caixa. Mientras todavía no se ha
cerrado el proceso de privatización de la
entidad, el Tribunal considera que el FROB
agravó la situación de la propia entidad y
critica que el organismo dependiente del
Banco de España no vigilara la política comercial del grupo catalán.
Son dos de las principales conclusiones
del informe de fiscalización de la legalidad
de las actuaciones del FROB, de los fondos
de garantía de depósitos y del Banco de
España sobre la reestructuración bancaria
en el periodo 2009-2012. Informe que se
convierte en una pieza clave para comprender la actuación del FROB durante la
crisis, y muy en especial desde que se incorporó en octubre del 2011 a la gestión
de la entidad catalana.
Este informe y los trabajos de los peritos del Banco de España apuntan acusadores a demasiados servidores públicos. Mejor nos hubiera ido si hubieran actuado
más y amenazado menos.
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