aumentar la productividad de la empresa proyectos y

“AUMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA PROYECTOS
Y DISEÑO DRD APLICANDO LA METODOLOGÍA PHVA”
HERBOZO CANDELA Luis.
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de
San Martin de Porres-Perú
Luis_15_hc@hotmail.com
SCHAIN VELARDE Daniel.
Escuela Profesional de Ingeniería Industrial
Facultad de Ingeniería y Arquitectura. Universidad de
San Martin de Porres- Perú
Daniel.schain@gmail.com
Resumen - La empresa Proyectos y Diseños DRD dedicada a la
fabricación y amueblamiento integral de muebles en madera, al
inicio del proyecto la empresa contaba con un bajo índice de
productividad y eficiencia, esto se debía al bajo clima laboral
inducido por la falta de liderazgo, condiciones ocupacionales
inadecuada y sin un control de calidad adecuado. Es por ello que se
decide implementar la metodología de mejora continua o ciclo
Deming, en la cual a través de la aplicación de las herramientas
como las 5S’s, se pudo apreciar una mejora en cuanto a la forma de
trabajo, minimizando tiempos y costos, influyendo esto en un mejor
desempeño por parte de los colaboradores. Mediante la aplicación
del AMFE se han podido implementar planes de acciones. También
buscamos establecer manuales y procedimientos para el control de
calidad, es decir, buscamos establecer la mejor forma de producir
para obtener productos de calidad, solo así mantendremos la
preferencia de los clientes, reducimos la variación y logramos
mayor eficiencia productiva. La empresa tenía problemas con el
mantenimiento de las maquinas ya que carecía de planes de
mantenimiento los cuales fueron implementados durante la
elaboración del proyecto.
Con un proyecto de inversión se busca implementar un
proyecto de mejora continua el cual busca aumentar los
ingresos de la empresa y ser más rentable.
Palabras claves – 5S – Ciclo Deming – Eficiencia – Ingeniería
Industrial – Mejora Continua – Productividad – Control de calidad

JUSTIFICACIÓN
El proceso de mejora continúa en la empresa Proyectos y
Diseños D.R.D permite a la empresa incrementar sus niveles
de productividad y eficiencia.
Se busca mejorar la eficacia cualitativa, por lo cual se hace el
despliegue de la función calidad, de tal manera se pueda
conseguir los controles y procedimientos necesarios para
satisfacer las necesidades de nuestros clientes, y así
incrementar nuestra eficacia cualitativa.
Mediante una nueva disposición de planta, se busca ordenar
los recorridos de la secuencia productiva, dar un mejor
aprovechamiento a las áreas de trabajo.
A través del incremento de la productividad, se busca
disminuir los tiempos de entrega, generar fidelidad en los
clientes, y la obtención de nuevos clientes, generando esto
una mayor rentabilidad.
Carencia de planes de producción, con los cuales no saben
cuál es su punto de equilibrio operacional y ni la capacidad
de atención que hay en planta.
RESULTADOS
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Al final de la etapa verificar se pudo determinar un
incremento del 23.71% de la productividad.
Es viable realizar el proyecto de inversión en la empresa
ya que tanto el VAN como el TIR son positivos, además
el TIR es mayor que el COK.
De acuerdo al diagnóstico realizado de la situación actual
en la Proyectos y Diseños DRD. se determinó como
problema principal la baja productividad.
Al final de la etapa verificar se pudo determinar un
incremento del 23.71% de la productividad.
Con la nueva disposición de planta se lograron
disminuir los tiempos de recorridos.
REFERENCIAS
1. Abascal, F. (2000). Como se hace un plan
estratégico: Modelo de desarrollo en una empresa.
2. Arbós, L. C. (2010). Gestión Integral de la Calidad:
Implantación, control y certificación.
3. Cuatrecasas Arbós, L. (2000). TPM: hacia la
competitividad a través de la eficiencia de los
equipos de producción. Barcelona: Gestión 2000.
4. Garralda Ruiz de Velasco, J. (2013). La Cadena de
Valor. IE Business School, 1-9.
5. Gutierrez Pulido, H. (2010). Calidad Total y
Productividad. México: Mc Graw Hill.
6. Lowenthal, J. N. (2002). Guía para la aplicación de
un proyecto seis sigma. Madrid: FC editorial.
Lima, Noviembre del 2014