Página 1 de 227 WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. BLVD

Anuncio
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V.
BLVD. MANUEL ÁVILA CAMACHO # 647, COLONIA PERIODISTA
DELEGACIÓN MIGUEL HIDALGO, C.P. 11220 CIUDAD DE MÉXICO
TEL. (52) 55 5283-0100
walmartmexicoycam.com
walmex.mx
LAS ACCIONES REPRESENTATIVAS DEL CAPITAL SOCIAL DE WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V., SON:

DE UNA MISMA SERIE

COMUNES

NOMINATIVAS

SIN EXPRESIÓN DE VALOR NOMINAL

DE LIBRE SUSCRIPCION
CLAVE DE COTIZACIÓN:
WALMEX
DICHAS ACCIONES SE ENCUENTRAN INSCRITAS EN LA SECCIÓN DE VALORES DEL REGISTRO NACIONAL DE VALORES, Y
SON OBJETO DE COTIZAR EN LA BOLSA MEXICANA DE VALORES.
LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO NACIONAL DE VALORES NO IMPLICA CERTIFICACIÓN SOBRE LA BONDAD DE LOS
VALORES, SOLVENCIA DE LA EMISORA O SOBRE LA EXACTITUD O VERACIDAD DE LA INFORMACIÓN CONTENIDA EN EL
PROSPECTO, NI CONVALIDA LOS ACTOS QUE, EN SU CASO, HUBIEREN SIDO REALIZADOS EN CONTRAVENCIÓN DE LAS
LEYES.
REPORTE ANUAL QUE SE PRESENTA DE ACUERDO CON LAS DISPOSICIONES DE CARÁCTER GENERAL APLICABLES A LAS
EMISORAS DE VALORES Y A OTROS PARTICIPANTES DEL MERCADO: AÑO TERMINADO EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015.
Las referencias que en este documento se hagan respecto al futuro desempeño de Walmart de México, S.A.B. de
C.V. deberán considerarse como meras estimaciones que de buena fe ha realizado la Compañía. Dichas referencias
son simplemente el reflejo de las expectativas de la administración de la Compañía y se basan en los datos que
actualmente se encuentran disponibles. Los resultados reales dependerán en su totalidad de los acontecimientos,
riesgos e incertidumbres que se pudieran presentar en el futuro y que llegaran a afectar el desempeño real de la
Compañía.
Página 1 de 227
CONTENIDO
1) INFORMACIÓN GENERAL ................................................................................................................................................. 4
a) Glosario de términos y definiciones ......................................................................................................................... 4
b) Resumen ejecutivo ................................................................................................................................................... 6
c)
Factores de riesgos ................................................................................................................................................. 47
d) Otros valores .......................................................................................................................................................... 53
e) Cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el Registro .............................................................. 53
f)
Destino de los fondos, en su caso........................................................................................................................... 53
g) Documentos de carácter público ............................................................................................................................ 54
2) LA EMISORA ................................................................................................................................................................... 54
a) Historia y desarrollo de la emisora ......................................................................................................................... 54
b) Descripción del negocio .......................................................................................................................................... 56
i)
Actividad principal ....................................................................................................................................... 56
ii)
Canales de distribución ............................................................................................................................... 58
iii)
Patentes, licencias, marcas y otros contratos ............................................................................................. 58
iv)
Principales clientes ...................................................................................................................................... 58
v)
Legislación aplicable y situación tributaria .................................................................................................. 59
vi)
Recursos humanos ...................................................................................................................................... 60
vii)
Desempeño ambiental ................................................................................................................................ 60
viii)
Información de mercado ............................................................................................................................. 65
ix)
Estructura corporativa ................................................................................................................................. 75
x)
Descripción de sus principales activos ........................................................................................................ 76
xi)
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales ........................................................................................ 78
xii)
Acciones representativas del capital social ................................................................................................. 78
xiii)
Dividendos ................................................................................................................................................... 78
xiv)
Controles cambiarios y otras limitaciones que afecten a los tenedores de los títulos ............................... 79
3) INFORMACIÓN FINANCIERA .......................................................................................................................................... 80
a) Información financiera seleccionada ...................................................................................................................... 80
b) Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación ....................................... 81
c)
Informe de créditos relevantes .............................................................................................................................. 82
d) Comentarios y análisis de la administración sobre los resultados de operación y situación financiera ................ 83
i)
Resultados de la Operación ......................................................................................................................... 83
ii)
Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital .................................................................................. 86
iii)
Control interno ............................................................................................................................................ 88
e) Estimaciones, provisiones o reservas contables críticas ........................................................................................ 88
4) ADMINISTRACIÓN .......................................................................................................................................................... 88
a) Auditores externos ................................................................................................................................................. 88
Página 2 de 227
b) Operaciones con personas relacionadas y conflictos de interés ............................................................................ 89
c)
Administradores y accionistas ................................................................................................................................ 90
d) Estatutos sociales y otros convenios ...................................................................................................................... 96
e) Otras prácticas de gobierno corporativo ................................................................................................................ 96
5) MERCADO DE CAPITALES ............................................................................................................................................. 109
a) Estructura accionaria ............................................................................................................................................ 109
b) Comportamiento de la acción en el mercado de valores ..................................................................................... 109
c)
Formador de mercado .......................................................................................................................................... 110
6) PERSONAS RESPONSABLES .......................................................................................................................................... 111
7) ANEXOS ........................................................................................................................................................................ 113
Estados financieros dictaminados y opiniones del comité de auditoría e informes del comisario ............................. 113
Página 3 de 227
1) INFORMACIÓN GENERAL
a)
Glosario de términos y definiciones
ADR
American Depositary Receipt
AMIPCI
Asociación Mexicana de Internet
ANTAD
Asociación Nacional de Tiendas de Autoservicio y Departamentales
Asociado
Colaborador de Walmart de México y Centroamérica
BAE
Bodega Aurrerá Express
BMV
Bolsa Mexicana de Valores
Bodegas y tiendas
de descuento
Tiendas de autoservicio austeras que ofrecen mercancía básica, alimentos y artículos
para el hogar al mejor precio
BPAyD
Buenas Prácticas de Almacenamiento y Distribución
CAM
Centroamérica
CAP
Contaminantes del Aire Peligrosos
CDP
Carbon Disclosure Project
Centro de distribución
Instalación en donde se recibe mercancía de los proveedores y se distribuye a cada
tienda
Cetes
Títulos de crédito al portador emitidos por el Gobierno Federal
Clubes de precio
Tiendas con membresía, enfocadas en negocios y consumidores que compran a los
mejores precios
CNBV
Comisión Nacional Bancaria y de Valores
CO2eq
Dióxido de carbono equivalente
Cofepris
Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios
COP
Contaminantes Orgánicos Persistentes
Departamentales
Tiendas de ropa que ofrecen lo mejor de la moda para toda la familia, a los mejores
precios
EBITDA
Flujo operativo equivalente a la utilidad de operación antes de ingresos financieros,
amortización, depreciación e impuestos
GEI
Gases de Efecto Invernadero
GRI
Global Reporting Initiative
IPC
Índice de Precios y Cotizaciones de la Bolsa Mexicana de Valores
ISR
Impuesto Sobre la Renta
IVA
Impuesto al Valor Agregado
LED
Diodo emisor de luz
MBA
Maestría en Administración de Empresas
NOx
Óxidos de nitrógeno
NOM
Normas Oficiales Mexicanas
ONG
Organización no Gubernamental
Partículas PM
Partículas con diámetro aerodinámico menor que 10 micras
PIB
Producto Interno Bruto
Piso de venta
Superficie destinada para la venta de mercancía
Precios Bajos Todos
los Días
Filosofía permanente de Walmart de México y Centroamérica, orientada a contribuir a
mejorar la calidad de vida de las familias de la región
Profeco
Procuraduría Federal del Consumidor
Página 4 de 227
Pymes
Pequeñas y medianas empresas
SOx
Óxidos de Azufre
SSA
Secretaría de Salud
Supermercados
Tiendas de autoservicio ubicadas en zonas residenciales
Tiendas ISSSTE
Tiendas del Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado
Tiendas UNAM
Tiendas de la Universidad Nacional Autónoma de México
Total ingresos
Ventas netas más otros ingresos
Ventas netas
Ingresos provenientes de la venta de mercancía en nuestras unidades
VOC
Compuestos Orgánicos Volátiles
Walmart
Tiendas de autoservicio que ofrecen el más amplio surtido de mercancía; desde
abarrotes y perecederos, hasta ropa y mercancías generales
Walmart de México y
Centroamérica
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.
WALMEX
Clave de cotización de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.
Zona Centro de México
Comprende los estados de Aguascalientes, Colima, Hidalgo, Estado de México,
Guanajuato, Jalisco, Michoacán, Morelos, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí y Tlaxcala
Zona Metropolitana de
México
Comprende el Distrito Federal y zona conurbana
Zona Noreste de México
Comprende los estados de Nuevo León y Tamaulipas
Zona Noroeste de México
Comprende los estados de Baja California Norte, Baja California Sur, Nayarit, Sinaloa y
Sonora
Zona Norte de México
Comprende los estados de Coahuila, Chihuahua, Durango y Zacatecas
Zona Sureste de México
Comprende los estados de Campeche, Quintana Roo, Tabasco, Veracruz y Yucatán
Zona Suroeste de México
Comprende los estados de Guerrero, Chiapas y Oaxaca
Página 5 de 227
b) Resumen ejecutivo
Walmart de México y Centroamérica es una de las empresas líderes del sector detallista en la región con actividad en
seis países: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras, México y Nicaragua con presencia en 589 ciudades. Al 31 de
diciembre de 2015, operaba 3,066 unidades comerciales, incluyendo tiendas de autoservicio, clubes de precios con
membresía y tiendas de ropa.
Durante el año 2015, Walmart de México y Centroamérica obtuvo los siguientes resultados:
Datos financieros
Millones de pesos
2015
2014
RESULTADOS
Ventas netas
$ 485,864
$ 437,659
Otros ingresos
3,503
3,329
Total ingresos
489,367
440,988
Utilidad bruta
107,380
97,619
Gastos generales
72,235
64,010
Utilidad de operación
34,969
34,716
Flujo operativo (EBITDA)
44,993
42,854
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
35,024
34,562
Impuestos a la utilidad
10,087
9,521
Utilidad neta (Participación controladora)
$ 26,376
$ 30,426
POSICIÓN FINANCIERA
Caja
$ 24,791
$ 28,048
Inventarios
49,749
47,175
Otros activos
15,831
19,475
Activo fijo
130,222
125,996
Crédito mercantil
33,057
28,020
Total activo
$ 253,650
$ 248,714
Proveedores
$ 56,396
$ 52,710
Otros pasivos
45,433
45,758
Capital Contable
151,795
150,223
Participación no controladora
26
23
Total pasivo, capital contable y participación
no controladora
$ 253,650
$ 248,714
Bajo las Normas Internacionales de Información Financiera
Crecimiento
(%)
11.0
5.2
11.0
10.0
12.8
0.7
5.0
1.3
5.9
-13.3
-11.6
5.5
-18.7
3.4
18.0
2.0
7.0
-0.7
1.0
13.0
2.0
Página 6 de 227
1.
Logramos avances importantes
Los resultados alcanzados en 2015 demuestran que vamos en la dirección correcta para duplicar el tamaño de
nuestra compañía de manera rentable en 10 años, con el apoyo de crecimientos en ventas y flujo operativo.
Adicionalmente, seguimos enfocados en realizar inversiones en la expansión y el mantenimiento de nuestras
tiendas, así como en el desarrollo de nuestro creciente negocio de comercio electrónico. A nuestros accionistas
continuamos agradeciéndoles su confianza por medio de un sólido pago de dividendos y la recompra de acciones.
Página 7 de 227
A nivel consolidado:




Los ingresos totales ascendieron a 489,367 millones de pesos, para un crecimiento de 11.0%, creciendo en
forma consistente en todos nuestros países y formatos.
El margen fue de 21.9%, con un decremento de 20 puntos base como porcentaje a ingresos con respecto al
año anterior, como consecuencia de las inversiones en precio y el efecto de la capitalización de fletes del año
pasado, el cual no tuvo impacto en el flujo de efectivo de la compañía.
Los gastos, de 14.8% como porcentaje a ingresos, presentaron un incremento de 30 puntos base en
comparación a 2014, resultado de las inversiones que estamos realizando en nuestra operación con miras al
futuro, así como de algunos efectos no recurrentes que elevaron el nivel de gastos.
La utilidad de operación registró una ligera alza de 0.7% contra la base del año pasado, producto de los
efectos en margen, en gastos y por el efecto positivo de la contabilidad de la compra de la operación en
Centroamérica reflejada el año pasado. Éste último no tiene efecto sobre el flujo de efectivo de la compañía.
Página 8 de 227





El flujo operativo (EBITDA) alcanzó los 44,993 millones de pesos, 5% por encima del año anterior y 50 puntos
base por debajo de 2014 como porcentaje de ingresos, producto de los efectos mencionados previamente.
La inversión en activo fijo fue de 12,526 millones de pesos, principalmente destinados a la apertura de
unidades, a la remodelación y mantenimiento de nuestra capacidad instalada así como a nuestro creciente
negocio de comercio electrónico.
El dividendo pagado de 31,562 millones de pesos en 2015 – cifra récord en la historia de Walmex –
representó un total de 1.83 pesos por acción, este dividendo se integró de la siguiente manera: 0.13 de
dividendo ordinario remanente decretado en 2014 pagados en febrero de 2015, 0.42 de dividendo ordinario,
los cuales se pagaron en 2015 y quedan 0.14 para pago en febrero de 2016 y 1.28 de dividendo
extraordinario, el cual incluye 0.19 por la venta de Banco Walmart. Además, se realizó la recompra de más de
47 millones de acciones por 1,825 millones de pesos, para un total de retribución a accionistas de 33,387
millones de pesos.
El balance cerró con 24,791 millones de pesos de efectivo en caja.
2
La capacidad instalada creció 1.8%, gracias a la apertura de 97 unidades, con las que se agregaron 125,464 m
de piso de venta.
México





Los ingresos totales crecieron 8.3%, para alcanzar los 410,249 millones de pesos. Las ventas fueron
impulsadas por avances importantes logrados en nuestros formatos de Autoservicio y la recuperación del
formato de club de precios, con crecimiento en todas las divisiones de cada negocio.
El margen bruto fue de 21.8% como porcentaje a ingresos, lo cual representó un retroceso de 30 puntos base
contra 2014, producto de las inversiones en precios y por el efecto de la capitalización de fletes mencionado
anteriormente.
Los gastos como porcentaje a ingresos representaron el 14.2%, un aumento de 20 puntos base comparados al
año anterior, lo cual refleja las inversiones enfocadas al futuro de nuestra operación y algunos efectos no
recurrentes que aplicaron en el año.
El flujo operativo (EBITDA) mostró un incremento del 2.1% contra 2014 al llegar a los 39,343 millones de
pesos, equivalente al 9.6% como porcentaje de ingresos totales, impactado por los efectos mencionados.
La capacidad instalada aumentó 1.7%, como resultado de la apertura de 74 unidades, con lo que se
2
adicionaron 106,631 m de piso de venta.
Centroamérica






Los ingresos totales crecieron 27.2%, o 7.2% sin efecto de tipo de cambio, para alcanzar los 79,118 millones
de pesos.
El margen bruto tuvo un incremento del 29.7%, equivalente al 22.8% de los ingresos totales, o bien 40 puntos
base por arriba de los niveles alcanzados en 2014.
Los gastos crecieron 7.2% sin efecto de tipo de cambio, y mantienen el mismo nivel de 2014 como porcentaje
a ingresos totales.
La utilidad de operación aumentó 33.8%, a 3,850 millones de pesos.
El flujo operativo (EBITDA) fue de 5,650 millones de pesos, con un crecimiento de 30.6%, o 10.1% sin
fluctuaciones cambiarias, resultado del incremento en las ventas y del crecimiento del margen por arriba de
las ventas.
2
La capacidad instalada se incrementó 3.0%, gracias a la apertura de 23 unidades, lo que representó 18,833 m
de piso de venta adicionales en 2015.
Página 9 de 227
La creciente generación de efectivo proveniente de la operación, así como el manejo prudente de nuestras políticas
financieras, nos ubican en una posición privilegiada para seguir creciendo, pagando dividendos y recomprando
acciones. Si bien en este año se presentaron efectos no recurrentes que impactaron nuestros resultados, nuestro flujo
de efectivo continuó creciendo. En 2015 la generación de efectivo alcanzó los 50,535 millones de pesos, con lo que se
financiaron las inversiones en activo fijo, el pago de dividendos, la recompra de acciones y el pago de los impuestos
correspondientes.
Además de nuestra relevante capacidad de generación de efectivo, contamos con una sólida estructura financiera que
se refleja en un balance sin deuda y un capital de trabajo negativo.
Página 10 de 227
2.
Mejoramos nuestro negocio en beneficio de nuestras clientas
2015 fue un año en el que logramos avances importantes, estos avances se reflejan en consistentes crecimientos de
ventas en todos los formatos de negocio y en todas las divisiones de la compañía. Reforzamos nuestro liderazgo en
precios, con diferenciales consistentes en comparación a la industria, destacamos por tener a lo largo del año el
surtido y la calidad necesarios para dar soporte a las ventas, al contar con la mercancía apropiada a tiempo en cada
una de las temporadas, asimismo, trabajamos continuamente en iniciativas para mejorar los estándares y servicio
que impacten de forma positiva en la experiencia de compra de nuestras clientas.
Por país
En México, nuestras ventas totales crecieron 8.3%, mientras que las tiendas con más de un año en operación lograron
un incremento de 6.4%. Con base en un conocimiento más profundo de las necesidades y hábitos de compra de
nuestras clientas, logramos mejoras en nuestra propuesta de valor por formato, lo que nos permitió crecer de forma
consistente en todas las regiones del país, inclusive creciendo más que el resto del segmento de Autoservicio y Clubes
de ANTAD.
Esta mejora en propuesta de valor fue apoyada por diversas campañas de comunicación como Rebajas, Morralla y las
temporadas como El Buen Fin. Paralelamente, continuamos trabajando de la mano con nuestra área de Comercio
Electrónico con el fin de seguir impulsando la conexión entre nuestras tiendas físicas y digitales y así complementar el
catálogo de productos que ponemos a disposición de nuestras clientas.
De igual forma, en Centroamérica logramos crecimientos de 7.3% en ventas totales así como de 4.7% a unidades
iguales, ambos sin efecto de tipo de cambio. En 2015, a través de una minuciosa planeación y comprensión de nuestras
clientas, trabajamos en crecer el tráfico en Alimentos, Consumibles y Mercancías Generales, apoyados en mejoras en
materia de surtido y servicio.
Enfocamos también nuestros esfuerzos en incrementar las ventas de nuestras Marcas Estratégicas y en acertar nuestra
ejecución en las temporadas más relevantes en la región, como El Día Más Barato del Año, y Black Weekend. Esto nos
ha llevado a ser reconocidos por nuestras clientas en aspectos de valor, calidad y precio.
Por formato
Somos una compañía muy bien posicionada para atender a clientas de diferentes segmentos, con diferentes hábitos y
preferencias de compra, esto gracias a nuestro sólido y amplio portafolio de formatos de negocio. Nuestro enfoque
este año radicó en fortalecer nuestra propuesta de valor en cada uno de nuestros formatos, prueba de ello son los
buenos resultados alcanzados tanto en nuestros formatos de Autoservicio como en nuestros clubes de precio, y ahora,
con el desarrollo de una plataforma Multicanal en constante crecimiento, podemos brindarle a nuestras clientas una
experiencia de compra cada vez más completa.
El enfoque de Bodega Aurrerá durante este año consistió en fortalecer el vínculo con nuestras clientas, para seguir
cubriendo sus expectativas y seguir siendo el destino más conveniente para realizar sus compras. Les otorgamos una
variedad de productos reconocidos por su calidad y precio, que se traducen en grandes ahorros para su bolsillo.
Gracias a agresivas campañas de precio como Morralla, Precio Bodega y Aniversario, logramos posicionarnos en la
mente de nuestras clientas como la opción más económica y nuestras Marcas Estratégicas continúan generando su
lealtad en todos los formatos de Bodega.
En Supercenter buscamos contar siempre con un surtido completo, diferenciado e innovador al mejor precio. A lo largo
de este año continuamos construyendo nuestra propuesta de valor en torno a dichos atributos, además fue el formato
con mayor crecimiento en ventas a unidades iguales, apoyados por sólidos desempeños en todas las divisiones.
Continuamos con la consolidación de nuestro programa Martes de Frescura, para lo cual ampliamos la variedad de
productos y precios en Frutas y Verduras. A principios de año lanzamos la campaña Llévate la Cuesta de Bajada que
ofrece precios muy atractivos para apoyar al consumo después de la temporada navideña, el evento Renueva tu
Tecnología que respondió a la necesidad de nuestras clientas para afrontar el apagón analógico, al ofrecerle una
amplia gama de productos a precios accesibles. Adicionalmente, seguimos construyendo nuestra plataforma
Multicanal con apoyo de quioscos de atención walmart.com.mx en cada una de nuestras tiendas, en caso de que
nuestras clientas quieran comprar en nuestros sitios de comercio electrónico en la misma tienda que visitan.
Página 11 de 227
Superama cumplió 50 años y se consolida como toda una tradición de los supermercados en México. Como parte de
las celebraciones de su aniversario y para reforzar el compromiso con nuestras clientas, lanzamos la campaña
Decidimos Consentirte Más como continuación del exitoso programa Decidimos Ser Tu Tienda, que implementamos en
2014. Campañas centradas en fortalecer la experiencia de compra al resaltar atributos clave como calidad y frescura,
experiencia diferenciada, precio competitivo, variedad de productos y nuestro servicio de entrega a domicilio. De igual
forma reforzamos nuestros pilares estratégicos al impulsar las garantías Superama y realizar por primera vez una
campaña enfocada en nuestros asociados llamada Decide Dar el Mejor Servicio.
Para Sam’s Club, el 2015 fue un año de recuperación, lo que se logró al replicar diversas campañas que tuvieron un
impacto positivo en el desempeño del formato en 2014, un año que se distinguió por importantes desafíos. Se
extendió el Centro de Excelencia, un nuevo concepto operado con los más altos estándares en todas las áreas del club
y apegado a las necesidades de compra de nuestros socios, quienes buscan precios diferenciados, buen servicio y
precios de mayoreo a cambio del pago de una membresía. Además de realizar un cambio en el diseño, invertimos en
ejecución, productos diferenciados, mayor iluminación y limpieza de nuestros clubes, con la meta de convertirnos a
futuro en el mejor club de precios de México, para abril de 2015, todos nuestros clubes habían adoptado este
concepto. Como resultado de una labor consistente para mejorar nuestra oferta de valor, alcanzamos el crecimiento
más alto de los últimos cinco años en materia de base de socios así como del índice de renovación de membresías.
En Suburbia nuestra operación de enfocó en brindarle precio, surtido, calidad y servicio a nuestras clientas, con el
apoyo de diversas iniciativas realizadas a lo largo del año atendimos sus necesidades de compra. Acciones tales como
Embajador de Piso de Ventas y Embajador de Probador sirvieron como impulso para mejorar la experiencia de compra,
desde el momento que las clientas entras en nuestras tiendas, un Embajador les informa brevemente sobre las
promociones del día y facilita la búsqueda del producto de su preferencia. Asimismo, se elaboraron campañas de
comunicación más simples y contundentes con el fin de lograr una mejor conexión con las clientas, a través de las
cuales se difunden contenidos de moda de nuestras marcas más importantes así como de nuestros principales
esquemas promocionales. De esta manera contribuimos a mantener informada a nuestras clientas sobre los productos
que puede encontrar en cada una de nuestras tiendas. Cabe destacar el desempeño de las ventas de Suburbia durante
la campaña El Buen Fin, que fueron superiores al promedio de la industria.
Por división
La consistencia de nuestras ventas a lo largo del año es también producto de mejoras y crecimientos en todas las
divisiones del negocio, las cuales engloban Alimentos, Consumibles, Mercancías Generales y Ropa.
Nuestras divisiones más importantes, Alimentos y Consumibles, tuvieron un sólido desempeño de ventas en 2015,
gracias a las iniciativas implementadas para aumentar el surtido, precio y la calidad en materia de Consumibles,
Abarrotes y Perecederos. En ésta última, trabajamos fuertemente para mejorar la propuesta de valor desde la etapa
de abastecimiento, como resultado, logramos crecer las ventas y paralelamente reducir la merma dentro de esta
división.
En el formato Bodega, las iniciativas que llevamos a cabo se tradujeron en mayor consistencia en planeación, cadena
de abasto y disponibilidad del producto La campaña Martes de Frescura en Supercenter es uno de los estandartes más
importantes en Frutas y Verduras, por lo que este año trabajamos para contar con una canasta de productos a precios
más variados y atractivos.
En Pescados y Mariscos nos apoyamos en una mayor cantidad de productos locales, lo cual nos permite estar más
preparados para responder a las necesidades de nuestras clientas durante la temporada de Cuaresma. Dentro de
Panadería, desarrollamos planes de producción más efectivos, con lo que imprimimos mayor claridad a los programas
insignia de cada formato de negocio.
En Supercenter profundizamos nuestra propuesta de surtido en Mercancías Generales, un ejemplo de ello es
Electrónica, donde pusimos a disposición de nuestras clientas artículos de alta tecnología como pantallas 4K, cámaras
GoPro y drones.
También, invertimos en varios eventos de licencias dentro de Juguetería, entre los que destacan Avengers, Star Wars y
Minions, con lo que ampliamos el surtido dentro de dicha división.
Página 12 de 227
Es de resaltar nuestro enfoque en productos diferenciados en Sam’s Club, que va de la mano de nuestros socios
comerciales, para contar con artículos novedosos, empaques adecuados a un club de precios, artículos importados,
marcas de calidad y artículos exclusivos que dan más valor a nuestros socios en cada compra, acompañado del mejor
precio del mercado.
La centralización de la división de Ropa trajo consigo sinergias importantes que se han traducido en crecimiento de
ventas por arriba del mercado de los formatos de Autoservicio y Clubes, lo cual se logró gracias al fortalecimiento de
nuestro volumen de compra y una clara diferenciación por formato. Impulsamos nuestras marcas propias en Suburbia,
incluidas Metrópolis, Contempo y Weekend, con estrategias digitales como cápsulas de moda y contenidos que
generan conexión con nuestras clientas, gracias a las cuales contamos con un sólido posicionamiento de marca en
redes sociales.
Seguimos trabajando para hacer del comercio electrónico uno de nuestros principales motores de crecimiento, por lo
que este año integramos el catálogo completo de nuestro formato Supercenter a la oferta en nuestro sitio
walmart.com.mx, adicional a la expansión del catálogo diferenciado enfocado en marcas y artículos de alto valor para
nuestras clientas.
3.
Invertimos continuamente en beneficio de nuestras clientas
Como empresa enfocada en el largo plazo, invertimos consistentemente en desarrollar, mantener y expandir
nuestra planta productiva, así como nuestras capacidades para el futuro. Dichas inversiones nos permiten tomar
decisiones que respondan a las necesidades de nuestras clientas, al encontrarse ellas siempre en el centro de
nuestra operación. Nuestras acciones nos permiten ayudarlas a cumplir sus objetivos de compra, ya sea por medio
de nuestras tiendas físicas o a través de canales de venta digitales.
Aperturas y remodelaciones
En 2015 superamos las 3 mil unidades en operación con la apertura de 97 tiendas: 74 en México y 23 en
Centroamérica. Llegamos a 18 nuevas ciudades, para un total de 589 poblaciones donde hoy contamos con presencia.
Trabajamos de manera consistente para encontrar eficiencias en procesos internos que nos permitan retomar nuestra
expansión de unidades nuevas. Este año, por medio de una amplia cobertura en los seis países de la región en los que
operamos, atendimos a 2,069 millones de clientas.
Por otro lado, invertimos en mantenimiento y remodelaciones con el fin de tener una base de tiendas en buen estado,
que aporten de manera positiva a la experiencia de compra de nuestras clientas. Prueba de ello es que en 2015 el
monto de inversión para dichas actividades aumentó significativamente, con lo que logramos ofrecer instalaciones más
confortables y seguras. Además, continuamos incorporando tecnologías sustentables, como parte de nuestro
compromiso con la comunidad y el medio ambiente.
Comercio electrónico
Durante este año nos dimos a la tarea de crear una experiencia de compra Multicanal para nuestras clientas, que
consiste en una visión mucho más amplia comparada al comercio electrónico puro.
El propósito de dicha estrategia es integrar la operación física de nuestras tiendas con la digital para lograr que
nuestras clientas realicen sus compras utilizando ambos canales, a la hora y en el lugar de su preferencia. Hoy en día,
nuestras campañas de comunicación en medios han alcanzado mayor sinergia entre el comercio electrónico y los
canales tradicionales de venta.
Actualmente contamos con tres sitios de Internet que nos impulsan a seguir creciendo dentro del negocio de comercio
electrónico: walmart.com.mx, sams.com.mx y superama.com.mx. Nos hemos posicionado como líderes en precio en
línea y hemos trabajado en desarrollar un catálogo diferenciado que complementa la oferta de productos en tienda.
Nuestros esfuerzos se ven reflejados en un crecimiento de más de 40% en el tráfico de nuestros sitios de Internet.
Asimismo, nos seguimos consolidando como opción de compra gracias a nuestro desempeño en temporadas y
eventos. Como prueba de ello, nuestros sitios fueron líderes en preferencia de compra por Internet, de acuerdo a una
encuesta realizada por la AMIPCI.
Página 13 de 227
Con el fin de agilizar el proceso de compra y mejorar la experiencia de nuestras clientas dentro de nuestro portal
walmart.com.mx, decidimos unificar los sitios de Internet y las aplicaciones móviles de Mercancías Generales y entrega
de Abarrotes a domicilio. Este último servicio ya se encuentra disponible en más del 50% de las tiendas Supercenter,
con las cuales cubrimos 26 estados de la República Mexicana. Contamos también con total presencia de nuestros
quioscos de atención, con personal capacitado para brindar asesoría a nuestras clientas en caso que lo requieran.
Gracias a estos esfuerzos fuimos reconocidos por el portal CNN Expansión con el Premio Bit 2015 al mejor sitio de
comercio electrónico.
En lo que respecta a sams.com.mx, realizamos mejorar a nuestro portal en línea así como a nuestra aplicación móvil,
ambas permiten no sólo realizar pagos en línea sino también activar y renovar membresías.
Finalmente, adecuamos nuestra flotilla de entrega a domicilio de Superama para asegurar la calidad y frescura de los
productos, aumentamos nuestra base de clientas únicas al ampliar nuestra cobertura de entrega en mayor número de
ciudades, con lo que reforzamos el posicionamiento de superama.com.mx como líder en el mercado.
Nuestra presencia física, garantías y el prestigio de nuestras marcas le dan a nuestras clientas distintos medios de
contacto para que se sientan seguras de que sus compras están avaladas por una de las empresas líderes del país.
Oferta de crédito
Estamos siempre buscando nuevas formas de beneficiar a nuestras clientas, y es por ello que en 2015 nos dimos a la
tarea de consolidar nuestras alianzas comerciales para poner a su disposición una renovada selección de productos de
crédito.
Una vez autorizado, por las autoridades correspondientes, la venta de Banco Walmart, a principios de 2015 concluimos
el proceso de venta. A partir de ese momento, nos concentramos en trabajar de la mano con distintos bancos para
desarrollar una propuesta de valor sólida en materia de crédito al consumo.
Desde mediados de año contamos con dos tipos de tarjetas de crédito en Suburbia. La primera es para uso exclusivo
en tiendas de dicho formato, entre cuyos beneficios se encuentran meses sin intereses, descuentos especiales y rifas.
La segunda tarjeta está enfocada en aquellas clientas que requieren cubrir diferentes necesidades comerciales. El
consistente crecimiento en la emisión de dichas tarjetas así como el incremento en ventas a través de estos medios de
pago denotan la acertada ejecución de nuestra propuesta de crédito para nuestras clientas en este formato de
negocio.
Sistemas
A lo largo de 2015 ejecutamos diferentes iniciativas con el objetivo de mejorar los sistemas con los que soportamos la
operación de nuestro negocio en México y Centroamérica.
Continuamos con la renovación de nuestros equipos de cómputo y nuestra red de telecomunicaciones en tiendas, y
logramos impactar de manera positiva en el desempeño y productividad de nuestras unidades. Realizamos mejoras en
los procesos de recepción de mercancía en centros de distribución, apoyando de esta manera a nuestra cadena de
abasto. Además, implementamos herramientas de medición de disponibilidad de productos en anaquel en
Centroamérica, con resultados favorables.
Satisfacción y protección de las clientas
El área de Inteligencia del Cliente y Mercado es la voz de las clientas dentro de la compañía, con lo que aseguramos
que sean el centro de las decisiones relevantes para el negocio.
Para medir la satisfacción de nuestras clientas nos basamos en estudios cualitativos, cuantitativos y entrevistas a
profundidad sobre su experiencia de compra dentro de nuestras unidades. Además, solicitamos su constante
retroalimentación por medio de canales formales establecidos al interior de la compañía que incluyen indicadores de
desempeño clave creados en conjunto con las operadoras.
Nuestras clientas pueden contactarnos por medio del call center corporativa o a través de miopinion@walmart.com,
para México, y sac@walmart.com, para Centroamérica. Estos canales de comunicación están disponibles en el área de
servicio al cliente de todas las unidades y en el sitio corporativo.
Página 14 de 227
Optimizamos la operación del call center, segmentando la atención por función y de acuerdo al servicio requerido por
las clientas. Se creó un menú principal con opciones más claras para garantizar que las dudas e inquietudes de las
clientas sean distribuidas de manera más eficiente. De esta forma, las llamadas de carácter urgente son atendidas
directamente mientras que las llamadas informativas, de mayor volumen, son respondidas automáticamente. Esta
iniciativa contribuyó a que lográramos responder al 98% de las llamadas.
Respondemos al 100% de las quejas, y 57% son atendidas en un periodo máximo de 48 horas. En 2015, nuestro
objetivo fue aplicar 30% de las encuestas de satisfacción al total de quejas levantadas, logrando un alcance del 103%.
Asimismo, contamos con la Tasa de Recomendación, cuyo objetivo es proporcionar a la división de Autoservicio
distintos indicadores de percepción que nos proporciona el monitoreo que realizamos de la salud de marca, con el fin
de detectar áreas de oportunidad que, al ser corregidas, mejoran el grado de recomendación. En 2015, mejoramos la
Tasa de Recomendación de nuestros formatos Supercenter y Bodega Aurrerá.
En Centroamérica, cada mes medimos el nivel de satisfacción de nuestras clientas a través de la herramienta de
investigación Store Track. En el 2015 el Índice de Satisfacción fue de 85.5%.
Creamos las áreas de Protección al Consumidor y Privacidad, a cargo de la Vicepresidencia de Cumplimiento,
encargadas de elaborar e implementar políticas, procedimientos y programas para cumplir con las leyes, reglamentos y
normas aplicables. Cada área de la empresa cuenta con Embajador de Privacidad responsable de definir sus planes de
acción. Durante 2015 no recibimos reclamaciones sobre la violación de la privacidad o la fuga de datos de las clientas.
4.
Operamos con mayor eficiencia en beneficio de nuestras clientas
Con el firme propósito de reducir costos en nuestra operación, que se traduzcan en una mejor experiencia de
compra para nuestras clientas, este año concentramos nuestros esfuerzos en simplificar procesos a nivel tienda,
centro de distribución y oficina.
Tiendas
Nuestra capacidad para dar un mejor servicio aumenta conforme la operación en nuestras tiendas se hace más
eficiente. Por ello, nos enfocamos en sacar provecho de nuestros recursos de manera que aumenten tanto nuestras
ventas como la satisfacción de las clientas en cada una de sus visitas.
Al conocer las horas de mayor tráfico en nuestras tiendas, nos es posible administrar la carga de trabajo con el número
indicado de cajas abiertas, y de esta manera lograr que nuestros asociados puedan enfocar su energía en la venta y el
servicio. Nuestro indicador de productividad Unidades Vendidas por Hora Hombre (UPLH, por sus siglas en inglés),
mostró incrementos de 5% y 2% en comparación a 2014 en México y Centroamérica, respectivamente. Asimismo,
seguimos aumentando la disponibilidad de artículos en anaquel, a través de la optimización del abastecimiento de
mercancía desde los centros de distribución. Dentro de nuestros formatos de Autoservicio en México, logramos
reducciones en materia de merma a unidades iguales, con lo que conseguimos significativos ahorros. Paralelamente,
en Centroamérica nuestras iniciativas de productividad se vieron reflejadas en una reducción en días de inventario.
Como consecuencia, dichos logros tuvieron un impacto positivo en nuestro desempeño en ventas, así como en la
experiencia de compra de nuestras clientas.
Centros de distribución
Contamos con una red logística cuyo volumen y productividad van en constante ascenso, con lo que buscamos
responder a la demanda de nuestras tiendas de manera más eficiente.
Es por ello que a lo largo del año, trabajamos en diferentes programas para agilizar el movimiento de mercancía hacia
y desde nuestros 24 centros de distribución localizados en México y Centroamérica, para que nuestras clientas
encuentren siempre los productos que buscan en las mejores condiciones.
En 2015 movimos más de 983 millones de cajas dentro de nuestros centros de distribución en México, lo que significó
un incremento por encima del 10% en nuestro indicador Cajas por Hora Hombre. Recorrimos más de 219 millones de
kilómetros a lo largo del país y redujimos la cantidad de viajes en vacío, logrando ahorros considerables en el consumo
de combustible.
Página 15 de 227
Paralelamente, en Centroamérica trabajamos de la mano de nuestros proveedores para crecer la tasa de
abastecimiento de pedidos y logramos un aumento en Cajas por Hora Hombre con respecto al año anterior.
A partir de este año operamos el Comité de Frescura, un grupo multidisciplinario en el cual se discuten iniciativas de
mejora en materia de Perecederos. Dentro de los temas abordados más destacados se encuentra la Cadena de Frío,
para tener un mayor control de temperatura en los productos que viajan de los centros de distribución hacia nuestras
tiendas. Por medio de la instalación de monitores de temperatura en camiones, ayudamos a garantizar la frescura de
los productos que llegan a nuestras clientas.
Oficinas
Alienar a nuestros asociados de oficinas en la toma de decisiones concretas para cada uno de nuestros formatos de
negocio es esencial para fortalecer nuestra propuesta de valor. Por medio de diferentes programas trabajamos para
tener siempre presente la voz de nuestras clientas y así adaptar nuestra operación para atender sus necesidades.
Uno de nuestros proyectos más importantes durante el año fue el Programa Compromisos con la Clienta, que sirvió de
apoyo para alinear a nuestros equipos de Operaciones, Compras y Mercadotecnia. Asimismo, como parte de los
esfuerzos de comunicación interna, compartimos con nuestros asociados opiniones reales de las clientas, incluidas las
razones de sus compras o rechazos, con el fin de brindarles una visión más completa y actual del mercado.
Dentro del área de Compras en México, fomentamos la simplificación de procesos comerciales y el enfoque a la
planeación a través de la especialización de funciones en células de trabajo. Con ello desarrollamos equipos dedicados
al abasto y planeación de nuestros inventarios, así como estrategias enfocadas en los hábitos de compra de nuestras
clientas. Continuamos capacitando a nuestros asociados en nuestra Academia de Compras, lo que les permite elevar su
nivel y conocimiento para optimizar su forma de trabajar con nuestros proveedores. Asimismo, seguimos incorporando
nuevos modulares en nuestros formatos de Autoservicio, con el fin de optimizar el acomodo de nuestros anaqueles en
tienda y hacer más sencillo el proceso de compra de nuestras clientas.
Con base en los buenos resultados alcanzados por la centralización del área de Compras en México, este año nos
dimos a la tarea de replicar dicha iniciativa en Centroamérica. Nuestro objetivo es enfocar nuestra ejecución en precio,
tomar ventaja de nuestro conocimiento por divisiones y continuar desarrollando nuestras Marcas Estratégicas. Este
tipo de acciones nos impulsa a trabajar con nuestros proveedores de forma más enfocada y eficiente para responder a
las necesidades de nuestras clientas en los países donde contamos con presencia.
Seguimos siendo una compañía que opera con procesos con los más altos estándares de eficiencia. Prueba de ellos son
los procesos que actualmente cuentan con certificación ISO 9001 en áreas como Logística, Administración y Finanzas,
Contabilidad, Finanzas Operativas, Cumplimiento Fiscal e Impuestos de Nómina.
5.
Creación de oportunidades
Nuestra gente
El compromiso, esfuerzo y contribución que nuestros asociados aportan diariamente nos permiten cumplir con
nuestra visión en todos los países donde tenemos presencia. La Cultura Walmart es el marco de referencia para
fortalecer el compromiso de todos los asociados con la empresa. Por ello, fomentamos el desarrollo de
comportamientos que sean reflejo de esta cultura, procurando que los asociados la vivan a través del ejemplo, el
reconocimiento, la capacitación y la comunicación.
Talento
Como el principal empleador privado de México, entendemos la importancia de cuidar de nuestros asociados.
Ofrecemos salarios, prestaciones competitivas, entrenamiento y capacitación para desarrollar nuevas habilidades.
Asimismo, escuchamos las sugerencias e inquietudes de nuestros asociados en la región para mejorar continuamente
su experiencia.
Para Walmart de México y Centroamérica nuestra gente es una de las mayores ventajas competitivas. Por ello,
actualizamos e innovamos nuestros programas de capacitación para desarrollar en nuestros asociados principalmente
habilidades como liderazgo, trabajo en equipo, negociación y conocimientos técnicos, a fin de que ofrezcan a nuestras
clientas un servicio y una experiencia de compra de excelencia.
Página 16 de 227
Ofrecemos capacitación presencial, por medio del Centro de Capacitación Walmart, y en línea, a través del Sistema
Integral de Gestión del Aprendizaje, que incluye planes individuales de desarrollo y grupales. Adicionalmente,
contamos con Walmart TV, el canal de televisión interna que cubre toda la operación.
La evaluación contempla el desempeño individual semestral y anual; asimismo, se realizan evaluaciones
multidimensionales de desempeño 360° y calibraciones de ejecutivos, lo que permite identificar el talento y elaborar
planes de desarrollo. En 2015 evaluamos a más de 121 mil asociados permanentes con al menos un año en la empresa,
lo que corresponde al 83% de la plantilla total en México y 23% en Centroamérica.
Programas de desarrollo
Buscamos formar asociados reconocidos por su liderazgo y profesionalismo en la ejecución de los procesos, el enfoque
a la satisfacción de las clientas, el apego a los resultados del negocio y el compromiso con su formación integral y las
de sus equipos.
México
Renovamos los programas de Mentoría Individual y Círculos de Mentoría que promueven el desarrollo acelerado de los
ejecutivos de forma personalizada o en grupos. Mediante la guía de un asociado con mayor experiencia y
conocimientos, estos programas sirven para modelar comportamientos alineados a las competencias que permitan
mejorar el desempeño de los asociados para poder contar con el mejor talento. Durante 2015 se establecieron 78
nuevas asignaciones de mentoría individual, se concluyeron 42 asignaciones y se certificaron 69 nuevos mentores.
El Programa de Estudiantes de Maestría contribuye a la integración de estudiantes mexicanos que estudian un MBA.
Los estudiantes lideran un proyecto estratégico en el verano durante tres meses, con la posibilidad de poderse integrar
a la empresa al terminar su MBA. Desde el inicio del programa en el 2010, hemos contratado a 15 de 45 estudiantes, y
actualmente estos ocupan puestos de director, subdirector o gerente. De la que generación que participó en el verano
de 2015, cinco de seis estudiantes se incorporarán a la empresa en puestos ejecutivos.
El Programa de Financiamiento de Estudios apoya al desarrollo de asociados ejecutivos identificados como Top Talent
para que inicien o concluyan estudios de nivel Licenciatura, Diplomado, Maestría e Idiomas. Brindamos apoyo
económico con un tope anual que depende del nivel de estudios. En el 2015 otorgamos 80 becas a 63 gerentes y 17
subdirectores.
Centroamérica
Un hito clave en los procesos de capacitación y desarrollo fue el lanzamiento del Centro de Aprendizaje (CDA), a través
del cual garantizaremos el proceso de inducción y la búsqueda de resultados de los nuevos subgerentes de tienda. El
CDS está alineado al Estilo Walmart de Trabajar y promueve el liderazgo positivo en los participantes, quienes al
egresar se convertirán en un semillero para futuras posiciones de gerentes de tienda y forman la base de talento para
solventar nuestras necesidades de crecimiento futuro.
Este año dimos un giro en el diseño y ejecución de las diferentes academias con que contamos:
En la Academia de Operaciones integramos programas de entrenamiento clave para garantizar el alcance de nuestras
prioridades estratégicas, tales como el Programa Integral de Perecederos, a través del cual buscamos fortalecer la
ejecución eficiente de sus procesos, diferenciados por formato; estandarizar procedimientos y prácticas del área; y
adoptar los lineamientos de las áreas de Cumplimiento y Protección de Activos.
Dentro de esta academia, ejecutamos con éxito el programa DOE 2.0 dirigido a líderes de operaciones, cuyo contenido
busca garantizar la excelencia operacional. Integramos programas como Soy Líder y Soy Guía, además de capacitación
en línea sobre Seguridad Alimentaria, Ética, Seguridad Humana y Ambiental.
Reforzamos la Academia Comercial con la integración de nuevos cursos orientados a mejorar las habilidades de
nuestros mercaderes, como negociación estratégica, ética del mercader y fundamentos de compras. Además,
innovamos al ofrecer webinars como una nueva metodología de entrenamiento, a través de los cuales trabajamos
competencias como pensamiento estratégico, liderazgo efectivo y enfoque en la ejecución.
Rediseñamos la Academia de Liderazgo al incluir programas de desarrollo de competencias según el tipo de liderazgo
en cada posición. Esta segmentación de la población y rediseño de la academia, nos permitió ser no sólo más asertivos
en el desarrollo de nuestros asociados según su necesidad actual, sino incrementar la audiencia de participaciones en
un 400% con respecto al 2014.
Página 17 de 227
Se implementaron también nuevas metodologías de capacitación, como webinars, con facilitadores internacionales de
la ADEN Escuela Internacional de Negocios, con lo que se logró un impacto positivo y se rompieron paradigmas con
capacitación a distancia.
Como parte de las innovaciones en el área de Capacitación, se dio inicio a la Academia de Desarrollo y Bienes Raíces,
que busca fortalecer competencias técnicas y de liderazgo que impulsen el alto desempeño y el desarrollo de equipos
para dar soporte al crecimiento del negocio.
Iniciamos el diseño de lo que será la Academia de Logística, con la que buscamos integrar a todas las áreas de la
cadena de abasto y entrenar a los asociados en los procesos que la conforman.
En el Programa de Trainees que apoya el desarrollo de talento de compradores, incorporamos a 68 nuevos asociados a
nuestra organización, que están capacitados en las áreas de Resurtido, Comercial y Operaciones. Adicional, graduamos
a las primeras generaciones de trainees compuestas de 20 asociados en las áreas de Resurtido y Operaciones.
Lanzamos un Programa de Desarrollo para direcciones y subdirecciones en conjunto con el Instituto Centroamericano
de Administración de Empresas, mediante el cual a través de cuatro módulos buscamos desarrollar competencias
ejecutivas que permitan alinear de manera efectiva los objetivos y prioridades del negocio con un liderazgo que inspire
y oriente a nuestros ejecutivos a ser agentes de cambio.
Balance de vida
Uno de nuestros objetivos es fomentar el bienestar de nuestros asociados al ofrecerles un balance entre lo profesional
y lo personal.
El Programa de Semana Flexible de Trabajo para los asociados de Staff consiste en acomodar las horas de trabajo de
lunes a jueves para dejar libre la tarde del viernes. Los asociados de Operaciones cuentan con descansos trimestrales, y
los gerentes y subgerentes tienen un fin de semana libre al mes, adicional a sus días de descanso. Asimismo,
ofrecemos horarios especiales para estudiantes.
La licencia postnatal para madres de Staff, les permite completar su licencia de maternidad conforme a lo que marca la
ley y reintegrarse de manera progresiva a su horario habitual hasta los 7 meses de vida de su bebé. Para las madres en
Operaciones, ofrecemos turnos fijos durante el periodo de lactancia. La licencia postnatal para padres de Staff ofrece
horario flexible durante el primer mes de vida de su bebé y turnos fijos para padres solteros de operaciones. Gracias a
estas iniciativas, al 31 de diciembre de 2015, el 78% de los asociados se reincorporaron al trabajo después de gozar su
licencia de maternidad o paternidad.
Durante el año se impartieron campañas y conferencias en temas de salud, bienestar y nutrición que propician un
estilo de vida saludable. Además, en los seis países donde operamos se realizó el Día de la Familia, al que estuvieron
invitados a participar los asociados de Staff así como familiares y amigos.
Existe un micrositio interno en el que los asociados consultan los convenios vigentes, promociones y temas de salud e
interés, así como enviar sus comentarios y/o sugerencias.
Página 18 de 227
Igualdad e inclusión
Conformamos una fuerza de trabajo rica en experiencias, capacidades y resultados valiosos y lo demostramos
generando y reforzando continuamente acciones que promueven la igualdad de oportunidades.
Contamos con una Política de Igualdad e Inclusión cuto objetivo es asegurar igualdad de oportunidades y la no
discriminación en todos los niveles de la organización, por lo que los criterios de contratación se enfocan en buscar el
mejor candidato para ocupar la plaza, independientemente de si es o no residente local. El proceso consiste en
entrevistas, selección, evaluaciones psicométricas, entrevista con el comité de negocio, oferta económica,
documentos, bienvenida e inicio de entrenamiento. En México, el 94% de la alta dirección tiene nacionalidad mexicana
y el resto extranjera. En Centroamérica, por ley debe darse preferencia a los residentes locales de cada país, el 88% de
la alta dirección es centroamericana y el resto extranjero. La alta dirección contempla los puestos de subdirección,
dirección y vicepresidencia.
No existe diferencia entre los sueldos por género, edad, religión, preferencia sexual o ideología política. Contamos con
un tabulador salarial; las diferencias que existen se deben al desempeño individual de cada asociado, mismo que se
evalúa anualmente con base en la antigüedad en la empresa y los comportamientos de éxito que están plasmados en
la Política Lugar de Trabajo Libre de Hostigamiento y Discriminación.
Conscientes de la importancia de la igualdad de oportunidades, donde el talento precede a cualquier aspecto, tenemos
una Política de Igualdad e Inclusión a fin de fomentar un ambiente incluyente. AL 31 de diciembre de 2015, contamos
con una plantilla de 645 asociados con alguna discapacidad en los diferentes formatos de la región.
En Centroamérica, como parte de nuestro proceso de Atracción de Talento en niveles ejecutivos, hemos logrado la
incorporación de mujeres en el 94% de las ternas presentadas como parte del proceso de selección externa, lo que ha
permitido equilibrar la contratación de hombres y mujeres en un 50%.
Contamos con el Consejo Consultivo de Igualdad e Inclusión (CCII) conformado por equipos de líderes de alto nivel,
cuyo objetivo es promover estrategias, programas e iniciativas que permitan la identificación, desarrollo, promoción y
retención de talento para incrementar la participación de hombres y mujeres en todos los niveles de la organización.
Página 19 de 227
Para tener un mejor enfoque, el CCII está dividido en cuatro comités: Transformación Cultural, Gobierno y Procesos,
Flexibilidad Laboral, y Capacitación y Desarrollo Los principales resultados en México fueron:






Difusión de la Política de Igualdad e Inclusión.
Certificación del Modelo de Equidad de Género 2015 con calificación aprobatoria “A”.
Firma del convenio con Fundación Teletón para la incorporación de personas con discapacidad.
Sensibilización en temas de discapacidad.
Seguimiento a la incorporación de personas con discapacidad.
Continuidad en la difusión de la Política Permisos Especiales por Maternidad y Paternidad.
El Programa Reach High! está enfocado a mujeres directoras de alto potencial con el fin de promover en ellas el
desarrollo de habilidades como pensamiento estratégico, generación de redes de contacto e innovación. Ello se logra a
través del intercambio de experiencias tanto internas como externas, así como del conocimiento que otras asociadas
tienen del negocio. Actualmente participan 12 directivas de distintas áreas.
El Diplomado de Liderazgo Femenino fortalece a nuestro talento gerencial y fomenta su participación en espacios
organizacionales, con lo que se logra que las mujeres que participan adquieran confianza y seguridad en sí mismas para
crear redes laborales con los líderes de la organización. Desde el inicio del curso en 2010, se han graduado 980
asociadas, de las cuales 19% han sido promovidas.
El Programa Mujeres en Retail asegura que contemos con una base de talento femenino requerida para cubrir las
necesidades de crecimiento de la compañía a través de la implementación de acciones e iniciativas para impulsar el
desarrollo de competencias y habilidades durante un periodo de tres años. AL cierre de 2015, en México participan 301
asociadas de la primera y segunda generación, de las cuales 21% han sido promovidas.
En Centroamérica lanzamos la primera generación con talleres presenciales a través del Programa Círculo de
Mentorías, foros con líderes femeninas de otras organizaciones multinacionales y paneles de discusión con la presencia
de la alta dirección acerca de temáticas de género y de negocios clave para su puesto. Al cierre de 2015 participan 121
asociadas de tiendas, de las cuales 10% han sido promovidas.
En Centroamérica el Programa Red de Mujeres que busca fortalecer y ampliar el desarrollo y apoyo a mujeres
ejecutivas con el objetivo de intercambiar conocimiento, mejores prácticas, inquietudes y necesidades. Participaron
líderes del género masculino y destacadas figuras del ámbito de negocios centroamericano.
Página 20 de 227
Salud y seguridad
En Walmart de México y Centroamérica no estamos exentos de tener riesgos y accidentes dentro de nuestras
instalaciones.
Los principales ejes en los que se basan las acciones y programas son aquellos que se refieren a la comunicación,
capacitación y la mejora continua de las políticas y procedimientos que rigen a nuestra compañía. Con ello
garantizamos la realización de un conjunto de acciones preventivas encaminadas hacia la generación de lugares más
seguros para comprar y trabajar.
Existe un Comité de Salud y Seguridad en cada país donde operamos cuyas responsabilidades son vigilar la seguridad,
higiene y salud ocupacional de asociados y clientas, así como proteger las condiciones laborales de los asociados de
acuerdo a la legislación aplicable.
Hemos desarrollado programas de prevención de accidentes que integran todas las medidas y acciones en seguridad
que deben aplicar los asociados.
Estos sirven para identificar y atender las lesiones de mayor frecuencia derivadas de accidentes tanto de clientas como
de asociados en los diferentes formatos para que, con acciones muy sencillas, se establezcan controles para combatir
las principales causas de los accidentes.
Un cuerpo de expertos en seguridad e higiene realiza constantes auditorías a las distintas unidades de negocio para
detectar y generar planes de acción para atender las necesidades detectadas dentro de nuestros negocios. Además,
documentamos las buenas prácticas de las diferentes unidades de negocio e investigamos las causas de accidentes
para evitar que se repita la condición o acto inseguro.
Capacitamos a los asociados, mediante medio digitales y de manera presencial, en diferentes ramas de la seguridad,
como Seguridad y Salud en el trabajo, Protección Civil y Brigadas de Emergencia.
Ponemos especial cuidado en los asociados cuyo trabajo tiene un riesgo elevado de accidente o enfermedad, como los
asociados de mantenimiento y de brigadas de primeros auxilios, quienes pueden estar en contacto con residuos
biológicos; el personal de display, a quienes puede afectar la exposición a solventes, y los asociados en centros de
distribución expuestos a fluidos peligrosos como el amoníaco.
Estándares laborales
En todos los países donde operamos estamos comprometidos con cumplir plenamente con todas las leyes y
regulaciones relativas a salarios y horarios, incluidos el pago de horas extras, recesos de descanso, periodos de comida
y días de descanso, pago por despido, requisitos de salario mínimo, trabajo forzado, la no contratación de menores de
edad ni de extranjeros sin permiso de trabajo y el pago de todas las prestaciones establecidas en la ley laboral.
Para ser nuestro proveedor o prestador de servicios es requisito indispensable fijar los términos y condiciones de la
relación comercial, incluyendo las obligaciones relativas al cumplimiento de las disposiciones legales aplicables y las
relativas a las de responsabilidad laboral.
La empresa cumple y excede el salario mínimo establecido por las autoridades. Dependiendo del área geográfica,
nuestro tabulador general se ubica 39.4% por encima del promedio del salario mínimo en México.
Nos regimos por el plan de pensiones establecido por la ley de cada país. Como beneficio adicional, la empresa otorga
al jubilado en el momento de la baja tres meses de sueldo, lo cual está normado en nuestra Política de Bajas del
Personal.
En México, enfrentamos 6,237 demandas laborales de 2015 y de años anteriores, 5,444 de asociados y 793 de
proveedores, de las cuales en 2015 se concluyeron 5,329 de asociados y 239 de proveedores.
Página 21 de 227
Nuestros proveedores
Gracias a nuestros proveedores podemos garantizar que los mejores productos con Precios Bajos Todos los Días
estén disponibles para nuestras clientas. Estamos construyendo alianzas sólidas con micro, pequeños, medianos y
grandes proveedores de confianza para poder ofrecer a nuestras clientas variedad abasto suficiente, alta calidad y
productos seguros que se producen de manera responsable, a un precio accesible.
Proveeduría responsable
Estamos comprometidos a trabajar con nuestros proveedores y otros grupos de interés para seguir impulsando la
responsabilidad en nuestra cadena de suministro. Nuestro Programa de Proveeduría Responsable establece
expectativas y rendición de cuentas y, además, proporciona recursos y capacitación para nuestros asociados,
proveedores y administradores de las fábricas. Mediante el fortalecimiento de los programas internos y el trabajo con
socios que impulsan el progreso en asuntos clave de toda la industria, podemos hacer una diferencia aún mayor para
los trabajadores en la cadena de suministro.
Estándares para Proveedores
Nuestros principios de respeto a la integridad del individuo y de la compañía han sido siempre la base fundamental del
negocio. Aplicarlos a la cadena de suministro implica que nuestros proveedores funcionen de forma social y
ambientalmente responsable en cualquier lugar donde operen, por lo que los desafiamos constantemente a que se
comprometan a alcanzar altos estándares de responsabilidad, cumplan con requisitos sólidos en las auditorías y
realicen evaluaciones exhaustivas. Nuestro objetivo es dirigir toda la cadena de suministro con prácticas de
proveeduría responsable. Este objetivo sólo se puede lograr mediante trabajo constante y proactivo con los
proveedores, con el fin de elevar los estándares de suministro e impactar positivamente las prácticas de la cadena de
suministro. Es por esto que contamos con un manual denominado Estándares para Proveedores, que establece las
expectativas mínimas de operación que nuestros proveedores y sus fábricas deben cumplir en relación con el trato
ético de los trabajadores, la seguridad laboral, la responsabilidad ambiental y las prácticas de operación apropiadas.
Los proveedores se comprometen a cumplir con estos estándares al respetar los derechos humanos y crear una
cadena de suministro ética y sustentable. Los estándares deben colocarse visiblemente, en el idioma que hablan los
empleados, en un área común en todas las instalaciones que manufacturan productos para la compañía y sus afiliados.
Los Estándares para Proveedores son:










Cumplir con todas las leyes y reglamentos nacionales y locales pertinentes, incluyendo pero sin limitarse a
aquellos relacionados con trabajo, inmigración, salud, seguridad y medio ambiente
No tolerar la esclavitud, el trabajo de niños y/o menores, el trabajo forzado por pago de deuda o trabajo por
pago de garantía. El trabajo deberá ser siempre voluntario.
Otorgar días de descanso a los trabajadores y asegurar que el horario de trabajo sea consistente con la ley y
no sea excesivo.
Implementar prácticas de contratación que verifiquen con precisión, previo a la contratación, la edad del
trabajador así como el derecho legal para trabajar en el país. Todos los términos y condiciones laborales
incluyendo pero sin limitarse a la contratación, el pago, capacitación, promoción, finalización de la relación
laboral y jubilación deben basarse en la capacidad y el deseo de la persona de realizar el trabajo.
Remunerar a todos los trabajadores con salarios, pagos de horas extras y prestaciones que satisfagan o
excedan los requisitos legales o los contratos colectivos, lo que sea mayor.
Respetar el derecho de los trabajadores de crear o unirse de forma legal y pacífica a los sindicatos de su
elección o a realizar una negociación colectiva.
Proporcionar a los trabajadores un ambiente de trabajo seguro y saludable. Los proveedores deberán tomar
medidas preventivas para evitar o para manejar los peligros en el lugar de trabajo de manera adecuada.
Asegurar que todas las instalaciones de manufactura cumplan con la legislación medioambiental, incluyendo
todas las leyes relacionadas con la disposición de desechos emisión de gases, descargas, sustancias tóxicas y
disposición de desechos peligrosos. Los proveedores deberán validad que todos los materiales y componentes
que ingresan hayan sido obtenidos de cosechas autorizadas y cumplan con los tratados y protocolos
internacionales, además de con las leyes y regulaciones locales.
No ofrecer regalos ni entretenimiento a los asociados.
No realizar transacciones con los asociados que puedan causar conflicto de interés.
Página 22 de 227


No tolerar, permitir o participar en sobornos, corrupción ni prácticas no éticas ya sea al tratar con
funcionarios o con personas del sector privado.
Llevar los registros precisos de todos los asuntos relacionados con la compañía de acuerdo a las prácticas
estándar de contabilidad como las Normas de Información Financiera en México (NIF) o las Normas
Internacionales de Información Financiera (NIIF).
Estos estándares son paralelos a las normas de auditoría que utilizamos para medir el grado de cumplimiento de los
proveedores de Marcas Estratégicas. Si una fábrica no cumple con nuestros estándares, debe llevar a cabo medidas
correctivas para mejorar su desempeño. De no hacerlo, no se permite que nos suministre mercancía.
Creemos que la voz de los trabajadores desempeña un papel clave en el impulso de la seguridad y el bienestar a lo
largo de toda la cadena de suministro. Es por eso que requerimos, dentro del ámbito de la Proveeduría Responsable,
que en las instalaciones se muestre el número de teléfono gratuito, la dirección de correo electrónico y del sitio web
donde los trabajadores pueden denunciar anónimamente sus preocupaciones en su idioma local.
En general, las auditorías de Proveeduría Responsable no son anunciadas, y las realizan terceros. La frecuencia de la
repetición de una auditoría se basa en la gravedad de los hallazgos previos. A los resultados se les asigna una
calificación de color basada en el tipo y la gravedad de los problemas encontrados. Utilizamos estas clasificaciones para
ayudar a la toma de decisiones con respecto a los proveedores y sus fábricas. Los resultados de las auditorías a las
fábricas se envían a cada proveedor que utilice dichas instalaciones, y es responsabilidad de los proveedores trabajar
con las fábricas para remediar los hallazgos de la auditoría.
Página 23 de 227
Gestión de riesgos en la cadena de suministro
A principios de 2015, comenzamos a evolucionar nuestro Programa de Proveeduría Responsable para centrarlo en
áreas que presentan los mayores riesgos potenciales para la sociedad, la seguridad y el cumplimiento ambiental.
Evaluamos el riesgo a través de un enfoque basado en datos, y los factores de riesgo incluidos actualmente son los que
utilizan los Indicadores Mundiales de Gobernabilidad del Banco Mundial. Evaluamos la forma en que la eficacia y
estabilidad del gobierno correspondiente, el estado de derecho y el control de la corrupción afectan el riesgo de
incumplimiento en las instalaciones en cada país.
Para gestionar el riesgo en la cadena de suministro adicional a nuestras propias auditorías, programas y capacitación,
también estamos desarrollando alianzas con otras empresas, gobiernos y organizaciones no gubernamentales para
abordar cuestiones complejas que ninguna empresa puede hacer frente por sí misma. Creemos que este enfoque más
colaborativo impulsará un mayor impacto en nuestra cadena de suministro, y que se hará de manera más efectiva.
Desarrollo de proveedores
En Walmart de México y Centroamérica, estamos convencidos de que vamos por el camino correcto cuando
promovemos la diversidad en la cadena de suministro. Para nuestros proveedores, trabajar con nosotros significa
tener acceso a 2,069 millones de clientas que compran en nuestras tiendas. Para nosotros, la diversidad de
proveedores significa que podemos entregar mejores productos y una selección más amplia proveniente de las
comunidades que servimos.
Creamos oportunidades económicas para las personas y empresas a lo largo de la cadena de suministro a través de
programas que promueven la movilidad económica de la mujer, brindan oportunidades de desarrollo de productores
locales y apoyan a las pequeñas empresas a crecer. Para dichas empresas, el acceso a cualquier mercado formal
requiere de capacidad instalada y acceso a capital, así como cumplir con requisitos específicos.
Es por esto que nuestras plataformas de desarrollo están diseñadas de acuerdo a la naturaleza de los productores para
equiparlos con el conocimiento y la experiencia necesaria para lograr su acceso como proveedores, su permanencia y
crecimiento sostenible en la empresa, así como para incrementar su capacidad de crecer en otros mercados.
Diferentes estudios demuestran que las mujeres son motor del desarrollo social y económico. Al invertir en una mujer,
el impacto va mucho más allá de ella. Las mujeres también constituyen la mayoría de nuestras clientas en todo el
mundo. Así, para la compañía el empoderamiento de las mujeres no es sólo hacer lo correcto, es también un negocio
inteligente.
Women Owned Business es una iniciativa global lanzada en 2011, con el fin de dar más poder a las mujeres
empresarias, proporcionándoles un mayor acceso a los mercados y las herramientas para ayudarles a hacer crecer sus
negocios. El objetivo en México es duplicar para el 2016 el volumen de compras a mujeres empresarias que teníamos
en el 2011. Al cierre de 2015 hemos alcanzado 98% de avance.
Página 24 de 227
El Programa Adopta una Pyme en México, busca apoyar a empresas a través del área de Compras y Desarrollo de
Proveedores. Con este programa se otorgarán apoyos temporales que ayuden a los empresarios de menor tamaño a
incrementar su productividad, competitividad, venta y el posicionamiento de sus productos en nuestras tiendas de
autoservicio.
La primera generación estuvo compuesta por 100 Pymes y se concluyó con un 94% de alcance del objetivo inicial de
duplicar sus ventas en 18 meses. Actualmente, se está apoyando a la segunda generación que incluye 115 nuevos
proveedores. Estos son seleccionados por su innovación, costo competitivo contra el mercado, capacidad de entrega,
cumplimiento con las normas legales, de calidad y sanitarias requeridas para el producto y por sus prácticas
sustentables para contribuir a la mejora del medio ambiente y de la comunidad. Además, la empresa cuenta con
compradores especializados para captar de manera regional los mejores productos locales para incluirlos en nuestras
tiendas de la región. En 2015, incorporamos 41 nuevos proveedores regionales. Entre los beneficios de pertenecer a
este programa está el seguimiento puntual de sus indicadores en el punto de venta, la promotoría compartida y un
curso de Retail Link, entre otros.
En Centroamérica, a través del Programa Una Mano para Crecer, apoyamos directamente a 331 Pymes. Incluimos a 42
nuevos proveedores a quienes les ofrecemos capacitación empresarial presencial y en línea. Realizamos seis rondas de
negocio donde compartimos información sobre qué hay que hacer para ser proveedor, así como una ronda de negocio
en Costa Rica, en la que diferentes Pymes presentaron sus productos al área Comercial. Desarrollamos Ferias Pyme con
productos de abarrotes en Guatemala, El Salvador y Honduras, con resultados de hasta 300% en crecimiento en venta
en Guatemala y 200% en Honduras y El Salvador.
Pequeño Productor en México y Tierra Fértil en Centroamérica, son programas sociales cuyo objetivo es apoyar a los
agricultores de bajos ingresos y con carencias sociales para que desarrollen cultivos diversificados con base en las
necesidades reales del mercado. Este año apoyamos a 3,878 productores agrícolas de bajos ingresos, con asesoría
sobre calidad de las semillas, uso de suelos, rendimiento y calidad de los cultivos, uso responsable de agroquímicos y
rotación de cultivos, entre otros temas.
Adicionalmente, en México el Programa de Pequeño Productor se enfoca también en desarrollar a productores de
manufactura artesanal de bajos ingresos, a lo que les brindamos capacitación y asesoría de producto y les
reintegramos el 100% de la utilidad generada por la venta de sus productos. En 2015, desarrollamos a 19,947
productores y logramos contar con 55 productos catalogados para la venta.
Anualmente realizamos, a través de un tercero, una Encuesta de Satisfacción a proveedores grandes, medianos y
pequeños en México, con lo que obtenemos un indicador anual que muestra el ranking que ocupan las divisiones
Autoservicio y Sam’s Club en el mercado. Esta evaluación nos ayuda a identificar los puntos clave para mejorar el
diálogo y la relación comercial, aumentar la eficiencia y mejorar la ejecución en nuestras unidades. Este año
Autoservicio obtuvo el primer lugar en la evaluación total y Sam’s Club subió cinco posiciones, obteniendo el segundo
lugar en la encuesta.
El Consejo Consultivo de Proveedores nos ha permitido ampliar el diálogo con nuestros socios comerciales
principalmente de las divisiones de Consumo, Abarrotes, Perecederos y Mercancías Generales. Está formado por 14
empresas en México y 62 en Centroamérica, y tiene como objetivo fomentar el intercambio de ideas y establecer
modelos de trabajo colaborativos que contribuyan a incrementar la competitividad de nuestros proveedores en
beneficio de nuestras clientas.
Durante el año se coordinaron 38 reuniones Top to Top con presencia de la alta dirección y de nuestros principales
proveedores de las divisiones de Abarrotes, Perecederos y Consumibles a fin de revisar el desempeño del negocio y
definir nuevas oportunidades de crecimiento que garanticen el alcance de los acuerdos anuales, así como abrir el
diálogo para alinear estrategias entre compañías.
En 2015 retomamos las sesiones de capacitación a proveedores de las herramientas básicas de los sistemas Walmart
en Centroamérica, especialmente en lo que se relaciona a la aplicación Decision Support System. Se impartieron 20
sesiones de capacitación en los cinco países y se capacitó a 216 empresas. También realizamos reuniones del Retail
Link User Group (RLUG), por videoconferencia. El RLUG es un grupo de proveedores que se reúne con cierta
regularidad para aprender acerca del software Retail Link y compartir buenas prácticas.
Página 25 de 227
Responsabilidad de producto
Nuestro objetivo es llevar productos a precios accesibles a nuestras clientas y, al mismo tiempo, elevar continuamente
la calidad y seguridad alimentaria. Además, las clientas están cada vez más interesadas en saber de dónde provienen
sus productos, lo que estos contienen y cómo se hacen. Las clientas esperan que los productos y servicios cumplan las
funciones previstas de forma satisfactoria y que no supongan un riesgo para la salud y la seguridad.
Para ayudar a generar la confianza de las clientas en nuestros alimentos, llevamos a cabo una revisión rigurosa de
nuestra cadena de suministro. En México, reforzamos nuestro Programa de Seguridad Alimentaria, al incluir la
Prevención de Fraude Alimentario, por medio de análisis con laboratorios externos acreditados para la:



Identificación de especie en nuestra materia prima cárnica y de productos de cocina, para lo cual realizamos
465 análisis.
Verificación de la integridad de los ingredientes de los productos de Marcas Estratégicas (ME), por ejemplo
miel, leche, aceite de oliva, jugos 100% naturales y café, de los cuales realizamos 40 análisis.
Validación de certificados de productos comercializados como orgánicos, acreditando 380 artículos.
El 87% de nuestros proveedores de ME están certificados en las normas reconocidas por la Iniciativa Global de
Seguridad Alimentaria (GFSI, por sus siglas en inglés), un sistema de gestión de seguridad alimentaria reconocido
internacionalmente. Actualmente en México, 180 unidades cuentan con el Distintivo H que otorga la Secretaría de
Turismo a los establecimientos que acreditan el cumplimiento con las normas de buenas prácticas de higiene en
preparación y servicio de alimentos.
Página 26 de 227
Etiquetado
Las clientas necesitan disponer de información veraz acerca del impacto de los productos y servicios para tomar
decisiones fundamentadas sobre sus compras y para que sus preferencias se reflejen en el mercado. Facilitar la
información y el etiquetado adecuados acerca del impacto es nuestra responsabilidad.
Las etiquetas de los productos de ME en México pasan por el proceso de revisión y validación de las áreas de Legal y
Calidad Corporativa. Durante el 2015 se realizó el análisis de 1,424 etiquetas, de las cuales 540 corresponden a
medicamentos y 884 a alimentos y mercancías generales, para validar lo siguiente:




Origen de los componentes del producto o servicio.
Contenido, especialmente en lo que respecta a sustancias que pueden tener cierto impacto ambiental o
social.
Instrucciones de seguridad del producto o servicio.
Eliminación del producto e impacto ambiental o social.
En Centroamérica, dimos continuidad al monitoreo, asesoría y capacitación de requisitos de etiquetado por categoría
de producto y país hacia las áreas pertinentes, incluyendo ME. Iniciamos el proceso de capacitación y certificación de
líderes en temas de etiquetado para apoyar la revisión y validación en el 2016. Creamos guías con lineamientos de
etiquetado para fácil identificación y uso.
Los contratos comerciales que se celebran con proveedores contienen la obligación de cumplir con la normatividad.
Asimismo, el área de Calidad Corporativa revisa de manera aleatoria en los centros de distribución, productos de ME
para validar la información de etiquetado.
Respecto a los casos de incumplimiento de la normativa relativa a las comunicaciones de mercadotecnia y publicidad,
en México tuvimos 35 procedimientos derivados de falta de información en materiales de publicidad, los cuales fueron
subsanados de forma inmediata. Cuando fue necesario, se presentó evidencia a Profeco, y tuvimos un total de 57
multas por publicidad en general. En Centroamérica no se reportaron casos. El área de Cumplimiento capacita de
manera constante a las áreas clave y envía comunicados a las tiendas para recordarles los lineamientos de publicidad
comparativa, entre otras directrices.
Página 27 de 227
En 2015, no recibimos multas significativas por el incumplimiento de la normativa en relación con el suministro y el uso
de productos y servicios en la región.
Ni en México ni en Centroamérica vendemos productos prohibidos o que estén en litigio. En Centroamérica, por
requerimientos de la Office of Foreign Assets Control (OFAC), la compañía declara la comercialización de cualquier
producto de origen de algunos de los países incluidos en listas sancionadas. En el 2015 se llevaron a cabo
capacitaciones sobre este tema para las áreas Comerciales y Desarrollo Agroindustrial, y se realizaron revisiones
aleatorias de productos en tiendas para la validación de sus orígenes.
6.
Sustentabilidad ambiental
Es indispensable reducir el impacto ambiental de nuestra operación y en nuestra cadena de suministro, lo cual es
bueno para la empresa, el medio ambiente y la sociedad. Por ello, trabajamos todos los días para reducir nuestras
emisiones de carbono, suministrarnos de energía renovable, contribuir a una economía circular mediante el uso
eficiente de materiales y para impulsar una cadena de suministro resiliente a las variables ambientales y sociales
que nos ayude a construir un negocio sustentable.
Energía
Continuamente buscamos tecnologías innovadoras y las mejores prácticas para reducir el consumo de energía.
En 2013 nos planteamos el reto de reducir el consumo de energía por metro cuadrado de construcción en 20% con
respecto a la base de tiendas de 2010.
En México, el consumo de energía a tiendas comparables se redujo en 1.3%, equivalente a 24.7 millones de kWh
(89,194 GJ). Los datos de consumo de energía se obtienen de las facturas de los proveedores de energía. El factor de
conversión de kWh a GJ es de 0.0036 GJ/kWh.
Página 28 de 227
Logramos reducciones en el consumo de energía gracias a nuestro Programa de Eficiencia Energética que implementa
iniciativas tecnológicas como:





Submedición. Consiste en la instalación de medidores de consumo eléctrico para los principales puntos de
consumo en tiendas, como refrigeración, iluminación y climatización. Esta iniciativa se implementó en 259
tiendas con un ahorro de 4% en México.
Iluminación LED. Continuamos con la implementación de tecnología de iluminación de última generación para
tiendas nuevas. Instalamos sistemas de iluminación con lámparas LED en 9 tiendas con un porcentaje de
ahorro estimado de 12%. En Centroamérica, 34 tiendas cuentan con esta tecnología.
Puertas en refrigeración abierta. Continuamos con el programa para cerrar las vitrinas de refrigeración en piso
de venta. Se instalaron puertas en 104 Bodega Aurrerá Express con un porcentaje de ahorro de
aproximadamente 12%. En Centroamérica, 287 tiendas ya cuentan con dichos sistemas.
Puertas automáticas. En la entrada de 17 tiendas Mi Bodega se instalaron puertas automáticas para reducir la
pérdida de energía que ocasionan las puertas permanentemente abiertas. El porcentaje de ahorro de energía
estimado es de 4%.
Sistemas de control. En 15 tiendas de Mi Bodega y Bodega Aurrerá Express se instalaron sistemas de control
de los niveles de iluminación y climatización de acuerdo a las condiciones de luz y temperatura externas. El
porcentaje de ahorro de energía estimado es de 8%.
Energía renovable
En México suministramos a 1,191 tiendas con energía renovable proveniente de cuatro parques de energía eólica y
una planta mini-hidroeléctrica, es decir 1,196 GWh de energía renovable, lo que representa el 51% de nuestro
consumo total de energía.
Así, hoy tenemos un alcance de 50% con respecto a nuestro objetivo de suministrar 3,000 GWh de energía renovable
para el 2020.
Durante el año, realizamos las pruebas para otra planta mini-hidroeléctrica y comenzaremos a suministrar energía a la
red nacional, que a partir de enero de 2016 surtirá energía a 150 tiendas adicionales.
Página 29 de 227
Emisiones
El perfil de emisiones está formado por emisiones de Alcance 1, que incluyen combustión de combustibles fósiles
como diésel, gas LP y gas natural, combustión móvil de automóviles propiedad de la compañía y emisiones fugitivas de
gases refrigerantes.
También tenemos emisiones de Alcance 2, como la compra de energía eléctrica, y de Alcance 3, que se refieren a la
combustión móvil de la flota subcontratada para la distribución de mercancías y materiales de nuestros centros de
distribución a las tiendas y viceversa, viajes en avión de los asociados por motivos de trabajo y emisiones generadas
por nuestros proveedores por el volumen de negocio que tienen con nosotros. En la gráfica de emisiones CO 2eq se
muestran las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 tanto absolutas como relativas a metros cuadrados construidos.
Para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se utiliza la metodología establecida en el Protocolo
GEI del World Resources Institute (WRI) y del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Los datos
se obtienen de las cantidades adquiridas de combustibles, refrigerantes y electricidad. Las emisiones se calculan
utilizando los factores de emisión publicados en el año. Los datos de consumo corresponden a tiendas comparables en
meses comparables.
Página 30 de 227
En 2014 por segundo año consecutivo, redijimos las emisiones de Alcance 1 y 2, gracias al consumo de energía
renovable, los proyectos de eficiencia energética y el Programa de Control de Fugas de Refrigerantes. En México, las
emisiones no generadas por suministro de energía proveniente del parque eólico, fueron de 230,058 toneladas de
CO2eq.
Somos la única empresa de Autoservicios en México y Centroamérica que participa en el Programa de Cadena de
Suministro del Carbon Disclosure Project (CDP), mediante el cual facilitamos a nuestros proveedores el reporte de sus
emisiones de carbono y el posterior análisis de riesgos y oportunidades por sector. En este primer año de participación
invitamos a 250 proveedores, de los cuales 108 respondieron el cuestionario, 28 inicialmente confirmaron su
participación sin embargo no respondieron, 106 hicieron caso omiso a la invitación y ocho empresas declinaron la
invitación.
En total, se contabilizaron 1.2 millones de toneladas de emisiones de CO 2eq de Alcance 3. Esto se suma a las emisiones
por transporte de mercancías – 176,208 toneladas de CO2eq – y a las emisiones por viajes en avión de los asociados, de
6,628 toneladas de CO2eq.
Este año de reporte presentamos un inusual 6.4% de incremento en las fugas de R-22 equivalente a 15 toneladas.
Por otro lado, en México las emisiones de óxidos de nitrógeno y azufre, así como partículas y compuestos orgánicos
volátiles generados en la combustión estacionaria, registraron una disminución total de 16% con respecto al año
anterior, como se muestra en la tabla de emisiones atmosféricas significativas. Esto se debe a la disminución en el
consumo de gas LP al ser sustituido por gas natural.
Además, para reducir emisiones empleamos una iniciativa en eficiencia en fletes, cuyo nombre en inglés es
Backhauling, que realizamos en colaboración con nuestros proveedores. Consiste en combinar las rutas de nuestro
abastecimiento a tiendas para que, al regresar al centro de distribución, el transporte pase a recolectar productos de
las bodegas de los proveedores y cartón y playo de nuestras tiendas, con lo que se evitan fletes adicionales y
obtenemos mejoras en costos y eficiencias.
Nuestra estrategia respecto al cambio climático, contempla las evaluaciones de riesgos y oportunidades, y las
iniciativas para la eficiencia energética y la reducción de GEI a través de los objetivos corporativos. Todas las iniciativas
pasan por un proceso de revisión riguroso para asegurar su alineación con la estrategia general de la compañía antes
de su aprobación. Los riesgos y oportunidades se evalúan a nivel empresa, del mercado y los activos fijos en función al
alcance de su impacto. De forma continua se recopila información para identificar los riesgos o las oportunidades de la
más amplia gama de fuentes, entre ellas: oficinas corporativas, asociados en piso de venta, contactos en la industria,
empresas consultoras, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, agencias de noticias, organizaciones
profesionales, legisladores, inversionistas y miembros de la comunidad financiera.
Página 31 de 227
Materiales
En nuestra operación empleamos una amplia variedad de recursos materiales.
Los principales materiales se enlistan por peso en la siguiente tabla. De estos el 24% proviene de fuentes renovables y
el restante de fuentes no renovables.
Adicionalmente en México, el 27% de los materiales contienen material reciclado, incluidos las bolsas de plástico, el
papel bond y el papel sanitario. Las bolsas de plástico que entregamos a nuestras clientas para llevar su mercancía,
contienen 30% de material reciclado post-industrial; el papel bond utilizado para impresiones de documentos y para
los folletos comerciales contiene 81% de material reciclado post-consumo, y el papel sanitario utilizado en nuestras
instalaciones contiene 100% de material reciclado post-consumo. Utilizamos más de 28,909 toneladas de material
reciclado en nuestra operación.
Página 32 de 227
Residuos
Nuestro objetivo de generar cero residuos marca las acciones desarrolladas durante el año en el manejo de residuos
en nuestra operación.
En total generamos 355,944 toneladas de residuos en México, de las cuales 121,609 toneladas son residuos sólidos
urbanos, 234,284 toneladas de residuos de manejo especial y 51 toneladas de residuos peligrosos. Los métodos de
tratamiento de residuos se determinan de acuerdo a la infraestructura existente en cada país y a su potencial para ser
reciclados. Los residuos recuperados que son valorizables se envían a reciclaje.
El compostaje se determinó de acuerdo a la infraestructura disponible. Los residuos que no pueden ser reciclados,
reutilizados o compostados son enviados a disposición final en sitios autorizados para residuos sólidos urbanos o
peligrosos. En 2015 generamos 118 toneladas de residuos peligrosos, lo que representa un 29% menos que en 2014,
en la región.
Este año modificamos la metodología de medición de nuestro porcentaje de alcance al objetivo cero residuos ya que
incluimos residuos que anteriormente no podíamos estimar porque estaban mezclados en México., al ampliar la base
de residuos, nuestro alcance es de 73%, cifra menor a la reportada en años anteriores. En 2014, reportamos un avance
del 74%, el cual no consideraba esta fracción de residuos.
En México, nuestro objetivo de reducir en 15% los desechos de alimentos para el 2015, con base a tiendas de 2011, fue
rebasado, alcanzando un total de reducción de 21%, que equivale a 3,248 toneladas. Esto se logró gracias a una serie
de acciones desarrolladas por el Comité de Frescura multidisciplinario que contempló la mejora de temas logísticos, el
monitoreo de la cadena de frío durante las entregas a tiendas, mejores prácticas en tiendas, ajustes en pedidos y un
mayor involucramiento de los asociados en tiendas para reducir la merma de productos perecederos.
En este sentido, ejecutamos nuevamente la campaña Reduce, Recicla y Gana cuyo propósito es comunicar y
sensibilizar a los asociados sobre mejores prácticas que pueden implementar en su lugar de trabajo para aumentar la
recuperación de materiales reciclables y disminuir el número de productos perecederos que se tiran.
3
Estas acciones nos permiten liberar 1,710,202 m de relleno sanitario por recuperación de residuos sólidos para
reciclaje en la región.
Durante 2015, en Centroamérica se reportaron 25 eventos de derrames de químicos. Las causas se centraron en 18
fugas de gas LP, tres eventos de derrames pequeños de combustible líquido, un derrame de aceite de freidora, dos
rebalses de aguas residuales y un caso de emisiones de polvo.
Página 33 de 227
Agua
En 2015, consolidamos iniciativas que nos ayudan a reducir el consumo de agua en nuestras tiendas y centros de
distribución, y continuamos con la recuperación de agua de condensados de los equipos de aire acondicionado.
Como parte de nuestro Programa de Instalación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales en México, instalamos
la primera planta con tecnología de electrofluctuación iónica de bajo voltaje, desarrollada completamente por
investigadores mexicanos y que presenta ventajas considerables con respecto a las plantas biológicas.
Esta planta, por ejemplo, consume la décima parte de energía eléctrica, ocupa la mitad de espacio, tiene un tiempo de
tratamiento de 30 minutos – contra las 24 horas de la planta biológica – y los lodos resultantes son inertes, lo que
elimina la necesidad de un sistema de tratamiento para lodos. Esta nueva tecnología, aunada a las plantas de
3
3
tratamiento ya instaladas, nos permite reutilizar 1,890,827 m de agua tratada y descargar a los drenajes 2,550,488 m
de agua con la calidad superior requerida por la norma correspondiente. El agua tratada cumple con las NOM 001, 002
y 003, utilizando sistemas biológicos.
En las tiendas de México se llevó a cabo una campaña para detección y reparación de fugas de agua, que nos ayudó a
reducir el consumo en 7.2% en comparación con el 2014. En las tiendas ubicadas en la Ciudad de México capacitamos
a los asociados en mejores prácticas para el ahorro de agua.
De acuerdo con los criterios correspondientes, nuestro consumo regional no es significativo, por lo que no hay
afectaciones a las fuentes de agua por la captación de agua.
Por cuarto año consecutivo reportamos nuestro desempeño en la gestión de agua en la plataforma de CDP.
Página 34 de 227
Cadena de valor
Más del 90% de nuestro impacto ambiental es generado por nuestros proveedores en la cadena de valor.
Por ello, nos enfocamos en reducir el impacto ambiental de los productos que vendemos en las etapas del ciclo de vida
donde tenga el mayor sentido económico, ambiental y social. Como creemos firmemente que nuestras clientas no
deben elegir entre sus productos favoritos y la sustentabilidad, buscamos que sus productos consentidos tengan un
menor impacto en el ambiente. Éste es el fundamento de nuestra estrategia en la cadena de valor.
Índice de sustentabilidad
Es una herramienta basada en información técnica obtenida del análisis de ciclo de vida. El perfil sustentable identifica
las etapas con mayores impactos ambientales en el ciclo de vida de los productos en cada categoría. Los proveedores
responden un cuestionario que nos permite identificar junto con ellos las áreas de oportunidad para cerrar brechas y
tener mejoras ambientales significativas. Después de haber realizado un piloto para revisar la funcionalidad de la
herramienta, el siguiente paso es trabajar con todos los proveedores de cuatro categorías: café, detergentes, lácteos y
papel para uso doméstico.
Cadena de suministro
En 2015, nos sumamos como miembros del Programa CDP Cadena de Suministro. Como se mencionó anteriormente,
este programa tiene el propósito de que nuestros proveedores reporten sus emisiones de carbono en la plataforma en
línea del CDP, para poder identificar riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las diferentes
categorías de productos y definir estrategias y programas para la reducción de emisiones.
En este sentido el Programa CDP Action Exchange permite que los proveedores con oportunidades para reducir sus
emisiones de carbono tengan acceso al conocimiento técnico que les ayude a desarrollar proyectos de reducción de
emisiones de carbono. En 2015, cuatro empresas aceptaron la invitación para participar en el programa.
Página 35 de 227
Actualmente contamos con 1,662 productos que tienen un menor impacto ambiental que sus versiones anteriores u
otros productos en las mismas categorías.





585 productos biodegradables
504 alimenticios orgánicos o hidropónicos
377 ahorradores de energía y agua
161 productos hechos con material reciclado
35 con mejoras en el empaque
Adicionalmente en México, el 80.5% del cartón de embalaje de los productos, el 5.2% del playo y el 0.8% de los
ganchos para ropa son reciclados.
Biodiversidad
Las acciones para mitigar los impactos negativos de nuestra operación en la biodiversidad se enfocan en dos
categorías: las derivadas de la construcción de nuevas tiendas y su operación y las relacionadas con la producción de
los bienes que vendemos, es decir, aquellas que suceden en nuestra cadena de suministro.
Los impactos más significativos no están cuantificados, pero tienen que ver con la degradación de suelos por prácticas
agrícolas intensivas, la contaminación de agua y suelos por uso indebido de plaguicidas y fertilizantes, los posibles
cambios de suelo para la agricultura y la ganadería, la deforestación para la agricultura y ganadería, la erosión de
suelos, las prácticas no sustentables en pesca y acuicultura y, en general, el uso poco eficiente de recursos hídricos
para la producción de alimentos y la manufactura de bienes de consumo.
Biodiversidad en la cadena de valor
Para mitigar algunos de estos impactos, hemos trabajado en iniciativas como la eliminación del aceite de palma no
sustentable de nuestros productos de ME, el uso de materiales de celulosa provenientes de fuentes legales o que
cuenten con certificaciones de cadena de custodia o de prácticas sustentables como la de Forest Stewardship Council
(FSC) y, finalmente, en lo que se refiere al suministro de productos pesqueros de fuentes sustentables y capacitación
de pequeños agricultores en prácticas sustentables para el uso eficiente de plaguicidas y fertilizantes.
Aceite de palma sustentable
Nuestro compromiso es sustituir el aceite de palma en todos los productos de ME por otro aceite con menor impacto
ambiental o que esté certificado como sustentable. En ese sentido, el 84.6% de los productos no utilizan aceite de
palma en su formulación, el 8.9% utiliza aceite de palma sustentable y el 6.4% está en proceso de certificación. Con
esta iniciativa se contribuye a reducir la reforestación de selvas tropicales, principalmente en el sureste asiático.
Productos pesqueros sustentables
En los últimos cincuenta años, la demanda de productos pesqueros se ha multiplicado cinco veces y se estima que la
gran mayoría de las pesquerías del mundo se encuentran por encima de los límites naturales de repoblación de las
especies y que la acuicultura intensiva amenaza la disponibilidad de estos recursos para las generaciones presentes y
futuras. Es por esto que estamos comprometidos con suministrarnos de productos pesqueros sustentables y, para ello,
desarrollamos la Política de Pesca Sustentable.
Nuestro compromiso incluye la evaluación de las pesquerías que nos abastecen actualmente, tener preferencia por
productos pesqueros provenientes de pesquerías y granjas acuícolas certificadas como sustentables, fomentar la
adopción de prácticas sustentables por parte de pesquerías y granjas no sustentables, eliminar productos provenientes
de pesca ilegal, no declarada y no reglamentada, así como comprar especies que se encuentren en la lista roja de la
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN por sus siglas en inglés).
En estos primeros dos años trabajaremos en la elaboración del diagnóstico de las pesquerías y granjas que nos
suministran, y en asegurar que nuestros proveedores apliquen la política correctamente. A partir del 2018
promoveremos el desarrollo de proyectos de mejora pesquera para los proveedores que presenten las mayores
oportunidades de mejora.
Página 36 de 227
Hábitats protegidos o restaurados
Contamos con diferentes iniciativas de voluntariado con el fin de proteger o restaurar distintos hábitats en cada uno
de los países donde tenemos presencia. En México, dentro del marco de la Semana Nacional de Voluntariado, llevamos
a cabo actividades de mantenimiento y limpieza en el Bosque de San Juan de Aragón, en colaboración con la empresa
Mondelez y los vecinos del parque. Una de las funciones principales de este parque – que es considerado como la
segunda área verde ambiental más importante de la Ciudad de México ya que abarca 162 hectáreas – es la
conservación de la biodiversidad del Valle de México. Adicionalmente, los parques locales en las ciudades donde
tenemos presencia reciben a nuestros voluntarios que participan en jornadas de mantenimiento y limpieza a lo largo
del año.
En Centroamérica realizamos distintas actividades de limpieza, siembra, reforestación y mantenimiento en diferentes
zonas de la región como el volcán Poás, el vivero de Pavas, en Costa Rica y en la montaña El Izopo, en Honduras.
Además, trabajamos en la conservación del Parque Bicentenario y en la liberación de tortugas marinas, en El Salvador,
y en la del Parque Nacional Naciones Unidas, en Guatemala.
Proteger la biodiversidad en la construcción y operación de unidades
Las políticas, procedimientos y cláusulas contractuales con quienes participan en la construcción de tiendas y con los
desarrolladores nos permiten proteger la biodiversidad y utilizar de manera sustentable los recursos naturales, desde
la adquisición de un terreno, la construcción de unidades por terceros y el diseño de unidades. Entre las políticas que
aplicamos, destacan las siguientes:




Análisis ambiental de los predios antes de comprar o vender, con el fin de verificar la existencia de vegetación
y fauna protegida, contaminación de suelo, cuerpos de agua para determinar la viabilidad del proyecto, así
como las medidas de mitigación y compensación requeridas. Por ejemplo, en México en la Bodega Aurrerá
Tuxpan, se detectó contaminación de suelo natural con hidrocarburos. Ante esta situación, realizamos la
remoción y disposición de 13.5 toneladas de suelo impactado antes de comenzar el proceso de construcción.
Diseño de proyectos adecuados a la normatividad ambiental en lo relativo a áreas verdes, áreas permeables,
utilización de energía renovable y manejo de vegetación.
Medidas y compensaciones ambientales durante el proceso de construcción, incluidos manejo adecuado de
residuos, rescate de flora y fauna, emisiones a la atmósfera, ruido y medidas que la autoridad ambiental
establezca.
Corresponsabilidad de terceros, incluidas cláusulas contractuales y bases de concurso para constructores y
proveedores para suministrar material de bancos autorizados, manejo de residuos conforme a la
normatividad vigente, manejo de aguas residuales y cumplimiento con su responsabilidad en esta materia.
En 2015, no contamos con instalaciones operativas propias, arrendadas ni gestionadas que sean adyacentes,
contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad.
Por otra parte, en México recibimos ocho requerimientos de acciones correctivas por exceder los límites de emisión de
ruido, resultado de una queja vecinal, y por un proceso por descarga de mezcla de aguas pluviales a la vía pública.
7.
Compromiso con la comunidad
Nuestros programas de desarrollo social están alineados a la estrategia del negocio y a la capacidad de generar
valor. Medimos el impacto social con base en la reducción de las carencias sociales, y la disponibilidad de alimentos,
el incremento en el ingreso y productividad. En la región participamos con la comunidad buscando ser un buen
vecino aportando beneficios a nuestro entorno, por ello no representamos un impacto negativo en las
comunidades.
Apoyo comunitario
Conscientes de la importancia que tiene nuestra presencia para las comunidades donde operamos, manifestamos
nuestro compromiso de forma clara en las acciones enfocadas a impulsar la productividad de pequeños productores
de escasos recursos, trabajar por reducir el hambre y apoyar en desastres naturales.
Página 37 de 227
Hacemos esto a través de ofrecer capacitación, con la aportación de recursos monetarios y en especie y al compartir
nuestra plataforma comercial con pequeños productores. Además, fomentamos el trabajo voluntario de nuestros
asociados en todas las comunidades y damos mentoría a pequeños productores.
En México, todos los años lanzamos una convocatoria pública para financiar a organismos no gubernamentales que
buscan colaborar con el bienestar de las comunidades mediante el desarrollo de pequeños productores y la seguridad
alimentaria. El donativo se otorga a proyectos que demuestren que podrán tener un alto impacto social y ser
autosustentables en el mediano plazo.
En 2015 financiamos 32 proyectos que fueron aprobados después de realizar un riguroso proceso de cumplimiento,
que incluyó la evaluación por parte de un Comité de Pre-selección, la realización de la debida diligencia a la institución
y a los miembros de su Consejo o Patronato, la aprobación del Consejo de Fundación Walmart de México, la
elaboración del contrato con cláusulas anticorrupción, el seguimiento de indicadores del impacto social y
cumplimiento del proyecto.
Pequeño productor
En Walmart de México y Centroamérica, al igual que sucede en todos los mercados donde Walmart tiene presencia,
hemos creado programas enfocados al desarrollo de productores de bajos ingresos y, en particular, al
empoderamiento de la mujer.
A través de los programas Pequeño Productor, en México, y Tierra Fértil y Una Mano para Crecer, en Centroamérica,
buscamos aumentar la productividad, lograr el incremento sustentable del ingreso e impulsar la economía local de los
pequeños productores por medio del fortalecimiento de sus capacidades productivas y el desarrollo de capacidades
comerciales. Para ello, la experiencia comercial en Walmart juega un papel fundamental en la capacitación y el
desarrollo de habilidades de los productores, que sirven para fortalecer sus negocios y abrir otros canales comerciales
indispensables para su sustentabilidad y crecimiento. En todos los países hemos diseñado un programa de desarrollo
para la capacitación, financiamiento, conocimiento del mercado y fortalecimiento de habilidades para comercializar
sus productos en el autoservicio y conocer a la competencia. Además, impulsamos a las empresas a adoptar prácticas
de mayor eficiencia y planeación, con el consecuente desarrollo de capacidades empresariales.
Este año, por primera ocasión se otorgó el Premio EmprendedorES 2015, a través del cual Fundación Walmart de
México junto con Endeavor México, Enactus México y el Tecnológico de Monterrey apoyaron a 30 emprendedores
sociales de entre 131 semifinalistas. El premio consistió en un monto total de 1.6 millones de pesos en efectivo,
mentorías empresariales personalizadas por altos ejecutivos capacitados por Endeavor y acceso a la incubadora de
negocios del Tec de Monterrey, con la finalidad de desarrollar y ampliar sus proyectos de negocio. El ganador del
primer lugar fue el proyecto productivo Impulso a la Economía Solidaria del México Profundo, que apoya a los pueblos
indígenas en la Montaña Alta de Guerrero y que recibió 350 mil pesos, mentoría y participación en el proceso de
incubación.
Página 38 de 227
Algunos de los proyectos ya han recibido apoyo previamente de Fundación Walmart de México a través de fondos a
proyectos productivos, participando en el Programa Pequeño Productor vendiendo sus productos como parte de la
experiencia comercial o reciben apoyos a través de la iniciativa de capacitación Mujer Cuentas con Nosotros.
Seguridad alimentaria
Somos uno de los principales donadores a los bancos de alimentos en México y Centroamérica, gracias a que nuestras
tiendas, clubes y centros de distribución canalizan donativos de mercancía no apta para la venta, pero sí para el
consumo humano, a organizaciones no lucrativas.
La selección de la institución se basa en su capacidad para recoger donativos en especie en la unidad o unidades que se
le asignen, así como en su capacidad de generar un mayor impacto social como resultado de sus programas y padrón
de beneficiarios. Para ser seleccionadas, las instituciones se deben someter a un proceso de cumplimiento que
contempla una debida diligencia y la elaboración y firma de un contrato.
Asimismo, en Centroamérica consolidamos y expandimos los bancos de alimentos al entregar un donativo monetario
para abrir dos sucursales más en Costa Rica y Honduras, con lo que se tiene proyectado beneficiar a 15,000 personas
anualmente.
También apoyamos a comunidades que viven en pobreza alimentaria impulsando la construcción de 1,115 huertos,
granjas y sistemas familiares de captación de agua pluvial. Este programa promueve una alimentación sustentable, el
aumento en el ingreso disponible y el empoderamiento de la mujer y, además, construye una plataforma de desarrollo
de capacidades para la producción.
En El Salvador desarrollamos 14 Talleres de Nutrición para fomentar una alimentación nutritiva en los hogares, con lo
que contribuimos sobre todo al desarrollo de los niños en las comunidades y beneficiamos a 1,160 mujeres. Estos
talleres incluyen charlas, consejos nutricionales, recetas saludables y asesoría impartida por un médico especializado.
Vecino valioso
Una de nuestras fortalezas es nuestro capital humano que día a día no sólo contribuye a brindar una mejor experiencia
de compra a nuestras clientas sino que también realiza trabajo comunitario.
En México, lanzamos el Programa de Comunicación de Vecino Valioso en 1,291 tiendas y clubes de precio para dar a
conocer las acciones que realizan nuestros asociados en beneficio de la comunidad a la que sirven. El programa
comunica, a través de los pizarrones colocados en zonas visibles, la contribución que hace la tienda o club en tres
rubros:



Donativos: alimento entregado a instituciones sin fines de lucro.
Actividades en apoyo a la comunidad: actividades dentro o fuera de sus unidades como las realizadas por el
voluntariado o en apoyo a clientas como campañas de vacunación o clases especiales.
Sustentabilidad: datos de reciclaje, ahorro de energía y agua que realizan.
Con esta comunicación hemos elevado el conocimiento de clientas y socios sobre el efecto positivo que tienen la
presencia de nuestras unidades en las comunidades donde operamos.
Adicional, aprovechando la experiencia de nuestra alta dirección, creamos el Programa de Voluntariado Especializado
que aporta los conocimientos de nuestros ejecutivos al desarrollo de pequeños productores, con mentorías
personalizadas, y a la selección de proyectos a financiar.
Para motivar y premiar la participación de nuestros voluntarios, durante la celebración más importante de la empresa
reconocemos al voluntario, el formato, la ciudad y el centro de distribución del año, todos los cuales son ejemplo del
servicio que distingue a nuestra Cultura Walmart.
Por otra parte, durante 2015, en México migramos nuestro Programa de Empacadores Voluntarios de menores de
edad a adultos mayores, a quienes les proporcionamos sin costo seguro de accidentes en tienda y uniformes.
Recibimos un reconocimiento por parte del Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM) por
beneficiar a 5,803 voluntarios mayores en las líneas de caja de nuestras tiendas de autoservicio.
Página 39 de 227
Apoyo en desastres naturales
México y Centroamérica son regiones con alta vulnerabilidad ante desastres naturales y emergencias humanitarias. La
pobreza y la falta de programas de prevención acentúan aún más este problema y ponen en riesgo a la población.
Por ello, desde hace 10 años Fundación Walmart de México celebró un acuerdo con la Cruz Roja Mexicana para crear
un fondo revolvente de 5 mil despensas que incluyen alimentos básicos y artículos de primera necesidad, para que se
envíen y distribuyan a comunidades damnificadas a causa de desastres naturales. Dicho fondo nos permite apoyar en
tiempos récord a los damnificados en las regiones más alejadas y en los albergues y comedores que lo requieren.
Asimismo, gracias a la campaña Abriga una Esperanza con Suburbia, enviamos más de 46 mil prendas a familias
durante la temporada invernal.
Además, para apoyar al Programa Pequeño Productor, en 2015 Fundación Walmart de México creó, junto con Visión
Mundial de México, un fondo revolvente para ayudar a pequeños negocios de los sectores agrícola y de manufactura
artesanal afectados por algún desastre natural. Previa una evaluación de daños, análisis de necesidades, capacitación
en recuperación de espacios de medios de vida y reducción de riesgos, sensibilización, operación y prevención a través
de talleres, les otorgamos financiamiento para la recuperación de su actividad productiva.
En 2006 creamos el Centro de Continuidad de Operaciones (CCO) para proteger a nuestros asociados ante desastres,
reestablecer la operación de nuestras unidades en tiempo récord, asegurar en el menor tiempo posible el abasto de
mercancías en zonas afectadas y abrir un canal de ayuda para nuestras clientas con centros de acopio o campañas de
procuración para apoyar a la comunidad. Este año, a través del CCO brindamos ayuda a 136 asociados a quienes les
otorgamos un monto total de 7.2 millones de pesos en efectivo.
En Guatemala, entregamos productos básicos y víveres para apoyar a las familias damnificadas por el derrumbe
ocasionado por las fuertes lluvias en la localidad de Santa Catarina Pinula. A la vez, con el Programa Manos Amigas
nuestras clientas donaron 17 mil productos en 17 tiendas que habilitamos como centros de acopio, todo lo cual fue
canalizado a la Coordinadora Nacional para la Reducción de Desastres (CONRED). También apoyamos la crisis que
sostuvo el Sistema de Salud de Guatemala con un donativo en especie de 13 mil productos de primera necesidad para
que los hospitales afectados pudieran seguir atendiendo las necesidades básicas de la población.
8.
Gobierno Corporativo
Nuestra compañía está construida sobre los cimientos de la integridad y los más altos estándares de ética, y
garantizamos siempre un estricto apego a la legislación aplicable en todos los países en los que operamos. La
estructura y responsabilidades de nuestro Consejo de Administración, la Declaración de Ética y todas las actividades
de la empresa se rigen por las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
Consejo de Administración
La administración de la compañía está confiada a un Consejo de Administración.
Composición y periodicidad




Los miembros son nombrados cada año por los accionistas en la Asamblea General Anual Ordinaria de la
Sociedad.
Los consejeros independientes deben representar cuando menos 25% del total de consejeros.
La minoría de accionistas, cuyas acciones representen cuando menos 10% de las acciones del capital social de
la sociedad, tienen el derecho de elegir a un consejero y su respectivo suplente, mismos que sólo podrán ser
removidos cuando los demás miembros del Consejo de Administración también lo sean.
El Consejo de Administración se reúne por lo menos cuatro veces al año.
Otras prácticas




El Consejo evalúa el desempeño de cada consejero.
Los consejeros independientes tienen experiencia en el giro principal de la empresa.
El Consejo tiene acceso a asesores independientes.
El Presidente del Consejo no puede actuar como secretario ni presidir los Comités del Consejo.
Página 40 de 227
Principales responsabilidades






Elegir al Director General
Funcionar como asesor/consejero de la alta dirección de la empresa
Trabajar con la Dirección General para desarrollar las estrategias generales de la empresa y de las compañías
que ésta controla
Vigilar el desempeño de los directivos
Aprobar las políticas de información y comunicación con los accionistas y el mercado
Promover que la estrategia general esté alineada a los principios de Responsabilidad Corporativa de la
empresa
El Consejo de Administración apoya su gestión en dos Comités, cuya labor es analizar los temas de su competencia con
mayor detalle y ofrecer una recomendación al Consejo para que estudie la información y tome la decisión que logre la
mayor creación de valor para los accionistas y terceros interesados.
Página 41 de 227
Nota: En la Asamblea General Anual Ordinaria de accionistas de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. del 31 de marzo de
2016, se determinó la integración del nuevo Consejo de Administración, integrado únicamente por consejeros
propietarios.
Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias
AL 31 de diciembre de 2015, estaban integrados por tres consejeros propietarios y un consejero suplente, todos ellos
independientes.
Principales responsabilidades









Seleccionar al auditor externo de la compañía y determinar sus honorarios.
Cerciorarse de que el esquema de control interno de la empresa sea adecuado y de que se cumplan
disposiciones contables y legales aplicables, así como revisar las operaciones de la empresa con partes
relacionadas.
Revisar los estados financieros y asegurarse de que reflejen fielmente las condiciones financieras de la
empresa. También cuentan con un procedimiento para recibir, retener y responder a las quejas relacionadas
con prácticas y controles contables, así como con cuestiones de auditoría. Además, tienen la autoridad y los
recursos necesarios para contratar a los abogados y asesores externos que requieren para cumplir con sus
responsabilidades.
Disminuir el riesgo de que se lleven a cabo operaciones en condiciones que afecten el patrimonio de la
sociedad o que se privilegie a un grupo determinado de accionistas.
Aprobar las políticas para el uso o goce de los bienes que integran el patrimonio de la sociedad.
Autorizar operaciones con partes relacionadas, la remuneración del Director General y las políticas para las
remuneraciones de los directivos relevantes.
Apoyar al Consejo de Administración en la elaboración de los informes sobre prácticas contables.
Tener reuniones privadas y recibir reportes periódicos de las áreas de Auditoría Interna, Legal y Cumplimiento
y Ética.
Convocar a asambleas de accionistas y cerciorarse de que se incluyan en el orden del día de los puntos que
estimen pertinentes.
Página 42 de 227
Principales requisitos y prácticas



Todos los miembros deben ser consejeros independientes, expertos en finanzas.
Los auditores externos no pueden prestar servicios de consultoría a la compañía.
Se debe rotar periódicamente al socio de la firma de auditores externos que dictamina los estados financieros
de la sociedad.
Miembros al 31 de diciembre de 2015
Adolfo Cerezo (Presidente)*
Ernesto Cervera (Suplente)*
Roberto Newell*
Blanca Treviño*
*Consejero independiente
Nota: En la Asamblea General Anual Ordinaria de Accionistas de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. del 31 de marzo de
2016, se ratificó al consejero Adolfo Cerezo como presidente de los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias y en
sesión de Consejo de Administración de esa misma fecha se ratificó a los consejeros independientes, todos
propietarios, como miembros de los citados comités.
Adolfo Cerezo (Presidente)
Ernesto Cervera
Roberto Newell
Blanca Treviño
Declaración de Ética
Nuestros principios – Integridad, Respeto por el Individuo, Servicio a Nuestras Clientas y Búsqueda de la Excelencia –
nos distinguen y son la piedra angular de nuestra cultura. Categóricamente afirmamos que estos principios no son
negociables de ninguna forma. Los asociados en todas las áreas y niveles de nuestros negocios son responsables de
entender y cumplir con nuestra Declaración de Ética, que está basada en estos principios.
Contamos con un área de Ética, que depende la Vicepresidencia Ejecutiva y Dirección General de Legal y de Asuntos
Institucionales para México y Centroamérica, encargada de difundir y promover una cultura de comportamiento ético,
de la observancia estricta de los ordenamientos legales que nos rigen, así como de atender las consultas y casos éticos
recibidos. El Comité de Auditoría recibe informes periódicos.
Estamos comprometidos con mantener un ambiente de trabajo que anime a los asociados a plantear inquietudes
acerca de posibles violaciones a nuestra Declaración de Ética y prohibimos las represalias en contra de cualquier
asociado que plantee una inquietud. Existen diferentes mecanismos internos de comunicación como la Política de
Comunicación de Puertas Abiertas, que es la manera más directa de expresar cualquier inquietud a un líder, y nuestra
Línea de Ética Global, la cual está disponible para los asociados alrededor el mundo las 24 horas del día, los siete días
de la semana, y está equipada para atender la mayoría de los idiomas locales. Esta línea es operada por personal de
una organización no afiliada a la empresa.
En 2015, se recibieron 1,850 incidentes en México, de los cuales ninguno fue por reclamaciones sobre derechos
humanos de los pueblos indígenas. Las medidas disciplinarias que se aplican pueden variar desde una asesoría verbal
hasta la terminación de la relación laboral, dependiendo de la resolución. Investigamos confidencialmente todas las
acusaciones relacionadas con la ética para determinar si se ha violado alguna ley, política o la Declaración de Ética.
Durante el año impartimos cursos de nuestra Declaración de Ética a los asociados de Operaciones y Staff, cubriendo al
70% y 91%, respectivamente, lo que se traduce en 246,397 horas de capacitación. Nuestros asociados de Prevención
de Pérdidas se encuentran en constante entrenamiento sobre políticas, procedimientos, Cultura Walmart, ética y
anticorrupción, lo que les permite conocer y reforzar la forma de actuar en materia de derechos humanos. Los
proveedores de seguridad subcontratados por Walmart están obligados a cumplir con ciertas normas, entre las que se
encuentra la debida diligencia.
Página 43 de 227
Asimismo, su contrato incluye cláusulas apegadas a los principios de derechos humanos y aborda, entre otros temas,
anticorrupción y el apego y cumplimiento con las leyes vigentes. Adicionalmente, en el contrato firmado por los
proveedores se encuentra contenida una cláusula de conocimiento de nuestra Declaración de Ética.
Cumplimiento
Convencidos de que los valores son lo más importante en Walmart de México y Centroamérica, nos esforzamos por
transmitir confianza y transparencia entre todos nuestros grupos de interés. Éste es un tema fundamental de
liderazgo, ya que nuestro éxito continuo depende de que todos asumamos el compromiso de hacer lo correcto para
nuestras clientas, para nosotros y por el bienestar de nuestro negocio.
Este año seguimos trabajando en los seis elementos del Programa de Cumplimiento: liderazgo, estándares y controles,
capacitación, comunicación, análisis de riesgos y monitoreo y respuesta, con la finalidad de incrementar el nivel de
madurez de las áreas que forman parte del mismo.
Las 14 áreas del Programa de Cumplimiento son:














Anticorrupción
Antimonopolio
Comercio internacional
Licencias y permisos
Medio ambiente
Prevención de lavado de dinero
Privacidad
Protección al consumidor
Proveeduría responsable
Salud y bienestar
Salud y seguridad
Seguridad alimentaria
Seguridad de los productos
Trabajo y empleo
Las vicepresidencias de Cumplimiento en México y Centroamérica, que reportan a las vicepresidencias de
Cumplimiento de Latinoamérica y a la Internacional, cuentan con un equipo de más de 470 asociados expertos en las
14 áreas del programa. Adicionalmente, existe un área de Mejora Continua que monitorea las unidades clave de
negocios y que brinda entrenamiento, da seguimiento y diseña planes de remediación de los hallazgos de
cumplimiento identificados en sus visitas a las unidades.
La Matriz de Responsabilidades de Cumplimiento, la Certificación Anual Electrónica y la capacitación constante a
nuestros asociados de la empresa son mecanismos fundamentales en el proceso de aseguramiento de dicho programa.
Hemos integrado ciertos indicadores de Cumplimiento para la alta dirección, mismos que impactan en su evaluación
de desempeño.
El área de Anticorrupción sigue siendo el enfoque principal del Programa de Cumplimiento. Este equipo, liderado por
directores en México y Centroamérica, está a cargo de desarrollar los principios y procesos que forman parte del
Procedimiento de Anticorrupción Global, con base en un análisis de riesgo. Además, el equipo está a cargo de capacitar
a nuestros asociados así como a terceros intermediarios y socios comerciales. En 2015, se impartieron cursos
presenciales o en línea a más de 43 mil asociados y a más de 1,370 proveedores.
Realizamos debidas diligencias a los proveedores que tienen interacción con alguna entidad gubernamental, con el
objetivo de identificar si dichos proveedores han estado involucrados directa o indirectamente en alguna situación
relevante en materia de corrupción, o bien, si se trata de algún funcionario, a efecto de determinar si estos supuestos
pudieron constituir un riesgo para la compañía y un impacto social negativo. Dicho proceso debe renovarse cuando
menos cada dos años a efecto de asegurar que no ha habido cambios significativos en la estructura del proveedor y
que no se ha relacionado con hechos de riesgo en materia de corrupción que pudiera modificar su estatus de
aprobado. El proveedor aprobado, recibe una capacitación sobre la Política Anticorrupción para asegurar que la
conoce y la cumplirá durante toda su relación comercial.
Página 44 de 227
Gracias al esfuerzo que realizamos por hacer siempre lo correcto y a los procesos, políticas, entrenamiento y controles
que aplicamos, declaramos que:




No damos aportaciones a partidos políticos ni a instituciones relacionadas.
No hemos incurrido en prácticas monopólicas, ni en contra de la libre competencia.
No recibimos multas ni sanciones significativas por incumplimiento de la legislación y la normativa.
No recibimos reclamaciones sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de las clientas.
Consejo de Fundación Walmart de México
Cuenta con un Consejo Directivo conformado por 11 miembros, de los cuales cinco son consejeros independientes.
Presidente
Enrique Ostalé
Consejeros
Manuel Álvarez
Mercedes Aragonés*
Karina Awad
Roberto Delgado*
Jorge Familiar*
Rafael Matute
Marinela Servitje*
Martha Smith*
José Luis Torres
Iván Zapién
Al 31 de diciembre de 2015
*Consejero independiente
Nota: En Asamblea de Asociados del 10 de marzo de 2016, se determinó la integración del nuevo Consejo Directivo de
la fundación:
Presidente
Guilherme Loureiro
Consejeros
Karina Awad
Álvaro de Arrigunaga
Roberto Delgado*
Jorge Familiar*
Tanya Farah
Kathleen Mclaughlin
Marinela Servitje*
Martha Smith*
José Luis Torres
Consejeros Suplentes
Página 45 de 227
Juan Carlos Alarcón
Julie Gherki
Iván Zapién
*Consejeros independientes
Comité de Responsabilidad Corporativa
En México la Dirección de Responsabilidad Corporativa está a cargo de la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. En
Centroamérica el área está a cargo de la Dirección de Asuntos Corporativos, que le reporta a la cabeza de
Centroamérica. La estrategia general se revisa con el Comité de Responsabilidad Corporativa, que está conformado por
los vicepresidentes ejecutivos en colaboración con áreas clave de la empresa, y la estrategia se comunica al Consejo de
Administración. Asimismo, el Comité establece los planes de acción, indicadores, políticas y procedimientos que son
fundamentales para involucrar a la organización en la construcción de una empresa cuya Responsabilidad Corporativa
es cada día más robusta y que responde al compromiso de hacer lo correcto en temas sociales, ambientales y de
gobierno.
La gestión de Responsabilidad Corporativa está orientada a:




Involucrar a la alta dirección en el alcance de los objetivos planteados, el análisis de los retos, la definición de
plan y el liderazgo en la promoción de la generación de valor.
Establecer una visión de largo plazo y prioridades estratégicas con base en lo que es bueno para nuestras
clientas, bueno para el negocio y bueno para la sociedad.
Apoyar la consolidación de cambios estructurales, políticas y procedimentos.
Identificar internamente las oportunidades que se presentan para mejorar nuestro desempeño, dirigir a la
compañía hacia las tendencias nacionales e internacionales y mantener nuestro liderazgo.
Página 46 de 227
9.
Walmex en el mercado
Walmart de México y Centroamérica (WALMEX) cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores desde 1977. Es una de las
empresas con mayor importancia en el IPC. Su valor de capitalización al 31 de diciembre de 2015 ascendía a 759,379
millones de pesos representado por 17,461 millones de acciones en circulación.
Wal-Mart Stores, Inc., a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., es el accionista mayoritario de Wal-Mart de México,
S.A.B. de C.V. y su tenencia accionaria al 31 de diciembre de 2015 representa el 70.5% del Capital Social de la
Compañía.
Empresas más importantes de la BMV
1
Millones de pesos
1.
2.
América Móvil
Walmart de México y
Centroamérica
3. Fomento Económico
Mexicano
4. El Puerto de Liverpool
5. Grupo México
6. Grupo Televisa
7. Grupo Financiero Banorte
8. Coca Cola Femsa
9. Grupo Bimbo
10. Grupo Financiero Inbursa
c)
Clave de
pizarra
Valor de
capitalización
Ingresos netos
AMX
$ 809,898
$ 894,217
195,475
WALMEX
759,379
489,367
231,996
FEMSA
LIVEPOL
GMEXICO
TLEVISA
GFNORTE
KOF
BIMBO
GFINBUR
555,917
306,873
286,410
272,907
263,477
256,835
216,112
207,345
311,589
91,293
141,744
88,052
89,313
152,360
219,186
39,169
122,624
53,514
29,998
43,964
27,594
83,712
127,152
9,554
2015
Empleados
Factores de riesgos
Los riesgos descritos a continuación podrían afectar material y adversamente nuestro negocio, resultado de las
operaciones, condición financiera y liquidez. Estos riesgos no son los únicos que enfrentamos. Nuestras operaciones de
negocio también podrían ser afectadas por factores adicionales que aplican a todas las compañías que operan en
México y globalmente, así como otros riesgos que aún no se conocen y pudieran surgir afectando nuestras
operaciones.
Factores macroeconómicos, tanto nacionales como internacionales que pudieran afectar adversamente nuestro
desempeño financiero.
Las condiciones económicas generales, tanto global como específicamente en uno o más de los países donde
operamos pudieran afectar adversamente nuestro desempeño financiero. En México y Centroamérica, altibajos
bursátiles, volatilidad en el precio de nuestra acción, incrementos en las tasas de interés, incrementos en los costos de
los combustibles y otras fuentes de energía, bajas en el mercado inmobiliario, inflación, deflación, incremento en los
costos de los servicios básicos, incrementos en los niveles de desempleo, decrementos en los ingresos de los
consumidores, restricción de crédito al consumo, incrementos en los niveles de endeudamiento del consumidor,
fluctuaciones en los tipos de cambio, incremento en las tasas de impuestos, imposición de nuevos gravámenes e
impuestos, otros cambios en las leyes impositivas, otros cambios regulatorios, desaceleraciones económicas y otros
factores económicos podrían adversamente afectar la demanda del consumidor de los productos o servicios que
ofrecemos en todos nuestros formatos y mercados en donde operamos (pudiéndose detonar una posible
sobredemanda o sobreoferta). Estas condiciones pudieran afectar adversamente nuestros márgenes brutos, costos de
venta, rotación de inventarios y políticas de rebajas.
1
Fuente: Bolsa Mexicana de Valores (BMV), Bloomberg y páginas corporativas. Cifras al 31 de diciembre de 2015.
Página 47 de 227
Los factores económicos que afectan nuestras operaciones también repercuten en las operaciones y desempeño
económico de nuestros proveedores tanto en México como en Centroamérica. Estos factores pudieran resultar en un
incremento en el costo de los productos que vendemos a nuestros clientes o en casos extremos, podría resultar en que
ciertos proveedores no puedan abastecernos los volúmenes que requerimos para la venta.
Si nuestra estrategia comercial no fuera capaz de identificar y responder efectivamente a las tendencias del
consumidor a tiempo (tanto en nuestros canales de comercio al detalle tradicional como en comercio electrónico o
la combinación de ambas ofertas), nuestra relación con los clientes, la demanda de nuestros productos y servicios
así como nuestra participación de mercado se podría afectar negativamente.
Es difícil predecir consistente y exitosamente los productos y servicios que nuestros clientes demandarán. El éxito de
nuestra estrategia comercial depende en parte de nuestra habilidad de predecir la demanda del consumidor, la
disponibilidad de mercancía, el impacto relacionado con la demanda para productos existentes y el ambiente
competitivo, tanto en nuestros canales de comercio al detalle tradicional como en comercio electrónico o la
combinación de ambas ofertas. Un elemento de suma importancia para identificar las preferencias del cliente
involucra la transparencia en precios, surtido de mercancía, experiencia y conveniencia de compra. Estos factores son
de suma importancia para los clientes, particularmente como resultado de las cada vez mayores herramientas digitales
y redes sociales disponibles, así como de las múltiples opciones para la compra de productos tanto en canales de
comercio al detalle tradicional como en comercio electrónico o la combinación de ambas ofertas.
La incapacidad para identificar a tiempo o responder efectivamente a los cambiantes gustos del consumidor,
preferencias y patrones de consumo podría afectar negativamente nuestra relación con nuestros consumidores, la
demanda de nuestros productos y servicios (pudiéndose detonar una sobredemanda o sobreoferta) y nuestra
participación de mercado, tanto en nuestros canales de comercio al detalle tradicional como en comercio electrónico o
la combinación de ambas ofertas.
Si no fuéramos capaces de administrar adecuadamente nuestras marcas registradas, se podría afectar adversamente
nuestra imagen, operaciones y desempeño financiero.
Todos los nombres comerciales de nuestros distintos formatos de negocio, tanto en México como en Centroamérica,
así como los avisos comerciales utilizados en su publicidad y las diversas marcas privadas que son usadas en el
etiquetado y venta de nuestros productos de marca propia, se encuentran debidamente registrados por Wal-Mart de
México, S.A.B. de C.V., y otras empresas del mismo grupo, derechos que son usados de manera directa por los titulares
de los mismos y por las Compañías que operan los diversos formatos de negocios, bajo contratos de licencia y/o
sublicencia de uso con vigencia indefinida. En México también se usan marcas registradas propiedad de terceros,
respecto de las cuales se tienen celebrados contratos de licencia de uso, a efecto de garantizar el legal uso de las
mismas y dar cumplimiento a la legislación aplicable relacionada al tema de marcas. Los citados derechos se
encuentran protegidos y en uso, en términos de la legislación aplicable en materia de marcas y derechos de autor. El
legal uso y conservación de los citados derechos son de suma importancia para la compañía, cualquier violación a los
mismos, podría generar una afectación a nuestro prestigio, patrimonio y desempeño financiero.
Retrasos y/o impedimentos en la expansión comercial de nuestras operaciones podrían afectar nuestro desempeño
financiero.
Tanto en México, como en los países de Centroamérica en donde tenemos operaciones, nuestra capacidad para abrir
nuevas unidades, remodelar y reubicar unidades existentes, depende en gran medida de nuestra habilidad para
identificar, contratar y retener personal calificado y en nuestra capacidad para ubicar, rentar y/o adquirir nuevas
ubicaciones en términos aceptables. El cumplimiento de legislaciones municipales, estatales y/o federales puede
afectar y/o retrasar el proceso de expansión comercial. El apego a la normatividad relativa al uso de suelo y otras
regulaciones de construcción, así como acciones de la comunidad local en oposición a la construcción de ciertas
unidades en sitios específicos pudieran afectar nuestra habilidad para abrir nuevas unidades, convertir unidades
existentes a nuevos formatos y/o reubicar y expandir unidades en ciertas ciudades y estados. El incremento en los
precios de los bienes raíces, costos de construcción y desarrollo podrían limitar nuestras oportunidades de
crecimiento. Si somos incapaces de abrir nuevas unidades de nuestros diversos formatos, nuestro desempeño
financiero, tal como el crecimiento en las ventas netas y la utilidad de operación, podría verse afectado adversamente.
Página 48 de 227
Adicionalmente, si el consumidor en los mercados en donde expandimos nuestro negocio, no es tan receptivo a
nuestra propuesta de valor y a nuestros conceptos de autoservicio, clubes y tiendas de ropa o no es tan receptivo a
nuestra presencia en un mercado, nuestro desempeño financiero podría ser afectado adversamente.
El acceso a proveedores de ciertos tipos de bienes y servicios pudiera limitar nuestra habilidad para incrementar el
número de unidades o de expandir nuestra selección de productos en unidades existentes en ciertas regiones,
especialmente en aquellos mercados en los que los consumidores desean adquirir bienes producidos localmente.
Además, diferencias culturales en algunas regiones en las cuales operamos o en las que expandimos nuestro concepto
de negocio de autoservicio, clubes y tiendas de ropa pudieran impactar en el cliente quien pudiera no responder tan
receptivamente a nuestra propuesta comercial como la anticipamos, lo que podría afectar nuestro desempeño
financiero.
Podríamos ser incapaces de continuar identificando candidatos para posibles adquisiciones a precios razonables y
pueden no concretarse las adquisiciones de aquellos candidatos identificados. Aunque creemos que seremos capaces
de integrar exitosamente cualquier nueva adquisición a nuestras operaciones, no existe certeza de que futuras
adquisiciones o alianzas serán exitosamente integradas a nuestras operaciones o podrán integrarse en un periodo de
tiempo razonable. Si somos incapaces para identificar apropiadamente candidatos para adquisiciones o alianzas o para
integrar efectivamente cualquier futura adquisición o alianza en nuestras operaciones se podría afectar adversamente
nuestro crecimiento y nuestro desempeño financiero.
La incapacidad para atraer y retener asociados calificados, cambios en las leyes y aspectos laborales podrían afectar
adversamente nuestro desempeño financiero.
La capacidad para continuar expandiendo nuestras operaciones depende de nuestra habilidad para atraer y retener un
gran y creciente número de asociados calificados. Nuestra capacidad para cubrir nuestras necesidades laborales,
incluyendo nuestra habilidad para encontrar personal capacitado para cubrir las vacantes en nuestra tiendas
existentes, clubes, tiendas de ropa y centros de distribución, mientras se mantiene la estructura nominal y otros costos
laborales controlados, está generalmente sujeta a numerosos factores externos, incluyendo la disponibilidad de un
suficiente número de personas calificadas en la población económicamente activa dentro de los mercados en los que
operamos (fuerza laboral), niveles de desempleo, niveles salariales vigentes, cambios demográficos, costos de salud y
otros costos de seguros relacionados, así como la implementación de nuevas y/o reformadas leyes laborales y
regulaciones aplicables. Si somos incapaces de identificar, atraer y retener a personal capacitado, si nuestros costos
laborales y relacionados se incrementan significativamente o si nuevas y/o reformadas leyes y regulaciones laborales y
de seguridad laboral son adoptadas o implementadas, nuestro desempeño laboral podría verse adversamente
afectado.
Enfrentamos una fuerte competencia de otros competidores y/o entrada de nuevos competidores (tanto en canales
de comercio al detalle tradicional como en comercio electrónico o la combinación de ambas ofertas), lo cual pudiera
afectar adversamente nuestro desempeño financiero.
Los sectores de autoservicio, clubes y tiendas de ropa son altamente competitivos. Cada uno de nuestros segmentos
de negocio compite por clientes, empleados, ubicaciones para tiendas, productos, servicios y otros importantes
aspectos de estos sectores contra múltiples competidores locales, regionales, nacionales e internacionales, los cuales
pudieran aumentar en el futuro. Nuestra competencia está formada por empresas de los sectores de autoservicio,
clubes de precio y tiendas de ropa que operan segmentos de descuento, departamentales, farmacias, todo a un precio,
conveniencia, especializados, supermercados, hipermercados, clubes de precios, comercio electrónico y venta por
catálogo. Estos operadores compiten de forma muy diversa, incluyendo variedad y disponibilidad de mercancía, oferta
de servicios de valor agregado, ubicación, horarios de atención y precio. Nuestra habilidad para responder
efectivamente a las presiones competitivas, el ingreso de nuevos competidores y cambios en los sectores de
autoservicio, clubes y tiendas de ropa podría afectar nuestro desempeño financiero.
Página 49 de 227
Riesgos asociados con los proveedores que nos abastecen productos y la seguridad de dichos bienes podría
adversamente afectar nuestro desempeño financiero.
Los productos que vendemos son surtidos por una gran variedad de proveedores nacionales e internacionales. La
proveeduría de los productos que comercializamos es un importante factor en nuestro desempeño financiero.
Todos nuestros proveedores deben cumplir con las leyes aplicables, incluyendo legislaciones laborales, de seguridad y
ambientales; adicionalmente estar certificado en el cumplimiento de nuestros estándares de calidad y conducta para
proveedores. Nuestra habilidad para encontrar proveedores calificados que cumplan nuestros estándares y acceder a
productos en una forma eficiente y en tiempo es un reto significativo, especialmente con aquellos proveedores y
productos abastecidos desde fuera de México y Centroamérica. Inestabilidad política y económica en los países donde
se ubican nuestros proveedores, inestabilidad financiera, incapacidad para cumplir nuestros estándares de calidad y
conducta, problemas laborales, el acceso y disponibilidad de materias primas, problemas de calidad en la mercancía,
tipo de cambio, disponibilidad y costos de transportación, seguridad en el transporte, inflación y otros factores
relacionados con los proveedores y los países en los que estos se localizan están fuera de nuestro control.
Adicionalmente, las regulaciones de comercio exterior, arancelarias, y otras imposiciones en bienes importados,
sanciones comerciales impuestas a ciertos países, las limitantes en la importación de cierto tipo de bienes o de bienes
que contienen ciertos materiales provenientes de ciertos países y otros factores relacionados con el comercio exterior
están más allá de nuestro control. Estos y otros factores que afectan a nuestros proveedores y nuestro acceso a
productos podrían adversamente afectar nuestro desempeño financiero.
Nuestros clientes confían en que les ofreceremos productos seguros. Por ello, asuntos concernientes a la seguridad de
los alimentos y productos no alimenticios que obtenemos de nuestros proveedores y que luego vendemos podrían
generar que los consumidores eviten comprar ciertos productos en nuestras unidades o que busquen fuentes alternas
para cubrir sus necesidades de alimentos y productos no alimenticios, incluso cuando el asunto en cuestión está fuera
de nuestro control. Cualquier pérdida de confianza por parte de nuestros clientes, pudiera ser difícil y costosa de
restablecer. Por ello, cualquier asunto relacionado a la seguridad de cualquier alimento y producto no alimenticio que
vendemos, independientemente de la causa, podría afectar adversamente nuestro desempeño financiero.
Nuestras operaciones fuera de México nos vuelven propensos a riesgos legislativos, judiciales, contables,
regulatorios, políticos, económicos, ambientales y condiciones específicas en los países en los que operamos, los
cuales pudieran afectar adversamente nuestro desempeño financiero.
Como resultado de nuestra expansión en Centroamérica, nuestros resultados operativos podrían verse afectados por
una variedad de factores, muchos de los cuales están fuera de nuestro control. Estos factores incluyen condiciones
políticas, inestabilidad política, condiciones económicas, limitaciones legales y regulatorias, leyes y regulaciones antilavado de dinero, políticas de comercio, regulaciones de tipo de cambio y cualquier otra cuestión en cualquiera de los
países que actualmente operamos y/o aquellas situaciones o acontecimientos que internacionalmente también nos
pudieran afectar. Nuestros resultados operativos futuros en los países donde operamos pudieran verse afectados por
una variedad de factores, los cuales están fuera de nuestro control. Las fluctuaciones en el tipo de cambio pudieran
tener un impacto en los costos y flujos de efectivo futuros de nuestras operaciones en Centroamérica, lo cual pudiera
afectar adversamente nuestro desempeño financiero.
Por otra parte, las economías de algunos países en los que tenemos operaciones en Centroamérica han sufrido en el
pasado de altas tasas de inflación y devaluaciones en su moneda, lo cual, de ocurrir nuevamente, podría afectar
adversamente nuestro desempeño financiero. Otros factores que pudieran impactar nuestras operaciones en
Centroamérica incluyen comercio exterior, políticas monetarias y fiscales tanto de México como de otros países, leyes,
regulaciones y otras actividades de los gobiernos extranjeros, agencias y organizaciones similares y riesgos asociados
con tener diversas instalaciones ubicadas en países que históricamente han sido menos estables que México. Riesgos
inherentes adicionales en nuestra operación internacional generalmente incluyen, entre otros los costos y dificultades
de administrar operaciones internacionales, consecuencias por impuestos adversos y una mayor dificultad para hacer
cumplir los derechos de propiedad intelectual en otros países que en México. La variedad de riesgos inherentes de
hacer negocios en México, generalmente también existe cuando se hacen operaciones comerciales fuera del país y
estos pudieran incrementarse por la dificultad de hacer negocios en numerosas jurisdicciones dadas las diferencias en
cultura, leyes y regulaciones.
Página 50 de 227
Tanto en México como en los países de Centroamérica en donde tenemos operaciones, existe el riesgo de que
nuestros asociados, contratistas o intermediarios, en contravención a nuestras políticas, efectúen prácticas prohibidas
por las leyes y regulaciones de México y de los países de Centroamérica donde operamos. Nosotros mantenemos
políticas que prohíben tales prácticas de negocio y hemos puesto en práctica programas de cumplimiento normativo
anticorrupción diseñados para asegurar el cumplimiento de estas leyes y regulaciones.
Sin embargo, estamos sujetos al riesgo de que uno o más asociados, contratistas o intermediarios efectúen prácticas
de negocio que están prohibidas por nuestras políticas, violando nuestros programas de cumplimiento normativo y por
lo tanto, violando tales leyes y regulaciones. Cualquier violación, incluso prohibida por nuestras políticas internas,
podría afectar adversamente nuestro desempeño financiero.
Desastres naturales, cambios climáticos y eventos geopolíticos podrían afectar adversamente nuestro desempeño
financiero.
El acontecimiento de uno o más desastres naturales, ambientales y/o accidentes, tales como huracanes, ciclones,
tifones, tormentas tropicales, inundaciones, terremotos y sequías, así como eventos geopolíticos como disturbios
civiles o ataques terroristas en cualquiera de los países donde operamos o en alguno donde se localizan nuestros
proveedores podría afectar adversamente nuestras operaciones y desempeño financiero. Tales eventos podrían
resultar en daño físico y/o pérdida parcial o total de una o más de nuestra propiedades, en el cierre de una o más de
nuestras unidades, clubes, tiendas de ropa y centros de distribución, en la falta de una adecuada fuerza de trabajo en
un mercado, en la incapacidad de nuestros clientes y asociados para utilizar medios de transporte hacia nuestras
unidades directamente afectadas por dichos eventos, en la evacuación de la población de la áreas en donde nuestras
unidades, clubes, tiendas de ropa y centros de distribución se localicen, en cambios de los patrones de compra de los
consumidores y del ingreso disponible para la compra, en el temporal y/o definitivo desabasto en el suministro de
productos tanto de proveedores nacionales como internacionales, en la afectación a la transportación de bienes
importados, en el desabasto o retraso en la entrega de bienes a nuestros centros de distribución, unidades o
instalaciones, en la pérdida de comunicación con nuestras tiendas. Estos eventos y sus impactos podrían de cualquier
forma alterar y afectar nuestras operaciones en las áreas en donde estos eventos ocurran y podrían afectar
adversamente nuestro desempeño financiero.
Podríamos ser sujetos a obligaciones, penalizaciones y otras sanciones y otras consecuencias adversas derivadas de
nuestras investigaciones en curso.
La compañía es una subsidiaria indirecta de Wal-Mart Stores, Inc., quien es propietaria de aproximadamente el 70% de
las acciones representativas de su capital social y del derecho a voto, con la posibilidad de designar a la mayoría de los
miembros de su Consejo de Administración. El resto de sus acciones cotizan públicamente a través de la Bolsa
Mexicana de Valores y, hasta donde tenemos conocimiento, ningún accionista salvo Wal-Mart Stores, Inc., y sus
sociedades relacionadas es propietaria de más del 2% de las acciones en circulación.
Wal-Mart Stores, Inc., está sujeto a una amplia gama de leyes y regulaciones en los Estados Unidos de América y en los
países en los que opera, que incluye pero no se limita al U.S. Foreign Corrupt Practices Act (“FCPA” por sus siglas en
inglés).
Como lo divulgamos públicamente el pasado 23 de abril de 2012, Wal-Mart Stores, Inc., está siendo objeto de una
investigación conforme al FCPA por el Departamento de Justicia y por la Comisión de Valores e Intercambio de los
Estados Unidos de América como resultado de una divulgación que hizo a dichas dependencias en noviembre de 2011.
Wal-Mart Stores, Inc., está llevando a cabo una revisión voluntaria a nivel mundial de sus políticas, prácticas y
controles internos para efectos de cumplimento con el FCPA, para fortalecer su programa global anti-corrupción a
través de la adopción de medidas para prevenir la corrupción. Nuestra compañía es parte de dicha revisión global y
fortalecimiento de programas.
En los Estados Unidos de América se han presentado demandas relacionadas con las materias objeto de la
investigación por accionistas de Wal-Mart Stores, Inc., en contra de ésta, sus actuales consejeros, algunos consejeros
anteriores y ciertos de sus funcionarios actuales y anteriores, así como contra ciertos funcionarios actuales y anteriores
de la compañía.
Página 51 de 227
Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias de la compañía y su Consejo de Administración han sido informados
de estos asuntos y han determinado, por medio del voto unánime de sus consejeros independientes, continuar
cooperando con Wal-Mart Stores, Inc., y con las dependencias mexicanas y norteamericanas que están llevando a cabo
estas investigaciones.
Por corresponder al mejor interés de la compañía y de todos sus accionistas, la compañía colabora con la investigación
independiente sobre supuestas prácticas corruptas que el Comité de Auditoría de Wal-Mart Stores, Inc., está
conduciendo en relación con algunas de sus subsidiarias fuera de los Estados Unidos, incluyendo a la compañía.
También colabora con las investigaciones que las autoridades en México han iniciado sobre este tema. Por ello, la
compañía podría estar expuesta a una serie de consecuencias negativas como resultado de estas investigaciones, que
podrían afectar nuestro negocio y desempeño financiero futuro.
Podríamos estar expuestos a una variedad de consecuencias negativas como resultado de estas cuestiones. Una o más
acciones de la autoridad podrían ser aplicadas en relación a estas cuestiones que son el objeto de las investigaciones
gubernamentales en curso y tales acciones, en caso de presentarse, podrían resultar en juicios, acuerdos
extrajudiciales, multas, penalizaciones, medidas cautelares, ceses, exclusiones, y demás acciones y/o consecuencias
legales. No podemos predecir en este punto el resultado o impacto de las investigaciones gubernamentales, demandas
de accionistas o de nuestras propias investigaciones y revisiones. Estas investigaciones pudieran requerir el
involucramiento de ciertos miembros de nuestro cuerpo directivo que podría afectar el tiempo que ellos tienen
disponible para desempeñar sus funciones relacionadas a sus posiciones. También estimamos que continuará el
interés de los medios de comunicación y el gobierno, incluyendo artículos noticiosos adicionales respecto a estas
cuestiones que podrían impactar la percepción de nuestro papel como empresa ante ciertas audiencias. Nuestros
procesos de enfrentar y responder a las investigaciones gubernamentales continua. A pesar de que actualmente no
consideramos que estas cuestiones pudieran tener un efecto adverso considerable en nuestro negocio, no podemos
asegurar que estas cuestiones no afectarán de manera considerable nuestro negocio en el futuro.
Si los sistemas basados en tecnología que proporcionan la capacidad a nuestros clientes para adquirir mercancía en
línea no funcionan eficientemente, nuestros resultados operativos, así como nuestra capacidad para crecer en el
segmento de comercio electrónico, podrían ser afectados adversamente.
Una porción de nuestros clientes adquiere mercancía a través de nuestros sitios de comercio electrónico, los cuales
forman parte de una estrategia multicanal de venta. De forma incremental, los clientes están usando computadoras,
tabletas, teléfonos inteligentes y otros dispositivos para adquirir productos en línea tanto con nosotros como con la
competencia, así como para hacer comparaciones entre ofertas. Por ello, cualquier falla de nuestra parte en proveer
las interfaces tecnológicas necesarias en nuestros canales de comercio electrónico, incluyendo aplicaciones de
software con interface amigable para teléfonos inteligentes, tabletas y otros dispositivos, podría situarnos en una
posición de desventaja competitiva, resultando en la pérdida de ventas en línea, daño a nuestra reputación con los
clientes, impacto adverso en nuestro negocio de comercio electrónico y afectación negativa a los resultados de
nuestras operaciones.
Cualquier incidente relacionado a la seguridad de la información que poseemos de nuestros clientes, asociados y
proveedores, como resultado de un ataque cibernético, podría dañar nuestra reputación y obligarnos a incurrir en
sustanciales costos adicionales, ser sujetos a litigios, y podría afectar adversamente nuestras operaciones.
Como la mayoría de las empresas del sector comercial, recibimos información sobre nuestros clientes, asociados y
proveedores. Adicionalmente, nuestras operaciones comerciales en línea en nuestras páginas de internet dependen de
la transmisión segura de información confidencial a través de redes de trabajo públicas, incluyendo información para
pagos electrónicos. Cada año, hackers computacionales hacen numerosos intentos para acceder a la información
almacenada en nuestros sistemas de información. Mantenemos medidas de seguridad considerables para proteger y
para prevenir accesos no autorizados a dicha información. Sin embargo, es posible que un hacker computacional y
otros (a través de ataques cibernéticos que están evolucionando rápidamente y volviéndose muy sofisticados) puedan
en el futuro sobrepasar nuestras medidas de seguridad y obtener información personal que poseemos de nuestros
clientes, asociados y proveedores. Una infiltración de tal tipo, podría afectar adversamente nuestra reputación con
nuestros clientes, asociados y proveedores, así como también nuestras operaciones, resultado de las operaciones,
condición financiera y liquidez y podría resultar en litigio en nuestra contra o la imposición de sanciones.
Página 52 de 227
Además, una violación en la seguridad podría requerir que invirtiéramos importantes recursos adicionales para
mejorar las medidas de seguridad que empleamos en resguardar tan importante información personal en contra de
ataques cibernéticos y otros intentos para acceder a tal información, lo cual podría resultar en la interrupción de
nuestras operaciones, particularmente nuestras operaciones para ventas en línea.
Como empresa de comercio al detalle que acepta pagos con tarjetas de débito y crédito, estamos sujetos al
cumplimiento de lineamientos y estándares en relación a la seguridad de almacenaje físico y electrónico,
procesamiento y transmisión de la información del tarjetahabiente.
A pesar de nuestro cumplimiento de estos estándares y de otras medidas de seguridad informática, no podemos
asegurar que todos nuestros sistemas de tecnología de la información son capaces de prevenir, contener o detectar
cualquier ataque cibernético o intrusión en la seguridad de software malintencionado existente o que pueda ser
desarrollado en el futuro. Cualquier irrupción podría resultar en pérdida, daño o malversación de la información, por lo
que podríamos ser materialmente afectados por reclamaciones de clientes, instituciones financieras, autoridades
reguladoras, asociaciones de pago con tarjeta y otros. Además, el costo de cumplir con estrictas leyes y estándares de
privacidad y de seguridad de la información pudiera ser económicamente significativo para nosotros.
Dependemos en gran medida en sistemas computacionales para procesar transacciones, consolidar resultados y
administrar nuestro negocio. Interrupciones en nuestros sistemas (primarios y de respaldo) podrían dañar nuestra
capacidad para manejar nuestro negocio.
A pesar de que contamos con sistemas computacionales (primarios y de respaldo) independientes, suficientes y
físicamente separados, dado el número de transacciones individuales que tenemos cada año, es crítico que
mantengamos ininterrumpidas la operaciones en nuestros sistemas computacionales. Estos sistemas, incluyendo
nuestros sistemas de respaldo, están sujetos al daño o interrupción por cortes en el suministro eléctrico, fallas
computacionales y en las telecomunicaciones, virus computacionales, violaciones a la seguridad (a través de ataques
cibernéticos por hackers computacionales y organizaciones sofisticadas), eventos catastróficos como incendios,
tornados, terremotos y huracanes y utilización errónea por nuestros asociados. Si nuestros sistemas computacionales y
nuestros sistemas de respaldo son dañados, violados o dejan de funcionar adecuadamente, tendríamos que hacer
inversiones considerables para reparar o reponerlos y podríamos sufrir interrupciones temporales en nuestras
operaciones. Cualquier interrupción tanto en nuestros sistemas computacionales como en los sistemas de respaldo
podría tener efectos adversos considerables en nuestro negocio y en los resultados operativos. El riesgo en la
interrupción de los sistemas se incrementa cuando cambios significativos en los sistemas son realizados, sin embargo,
creemos que nuestros procesos de cambios administrativos mitigarán este riesgo. Si fallamos en la integración de
nuestros sistemas y procesos computacionales, podríamos fallar en alcanzar los ahorros que anticipamos se derivarían
de dichas iniciativas.
d) Otros valores
Walmart de México y Centroamérica cotiza en el “International OTCQX Market Tier” a través de su programa
patrocinado de ADRs nivel 1 que tiene como banco depositario a Bank of New York (www.otcqx.com).
El “International OTCQX Market Tier” reconoce a las empresas que proporcionan información confiable a los
inversionistas y que cumplen con los requisitos necesarios para cotizar en NYSE. Entre los principales beneficios de este
reconocimiento están el tener cotización e intercambio de ADRs electrónico y un sistema de información financiera en
línea.
En los últimos 3 ejercicios Walmart de México y Centroamérica ha entregado en forma completa y oportuna los
reportes que la legislación mexicana y extranjera nos requiere sobre eventos relevantes e información periódica, tales
como información sobre resultados en forma trimestral y anual.
e) Cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el Registro
No se han dado cambios significativos a los derechos de valores inscritos en el Registro.
f)
Destino de los fondos, en su caso
No aplica destino de los fondos.
Página 53 de 227
g)
Documentos de carácter público
Los siguientes documentos están a disposición del gran público inversionista, por medio de la página de internet de la
Bolsa Mexicana de Valores, www.bmv.com.mx, así como en la página de Walmart de México y Centroamérica,
www.walmartmexicoycam.com.mx y la página de Relación con Inversionistas, www.walmex.mx:

Informe anual – formato BMV.

Avisos de eventos relevantes.

Informe mensual de ventas.

Reporte trimestral de resultados: Estados financieros consolidados (Se presenta comparativo contra mismo
trimestre del año anterior y acumulados a cada trimestre).

Informe anual, con estados financieros consolidados y auditados al cierre de cada ejercicio, así como un
comparativo contra el ejercicio inmediato anterior.

Informe Anual reportado bajo los lineamientos de Global Reporting Initiative (GRI).

Código de mejores prácticas corporativas.

Compulsa de estatutos.
2) LA EMISORA
a)
1958
1960
1964
1965
1968
1970
1973
1977
1982
1986
1991
1992
1993
1993
1994
1997
2000
2001
Historia y desarrollo de la emisora
Se abrió al público en la Ciudad de México la primera tienda Aurrerá.
Inicia operaciones Superama.
Inicia operaciones Vips.
Se constituye la emisora el 25 de octubre en la Ciudad de México, bajo la denominación Compañía Mexicana
de Desarrollo Internacional, S.A., con una duración de 50 años.
Cambia su denominación a Midco, S.A.
Inician operaciones Suburbia y Bodega Aurrerá.
Cambia su denominación a Aurrerá, S.A.
Las acciones de la Compañía inician cotizaciones en la Bolsa Mexicana de Valores, con clave de pizarra
AURRERÁ.
Se transforma en Aurrerá, S.A. de C.V.
La empresa cambia su razón social a Cifra S.A de C.V. (Cifra).
Se firma un convenio de asociación con Wal-Mart Stores, Inc. (50%-50%) para la apertura del primer Sam’s
Club en México, iniciando operaciones en diciembre del mismo año.
Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Aurrerá, Bodega Aurrerá y Superama, así como los
Walmart Supercenters. Para ello se crean dos Compañías: Cifra-Mart y WMHCM, de las cuales Cifra es dueña
del 50% y Wal-Mart Stores, Inc., del 50%. Cifra mantiene el 100% de sus unidades abiertas antes de mayo de
1992.
Se prorroga la duración de la Sociedad por 99 años, contadas a partir del 8 de marzo de 1993.
Inicia operaciones Walmart Supercenter.
Se incorporan a la asociación las nuevas unidades de Suburbia y de Vips.
Wal-Mart Stores, Inc. hace una oferta pública de compra de acciones en la Bolsa Mexicana de Valores,
adquiriendo el control de la empresa. Cifra permanece como empresa pública que opera todos los negocios
en México (Bodega Aurrerá, Walmart Supercenter, Aurrerá, Sam’s Club, Superama, Suburbia y Vips).
Se aprueba en Asamblea de Accionistas el cambio de razón social, de Cifra S.A. de C.V. a Wal-Mart de México,
S.A. de C.V. Su clave de pizarra es WALMEX.
Las tiendas Aurrerá se convierten en Walmart Supercenter o Bodega Aurrerá.
Página 54 de 227
2004
2006
2007
2009
2010
2011
2013
2014
2015
La Asamblea de Accionistas aprobó otorgar derecho de voto a las acciones Serie C y convertirlas en acciones
Serie V. El canje realizado fue a la par, es decir, una acción Serie V por cada acción Serie C y así la totalidad del
Capital Social de Walmart de México está representado por una sola serie que otorga a todos nuestros
accionistas iguales derechos.
Se aprueba en Asamblea de Accionistas el ajuste a la denominación social de Wal-Mart de México, S.A. de C.V.
a Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.
Se recibe la autorización por parte de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para la constitución de
Banco Wal-Mart de México Adelante, S.A.
Inicia operaciones Banco Walmart.
Se aprueba la adquisición del 100% de la operación de Walmart Centroamérica, el detallista líder de la región
en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
El 15 de febrero, se concretó la adquisición de Walmart Centroamérica. Se cambia el nombre comercial a
Walmart de México y Centroamérica.
Primer Walmart Supercenter en Centroamérica (Honduras).
Lanzamiento de Walmart.com.mx
Venta del negocio de restaurantes Vips
Venta de Banco Wal-Mart de México Adelante, S.A.
Inversión en activos fijos
Aperturas (número de unidades)
Inversión (millones de pesos)
2015
2014
2013
2012
97
132
235
291
$ 12,526
$ 12,691
$ 13,987
$ 14,660
Durante 2015 invertimos 12,526 millones de pesos al incrementar en 97 unidades de todos nuestros formatos de la
región, esto representó un incremento en la capacidad instalada de 1.7% en México y 3.0% en Centroamérica.
Durante 2014 invertimos 12,691 millones de pesos al incrementar en 132 unidades de todos nuestros formatos de la
región, esto representó un incremento en la capacidad instalada de 3.6% en México y 7.1% en Centroamérica.
Durante 2013 invertimos 13,987 millones de pesos al incrementar en 235 unidades de todos nuestros formatos de la
región, esto representó un incremento en la capacidad instalada de 7.2% en México y 6.1% en Centroamérica.
Oficinas Corporativas
Boulevard Manuel Ávila Camacho 647
Colonia Periodista
Delegación Miguel Hidalgo
11220 Ciudad de México
Teléfono: +52 55 5283 0100
walmartmexicoycam.com
walmex.mx
Página 55 de 227
b) Descripción del negocio
i)
Actividad principal
Al 31 de diciembre de 2015, Walmart de México y Centroamérica operaba 3,066 unidades comerciales distribuidas en
589 ciudades en los seis países donde tenemos presencia. Entre sus unidades en operación se incluyen tiendas de
autoservicio, clubes de precios con membresía, tiendas de ropa y farmacias.
Formato
Bodegas y tiendas de
descuento
Walmart
Supermercados
Clubes de Precio
Suburbia
Farmacias Medimart
Propuesta de valor
Nivel socioeconómico
Unidades
Precio
D, E
2,305
Surtido y precio
Calidad, conveniencia y servicio
Precio líder, volumen, mercancía
nueva y diferenciada
Moda, valor, precio y calidad
Soluciones para la salud
B, C, D
A, B, C
280
194
A, B, C, Negocios
160
C, D
C,D, E
117
10
Presencia en 457 ciudades de México.
Centro
Noreste
Sureste
Noroeste
Norte
Suroeste
Bodega Aurrerá
Walmart
Sam’s Club
Superama
1,719
256
160
95
404
61
32
56
629
76
47
28
227
27
13
3
150
27
21
7
108
33
19
-
102
22
15
-
99
10
13
1
Total Autoservicio
Suburbia
Farmacias Medimart
2,230
117
10
553
45
10
780
34
-
270
9
-
205
12
-
160
6
-
139
4
-
123
7
-
TOTAL
2,357
608
814
279
217
166
143
130
Total
Metropolitana
Presencia en México por zona geográfica
NORTE
NORESTE
NOROESTE
SURESTE
CENTRO
METROPOLITANA
SUROESTE
Página 56 de 227
Presencia en 132 ciudades de Centroamérica.
Total
Costa Rica
Guatemala
El Salvador
Nicaragua
Honduras
Presencia en Centroamérica por país
586
184
183
67
79
73
Supermercados
99
33
31
20
8
7
Walmart
24
8
9
4
1
2
-
-
-
-
-
-
709
225
223
91
88
82
Bodega y Tiendas de Descuento
Clubes de precio
TOTAL
HONDURAS
GUATEMALA
EL
SALVADOR
NICARAGUA
COSTA RICA
Comportamiento cíclico
Como resultado de la temporada navideña, el consumo de bienes y servicios aumenta significativamente en los últimos
meses de cada año. En 2015, el cuarto trimestre representó el 29.8% de los ingresos del año.
Ingresos por trimestre
Ingresos netos 2015
(millones de pesos)
1er Trimestre
2do Trimestre
3er Trimestre
4to Trimestre
TOTAL
$ 111,723
114,398
117,333
145,914
$ 489,367
Participación
(%)
22.8
23.4
24.0
29.8
100.0
Las vacaciones y días feriados también tienen un impacto significativo en el comportamiento de las ventas.
Página 57 de 227
ii)
Canales de distribución
Este año se transportaron más de 983 millones de cajas en nuestra red de distribución en más de 200 millones de
kilómetros recorridos.
13 centros de distribución en México
Ciudad
Nombre
Servicio
México
Cuautitlán
Tultipark
San Martín Obispo (2)
Santa Bárbara
Chalco
Mercancía seca
Distribución de ropa Suburbia
Mercancía seca / Perecederos
Mercancía seca
Mercancía seca
Monterrey
Secos
Perecederos
Mercancía seca
Frutas y verduras
Guadalajara
Secos
Perecederos
Mercancía seca
Frutas y verduras
Villahermosa
Secos
Perecederos
Mercancía seca
Perecederos
Culiacán
Secos
Mercancía seca
11 centros de distribución en Centroamérica
País
Servicio
Guatemala
Amatitlán
Bárcenas
Integrada
Mercancía seca
Perecederos
Mercancía seca
El Salvador
Apopa
Arboledas
San Pedro (2)
Tegucigalpa
Managua
Mercancía seca / Perecederos
Mercancía seca
Mercancía seca / Perecederos
Alimentos
Mercancía seca / Perecederos
Desamparados
Santa Ana
Alimentos
Mercancías Generales
Honduras
Nicaragua
Costa Rica
iii)
Nombre
Patentes, licencias, marcas y otros contratos
Los nombres comerciales de nuestros distintos formatos de negocio en México tales como Bodega Aurrerá, Mi Bodega Aurrerá, Bodega Aurrerá
Express, Superama, Suburbia, Medimart y Prichos), son propiedad de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V., al igual que las marcas Aurrera, GRX,
Weekend, MC Metrópolis Company, Non Stop, etc. Por otra parte, los nombres comerciales de los formatos de negocio Walmart y Sam´s Club, así
como las diversas marcas propias como lo son Great Value, Equate, Members Marky Carrito Wal-Mart, , etc.), son marcas registradas propiedad de
Wal-Mart Stores, Inc. Dichas marcas son usadas por las Compañías operadoras bajo contratos de licencia y/o sublicencia de uso con vigencia
indefinida. También se usan marcas registradas propiedad de terceros, respecto de las cuales se tienen celebrados contratos de licencia de uso, a
efecto de garantizar su legal uso y dar cumplimiento a la legislación aplicable y vigente.
Todos los nombres comerciales de los distintos formatos de negocio en Centroamérica tales como Despensas Familiar, Palí, la Despensa de Don
Juan, La Unión, Paiz, Más x Menos, Maxi Bodega y MaxiPalí, así como las diversas marcas propias como lo son SABEMAS, SuperMax y Suli, son
marcas registradas de diferentes subsidiarias de TFB Corporation, N.V. (operación denominada como Walmart Centroamérica). Las marcas propias
Walmart, Great Value, Equate, SAM’s Choice, George & Design se comercializan bajo licencia de Wal-Mart Stores, Inc.
Página 58 de 227
Dentro de las marcas distintivas se incluyen varias marcas que son propiedad de subsidiarias de la División Agroindustrial, una operación formada
para apoyar la operación detallista de Walmart Centroamérica a través del abasto, distribución y venta de productos frescos y, separadamente, el
desarrollo de marcas privadas en abarrotes y consumibles.
El legal uso y conservación de derechos de las diversas marcas propias es de suma importancia para la emisora toda vez que forman parte de su
patrimonio, amén de que el público consumidor identifica la calidad de los productos comercializados bajo las marcas en conjunto con el servicio
prestado por las Compañías operadoras, en lo que se involucra el prestigio de la emisora.
Las marcas en México por expirar en los próximos seis meses (resumida por marca y no por clase) son Good for you; Con tu ayuda; Nuestra ayuda se
nutre; De la tierra, los mejores hábitos; Nutriendo de corazón, y; Comprometidos por un México mejor, un México.
Wal-Mart de México cuenta con políticas y procedimientos inherentes al desarrollo de los productos de marcas propias que establecen los
lineamientos para la creación, administración y comercialización de éstos, así como los pasos a seguir y el alcance específico de cada uno de los
involucrados en el desarrollo de productos. La dirección de marcas estratégicas es responsable de verificar que los productos comercializados por el
área de marcas estratégicas cuenten con registros de marca propiedad de Walmart México y Centroamérica y/o registros de Walmart Stores cuyo
uso está autorizado para comercializar por Walmart México y Centroamérica.
Son alrededor de 4 políticas las que rigen (y han regido durante al menos los últimos tres ejercicios), los planes de investigación, desarrollo y uso de
marcas de nuestros productos y dentro de los cuales se destaca la importancia de que productos comercializados bajo marcas estratégicas cumplan,
al menos, con los siguientes requerimientos de la compañía:
• Ser generadores de utilidad, es decir, tener mayor margen que su contratipo y/o categoría donde participan acorde a la estrategia de cada marca.
• Significar una propuesta de valor cliente. Tener un precio menor al contratipo acorde a la estrategia de cada marca.
• Tener estricto apego a los programas de la compañía como son EDLC y EDLP para crecer la competitividad de la compañía.
• Cumplir con la regulación y normatividad vigente aplicable a cada tipo de producto en cada país (etiquetado, formulación, requisitos sanitarios,
etc.).
• Ser productos desarrollados y administrados en su proceso comercial por el área de Marcas Estratégicas. No serán considerados ni contabilizados
aquellos productos que son elaborados en tienda y/o a los cuales sólo se les coloca una etiqueta.
Respecto montos de inversión, resulta imposible de determinar, ya que cada producto para cada formato lleva diferentes procesos de evaluación y
valoración pero siempre apegado a las políticas y lineamientos anteriormente señalados.
iv)
Principales clientes
Nuestro principal cliente es el público en general. Durante el año 2015, atendimos a 2,069 millones de clientes en México y en Centroamérica.
México y Centroamérica es una región diversa, con diferentes características demográficas, preferencias y niveles socioeconómicos. Durante este
año nos dimos a la tarea de crear una experiencia de compra Multicanal para nuestras clientas. Dicha plataforma de compra integra nuestra
propuesta de valor en tiendas físicas y virtuales y nos brinda la flexibilidad suficiente para atender de manera eficiente las necesidades de los
distintos sectores de la población. La diversidad que hay en cada uno de los países en cuanto a sus características demográficas y de niveles
socioeconómicos permite la operación multicanal, para atender eficientemente a nuestras clientas en cualquier lugar y momento.
v)
Legislación aplicable y situación tributaria
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. es una sociedad constituida bajo leyes mexicanas, la cual cumple con todas las disposiciones legales en materia
administrativa para llevar a cabo la construcción y operación de sus diversas unidades, observando puntualmente la legislación en las siguientes
materias: construcciones, ambiental y ecológica, vial y de desarrollo urbano, funcionamiento, sanitaria, de venta de bebidas alcohólicas,
zoosanitaria, de anuncios; tanto en el ámbito federal como en el local según corresponde a la competencia de las diversas Autoridades Federales,
Estatales y Municipales.
Asimismo, observa el cabal cumplimiento de los principios básicos de las relaciones comerciales entre proveedores y consumidores establecidos en
la Ley Federal de Protección al Consumidor.
En cuanto a la situación tributaria en México, la emisora se encuentra registrada ante la Secretaría de Hacienda y Crédito Público y consolidó para
efectos fiscales, con excepción del Banco, hasta el ejercicio 2013, cumpliendo con todas las disposiciones que regulan los aspectos fiscales
relacionados con el desarrollo de los negocios de la emisora.
Dentro de las principales leyes aplicables que nos rigen en México se encuentran: la Ley del Mercado de Valores, Ley General de Sociedades
Mercantiles, Ley del Impuesto sobre la Renta, Ley del Impuesto al Valor Agregado, Ley del Impuesto Especial sobre Producción y Servicios, Ley de la
Propiedad Industrial, Ley Federal del Derecho de Autor, Ley Federal de Protección al Consumidor, Ley Federal de Competencia Económica, Ley de
Inversión Extranjera, Ley de Instituciones de Crédito y Ley Federal del Trabajo y Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de los
Particulares.
La operación denominada como Walmart Centroamérica se consolidó bajo TFB Corporation, N.V. (compañía incorporada en las Antillas Holandesas,
hoy Curaçao), una subsidiaria de WMCA Central American Holding, S. de R.L. de C.V., quien a su vez es subsidiaria directa de Wal-Mart de México,
S.A.B. de C.V., y esta última, subsidiaria indirecta de Wal-Mart Stores, Inc. TFB Corporation, N.V., se constituyó con el propósito de servir como la
entidad “holding” de un número de subsidiarias indirectas que a su vez son holdings de otras subsidiarias que operan tiendas y operaciones
agroindustriales, constituidas en Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica.
Página 59 de 227
Asimismo, se observa el cumplimiento de los principios básicos de las relaciones comerciales entre proveedores y consumidores establecidos en los
respectivos países.
En cuanto a la situación tributaria en Centroamérica, TFB Corporation, N.V. y sus subsidiarias operativas se encuentran sujetas a las diversas
disposiciones fiscales de los países en donde operan, se encuentran registradas ante sus respectivas agencias impositivas y están sujetas al
cumplimiento de todos los requisitos fiscales relacionados con el desarrollo de sus respectivos negocios.
vi)
Recursos humanos
Nuestra gente
El compromiso, esfuerzo y contribución que nuestros asociados aportan diariamente nos permiten cumplir con
nuestra visión en todos los países donde tenemos presencia. La Cultura Walmart es el marco de referencia para
fortalecer el compromiso de todos los asociados con la empresa. Por ello, fomentamos el desarrollo de
comportamientos que sean reflejo de esta cultura, procurando que los asociados la vivan a través del ejemplo, el
reconocimiento, la capacitación y la comunicación.
Talento
Como el principal empleador privado de México, entendemos la importancia de cuidar de nuestros asociados.
Ofrecemos salarios, prestaciones competitivas, entrenamiento y capacitación para desarrollar nuevas habilidades.
Asimismo, escuchamos las sugerencias e inquietudes de nuestros asociados en la región para mejorar continuamente
su experiencia.
Para Walmart de México y Centroamérica nuestra gente es una de las mayores ventajas competitivas. Por ello,
actualizamos e innovamos nuestros programas de capacitación para desarrollar en nuestros asociados principalmente
habilidades como liderazgo, trabajo en equipo, negociación y conocimientos técnicos, a fin de que ofrezcan a nuestras
clientas un servicio y una experiencia de compra de excelencia.
Ofrecemos capacitación presencial, por medio del Centro de Capacitación Walmart, y en línea, a través del Sistema
Integral de Gestión del Aprendizaje, que incluye planes individuales de desarrollo y grupales. Adicionalmente,
contamos con Walmart TV, el canal de televisión interna que cubre toda la operación.
La evaluación contempla el desempeño individual semestral y anual; asimismo, se realizan evaluaciones
multidimensionales de desempeño 360° y calibraciones de ejecutivos, lo que permite identificar el talento y elaborar
planes de desarrollo. En 2015 evaluamos a más de 121 mil asociados permanentes con al menos un año en la empresa,
lo que corresponde al 83% de la plantilla total en México y 23% en Centroamérica.
Programas de desarrollo
Buscamos formar asociados reconocidos por su liderazgo y profesionalismo en la ejecución de los procesos, el enfoque
a la satisfacción de las clientas, el apego a los resultados del negocio y el compromiso con su formación integral y las
de sus equipos.
México
Renovamos los programas de Mentoría Individual y Círculos de Mentoría que promueven el desarrollo acelerado de los
ejecutivos de forma personalizada o en grupos. Mediante la guía de un asociado con mayor experiencia y
conocimientos, estos programas sirven para modelar comportamientos alineados a las competencias que permitan
mejorar el desempeño de los asociados para poder contar con el mejor talento. Durante 2015 se establecieron 78
nuevas asignaciones de mentoría individual, se concluyeron 42 asignaciones y se certificaron 69 nuevos mentores.
El Programa de Estudiantes de Maestría contribuye a la integración de estudiantes mexicanos que estudian un MBA.
Los estudiantes lideran un proyecto estratégico en el verano durante tres meses, con la posibilidad de poderse integrar
a la empresa al terminar su MBA. Desde el inicio del programa en el 2010, hemos contratado a 15 de 45 estudiantes, y
actualmente estos ocupan puestos de director, subdirector o gerente. De la que generación que participó en el verano
de 2015, cinco de seis estudiantes se incorporarán a la empresa en puestos ejecutivos.
El Programa de Financiamiento de Estudios apoya al desarrollo de asociados ejecutivos identificados como Top Talent
para que inicien o concluyan estudios de nivel Licenciatura, Diplomado, Maestría e Idiomas.
Página 60 de 227
Brindamos apoyo económico con un tope anual que depende del nivel de estudios. En el 2015 otorgamos 80 becas a
63 gerentes y 17 subdirectores.
Centroamérica
Un hito clave en los procesos de capacitación y desarrollo fue el lanzamiento del Centro de Aprendizaje (CDA), a través
del cual garantizaremos el proceso de inducción y la búsqueda de resultados de los nuevos subgerentes de tienda. El
CDS está alineado al Estilo Walmart de Trabajar y promueve el liderazgo positivo en los participantes, quienes al
egresar se convertirán en un semillero para futuras posiciones de gerentes de tienda y forman la base de talento para
solventar nuestras necesidades de crecimiento futuro.
Este año dimos un giro en el diseño y ejecución de las diferentes academias con que contamos:
En la Academia de Operaciones integramos programas de entrenamiento clave para garantizar el alcance de nuestras
prioridades estratégicas, tales como el Programa Integral de Perecederos, a través del cual buscamos fortalecer la
ejecución eficiente de sus procesos, diferenciados por formato; estandarizar procedimientos y prácticas del área; y
adoptar los lineamientos de las áreas de Cumplimiento y Protección de Activos.
Dentro de esta academia, ejecutamos con éxito el programa DOE 2.0 dirigido a líderes de operaciones, cuyo contenido
busca garantizar la excelencia operacional. Integramos programas como Soy Líder y Soy Guía, además de capacitación
en línea sobre Seguridad Alimentaria, Ética, Seguridad Humana y Ambiental.
Reforzamos la Academia Comercial con la integración de nuevos cursos orientados a mejorar las habilidades de
nuestros mercaderes, como negociación estratégica, ética del mercader y fundamentos de compras. Además,
innovamos al ofrecer webinars como una nueva metodología de entrenamiento, a través de los cuales trabajamos
competencias como pensamiento estratégico, liderazgo efectivo y enfoque en la ejecución.
Rediseñamos la Academia de Liderazgo al incluir programas de desarrollo de competencias según el tipo de liderazgo
en cada posición. Esta segmentación de la población y rediseño de la academia, nos permitió ser no sólo más asertivos
en el desarrollo de nuestros asociados según su necesidad actual, sino incrementar la audiencia de participaciones en
un 400% con respecto al 2014. Se implementaron también nuevas metodologías de capacitación, como webinars, con
facilitadores internacionales de la ADEN Escuela Internacional de Negocios, con lo que se logró un impacto positivo y
se rompieron paradigmas con capacitación a distancia.
Como parte de las innovaciones en el área de Capacitación, se dio inicio a la Academia de Desarrollo y Bienes Raíces,
que busca fortalecer competencias técnicas y de liderazgo que impulsen el alto desempeño y el desarrollo de equipos
para dar soporte al crecimiento del negocio.
Iniciamos el diseño de lo que será la Academia de Logística, con la que buscamos integrar a todas las áreas de la
cadena de abasto y entrenar a los asociados en los procesos que la conforman.
En el Programa de Trainees que apoya el desarrollo de talento de compradores, incorporamos a 68 nuevos asociados a
nuestra organización, que están capacitados en las áreas de Resurtido, Comercial y Operaciones. Adicional, graduamos
a las primeras generaciones de trainees compuestas de 20 asociados en las áreas de Resurtido y Operaciones.
Lanzamos un Programa de Desarrollo para direcciones y subdirecciones en conjunto con el Instituto Centroamericano
de Administración de Empresas, mediante el cual a través de cuatro módulos buscamos desarrollar competencias
ejecutivas que permitan alinear de manera efectiva los objetivos y prioridades del negocio con un liderazgo que inspire
y oriente a nuestros ejecutivos a ser agentes de cambio.
Balance de vida
Uno de nuestros objetivos es fomentar el bienestar de nuestros asociados al ofrecerles un balance entre lo profesional
y lo personal.
El Programa de Semana Flexible de Trabajo para los asociados de Staff consiste en acomodar las horas de trabajo de
lunes a jueves para dejar libre la tarde del viernes. Los asociados de Operaciones cuentan con descansos trimestrales, y
los gerentes y subgerentes tienen un fin de semana libre al mes, adicional a sus días de descanso. Asimismo,
ofrecemos horarios especiales para estudiantes.
La licencia postnatal para madres de Staff, les permite completar su licencia de maternidad conforme a lo que marca la
ley y reintegrarse de manera progresiva a su horario habitual hasta los 7 meses de vida de su bebé.
Página 61 de 227
Para las madres en Operaciones, ofrecemos turnos fijos durante el periodo de lactancia. La licencia postnatal para
padres de Staff ofrece horario flexible durante el primer mes de vida de su bebé y turnos fijos para padres solteros de
operaciones. Gracias a estas iniciativas, al 31 de diciembre de 2015, el 78% de los asociados se reincorporaron al
trabajo después de gozar su licencia de maternidad o paternidad.
Durante el año se impartieron campañas y conferencias en temas de salud, bienestar y nutrición que propician un
estilo de vida saludable. Además, en los seis países donde operamos se realizó el Día de la Familia, al que estuvieron
invitados a participar los asociados de Staff así como familiares y amigos.
Existe un micrositio interno en el que los asociados consultan los convenios vigentes, promociones y temas de salud e
interés, así como enviar sus comentarios y/o sugerencias.
Igualdad e inclusión
Conformamos una fuerza de trabajo rica en experiencias, capacidades y resultados valiosos y lo demostramos
generando y reforzando continuamente acciones que promueven la igualdad de oportunidades.
Contamos con una Política de Igualdad e Inclusión cuto objetivo es asegurar igualdad de oportunidades y la no
discriminación en todos los niveles de la organización, por lo que los criterios de contratación se enfocan en buscar el
mejor candidato para ocupar la plaza, independientemente de si es o no residente local. El proceso consiste en
entrevistas, selección, evaluaciones psicométricas, entrevista con el comité de negocio, oferta económica,
documentos, bienvenida e inicio de entrenamiento. En México, el 94% de la alta dirección tiene nacionalidad mexicana
y el resto extranjera. En Centroamérica, por ley debe darse preferencia a los residentes locales de cada país, el 88% de
la alta dirección es centroamericana y el resto extranjero. La alta dirección contempla los puestos de subdirección,
dirección y vicepresidencia.
No existe diferencia entre los sueldos por género, edad, religión, preferencia sexual o ideología política. Contamos con
un tabulador salarial; las diferencias que existen se deben al desempeño individual de cada asociado, mismo que se
evalúa anualmente con base en la antigüedad en la empresa y los comportamientos de éxito que están plasmados en
la Política Lugar de Trabajo Libre de Hostigamiento y Discriminación.
Conscientes de la importancia de la igualdad de oportunidades, donde el talento precede a cualquier aspecto, tenemos
una Política de Igualdad e Inclusión a fin de fomentar un ambiente incluyente. AL 31 de diciembre de 2015, contamos
con una plantilla de 645 asociados con alguna discapacidad en los diferentes formatos de la región.
Página 62 de 227
En Centroamérica, como parte de nuestro proceso de Atracción de Talento en niveles ejecutivos, hemos logrado la
incorporación de mujeres en el 94% de las ternas presentadas como parte del proceso de selección externa, lo que ha
permitido equilibrar la contratación de hombres y mujeres en un 50%.
Contamos con el Consejo Consultivo de Igualdad e Inclusión (CCII) conformado por equipos de líderes de alto nivel,
cuyo objetivo es promover estrategias, programas e iniciativas que permitan la identificación, desarrollo, promoción y
retención de talento para incrementar la participación de hombres y mujeres en todos los niveles de la organización.
Para tener in mejor enfoque, el CCII está dividido en cuatro comités: Transformación Cultural, Gobierno y Procesos,
Flexibilidad Laboral, y Capacitación y Desarrollo Los principales resultados en México fueron:






Difusión de la Política de Igualdad e Inclusión.
Certificación del Modelo de Equidad de Género 2015 con calificación aprobatoria “A”.
Firma del convenio con Fundación Teletón para la incorporación de personas con discapacidad.
Sensibilización en temas de discapacidad.
Seguimiento a la incorporación de personas con discapacidad.
Continuidad en la difusión de la Política Permisos Especiales por Maternidad y Paternidad.
El Programa Reach High! está enfocado a mujeres directoras de alto potencial con el fin de promover en ellas el
desarrollo de habilidades como pensamiento estratégico, generación de redes de contacto e innovación. Ello se logra a
través del intercambio de experiencias tanto internas como externas, así como del conocimiento que otras asociadas
tienen del negocio. Actualmente participan 12 directivas de distintas áreas.
El Diplomado de Liderazgo Femenino fortalece a nuestro talento gerencial y fomenta su participación en espacios
organizacionales, con lo que se logra que las mujeres que participan adquieran confianza y seguridad en sí mismas para
crear redes laborales con los líderes de la organización. Desde el inicio del curso en 2010, se han graduado 980
asociadas, de las cuales 19% han sido promovidas.
El Programa Mujeres en Retail asegura que contemos con una base de talento femenino requerida para cubrir las
necesidades de crecimiento de la compañía a través de la implementación de acciones e iniciativas para impulsar el
desarrollo de competencias y habilidades durante un periodo de tres años. AL cierre de 2015, en México participan 301
asociadas de la primera y segunda generación, de las cuales 21% han sido promovidas.
En Centroamérica lanzamos la primera generación con talleres presenciales a través del Programa Círculo de
Mentorías, foros con líderes femeninas de otras organizaciones multinacionales y paneles de discusión con la presencia
de la alta dirección acerca de temáticas de género y de negocios clave para su puesto. Al cierre de 2015 participan 121
asociadas de tiendas, de las cuales 10% han sido promovidas.
En Centroamérica el Programa Red de Mujeres que busca fortalecer y ampliar el desarrollo y apoyo a mujeres
ejecutivas con el objetivo de intercambiar conocimiento, mejores prácticas, inquietudes y necesidades. Participaron
líderes del género masculino y destacadas figuras del ámbito de negocios centroamericano.
Página 63 de 227
Salud y seguridad
En Walmart de México y Centroamérica no estamos exentos de tener riesgos y accidentes dentro de nuestras
instalaciones.
Los principales ejes en los que se basan las acciones y programas son aquellos que se refieren a la comunicación,
capacitación y la mejora continua de las políticas y procedimientos que rigen a nuestra compañía. Con ello
garantizamos la realización de un conjunto de acciones preventivas encaminadas hacia la generación de lugares más
seguros para comprar y trabajar.
Existe un Comité de Salud y Seguridad en cada país donde operamos cuyas responsabilidades son vigilar la seguridad,
higiene y salud ocupacional de asociados y clientas, así como proteger las condiciones laborales de los asociados de
acuerdo a la legislación aplicable.
Hemos desarrollado programas de prevención de accidentes que integran todas las medidas y acciones en seguridad
que deben aplicar los asociados.
Estos sirven para identificar y atender las lesiones de mayor frecuencia derivadas de accidentes tanto de clientas como
de asociados en los diferentes formatos para que, con acciones muy sencillas, se establezcan controles para combatir
las principales causas de los accidentes.
Un cuerpo de expertos en seguridad e higiene realiza constantes auditorías a las distintas unidades de negocio para
detectar y generar planes de acción para atender las necesidades detectadas dentro de nuestros negocios. Además,
documentamos las buenas prácticas de las diferentes unidades de negocio e investigamos las causas de accidentes
para evitar que se repita la condición o acto inseguro.
Capacitamos a los asociados, mediante medio digitales y de manera presencial, en diferentes ramas de la seguridad,
como Seguridad y Salud en el trabajo, Protección Civil y Brigadas de Emergencia.
Ponemos especial cuidado en los asociados cuyo trabajo tiene un riesgo elevado de accidente o enfermedad, como los
asociados de mantenimiento y de brigadas de primeros auxilios, quienes pueden estar en contacto con residuos
biológicos; el personal de display, a quienes puede afectar la exposición a solventes, y los asociados en centros de
distribución expuestos a fluidos peligrosos como el amoníaco.
Página 64 de 227
Estándares laborales
En todos los países donde operamos estamos comprometidos con cumplir plenamente con todas las leyes y
regulaciones relativas a salarios y horarios, incluidos el pago de horas extras, recesos de descanso, periodos de comida
y días de descanso, pago por despido, requisitos de salario mínimo, trabajo forzado, la no contratación de menores de
edad ni de extranjeros sin permiso de trabajo y el pago de todas las prestaciones establecidas en la ley laboral.
Para ser nuestro proveedor o prestador de servicios es requisito indispensable fijar los términos y condiciones de la
relación comercial, incluyendo las obligaciones relativas al cumplimiento de las disposiciones legales aplicables y las
relativas a las de responsabilidad laboral.
La empresa cumple y excede el salario mínimo establecido por las autoridades. Dependiendo del área geográfica,
nuestro tabulador general se ubica 39.4% por encima del promedio del salario mínimo en México.
Nos regimos por el plan de pensiones establecido por la ley de cada país. Como beneficio adicional, la empresa otorga
al jubilado en el momento de la baja tres meses de sueldo, lo cual está normado en nuestra Política de Bajas del
Personal.
En México, enfrentamos 6,237 demandas laborales de 2015 y de años anteriores, 5,444 de asociados y 793 de
proveedores, de las cuales en 2015 se concluyeron 5,329 de asociados y 239 de proveedores.
vii)
Desempeño ambiental
Sustentabilidad ambiental
Es indispensable reducir el impacto ambiental de nuestra operación y en nuestra cadena de suministro, lo cual es
bueno para la empresa, el medio ambiente y la sociedad. Por ello, trabajamos todos los días para reducir nuestras
emisiones de carbono, suministrarnos de energía renovable, contribuir a una economía circular mediante el uso
eficiente de materiales y para impulsar una cadena de suministro resiliente a las variables ambientales y sociales
que nos ayude a construir un negocio sustentable.
Energía
Continuamente buscamos tecnologías innovadoras y las mejores prácticas para reducir el consumo de energía.
En 2013 nos planteamos el reto de reducir el consumo de energía por metro cuadrado de construcción en 20% con
respecto a la base de tiendas de 2010.
En México, el consumo de energía a tiendas comparables se redujo en 1.3%, equivalente a 24.7 millones de kWh
(89,194 GJ). Los datos de consumo de energía se obtienen de las facturas de los proveedores de energía. El factor de
conversión de kWh a GJ es de 0.0036 GJ/kWh.
Página 65 de 227
Logramos reducciones en el consumo de energía gracias a nuestro Programa de Eficiencia Energética que implementa
iniciativas tecnológicas como:





Submedición. Consiste en la instalación de medidores de consumo eléctrico para los principales puntos de
consumo en tiendas, como refrigeración, iluminación y climatización. Esta iniciativa se implementó en 259
tiendas con un ahorro de 4% en México.
Iluminación LED. Continuamos con la implementación de tecnología de iluminación de última generación para
tiendas nuevas. Instalamos sistemas de iluminación con lámparas LED en 9 tiendas con un porcentaje de
ahorro estimado de 12%. En Centroamérica, 34 tiendas cuentan con esta tecnología.
Puertas en refrigeración abierta. Continuamos con el programa para cerrar las vitrinas de refrigeración en piso
de venta. Se instalaron puertas en 104 Bodega Aurrerá Express con un porcentaje de ahorro de
aproximadamente 12%. En Centroamérica, 287 tiendas ya cuentan con dichos sistemas.
Puertas automáticas. En la entrada de 17 tiendas Mi Bodega se instalaron puertas automáticas para reducir la
pérdida de energía que ocasionan las puertas permanentemente abiertas. El porcentaje de ahorro de energía
estimado es de 4%.
Sistemas de control. En 15 tiendas de Mi Bodega y Bodega Aurrerá Express se instalaron sistemas de control
de los niveles de iluminación y climatización de acuerdo a las condiciones de luz y temperatura externas. El
porcentaje de ahorro de energía estimado es de 8%.
Página 66 de 227
Energía renovable
En México suministramos a 1,191 tiendas con energía renovable proveniente de cuatro parques de energía eólica y
una planta mini-hidroeléctrica, es decir 1,196 GWh de energía renovable, lo que representa el 51% de nuestro
consumo total de energía.
Así, hoy tenemos un alcance de 50% con respecto a nuestro objetivo de suministrar 3,000 GWh de energía renovable
para el 2020.
Durante el año, realizamos las pruebas para otra planta mini-hidroeléctrica y comenzaremos a suministrar energía a la
red nacional, que a partir de enero de 2016 surtirá energía a 150 tiendas adicionales.
Emisiones
El perfil de emisiones está formado por emisiones de Alcance 1, que incluyen combustión de combustibles fósiles
como diésel, gas LP y gas natural, combustión móvil de automóviles propiedad de la compañía y emisiones fugitivas de
gases refrigerantes.
También tenemos emisiones de Alcance 2, como la compra de energía eléctrica, y de Alcance 3, que se refieren a la
combustión móvil de la flota subcontratada para la distribución de mercancías y materiales de nuestros centros de
distribución a las tiendas y viceversa, viajes en avión de los asociados por motivos de trabajo y emisiones generadas
por nuestros proveedores por el volumen de negocio que tienen con nosotros. En la gráfica de emisiones CO 2eq se
muestran las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 tanto absolutas como relativas a metros cuadrados construidos.
Para calcular las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) se utiliza la metodología establecida en el Protocolo
GEI del World Resources Institute (WRI) y del World Business Council for Sustainable Development (WBCSD). Los datos
se obtienen de las cantidades adquiridas de combustibles, refrigerantes y electricidad. Las emisiones se calculan
utilizando los factores de emisión publicados en el año. Los datos de consumo corresponden a tiendas comparables en
meses comparables.
Página 67 de 227
En 2014 por segundo año consecutivo, redijimos las emisiones de Alcance 1 y 2, gracias al consumo de energía
renovable, los proyectos de eficiencia energética y el Programa de Control de Fugas de Refrigerantes. En México, las
emisiones no generadas por suministro de energía proveniente del parque eólico, fueron de 230,058 toneladas de
CO2eq.
Somos la única empresa de Autoservicios en México y Centroamérica que participa en el Programa de Cadena de
Suministro del Carbon Disclosure Project (CDP), mediante el cual facilitamos a nuestros proveedores el reporte de sus
emisiones de carbono y el posterior análisis de riesgos y oportunidades por sector. En este primer año de participación
invitamos a 250 proveedores, de los cuales 108 respondieron el cuestionario, 28 inicialmente confirmaron su
participación sin embargo no respondieron, 106 hicieron caso omiso a la invitación y ocho empresas declinaron la
invitación.
En total, se contabilizaron 1.2 millones de toneladas de emisiones de CO 2eq de Alcance 3. Esto se suma a las emisiones
por transporte de mercancías – 176,208 toneladas de CO2eq – y a las emisiones por viajes en avión de los asociados, de
6,628 toneladas de CO2eq.
Este año de reporte presentamos un inusual 6.4% de incremento en las fugas de R-22 equivalente a 15 toneladas.
Por otro lado, en México las emisiones de óxidos de nitrógeno y azufre, así como partículas y compuestos orgánicos
volátiles generados en la combustión estacionaria, registraron una disminución total de 16% con respecto al año
anterior, como se muestra en la tabla de emisiones atmosféricas significativas. Esto se debe a la disminución en el
consumo de gas LP al ser sustituido por gas natural.
Además, para reducir emisiones empleamos una iniciativa en eficiencia en fletes, cuyo nombre en inglés es
Backhauling, que realizamos en colaboración con nuestros proveedores. Consiste en combinar las rutas de nuestro
abastecimiento a tiendas para que, al regresar al centro de distribución, el transporte pase a recolectar productos de
las bodegas de los proveedores y cartón y playo de nuestras tiendas, con lo que se evitan fletes adicionales y
obtenemos mejoras en costos y eficiencias.
Nuestra estrategia respecto al cambio climático, contempla las evaluaciones de riesgos y oportunidades, y las
iniciativas para la eficiencia energética y la reducción de GEI a través de los objetivos corporativos. Todas las iniciativas
pasan por un proceso de revisión riguroso para asegurar su alineación con la estrategia general de la compañía antes
de su aprobación. Los riesgos y oportunidades se evalúan a nivel empresa, del mercado y los activos fijos en función al
alcance de su impacto. De forma continua se recopila información para identificar los riesgos o las oportunidades de la
más amplia gama de fuentes, entre ellas: oficinas corporativas, asociados en piso de venta, contactos en la industria,
empresas consultoras, organizaciones gubernamentales y no gubernamentales, agencias de noticias, organizaciones
profesionales, legisladores, inversionistas y miembros de la comunidad financiera.
Página 68 de 227
Materiales
En nuestra operación empleamos una amplia variedad de recursos materiales.
Los principales materiales se enlistan por peso en la siguiente tabla. De estos el 24% proviene de fuentes renovables y
el restante de fuentes no renovables.
Adicionalmente en México, el 27% de los materiales contienen material reciclado, incluidos las bolsas de plástico, el
papel bond y el papel sanitario. Las bolsas de plástico que entregamos a nuestras clientas para llevar su mercancía,
contienen 30% de material reciclado post-industrial; el papel bond utilizado para impresiones de documentos y para
los folletos comerciales contiene 81% de material reciclado post-consumo, y el papel sanitario utilizado en nuestras
instalaciones contiene 100% de material reciclado post-consumo. Utilizamos más de 28,909 toneladas de material
reciclado en nuestra operación.
Página 69 de 227
Residuos
Nuestro objetivo de generar cero residuos marca las acciones desarrolladas durante el año en el manejo de residuos
en nuestra operación.
En total generamos 355,944 toneladas de residuos en México, de las cuales 121,609 toneladas son residuos sólidos
urbanos, 234,284 toneladas de residuos de manejo especial y 51 toneladas de residuos peligrosos. Los métodos de
tratamiento de residuos se determinan de acuerdo a la infraestructura existente en cada país y a su potencial para ser
reciclados. Los residuos recuperados que son valorizables se envían a reciclaje.
El compostaje se determinó de acuerdo a la infraestructura disponible. Los residuos que no pueden ser reciclados,
reutilizados o compostados son enviados a disposición final en sitios autorizados para residuos sólidos urbanos o
peligrosos. En 2015 generamos 118 toneladas de residuos peligrosos, lo que representa un 29% menos que en 2014,
en la región.
Este año modificamos la metodología de medición de nuestro porcentaje de alcance al objetivo cero residuos ya que
incluimos residuos que anteriormente no podíamos estimar porque estaban mezclados en México., al ampliar la base
de residuos, nuestro alcance es de 73%, cifra menor a la reportada en años anteriores. En 2014, reportamos un avance
del 74%, el cual no consideraba esta fracción de residuos.
En México, nuestro objetivo de reducir en 15% los desechos de alimentos para el 2015, con base a tiendas de 2011, fue
rebasado, alcanzando un total de reducción de 21%, que equivale a 3,248 toneladas. Esto se logró gracias a una serie
de acciones desarrolladas por el Comité de Frescura multidisciplinario que contempló la mejora de temas logísticos, el
monitoreo de la cadena de frío durante las entregas a tiendas, mejores prácticas en tiendas, ajustes en pedidos y un
mayor involucramiento de los asociados en tiendas para reducir la merma de productos perecederos.
En este sentido, ejecutamos nuevamente la campaña Reduce, Recicla y Gana cuyo propósito es comunicar y
sensibilizar a los asociados sobre mejores prácticas que pueden implementar en su lugar de trabajo para aumentar la
recuperación de materiales reciclables y disminuir el número de productos perecederos que se tiran.
3
Estas acciones nos permiten liberar 1,710,202 m de relleno sanitario por recuperación de residuos sólidos para
reciclaje en la región.
Durante 2015, en Centroamérica se reportaron 25 eventos de derrames de químicos. Las causas se centraron en 18
fugas de gas LP, tres eventos de derrames pequeños de combustible líquido, un derrame de aceite de freidora, dos
rebalses de aguas residuales y un caso de emisiones de polvo.
Página 70 de 227
Agua
En 2015, consolidamos iniciativas que nos ayudan a reducir el consumo de agua en nuestras tiendas y centros de
distribución, y continuamos con la recuperación de agua de condensados de los equipos de aire acondicionado.
Como parte de nuestro Programa de Instalación de Plantas de Tratamiento de Aguas Residuales en México, instalamos
la primera planta con tecnología de electrofluctuación iónica de bajo voltaje, desarrollada completamente por
investigadores mexicanos y que presenta ventajas considerables con respecto a las plantas biológicas.
Esta planta, por ejemplo, consume la décima parte de energía eléctrica, ocupa la mitad de espacio, tiene un tiempo de
tratamiento de 30 minutos – contra las 24 horas de la planta biológica – y los lodos resultantes son inertes, lo que
elimina la necesidad de un sistema de tratamiento para lodos. Esta nueva tecnología, aunada a las plantas de
3
3
tratamiento ya instaladas, nos permite reutilizar 1,890,827 m de agua tratada y descargar a los drenajes 2,550,488 m
de agua con la calidad superior requerida por la norma correspondiente. El agua tratada cumple con las NOM 001, 002
y 003, utilizando sistemas biológicos.
En las tiendas de México se llevó a cabo una campaña para detección y reparación de fugas de agua, que nos ayudó a
reducir el consumo en 7.2% en comparación con el 2014. En las tiendas ubicadas en la Ciudad de México capacitamos
a los asociados en mejores prácticas para el ahorro de agua.
De acuerdo con los criterios correspondientes, nuestro consumo regional no es significativo, por lo que no hay
afectaciones a las fuentes de agua por la captación de agua.
Por cuarto año consecutivo reportamos nuestro desempeño en la gestión de agua en la plataforma de CDP.
Página 71 de 227
Cadena de valor
Más del 90% de nuestro impacto ambiental es generado por nuestros proveedores en la cadena de valor.
Por ello, nos enfocamos en reducir el impacto ambiental de los productos que vendemos en las etapas del ciclo de vida
donde tenga el mayor sentido económico, ambiental y social. Como creemos firmemente que nuestras clientas no
deben elegir entre sus productos favoritos y la sustentabilidad, buscamos que sus productos consentidos tengan un
menor impacto en el ambiente. Éste es el fundamento de nuestra estrategia en la cadena de valor.
Índice de sustentabilidad
Es una herramienta basada en información técnica obtenida del análisis de ciclo de vida. El perfil sustentable identifica
las etapas con mayores impactos ambientales en el ciclo de vida de los productos en cada categoría. Los proveedores
responden un cuestionario que nos permite identificar junto con ellos las áreas de oportunidad para cerrar brechas y
tener mejoras ambientales significativas. Después de haber realizado un piloto para revisar la funcionalidad de la
herramienta, el siguiente paso es trabajar con todos los proveedores de cuatro categorías: café, detergentes, lácteos y
papel para uso doméstico.
Cadena de suministro
En 2015, nos sumamos como miembros del Programa CDP Cadena de Suministro. Como se mencionó anteriormente,
este programa tiene el propósito de que nuestros proveedores reporte sus emisiones de carbono en la plataforma en
línea del CDP, para poder identificar riesgos y oportunidades relacionados con el cambio climático en las diferentes
categorías de productos y definir estrategias y programas para la reducción de emisiones.
En este sentido el Programa CDP Action Exchange permite que los proveedores con oportunidades para reducir sus
emisiones de carbono tengan acceso al conocimiento técnico que les ayude a desarrollar proyectos de reducción de
emisiones de carbono. En 2015, cuatro empresas aceptaron la invitación para participar en el programa.
Página 72 de 227
Actualmente contamos con 1,662 productos que tienen un menor impacto ambiental que sus versiones anteriores u
otros productos en las mismas categorías.





585 productos biodegradables
504 alimenticios orgánicos o hidropónicos
377 ahorradores de energía y agua
161 productos hechos con material reciclado
35 con mejoras en el empaque
Adicionalmente en México, el 80.5% del cartón de embalaje de los productos, el 5.2% del playo y el 0.8% de los
ganchos para ropa son reciclados.
Biodiversidad
Las acciones para mitigar los impactos negativos de nuestra operación en la biodiversidad se enfocan en dos
categorías: las derivadas de la construcción de nuevas tiendas y su operación y las relacionadas con la producción de
los bienes que vendemos, es decir, aquellas que suceden en nuestra cadena de suministro.
Los impactos más significativos no están cuantificados, pero tienen que ver con la degradación de suelos por prácticas
agrícolas intensivas, la contaminación de agua y suelos por uso indebido de plaguicidas y fertilizantes, los posibles
cambios de suelo para la agricultura y la ganadería, la deforestación para la agricultura y ganadería, la erosión de
suelos, las prácticas no sustentables en pesca y acuicultura y, en general, el uso poco eficiente de recursos hídricos
para la producción de alimentos y la manufactura de bienes de consumo.
Biodiversidad en la cadena de valor
Para mitigar algunos de estos impactos, hemos trabajado en iniciativas como la eliminación del aceite de palma no
sustentable de nuestros productos de ME, el uso de materiales de celulosa provenientes de fuentes legales o que
cuenten con certificaciones de cadena de custodia o de prácticas sustentables como la de Forest Stewardship Council
(FSC) y, finalmente, en lo que se refiere al suministro de productos pesqueros de fuentes sustentables y capacitación
de pequeños agricultores en prácticas sustentables para el uso eficiente de plaguicidas y fertilizantes.
Aceite de palma sustentable
Nuestro compromiso es sustituir el aceite de palma en todos los productos de ME por otro aceite con menor impacto
ambiental o que esté certificado como sustentable. En ese sentido, el 84.6% de los productos no utilizan aceite de
palma en su formulación, el 8.9% utiliza aceite de palma sustentable y el 6.4% está en proceso de certificación. Con
esta iniciativa se contribuye a reducir la reforestación de selvas tropicales, principalmente en el sureste asiático.
Productos pesqueros sustentables
En los últimos cincuenta años, la demanda de productos pesqueros se ha multiplicado cinco veces y se estima que la
gran mayoría de las pesquerías del mundo se encuentran por encima de los límites naturales de repoblación de las
especies y que la acuicultura intensiva amenaza la disponibilidad de estos recursos para las generaciones presentes y
futuras. Es por esto que estamos comprometidos con suministrarnos de productos pesqueros sustentables y, para ello,
desarrollamos la Política de Pesca Sustentable.
Nuestro compromiso incluye la evaluación de las pesquerías que nos abastecen actualmente, tener preferencia por
productos pesqueros provenientes de pesquerías y granjas acuícolas certificadas como sustentables, fomentar la
adopción de prácticas sustentables por parte de pesquerías y granjas no sustentables, eliminar productos provenientes
de pesca ilegal, no declarada y no reglamentada, así como comprar especies que se encuentren en la lista roja de la
Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (IUCN por sus siglas en inglés).
En estos primeros dos años trabajaremos en la elaboración del diagnóstico de las pesquerías y granjas que nos
suministran, y en asegurar que nuestros proveedores apliquen la política correctamente. A partir del 2018
promoveremos el desarrollo de proyectos de mejora pesquera para los proveedores que presenten las mayores
oportunidades de mejora.
Página 73 de 227
Hábitats protegidos o restaurados
Contamos con diferentes iniciativas de voluntariado con el fin de proteger o restaurar distintos hábitats en cada uno
de los países donde tenemos presencia. En México, dentro del marco de la Semana Nacional de Voluntariado, llevamos
a cabo actividades de mantenimiento y limpieza en el Bosque de San Juan de Aragón, en colaboración con la empresa
Mondelez y los vecinos del parque. Una de las funciones principales de este parque – que es considerado como la
segunda área verde ambiental más importante de la Ciudad de México ya que abarca 162 hectáreas – es la
conservación de la biodiversidad del Valle de México. Adicionalmente, los parques locales en las ciudades donde
tenemos presencia reciben a nuestros voluntarios que participan en jornadas de mantenimiento y limpieza a lo largo
del año.
En Centroamérica realizamos distintas actividades de limpieza, siembra, reforestación y mantenimiento en diferentes
zonas de la región como el volcán Poás, el vivero de Pavas, en Costa Rica y en la montaña El Izopo, en Honduras.
Además, trabajamos en la conservación del Parque Bicentenario y en la liberación de tortugas marinas, en El Salvador,
y en la del Parque Nacional Naciones Unidas, en Guatemala.
Proteger la biodiversidad en la construcción y operación de unidades
Las políticas, procedimientos y cláusulas contractuales con quienes participan en la construcción de tiendas y con los
desarrolladores nos permiten proteger la biodiversidad y utilizar de manera sustentable los recursos naturales, desde
la adquisición de un terreno, la construcción de unidades por terceros y el diseño de unidades. Entre las políticas que
aplicamos, destacan las siguientes:




Análisis ambiental de los predios antes de comprar o vender, con el fin de verificar la existencia de vegetación
y fauna protegida, contaminación de suelo, cuerpos de agua para determinar la viabilidad del proyecto, así
como las medidas de mitigación y compensación requeridas. Por ejemplo, en México en la Bodega Aurrerá
Tuxpan, se detectó contaminación de suelo natural con hidrocarburos. Antes esta situación, realizamos la
remoción y disposición de 13.5 toneladas de suelo impactado antes de comenzar el proceso de construcción.
Diseño de proyectos adecuados a la normatividad ambiental en lo relativo a áreas verdes, áreas permeables,
utilización de energía renovable y manejo de vegetación.
Medidas y compensaciones ambientales durante el proceso de construcción, incluidos manejo adecuado de
residuos, rescate de flora y fauna, emisiones a la atmósfera, ruido y medidas que la autoridad ambiental
establezca.
Corresponsabilidad de terceros, incluidas cláusulas contractuales y bases de concurso para constructores y
proveedores para suministrar material de bancos autorizados, manejo de residuos conforme a la
normatividad vigente, manejo de aguas residuales y cumplimiento con su responsabilidad en esta materia.
En 2015, no contamos con instalaciones operativas propias, arrendadas ni gestionadas que sean adyacentes,
contengan o estén ubicadas en áreas protegidas y áreas no protegidas de gran valor para la biodiversidad.
Por otra parte, en México recibimos ocho requerimientos de acciones correctivas por exceder los límites de emisión de
ruido, resultado de una queja vecinal, y por un proceso por descarga de mezcla de aguas pluviales a la vía pública.
viii)
Información de mercado
Walmart de México y Centroamérica es una cadena comercial de venta al público que opera tiendas de autoservicio,
clubes de membresía para ventas al mayoreo y tiendas de ropa.
En México el mercado en el que compite está conformado por:

Establecimientos mayores a 600 metros cuadrados de área de ventas, con tres o más carriles de salida, con
tecnología scanning desarrollada, así como Minisupers, que son autoservicios independientes con uno o dos
carriles de salida y con un máximo de 600 metros cuadrados de área de ventas. Entre ellos encontramos
establecimientos de cadenas comerciales tales como Soriana, La Comer, Fresko, Chedraui, Casa Ley,
Futurama, San Francisco de Asís, HEB, Almacenes Zaragoza, Casa Chapa, Calimax y Sumesa., entre otros.

Tiendas de conveniencia, establecimientos pequeños con un área de venta de 100 metros cuadrados
promedio, entre los cuales encontramos: Oxxo, 7 Eleven, Extra, Six, Super City, Super Rapiditos Bip-Bip,
Superette, Super K, Super Deli, Super Tiendas del Hogar, Círculo K, Comextra, JV, On the Run, etc.
Página 74 de 227

Tiendas departamentales y especializadas como Coppel, El Palacio de Hierro, El Puerto de Liverpool, Sears,
Sanborns Hermanos, Famsa, Elektra, Home Depot, Office Max, Office Depot, Zara, Radio Shack, La Marina,
Deportes Martí y Best Buy.

Clubes de membresía, como Costco y City Club.

Establecimientos operados por organismos públicos tales como las tiendas del ISSSTE, UNAM, etc.
A diciembre de 2015, la ANTAD estaba integrada por 107 Cadenas Comerciales: 35 de Autoservicio, 17
Departamentales y 55 Especializadas, se estima que al cierre de 2015 en su conjunto sumen más de 49 mil tiendas con
más de 26.3 millones de metros cuadrados de superficie de venta. Las ventas totales generadas en 2015 ascendieron a
2
1.325 billones de pesos, lo que representó un crecimiento de 10.3% .
El porcentaje de participación a ventas de la ANTAD se integra: Autoservicio 57.4%, Departamentales 23.2% y
Especializados 19.4%.
Sin embargo, una gran parte de la población de nuestro país acostumbra realizar sus compras también en los
establecimientos tradicionales, tales como mercados, tianguis, tiendas de abarrotes y misceláneas, o bien a través del
sector informal de la economía. Ambos mantienen una alta participación del mercado puesto que son capaces de
abastecer a poblaciones que, por su número, limitan la entrada de otros establecimientos.
En Centroamérica, el mercado en el que compite está conformado por:

Supermercados mayores a 1,300 metros cuadrados de área de ventas, con tres o más cajas de salida, con
tecnología scanning desarrollada, así como Minisupers, que son autoservicios independientes con uno o dos
líneas de cajas y con un máximo de 370 metros cuadrados de área de ventas. Entre ellos encontramos
establecimientos de cadenas comerciales tales como La Torre (Guatemala), La Colonia (Honduras), Súper
Selectos (El Salvador), La Colonia (Nicaragua), Perimercados (Super Compro y Jumbo), Auto Mercados,
MegaSuper y Price Smart (Clubes de membresía en Costa Rica, Guatemala, El Salvador, Honduras y
Nicaragua), entre otros.

Tiendas departamentales y especializadas como Carrion, Siman, Cemaco, EPA, Monolit, ACE, Grupo M,
Elektra, Curacao, Bullock’s y Pequeño Mundo.
El mercado formal de los cinco países donde opera la Compañía (Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa
Rica) se estima que incluye más de 7,000 supermercados y Minisupers, 8,900 farmacias, 1,000 tiendas de mercancía
general y especializadas mayores y 10,000 tiendas pequeñas de menor tamaño.
La región cuenta con un fuerte mercado informal. Este mercado incluye establecimientos tradicionales, tales como
mercados públicos, ferias, tiendas de abarrotes, ropa usada y misceláneas, al igual que un gran número de vendedores
ambulantes. Ambos mantienen una alta participación del mercado puesto que son capaces de abastecer a poblaciones
que, por su número, limitan la entrada de otros establecimientos.
Las inversiones realizadas por Walmart México y Centroamérica en crecimiento, sistemas, logística y distribución,
están destinadas a incrementar y modernizar la capacidad instalada y de distribución, para tener una operación más
eficiente, reducir costos y servir cada día mejor a sus clientes. Todo ello le confiere ventajas competitivas para
conservar su posición en la industria.
ix)
Estructura corporativa
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V., es una sociedad mexicana que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores y su
accionista mayoritario es Wal-Mart Stores, Inc., a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., quien al 31 de diciembre de
2015 poseía el 70.51% de la tenencia accionaria y el resto se encuentra en la BMV.
El valor de capitalización de la empresa al 31 de diciembre de 2015 ascendió a 759,379 millones de pesos.
WALMEX es tenedora del 99.9% de las partes sociales y/o acciones de las Compañías cuyos grupos se mencionan a
continuación:
2
Fuente: ANTAD. Comunicado de prensa diciembre y cierre 2015.
Página 75 de 227
Grupo
Actividad
Nueva Walmart
Operación de 1,719 (1,660 en 2014) tiendas de descuento Bodega Aurrerá,
256 (251 en 2014) hipermercados Walmart, 160 (159 en 2014) tiendas Sam’s
Club de precios al mayoreo con membresía, 95 (93 en 2014) supermercados
Superama y 10 Farmacias Medimart, en ambos años.
Suburbia
Operación de 117 (116 en 2014) tiendas Suburbia, especializadas en ropa y
accesorios para toda la familia.
Empresas
importadoras
Importación de mercancía para la venta.
Inmobiliario
Proyectos inmobiliarios y administración de compañías inmobiliarias.
Empresas de servicios
Prestación de servicios profesionales a las compañías del Grupo, prestación
de servicios con fines no lucrativos a la comunidad y tenencia de acciones.
Walmart Centroamérica
Operación de 484 (477 en 2014) tiendas de descuento Despensa Familiar y
Palí, 99 (96 en 2014) supermercados Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión
y Más x Menos, 102 (94 en 2014) Bodegas, Maxi Bodega y Maxi Palí, 24 (22
en 2014) hipermercados Walmart y 1 tienda ClubCo de precios al mayoreo
con membresía en 2014. Dichas unidades se localizan en Costa Rica,
Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Wal-Mart Stores, Inc.
Wal-Mart Stores, Inc. sociedad norteamericana, a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., sociedad mexicana, es el socio
mayoritario de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V.
En su reporte anual a la Comisión de Valores de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), correspondiente al
ejercicio fiscal con cierre el 31 de enero de 2016, Wal-Mart Stores, Inc. reporta 10,873 unidades comerciales en
operación en 28 países, de las cuales 4,574 están en los Estados Unidos de América, 2,360 en México, 225 en Costa
Rica, 223 en Guatemala, 91 en El Salvador, 88 en Nicaragua, 82 en Honduras, 408 en África, 108 en Argentina, 499 en
Brasil, 400 en Canadá, 395 en Chile, 432 en China, 21 en India, 346 en Japón y 621 en el Reino Unido. Las ventas de
Wal-Mart Stores, Inc. durante su último ejercicio fiscal ascendieron a 482,130 millones de dólares, lo que representó
un decremento del 0.7% respecto al nivel obtenido en el año fiscal anterior.
Sus acciones cotizan en la Bolsa de Valores de Nueva York (NYSE, por sus siglas en inglés), bajo la clave de pizarra
WMT.
x)
Descripción de sus principales activos
Al 31 de diciembre de 2015, los activos de la empresa están representados principalmente por su efectivo en caja
(24,791 millones de pesos), inventarios de mercancía para la venta en nuestras tiendas (49,749 millones de pesos) y
activos fijos representados por terrenos, tiendas, centros de distribución, mobiliario y equipo (130,222 millones de
pesos). Cabe señalar, que el efectivo representa el 9.8% de nuestros activos y es invertido en forma prudente y
conforme a los estándares más conservadores, siempre observando los criterios establecidos por el Comité de
Tesorería: Seguridad, Liquidez y Rendimiento, en ese estricto orden.
Se cuenta con unidades propias así como con rentadas.
Página 76 de 227
Los activos fijos están compuestos por nuestras unidades de negocio, las cuales se describen a continuación:
Descripción por formato
Formato
Descripción
2
Unidades
Área de ventas (m )
1,719
2,623,671
México
Bodega Aurrerá
Tiendas de descuento
Walmart
Hipermercados
256
1,987,917
Sam's Club
Clubes de precios al mayoreo con
membresía
160
1,139,667
Superama
Supermercados
95
154,624
Suburbia
Tiendas de ropa
Farmacia Medimart
Farmacias
117
10
445,047
2,665
Tiendas de descuento
484
213,159
136,704
Centroamérica
Despensa Familiar y Palí
Paiz, La Despensa de Don
Juan, La Unión y
MásxMenos
Supermercados
99
Walmart
Hipermercados
24
133,515
102
162,605
MaxiDespensa, MaxiPalí
Bodegas
Plan de crecimiento de Walmart de México y Centroamérica
3
4
México y Centroamérica ofrecen importantes oportunidades de crecimiento pues cuentan con más de 112 y 38
millones de habitantes respectivamente.
De la población en México, el 28.9% tiene menos de 14 años, 26.4% tiene entre 15 y 29 años; 37.2% tiene entre 30 y 64
años, 6.2% tiene 65 y más años. La población en los países donde tiene presencia Walmart Centroamérica el 46.8%
tiene menos de 21 años y el 36.0% menos de 15 años. Cabe destacar que 1/3 parte de la población de Centroamérica
se encuentra en Guatemala.
Nuestra operación multiformato nos permite atender a prácticamente todos los niveles económicos de nuestra
población y en diferentes ocasiones de compra, ya sea para consumo en el hogar o fuera del hogar. Además, hemos
desarrollado diversos prototipos dentro de los mismos formatos con que contamos, lo que nos permite atender
eficientemente todo tipo de localidades.
Continuaremos invirtiendo en crecimiento y productividad. En 2016, se estima una inversión total para expandir
instalaciones y modernizar las operaciones en 14.7 mil millones de pesos.
Se estima que aproximadamente el 31% de la inversión se destine a remodelaciones y mantenimiento, que permitan
continuar ofreciendo una propuesta de valor atractiva y consistente para todas y cada una de nuestras clientas.
Aproximadamente un 39% de la inversión del 2016 se destinará a la apertura de nuevas tiendas. La compañía ha
puesto el foco en mejorar la productividad de las nuevas unidades, buscando así un crecimiento rentable y sostenible.
Se estima que en 2016 las ventas de unidades iguales contribuyan con aproximadamente 1.5%-1.7% al crecimiento de
las ventas totales.
La compañía seguirá invirtiendo fuertemente para hacer crecer el negocio de comercio electrónico a un paso
acelerado, y en 2016 estima destinar aproximadamente un 24% de la inversión a comercio electrónico y sistemas.
3
Fuente: Censo de población y vivienda 2010
4
Fuente: Boletín Observatorio Demográfico: Proyección de Población. CELADE (Abril 2009)
Página 77 de 227
Finalmente, alrededor del 6% de la inversión se destinará a logística y distribución.
xi)
Procesos judiciales, administrativos o arbitrales
En este momento no existen procesos de este tipo que por sí solos o en conjunto puedan afectar sustancialmente el
funcionamiento de Walmart de México y Centroamérica.
xii)
Acciones representativas del capital social
Al 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013 el capital social nominal se integra como se muestra a continuación:
Capital Social
Miles de pesos
Fijo
Variable
2015
2014
2013
$ 5,591,362
36,935,265
$ 5,591,362
36,982,593
$ 5,591,362
37,215,773
Total
$ 42,526,627
$ 42,573,955
$ 42,807,135
Las acciones son nominativas y sin expresión de valor nominal, integradas como se muestra a continuación:
Estructura accionaria
Número de acciones
Serie
Serie Única
Libre suscripción,
con derecho a voto
2015
2014
2013
17,461,402,631
17,506,639,103
17,627,200,951
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2015, se adquirieron 47,284,712 (122,676,160 en 2014) acciones de
WALMEX de las cuales 2,980,000 (11,608,000 en 2014) fueron canceladas por acuerdo en la asamblea de accionistas
del 24 de marzo de 2015 (20 de marzo en 2014), dicha recompra implicó reducir el capital social histórico en $115,149
($298,294 en 2014). La diferencia entre el valor teórico y el precio de adquisición de las acciones, se aplicó contra las
utilidades acumuladas.
La Compañía suscribe contratos de cobertura de divisas a través de operaciones extrabursátiles a futuro sobre divisas
(Fx-forwards) para mitigar las afectaciones por variabilidad en el tipo de cambio de la moneda extranjera en las
cuentas por pagar de mercancías de importación para la venta. De conformidad con la NIIF 9 “Instrumentos
financieros”, los derivados se reconocen inicialmente al valor razonable a la fecha en que se suscribe el contrato del
derivado y posteriormente se revalúan a su valor razonable al final del periodo del reporte. La ganancia o pérdida
resultante se reconoce inmediatamente en el rubro de ingresos (gastos) financieros del estado consolidado de
resultados integral. La vigencia de estos contratos tiene una duración máxima de seis meses. Al 31 de diciembre de
2015, se tienen contratos Fx-forwards con una vigencia de dos meses por un monto de US$14,267 miles. El valor
nocional y el valor razonable ascienden a $245,733 y $447, respectivamente, y representa el 2% de las cuentas por
pagar a proveedores extranjeros. El cambio en el valor razonable que se reconoció por dichos contratos se presenta en
el rubro de ingresos financieros del estado consolidado de resultados integral. En apego a nuestras normas de
gobierno corporativo, la Compañía no maneja instrumentos financieros derivados diferentes a los contratos de
cobertura de divisas Fx-forwards.
Página 78 de 227
xiii)
Dividendos
Durante los últimos años Walmart de México y Centroamérica ha decretado dividendos pagaderos en efectivo.
Dividendos por acción (pesos)
2012
2013
2014
2015
0.55
0.92
1.38
1.84
Como resultado del reparto de dividendo 2015, se pagaron 31,562 millones de pesos en efectivo. La empresa tiene la
intención de continuar pagando dividendos en forma anual; el monto de los mismos dependerá, entre otros factores,
de las oportunidades de crecimiento, la situación económica y el ambiente competitivo.
xiv)
Controles cambiarios y otras limitaciones que afecten a los tenedores de los títulos
No aplica en virtud de no ser una emisora extranjera.
Página 79 de 227
3) INFORMACIÓN FINANCIERA
a)
Información financiera seleccionada
*N I I F
**N I F
2015 (6) 2014 (4) 2013 (4) 2013 (1) 2012 (1)
MILLONES DE PESOS
PIB México (Crecimiento anual, %)
Inflación México (Anual, %)
Devaluación (Anual, %)
Tipo de Cambio (Promedio, pesos por dólar)
Tipo de Cambio (Fin de periodo, pesos por dólar)
Tasas de interés México (Cetes 28 días, Promedio anual, %)
2012
2011
2011
2.5
2.1
18.0
15.9
17.4
3.0
2.1
4.1
13.0
13.3
14.7
3.0
1.1
4.0
1.4
12.8
13.0
3.8
1.1
4.0
1.4
12.8
13.0
3.8
3.9
3.6
-7.9
13.1
12.9
4.2
3.9
3.6
-7.9
13.1
12.9
4.2
3.9
3.8
12.9
12.5
14.0
4.2
3.9
3.8
12.9
12.5
14.0
4.2
485,864
11
9
3,503
5
489,367
11
107,380
21.9
72,235
14.8
34,969
7.1
1
44,993
9.2
55
35,024
10,087
1,442
26,376
(13.3)
437,659
4
1
3,329
3
440,988
4
97,619
22.1
64,010
14.5
34,716
7.9
10
42,854
9.7
(154)
34,562
9,521
5,394
30,426
33.9
420,577
3
(1)
3,246
NA
423,823
NA
92,948
21.9
61,318
14.5
31,636
7.5
NA
40,305
9.5
(16)
31,620
9,632
725
22,717
(2.4)
420,577
3
(1)
4,584
9
425,161
3
93,624
22.0
62,102
14.6
31,532
7.4
0
40,222
9.5
(15)
31,517
9,517
713
22,717
(2.4)
407,843
NA
4
4,217
NA
412,060
NA
90,228
21.9
58,541
14.2
31,422
7.6
NA
39,860
9.7
401
31,823
9,237
683
23,275
5.4
413,792
10
4
4,259
19
418,051
10
94,597
22.6
61,926
14.8
32,399
7.7
9
41,166
9.8
399
32,798
9,529
23,275
5.4
375,280
12
4
3,570
NA
378,850
NA
85,109
22.5
55,574
14.7
29,591
7.8
NA
37,188
9.8
189
29,780
7,695
22,080
NA
379,021
13
4
1,885
40
380,906
13
83,698
22.0
53,619
14.1
30,079
7.9
11
37,415
9.8
191
30,198
7,939
22,254
13.8
CAJA
INVENTARIOS
OTROS ACTIVOS
ACTIVO FIJO
CRÉDITO MERCANTIL
TOTAL ACTIVO
24,791
49,749
15,831
130,222
33,057
253,650
28,048
47,175
19,475
125,996
28,020
248,714
21,129
43,795
19,510
121,083
24,745
230,262
21,129
43,795
19,510
121,083
24,745
230,262
28,163
39,092
12,909
117,377
24,745
222,286
28,163
39,092
12,909
117,377
24,745
222,286
25,166
39,336
13,579
111,372
29,768
219,221
25,166
40,163
13,249
116,680
29,768
225,026
PROVEEDORES
OTROS PASIVOS
CAPITAL CONTABLE
PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA
56,396
45,433
151,795
26
52,710
45,758
150,223
23
47,609
39,702
142,931
20
47,609
39,702
142,931
20
44,770
37,679
139,701
136
44,770
37,679
139,701
136
50,854
39,184
128,867
316
50,854
40,894
132,962
316
TOTAL PASIVO, CAPITAL CONTABLE Y
PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA
253,650
248,714
230,262
230,262
222,286
222,286
219,221
225,026
1,719
256
160
95
117
10
2,357
1,660
251
159
93
116
10
2,289
1,589
243
156
92
109
10
2,199
1,589
243
156
92
109
10
2,199
1,423
227
142
90
100
6
365
2,353
1,423
227
142
90
100
365
2,347
1,204
213
124
88
94
364
2,087
1,204
213
124
88
94
364
2,087
484
99
102
24
709
477
96
94
22
1
690
466
100
75
20
1
662
466
100
75
20
1
662
459
97
67
17
2
642
459
97
67
17
2
642
453
96
54
17
2
622
453
96
54
17
2
622
-
-
201
201
263
263
263
263
231,996 228,063 (5) 224,901 (5) 226,289 (3)
248,246
248,246
238,128
238,128
(millones)
43.49
17,461
759,379
31.72
17,507
555,322
34.26
17,627
603,901
34.26
17,627
603,901
42.33
17,722
750,172
42.33
17,722
750,172
38.23
17,747
678,471
38.23
17,747
678,471
Utilidad por acción (2) (pesos)
Dividendo pagado
Número de acciones recompradas (2) (millones)
Inversión en recompra de acciones
1.508
31,562
47
1,825
1.732
21,643
123
3,996
1.284
16,056
96
3,328
1.284
16,056
96
3,328
1.312
9,612
27
1,088
1.312
9,612
27
1,088
1.240
9,659
103
3,455
1.250
9,659
103
3,455
12,691
13,987
13,987
14,660
14,660
18,352
18,352
ESTADO DE RESULTADOS
VENTAS NETAS
% de crecimiento vs. año anterior, U. Totales
% de crecimiento vs. año anterior, U. Iguales
OTROS INGRESOS
% de crecimiento vs. año anterior
TOTAL INGRESOS
% de crecimiento vs. año anterior
UTILIDAD BRUTA
% de margen de utilidad
GASTOS GENERALES
% sob re total de ingresos
UTILIDAD DE OPERACIÓN
% sob re total de ingresos
% de crecimiento vs. año anterior
FLUJO OPERATIVO (EBITDA)
% sob re total de ingresos
INGRESOS (GASTOS) FINANCIEROS - NETO
UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD
IMPUESTOS A LA UTILIDAD
OPERACIONES DISCONTINUAS
UTILIDAD NETA (P A RTICIP A CIÓN CONTROLA DORA )
% de crecimiento vs. año anterior
POSICION FINANCIERA
NUMERO DE UNIDADES MÉXICO
Bodega Aurrerá
Walmart Supercenter
Sam's Club
Superama
Suburbia
Farmacias Medimart
Restaurantes Vips
TOTAL UNIDADES
NUMERO DE UNIDADES CENTROAMÉRICA
Tiendas de Descuento
Supermercados
Bodegas
Walmart
Club de Precios
TOTAL UNIDADES
Banco Walmart
Sucursales bancarias
OTROS DATOS AL FIN DE AÑO
Número de asociados
(2)
Precio de la acción (pesos)
Número de acciones en circulación
Valor de mercado
(2)
1 Los Resultados de Vips se presentan en Operaciones Discontinuas
2 Información ajustada por el split realizado en abril de 2010.
3 No incluye Vips
4 Los Resultados del Banco y Vips se presentan en Operaciones Discontinuas
5 No incluye asociados de Banco Walmart
6 Los resultados de Banco Walmart y su venta, se presentan en Operaciones Discontinuas
* NIIF = Normas Internacionales de Información Financiera
** NIF = Normas de Información Financiera de México
NA = No Aplica
ADQUISICIONES DE INMUEBLES Y EQUIPO
12,526
Página 80 de 227
b) Información financiera por línea de negocio, zona geográfica y ventas de exportación
Al 31 de diciembre del año 2015, México cuenta con un total de 2,357 unidades de negocio, las cuales representan
2
6,353,591 m de piso de venta. Centroamérica cuenta con un total de 709 unidades de negocio, las cuales representan
2
645,983 m de piso de venta.
Participación en ventas netas por formato en México
Bodega Aurrerá
Walmart
Sam’s Club
Superama
Suburbia
Vips
Ventas netas (millones de pesos)
2015
2014
2013
2012
40%
29%
24%
4%
3%
39%
29%
24%
4%
4%
38%
28%
26%
4%
4%
38%
27%
26%
4%
3%
2%
$ 407,244
$ 375,944
$ 367,731
$ 361,789
Participación en ingresos totales por país en Centroamérica
Costa Rica
Guatemala
El Salvador
Honduras
Nicaragua
Ingresos totales (millones de pesos)
2015
2014
2013
2012
42%
27%
11%
10%
10%
43%
28%
10%
10%
9%
45%
27%
10%
10%
8%
45%
27%
10%
10%
8%
$ 78,620
$ 61,715
$ 57,430
$ 56,262
La distribución geográfica de las unidades de negocio de México y Centroamérica se presenta a continuación:
Distribución de unidades por zona geográfica en México
2015
2014
2013
Metropolitana
Centro
Noreste
Sureste
Noroeste
Norte
Suroeste
25.8%
34.5%
11.8%
9.2%
7.1%
6.1%
5.5%
26.3%
34.5%
11.6%
9.0%
7.1%
5.9%
5.6%
27.4%
34.5%
11.1%
8.9%
7.1%
5.7%
5.3%
Total Unidades
2,357
2,289
2,199
Página 81 de 227
Distribución de unidades por país en Centroamérica
Guatemala
Costa Rica
El Salvador
Nicaragua
Honduras
2015
2014
2013
31.5%
31.7%
12.8%
12.4%
11.6%
31.4%
31.4%
13.0%
12.5%
11.7%
31.6%
32.3%
12.7%
12.1%
11.3%
709
690
662
Total Unidades
A continuación se muestra la capacidad instalada por zona geográfica en México y por países en Centroamérica al 31
de diciembre de 2015:
Distribución de unidades por zona geográfica en México
Metropolitana
Centro
Noreste
Sureste
Noroeste
Norte
Suroeste
Total
Unidades
Autoservicio + Clubes +
Suburbia
608
814
279
217
166
143
130
2,357
24.8%
32.1%
9.1%
10.5%
10.0%
7.7%
5.8%
6,353,591
metros cuadrados
Distribución de unidades por país en Centroamérica
Unidades
Guatemala
Costa Rica
El Salvador
Nicaragua
Honduras
Total
c)
223
225
91
88
82
709
Autoservicio + Clubes
32.7%
34.0%
14.0%
8.6%
10.7%
645,983
metros cuadrados
Informe de créditos relevantes
No aplica, dado que no tienen créditos bancarios contratados.
Página 82 de 227
d) Comentarios y análisis de la administración sobre los resultados de operación y situación financiera
i)
Resultados de la Operación
Resultados 2015
Ventas totales
Las ventas totales del cuarto trimestre de 2015 crecieron 10.2% en México, 7.0% sin efectos de tipo de cambio en Centroamérica y 12.8% a nivel
consolidado. Este crecimiento estuvo impulsado tanto por factores macroeconómicos como el crecimiento del PIB, empleo y remesas, como por la
consistente excelencia operacional del Autoservicio y el reposicionamiento de Sam’s Club.
Las ventas totales de 2015 crecieron 11.0% en pesos, o 8.2% sin efectos de tipo de cambio. Las ventas a unidades iguales contribuyeron con 6% a
dicho crecimiento; las ventas de nuevas unidades con 2% y comercio electrónico con 0.2%.
Ventas a unidades iguales
El crecimiento en ventas a unidades iguales del 8.6% en México en el cuarto trimestre fue el mayor crecimiento en más de ocho años. Centroamérica
a su vez logró nuevamente un fuerte crecimiento en ventas a unidades iguales, de 4.6% sin efectos de tipo de cambio durante el trimestre.
Durante el año 2015 México alcanzó un muy sólido crecimiento en ventas a unidades iguales de 6.4% y Centroamérica de 4.7% sin efectos de tipo de
cambio. Lo que es más importante aún, crecimos con calidad-rentabilidad, de manera sostenible y en todo nuestro portafolio de países, formatos y
categorías.
Nuestros formatos de autoservicio lograron mejoras sustanciales, trimestre a trimestre a lo largo del año, finalizando con un notable 8.8% de
crecimiento en ventas a unidades iguales en el cuarto trimestre.
De acuerdo con información de ANTAD, WALMEX superó de manera relevante el crecimiento en ventas a unidades iguales del resto del autoservicio,
tanto para el cuarto trimestre como para todo el 2015. El crecimiento en ventas a unidades iguales del mercado excluyendo WALMEX fue de 4.9%,
mientras que WALMEX Autoservicio creció 8.8%, 390 puntos base más. Para el año 2015 el crecimiento del mercado excluyendo a WALMEX fue de
4.3%, mientras que WALMEX Autoservicio creció 6.6%, superando al mercado por 230 puntos base.
Todos nuestros formatos de Autoservicio y Sam’s Club superaron en 2015 de manera individual a ANTAD Autoservicio.
Continuamos progresando en el reposicionamiento de Sam’s Club. El formato logró un crecimiento en ventas a unidades iguales del 5.8% para 2015,
y la suma de los crecimientos de dos años fue de 0.3%. Aún más, en el cuarto trimestre Sam’s creció sus ventas a unidades iguales 7%, el mayor
crecimiento trimestral del año.
Continuamos progresando en comercio electrónico, ofreciendo a nuestros clientes la oportunidad de comprar de la manera que deseen. Las ventas
a unidades iguales en el cuarto trimestre se incrementaron un sólido 40.9%, contribuyendo con aproximadamente 35 puntos base a nuestro
crecimiento en venta a unidades iguales en México.
Las ventas de comercio electrónico en el año 2015 crecieron 30.1%, representando 0.8% de nuestras ventas totales y contribuyendo con 0.2% al
crecimiento de las ventas totales de WALMEX.
Las ventas a unidades iguales de Walmart Centroamérica crecieron en el cuarto trimestre un sólido 4.6% sin efectos de tipo de cambio, sobre un
crecimiento de 5.5% en el mismo periodo del año anterior.
La suma de crecimientos de dos años para el cuarto trimestre fue de un sólido 10.1%, mostrando una mejora trimestre a trimestre.
Todos los formatos y países tuvieron un incremento en ventas a unidades iguales.
Resultados 4T15
En 2015 hicimos importantes inversiones en el negocio al mismo tiempo que absorbimos algunos efectos no recurrentes.
En el cuarto trimestre del 2014 reportamos dos efectos no recurrentes que impactaron el comparativo del cuarto trimestre de 2015.


Comenzamos a incorporar el costo de flete de mercancía como parte de los componentes de valuación del inventario. El efecto total, el
cual no tuvo impacto en el flujo de efectivo de la compañía fue de 705 millones de pesos, lo que impulsó una mejora en el margen bruto
de 50 puntos base.
Tuvimos también un efecto positivo de resultados, sin impacto en el flujo de efectivo de la compañía por 1,141 millones de pesos, que
incrementó en 90 puntos base la utilidad de operación. Esto es un ajuste contable en relación con la compra de Centroamérica.
La rentabilidad del cuarto trimestre de 2015 se vio impactada por varias decisiones operativas y por efectos no recurrentes.


Primero, el margen bruto disminuyó 40 puntos base a 22.1% pues decidimos invertir en precios durante la temporada, mejorando
nuestra posición competitiva y reduciendo el nivel de inventarios a niveles más sanos.
En segundo lugar, invertimos otros 50 puntos base de gastos en diferentes áreas. Incrementamos nuestras inversiones en publicidad.
Otorgamos, con gusto, un mayor bono a un mayor número de nuestros asociados por haber logrado un gran año; este incremento
continuará impulsando el compromiso de nuestros asociados. Finalmente hicimos algunos ajustes organizacionales.
Página 83 de 227
En resumen, el margen EBITDA reportando en el cuarto trimestre de 2015 decreció 190 puntos base como resultado de lo siguiente:



50 puntos base del efecto no recurrente de capitalización de fletes del año anterior.
90 puntos base debidos a decisiones para mejorar nuestra competitividad.
Adicionalmente, 50 puntos base se deben primordialmente a dos efectos no recurrentes, que no tienen impacto en el flujo de efectivo
de la compañía, relacionados con el deterioro y cierre de tiendas, pues continuamos mejorando nuestro portafolio y a una revisión de la
provisión de vacaciones.
Resultados 2015
México




Los ingresos totales crecieron 8.3%, para alcanzar los 410,249 millones de pesos. Las ventas fueron impulsadas por avances importantes
logrados en nuestros formatos de Autoservicio y la recuperación del formato de club de precios, con crecimiento en todas las divisiones
de cada negocio.
El margen bruto fue de 21.8% como porcentaje a ingresos, lo cual representó un retroceso de 30 puntos base contra 2014, producto de
las inversiones en precios y por el efecto de la capitalización de fletes mencionado anteriormente.
Los gastos como porcentaje a ingresos representaron el 14.2%, un aumento de 20 puntos base comparados al año anterior, lo cual refleja
las inversiones enfocadas al futuro de nuestra operación y alguno efectos no recurrentes que aplicaron en el año.
El flujo operativo (EBITDA) mostró un incremento del 2.1% contra 2014 al llegar a los 39,343 millones de pesos, equivalente al 9.6% como
porcentaje de ingresos totales, impactado por los efectos mencionados.
Centroamérica





Los ingresos totales crecieron 27.2%, o 7.2% sin efecto de tipo de cambio, para alcanzar los 79,118 millones de pesos.
El margen bruto tuvo un incremento del 29.7%, equivalente al 22.8% de los ingresos totales, o bien 40 puntos base por arriba de los
niveles alcanzados en 2014.
Los gastos crecieron 7.2% sin efecto de tipo de cambio, y mantienen el mismo nivel de 2014 como porcentaje a ingresos totales.
La utilidad de operación aumentó 33.8%, a 3,850 millones de pesos.
El flujo operativo (EBITDA) fue de 5,650 millones de pesos, con un crecimiento de 30.6%, o 10.1% sin fluctuaciones cambiarias, resultado
del incremento en las ventas y del crecimiento del margen por arriba de las ventas.
Consolidado






Los ingresos totales ascendieron a 489,367 millones de pesos, para un crecimiento de 11.0%, creciendo de forma consistente en todos
nuestros países y formatos.
El margen fue de 21.9%, con un decremento de 20 puntos base como porcentaje a ingresos con respecto al año anterior, como
consecuencia de las inversiones en precio y el efecto de capitalización de fletes del año pasado, el cual no tuvo impacto en el flujo de
efectivo de la compañía.
Los gastos, de 14.8% como porcentaje a ingresos, presentaron un incremento de 30 puntos base en comparación a 2014, resultado de
las inversiones que estamos realizando en nuestra operación con miras al futuro, así como de algunos efectos no recurrentes que
elevaron el nivel de gastos.
La utilidad de operación registró una ligera alza de 0.7% contra la base del año pasado, producto de los efectos en margen, en gastos y
por el efecto positivo de la contabilidad de la compra de la operación en Centroamérica reflejada el año pasado. Éste último no tiene
efecto sobre el flujo de efectivo de la compañía.
El flujo operativo (EBITDA) alcanzó los 44,993 millones de pesos, 5% por encima del año anterior y 50 puntos base por debajo de 2014
como porcentaje de ingresos, producto de los efectos mencionados previamente.
La utilidad neta antes de operaciones discontinuas tuvo un ligero decremento de 0.4%, producto de los efectos mencionados
anteriormente. La utilidad neta presentó una disminución de 13.3% contra el año anterior, como reflejo del efecto por la utilidad
proveniente de venta de la división de restaurantes, reflejada en 2014.
Resultados 2014
Venta de la división de restaurantes
En respuesta al anuncio hecho el 10 de septiembre de 2013 de que habíamos alcanzado un acuerdo definitivo con Alsea para que ésta adquiriera el
100% de nuestra división de restaurantes, el 5 de marzo de 2014 recibimos la notificación de la Comisión Federal de Competencia Económica
(Cofece), mediante la cual se aprobó, sujeta a ciertas condiciones, esta venta. Después de cumplir con las condiciones que nos requirió Cofece, el 12
de mayo de 2014, informamos a nuestros accionistas y al público en general que se había concretado la operación referente a la venta de la división
de restaurantes a Alsea, misma que incluyó un total de 361 restaurantes, de los cuales 263 eran de la marca Vips, 92 unidades El Portón y 6 unidades
Ragazzi. Adicionalmente, la operación comprendió los derechos de propiedad intelectual de las 4 marcas, menús, desarrollo del producto, procesos
de operación y otros.
Venta de Banco Walmart.
El 18 de diciembre de 2014, llegamos a un acuerdo con Grupo Financiero Inbursa para que éste adquiera el 100% de Banco Walmart, así como para
crear una alianza comercial con el objeto de fortalecer la oferta de servicios financieros a todos nuestros clientes. El cierre de esta operación está
todavía sujeto a la aprobación de las autoridades competentes y otras condiciones que se acostumbran para este tipo de operaciones.
Página 84 de 227
México
El total ingresos ascendió a 378,778 millones de pesos, un incremento de 3.4% respecto al año anterior y una participación del total ingresos
consolidados de 85.9%. Dicho crecimiento proviene de las ventas de las tiendas inauguradas durante el año, las cuales contrarrestaron un
decremento en ventas de 0.2% en la base de tiendas con más de un año en operación, compuesto por un sólido desempeño de la división de
Autoservicio (2.0%) pero un débil comportamiento de Sam’s Club (-5-5%). El margen bruto fue de 22.1%, 20 puntos base mayor al obtenido en 2013,
producto de una pequeña variación en la mezcla de mercancía.
Los gastos crecieron 4.7% y representaron 14.0% de los ingresos totales, lo cual es un reflejo principalmente de gastos por apertura de nuevas
tiendas. En la base de tiendas con más de un año en operación se lograron mejoras en productividad para lograr reducir los gastos. La utilidad de
operación y el EBITDA crecieron a un mayor ritmo que los ingresos, 4.0% y 4.5% respectivamente, gracias a la mejora en 20 puntos base en el
margen bruto así como por el control en materia de gastos. El EBITDA ascendió a 38,526 millones de pesos y representó 10.2% de los ingresos
totales.
Centroamérica
Centroamérica reportó ingresos totales por 62,210 millones de pesos, un 8.3% de crecimiento en pesos y 7.3% sin considerar fluctuaciones
cambiarias. Los ingresos de Centroamérica representaron 14.1% del total ingresos consolidados. Las ventas a unidades iguales sin efecto de tipo de
cambio crecieron 4.1%, gracias a un buen desempeño de las tiendas con más de 12 meses en operación así como de las tiendas inauguradas durante
el último año. El margen bruto para el 2014 fue 22.4%, equivalente al obtenido en 2013, y presentó un crecimiento del 8.5% en pesos y de 7.4% sin
efectos de tipo de cambio. Los gastos generales crecieron 2.1% sin efectos de tipo de cambio, con un apalancamiento de 90 puntos base, reflejando
las eficiencias operativas así como los gastos provenientes de la apertura de nuevas tiendas. La utilidad de operación y el EBITDA crecieron 34.7% y
24.5% respectivamente, ambos sin efectos de tipo de cambio, producto de mayores ventas, un mismo nivel de margen bruto y el apalancamiento en
gastos.
Consolidado
El total de ingresos alcanzó los 440,988 millones de pesos, 17,165 millones de pesos más que el año anterior. Esto representa un incremento de 4.1%
sobre el total ingresos obtenidos en 2013. A nivel consolidado, el margen bruto fue de 22.1%, 20 puntos base mayor al registrado en 2013. Los
gastos generales crecieron 4.4%, ligeramente por encima del crecimiento de los ingresos totales, lo cual es suma de los factores previamente
mencionados en México y Centroamérica. La utilidad de operación alcanzó 34,716 millones de pesos, que representa un crecimiento de 9.7%
respecto a 2013. Por su parte, el EBITDA registró 42,854 millones de pesos, para un incremento de 6.3%. La compañía presenta los resultados
separando a Banco Walmart en el rubro de operaciones discontinuas, en conformidad con la Norma Internacional de Información Financiera NIIF
5.La utilidad neta antes de operaciones discontinuas creció 13.9% y la utilidad neta creció 34.0% durante el año; este monto contempla la utilidad
del negocio así como los beneficios de una sola vez, como es la utilidad por la venta de la división de restaurantes. En 2014 se recompraron 123
millones de acciones, 27 millones más que en el 2013. La utilidad por acción fue de 1.732 pesos.
Resultados 2013
México
El total ingresos ascendió a 367,731 millones de pesos, un incremento de 3.4% respecto al año anterior y una participación del total ingresos
consolidados de 86.5%. Dicho crecimiento proviene de las ventas de las tiendas inauguradas durante el año, las cuales contrarrestaron un
decremento en ventas de 1.3% en la base de tiendas con más de un año en operación, compuesto por una leve caída en la división de Autoservicio
así como Sam’s Club. El margen bruto fue de 22.0%, 10 puntos base menor al obtenido en 2012, provocado por ligeros cambios en la mezcla de
mercancía. En términos comparables, los gastos generales crecieron 5.3%, producto de los gastos por apertura de nuevas tiendas y medidas para
reducir gastos en tiendas, excluyendo un gasto no recurrente, sin efectos en términos de flujo de efectivo, que impacta nuestros resultados. Dicho
cargo se reconoce de conformidad con la Norma Internacional de Contabilidad (NIC 17).
Centroamérica
El total ingresos registró 57,430 millones de pesos, incrementando 2.1% y 5.7% sin considerar fluctuaciones cambiarias; representando 13.5% del
total ingresos consolidado. Las ventas a unidades iguales sin efectos de tipo de cambio crecieron 1.7%, como resultado de un buen desempeño de
las tiendas con más de 12 meses en operación, así como de las tiendas inauguradas durante este año. El margen bruto de Centroamérica fue de
22.4%, 170 puntos base mayor al obtenido en 2012 principalmente como reflejo de los beneficios de la integración de sistemas, procesos y formatos
a los de la operación en México. En términos comparables, excluyendo el cargo no recurrente mencionado previamente, los gastos generales
crecieron 4.8%, producto de medidas de eficiencia así como de gastos por incorporación de nuevas tiendas.
Consolidado
El total ingresos alcanzó los 425,161 millones de pesos, 13,101 millones de pesos más que el año anterior. Esto representó un incremento de 3.2%
sobre el total ingresos obtenidos en 2012. El margen bruto fue de 22.0%, 10 puntos base mayor al registrado en 2012. Los gastos generales crecieron
5.2% en términos comparables, excluyendo el cargo no recurrente que impacta nuestros resultados en México y Centroamérica. La utilidad de
operación alcanzó 31,532 millones de pesos, que representa un crecimiento de 2.0% respecto a 2012, excluyendo el efecto del cargo no recurrente.
Por su parte, el EBITDA registró 40,222 millones de pesos, incrementando 2.2%. Excluyendo el efecto del cargo no recurrente mencionado
previamente, la utilidad neta decreció 0.8% durante el año. En 2013 se recompran 96 millones de acciones, 69 millones más que el 2012. La utilidad
por acción fue de 1.284 pesos.
Página 85 de 227
ii)
Situación Financiera, Liquidez y Recursos de Capital
Balance 2015
Terminamos el 2015 con 24,791 millones de pesos en efectivo. El efectivo se invierte en instrumentos de deuda de corto plazo.
La Compañía suscribe contratos de cobertura de divisas a través de operaciones extrabursátiles a futuro sobre divisas (Fx-forwards) para mitigar las
afectaciones por variabilidad en el tipo de cambio de la moneda extranjera en las cuentas por pagar de mercancías de importación para la venta. Al
31 de diciembre de 2015, se tienen contratos Fx-forwards con una vigencia de dos meses por un monto de US$14,267 miles. El valor nocional y el
valor razonable ascienden a $245,733 y $447, respectivamente, y representa el 2% de las cuentas por pagar a proveedores extranjeros. El cambio en
el valor razonable que se reconoció por dichos contratos se presenta en el rubro de ingresos financieros del estado consolidado de resultados
integral. En apego a nuestras normas de gobierno corporativo, la Compañía no maneja instrumentos financieros derivados diferentes a los contratos
de cobertura de divisas Fx-forwards. En apego a nuestras normas de gobierno corporativo, la Compañía no maneja instrumentos financieros
derivados diferentes a los contratos de cobertura de divisas Fx-forwards. No hemos celebrado operaciones que no se encuentran registradas en los
estados financieros.
Nuestro balance continúa siendo muy sólido con una posición favorable de capital de trabajo. El nivel en caja descendió comparado a 2014, como
consecuencia de la venta de la división de restaurantes en aquel año, así como por un pago récord de dividendo en 2015.
La generación de efectivo de la operación en el año fue de 50,535 millones de pesos (incluye flujo neto de programa de acciones), con un
crecimiento anual del 6%, reflejando la calidad de nuestras utilidades y el sólido desempeño de nuestro capital de trabajo, especialmente el manejo
de inventarios y cuentas por pagar. Si excluimos efectos de calendarización del pago de vales, la generación de efectivo operativa hubiera crecido
11.9%, en línea con nuestro crecimiento en ventas totales.
El CAPEX del año fue de 12,526 millones de pesos, 1.3% menor que en 2014 y en línea con el estimado que comunicamos a principio del año. La
tendencia ascendente de inventarios en los últimos años responde a la apertura de nuevas tiendas así como a la inversión en tiendas con más de 12
meses en operación.
Durante 2015 regresamos 33,387 millones de pesos a nuestros accionistas, 31,562 millones en dividendos y 1,825 en recompra de acciones. Esto
representa un incremento de 7,748 millones de pesos o un 30% más que el año anterior.
La siguiente tabla muestra los dividendos pagados durante los últimos 4 años, y se observa como 2015 fue un año histórico en el pago de dividendos.
Año
Dividendo
por acción (pesos)
% de utilidades
del año anterior
Salida de efectivo (millones
de pesos)
2012
2013
2014
2015
0.55
0.92
1.25
1.83
44%
69%
95%
104%
9,612
16,056
21,643
31,562
En cuanto se refiere a la recompra de acciones, los accionistas aprueban el monto máximo disponible y las acciones recompradas se reducen del
capital social en su valor técnico en el momento de la recompra y se cancelan formalmente cada año en la Asamblea de Accionistas.
La siguiente tabla muestra la inversión en recompra de acciones durante los últimos 4 años.
Programa
2012
2013
2014
2015
Acciones recompradas
(millones)
27
96
123
47
Monto invertido
(millones de pesos)
1,088
3,328
3,996
1,825
Balance 2014
Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo al cierre ascendió a 28,048 millones de pesos, 6,919 millones de pesos más que en 2013, con un 32.7% de crecimiento. El efectivo se
invierte en instrumentos de deuda de corto plazo y no realizamos operaciones con instrumentos financieros derivados, ni tampoco invertimos en el
mercado accionario. No hemos celebrado operaciones que no se encuentren registradas en los estados financieros.
Generación y usos del efectivo
La generación de efectivo sumó 43,412 millones de pesos. Los usos de efectivo son inversión en activo fijo, pago de dividendos y recompra de
acciones propias. La inversión en activo fijo durante el año fue de 12,691 millones.
Página 86 de 227
Continuamos reinvirtiendo las utilidades en todo aquello que nos permita modernizar nuestra estructura operativa – ya sea sistemas de información,
red logística o la renovación de nuestras tiendas y clubes – y agregamos más de 270 mil metros cuadrados de piso de ventas en 2014, como
resultado de la apertura de 132 nuevas unidades. En México, abrimos 100 unidades de diferentes formatos de negocio, para un incremento de 3.6%
en el piso de ventas.
Bodega Aurrerá
Walmart
Sam’s Club
Superama
Suburbia
Farmacia Medimart
% de ventas
totales
39.4%
28.6%
24.1%
4.4%
3.5%
m2 de piso de
venta
2,553,919
1,962,068
1,129,990
151,722
446,596
2,665
Aperturas
79
8
4
1
8
-
Unidades
1,660
251
159
93
116
10
Ciudades
433
79
86
18
44
1
Unidades
217
217
81
89
86
Ciudades
15
39
29
20
23
En Centroamérica abrimos 32 unidades, para un aumento de nuestra capacidad instalada de 7.1%.
Costa Rica
Guatemala
Honduras
El Salvador
Nicaragua
% de ventas
totales
42.7%
27.7%
10.3%
10.2%
9.1%
m2 de piso de
venta
210,684
212,214
65,116
90,556
48,580
Aperturas
4
9
6
6
7
Después del crecimiento, el efectivo generado remanente brinda retorno a nuestros accionistas a través de dividendos y recompra de acciones. Este
año pagamos 21,643 millones de pesos en dividendos y recompramos 123 millones de acciones propias por 3,996 millones de pesos.
En cuanto se refiere a la recompra de acciones, los accionistas aprueban el monto máximo disponible y las acciones recompradas se reducen del
capital social en su valor técnico en el momento de la recompra y se cancelan formalmente cada año en la Asamblea de Accionistas.
Capital de trabajo
Durante 2014, la empresa continuó operando con requerimientos negativos de capital de trabajo, lo cual históricamente ha permitido autofinanciar
su crecimiento y modernizar su capacidad instalada.
Los inventarios alcanzaron los 47,175 millones de pesos, un incremento de 7.7% respecto al año anterior, mientras que las cuentas por pagar a
proveedores alcanzaron los 52,710 millones de pesos, con un crecimiento del 10.7%.
Balance 2013
Efectivo y equivalentes de efectivo
La generación de efectivo sumó 40,042 millones de pesos, lo que permitió financiar inversiones en activo fijo por 13,987 millones de pesos y retribuir
a los accionistas en 19,384 millones de pesos, una cifra récord en WALMEX. La recompra de acciones fue por 3,328 millones de pesos y el pago de
dividendo por 16,056 millones de pesos. El efectivo al cierre ascendió a 21,129 millones de pesos, de los cuales 17,250 millones de pesos
corresponden a México, 2,626 millones de pesos a Centroamérica y 1,253 millones de pesos a Banco Walmart.
Usos de efectivo



Inversión en activo fijo: continuamos reinvirtiendo las utilidades en todo aquello que nos permita modernizar nuestra estructura
operativa, ya sea sistemas de información, red logística, o bien la renovación de nuestras tienda y clubes, incluyendo la apertura de
nuevas tiendas.
Dividendos: en 2013 se repartieron 16,056 millones de pesos por pago de dividendos.
Recompra de acciones: en 2013 se recompraron 96 millones de acciones y para lo cual se invirtieron 3,328 millones de pesos.
El nivel en caja descendió en 2013 acorde al ciclo de operación y resultados, mismo que se recuperó en 2014 por el ciclo de operación, los resultados
del año y la venta de la división de restaurantes. La tendencia ascendente de inventarios en los últimos años responde a la apertura de nuevas
tiendas así como a la inversión en tiendas con más de 12 meses en operación.
Asimismo, el renglón de activos fijo y otros van en aumento debido a la constante inversión en nuevas tiendas así como en activos para mejorar la
operación. El nivel de proveedores ascendió como respuesta al crecimiento en inventarios, manteniendo un balance similar entre el inventario y la
cuenta por pagar. Por último, el crecimiento del rubro de capital contable y otros va de la mano con el crecimiento de la operación.
Página 87 de 227
iii)
Control interno
Para Walmart de México y Centroamérica, tener los más altos estándares en cumplimiento regulatorio y un adecuado sistema de control es
fundamental para el logro de sus objetivos.
El control interno existente en la Compañía está orientado a garantizar:





La protección de los activos.
El cumplimiento de la ley y las políticas establecidas.
El registro adecuado de las operaciones.
La obtención de información financiera confiable y oportuna.
Prevenir, identificar y detectar fraudes.
Apoyamos el control de nuestra gestión en diversos sistemas administrativos con el fin de tener un control detallado de las operaciones, dar
cumplimiento a requerimientos normativos y fiscales y obtener mayor información sobre todas nuestras operaciones.
Nuestros procesos de control son dinámicos y se adaptan continuamente al ambiente cambiante de México y los efectos de la globalización en la
economía:
1.
Políticas y Procedimientos.
Ambiente regulatorio restrictivo.
2.
Control Contable.
Catálogo de cuentas.
Guías contables y asignación de cuentas de Balance.
Conciliaciones mensuales y reportes de excepción.
Segregación de Funciones.
3.
Además, como empresa pública, Walmart de México y Centroamérica opera con las mejores prácticas de Gobierno Corporativo:








Código de Ética.
Consejo de Administración integrado en términos de lo dispuesto en la Ley del Mercado de Valores.
Comité de Auditoría.
Comité de Prácticas Societarias.
Transparencia financiera y comunicación de información relevante.
Política de Puertas Abiertas, por medio de la cual los asociados pueden reportar cualquier situación anómala hacia niveles jerárquicos
superiores al que le reporta.
Revisiones al Control Interno de las principales cuentas del Estado de Resultados y Balance General de acuerdo a la Ley Sarbanes-Oxley
de Estados Unidos.
Revisiones a los Controles Financieros de las principales cuentas del Estado de Resultados y Balance General de acuerdo a las
disposiciones FCPA (Foreign Corrupt Practices Act) de Estados Unidos de América.
e) Estimaciones, provisiones o reservas contables críticas
La preparación de los estados financieros de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera
requiere del uso de estimaciones en la valuación de algunos de sus renglones. Sin embargo, no tenemos estimaciones
contables críticas.
4) ADMINISTRACIÓN
a)
Auditores externos
A partir de 1998, los Estados Financieros Consolidados de la Compañía y sus subsidiarias al 31 de diciembre de cada
año, han sido auditados por Mancera, S.C., integrante de Ernst & Young Global Limited, emitiendo una opinión sin
salvedad para cada uno de los ejercicios auditados. La aprobación del Auditor Externo de la Compañía es facultad del
Consejo de Administración de WALMEX previa opinión del Comité de Auditoría. Los honorarios pagados durante 2015
al Auditor Externo ascendieron a 29.8 millones de pesos por concepto de auditoría y otros servicios.
Página 88 de 227
b) Operaciones con personas relacionadas y conflictos de interés
La Compañía tiene operaciones con Wal-Mart Stores, Inc., y otras partes relacionadas, consistentes en compra de
mercancía, pago de servicios y regalías.
Saldos con partes relacionadas
Las cuentas por pagar a proveedores y otras cuentas por pagar incluyen los siguientes saldos con partes relacionadas:
Al 31 de diciembre de 2015, 2014 y 2013, el estado consolidado de situación financiera incluye los siguientes saldos
con partes relacionadas:
Diciembre 31,
2015
Cuentas por pagar a proveedores:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Otras cuentas por pagar:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2014
$
$
916,863
37,618
954,481
$
640,601
Diciembre 31,
2013
$
$
990,986
6,625
997,611
$
343,919
34,451
378,370
$
506,503
$
413,092
Al 31 de diciembre 2015, 2014 y 2013, los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas están formados por
saldos de cuenta corriente, sin intereses, pagaderos en efectivo, para los cuales no existen garantías.
Operaciones con partes relacionadas
WALMEX tiene celebrados los siguientes contratos por tiempo indefinido con partes relacionadas:




Importaciones de mercancía para la venta, sin intereses y pagaderos mensualmente.
Comisiones de compra con Global George pagaderos de forma recurrente.
Asistencia técnica y servicios con Wal-Mart Stores, Inc., pagaderos mensualmente.
Regalías por uso de marcas con Wal-Mart Stores, Inc., pagadero trimestralmente con base en un porcentaje
sobre las ventas de los negocios de autoservicio.
A continuación se presentan los montos de las operaciones con partes relacionadas por el año que terminó el 31 de
diciembre de 2015, 2014 y 2013:
Diciembre 31,
2015
Importaciones de mercancía para la venta:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Asistencia técnica, servicios y regalías:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2014
$
$
4,680,065
71,093
4,751,158
$
2,527,818
Diciembre 31,
2013
$
$
3,774,128
95,862
3,869,990
$
3,131,719
47,003
3,178,722
$
2,398,523
$
2,164,810
Página 89 de 227
Remuneraciones a principales funcionarios
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las remuneraciones a los principales funcionarios se integran como sigue:
Diciembre 31,
2015
Beneficios a corto plazo
$
Beneficios por terminación
1,066,727
c)
$
786,173
123,429
75,044
97,556
21,070
Beneficios basados en acciones
$
Diciembre 31,
2014
1,227,712
$
882,287
Administradores y accionistas
Nuestra compañía está construida sobre los cimientos de la integridad y los más altos estándares de ética, y garantizamos siempre un estricto apego
a la legislación aplicable en todos los países en los que operamos. La estructura y responsabilidades de nuestro Consejo de Administración, la
Declaración de Ética y todas las actividades de la empresa se rigen por las mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
Consejo de Administración
La administración de la compañía está confiada a un Consejo de Administración.
Composición y periodicidad




Los miembros son nombrados cada año por los accionistas en la Asamblea General Anual Ordinaria de la Sociedad.
Los consejeros independientes deben representar cuando menos 25% del total de consejeros.
La minoría de accionistas, cuyas acciones representen cuando menos 10% de las acciones del capital social de la sociedad, tienen el
derecho de elegir a un consejero y su respectivo suplente, mismos que sólo podrán ser removidos cuando los demás miembros del
Consejo de Administración también lo sean.
El Consejo de Administración se reúne por lo menos cuatro veces al año.
Otras prácticas




El Consejo evalúa el desempeño de cada consejero.
Los consejeros independientes tienen experiencia en el giro principal de la empresa.
El Consejo tiene acceso a asesores independientes.
El Presidente del Consejo no puede actuar como secretario ni presidir los Comités del Consejo.
Principales responsabilidades






Elegir al Director General
Funcionar como asesor/consejero de la alta dirección de la empresa
Trabajar con la Dirección General para desarrollar las estrategias generales de la empresa y de las compañías que ésta controla
Vigilar el desempeño de los directivos
Aprobar las políticas de información y comunicación con los accionistas y el mercado
Promover que la estrategia general esté alineada a los principios de Responsabilidad Corporativa de la empresa
El Consejo de Administración apoya su gestión en dos Comités, cuya labor es analizar los temas de su competencia con mayor detalle y ofrecer una
recomendación al Consejo para que estudie la información y tome la decisión que logre la mayor creación de valor para los accionistas y terceros
interesados.
Página 90 de 227
Nota: En la Asamblea General Anual Ordinaria de accionistas de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. del 31 de marzo de 2016, se determinó la
integración del nuevo Consejo de Administración, integrados únicamente por consejeros propietarios.
Miembro desde
Enrique Ostalé
2013
Carmen Bauza
2014
Adolfo Cerezo
2012
Ernesto Cervera
2014
Lori Flees
Guilherme Loureiro
Rafael Matute
Richard Mayfield
Anne Myong
Roberto Newell
Blanca Treviño
2016
2016
1998
2015
2016
2014
2006
Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias
Al 31 de diciembre de 2015, estaban integrados por tres consejeros propietarios y un consejero suplente, todos ellos independientes.
Principales responsabilidades









Seleccionar al auditor externo de la compañía y determinar sus honorarios.
Cerciorarse de que el esquema de control interno de la empresa sea adecuado y de que se cumplan disposiciones contables y legales
aplicables, así como revisar las operaciones de la empresa con partes relacionadas.
Revisar los estados financieros y asegurarse de que reflejen fielmente las condiciones financieras de la empresa. También cuentan con un
procedimiento para recibir, retener y responder a las quejas relacionadas con prácticas y controles contables, así como con cuestiones de
auditoría. Además, tienen la autoridad y los recursos necesarios para contratar a los abogados y asesores externos que requieren para
cumplir con sus responsabilidades.
Disminuir el riesgo de que se lleven a cabo operaciones en condiciones que afecten el patrimonio de la sociedad o que se privilegie a un
grupo determinado de accionistas.
Aprobar las políticas para el uso o goce de los bienes que integran el patrimonio de la sociedad.
Autorizar operaciones con partes relacionadas, la remuneración del Director General y las políticas para las remuneraciones de los
directivos relevantes.
Apoyar al Consejo de Administración en la elaboración de los informes sobre prácticas contables.
Tener reuniones privadas y recibir reportes periódicos de las áreas de Auditoría Interna, Legal y Cumplimiento y Ética.
Convocar a asambleas de accionistas y cerciorarse de que se incluyan en el orden del día de los puntos que estimen pertinentes.
Principales requisitos y prácticas



Todos los miembros deben ser consejeros independientes, expertos en finanzas.
Los auditores externos no pueden prestar servicios de consultoría a la compañía.
Se debe rotar periódicamente al socio de la firma de auditores externos que dictamina los estados financieros de la sociedad.
Miembros al 31 de diciembre de 2015
Adolfo Cerezo (Presidente)*
Ernesto Cervera (Suplente)*
Roberto Newell*
Blanca Treviño*
*Consejero independiente
Nota: En la Asamblea General Anual Ordinaria de accionistas de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. del 31 de marzo de 2016, se ratificó al consejero
Adolfo Cerezo como presidente de los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias y en sesión de Consejo de Administración de esa misma fecha
se ratificó a los consejeros independientes, todos propietarios, como miembros de los citados comités.
Adolfo Cerezo (Presidente)
Ernesto Cervera
Roberto Newell
Blanca Treviño
Página 91 de 227
Declaración de Ética
Nuestros principios – Integridad, Respeto por el Individuo, Servicio a Nuestras Clientas y Búsqueda de la Excelencia –nos distinguen y son la piedra
angular de nuestra cultura. Categóricamente afirmamos que estos principios no son negociables de ninguna forma. Los asociados en todas las áreas
y niveles de nuestros negocios son responsables de entender y cumplir con nuestra Declaración de Ética, que está basada en estos principios.
Contamos con un área de Ética, que depende la Vicepresidencia Ejecutiva y Dirección General de Legal y de Asuntos Institucionales para México y
Centroamérica, encargada de difundir y promover una cultura de comportamiento ético, de la observancia estricta de los ordenamientos legales que
nos rigen, así como de atender las consultas y casos éticos recibidos. El Comité de Auditoría recibe informes periódicos.
Estamos comprometidos con mantener un ambiente de trabajo que anime a los asociados a plantear inquietudes acerca de posibles violaciones a
nuestra Declaración de Ética y prohibimos las represalias en contra de cualquier asociado que plantee una inquietud. Existen diferentes mecanismos
internos de comunicación como la Política de Comunicación de Puertas Abiertas, que es la manera más directa de expresar cualquier inquietud a un
líder, y nuestra Línea de Ética Global, la cual está disponible para los asociados alrededor el mundo las 24 horas del día, los siete días de la semana, y
está equipada para atender la mayoría de los idiomas locales. Esta línea es operada por personal de una organización no afiliada a la empresa.
En 2015, se recibieron 1,850 incidentes en México, de los cuales ninguno fue por reclamaciones sobre derechos humanos de los pueblos indígenas.
Las medidas disciplinarias que se aplican pueden variar desde una asesoría verbal hasta la terminación de la relación laboral, dependiendo de la
resolución. Investigamos confidencialmente todas las acusaciones relacionadas con la ética para determinar si se ha violado alguna ley, política o la
Declaración de Ética.
Durante el año impartimos cursos de nuestra Declaración de Ética a los asociados de Operaciones y Staff, cubriendo al 70% y 91%, respectivamente,
lo que se traduce en 246,397 horas de capacitación. Nuestros asociados de Prevención de Pérdidas se encuentran en constante entrenamiento
sobre políticas, procedimientos, Cultura Walmart, ética y anticorrupción, lo que les permite conocer y reforzar la forma de actuar en materia de
derechos humanos. Los proveedores de seguridad subcontratados por Walmart están obligados a cumplir con ciertas normas, entre las que se
encuentra la debida diligencia. Asimismo, su contrato incluye cláusulas apegadas a los principios de derechos humanos y aborda, entre otros temas,
anticorrupción y el apego y cumplimiento con las leyes vigentes. Adicionalmente, en el contrato firmado por los proveedores se encuentra contenida
una cláusula de conocimiento de nuestra Declaración de Ética.
Cumplimiento
Convencidos de que los valores son lo más importante en Walmart de México y Centroamérica, nos esforzamos por transmitir confianza y
transparencia entre todos nuestros grupos de interés. Éste es un tema fundamental de liderazgo, ya que nuestro éxito continuo depende de que
todos asumamos el compromiso de hacer lo correcto para nuestras clientas, para nosotros y por el bienestar de nuestro negocio.
Este año seguimos trabajando en los seis elementos del Programa de Cumplimiento: liderazgo, estándares y controles, capacitación, comunicación,
análisis de riesgos y monitoreo y respuesta, con la finalidad de incrementar el nivel de madurez de las áreas que forman parte del mismo.
Las 14 áreas del Programa de Cumplimiento son:














Anticorrupción
Antimonopolio
Comercio internacional
Licencias y permisos
Medio ambiente
Prevención de lavado de dinero
Privacidad
Protección al consumidor
Proveeduría responsable
Salud y bienestar
Salud y seguridad
Seguridad alimentaria
Seguridad de los productos
Trabajo y empleo
Las vicepresidencias de Cumplimiento en México y Centroamérica, que reportan a las vicepresidencias de Cumplimiento de Latinoamérica y a la
Internacional, cuentan con un equipo de más de 470 asociados expertos en las 14 áreas del programa. Adicionalmente, existe un área de Mejora
Continua que monitorea las unidades clave de negocios y que brinda entrenamiento, da seguimiento y diseña planes de remediación de los hallazgos
de cumplimiento identificados en sus visitas a las unidades.
La Matriz de Responsabilidades de Cumplimiento, la Certificación Anual Electrónica y la capacitación constante a nuestros asociados de la empresa
son mecanismos fundamentales en el proceso de aseguramiento de dicho programa. Hemos integrado ciertos indicadores de Cumplimiento para la
alta dirección, mismos que impactan en su evaluación de desempeño.
El área de Anticorrupción sigue siendo el enfoque principal del Programa de Cumplimiento. Este equipo, liderado por directores en México y
Centroamérica, está a cargo de desarrollar los principios y procesos que forman parte del Procedimiento de Anticorrupción Global, con base en un
análisis de riesgo. Además, el equipo está a cargo de capacitar a nuestros asociados así como a terceros intermediarios y socios comerciales. En
2015, se impartieron cursos presenciales o en línea a más de 43 mil asociados y a más de 1,370 proveedores.
Realizamos debidas diligencias a los proveedores que tienen interacción con alguna entidad gubernamental, con el objetivo de identificar si dichos
proveedores han estado involucrados directa o indirectamente en alguna situación relevante en materia de corrupción, o bien, si se trata de algún
Página 92 de 227
funcionario, a efecto de determinar si estos supuestos pudieron constituir un riesgo para la compañía y un impacto social negativo. Dicho proceso
debe renovarse cuando menos cada dos años a efecto de asegurar que no ha habido cambios significativos en la estructura del proveedor y que no
se ha relacionado con hechos de riesgo en materia de corrupción que pudiera modificar su estatus de aprobado. El proveedor aprobado, recibe una
capacitación sobre la Política Anticorrupción para asegurar que la conoce y la cumplirá durante toda su relación comercial.
Gracias al esfuerzo que realizamos por hacer siempre lo correcto y a los procesos, políticas, entrenamiento y controles que aplicamos, declaramos
que:




No damos aportaciones a partidos políticos ni a instituciones relacionadas.
No hemos incurrido en prácticas monopólicas, ni en contra de la libre competencia.
No recibimos multas ni sanciones significativas por incumplimiento de la legislación y la normativa.
No recibimos reclamaciones sobre la violación de la privacidad y la fuga de datos de las clientas.
Consejo de Fundación Walmart de México
Cuenta con un Consejo Directivo conformado por 11 miembros, de los cuales cinco son consejeros independientes.
Presidente
Enrique Ostalé
Consejeros
Manuel Álvarez
Mercedes Aragonés*
Karina Awad
Roberto Delgado*
Jorge Familiar*
Rafael Matute
Marinela Servitje*
Martha Smith*
José Luis Torres
Iván Zapién
Al 31 de diciembre de 2015
*Consejero independiente
Nota: En Asamblea de Asociados del 10 de marzo de 2016, se determinó la integración del nuevo Consejo Directivo de la fundación:
Presidente
Guilherme Loureriro
Consejeros
Karina Awad
Álvaro de Arrigunaga
Roberto Delgado*
Jorge Familiar*
Tanya Farah
Kathleen Mclaughlin
Marinela Servitje*
Martha Smith*
José Luis Torres
Consejeros Suplentes
Juan Carlos Alarcón
Julie Gherki
Iván Zapién
*Consejeros independientes
Página 93 de 227
Comité de Responsabilidad Corporativa
En México la Dirección de Responsabilidad Corporativa está a cargo de la Vicepresidencia de Asuntos Corporativos. En Centroamérica el área está a
cargo de la Dirección de Asuntos Corporativos, que le reporta a la cabeza de Centroamérica. La estrategia general se revisa con el Comité de
Responsabilidad Corporativa, que está conformado por los vicepresidentes ejecutivos en colaboración con áreas clave de la empresa, y la estrategia
se comunica al Consejo de Administración. Asimismo, el Comité establece los planes de acción, indicadores, políticas y procedimientos que son
fundamentales para involucrar a la organización en la construcción de una empresa cuya Responsabilidad Corporativa es cada día más robusta y que
responde al compromiso de hacer lo correcto en temas sociales, ambientales y de gobierno.
La gestión de Responsabilidad Corporativa está orientada a:




Involucrar a la alta dirección en el alcance de los objetivos planteados, el análisis de los retos, la definición de plan y el liderazgo en la
promoción de la generación de valor.
Establecer una visión de largo plazo y prioridades estratégicas con base en lo que es bueno para nuestras clientas, bueno para el negocio
y bueno para la sociedad.
Apoyar la consolidación de cambios estructurales, políticas y procedimentos.
Identificar internamente as oportunidades que se presentan para mejorar nuestro desempeño, dirigir a la compañía hacia las tendencias
nacionales e internacionales y mantener nuestro liderazgo.
Principales Funcionarios al 29 de abril de 2016
GUILHERME LOUREIRO
Presidente Ejecutivo y Director General (CEO)
3 años de experiencia en la empresa
JUAN CARLOS AJA
Vicepresidente de Alimentos Frescos, Vinos y Licores
20 años de experiencia en la empresa
JUAN CARLOS ALARCÓN
Vicepresidente de Recursos Humanos, Operaciones y Staff
México
2 años de experiencia en la empresa
MANUEL ÁLVAREZ
Vicepresidente de Suburbia, CATMEX y Ropa Centralizada
22 años de experiencia en la empresa
MAURICIO ARNÁBAR
Vicepresidente de Compras, Sam’s Club
19 años de experiencia en la empresa
ÁLVARO ARRIGUNAGA
Vicepresidente Senior de Compras
22 años de experiencia en la empresa
CARLOS GERARDO ARROYO
Vicepresidente Senior y Director General de Operaciones
Centroamérica
11 años de experiencia en la empresa
KARINA AWAD
Vicepresidenta Senior de Recursos Humanos
8 años de experiencia en la empresa
CRISTIAN BARRIENTOS
Vicepresidente Senior deBodega Aurrerá
16 años de experiencia en la empresa
PHILIP BEHN
Vicepresidente Senior de eCommerce
5 años de experiencia en la empresa
MIGUEL CAVAZZA
Vicepresidente de Logística y Distribución
20 años de experiencia en la empresa
ANA TERESA CONCEPCIÓN
Vicepresidenta de Recursos Humanos Centroamérica
3 años de experiencia en la empresa
CHRISTOPHER COOK
Vicepresidente de Legal Centroamérica
2 años de experiencia en la empresa
FILIPE DA SILVA
Vicepresidente de Finanzas Centroamérica
1 mes de experiencia en la empresa
DAVID DÁGER
Vicepresidente de Servicios a Compras
30 años de experiencia en la empresa
GAELO DE LA FUENTE
Vicepresidente de Perecederos
3 años de experiencia en la empresa
EDMUNDO DELGADO
Vicepresidente de Compras, Alimentos Básicos y Procesados
17 años de experiencia en la empresa
CARLOS DOUBLEDAY
Vicepresidente Senior de Sam’s Club
30 años de experiencia en la empresa
PEDRO FARAH
Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Administración y
Finanzas (CFO) de México y Centroamérica
5 años de experiencia en la empresa
HÉCTOR FERNÁNDEZ
Vicepresidente de Compras, Consumibles y Farmacia
13 años de experiencia en la empresa
ALFONSO FERREIRA
Vicepresidente de Innovación y Productividad
9 años de experiencia en la empresa
Página 94 de 227
JOHN GLEASON
Vicepresidente de Tesorería, Fiscal y Relaciones con
Inversionistas
10 meses de experiencia en la empresa
MANUEL GÓMEZ
Vicepresidente de Planeación Estratégica
11 años de experiencia en la empresa
OLGA GONZÁLEZ
Vicepresidenta de Finanzas Comercial y Operaciones México
6 años de experiencia en la empresa
SERGIO GUILLIN
Vicepresidente de Walmart Supercenter
12 años de experiencia en la empresa
GABRIELA GUTIÉRREZ
Vicepresidenta de Bienes Raíces Centroamérica
22 años de experiencia en la empresa
ENRIQUE GUZMÁN
Vicepresidente de Compras, Mercancías Generales
21 años de experiencia en la empresa
TODD HARBAUGH
Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Operaciones,
Autoservicio México
25 años de experiencia en la empresa
LILIA JAIME
Vicepresidenta de Operaciones Sam’s Club
35 años de experiencia en la empresa
JEFFREY LANGENFELD
Vicepresidente de Logística Centroamérica
5 años de experiencia en la empresa
MÓNICA LOAIZA
Vicepresidenta de Auditoría de México y Centroamérica
6 años de experiencia en la empresa
JAY MEALING
Vicepresidente de Protección de Activos y Seguridad
3 años de experiencia en la empresa
MARÍA GUADALUPE MORALES
Vicepresidenta de Operaciones de Walmart Supercenter
45 años de experiencia en la empresa
HERNÁN MUNTANER
Vicepresidente de Perecederos y Desarrollo Agroindustrial
21 años de experiencia en la empresa
ALFREDO NÁJERA
Vicepresidente de Sistemas de México y Centroamérica
6 meses de experiencia en la empresa
ENRIQUE PONZANELLI
Vicepresidente de Legal de Bienes Raíces
24 años de experiencia en la empresa
JOSÉ MANUEL RODRÍGUEZ
Vicepresidente de Operaciones de Centroamérica
16 años de experiencia en la empresa
ALBERTO SEPÚLVEDA
Vicepresidente Ejecutivo y Director General de Legal y Asuntos
Corporativos para México y Centroamérica
3 años de experiencia en la empresa
FARLEY SEQUEIRA
Vicepresidente Senior de Desarrollo de Bienes Raíces
23 años de experiencia en la empresa
LUCAS SOMASCHINI
Vicepresidente de Compras Centroamérica
3 años de experiencia en la empresa
ROBERTO SUCRE
Vicepresidente y Contralor de Contabilidad y Reportes
20 años de experiencia en la empresa
RICARDO VALDESPINO
Vicepresidente Senior de Negocios Inmobiliarios
27 años de experiencia en la empresa
ROQUE VELASCO
Vicepresidente y Contralor de Gobierno y Controles
9 años de experiencia en la empresa
ADRIANA VELÁZQUEZ
Vicepresidenta y Directora General de Cumplimiento para
México
3 años de experiencia en la empresa
MARIANO VENTURA
Vicepresidente de Superama
8 años de experiencia en la empresa
JUAN CARLOS ZAMORA
Vicepresidente de Servicios Financieros
3 años de experiencia en la empresa
IVÁN EDUARDO ZAPIEN
Vicepresidente de Asuntos Corporativos
7 años de experiencia en la empresa
No existe parentesco entre ninguno de los miembros del Consejo de Administración, ni entre Funcionarios, o entre
Consejeros y Funcionarios. Ningún Consejero o Funcionario, en lo individual o como grupo, tiene una tenencia
accionaria significativa en la empresa.
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2015, el monto total de las remuneraciones pagadas por la
Compañía a sus principales funcionarios, ascendió a 1,227.7 millones de pesos. La compensación pagada por la
empresa a todo su personal, incluidos sus principales funcionarios, más no sus Consejeros, consta de una parte fija y
un componente variable, representado por un bono de resultados, cuyo monto depende del cumplimiento de los
objetivos planteados en el plan de negocio para el año en cuestión.
Al 31 de diciembre de 2015, la empresa contaba con un fondo para el plan de acciones al personal, constituido por
218,286,764 acciones de WALMEX, que se presentan en el Balance General de la Compañía a su costo de adquisición
para otorgar opciones de compra a los ejecutivos de las Compañías del grupo, con base en la autorización concedida
por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y a lo previsto en los Estatutos Sociales de la Compañía.
Página 95 de 227
Durante el periodo del 1ro de enero al 31 de diciembre de 2015 se asignaron 44,185,575 acciones y se ejercieron
56,630,756 acciones. La empresa ha adquirido en el mercado a través de la Bolsa Mexicana de Valores, las acciones
requeridas para este plan. La tenencia accionaria del Fondo para el plan de acciones al personal, representa tan sólo el
1.3% del total de acciones en circulación de la Compañía al 31 de diciembre de 2015.
El accionista mayoritario de Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V., es Intersalt, S. de R.L. de C.V., quien posee al 31 de
diciembre de 2015 el 70.51% de las acciones representativas del Capital Social de la empresa. El resto de las acciones
se negocian libremente en la Bolsa Mexicana de Valores.
Situación accionaria al 31 de diciembre de 2015
Millones de
acciones
%
Intersalt, S. de R.L. de C.V.
Fondo plan de acciones al personal
12,312
218
70.5
1.3
Subtotal
Mercado
12,530
4,931
71.8
28.2
Total
17,461
100.0
A su vez, el accionista mayoritario de Intersalt, S. de R.L. de C.V., es Wal-Mart Stores, Inc., empresa norteamericana
cuyas acciones cotizan en las bolsas de valores de Nueva York, con clave de pizarra WMT.
d) Estatutos sociales y otros convenios
ESTATUTOS SOCIALES DE WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V.
CAPÍTULO PRIMERO
DENOMINACIÓN, DOMICILIO, OBJETO Y DURACIÓN
PRIMERA. La sociedad se denomina WAL-MART DE MÉXICO. Esta denominación se empleará siempre seguida de las
palabras SOCIEDAD ANÓNIMA BURSÁTIL DE CAPITAL VARIABLE, o de sus abreviaturas S.A.B. DE C.V. La sociedad puede
utilizar los vocablos “Wal-Mart” como parte de su denominación conforme a un contrato de licencia que tiene
celebrado con Wal-Mart Stores, Inc. (el “Accionista Permanente”) o con una sociedad relacionada de éste. Si el
Accionista Permanente dejara de ser directa o indirectamente el accionista mayoritario de la sociedad, ésta deberá
convocar de inmediato a una asamblea general extraordinaria de accionistas para cambiar su denominación por
cualquier otra que no incluya los vocablos “Wal-Mart” o cualesquiera que pudieran causar confusión con éstos, para lo
cual tendrá un plazo de sesenta (60) días naturales.
SEGUNDA. La sociedad tiene su domicilio en la Ciudad de México, pero podrá establecer agencias o sucursales o
estipular domicilios convencionales en cualquier otro lugar de los Estados Unidos Mexicanos o en el extranjero.
TERCERA. La sociedad tiene por objeto:
(a) Promover, constituir, organizar, explotar y tomar participación en el capital y patrimonio de todo género de
sociedades mercantiles, civiles, asociaciones o empresas industriales, comerciales, de servicios o de cualquier otra
índole, tanto nacionales como extranjeras, así como participar en su administración o liquidación;
(b) Adquirir, por cualquier título legal, acciones, intereses, participaciones o partes sociales en cualquier tipo de
sociedades mercantiles o civiles, ya sea en su constitución o con posterioridad, así como vender, transferir, negociar
dichas acciones, intereses, participaciones o partes sociales, incluyendo todo tipo de títulos de crédito;
(c) Prestar, contratar y recibir toda clase de servicios técnicos, consultivos y de asesoría y celebrar contratos o
convenios para la realización de estos fines.
Página 96 de 227
(d) Asumir cualesquier obligaciones por cuenta propia o de terceros, emitir, suscribir, endosar, otorgar y protestar todo
tipo de títulos de crédito, otorgar avales, fianzas, garantías reales o personales, por cuenta propia o de terceros,
asumir obligaciones solidarias y suscribir cualquier otro título o documento permitido por la ley, con la participación,
en su caso, de personas e instituciones nacionales y extranjeras de ser así requerido en términos de ley;
(e) Adquirir, emitir y ofrecer valores al público, en términos de las disposiciones aplicables y adquirir sus propias
acciones en los términos de la Ley del Mercado de Valores y de las disposiciones que de ésta emanan;
(f) Adquirir, enajenar, arrendar, subarrendar, y otorgar los derechos de uso, goce y disposición, y en general la
explotación de cualquier bien mueble o inmueble, incluyendo sus componentes y accesorios;
(g) Celebrar cualesquiera contratos y convenios con los gobiernos y autoridades locales, municipales o federales, con
cualquier persona moral ya sea pública o privada, incluyendo las afiliadas y subsidiarias de la Sociedad, y con personas
físicas nacionales o extranjeras;
(h) Celebrar operaciones con todo tipo de valores y operaciones financieras derivadas;
(i) Registrar, comprar, arrendar, ceder, renovar, comprobar el uso y disponer de marcas, patentes, certificados de
invención, nombres comerciales, dibujos industriales, avisos comerciales, registros de modelos, derechos de autor,
invenciones y procesos;
(j) Establecer, arrendar, operar y poseer plantas, talleres, bodegas, oficinas, instalaciones y agencias en los Estados
Unidos Mexicanos o en el extranjero;
(k) Actuar como comisionista o mediador y aceptar el desempeño de representación de negociaciones de toda especie;
(l) Contratar seguros con sociedades nacionales o extranjeras;
(m)
Participar en cualquier tipo de licitaciones, sean nacionales o internacionales, incluso aquellas que se realicen
por medios electrónicos, del Gobierno Federal, gobiernos locales o municipales, organismos públicos autónomos o
descentralizados, así como cualquier entidad o dependencia de las mismas ; y
(n) En general, realizar todo tipo de actos, celebrar todo tipo de contratos y convenios, así como operaciones de
cualquier naturaleza en los términos de la legislación aplicable.
CUARTA. La duración de la sociedad será de noventa y nueve años, contados a partir del ocho de marzo de mil
novecientos noventa y tres.
CAPÍTULO SEGUNDO
CAPITAL SOCIAL Y ACCIONES
QUINTA. (a) El capital de la sociedad es variable.
(b) El capital mínimo fijo asciende a la cantidad de $5,591,362,245.00 (cinco mil quinientos noventa y un millones
trescientos sesenta y dos mil doscientos cuarenta y cinco pesos, moneda de curso legal de los Estados Unidos
Mexicanos).
(c) El capital variable máximo autorizado asciende a la cantidad de $100,000,000,000.00 (cien mil millones de pesos,
moneda de curso legal de los Estados Unidos Mexicanos).
(d) El capital, mínimo o fijo o el variable, estará representado por acciones de una misma serie, que serán nominativas,
comunes u ordinarias, sin expresión de valor nominal, de libre suscripción, que representarán el cien por ciento de las
acciones con derecho a voto, las cuales podrán ser suscritas o adquiridas por personas físicas o morales, nacionales o
extranjeras.
(e) El capital estará amparado por un mínimo de 3,000,000,000 (tres mil millones) y un máximo de 100,000,000,000
(cien mil millones) de acciones. El Consejo de Administración podrá variar el número de acciones en circulación, para
disminuirlo o aumentarlo, siempre que sea dentro del mínimo y del máximo previstos en este inciso.
Página 97 de 227
(f) En virtud de que la sociedad es una sociedad anónima bursátil, regida por la Ley del Mercado de Valores, y que en
tales sociedades no rige el derecho de retiro en los términos del último párrafo del artículo cincuenta (50) de la Ley del
Mercado de Valores, se pacta que no habrá distinción entre acciones que representan el capital fijo y las que
representan el capital variable, por lo que todos los accionistas tendrán una participación proporcional entre unas y
otras. En los títulos de acciones o certificados provisionales, la sociedad deberá dar a conocer el monto de su capital
mínimo fijo.
(g) El capital será susceptible de aumentos por aportaciones posteriores de los socios o por admisión de nuevos socios
y en los supuestos a los que se refiere el artículo ciento dieciséis (116) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, y
de disminuciones de dicho capital por reembolso a los accionistas, para absorber pérdidas y por la compra de acciones
propias.
(h) Los aumentos y en su caso, las disminuciones al capital social deberán ser aprobados por la asamblea general de
accionistas ordinaria o extraordinaria, según se convenga, debiendo protocolizarse en cualquier caso el acta
correspondiente, excepto cuando dichos aumentos o disminuciones provengan de la compra de acciones propias de la
sociedad.
(i) No requieren de resolución de asamblea, y los podrá decretar el Consejo de Administración, los aumentos y las
disminuciones del capital que sean resultado de uno o varios de los siguientes hechos, salvo que se modifique el capital
mínimo fijo o el capital variable máximo autorizado: (i) capitalización de partidas del capital contable; (ii) reducción del
capital para absorber pérdidas; o (iii) aumentos o disminuciones que sean resultado de la compra de acciones propias.
En los casos de los subincisos (i) y (ii) que preceden, no variará el número de acciones en circulación, al carecer éstas
de expresión de valor nominal.
(j) Anualmente, en la asamblea general ordinaria anual de cada ejercicio, el Consejo de Administración informará a la
asamblea: (i) el número de acciones propias que hubiere comprado la sociedad y si éstas se han vuelto a colocar o
procede cancelarlas; (ii) el monto del capital, dentro del mínimo y máximo autorizados; (iii) el número de acciones en
circulación al cierre del ejercicio precedente; y (iv) el uso que hubiere hecho de las facultades que le confiere la
presente cláusula. Esta obligación es independiente de las obligaciones de divulgación a que está sujeta la sociedad.
(k) La sociedad podrá adquirir sus propias acciones en los términos de la Ley del Mercado de Valores y de las
disposiciones que de ésta emanen.
(l) Las sociedades en las cuales Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V., tenga la titularidad de la mayoría de acciones o
partes sociales, no deberán, directa o indirectamente, invertir en acciones de la misma, excepto en el caso de que las
acciones se adquieran para cumplir opciones de venta otorgadas o que puedan otorgarse a empleados de dichas
sociedades, siempre y cuando las acciones que se posean no excedan del veinticinco por ciento del total de las
acciones de la sociedad.
(m) La sociedad podrá emitir acciones para ser suscritas por el público inversionista, siempre que se ajuste a lo
siguiente: (i) Que la Asamblea General Extraordinaria de Accionistas apruebe el importe máximo del aumento de
capital y las condiciones en que deban hacerse las correspondientes emisiones de acciones; (ii) Que la suscripción de
las acciones emitidas se efectúe mediante oferta pública, previa inscripción en el Registro Nacional de Valores, dando
en uno y otro caso, cumplimiento a lo previsto en la Ley del Mercado de Valores y demás disposiciones de carácter
general que emanen de ella; (iii) Que el importe del capital suscrito y pagado se anuncie cuando la sociedad dé
publicidad al capital autorizado representado por las acciones emitidas y no suscritas; y (iv) El derecho de suscripción
preferente a que se refiere el artículo ciento treinta y dos (132) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, no será
aplicable tratándose de aumentos de capital mediante oferta pública.
SEXTA.
1. Todas las acciones en que se divide el capital social son nominativas, indivisibles y sin valor nominal, las cuales
confieren a sus tenedores los derechos y les imponen las obligaciones correspondientes a las acciones ordinarias.
La sociedad, directamente y/o a través de una institución para el depósito de valores o de una institución de crédito
que actúen como agentes registradores por cuenta y nombre de la sociedad, llevará un registro de acciones en los
términos del artículo ciento veintiocho (128) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, en el que se inscribirán
todas las operaciones de suscripción, adquisición o transmisión de que sean objeto las acciones representativas del
capital social, con expresión del suscriptor y del adquirente. Toda persona que adquiera una o más acciones asumirá
todos los derechos y obligaciones de los enajenantes en relación con la sociedad.
Página 98 de 227
La propiedad de una o más acciones significa la aceptación por parte del tenedor de las estipulaciones contenidas en
los estatutos sociales de la sociedad, de las reformas o modificaciones que se hagan a los mismos y de las resoluciones
tomadas por las asambleas generales de accionistas y por el Consejo de Administración, sin perjuicio de los derechos
previstos en estos estatutos.
La sociedad únicamente reconocerá como accionistas a aquellas personas que se encuentren inscritas en el libro de
registro de acciones que lleve la sociedad directamente y/o a través de una institución para el depósito de valores o de
una institución de crédito que actúen como agentes registradores por cuenta y a nombre de la sociedad.
Sin embargo, tratándose de acciones destinadas a circular entre el público inversionista, bastará para su registro, la
indicación de esta circunstancia y de la institución para el depósito de valores en la que se encuentre depositado el o
los títulos que las representan, y en tal caso, la sociedad reconocerá como accionistas, también, a quienes acrediten
dicho carácter con las constancias expedidas por la institución para el depósito de valores de que se trate,
complementadas con el listado de titulares de las acciones correspondientes, formulados por quienes aparezcan como
depositantes en las citadas constancias.
2. Todas las acciones estarán representadas por títulos impresos, pudiendo expedirse certificados provisionales en
tanto se imprimen los títulos definitivos.
3. Los certificados provisionales y los títulos definitivos de las acciones en que esté representado el capital social
deberán estar numerados progresivamente y podrán amparar una o varias acciones, contendrán todas las menciones
que exige el artículo ciento veinticinco (125) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, se transcribirán en ellos
literalmente esta cláusula Sexta y las cláusulas Quinta y Vigésimo Quinta de estos estatutos, deberán ser suscritos en
forma autógrafa o en facsímil (en este último caso, a condición de que se deposite el original de las firmas respectivas
en el Registro Público de Comercio en que se haya registrado la Sociedad), por cualesquiera dos de las siguientes
personas: el Presidente del Consejo de Administración, el Director General, en el caso de que sea consejero, el
Secretario o Prosecretario del Consejo de Administración de la sociedad, o dos de los miembros de dicho Consejo
designados por éste para ello; y podrán llevar anexos cupones debidamente numerados. Los títulos o los certificados
provisionales de acciones podrán canjearse por otros de diferentes denominaciones, siempre que los nuevos títulos o
certificados provisionales amparen el mismo número de acciones que los entregados en el canje. En el caso de pérdida,
robo o destrucción de los títulos o los certificados provisionales, éstos serán reemplazados de acuerdo con lo
establecido en el Título Primero, Capítulo Uno Romano, Sección Segunda, de la Ley General de Títulos y Operaciones
de Crédito, a costa del propietario de dichos certificados o títulos.
CAPÍTULO TERCERO
ASAMBLEAS GENERALES DE ACCIONISTAS
SÉPTIMA.
1. El órgano supremo de la sociedad es la asamblea general de accionistas, la cual celebrará reuniones que serán
ordinarias o extraordinarias.
2. La asamblea general ordinaria de accionistas deberá reunirse:
I. Para conocer del informe a que se refiere el enunciado general del artículo ciento setenta y dos (172) de la Ley
General de Sociedades Mercantiles correspondiente al ejercicio social inmediato anterior de la sociedad y de las
sociedades controladas por la sociedad, así como del resto de los informes que, conforme al artículo veintiocho (28),
fracción cuarta (IV) de la Ley del Mercado de Valores deba presentarle el Consejo de Administración de la Sociedad. En
el informe se hará mención de los principales cargos que ocupa cada Consejero, indicando cuáles son los Consejeros
que tienen la calidad de Independientes y cuáles de Patrimoniales.
II. En su caso, para señalar el monto máximo de recursos que podrá destinarse a la compra de acciones propias, con la
única limitante de que la sumatoria de los recursos que puedan destinarse a ese fin, en ningún caso exceda el saldo
total de las utilidades netas de la sociedad, incluyendo las retenidas.
III. Para nombrar y remover al Presidente del Comité de Auditoría y al Presidente del Comité de Prácticas Societarias.
Página 99 de 227
IV. En adición a lo previsto en la Ley General de Sociedades Mercantiles, para discutir, y en su caso aprobar las
operaciones que pretenda llevar a cabo la sociedad o las personas morales que ésta controle, en el lapso de un
ejercicio social, cuando representen el veinte por ciento (20%) o más de los activos consolidados de la sociedad con
base en cifras correspondientes al cierre del trimestre inmediato anterior, con independencia de la forma en que se
ejecuten, sea simultánea o sucesiva, pero que por sus características puedan considerarse como una sola operación.
En dichas asambleas podrán votar los accionistas titulares de acciones con derecho a voto, incluso limitado o
restringido en términos de lo señalado en el artículo cuarenta y siete (47) de la Ley del Mercado de Valores.
V. Cualquier otro asunto no reservado expresamente por la ley o por estos estatutos a la Asamblea General
Extraordinaria de Accionistas.
3. Las asambleas generales ordinarias podrán celebrarse en cualquier tiempo, pero se reunirán por lo menos una vez
cada año, dentro de los cuatro primeros meses que sigan a la clausura del ejercicio social relativo.
4. Las asambleas generales ordinarias se considerarán legalmente reunidas en primera convocatoria cuando se
encuentre representada en ellas por lo menos la mitad de las acciones del capital social y las resoluciones serán válidas
cuando se tomen por mayoría de los votos presentes. Si la asamblea no pudiera realizarse el día señalado se hará una
segunda convocatoria con expresión de tal circunstancia, considerándose legalmente reunida con cualquiera que sea
el número de acciones representadas y las resoluciones serán válidas cuando se tomen por la mayoría de los votos
presentes.
5. En las asambleas generales extraordinarias se tratarán los siguientes asuntos enumerados en el artículo ciento
ochenta y dos (182) de la Ley General de Sociedades Mercantiles:
I. Prórroga de la duración de la sociedad;
II. Disolución anticipada de la sociedad;
III. Aumento o reducción del capital social;
IV. Cambio de objeto de la sociedad;
V. Cambio de nacionalidad de la sociedad;
VI. Transformación de la sociedad;
VII. Fusión o escisión de la sociedad;
VIII. Emisión de acciones privilegiadas;
IX. Amortización por la sociedad de sus propias acciones, emisión de acciones de goce;
X. Emisión de bonos; y
XI. Cualquier otra modificación del contrato social.
Las asambleas generales extraordinarias de accionistas se considerarán legalmente instaladas en el caso de primera
convocatoria, cuando se encuentre representada en ellas, por lo menos el setenta y cinco por ciento (75%) de las
acciones y sus resoluciones sólo serán válidas si se aprueban por los accionistas que representen por lo menos el
cincuenta por ciento (50%) de las acciones de la sociedad en circulación. En el caso de segunda o ulterior convocatoria,
las asambleas generales extraordinarias de accionistas se considerarán legalmente reunidas cuando se encuentre
representado en ellas, por lo menos el cincuenta por ciento (50%) de las acciones de la sociedad en circulación y sus
resoluciones sólo serán válidas si se aprueban por los accionistas que representen por lo menos el cincuenta por ciento
de las acciones de la sociedad en circulación.
OCTAVA. Las asambleas generales de accionistas se verificarán de acuerdo con las siguientes reglas:
1. Se reunirán en el domicilio de la sociedad, salvo caso fortuito o de fuerza mayor y serán convocadas por el Consejo
de Administración, por medio de la publicación de un aviso a través del Sistema Electrónico de Publicaciones de
Sociedades Mercantiles, con quince días naturales de anticipación cuando menos, con excepción del caso previsto en
la Cláusula Séptima inciso dos, subinciso dos (romano) de estos estatutos en que el plazo mínimo será de cinco días
naturales. La convocatoria contendrá la fecha, hora y lugar de la asamblea, el orden del día y será firmada por el
Presidente del Consejo de Administración, el Secretario, el Prosecretario o quien designe el Consejo.
Página 100 de 227
Durante el lapso citado, los libros y documentos relacionados con los objetos de la asamblea, estarán en las oficinas de
la sociedad a disposición de los accionistas para que puedan enterarse de ellos, y en su caso, se comprenderá los
estados financieros con sus anexos.
2. Cuando los concurrentes a una asamblea representen el total de las acciones emitidas, no será necesaria la
convocatoria. Tampoco lo será en el caso de que una asamblea suspendida por cualquier causa deba continuarse en
hora y fecha diferente. En cualquiera de estos dos casos se hará constar el hecho en el acta correspondiente.
3. Los accionistas podrán ser representados en las asambleas por la persona o personas que designen mediante
poderes otorgados en términos de la legislación aplicable en los formatos que la sociedad deberá poner a su
disposición en términos de la fracción tercera (III) del artículo cuarenta y nueve (49) de la Ley del Mercado de Valores.
La sociedad deberá mantener a disposición de los intermediarios del mercado de valores que acrediten contar con la
representación de los accionistas de la propia sociedad, durante el plazo a que se refiere el artículo ciento setenta y
tres (173) de la Ley General de Sociedades Mercantiles, formularios de poder elaborados por la Sociedad, a fin de que
aquéllos los puedan hacer llegar con oportunidad a sus representados. Los formularios de poder deberán señalar de
manera notoria la denominación de la Sociedad, así como el respectivo orden del día y contener espacio para las
instrucciones que señale el otorgante para el ejercicio del poder. El secretario del Consejo de Administración de la
sociedad estará obligado a cerciorarse de la observancia de lo dispuesto en la presente cláusula e informar sobre ello a
la asamblea de accionistas, lo que se hará constar en el acta respectiva. Los miembros del Consejo de Administración
no podrán representar a los accionistas en asamblea alguna.
4. Para asistir a las asambleas, los accionistas deberán estar inscritos en el registro de acciones que lleve la sociedad
(directamente o a través de una institución para el depósito de valores y los listados de los depositantes
correspondientes que evidencien la participación de dicho accionista o de una institución de crédito que actúen como
agentes registradores por cuenta y a nombre de la sociedad), debiendo obtener de la secretaría del Consejo de
Administración la correspondiente tarjeta de admisión para ingresar a la Asamblea, la cual deberá solicitarse a la
secretaría del Consejo de Administración a más tardar dos (2) días antes de la fecha fijada para la celebración de la
asamblea.
5. Antes de instalarse la asamblea, el funcionario que la presida nombrará uno o más escrutadores quienes verificarán
el número de acciones representadas y formarán la lista de los concurrentes con expresión del número de acciones
que cada uno represente.
6. Una vez que se haga constar la asistencia necesaria o quórum, el Presidente declarará instalada la asamblea y
procederá a desahogar el orden del día, presidiendo los acuerdos y debates.
7. Presidirá la asamblea el presidente del Consejo de Administración de la sociedad y a falta de éste, la persona que
elija la misma asamblea. Será secretario de la asamblea el secretario del Consejo de Administración de la sociedad y en
su falta el que elija la misma asamblea.
8. De cada asamblea general, el secretario levantará un acta y formará un expediente. El expediente se compondrá de
las siguientes piezas:
a) Un ejemplar de la publicación de la convocatoria, cuando fuere este el caso.
b) La lista de asistencia de los titulares de acciones.
c) Los poderes en formularios que hubieren presentado o extracto certificado por el secretario o el escrutador del
documento que acredita la personalidad.
d) Una copia del acta de la asamblea.
e) Los informes, dictámenes y demás documentos que se hubieren presentado en la asamblea.
f) Certificación del secretario de que se haya observado lo dispuesto en la fracción tercera (III) del artículo cuarenta y
nueve (49) de la Ley del Mercado de Valores.
9. Si por cualquier motivo dejare de instalarse una asamblea convocada legalmente se levantará también acta en que
conste el hecho y sus motivos y se formará un expediente de acuerdo con el inciso ocho anterior.
Página 101 de 227
10. Las resoluciones de la asamblea general tomadas en los términos de estos estatutos obligan a todos los accionistas,
aún a los disidentes o ausentes, serán definitivas y sin ulterior recurso, quedando autorizado el Consejo de
Administración para tomar los acuerdos, dictar las providencias y hacer las gestiones o celebrar los contratos
necesarios para la ejecución de las resoluciones aprobadas.
11. Los titulares de acciones que tengan el veinte por ciento (20%) o más del capital social, podrán oponerse
judicialmente a las resoluciones de la asamblea.
12. Los titulares de acciones que tengan el diez por ciento (10%) o más del capital social de la sociedad tendrán
derecho a solicitar que se aplace por una sola vez, por tres días naturales y sin necesidad de nueva convocatoria, la
votación de cualquier asunto respecto del cual no se consideren suficientemente informados.
13. Si en una asamblea general ordinaria o extraordinaria de accionistas, debidamente convocada no hubiere quórum,
se repetirá la convocatoria con los mismos requisitos y la misma anticipación señaladas en el párrafo uno de esta
cláusula y la asamblea convocada por segunda o ulteriores veces se efectuará siempre que esté representado el
número de acciones que fija la cláusula Séptima de estos estatutos para cada clase de asamblea.
14. Los accionistas, sin necesidad de reunirse en asamblea, podrán adoptar resoluciones por unanimidad de votos de
aquellos que representan la totalidad de las acciones con derecho a voto en los asuntos respectivos, según sea el caso,
las cuales tendrán la misma validez que si hubieren sido adoptadas por la asamblea general de accionistas, siempre
que dichas resoluciones se confirmen por escrito y su contenido se asiente en el libro de actas correspondiente con la
firma del secretario del Consejo de Administración.
CAPÍTULO CUARTO
ADMINISTRACIÓN DE LA SOCIEDAD
NOVENA. La administración de la sociedad estará confiada a un Consejo de Administración y a un Director General. El
Consejo estará compuesto por el número de consejeros que determine la asamblea general ordinaria de accionistas,
sin que los miembros que lo integren sean más de veintiuno, de los cuales por lo menos el veinticinco por ciento
deberán ser independientes. Asimismo, por cada consejero propietario podrá designarse a su respectivo suplente, el
suplente de un independiente deberá ser asimismo independiente. Salvo que la asamblea general ordinaria de
accionistas resuelva lo contrario, la mayoría de los consejeros, propietarios y suplentes, deberán ser ciudadanos y
residentes de alguna jurisdicción que no ocasione que la sociedad o los valores que ésta emita sean objeto de algún
registro, autorización, inscripción o acto similar en una jurisdicción distinta a los Estados Unidos Mexicanos sólo en
virtud de la ciudadanía o residencia de sus consejeros. Por consejeros independientes se entenderá aquellas personas
que a juicio de la asamblea general ordinaria de accionistas cuenten con la experiencia, capacidad y prestigio
profesional necesarios, considerando, además, que por sus características puedan desempeñar sus funciones libres de
conflictos de interés y sin estar supeditados a intereses personales, patrimoniales o económicos. La asamblea general
de accionistas que designe o ratifique a los miembros del Consejo de Administración o, en su caso, aquella en la que se
informe sobre dichas designaciones o ratificaciones, calificará la independencia de los consejeros. Sin perjuicio de lo
anterior, en ningún caso podrán designarse ni fungir como consejeros independientes las personas a que se refieren
las fracciones primera (I) a quinta (V) del artículo veintiséis (26) de la Ley del Mercado de Valores. Los Consejeros
independientes que durante su encargo dejen de tener tal característica, deberán hacerlo del conocimiento del
Consejo de Administración a más tardar en la siguiente sesión de dicho órgano.
DÉCIMA. El Consejo de Administración tendrá a su cargo los negocios de la sociedad y llevará a cabo las operaciones,
actos y contratos que se relacionen con el objeto de la sociedad, con excepción de aquellos que estén reservados
expresamente por la ley o por estos estatutos a las asambleas generales ordinarias o extraordinarias de accionistas.
Dicho Consejo representará a la sociedad ante toda clase de autoridades administrativas y judiciales, con facultades de
apoderado general para actos de dominio y de administración y para pleitos y cobranzas, sin limitación alguna, en los
términos del artículo dos mil quinientos cincuenta y cuatro (2554) del Código Civil Federal y estará autorizado para
ejercer aquellas facultades que de acuerdo con la ley requieran cláusula especial, incluyendo en forma enunciativa
pero no limitativa, las siguientes facultades:
a) Ejecutar los actos llamados de riguroso dominio, tales como vender, hipotecar o de cualquier otra manera enajenar
o gravar, así como arrendar o pignorar, los bienes de la sociedad.
Página 102 de 227
b) Tomar dinero en préstamo, dar fianzas, comprar a plazo y hacer operaciones de crédito sin limitación alguna,
inclusive la firma y aceptación de toda clase de títulos de crédito y constituirse en avalista u obligado solidario en
nombre de la sociedad.
c) Ejercer la dirección, manejo y control general de los negocios de la sociedad y la administración de todas sus
propiedades, vigilando el cumplimiento de toda clase de contratos y convenios que tengan por objeto llenar los fines
de la sociedad.
d) Preparar, aprobar y someter a los accionistas los estados financieros anuales en la forma requerida por la ley y
recomendar y proponer a los accionistas las resoluciones que juzgue conveniente en relación a los ingresos, utilidades
y pérdidas.
e) Sugerir los planes y normas que debe seguir la sociedad principalmente respecto a la compra, venta, arrendamiento,
gravamen, hipoteca y traspaso de toda clase de bienes muebles o inmuebles, derechos y concesiones, franquicias,
obtención de préstamos y a todos los demás actos y problemas de administración importantes.
f) Nombrar y remover libremente a los apoderados y demás funcionarios y empleados de la sociedad, otorgarles y
modificar sus facultades, imponiéndoles siempre las limitaciones mencionadas en la cláusula Décimo Séptima, fijar sus
emolumentos y determinar la garantía personal que deban otorgar para caucionar el fiel cumplimiento de sus
obligaciones y aprobar al auditor externo de la sociedad con la previa opinión del comité de auditoría.
g) Establecer sucursales y agencias de la sociedad y suprimirlas.
h) Con las limitaciones señaladas en la cláusula Décimo Séptima, delegar en todo o en parte, sus facultades a cualquier
persona o individuo, o grupo de personas, gerentes u otro funcionario o apoderado, así como conferir poderes
generales o especiales, mandatos judiciales o facultades administrativas en cualquier tiempo, así como delegar a
cualquier persona, sea miembro o no del Consejo de Administración, la facultad de conferir y revocar poderes
generales y especiales, y de llevar a cabo cualquier otro acto que deba ejecutarse.
i) Para emitir y canjear acciones cuando ello no implique movimiento en el capital social en los términos de la cláusula
Quinta de estos estatutos.
j) La facultad indelegable para resolver acerca de la adquisición de acciones representativas del capital social de la
sociedad, a través de la bolsa de valores, al precio corriente en el mercado, con cargo al capital contable y en su caso,
al capital social; así como su posterior colocación entre el público inversionista.
k) Ocuparse de los asuntos contemplados en el artículo veintiocho (28) de la Ley del Mercado de Valores, en los
términos que ahí se señalan.
l) Nombrar de entre sus miembros propietarios o suplentes a los integrantes de los Comités de Auditoría y de Prácticas
Societarias (excepto al Presidente de dichos comités, cuyo nombramiento corresponde a la Asamblea General
Ordinaria de Accionistas) en el entendido de que dichos Comités podrán funcionar como uno sólo, siempre y cuando se
cumplan con las disposiciones contenidas en los artículos cuarenta y uno (41), cuarenta y dos (42) y cuarenta y tres
(43) de la Ley del Mercado de Valores.
ll) Todas las demás que confieren las leyes del país y estos estatutos, que no estén reservados expresamente a los
accionistas.
m) Crear otros comités, internos o externos, que se requieran para el efectivo desempeño de sus obligaciones, así
como determinar su integración y funcionamiento.
DÉCIMO PRIMERA.
1. Los miembros del Consejo de Administración serán nombrados en la forma prevista en la cláusula Novena y durarán
en su cargo el término que fije la asamblea, hasta que sus sucesores hayan sido electos y tomen posesión de sus
cargos, sin perjuicio de que la asamblea de accionistas debidamente instalada pueda revocar el nombramiento de uno
o más de los Consejeros.
El Consejo de Administración podrá designar consejeros provisionales en términos y para los efectos señalados en el
artículo veinticuatro (24) de la Ley del Mercado de Valores.
2. Salvo que la asamblea general ordinaria de accionistas lo requiera, los miembros del Consejo de Administración no
requieren garantizar la responsabilidad que pudieran contraer en el desempeño de sus cargos.
Página 103 de 227
3. Los consejeros serán designados por mayoría de votos de las acciones presentes, con derecho de voto en la
asamblea general ordinaria de accionistas de la sociedad.
4. La minoría de accionistas que represente cuando menos un diez por ciento (10%) del capital social, representado por
acciones suscritas de la sociedad, tendrá el derecho de:
a) Designar y revocar a un miembro del Consejo de Administración. Tal designación solo podrá revocarse cuando los
demás miembros del Consejo de Administración sean revocados, en cuyo caso las personas sustituidas no podrán ser
nombradas con tal carácter durante los doce meses inmediatos siguientes a la fecha de revocación.
b) Requerir al Presidente del Consejo de Administración o de los Comités que lleven a cabo las funciones en materia de
prácticas societarias y de auditoría, en cualquier momento, se convoque a una asamblea general de accionistas.
5. Si al hacer la elección de Consejeros en la forma prevista en el párrafo tres de esta cláusula, un accionista o grupo de
accionistas minoritarios hicieren valer el derecho que les concede el párrafo cuarto precedente para designar un
consejero propietario y a su suplente para un ejercicio social o parte de éste en cualquier asamblea de accionistas,
dicho accionista o grupo de accionistas minoritario no podrá votar en la elección del resto de los consejeros para el
mismo ejercicio o parte de éste.
DÉCIMO SEGUNDA.
1. Las sesiones del Consejo de Administración se celebrarán en el domicilio de la sociedad, en las sucursales o agencias
que se hayan establecido en cualquier otro lugar de los Estados Unidos Mexicanos o del extranjero que determine el
Consejo. Las sesiones también se podrán sostener en persona o con acceso mediante medios electrónicos o de
telecomunicaciones.
Se podrán tomar resoluciones fuera de sesión de Consejo, de manera unánime, por todos los Consejeros las cuales
tendrán la misma validez que si hubieren sido adoptadas en sesión de Consejo. En este caso, las resoluciones podrán
tomarse sin importar el lugar en donde se encuentre cada miembro del Consejo, ni el medio que se utilice para
comunicarse. Dichas resoluciones deberán confirmarse por escrito, que constará en el libro de actas de sesiones de
Consejo y deberán ser firmadas por el presidente y el secretario o prosecretario.
2. Las sesiones del Consejo de Administración podrán celebrarse en cualquier tiempo cuando las convoque el
presidente, el secretario, el prosecretario, los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias, o el veinticinco por
ciento (25%) de los consejeros, mediante aviso escrito o en forma distinta, dado cuando menos con tres (3) días
naturales de anticipación a las juntas, especificando la hora, fecha, lugar y el orden del día.
El Consejo de Administración deberá reunirse por lo menos cuatro veces al año.
3. Los miembros del Consejo pueden renunciar por escrito a la convocatoria y cuando un Consejero esté presente se
considerará que ha renunciado a la convocatoria. Tampoco se requiere de previa convocatoria para las sesiones
programadas en el calendario que haya aprobado el propio Consejo. Para los demás casos, bastará una convocatoria
con tres (3) días naturales de anticipación.
4. Con excepción de los casos que más adelante se precisan en este mismo párrafo, para constituir quórum en
cualquier sesión del Consejo de Administración, se requiere la presencia por lo menos, de la mitad más uno de los
consejeros propietarios o suplentes del mismo y las resoluciones sobre todos los asuntos que sean de la competencia
del Consejo y estén listados en el Orden del Día, se tomarán por el voto afirmativo de por lo menos la mitad más uno
de los consejeros propietarios o suplentes. Para tratar y resolver válidamente cualquiera de los asuntos que se
enumeran a continuación, se requerirá que esté presente el presidente del Consejo de Administración y por lo menos
la mitad de los Consejeros Propietarios o Suplentes y que las resoluciones se tomen por el voto afirmativo del
Presidente del Consejo de Administración y por lo menos la mitad de los Consejeros Propietarios o Suplentes:
a) Cualquier operación de compra o adquisición por cualquier título, de venta o enajenación de cualquier título de
bienes del activo fijo de la sociedad o de cualquier inversión de carácter permanente que exceda del veinticinco por
ciento del capital contable de la sociedad conforme a los últimos estados financieros aprobados por los accionistas.
b) Incurrir en adeudos con vencimiento a un plazo mayor de doce (12) meses y por una cantidad en exceso del
veinticinco por ciento (25%) del capital contable de la sociedad conforme al último documento de información
financiera aprobado por los accionistas.
Página 104 de 227
c) Otorgar fianzas, prendas, hipotecas y otras garantías de cualquier especie por una cantidad en exceso del veinticinco
por ciento (25%) del capital contable de la sociedad conforme a los últimos estados financieros aprobados por los
accionistas.
d) El nombramiento o remoción del Presidente del Consejo de Administración y del Director General de la Compañía y
el otorgamiento y revocación de sus respectivos poderes, en cuyo caso, no se requerirá ni la presencia ni el voto del
presidente en funciones.
5. De toda sesión del Consejo de Administración se levantará un acta, la cual será inscrita en el Libro de Actas y firmada
por el Presidente y el Secretario o Prosecretario de la Sesión.
6. Los consejeros recibirán por sus servicios con este carácter honorarios que serán fijados por la asamblea general de
accionistas, además de los gastos de viaje que con motivo de las operaciones de la sociedad se eroguen, así como los
incurridos en la ida y vuelta al lugar donde se celebre la junta.
Las personas que tengan un vínculo laboral con el Accionista Permanente y sus subsidiarias, que incluye a esta
sociedad y sus subsidiarias, que ocupen cargos de consejero, propietario o suplente, así como secretario y
prosecretario, no tendrán derecho a emolumentos por su desempeño, pero si al reembolso de los gastos de viaje en
que incurran.
7. Los miembros del Consejo de Administración serán responsables de las resoluciones a que lleguen con motivo de los
asuntos a que se refiere el inciso k) de la cláusula Décima anterior, salvo en el caso establecido por el artículo ciento
cincuenta y nueve (159) de la Ley General de Sociedades Mercantiles y en los supuestos previstos en el artículo
cuarenta (40) de la Ley del Mercado de Valores.
8. Los miembros del Consejo de Administración y el Director General de la Sociedad deberán cumplir con los deberes
de diligencia y de lealtad establecidos en los artículos treinta (30), treinta y uno (31), treinta y dos (32), treinta y cuatro
(34) y treinta y cinco (35) de la Ley del Mercado de Valores, así como abstenerse de realizar conductas que se
consideren actos o hechos ilícitos conforme al artículo treinta y seis (36) del mismo ordenamiento.
9. La sociedad indemnizará y sacará en paz y a salvo a los miembros del Consejo de Administración respecto de
cualquier responsabilidad que incurran frente a terceros en el debido desempeño de su encargo y cubrirá el monto de
la indemnización por los daños que cause su actuación a terceros, a la sociedad o personas morales que ésta controle o
en las que tenga una influencia significativa, salvo que se trate de actos dolosos o de mala fe, o bien, ilícitos.
Adicionalmente, la sociedad podrá contratar en favor de los miembros del Consejo de Administración seguros, fianzas
o cauciones que cubran el monto de la indemnización por los daños que cause su actuación a la sociedad o personas
morales que ésta controle o en las que tenga una influencia significativa, salvo que se trate de actos dolosos o de mala
fe, o bien, ilícitos.
CAPÍTULO QUINTO
FUNCIONARIOS Y VINCULACIÓN CON ACCIONISTA PERMANENTE
DÉCIMO TERCERA. Constituido el Consejo de Administración, deberá en su primera sesión, designar dentro de sus
miembros un presidente; asimismo se podrá designar un secretario y un prosecretario, quienes no requieren ser
miembros del Consejo de Administración.
DÉCIMO CUARTA. Serán facultades y obligaciones del presidente del Consejo de Administración:
I. Presidir las asambleas generales de accionistas y cumplir sus resoluciones cuando no se nombre ejecutor especial.
II. Convocar al Consejo de Administración, presidir sus reuniones y cumplir sus resoluciones cuando no se nombre
ejecutor especial.
III. Firmar las actas de las asambleas de accionistas y de las sesiones del Consejo que haya presidido así como las copias
de dichas actas que se expidan a solicitud de parte interesada.
IV. Vigilar el exacto cumplimiento de estos estatutos, de los reglamentos interiores de la sociedad y de todos los
acuerdos de la asamblea, del Consejo y de los Comités.
V. Rendir anualmente a los accionistas un informe detallado sobre la marcha de los negocios de la sociedad.
VI. Las demás que el Consejo de Administración le otorgue o imponga.
Página 105 de 227
DÉCIMO QUINTA. La sociedad es una subsidiaria de, y es controlada por, el Accionista Permanente, el que ha
manifestado a la sociedad su intención de ser propietario en todo tiempo de por lo menos la mayoría de las acciones
con derecho a voto y del capital de la sociedad. Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias, compuestos
únicamente por consejeros independientes, han determinado que es en el mejor interés de la sociedad y de todos sus
accionistas, sin distinción alguna, pertenecer al grupo empresarial que encabeza el Accionista Permanente. En tal
virtud, la sociedad, previa opinión favorable de sus Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias y de su Consejo de
Administración, en ambos casos únicamente a través de los consejeros que sean independientes, podrá adoptar
políticas y procedimientos de vinculación, reporte, información, cumplimiento, normatividad, organización y otros que
sean congruentes con los que adopte el Accionista Permanente, siempre que tales políticas y procedimientos sean
acordes con y no violen los preceptos de la legislación mexicana.
DÉCIMO SEXTA. Serán facultades y obligaciones del secretario y del prosecretario del Consejo de Administración:
1. Fungir como tal en las asambleas de accionistas y en las sesiones del Consejo, levantar las actas de unas y otras y
firmarlas en unión del presidente.
2. Llevar los libros de actas de las asambleas de accionistas y del Consejo de Administración, así como el registro de
acciones nominativas y el de variaciones del capital.
3. Expedir a quien con derecho lo solicite, copias de las actas asentadas en dichos libros y documentación relativa a la
sociedad, así como suscribir constancias y comunicaciones en cumplimiento a la normatividad aplicable a las
sociedades anónimas bursátiles.
4. Realizar protocolizaciones de las resoluciones tomadas por el Consejo de Administración y asambleas de accionistas
y aquellas que conforme a la legislación aplicable se requieran.
DÉCIMO SÉPTIMA. El Consejo de Administración podrá nombrar y remover libremente a un Director General y a los
demás directivos relevantes, quienes podrán ser o no accionistas, tendrán las obligaciones, atribuciones y
remuneración que se les asignen, así como las que marca la Ley y garantizarán su manejo en la misma forma en que
deben hacerlo los consejeros. Los poderes que se otorguen a dicho Director General así como a cualquier otro
funcionario empleado de la sociedad o de sus subsidiarias tendrán siempre la limitación de que para los asuntos
enumerados en la cláusula Décimo Segunda, párrafo cuatro de estos estatutos se requerirá la previa autorización del
Consejo de Administración aprobada en la forma prescrita en dicho párrafo. Los cargos de consejeros y Director
General serán compatibles y podrán ser desempeñados por una misma persona en cuyo caso bastará que se otorgue
una sola vez la garantía antes mencionada.
El Director General desempeñará funciones de gestión, conducción y ejecución de los negocios de la sociedad y de las
personas morales que ésta controle, así como aquellas a que hacen mención los artículos cuarenta y cuatro (44),
cuarenta y cinco (45), cuarenta y seis (46) y demás aplicables de la Ley de Mercado de Valores.
DÉCIMO OCTAVA. El Director General y a falta de éste el Consejo, podrá nombrar y remover libremente a uno o varios
gerentes, sub-gerentes y apoderados de la sociedad, quienes podrán ser o no accionistas y les señalará sus facultades,
obligaciones y emolumentos, precisando concretamente la órbita de sus atribuciones para que las ejerzan en los
negocios y lugares que el Director General, o en su caso, el propio Consejo determine.
CAPÍTULO SEXTO
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
DÉCIMO NOVENA. La vigilancia de la sociedad estará a cargo del Consejo de Administración, a través de los Comités de
Auditoría y de Prácticas Societarias, los cuales estarán compuestos de por lo menos tres consejeros independientes.
También desempeñará labores de vigilancia la persona moral que realice auditoría externa de la Sociedad. Los
miembros de los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias serán electos anualmente por el Consejo de
Administración (excepto al Presidente de dichos comités, cuyo nombramiento corresponde a la Asamblea, General
Ordinaria de Accionistas) y desempeñarán las funciones que se mencionan en los artículos cuarenta y dos (42) y
cuarenta y tres (43) de la Ley del Mercado de Valores y durarán en su encargo un año o hasta que sus sucesores hayan
sido electos y tomen posesión de sus puestos.
Página 106 de 227
CAPÍTULO SÉPTIMO
UTILIDADES Y FONDO DE RESERVA
VIGÉSIMA. Al fin de cada año fiscal, se prepararán los estados financieros de la sociedad y de sus subsidiarias sobre
una base consolidada, conforme a los principios previstos en la Ley del Mercado de Valores y las disposiciones
generales derivadas de ésta, que se sujetará a los principios de contabilidad emitidos o reconocidos por la Comisión
Nacional Bancaria y de Valores conforme a lo previsto en el artículo ciento cuatro (104) de la Ley del Mercado de
Valores. Los citados estados financieros deberán quedar terminados dentro de los tres meses siguientes al cierre del
año fiscal y se presentarán a la asamblea general de accionistas para su aprobación. De las utilidades netas que
resulten después de que los estados financieros hayan sido aprobados por la asamblea de accionistas se hará la
siguiente distribución:
a) Se separará cuando menos el cinco por ciento para formar el fondo de reserva de acuerdo con lo previsto en el
artículo veinte (20) de la Ley General de Sociedades Mercantiles hasta que dicho fondo llegue al veinte por ciento
(20%) del capital social histórico, así como para formar cualquier otro fondo de previsión acordado por la asamblea
general, que incluye pero no se limita a crear un fondo para la compra de acciones propias.
b) Del resto de las utilidades se dispondrá según lo acuerde la asamblea ordinaria de accionistas. Por instrucciones de
la Asamblea de Accionistas, el Consejo de Administración podrá pagar en cualquier tiempo dividendos de las utilidades
habidas según los estados financieros aprobados por los accionistas. Los dividendos decretados y no cobrados por los
accionistas dentro de un período de cinco (5) años se considerarán como renunciados en favor de la sociedad.
c) Cuando así lo decrete la asamblea general extraordinaria de accionistas, la sociedad podrá proceder a la
amortización de acciones con utilidades repartibles siguiendo las reglas establecidas en la Ley General de Sociedades
Mercantiles.
CAPÍTULO OCTAVO
DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN DE LA SOCIEDAD
VIGÉSIMO PRIMERA. La sociedad se disolverá al concluir el plazo de duración a que se refiere la cláusula Cuarta, a
menos que dicho plazo sea prorrogado antes de su conclusión por acuerdo de una asamblea general extraordinaria de
accionistas o previamente, por cualesquiera de las causas señaladas en las fracciones II al V del artículo doscientos
veintinueve (229) de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGÉSIMO SEGUNDA. Después de ser determinada la disolución de la sociedad por la asamblea de accionistas, se
nombrará uno o varios liquidadores, quienes procederán a la liquidación de la misma y a la distribución de los
productos entre los accionistas en proporción directa al número de acciones que cada uno posea. Dichos liquidadores
tendrán las más amplias facultades para la liquidación y podrán, por tanto, cobrar todas las sumas que se adeuden a la
sociedad y pagar las que ésta deba; iniciar toda clase de juicios y proseguirlos hasta su conclusión con todas las
facultades de un apoderado general jurídico de acuerdo con los artículos dos mil quinientos cincuenta y cuatro (2554)
y dos mil quinientos ochenta y siete (2587) del Código Civil Federal, cancelar hipotecas y otros gravámenes; transigir
pleitos y vender propiedades o valores de cualquier naturaleza. Los liquidadores, tendrán, en todo lo que no esté
específicamente previsto en estos estatutos las facultades y obligaciones que les confieren los artículos doscientos
cuarenta y dos (242) y siguientes de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGÉSIMO TERCERA. Los accionistas serán responsables de las pérdidas de la sociedad únicamente por el valor de sus
respectivas acciones suscritas aunque no estén pagadas.
VIGÉSIMO CUARTA. Los fundadores como tales, no se reservan ninguna participación especial en las utilidades.
CAPÍTULO NOVENO
ESTIPULACIONES GENERALES
VIGÉSIMO QUINTA. Todo extranjero que en el acto de la constitución o en cualquier tiempo ulterior adquiera un
interés o participación social en la Sociedad, se considerará por ese simple hecho como mexicano respecto de uno y
otra, y se entenderá que conviene en no invocar la protección de su Gobierno, bajo la pena, en caso de faltar a su
convenio, de perder dicho interés o participación en beneficio de la Nación Mexicana.
Página 107 de 227
VIGÉSIMO SEXTA. Los ejercicios sociales de la sociedad correrán del primero de enero al treinta y uno de diciembre de
cada año.
VIGÉSIMO SÉPTIMA. Para el evento de cancelación de la inscripción de las acciones en el Registro, en términos de lo
establecido en el artículo ciento ocho (108), fracción segunda (II) de la Ley del Mercado de Valores, la sociedad estará
exceptuada de llevar a cabo la oferta pública a que hace referencia dicho precepto legal, siempre que acredite a la
Comisión Nacional Bancaria y de Valores contar con el consentimiento de los accionistas que representen cuando
menos el noventa y cinco por ciento (95%) del capital social de la sociedad, otorgado mediante acuerdo de asamblea;
que el monto a ofrecer por las acciones colocadas entre el gran público inversionista sea menor a trescientas mil
unidades de inversión, y constituya el fideicomiso a que hace referencia el último párrafo de la fracción segunda (II) del
citado artículo ciento ocho (108), así como notifique la cancelación y constitución del citado fideicomiso a través de los
mecanismos previstos en la Ley del Mercado de Valores.
VIGÉSIMO OCTAVA. En todo lo que no esté especialmente previsto en estos estatutos se aplicarán las disposiciones de
la Ley del Mercado de Valores y de la Ley General de Sociedades Mercantiles.
VIGÉSIMO NOVENA. Cualquier interpretación relacionada con lo previsto en estos estatutos sociales se realizará de
conformidad con la legislación aplicable de los Estados Unidos Mexicanos, incluyendo las disposiciones de la Ley del
Mercado de Valores, las disposiciones de carácter general emitidas por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la
Ley General de Sociedades Mercantiles y las demás fuentes a que se refiere el artículo cinco (5) de la Ley del Mercado
de Valores y para el caso de interpretación o controversia sobre los mismos se señalan como competentes a los
tribunales federales del domicilio social de la sociedad.
e) Otras prácticas de gobierno corporativo
No aplica en virtud de no ser una emisora extranjera.
Página 108 de 227
5) MERCADO DE CAPITALES
a)
Estructura accionaria
Las acciones de Walmart de México y Centroamérica cotizan en la Bolsa Mexicana de Valores bajo la clave de pizarra
WALMEX.
Estructura accionaria
Al 31 de diciembre de 2015
Millones de acciones
Serie
Única
Número de acciones
%
17,461
100
Ordinarias, de suscripción libre
La Compañía mantiene un programa patrocinado de ADR’s sobre sus acciones Serie Única. El banco depositario es The
Bank of New York.
b) Comportamiento de la acción en el mercado de valores
Indicadores relevantes de la acción
Precio Max
Precio Min
Precio Cierre
Volumen (millones)
2011
2012
2013
2014
2015
38.92
29.42
38.23
44.87
34.32
42.33
42.31
31.42
34.26
35.67
28.06
31.72
46.92
28.44
43.49
3,689.5
4,575.4
4,683.8
4,614.4
3,973.4
Indicadores relevantes de la acción 2015
TRIMESTRE
Precio Max
Precio Min
Precio Cierre
Volumen (millones)
1ER
2DO
3ER
4TO
39.71
28.44
38.11
1,385.3
39.88
35.63
38.23
973.0
41.51
37.71
41.51
811.6
46.92
41.13
43.49
803.6
Indicadores relevantes de la acción 2014
TRIMESTRE
Precio Max
Precio Min
Precio Cierre
Volumen (millones)
1ER
2DO
3ER
4TO
33.50
28.06
30.98
1,367.6
35.36
30.10
34.70
1,087.5
35.67
32.80
33.77
864.6
33.25
28.49
31.72
1,294.7
Página 109 de 227
Indicadores relevantes de la acción (octubre 2015 - marzo 2016)
Precio Max
Precio Min
Precio Cierre
Volumen (millones)
c)
OCT
NOV
DIC
ENE
FEB
MAR
44.28
41.13
43.58
46.92
43.88
43.88
44.84
42.10
43.49
45.58
39.99
45.58
47.22
41.18
42.70
43.60
40.14
41.00
269.0
279.1
255.4
276.1
408.9
503.4
Formador de mercado
No aplica este apartado de formador de mercado.
Página 110 de 227
7) ANEXOS
a)
Estados financieros dictaminados y opiniones del Comité de Auditoría e informes del comisario
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
E stad os Financieros Consolid ados
Al 31 d e d iciembre d e 2015 y 2014
Conten id o
In forme d e los aud itores in d ep end ien tes
E stad os fin an cieros con solidados
E stad os d e situ ación financiera
E stad os d e resultados integrales
E stad os d e camb ios en el cap ital con tab le
E stad os d e flujos d e efectivo
Notas sobre los estad os financieros
Página 113 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Diciembre 31,
2015
Diciembre 31,
2014
Activos
Activos circulantes:
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 5)
Cuentas por cobrar – neto (Nota 6)
Inventarios (Nota 7)
Pagos anticipados y otros
Activos mantenidos para la venta (Nota 8)
$
24,790,838
9,758,720
49,748,874
550,253
-
$
28,047,848
6,382,321
47,175,311
858,363
7,988,358
84,848,685
90,452,201
130,222,356
34,456,219
3,461,109
661,750
125,996,056
29,115,019
2,633,559
517,280
$ 253,650,119
$ 248,714,115
$
$
Suman activos circulantes
Activos no circulantes:
Inmuebles y equipo – neto (Nota 9)
Activos intangibles (Nota 10)
Activos por impuestos diferidos (Nota 15)
Otros activos no circulantes
Suman activos
Pasivos y capital contable
Pasivos a corto plazo:
Cuentas por pagar a proveedores (Nota 11)
Otras cuentas por pagar (Nota 12)
Impuestos por pagar
Pasivos relacionados con activos
mantenidos para la venta (Nota 8)
56,395,523
16,682,373
4,231,457
52,710,227
13,640,563
3,406,529
-
5,770,732
77,309,353
75,528,051
13,104,120
9,786,893
1,629,103
13,179,933
8,455,407
1,304,904
Suman pasivos
101,829,469
98,468,295
Capital contable (Nota 17):
Capital social
Reserva legal
Utilidades acumuladas
Otras partidas de utilidad integral
Prima en venta de acciones
Fondo para el plan de acciones al personal
Participación controladora
Participación no controladora
45,468,428
9,104,745
86,188,284
13,827,795
2,830,646
( 5,625,092)
151,794,806
25,844
45,523,723
8,085,178
94,265,950
5,481,982
2,464,001
( 5,598,259)
150,222,575
23,245
Suma capital contable
151,820,650
150,245,820
$ 253,650,119
$ 248,714,115
Suman pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo:
Otros pasivos a largo plazo (Nota 14)
Pasivos por impuestos diferidos (Nota 15)
Beneficios a los empleados (Nota 16)
Suman pasivos y capital contable
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
Página 116 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Ventas netas
Otros ingresos (Nota 18)
Total ingresos
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos generales
Utilidad antes de otros productos y gastos
Otros productos
Otros gastos
Utilidad de operación
Ingresos financieros (Nota 19)
Gastos financieros (Nota 19)
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
Impuestos a la utilidad (Nota 15)
Utilidad neta de operaciones continuas
Utilidad neta de operaciones discontinuas (Nota 8)
Utilidad neta consolidada
Año que terminó el
31 de diciembre de
2015
2014
$ 485,863,932
$ 437,658,414
3,503,414
3,329,320
489,367,346
440,987,734
( 381,986,748)
( 343,368,796)
107,380,598
97,618,938
( 72,235,179)
( 64,009,927)
35,145,419
33,609,011
812,058
1,663,352
(
988,923)
(
556,167)
34,968,554
34,716,196
1,305,158
1,105,853
( 1,249,676)
( 1,259,887)
35,024,036
34,562,162
( 10,086,810)
( 9,521,334)
24,937,226
25,040,828
1,441,862
5,394,065
$
26,379,088
$
30,434,893
$(
12,724)
$(
158,054)
Utilidad integral
$
8,358,537
8,345,813
34,724,901
$
5,242,237
5,084,183
35,519,076
Utilidad neta atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
$
Otras partidas de utilidad integral:
Partidas que no se reclasifican al resultado del año:
Pérdida actuarial por beneficios a los empleados
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a
resultados:
Resultado por conversión de monedas extranjeras
26,375,779
3,309
26,379,088
$
$
$
34,721,592
3,309
34,724,901
$
35,510,128
8,948
35,519,076
Utilidad básica por acción de operaciones continuas
atribuible a la participación controladora (en pesos)
$
1.426
$
1.426
Utilidad básica por acción atribuible a la participación
controladora (en pesos)
$
1.508
$
1.732
$
Utilidad integral atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$
$
30,425,945
8,948
30,434,893
Página 117 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
(Notas 1, 3 y 17)
Miles de pesos
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos decretados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2014
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos decretados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2015
Capital social
$ 45,777,573
Reserva
legal
$ 6,949,333
Utilidades
acumuladas
$ 92,551,723
1,135,845
( 1,135,845)
( 3,677,377)
( 23,887,088)
Otras partidas
de utilidad
integral
$
397,799
Prima en
venta de
acciones
$ 2,314,940
149,061
(
318,964)
Fondo para
el plan de
acciones al
personal
$ ( 5,061,161)
(
537,098)
Participación
controladora
$ 142,930,207
(
45,523,723
8,085,178
11,408)
30,425,945
94,265,950
388,037)
( 3,996,341)
( 23,887,088)
65,114
65,114
(
5,084,183
5,481,982
2,464,001
366,645
1,019,567
(
123,116)
( 5,598,259)
(
26,833)
( 1,019,567)
( 1,701,956)
( 31,731,812)
$ 45,468,428
$
9,104,745
110)
26,375,779
$ 86,188,284
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
(
11,408)
35,510,128
150,222,575
(
$ 2,830,646
$ ( 5,625,092)
(
17,485)
35,519,076
150,245,820
339,812
( 1,825,072)
( 31,731,812)
67,821
67,821
(
8,345,813
$ 13,827,795
6,077)
8,948
23,245
339,812
( 1,825,072)
( 31,731,812)
67,821
(
Suma
capital contable
$ 142,950,581
388,037)
( 3,996,341)
( 23,887,088)
65,114
(
Participación no
controladora
$
20,374
110)
34,721,592
$ 151,794,806
(
$
710)
3,309
25,844
(
820)
34,724,901
$ 151,820,650
Página 118 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Año que terminó
el 31 de diciembre de
2015
Actividades de operación
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
$
35,024,036
2014
$
34,562,162
Partidas relacionadas con actividades de inversión:
Depreciación y amortización
Pérdida por bajas de inmuebles, equipo y deterioro
Deterioro crédito mercantil
Cancelación de pasivo contingente y efecto por repatriación de
utilidades de Centroamérica
Gasto de compensación por opciones de acciones
Intereses a favor
10,024,729
740,888
-
(
9,279,214
383,433
456,988
298,498
503,892)
(
(
1,598,604)
332,533
480,560)
Partidas relacionadas con actividades de financiamiento:
Intereses a cargo de arrendamiento financiero
Otras partidas
Flujo proveniente de resultados
1,244,536
46,828,795
1,212,003
1,596
44,148,765
Cuentas por cobrar
Inventarios
Pagos anticipados y otros activos
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar
Impuestos a la utilidad pagados
Beneficio a los empleados
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de operación
(
(
898,674)
1,380,955)
303,826
2,388,568
3,153,345
( 11,605,744)
114,510
38,903,671
2,734,387
2,789,949)
204,214
4,416,632
1,338,759
( 10,638,552)
148,623
( 1,410,379)
38,152,500
Actividades de inversión
Adquisiciones de inmuebles, equipo y software
Fondo para el plan de acciones al personal
Intereses cobrados
Compra de acciones participación no controladora
Cobros por venta de inmuebles y equipo
Disposición de negocios
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de inversión
( 12,526,265)
41,314
503,892
(
157)
226,448
3,726,761
( 8,028,007)
( 12,690,969)
(
720,570)
480,560
(
17,503)
120,170
8,744,186
(
28,593)
( 4,112,719)
Actividades de financiamiento
Pago de dividendos
Recompra de acciones
Pago de arrendamiento financiero
Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento
( 31,562,146)
( 1,825,072)
( 1,624,105)
( 35,011,323)
( 21,642,721)
( 3,996,341)
( 1,604,607)
( 27,243,669)
Efectos por cambios en el valor del efectivo
(Decremento) incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo
(
878,649
3,257,010)
122,245
6,918,357
Variaciones en:
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del año
Efectivo y equivalentes de efectivo al fin del año
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$
28,047,848
24,790,838
(
$
21,129,491
28,047,848
Página 119 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015 Y 2014
Miles de pesos, excepto en donde se indique algo diferente
1.- INFORMACIÓN CORPORATIVA Y EVENTOS RELEVANTES:
a. Información corporativa
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (WALMEX o “la Compañía”), es una sociedad mexicana con domicilio en la calle
de Nextengo #78, Colonia Santa Cruz Acayucan, código postal 02770 en la ciudad de México, Distrito Federal, que se
constituyó bajo las leyes mexicanas y que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. El accionista mayoritario de
WALMEX es Wal-Mart Stores, Inc., sociedad norteamericana a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., sociedad
mexicana, con una participación accionaria del 70.51%.
WALMEX es tenedora del 99.9% de las partes sociales y/o acciones de las compañías en México y Centroamérica,
cuyos grupos se mencionan a continuación:
Grupo
Nueva Walmart
Actividad
Operación de 1,719 (1,660 en 2014) tiendas de descuento Bodega Aurrerá, 256
(251 en 2014) hipermercados Walmart, 160 (159 en 2014) tiendas Sam's Club de
precios al mayoreo con membresía, 95 (93 en 2014) supermercados Superama y
10 Farmacias Medimart, en ambos años.
Suburbia
Operación de 117 (116 en 2014) tiendas Suburbia, especializadas en ropa y
accesorios para toda la familia.
Empresas importadoras
Importación de mercancía para la venta.
Inmobiliario
Proyectos inmobiliarios y administración de compañías inmobiliarias.
Empresas de servicios
Prestación de servicios profesionales a las compañías del Grupo, prestación de
servicios con fines no lucrativos a la comunidad y tenencia de acciones.
Walmart Centroamérica
Operación de 484 (477 en 2014) tiendas de descuento Despensa Familiar y Palí,
99 (96 en 2014) supermercados Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión y Más x
Menos, 102 (94 en 2014) Bodegas, Maxi Bodega y Maxi Palí, 24 (22 en 2014)
hipermercados Walmart y 1 tienda ClubCo de precios al mayoreo con membresía
en 2014. Dichas unidades se localizan en Costa Rica, Guatemala, Honduras,
Nicaragua y El Salvador.
Página 120 de 227
b. Eventos relevantes
I. Venta del Banco Walmart (Nota 8 inciso a)
El 18 de diciembre de 2014, la Compañía llegó a un acuerdo con Grupo Financiero Inbursa, S.A.B. de C.V.
(Inbursa) para que éste adquiriera el 100% del Banco Walmart.
El 23 de junio de 2015, después de recibir la aprobación de las autoridades competentes, WALMEX vendió el
100% de las acciones del Banco Walmart a Inbursa por un monto de $3,612 millones de pesos en efectivo,
equivalente a 1.7 veces su capital contable. Además, ciertos activos de WALMEX fueron vendidos a Inbursa por
$115 millones de pesos.
Ese mismo día, WALMEX anunció una alianza comercial con Inbursa para que éste ofrezca ciertos servicios
financieros a los clientes de Walmart.
II. Venta de división de restaurantes (Nota 8 inciso b)
El 10 de septiembre de 2013, la Compañía llegó a un acuerdo definitivo con ALSEA, S.A.B. de C.V. (ALSEA) para
que ésta adquiriera el 100% de la división de restaurantes de WALMEX, que operaba con las marcas Vips, El
Portón, Ragazzi y La Finca (“VIPS”).
El 5 de marzo de 2014, WALMEX recibió la notificación de la Comisión Federal de Competencia Económica
(COFECE), en la que es aprobada la venta de la división de restaurantes a ALSEA, sujeta a ciertas condiciones.
El 8 de abril de 2014, la Compañía entregó a la COFECE la documentación que sustenta que cumplió con las
condiciones previamente establecidas por ella y a las que quedó sujeta la autorización de la venta de la división
de restaurantes.
El 5 de mayo de 2014, la COFECE autorizó en definitiva a WALMEX la venta de su división de restaurantes a
ALSEA, tras haberse cumplido todas las condiciones establecidas por ella.
El 12 de mayo de 2014, la Compañía informó a sus accionistas y al público inversionista en general que con fecha
9 de mayo se concretó la operación referente a la venta de la división de restaurantes a ALSEA, la cual incluyó un
total de 361 restaurantes de los cuales 263 son de la marca “Vips”, 92 unidades “El Portón” y 6 unidades
“Ragazzi”. Adicionalmente la operación comprendió los derechos de propiedad intelectual de las cuatro marcas,
menúes, desarrollo del producto, procesos de operación y otros.
2.- NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS:
A continuación se mencionan las mejoras anuales del ciclo 2012-2014 de las Normas Internacionales de Información
Financiera (NIIF) que estarán en vigor a partir del 1 de enero de 2016, las cuales no tendrán un efecto significativo en
la situación financiera consolidada ni en los resultados consolidados de la Compañía:
-
NIC 1 “Presentación de estados financieros”. En esta iniciativa de divulgación se aclaran los requisitos existentes
en la norma relativos a la materialidad, partidas específicas que pueden dejar de presentarse en el estado de
resultados integral y en el estado de situación financiera, así como la flexibilidad que tienen las Compañías para
presentar el orden de las notas a los estados financieros. Así también aclara los requisitos que se aplican cuando
se incluyen subtotales adicionales en el estado de situación financiera y en el estado de resultados integral.
Página 121 de 227
-
NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas”. Aclara que el cambio de un
método de disposición a otro (venta o distribución a los propietarios), no sería considerado un nuevo plan de
disposición, sino que es una continuación del plan original. Esta mejora debe ser aplicada de forma prospectiva.
-
NIIF 7 “Instrumentos financieros – Revelación”. Esta mejora aclara sobre los contratos de servicio que incluyen
una comisión y que puede constituir un involucramiento continuo en un activo financiero. Una entidad debe
evaluar la naturaleza de la comisión y la disposición contractual con el fin de evaluar si se requieren las
revelaciones. Así también aclara sobre los requisitos de revelación que no aplican a los estados financieros
intermedios condensados, a menos que tales revelaciones proporcionen una importante actualización de la
información reportada en el informe anual más reciente. La modificación debe aplicarse retroactivamente.
-
NIC 19 “Beneficios a los empleados”. Esta mejora aclara sobre la tasa de descuento en donde menciona que los
bonos corporativos de alta calidad se evalúan sobre la base de la moneda en que está denominada la obligación,
en lugar del país donde se encuentra la obligación. Cuando no existe un mercado amplio para bonos
corporativos de alta calidad en esa moneda, se deben utilizar las tasas de los bonos del gobierno. La
modificación debe aplicarse con carácter prospectivo.
-
NIC 34 “Información financiera a fechas intermedias”. Revelación de la información en otras partes del informe
financiero intermedio. Aclara que las revelaciones intermedias requeridas deben proporcionarse ya sea, en los
estados financieros intermedios, o incorporadas mediante una referencia cruzada entre los estados financieros
intermedios y donde quiera que se incluyan dentro de la información financiera intermedia. La modificación
debe aplicarse con carácter retroactivo.
3.- RESUMEN DE POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS:
A continuación se resumen las políticas contables más significativas, las cuales han sido aplicadas consistentemente
con el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2014.
a.
Bases de preparación
Los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados de acuerdo con las NIIF vigentes emitidas
por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés), así como todas las
interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretation Committe (IFRIC), incluyendo
aquellas emitidas previamente por el Standing Interpretations Committee (SIC).
El estado consolidado de resultados integral se preparó con base en su función, el cual permite conocer y
revelar el costo de ventas separado de los demás costos, gastos de operación y de administración, de
conformidad con la NIC 1 “Presentación de estados financieros”. Para un mejor entendimiento del desempeño
operativo del negocio se ha incluido el renglón de utilidad de operación.
La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con las NIIF, requiere el uso de estimaciones
contables en la valuación de algunos de sus renglones.
Los estados financieros de las subsidiarias en el extranjero antes de ser incluidos en el proceso de consolidación
son preparados con base en las NIIF y convertidos a pesos mexicanos utilizando el tipo de cambio promedio
para el estado consolidado de resultados integral y el tipo de cambio de cierre para el estado consolidado de
situación financiera, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la
moneda extranjera”.
El resultado por conversión de monedas extranjeras resulta de convertir los estados financieros de las
subsidiarias en el extranjero a pesos mexicanos. Dicho efecto forma parte del capital contable.
Página 122 de 227
WALMEX cuenta con los recursos suficientes para seguir funcionando en el futuro como negocio en marcha.
Por lo anterior, los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados bajo la hipótesis de negocio
en marcha así como bajo la base de costo histórico; la moneda funcional y de reporte que se utiliza es el peso
mexicano.
b.
Factores de riesgo
La Compañía está expuesta a eventos que pueden afectar la capacidad de compra y/o hábitos de consumo de
la población. Estos eventos pueden ser de carácter económico, político o social y entre los más importantes
podrían destacarse los siguientes:
I. Empleo y salarios. Una variación positiva o negativa en los niveles de empleo y/o los salarios reales pueden
afectar el ingreso per cápita y con ello, el desempeño de las ventas de la Compañía.
II. Comportamiento de las tasas de interés y tipo de cambio. Históricamente Walmart de México y
Centroamérica ha generado excedentes de efectivo que le han permitido generar ingresos financieros. Una
reducción de tasas de interés puede resultar en la disminución de dichos ingresos, lo que afectaría el
crecimiento de las utilidades; sin embargo, la empresa considera que la reducción de tasas de interés tiene
un efecto positivo en el mediano y largo plazo, ya que contribuye a mejorar el poder adquisitivo de la
población.
Por su parte, las fluctuaciones de tipo de cambio presionan las expectativas de inflación y la capacidad de
compra de la población, lo que también puede afectar en forma adversa las ventas de la Compañía, en
particular por las compras de importación que realiza la Compañía.
III. Competencia. El sector de tiendas de autoservicio se ha vuelto muy competido en los últimos años, lo que
ha obligado a todos los participantes a realizar una búsqueda permanente de factores de diferenciación
poniendo en riesgo la participación de mercado de la Compañía. Otro factor relevante puede darse por
motivo de la expansión de la competencia e incluso nuevos competidores que pudieran entrar al mercado.
IV. Inflación. En los últimos años, la inflación en México y Centroamérica se ha mantenido en niveles bajos. Un
incremento significativo en las tasas de inflación puede repercutir en forma directa en el poder adquisitivo
de los clientes y en la demanda de los productos y servicios.
V. Cambios en regulaciones gubernamentales. La Compañía está expuesta a los cambios en las diferentes leyes
y regulaciones, los cuales pueden afectar en sus resultados desde un impacto en las ventas, gastos por
impuestos indirectos de nómina y cambios en las tasas aplicables, una vez que entren en vigor.
Actualmente el nivel de escrutinio y discreción por parte de las autoridades fiscales ha aumentado
considerablemente. Los tribunales mexicanos han cambiado su posición favoreciendo a dichas autoridades
haciendo caso omiso de las violaciones de forma y procedimiento.
c.
Consolidación
Los estados financieros consolidados adjuntos incluyen los de WALMEX y los de todas sus subsidiarias en las
que se tiene control en México y en el extranjero, las cuales se agrupan como se menciona en la Nota 1 inciso
a, y son preparados considerando el mismo periodo contable.
Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que su control se transfiere a WALMEX, y se dejan de
consolidar desde la fecha en la que se pierde el control. Los resultados de las subsidiarias adquiridas o vendidas
durante el año se incluyen en los estados consolidados de resultados integrales desde la fecha de adquisición o
hasta la fecha de venta, según sea el caso.
Página 123 de 227
Los saldos y operaciones entre compañías del Grupo se eliminan para efectos de la consolidación, de
conformidad con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados”.
La participación no controladora corresponde a la participación de los activos netos de la subsidiaria que no es
propiedad de la participación controladora. La participación no controladora se presenta dentro del capital
contable.
d.
Activos y pasivos financieros y medición del valor razonable
Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lugar a un activo financiero para una entidad y a un
pasivo financiero o instrumento de patrimonio para la otra. La Compañía determina la clasificación de sus
activos y pasivos financieros al momento de su reconocimiento inicial, como se describe a continuación:
I. Activos financieros. Los activos financieros se clasifican en alguna de las siguientes categorías, según sea
requerido: activos financieros reconocidos a su valor razonable con cambios a resultados, cuentas por
cobrar, inversiones mantenidas al vencimiento o activos financieros disponibles para la venta. Los activos
financieros de la Compañía consisten principalmente en cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por
cobrar las cuales se reconocen inicialmente a su valor razonable. El valor razonable de un activo es el precio
en que el activo podría venderse en una transacción ordinaria con terceros, capaces de participar en la
transacción.
II. Pasivos financieros. Se clasifican como pasivos financieros a su valor razonable, incluyen cuentas por pagar
a proveedores, otras cuentas por pagar y arrendamiento financiero, según sea el caso; estos pasivos se
reconocen inicialmente a su valor razonable. El valor razonable de un pasivo es la cantidad que se pagaría
para transferir la responsabilidad a un nuevo acreedor en una transacción entre dichas partes.
Los activos y pasivos registrados a su valor razonable se miden utilizando la jerarquía de valor razonable, que
da prioridad a los insumos utilizados en la medición del valor razonable. Los niveles de la jerarquía de valor
razonable son los siguientes:
- Nivel 1. Datos observables como son los precios cotizados en mercados activos,
- Nivel 2. Otras entradas que cotizan los precios en los mercados activos y que son directa o indirectamente
observables, y
- Nivel 3. Insumos no observables para los que existen pocos datos o ningún mercado, por lo que la empresa
desarrolla sus propios supuestos.
La medición posterior de los activos y pasivos financieros de la Compañía se determina en función de su
clasificación.
e.
Efectivo y equivalente de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo están representados principalmente por depósitos bancarios e
inversiones en instrumentos de alta liquidez con vencimiento no mayor a 90 días más sus intereses devengados
y se expresan a su valor razonable.
Página 124 de 227
f.
Instrumentos financieros derivados
La Compañía suscribe contratos de cobertura de divisas a través de operaciones extrabursátiles a futuro sobre
divisas (Fx-forwards) para mitigar las afectaciones por variabilidad en el tipo de cambio de la moneda
extranjera en las cuentas por pagar de mercancías de importación para la venta.
De conformidad con la NIIF 9 “Instrumentos financieros”, los derivados se reconocen inicialmente al valor
razonable a la fecha en que se subscribe el contrato del derivado y posteriormente se revalúan a su valor
razonable al final del periodo de reporte. La ganancia o pérdida resultante se reconoce inmediatamente en el
rubro de ingresos (gastos) financieros del estado consolidado de resultados integral.
La vigencia de estos contratos tiene una duración máxima de seis meses.
En apego a nuestras normas de gobierno corporativo, la Compañía no maneja instrumentos financieros
derivados diferentes a los contratos de cobertura de divisas Fx- forwards.
g.
Cuentas por cobrar y estimación para cuentas incobrables
WALMEX reconoce las estimaciones para cuentas incobrables al momento de iniciar el proceso legal de
cobranza de conformidad con sus procedimientos internos.
La antigüedad promedio de las cuentas por cobrar a los clientes es de 30 días.
h.
Inventarios
Los inventarios están valuados bajo el método detallista, excepto por los negocios correspondientes a Sam´s
Club y los centros de distribución que están valuados bajo el método de costo promedio; aplicados
consistentemente con el ejercicio anterior. Los inventarios, incluyendo artículos obsoletos, de lento
movimiento, defectuosos o en mal estado se encuentran registrados a valores que no exceden su valor neto de
realización.
Los inventarios de Desarrollo Agro-industrial de granos, comestibles y carnes se valúan a su costo promedio.
Los fletes y las bonificaciones sobre compras de las compañías del grupo se capitalizan en el inventario y se
reconocen en el costo de ventas de acuerdo al desplazamiento de los inventarios que les dieron origen.
i.
Pagos anticipados
Los pagos anticipados se reconocen como un activo circulante en el estado consolidado de situación financiera
a partir de la fecha en que se realiza dicho pago. Al momento de recibir el beneficio de dichos pagos se
reconoce en resultados o como parte del rubro del activo correspondiente si se tiene la certeza de generar
beneficios económicos futuros.
Página 125 de 227
j.
Inmuebles y equipo
Los inmuebles y equipo se registran a su valor de adquisición, y se presentan netos de su depreciación
acumulada.
La depreciación de los inmuebles y equipo se calcula por el método de línea recta a tasas que fluctúan como
sigue:
Edificios, construcciones e instalaciones en bienes arrendados
Mobiliario y equipo
k.
2.5%
5.0%
a
a
33.3%
33.3%
Arrendamiento
De conformidad con la NIC 17 “Arrendamientos”, la Compañía clasifica los contratos de arrendamiento de
inmuebles como financieros u operativos.
WALMEX considera como arrendamiento financiero a aquéllos en que se transfieren sustancialmente los
riesgos y beneficios atribuibles a la propiedad del bien y se cargan a resultados de acuerdo al plazo de los
contratos, considerando las renovaciones contempladas en los mismos.
Los contratos no clasificados como financieros, se consideran como arrendamientos operativos. Las rentas
fijas de estos contratos se cargan a resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los
contratos de arrendamiento, considerando como fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las
renovaciones de los mismos. Las rentas variables se determinan en función a un porcentaje sobre ventas, y se
cargan a resultados como gastos en el periodo en el que se incurren.
l.
Deterioro del valor de los inmuebles y equipo
El deterioro en el valor de los inmuebles y equipo se reconoce aplicando la técnica de valor presente esperado
para calcular su valor de uso, considerando como unidad mínima generadora de efectivo a cada tienda de la
Compañía, de acuerdo a los lineamientos de la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”.
La técnica de valor presente esperado requiere del cálculo detallado de presupuestos, los cuales son
preparados por separado de cada unidad generadora de efectivo en donde se localizan los activos. Estos
presupuestos cubren generalmente un periodo de cinco años, y en caso de un periodo mayor, se aplica un
porcentaje de crecimiento esperado.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado consolidado de resultados integral en el rubro de otros
gastos.
Página 126 de 227
m.
Activos intangibles
Los activos intangibles son valuados a su costo de adquisición o a su valor razonable a la fecha de adquisición,
el que sea menor, y se clasifican conforme a su vida útil, que puede ser indefinida o finita. Los activos con vida
indefinida no son sujetos de amortización, sin embargo se realiza una prueba anual de deterioro de
conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”. Los activos con vida finita, se amortizan
utilizando el método de línea recta.
n.
Activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuas
De conformidad con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas”, la
Compañía clasifica los activos no corrientes y grupos de activos para su disposición como mantenidos para la
venta, si su valor en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de
por su uso continuo. Estos activos no se someten a depreciación y se registran al menor de su valor en libros o
su valor razonable menos los costos de venta.
Los activos y pasivos que han sido clasificados como mantenidos para la venta, se presentan en el estado
consolidado de situación financiera de forma separada del resto de los activos y pasivos.
Los ingresos, costos y gastos relacionados con esta operación se separan y se presentan en el rubro de
operaciones discontinuas de forma comparable en el estado consolidado de resultados integral.
o.
Pasivos y provisiones
De conformidad con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes”, los pasivos por
provisiones se reconocen cuando se tiene una obligación presente legal o implícita como resultado de un
evento pasado, que pueda ser estimada razonablemente y que exista la probabilidad de una salida de
recursos económicos. En caso de un reembolso, este se reconocerá neto de la obligación cuando se tenga la
certeza de obtenerse. El gasto por cualquier provisión se presenta en el estado consolidado de resultados
integral neto de sus reembolsos.
p.
Impuestos a la utilidad
Los impuestos a la utilidad se clasifican en impuesto causado y diferido, y se reconocen en los resultados del
año en que se causan o devengan, excepto cuando provienen de partidas reconocidas directamente en otras
partidas de utilidad integral, en cuyo caso el impuesto correspondiente se reconoce dentro del capital
contable.
El impuesto a la utilidad causado se determina con base en las leyes fiscales aprobadas en los países en donde
opera WALMEX, y resulta de aplicar a las utilidades fiscales de cada compañía del Grupo, la tasa del impuesto
sobre la renta vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera y se presenta como un pasivo a
corto plazo o activo circulante, neto de los anticipos efectuados durante el año.
Página 127 de 227
El impuesto a la utilidad diferido se calcula utilizando el método de activos y pasivos, y resulta de aplicar a
todas las diferencias temporales entre los saldos contables y fiscales del estado de situación financiera de
cada compañía del Grupo, la tasa del impuesto sobre la renta vigente a la fecha del estado consolidado de
situación financiera, o bien, aquellas tasas promulgadas y establecidas en las disposiciones fiscales a esa fecha
y que estarán vigentes al momento en que dichas diferencias se materializarán, de conformidad con la NIC 12
“Impuesto a la utilidad”.
Los activos por impuestos diferidos se evalúan periódicamente con objeto de determinar su recuperabilidad.
q.
Beneficios a los empleados
De acuerdo a las Leyes de cada país donde la Compañía opera, los beneficios a que tienen derecho los
empleados en caso de retiro o muerte, se muestran a continuación:
México:
La prima de antigüedad a que tienen derecho los empleados en los términos de la Ley Federal del Trabajo y las
remuneraciones al término de la relación laboral por retiro se reconocen como costo en los años en que los
empleados prestan sus servicios con base en un estudio actuarial elaborado por un perito independiente,
utilizando el método de crédito unitario proyectado, de conformidad con la NIC 19 “Beneficios a los
empleados”.
Las pérdidas y ganancias actuariales por terminación se reconocen conforme se devenguen directamente en
el estado consolidado de resultados integral de conformidad con la NIC 19.
La participación de los trabajadores en las utilidades se reconoce en resultados en el rubro de gastos
generales y representa el pasivo exigible a plazo menor de un año.
Los demás pagos a que pueden tener derecho los empleados o sus beneficiarios en caso de retiro involuntario
o muerte, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, se llevan a resultados en el año en que ocurren.
Centroamérica:
Los beneficios por terminación laboral al retiro a que tienen derecho los empleados de las compañías de
Walmart Centroamérica, en los términos de la Ley laboral de cada país, se reconocen como costo en los años
en que los empleados prestan sus servicios con base en los estudios actuariales de cada país, los cuales son
elaborados por un perito independiente, utilizando el método de crédito unitario proyectado, de conformidad
con la NIC 19.
En Guatemala, los beneficios por terminación laboral al retiro son pagados a los empleados cuando tienen tres
o más años trabajando en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En El Salvador y Honduras, los beneficios por terminación laboral al retiro son pagados a los empleados a
partir de que cumplen el primer año en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En Nicaragua, el monto de los beneficios pagados por terminación laboral al retiro fluctúa entre uno y máximo
cinco meses de salario de acuerdo al número de años de servicios prestados.
Página 128 de 227
En el caso de las compañías localizadas en Costa Rica, los beneficios por terminación laboral al retiro son
pagados a los empleados de acuerdo a la política vigente y conforme a la Ley de dicho país.
r.
Capital contable
Reserva legal:
De acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles de México, la Compañía separa de la utilidad neta
de cada año el 5% para incrementar la reserva legal hasta constituir el 20% del capital social.
Fondo para el plan de acciones al personal:
El fondo para el plan de acciones al personal, está constituido por acciones de WALMEX que se presentan a su
costo de adquisición, para otorgar opciones de compra de acciones a los ejecutivos de las compañías del
Grupo, con base en la autorización concedida por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores.
Todas las acciones con opción a compra son asignadas a los ejecutivos de las compañías subsidiarias a un valor
que no es inferior a su valor de mercado a la fecha de asignación.
Conforme a la política vigente, los ejecutivos tienen derecho a ejercer la opción de compra de las acciones en
cinco años en partes iguales. El derecho para ejercer la opción de compra de las acciones, expira después de
diez años contados a partir de la fecha de asignación o sesenta días posteriores a la fecha de retiro del
ejecutivo de la Compañía.
El costo de compensación de las acciones se determina utilizando la técnica financiera de valuación
denominada Black-Scholes de conformidad con la NIIF 2 “Pagos basados en acciones”.
Prima en venta de acciones:
La prima en venta de acciones representa la diferencia entre el costo de las acciones y el valor al que fueron
vendidas a los ejecutivos de las compañías del Grupo, una vez deducido el impuesto sobre la renta
correspondiente.
s.
Reconocimiento de ingresos
De conformidad con la NIC 18 “Ingresos”, los ingresos por venta de mercancía se reconocen en el estado
consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere al cliente la propiedad al entregarle los
bienes, y los ingresos por servicios en el momento en que se prestan.
Los ingresos por membresías de las tiendas Sam’s Club se reconocen de manera diferida durante los doce
meses de su vigencia y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado de resultados
integral.
Los ingresos por renta se reconocen conforme se devengan de conformidad con los contratos de
arrendamiento celebrados con terceros y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado
de resultados integral.
Página 129 de 227
Los ingresos por tiempo aire se registran netos en el rubro de ventas netas y se reconocen en el estado
consolidado de resultados integral en el momento en que se presta el servicio de intermediación.
Los ingresos por venta de desperdicio, garantías extendidas y comisiones por servicios se reconocen en el
rubro de otros ingresos en el estado consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere la
propiedad al entregar los bienes y los servicios en el momento en que se prestan.
t.
Utilidad básica por acción atribuible a la participación controladora
La utilidad básica por acción resulta de dividir la utilidad neta del ejercicio atribuible a la participación
controladora entre el promedio ponderado de las acciones en circulación, de acuerdo con los lineamientos
establecidos en la NIC 33 “Utilidad por acción”. La utilidad por acción diluida es igual a la utilidad básica por
acción debido a que no existen efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
u.
Segmentos de operación
La información financiera por segmentos es preparada en función a la información utilizada por la alta
Dirección de la Compañía para tomar decisiones operativas y evaluar el desarrollo de la misma, y se presenta
considerando las áreas geográficas en que opera, de conformidad con la NIIF 8 “Segmentos de operación”.
v.
Operaciones en moneda extranjera
Los activos y pasivos monetarios de WALMEX denominados en moneda extranjera se expresan en moneda
funcional utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera. Las
fluctuaciones cambiarias se aplican al estado consolidado de resultados integral y se presentan en el rubro de
ingresos (gastos) financieros, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio
de la moneda extranjera”.
4.- ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS:
Las actividades de la Compañía están expuestas a diversos riesgos financieros tales como: riesgo de mercado, riesgo
de tipo de cambio y riesgo de tasa de interés. La Compañía está al cuidado de aquéllos riesgos que le impidan o
pongan en peligro sus objetivos financieros, buscando minimizar los efectos negativos potenciales a través de
diferentes estrategias.
En la Nota 3 inciso b, se describen de manera general los riesgos a los que está expuesta la Compañía. De manera
más específica, se explican a continuación los riesgos de tipo de cambio y de tasa de interés, así como los
instrumentos financieros derivados.
Riesgo de tipo de cambio:
La Compañía realiza operaciones con empresas extranjeras y por tanto está expuesta al riesgo de tipo de cambio
por realizar operaciones con divisas, en particular con el dólar americano. Este riesgo puede surgir de transacciones
comerciales, saldos de los activos y pasivos monetarios reconocidos, así como de la operación que se tiene en
Centroamérica.
Página 130 de 227
Al 31 de diciembre de 2015, el tipo de cambio utilizado para convertir los activos y pasivos denominados en dólares
americanos fue de $17.3832 por dólar ($14.7345 en 2014). A la fecha de emisión de estos estados financieros, el
tipo de cambio es de $18.4772 por dólar.
Considerando la posición monetaria neta en dólares que se tiene al 31 de diciembre de 2015, si se presentara un
aumento o disminución en el tipo de cambio del dólar americano respecto al peso mexicano de $0.50 pesos, se
tendría un efecto favorable o desfavorable en los ingresos (gastos) financieros de la Compañía de $19,253.
Instrumentos financieros derivados:
Como se menciona en la Nota 3, inciso f, la Compañía suscribió contratos Fx-forwards de moneda extranjera con el
objetivo de protegerse de la exposición a la variabilidad en el tipo de cambio por el pago de los pasivos en México
relativos a la compra de mercancía de importación pactados en dólares americanos.
Las técnicas de valuación utilizadas por la Compañía para determinar y revelar el valor razonable de sus
instrumentos financieros, están basadas en la jerarquía de nivel 2 (Otras entradas que cotizan los precios en los
mercados activos y que son directa o indirectamente observables), de conformidad con la NIIF 13 “Medición del
valor razonable”.
Al 31 de diciembre de 2015, se tienen contratos Fx-forwards con una vigencia de dos meses por un monto de
US$14,267 miles. El valor nocional y el valor razonable ascienden a $245,733 y $447, respectivamente, y representa
el 2% de las cuentas por pagar a proveedores extranjeros. El cambio en el valor razonable que se reconoció por
dichos contratos se presenta en el rubro de ingresos financieros del estado consolidado de resultados integral.
Riesgo de tasa de interés:
La Compañía tiene inversiones de inmediata realización las cuales generan intereses. Al disminuir la tasa de interés
disminuye el ingreso financiero de la Compañía. La tasa de interés de dichas inversiones fluctuó durante el ejercicio
entre 3.0% y 3.10%. Al 31 de diciembre de 2015 se obtuvieron productos financieros por intereses por un monto de
$503,892 ($480,560 en 2014).
Considerando las inversiones de inmediata realización que se tienen al 31 de diciembre de 2015, si se presentara un
aumento o disminución en la tasa de interés de 0.50%, se tendría un efecto favorable o desfavorable en los
ingresos financieros de la Compañía de $81,987.
5.- EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
El saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integra como sigue:
Efectivo en caja y bancos
Diciembre 31,
2015
Diciembre 31,
2014
$
9,913,581
14,877,257
$
11,820,670
16,227,178
$
24,790,838
$
28,047,848
Inversiones de realización inmediata
Página 131 de 227
6.- CUENTAS POR COBRAR – NETO:
Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integran como se muestra a continuación:
Diciembre 31,
Diciembre 31,
2015
2014
Impuestos a favor
$
6,423,542
$
4,198,189
Clientes
2,751,227
1,829,013
Otras cuentas por cobrar
894,186
603,134
( 310,235)
( 248,015)
Estimación para cuentas incobrables
$
9,758,720
$
6,382,321
7.- INVENTARIOS:
Los inventarios al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integran como se muestra a continuación:
Diciembre 31,
Diciembre 31,
2015
2014
Mercancía para la venta
$
47,098,964
$
44,425,969
Desarrollo Agro-Industrial
680,923
615,382
47,779,887
45,041,351
Mercancías en tránsito
1,968,987
2,133,960
$
49,748,874
$
47,175,311
8.- ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUAS:
Como se menciona en la nota 1 inciso b numerales I y II durante 2015 y 2014, la Compañía concluyó la venta del
Banco Walmart y de la división de restaurantes, respectivamente.
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015, el rubro de operaciones discontinuas incluye los resultados del
Banco Walmart; en 2014 incluye los resultados del Banco Walmart y de la división de restaurantes. Al 31 de
diciembre de 2014, los activos y pasivos mantenidos para la venta que se presentan en el estado consolidado de
situación financiera, corresponden a Banco Walmart.
A continuación se explica cada una de estas operaciones:
a) Venta del Banco Walmart
El 23 de junio de 2015, WALMEX vendió el 100% de las acciones del Banco Walmart a Inbursa por un monto de
$3,612 millones en efectivo. Adicionalmente, ciertos activos de WALMEX fueron vendidos a Inbursa por un importe
de $115 millones.
Asimismo, se anunció una alianza comercial con Inbursa para que éste ofrezca ciertos servicios financieros a los
clientes de Walmart.
Página 132 de 227
Los principales rubros del resultado de la operación discontinua que se presenta en el estado consolidado de
resultados integral y que incluyen los resultados del Banco Walmart por el periodo de seis meses que terminó el 30
de junio de 2015 y los efectos derivados de la venta, así como sus resultados al 31 de diciembre de 2014, se
muestran a continuación:
Diciembre 31,
2015
Total ingresos
$
Costos, gastos e impuestos
Utilidad (pérdida) neta por operaciones
discontinuas
4,626,799
Diciembre 31,
2014
$
( 3,184,937)
$
1,441,862
1,726,085
( 1,903,384)
$ (
177,299)
Los activos y pasivos del Banco Walmart a la fecha de la venta y al 31 de diciembre de 2014, se muestran a
continuación:
Junio 30,
2015
Cartera de crédito
$
Diciembre 31,
2014
4,823,626
$
5,050,227
Otros activos circulantes
1,993,797
1,833,987
Activos circulantes
6,817,423
6,884,214
Otros activos no circulantes
1,055,947
1,104,144
Total activos
$
7,873,370
$
7,988,358
Captación tradicional
$
5,346,015
$
5,587,657
Otros pasivos circulantes
Pasivo circulante
Pasivo no circulante
Total pasivos
$
331,892
178,595
5,677,907
5,766,252
4,883
4,480
5,682,790
$
5,770,732
b ) Venta de división de restaurantes
El 9 de mayo de 2014, la Compañía concretó la operación de venta de la división de restaurantes a ALSEA por un
monto de $8,152 millones de pesos más el monto del capital de trabajo operativo por $592 millones de pesos.
Dicha división operaba con las marcas “Vips”, “El Porton”, “Ragazzi” y “La Finca” (“Vips”). Adicionalmente, a partir
de esta fecha ALSEA paga a WALMEX, rentas sobre unidades que se encuentran en propiedades en las que
coexisten otros formatos de WALMEX.
La operación de Vips incluyó un total de 361 restaurantes de los cuales 263 son de la marca “Vips”, 92 unidades de
“El Portón” y 6 unidades de “Ragazzi”; adicionalmente, la operación comprendió los derechos de propiedad
intelectual de las cuatro marcas, menúes, desarrollo de producto, procesos de operación y otros.
Página 133 de 227
Los principales rubros del resultado de la operación discontinua que se presenta en el estado consolidado de
resultados integral y que incluyen los resultados de la división de restaurantes por el periodo comprendido del 1 de
enero al 8 de mayo de 2014 y los efectos derivados de la venta, se muestran a continuación:
Ingresos netos
Costos, gastos e impuestos
Utilidad neta por operaciones discontinuas
Diciembre 31,
2014
$ 10,809,678
( 5,238,314)
$
5,571,364
Los activos y pasivos de la división de restaurantes al 8 de mayo de 2014, son como sigue:
Activos circulantes
Mayo 8,
2014
$
962,901
2,910,307
Inmuebles y equipo – neto
15,874
Otros activos
Total activos
$
3,889,082
Proveedores
$
140,299
Otros pasivos
462,046
Pasivo circulante
602,345
Pasivos no circulantes
405,195
Total pasivos
$
1,007,540
Los gastos por honorarios legales, de consultoría, asesoría, entre otros, relacionados con la disposición de negocios
del Banco Walmart y la división de restaurantes se han reconocido en el año en que ocurrieron en el rubro de
operaciones discontinuas del estado consolidado de resultados integral.
Página 134 de 227
9.- INMUEBLES Y EQUIPO – NETO:
Los inmuebles y equipo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integra como sigue:
Inmuebles y equipo propios
Diciembre 31,
2013
Adiciones
$ 29,533,130
472,204
$(
50,955)
Edificios
44,424,528
2,468,155
(
53,886)
Instalaciones y
mejoras
39,872,160
1,884,859
47,489,589
161,319,407
Subtotal
Depreciación
acumulada
Obras en
proceso
Total
Inmuebles
Mobiliario y
equipo
Subtotal
Depreciación
acumulada
119,948
$
199,273
$
30,273,600
Adiciones
$
194,790
Bajas
$ (
Efecto por
conversión
Traspasos
22,389)
$
390,712
$
Diciembre 31,
2015
572,574
$
31,409,287
570,290
47,119,751
2,291,570
( 170,144)
( 4,703,460)
894,800
45,432,517
( 311,548)
760,719
277,300
42,483,490
2,626,734
( 573,547)
5,982,656
862,525
51,381,858
5,219,207
( 1,865,997)
1,193,725
697,228
52,733,752
4,902,570
( 1,654,270)
976,916
1,490,134
58,449,102
10,044,425
( 2,282,386)
1,785,056
1,744,091
172,610,593
10,015,664
( 2,420,350)
2,646,824
3,820,033
186,672,764
( 62,451,894)
( 9,269,521)
1,308,559
56,745)
( 1,165,739)
( 71,635,340)
(8,531,668)
1,917,307
2,611,938
2,527,164
( 21,241)
$ 108,668,529
$ 4,039,921
$ 13,360,286
$
Diciembre 31,
2014
( 289,336)
( 55,262,816)
Diciembre 31,
2013
Efecto por
conversión
Traspasos
Terrenos
Mobiliario y
equipo
$
Bajas
Adiciones
$
402,712
2,561
(
577,278)
(1,740,553)
$ ( 386,320)
Bajas
$
47,064
$
3,483,961
2,075,568
1,273,466
$ 113,642,660
$ 2,821,711
Inmuebles y equipo en arrendamiento
Efecto por
Diciembre 31,
conversión
2014
Adiciones
Traspasos
$ ( 202,737)
$
106,653
-
$
139,179
$
13,699,440
$
173,208
(
(
78,225)
$ ( 1,190,016)
Bajas
( 2,497,005)
$
93,074
$
$ (
3,904)
3,230,045
2,900,040
$ 118,267,469
Efecto por
conversión
Traspasos
$ ( 441,654)
245,746
$
Diciembre 31,
2015
249,028
$
13,676,118
1,896,610
169,218
-
(
62,061)
-
2,003,767
379,000
-
( 146,475)
-
2,236,292
15,256,896
571,930
( 202,737)
(
62,061)
139,179
15,703,207
552,208
( 441,654)
( 150,379)
249,028
15,912,410
( 2,842,698)
( 654,509)
172,133
Total
$ 12,414,198
$ (
Gran total
$ 121,082,727
$ 3,957,342
82,579))
$ (
30,604)
$ ( 416,924)
23,929
$ (
$
(
48,666)
38,132)
$
90,513
8,932
$
1,363,979
( 3,349,811)
$
12,353,396
$ 125,996,056
( 668,249)
99,829
57,011
(
96,303)
$ ( 116,041))
$ ( 341,825)
$ (
93,368)
$
152,725
$
$ ( 1,531,841)
$ (
294)
$
3,052,765
2,705,670
( 3,957,523)
$
11,954,887
$ 130,222,356
Página 135 de 227
El gasto por depreciación por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015 y 2014, ascendió a $9,844,748 y $9,107,587, respectivamente.
El deterioro de inmuebles por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015 y 2014 ascendió a $407,953 y $128,083, respectivamente, y se presenta en la columna de
bajas.
Al 31 de diciembre de 2014, en la columna de traspasos se incluye la reclasificación de los inmuebles y equipo - neto mantenidos para la venta del Banco Walmart por
$23,651.
Las obras en proceso están conformadas por inversiones realizadas por la Compañía, principalmente por la construcción de nuevas tiendas.
10.- ACTIVOS INTANGIBLES:
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los activos intangibles se integran como sigue:
Activos Intangibles
Diciembre 31,
2013
Crédito
Mercantil
$
Marcas
24,745,086
Adiciones
$
Bajas
-
663,420
$ (
Traspasos
456,988)
Diciembre 31,
2014
Adiciones
$
$
-
$ 3,732,243
-
-
60,603
( 102,806)
( 237,259)
-
7,040)
-
( 566,834)
( 237,259)
-
$
Efecto por
Conversión
28,020,341
Bajas
-
$
Traspasos
-
$
Efecto por
conversión
Diciembre 31,
2015
$
-
$ 5,036,987
724,023
-
-
-
108,301
33,057,328
832,324
18,478
1,219,187
425,320
( 191,252)
975
43,774
1,498,004
10,196
180,124
-
-
-
34,792
214,916
3,970
70,658
9,713
( 49,513)
-
7,462
38,320
3,825,490
30,214,333
435,033
( 240,765)
975
5,231,316
35,640,892
25,205)
( 1,099,314)
( 179,981)
156,296
(
1,617)
60,057)
( 1,184,673)
255,052
$ ( 84,469)
$ (
642)
Licencias
y software
1,396,329
144,445
Clientes
169,928
-
Patentes
66,184
7,544
Subtotal
27,040,947
151,989
( 1,083,761)
( 191,910)
13,169
188,393
25,957,186
$ ( 39,921)
$ ( 553,665)
$ ( 48,866)
Amortización
acumulada
Total
$
(
(
$ 3,800,285
$
29,115,019
$
(
$ 5,171,259
$
34,456,219
En la columna de bajas, se presenta el deterioro del crédito mercantil determinado al 31 de diciembre de 2014.
Al 31 de diciembre de 2014, en la columna de traspasos se incluye la reclasificación de los activos intangibles mantenidos para la venta del Banco Walmart por $31,592.
Página 136 de 227
El crédito mercantil representa el exceso del precio de compra sobre el valor razonable de los activos netos de
Walmart Centroamérica a la fecha de adquisición más el valor razonable de la participación no controladora,
determinado conforme a los lineamientos de la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”.
El crédito mercantil fue asignado de conformidad con la NIC 38 “Activos intangibles”, aplicando la técnica de valor de
perpetuidad para determinar su valor de uso, considerando como unidad generadora de efectivo (UGE) cada uno de
los países de Centroamérica: Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
El crédito mercantil se convierte al tipo de cambio de cierre y el efecto se reconoce en otras partidas de utilidad
integral.
Anualmente la Compañía contrata los servicios profesionales de un perito independiente para realizar el estudio del
deterioro del crédito mercantil, el cual fue preparado de conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”
utilizando la técnica de flujos de efectivo descontados (valor presente estimado) para llevar a cabo la estimación del
valor en uso de cada UGE considerando las estimaciones de ingresos, costos, gastos, requerimientos de capital de
trabajo e inversiones en activo fijo para cada una. Esta técnica, incluye los supuestos de proyección y de estimación de
valor, y es consistente con la utilizada para determinar el precio de compra de Walmart Centroamérica al momento de
la adquisición, la cual sirvió como base para estimar el crédito mercantil asignable a cada país.
El importe recuperable del crédito mercantil se determinó mediante el valor en uso, utilizando proyecciones de flujos
de efectivo basadas en el plan de negocio de la Compañía utilizado por la alta Dirección para los próximos cinco años,
excepto por los países de El Salvador y Nicaragua en el cual se utilizó diez años.
Como resultado de dicho estudio al 31 de diciembre de 2015, la Compañía no presentó deterioro del crédito mercantil.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía reconoció una pérdida por deterioro de $456,988 en el rubro de otros gastos
y un efecto por conversión de $70,223 en otras partidas de utilidad integral.
Las marcas representan aquellas que fueron adquiridas en la compra de Centroamérica tales como: Palí, Despensa
Familiar, Maxi Bodega, entre otras; se convierten al tipo de cambio de cierre y el efecto se reconoce en otras partidas
de utilidad integral.
El monto cargado a resultados por concepto de amortización de licencias, software y clientes por el año que terminó el
31 de diciembre de 2015 y 2014, ascendió a $179,981 y $171,627, respectivamente.
11.- PARTES RELACIONADAS:
a) Saldos con partes relacionadas
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el estado consolidado de situación financiera incluye los siguientes saldos con
partes relacionadas:
Diciembre 31,
2015
Cuentas por pagar a proveedores:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Otras cuentas por pagar:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2014
$
$
916,863
37,618
954,481
$
990,986
6,625
997,611
$
640,601
$
506,503
Al 31 de diciembre 2015 y 2014, los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas están formados por saldos
de cuenta corriente, sin intereses, pagaderos en efectivo, para los cuales no existen garantías.
Página 137 de 227
b) Operaciones con partes relacionadas
WALMEX tiene celebrados los siguientes contratos por tiempo indefinido con partes relacionadas:
-
Importaciones de mercancía para la venta, sin intereses y pagaderos mensualmente.
-
Comisiones de compra con Global George pagaderos de forma recurrente.
-
Asistencia técnica y servicios con Walmart Stores, pagaderos mensualmente.
Regalías por uso de marcas con Walmart Stores, pagadero trimestralmente con base en un porcentaje sobre
las ventas de los negocios de autoservicio.
A continuación se presentan los montos de las operaciones con partes relacionadas por el año que terminó el 31 de
diciembre de 2015 y 2014:
Diciembre 31,
2015
Importaciones de mercancía para la venta:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
$
Asistencia técnica, servicios y regalías:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
Diciembre 31,
2014
$
$
4,680,065
71,093
4,751,158
$
3,774,128
95,862
3,869,990
$
2,527,818
$
2,398,523
c) Remuneraciones a principales funcionarios
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las remuneraciones a los principales funcionarios se integran como sigue:
Diciembre 31,
2015
Beneficios a corto plazo
$
Beneficios por terminación
Beneficios basados en acciones
$
1,006,727
Diciembre 31,
2014
$
786,173
123,429
75,044
97,556
21,070
1,227,712
$
882,287
12.- OTRAS CUENTAS POR PAGAR:
El saldo de las otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integra como sigue:
Pasivos acumulados y otros
Dividendos
Provisiones
Ingresos diferidos
Partes relacionadas (Nota 11)
Arrendamiento financiero (Nota 14)
Pasivo contingente (Nota 13)
Diciembre 31,
2015
$
10,959,660
2,488,350
1,179,335
857,879
640,601
556,548
$
16,682,373
Diciembre 31,
2014
$
8,666,850
2,300,168
599,482
875,527
506,503
559,050
132,983
$
13,640,563
Página 138 de 227
13.- COMPROMISOS Y CONTINGENCIAS:
a) Compromisos
Al 31 de diciembre de 2015, la Compañía tiene compromisos para la adquisición de inventarios e inmuebles y
equipo, así como servicios de mantenimiento por $13,957,560 ($12,737,320 en 2014).
b) Pasivo Contingente
Al 31 de diciembre de 2014, el pasivo contingente reconocido por la adquisición de Walmart Centroamérica, estaba
valuado a su valor presente, mismo que se liquidó en acciones y en efectivo el 16 de febrero de 2015, como se
muestra a continuación:
Pago en acciones
Pago en efectivo
Total pago contingente
Número de acciones
$
$
67 ,8 21
65, 16 2
13 2,9 8 3
2,0 48 ,2 40
c) Contingencias
Procedimientos legales:
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (“WALMEX”) es una subsidiaria indirecta de Wal-Mart Stores, Inc. (“WMT”).
WMT es propietario de aproximadamente el 70% del capital y del derecho a voto de WALMEX y tiene la posibilidad
de designar por lo menos a la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de WALMEX. El resto de las
acciones de WALMEX cotizan públicamente a través de la Bolsa Mexicana de Valores y, hasta donde WALMEX
tiene conocimiento, ningún accionista salvo WMT y sus sociedades relacionadas es propietario de más del 2% de
las acciones en circulación de WALMEX.
Actualmente, el Consejo de Administración de WALMEX está compuesto por 11 consejeros propietarios y 4
suplentes. Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias del Consejo están integrados exclusivamente por
consejeros independientes (que incluye a consejeros suplentes).
WMT está sujeta a una amplia gama de leyes y regulaciones en los Estados Unidos de América y en los países en los
que opera, que incluye pero no se limita al U.S. Foreign Corrupt Practices Act (“FCPA” por sus siglas en inglés).
Como WALMEX divulgó públicamente el 23 de abril de 2012, WMT está siendo objeto de una investigación
conforme al FCPA por el Departamento de Justicia y por la Comisión de Valores e Intercambio de los Estados
Unidos de América como resultado de una divulgación que WMT hizo a dichas dependencias en noviembre de
2011.
El Comité de Auditoría del Consejo de Administración de WMT, que está integrado exclusivamente por consejeros
independientes, está llevando a cabo una investigación interna, entre otras cosas, sobre presuntas violaciones al
FCPA y otros presuntos delitos o conductas inapropiadas en relación con varias de sus subsidiarias extranjeras, que
incluye a WALMEX, y sobre si los informes del pasado sobre dichas presuntas violaciones y conductas fueron
atendidos en forma adecuada por WMT. El Comité de Auditoría de WMT y WMT han contratado abogados
independientes y otros asesores de varias firmas, los que están llevando a cabo una investigación que aún
continúa. WALMEX también ha contratado abogados externos para asesorarla en estos asuntos.
WMT también está llevando a cabo una revisión voluntaria a nivel mundial de sus políticas, prácticas y controles
internos para efectos de cumplimento con el FCPA. WMT se encuentra en proceso de fortalecer su programa global
anti-corrupción a través de la adopción de medidas para prevenir la corrupción. WALMEX es parte de dicha revisión
global y fortalecimiento de programas.
En los Estados Unidos de América se han presentado demandas relacionadas con las materias objeto de la
investigación por accionistas de WMT y de WALMEX, en contra de la propia WMT y de WALMEX, sus actuales
consejeros, algunos consejeros anteriores y ciertos de sus funcionarios actuales y anteriores, así como contra
ciertos funcionarios actuales y anteriores de WALMEX.
Página 139 de 227
WALMEX está cooperando con WMT en la investigación de estos asuntos y tiene la intención de continuar
cooperando plenamente en dichos asuntos.
Ciertas dependencias federales y estatales en México también han iniciado investigaciones sobre estos asuntos.
WALMEX está cooperando con dichas dependencias en sus investigaciones.
Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias de WALMEX y su Consejo de Administración han sido
informados de estos asuntos y han determinado, por medio del voto unánime de sus consejeros independientes,
que es en el mejor interés de WALMEX continuar cooperando por ahora con WMT y con las dependencias
mexicanas y norteamericanas que están llevando a cabo estas investigaciones.
WALMEX puede estar expuesta a una serie de consecuencias negativas respecto de los asuntos mencionados
anteriormente. Pueden existir acciones de parte de las autoridades como resultado de una o varias de las
investigaciones que se están llevando a cabo, y dichas acciones, si se ejercen, pueden resultar en sentencias,
transacciones, multas, imposición de medidas y sentencias por delitos. Las demandas de accionistas pueden
resultar en sentencias en contra de WMT y de WALMEX y de consejeros y funcionarios, actuales y anteriores, de
WMT y de WALMEX. WALMEX no puede por ahora predecir en forma precisa el resultado o el efecto de las
investigaciones gubernamentales, las demandas de accionistas y las investigaciones y revisiones. Adicionalmente,
WALMEX contempla incurrir en gastos para dar respuesta a los requerimientos de información, en proporcionar
testimonios y documentos y otra información relacionada con las investigaciones gubernamentales, y no puede
predecir por ahora el monto final de dichos gastos. Estos asuntos pueden requerir el que funcionarios de WALMEX
les dediquen parte de su tiempo a estos asuntos en lugar de asuntos relacionados con las operaciones de WALMEX.
WALMEX también contempla que pudiera existir interés gubernamental y de los medios de comunicación en estos
asuntos que pudiera tener un impacto en la percepción sobre WALMEX.
WALMEX, su Consejo de Administración y sus Comités de Auditoría y Prácticas Societarias en todo momento
vigilarán que se cumpla con las leyes mexicanas y buscarán crear valor para WALMEX, actuando en forma diligente,
adoptando decisiones razonadas y fundadas, sin favorecer a un accionista o grupo de accionistas.
No obstante que WALMEX actualmente considera, con base en la información que tiene disponible a esta fecha y la
opinión de sus abogados externos mexicanos, que los asuntos antes descritos no tendrán un efecto negativo
sustancial en sus operaciones, dada la incertidumbre inherente en estos procesos, WALMEX no puede asegurar
que estos asuntos no tendrán un efecto negativo sustancial en sus operaciones.
14.- OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO:
En el rubro de otros pasivos a largo plazo al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se incluyen las obligaciones a plazo mayor
de un año por los contratos de arrendamiento.
Con el fin de determinar si los proveedores transfieren a WALMEX el derecho de uso de un activo, la Compañía analiza
los acuerdos de prestación de servicios que no tengan la forma legal de un arrendamiento pero que impliquen el
derecho de uso de un activo. Derivado de este análisis, WALMEX no tiene acuerdos de prestación de servicios que se
tengan que clasificar como un arrendamiento, de conformidad con la IFRIC 4 “Determinación de si un acuerdo
contiene un arrendamiento”.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento operativo de inmuebles con terceros, los cuales se
reconocen en resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los contratos considerando como
fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las renovaciones de los mismos.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles que califican como financieros, los cuales se
registran al valor presente de los pagos mínimos o al valor de mercado de los inmuebles, el que resulte menor, y se
amortizan durante el periodo del contrato de arrendamiento considerando las renovaciones de los mismos.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros, a plazos forzosos que fluctúan
entre 1 y 14 años.
Así también la Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento financiero de plantas tratadoras de aguas
residuales, y se utilizan para contribuir con las normas de protección ecológica. Los plazos de pago son de 7 y 10 años.
Página 140 de 227
A continuación se detallan los montos de rentas que se pagarán durante los próximos años:
Arrendamiento financiero
(pagos mínimos)
Año
2016
2017
2018
2019
2020
2021 en adelante
Arrendamiento
operativo
(plazo forzoso)
$
364,431
$
294,896
$
240,489
$
203,868
$
184,734
$
1,099,453
Valor
presente
$
556,548
$
548,642
$
452,159
$
407,274
$
411,813
$
10,573,622
$
$
$
$
$
$
Valor
futuro
1,753,062
1,705,610
1,565,051
1,489,070
1,455,969
25,297,492
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el pasivo derivado de la aplicación del método de línea recta de los arrendamientos
operativos asciende a $712,297 y $621,351 respectivamente, de los cuales $26,565 y $22,485 se presentan en el
pasivo a corto plazo.
El total de las rentas operativas de inmuebles cargadas a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015
y 2014 ascendieron a $4,946,864 y $4,401,420, respectivamente.
15.- IMPUESTOS A LA UTILIDAD:
WALMEX como sociedad integradora y sus subsidiarias integradas en México, determinan y pagan el impuesto sobre la
renta bajo el régimen opcional de integración para grupos de sociedades. Así también, la provisión del impuesto sobre
la renta incluye el impuesto de las subsidiarias localizadas en el extranjero, el cuál es determinado de conformidad con
las leyes fiscales vigentes de cada país.
Los impuestos aplicados a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integran como
sigue:
Impuesto causado
Impuesto diferido
Total
Diciembre 31,
2015
$ 9,514,561
572,249
$ 10,086,810
Diciembre 31,
2014
$ 10,863,537
( 1,342,203)
$ 9,521,334
Página 141 de 227
A continuación se presentan los activos y pasivos diferidos generados por las diferencias temporales al 31 de diciembre
de 2015 y 2014:
Diciembre 31,
2015
Activo diferido
Inventarios
Cobros anticipados
Obligaciones laborales
Otros pasivos a largo plazo
Provisiones
Estimación para cuentas incobrables
Pérdidas fiscales pendiente de amortizar de
subsidiarias
Otras partidas
$
$
Pasivo diferido
Inmuebles y equipo
Pagos anticipados
Otras partidas
$
$
565,092
305,603
547,287
585,681
295,599
93,070
28,208
1,040,569
3,461,109
9,573,657
186,016
27,220
9,786,893
Diciembre 31,
2014
$
$
$
$
544,447
536,933
461,510
460,544
179,844
74,405
29,301
346,575
2,633,559
8,156,133
281,314
17,960
8,455,407
En el estado de consolidado de situación financiera del 31 de diciembre de 2014 se está reclasificando de pasivos por
impuestos diferidos a activos por impuestos diferidos $2,633,559, para hacerlo comparable con el presentado en el
año actual.
La conciliación entre la tasa de ley y efectiva por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015 y 2014, es como sigue:
Tasa de Ley
No deducibles por pagos a empleados exentos
de ISR
Cancelación repatriación de utilidades
Walmart Centroamérica
Otras partidas
Tasa efectiva
2015
30.0%
2014
30.0%
0.9%
0.9%
(2.1%)
28.8%
(1.2%)
(2.2%)
27.5%
Las tasas de impuesto sobre la renta aplicables a cada país se muestran a continuación:
Tasa
México
30%
Costa Rica
30%
Guatemala
25%
Honduras
30%
Nicaragua
30%
El Salvador
30%
Página 142 de 227
La Compañía tiene pérdidas fiscales de subsidiarias que de acuerdo con la Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente en
México, pueden amortizarse contra las utilidades fiscales que se generen en los próximos años, como sigue:
Año de expiración
2020
2021
2022
2023
2024
2025
$
$
Importe
43
325
746
452
81,883
10,579
94,028
16.- BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS:
Anualmente, la Compañía contrata los servicios profesionales de un perito independiente para realizar el estudio
actuarial correspondiente a las obligaciones laborales y se prepara de conformidad con la NIC 19 “Beneficios a los
empleados”.
México:
La Compañía tiene constituido un fondo de beneficios definidos en fideicomiso para hacer frente al pago de la prima
de antigüedad, en el que los empleados no contribuyen. Así mismo, reconoce el pasivo por remuneraciones al término
de la relación laboral por retiro. Ambos conceptos se calculan a través del método de crédito unitario proyectado.
A continuación se presentan los activos y pasivos de las obligaciones por prima de antigüedad y por remuneraciones al
término de la relación laboral por retiro al 31 de diciembre de 2015 y 2014:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
2015
2014
2015
2014
Obligaciones por beneficios
definidos
Activos del plan
$
935,158
( 730,709)
$
855,596
( 684,207)
$
123,396
-
$
113,410
-
Pasivo neto proyectado
$
204,449
$
171,389
$
123,396
$
113,410
Página 143 de 227
Los cambios en el valor presente de la obligación por beneficios definidos (OBD) al 31 de diciembre de 2015 y 2014 se
muestran a continuación:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
2015
OBD al inicio del año
Costo neto del periodo
cargado a resultados:
- Costo laboral del servicio
presente
- Costo de intereses sobre
OBD
Otras partidas de utilidad
integral
Beneficios pagados
Traspasos
OBD al final del año
$
2014
855,596
(
(
$
$
736,256
2015
$
2014
113,410
$
97,307
128,809
107,486
7,455
6,317
58,401
53,744
7,763
7,133
8,207)
99,441)
935,158
39,193
77,668)
3,415)
855,596
5,232)
123,396
3,718
( 1,065)
113,410
(
(
$
(
$
$
Los cambios en el valor presente de los activos del plan (AP), al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se muestran a
continuación:
Prima de antigüedad
2015
AP al inicio del año
Rendimiento esperado de los
activos del plan
Otras partidas de utilidad
integral
Aportaciones al plan
Beneficios pagados
AP al final del año
$ (
684,207)
(
46,402)
41,187
( 140,719)
99,432
$ ( 730,709)
2014
$ ( 612,821)
(
44,481)
12,069
( 115,684)
76,710
$ ( 684,207)
Las técnicas de valuación utilizadas por la Compañía para determinar y revelar el valor razonable de sus instrumentos
financieros está basada en la jerarquía de nivel 1 (datos observables como son los precios cotizados en mercados
activos) de conformidad con la NIIF 13, “Medición del valor razonable”.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los activos del plan están invertidos, a través del fideicomiso en mercado de
dinero.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las ganancias/pérdidas actuariales de las obligaciones laborales se reconocen en el
rubro de otras partidas de utilidad integral (OCI, por sus siglas en inglés) y ascienden a $123,218 y $145,241,
respectivamente.
Página 144 de 227
Centroamérica:
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los cambios en el valor presente de la OBD se muestran a continuación:
2015
OBD al inicio del año
Costo neto del periodo
cargado a resultados:
- Costo laboral del servicio
presente
- Costo de intereses sobre
OBD
Otras partidas de utilidad
integral
Beneficios pagados
Efecto por conversión
OBD al final del año
$
$
2014
1,020,105
$
750,835
187,372
112,665
94,164
74,682
34,747
( 194,417)
103,074
( 159,276)
159,287
1,301,258
138,125
1,020,105
$
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, las ganancias/perdidas actuariales de las obligaciones laborales se presentan en el
OCI y ascienden a $260,851 y $226,104, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2015, los supuestos utilizados en las valuaciones actuariales de México y Centroamérica son las
siguientes:
Financieros:
Tasa de descuento
Tasa de incremento en salarios
Tasa de incremento del salario mínimo
Tasa de inflación
Biometría:
Mortalidad
Incapacidad
Edad de retiro
(1)
(2)
México
Centroamérica
7.00%
5.25%
4.00%
4.00%
7.91% - 12.77%
3.10% - 7.50%
2.60% - 7.00%
2.60% - 7-00%
(1)
IMSS97
21.07%
65 años
(2)
RP – 2000
15.4%
60-65 años
Experiencia del Instituto Mexicano del Seguro Social para hombres y mujeres.
RP – 2000 para Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Los supuestos utilizados son consistentes a las del ejercicio anterior, excepto la tasa de descuento de Centroamérica
que estuvo en el rango de 7.19% al 12.37% en 2014.
Página 145 de 227
A continuación se presenta un análisis de sensibilidad de la OBD al 31 de diciembre de 2015:
OBD al 31 de diciembre de 2015
OBD a la tasa de descuento +1%
OBD a la tasa de descuento -1%
Efecto sobre OBD:
Tasa de descuento +1%
Tasa de descuento -1%
México
$ 1,058,554
$
983,198
$ 1,192,259
Centroamérica
$ 1,301,258
$ 1,445,192
$ 1,641,688
$ ( 96,005)
$
113,056
$ ( 90,670)
$
105,826
La tasa de descuento se determina utilizando la curva de bonos gubernamentales emitidos por el Gobierno Federal
conocidos como Bonos M.
17.- CAPITAL CONTABLE:
a. En la Asamblea Ordinaria de Accionistas celebrada el 24 de marzo de 2015, se tomaron los siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2015 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 114,048,160 acciones provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,019,567 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo ordinario el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.56 pesos por cada
acción pagaderos en cuatro exhibiciones de $0.14 pesos cada una los días 28 de abril de 2015, 25 de agosto de
2015, 24 de noviembre de 2015 y el 23 de febrero de 2016; y un dividendo extraordinario que se pagará en
efectivo, a razón de $1.28 pesos por acción en cuatro exhibiciones: $0.64 pesos el día 28 de abril de 2015, $0.13
pesos el día 25 de agosto de 2015, $0.32 pesos el día 24 de noviembre de 2015 y $0.19 pesos por acción el cual
quedará sujeto a que se realice la operación de venta del Banco Walmart y se pagará en la fecha y sujeto a los
términos que determine el Consejo de Administración.
b. En la Asamblea Ordinaria de Accionistas celebrada el 20 de marzo de 2014, se tomaron los siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2014 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 107,608,000 acciones provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,135,845 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo ordinario el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.52 pesos por cada
acción pagaderos en cuatro exhibiciones de $0.13 pesos cada una los días 29 de abril de 2014, 26 de agosto de
2014, 25 de noviembre de 2014 y el 24 de febrero de 2015; y dos dividendos extraordinarios que se pagarán en
efectivo, el primero a razón de $0.46 pesos por acción, el cual será pagado en dos exhibiciones, una de $0.27
pesos el día 29 de abril de 2014 y la otra de $0.19 pesos el día 25 de noviembre de 2014, y el segundo a razón
de $0.40 pesos por acción el cual quedará sujeto a la aprobación y cierre de la venta de la división de
restaurantes “Vips”.
c. El capital social está integrado por acciones nominativas sin expresión de valor nominal. El capital social debe estar
amparado por un mínimo de 3,000,000,000 y un máximo de 100,000,000,000 de acciones.
Página 146 de 227
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el capital social nominal exhibido y el número de acciones se muestran a
continuación:
Capital social
Mínimo fijo
Variable
Total
Número de acciones ordinarias,
de suscripción libre:
Diciembre 31,
2015
$
5,591,362
36,935,265
$
42,526,627
Diciembre 31,
2014
$
5,591,362
36,982,593
$
42,573,955
17,461,402,631
17,506,639,103
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2015, se adquirieron 47,284,712 (122,676,160 en 2014) acciones
de WALMEX de las cuales 2,980,000 (11,608,000 en 2014) fueron canceladas por acuerdo en la asamblea de
accionistas del 24 de marzo de 2015 (20 de marzo de 2014); dicha recompra implicó reducir el capital social
histórico en $115,149 ($298,294 en 2014). La diferencia entre el valor teórico y el precio de adquisición de las
acciones, se aplicó contra las utilidades acumuladas.
d. El reparto de utilidades y las reducciones de capital que excedan al saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta (CUFIN)
y de la cuenta de capital de aportación (CUCA), causarán impuesto conforme a lo dispuesto en los artículos 10 y 78
de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, el monto total de las cuentas fiscales relacionadas con el capital contable
ascienden a $94,297,267 y $102,436,241, respectivamente, de acuerdo con las disposiciones fiscales vigentes partir
del 1 de enero de 2014.
Adicionalmente las personas físicas residentes en México y los residentes en el extranjero (personas físicas o
morales), están sujetos al pago del impuesto sobre la renta a una tasa adicional del 10% sobre los dividendos o
utilidades distribuidos por las personas morales residentes en México. Estas últimas están obligadas a retener el
impuesto para enterarlo al fisco federal. El impuesto a la tasa adicional del 10% mencionado, sólo será aplicable a
las utilidades generadas a partir del ejercicio 2014; para estos efectos, la persona moral está obligada a llevar una
CUFIN con las utilidades generadas hasta el 31 de diciembre de 2013. Del saldo de esta cuenta se restarán los
dividendos que se paguen a partir del 1 de enero de 2014 y una vez agotado dicho saldo se empezará a retener el
impuesto a la tasa adicional del 10%. Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, la Compañía cuenta con un saldo de
CUFIN con las utilidades generadas al 31 de diciembre de 2013 de $19,080,323 y $48,547,901, respectivamente.
e. Al 31 de diciembre de 2015, la reserva legal de la Compañía representa el 20% del capital social, mismo que de
acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles de México, ha alcanzado el porcentaje máximo de su
constitución. Al 31 de diciembre de 2014, la reserva legal representó el 17.8% del capital social.
f. El fondo para el plan de acciones al personal está constituido por 218,286,764 acciones de WALMEX, las cuales se
encuentran en un fideicomiso creado para tal fin.
El monto cargado a resultados por el costo de compensación durante el año que terminó el 31 de diciembre de
2015 y 2014 asciende a $298,498 y $332,533 respectivamente, el cual no representa una salida de recursos.
A continuación se muestran los movimientos de las acciones con opción a compra del plan:
Página 147 de 227
Saldo al 31 de diciembre de 2013
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
Número de
acciones
224,777,509
49,367,214
( 29,358,139)
( 12,159,746)
Saldo al 31 de diciembre de 2014
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
Saldo al 31 de diciembre de 2015
232,626,838
44,185,575
( 56,630,756)
( 14,037,608)
206,144,049
Acciones disponibles para asignación:
Al 31 de diciembre de 2015
Al 31 de diciembre de 2014
Precio promedio
ponderado (pesos)
26.87
30.89
15.71
35.19
28.70
35.91
21.78
34.28
31.77
12,142,715
9,626,682
Al 31 de diciembre de 2015, las acciones asignadas y ejercibles correspondientes al fondo para el plan de acciones,
se integran como se muestra a continuación:
Año
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Total
Número de
acciones
6,082,595
8,092,729
11,614,382
13,892,185
15,119,452
18,481,506
26,055,731
27,359,572
38,504,772
40,941,125
206,144,049
Asignadas
Vida
promedio
remanente
(en años)
0.2
1.2
2.2
3.2
4.2
5.2
6.2
7.2
8.2
9.2
6.2
Ejercibles
Precio
promedio
ponderado
(pesos)
14.41
21.54
19.35
15.88
29.70
33.75
39.76
39.21
30.91
35.90
31.77
Rango de
precios
(pesos)
14.40-15.02
21.54
19.35
15.85-19.00
29.69-31.05
33.70-33.75
34.74-40.05
39.17-41.89
30.84-39.17
30.50-36.07
Número de
acciones
6,082,595
8,092,729
11,614,382
13,892,185
15,119,452
12,824,426
15,153,710
9,905,377
5,356,807
98,041,663
Precio
promedio
ponderado
(pesos)
14.41
21.54
19.35
15.88
29.70
33.75
39.75
39.21
30.93
28.00
Página 148 de 227
18.- OTROS INGRESOS:
Al 31 de diciembre de 2015 y 2014, los otros ingresos que forman parte de la actividad principal de la Compañía se
integran como sigue:
Membresías
Rentas
Gasolina
Venta de desperdicio
Comisiones por servicios
Estacionamiento
Otros
Total
Diciembre 31,
2015
$
1,218,007
1,170,188
228,349
432,853
307,444
58,769
87,804
$
3,503,414
Diciembre 31,
2014
$
1,225,248
964,532
268,675
380,164
273,923
110,512
106,266
$
3,329,320
19.- INGRESOS Y GASTOS FINANCIEROS:
Los ingresos y gastos financieros al 31 de diciembre de 2015 y 2014, se integran como sigue:
Diciembre 31,
2015
Ingresos financieros
Productos financieros
Utilidad en cambios
$
$
Gastos financieros
Intereses arrendamiento financiero
Otros
1,165,508
139,650
1,305,158
Diciembre 31,
2014
$
$
1,044,108
61,745
1,105,853
$ (1,244,536)
(
5,140)
$ (1,212,003)
( 47,884)
$ (1,249,676)
$ (1,259,887)
Los productos financieros incluyen principalmente los intereses ganados por inversión y los ingresos por factoraje.
20.- INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS:
La información financiera por segmentos fue preparada en función de la información que es utilizada por la alta
Dirección de la Compañía para la toma de decisiones y a los criterios indicados en la NIIF 8 “Segmentos de operación”.
La Compañía realiza sus operaciones en México y en Centroamérica, sus ventas las efectúa al público en general y su
principal giro es la operación de tiendas de autoservicio.
La Compañía identifica los siguientes segmentos operativos y por zona geográfica:
México:
 Autoservicio: operación de tiendas de descuento, hipermercados, tiendas de precios al mayoreo con
membresías y supermercados.
 Otros: integrado por las tiendas departamentales y las operaciones inmobiliarias con terceros.
Página 149 de 227
Centroamérica:
Operación de tiendas de descuento, supermercados, hipermercados, bodegas y club de precios al mayoreo con
membresía, las cuales se encuentran en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
A continuación se muestra la información financiera de los segmentos operativos y zona geográfica.
Año que terminó el 31 de diciembre de 2015
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Consolidado
Total
ingresos
Utilidad de
operación
$ 396,518,063
13,730,785
$ 29,539,010
1,579,392
79,118,498
3,850,152
$ 489,367,346
$ 34,968,554
Ingresos
(gastos)
financieros
-neto
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
$
-
$
-
-
-
$
55,482
$ 35,024,036
Año que terminó el 31 de diciembre de 2014
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Deterioro del crédito
mercantil y pasivo
contingente
Consolidado
Total
ingresos
Utilidad de
operación
$ 365,450,584
13,326,879
$ 29,250,810
1,446,300
62,210,271
2,877,470
Ingresos
(gastos)
financieros
-neto
$
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
-
-
$
-
-
-
1,141,616
-
-
$ 440,987,734
$ 34,716,196
$ (154,034)
$ 34,562,162
Página 150 de 227
Año que terminó el 31 de diciembre de 2015
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Partidas no
asignables
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
$ 7,767,173
713,974
Depreciación y
amortización
$
Total activo
Pasivos a corto
plazo
7,625,367
599,695
$ 159,125,458
11,222,435
$ 54,045,672
2,338,440
-
-
12,073,810
8,560,968
4,045,118
-
1,799,667
-
38,171,088
33,057,328
12,364,273
-
$ 12,526,265
$ 10,024,729
$ 253,650,119
$ 77,309,353
Año que terminó el 31 de diciembre de 2014
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Partidas no
asignables
Disponibles para
la venta
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil y
pasivo contingente
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
Depreciación y
amortización
Total activo
Pasivos a corto
plazo
$ 9,136,037
703,749
$ 7,282,731
546,450
$ 154,715,809
11,858,431
$ 50,868,727
2,157,821
-
-
17,043,770
6,178,912
-
-
7,988,358
5,770,732
2,851,183
1,450,033
29,087,406
10,418,876
-
-
28,020,341
132,983
$ 12,690,969
$ 9,279,214
$ 248,714,115
$ 75,528,051
Las partidas no asignables corresponden principalmente a terrenos en reserva, al efectivo y equivalentes de efectivo
de las compañías tenedoras e inmobiliarias, así como al impuesto sobre la renta por pagar y activos por impuestos
diferidos.
Al 31 de diciembre de 2014, los activos y pasivos disponibles para la venta corresponden a Banco Walmart.
21.- EVENTO POSTERIOR:
El 18 de enero de 2016, la Compañía informó que ha iniciado un proceso para considerar potenciales ofertas de
terceros, que de concretarse, llevarían a la venta de la división de tiendas Suburbia. Esta decisión está alineada con la
estrategia de la compañía de enfocarse en su negocio principal.
Este proceso se encuentra en una etapa inicial y no puede garantizarse que la venta se vaya a llevar a cabo ni otros
términos o condiciones de una potencial operación.
22.- APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS:
Los estados financieros y sus notas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2015 y 2014, fueron aprobados el 3
de febrero de 2016 para su emisión y publicación por la Administración de la Compañía. Dichos estados financieros y
sus notas fueron aprobados por el Consejo de Administración de la Compañía en junta celebrada el 16 de febrero de
2016.
Página 151 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
E stad os Financieros Consolid ados
Al 31 d e d iciembre d e 2014 y 2013
Conten id o
In forme d e los aud itores in d ep end ien tes
E stad os fin an cieros con solidados
E stad os d e situ ación financiera
E stad os d e resultados integrales
E stad os d e camb ios en el cap ital con tab le
E stad os d e flujos d e efectivo
Notas sobre los estad os financieros
Página 155 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Diciembre 31,
2014
Diciembre 31,
2013
Activos
Activos circulantes:
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 4)
Cuentas por cobrar – neto (Nota 5)
Inventarios (Nota 6)
Pagos anticipados y otros
Activos mantenidos para la venta (Nota 7)
$
Suman activos circulantes
28,047,848
6,382,321
47,175,311
858,363
7,988,358
$
21,129,491
12,778,413
43,794,897
1,013,525
3,932,746
90,452,201
82,649,072
125,996,056
29,115,019
517,280
121,082,727
25,957,186
573,148
Activos no circulantes:
Inmuebles y equipo – neto (Nota 8)
Activos intangibles (Nota 9)
Otros activos no circulantes
Suman activos
$ 246,080,556
$
230,262,133
$
$
47,609,438
15,549,473
1,596,262
Pasivos y capital contable
Pasivos a corto plazo:
Cuentas por pagar a proveedores (Nota 10)
Otras cuentas por pagar (Nota 11)
Impuestos por pagar
Pasivos relacionados con activos
mantenidos para la venta (Nota 7)
52,710,227
13,640,563
3,406,529
5,770,732
966,227
75,528,051
65,721,400
Otros pasivos a largo plazo (Nota 12)
Impuesto diferido (Nota 13)
Beneficios a los empleados (Nota 14)
13,179,933
5,821,848
1,304,904
13,766,917
6,851,658
971,577
Suman pasivos
95,834,736
87,311,552
Capital contable (Nota 15):
Capital social
Reserva legal
Utilidades acumuladas
Otras partidas de utilidad integral
Prima en venta de acciones
Fondo para el plan de acciones al personal
Participación controladora
Participación no controladora
45,523,723
8,085,178
94,265,950
5,481,982
2,464,001
( 5,598,259)
150,222,575
23,245
45,777,573
6,949,333
92,551,723
397,799
2,314,940
( 5,061,161)
142,930,207
20,374
Suma capital contable
150,245,820
142,950,581
Suman pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo:
Suman pasivos y capital contable
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$ 246,080,556
$
230,262,133
Página 158 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Ventas netas
Otros ingresos (Nota 16)
Total ingresos
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos generales
Utilidad antes de otros productos – neto
Otros productos – neto
Utilidad de operación
Gastos financieros - neto (Nota 17)
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
Impuestos a la utilidad (Nota 13)
Utilidad neta de operaciones continuas
Utilidad neta de operaciones discontinuas (Nota 7)
Utilidad neta consolidada
Otras partidas de utilidad integral:
Partidas que no se reclasifican al resultado del año:
(Pérdida) utilidad actuarial por beneficios a los empleados
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a
resultados:
Resultado por conversión de monedas extranjeras
Año que terminó el
31 de diciembre de
2014
2013
$ 437,658,414
$ 420,577,021
3,329,320
3,245,946
440,987,734
423,822,967
( 343,368,796)
(330,874,486)
97,618,938
92,948,481
( 64,009,927)
( 61,318,468)
33,609,011
31,630,013
1,107,185
6,123
34,716,196
31,636,136
(
154,034)
(
15,744)
34,562,162
31,620,392
( 9,521,334)
( 9,631,575)
25,040,828
21,988,817
5,394,065
724,403
$ 30,434,893
$ 22,713,220
$
57,007
5,242,237
5,084,183
35,519,076
$
178,011
235,018
22,948,238
30,425,945
8,948
30,434,893
$ 22,716,891
(
3,671)
$ 22,713,220
$
35,510,128
8,948
35,519,076
$ 22,951,909
(
3,671)
$ 22,948,238
Utilidad básica por acción de operaciones continuas
atribuible a la participación controladora (en pesos)
$
1.426
$
1.243
Utilidad básica por acción atribuible a la participación
controladora (en pesos)
$
1.732
$
1.284
Utilidad integral
Utilidad neta atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
$(
$
$
$
Utilidad integral atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$
158,054)
Página 159 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
(Notas 1, 3 y 15)
Miles de pesos
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos pagados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos decretados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2014
Capital social
$ 45,959,724
Reserva
legal
$ 5,785,575
Utilidades
acumuladas
$ 90,370,930
Otras partidas
de utilidad
integral
$ 162,781
Prima en
venta de
acciones
$ 2,067,980
246,960
1,163,758
(
249,310)
Fondo para
el plan de
acciones al
personal
$ ( 4,646,088)
(
415,073)
( 1,163,758)
( 3,079,173)
( 16,056,467)
Participación
controladora
$ 139,700,902
(
168,113)
( 3,328,483)
( 16,056,467)
67,159
45,777,573
6,949,333
236,700)
22,716,891
92,551,723
(
235,018
397,799
2,314,940
149,061
1,135,845
318,964)
( 5,061,161)
(
537,098)
( 1,135,845)
( 3,677,377)
( 23,887,088)
(
168,113)
( 3,328,483)
( 16,056,467)
67,159
236,700)
22,951,909
142,930,207
( 111,671)
(
3,671)
20,374
(
388,037)
( 3,996,341)
( 23,887,088)
65,114
$ 45,523,723
Suma
capital contable
$ 139,836,618
67,159
(
(
Participación no
controladora
$
135,716
(
348,371)
22,948,238
142,950,581
(
388,037)
( 3,996,341)
( 23,887,088)
65,114
$
8,085,178
(
11,408)
30,425,945
$ 94,265,950
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
(
$
5,084,183
5,481,982
$ 2,464,001
$ ( 5,598,259)
11,408)
35,510,128
$ 150,222,575
65,114
$
( 6,077)
8,948
23,245
(
17,485)
35,519,076
$ 150,245,820
Página 160 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Año que terminó
el 31 de diciembre de
2014
Actividades de operación
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
$
2013
34,562,162
$
31,620,392
Partidas relacionadas con actividades de inversión:
Depreciación y amortización
Pérdida por bajas de inmuebles, equipo y deterioro
Deterioro crédito mercantil
Cancelación de pasivo contingente y efecto por repatriación de
utilidades de Centroamérica
Gasto de compensación por opciones de acciones
Intereses a favor
9,279,214
(
(
383,433
456,988
8,689,694
187,803
-
1,598,604)
332,533
480,560)
351,898
539,565)
(
Partidas relacionadas con actividades de financiamiento:
Intereses a cargo de arrendamiento financiero
Intereses devengados por pasivo contingente
Operaciones discontinuas
Flujo proveniente de resultados
1,212,003
24
1,572
44,148,765
1,113,361
42,206
1,157,843
42,623,632
Variaciones en:
Cuentas por cobrar
Inventarios
Pagos anticipados y otros activos
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar
Impuestos a la utilidad
Beneficio a los empleados
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de operación
2,734,387
2,789,949)
204,214
4,416,632
1,338,759
( 10,638,552)
148,623
( 1,410,379)
38,152,500
Actividades de inversión
Adquisiciones de inmuebles, equipo y software
Fondo para el plan de acciones al personal
Intereses cobrados
Compra de acciones participación no controladora
Cobros por venta de inmuebles y equipo
Disposición de negocios
Actividades de inversión de operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de inversión
( 12,690,969)
(
720,570)
480,560
(
17,503)
120,170
8,744,186
(
28,593)
( 4,112,719)
(
(
Actividades de financiamiento
Pago de dividendos
Recompra de acciones
Pago de arrendamiento financiero
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento
( 21,642,721)
( 3,996,341)
( 1,604,607)
( 27,243,669)
( 16,056,467)
( 3,328,483)
( 1,352,533)
(
39,517)
( 20,777,000)
Efectos por cambios en el valor del efectivo
Incremento (decremento) neto de efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del año
Efectivo y equivalentes de efectivo al fin del año
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
(
122,245
6,918,357
21,129,491
$ 28,047,848
(
(
(
(
(
(
2,169,222)
4, 803,437)
273,549)
2,887,686
905,405
9,997,166)
19,774)
450,736)
28,702,839
13,987,014)
520,011)
539,565
(
348,371)
182,212
(
157, 272)
( 14,290,891)
(
(
668,686)
7,033,738)
28,163,229
$ 21,129,491
Página 161 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 Y 2013
Miles de pesos, excepto en donde se indique algo diferente
1.- INFORMACIÓN CORPORATIVA Y EVENTOS RELEVANTES:
a. Información corporativa
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (WALMEX o “la Compañía”), es una sociedad mexicana con domicilio en la calle
de Nextengo #78, Colonia Santa Cruz Acayucan, código postal 02770 en la ciudad de México, Distrito Federal, que se
constituyó bajo las leyes mexicanas y que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. El accionista mayoritario de
WALMEX es Wal-Mart Stores, Inc., sociedad norteamericana a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., sociedad
mexicana, con una participación accionaria del 70.31%.
WALMEX es tenedora del 99.9% de las partes sociales y/o acciones de las compañías en México y Centroamérica,
cuyos grupos se mencionan a continuación:
Grupo
Nueva Walmart
Actividad
Operación de 1,660 (1,589 en 2013) tiendas de descuento Bodega Aurrerá, 251
(243 en 2013) hipermercados Walmart, 159 (156 en 2013) tiendas Sam's Club de
precios al mayoreo con membresía, 93 (92 en 2013) supermercados Superama y
10 Farmacias Medimart, en ambos años.
Suburbia
Operación de 116 (109 en 2013) tiendas Suburbia, especializadas en ropa y
accesorios para toda la familia.
Empresas importadoras
Importación de mercancía para la venta.
Inmobiliario
Proyectos inmobiliarios y administración de compañías inmobiliarias.
Empresas de servicios
Prestación de servicios profesionales a las compañías del Grupo, prestación de
servicios con fines no lucrativos a la comunidad y tenencia de acciones.
Banco Walmart
Operación de 130 (201 en 2013) sucursales bancarias.
Walmart Centroamérica
Operación de 477 (466 en 2013) tiendas de descuento Despensa Familiar y Palí,
96 (100 en 2013) supermercados Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión y Más
x Menos, 94 (75 en 2013) Bodegas, Maxi Bodega y Maxi Palí, 22 (20 en 2013)
hipermercados Walmart y 1 tienda ClubCo de precios al mayoreo con
membresía, en ambos años. Dichas unidades se localizan en Costa Rica,
Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Página 162 de 227
b. Eventos relevantes
I. Procedimientos legales
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (“WALMEX”) es una subsidiaria indirecta de Wal-Mart Stores, Inc. (“WMT”).
WMT es propietario de aproximadamente el 70% del capital y del derecho a voto de WALMEX y tiene la
posibilidad de designar por lo menos a la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de WALMEX.
El resto de las acciones de WALMEX cotizan públicamente a través de la Bolsa Mexicana de Valores y, hasta
donde WALMEX tiene conocimiento, ningún accionista salvo WMT y sus sociedades relacionadas es propietario
de más del 2% de las acciones en circulación de WALMEX.
Actualmente, el Consejo de Administración de WALMEX está compuesto por 11 consejeros propietarios y 4
suplentes. Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias del Consejo están integrados exclusivamente por
consejeros independientes (que incluye a consejeros suplentes).
WMT está sujeta a una amplia gama de leyes y regulaciones en los Estados Unidos de América y en los países en
los que opera, que incluye pero no se limita al U.S. Foreign Corrupt Practices Act (“FCPA” por sus siglas en inglés).
Como WALMEX divulgó públicamente el 23 de abril de 2012, WMT está siendo objeto de una investigación
conforme al FCPA por el Departamento de Justicia y por la Comisión de Valores e Intercambio de los Estados
Unidos de América como resultado de una divulgación que WMT hizo a dichas dependencias en noviembre de
2011.
El Comité de Auditoría del Consejo de Administración de WMT, que está integrado exclusivamente por
consejeros independientes, está llevando a cabo una investigación interna, entre otras cosas, sobre presuntas
violaciones al FCPA y otros presuntos delitos o conductas inapropiadas en relación con varias de sus subsidiarias
extranjeras, que incluye a WALMEX, y sobre si los informes del pasado sobre dichas presuntas violaciones y
conductas fueron atendidos en forma adecuada por WMT. El Comité de Auditoría de WMT y WMT han
contratado abogados independientes y otros asesores de varias firmas, los que están llevando a cabo una
investigación que aún continúa. WALMEX también ha contratado abogados externos para asesorarla en estos
asuntos.
WMT también está llevando a cabo una revisión voluntaria a nivel mundial de sus políticas, prácticas y controles
internos para efectos de cumplimento con el FCPA. WMT se encuentra en proceso de fortalecer su programa
global anti-corrupción a través de la adopción de medidas para prevenir la corrupción. WALMEX es parte de
dicha revisión global y fortalecimiento de programas.
En los Estados Unidos de América se han presentado demandas relacionadas con las materias objeto de la
investigación por accionistas de WMT, en contra de la propia WMT, sus actuales consejeros, algunos consejeros
anteriores y ciertos de sus funcionarios actuales y anteriores, así como contra ciertos funcionarios actuales y
anteriores de WALMEX.
WALMEX está cooperando con WMT en la investigación de estos asuntos y tiene la intención de continuar
cooperando plenamente en dichos asuntos.
Ciertas dependencias federales y estatales en México también han iniciado investigaciones sobre estos asuntos.
WALMEX está cooperando con dichas dependencias en sus investigaciones.
Página 163 de 227
Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias de WALMEX y su Consejo de Administración han sido
informados de estos asuntos y han determinado, por medio del voto unánime de sus consejeros independientes,
que es en el mejor interés de WALMEX continuar cooperando por ahora con WMT y con las dependencias
mexicanas y norteamericanas que están llevando a cabo estas investigaciones.
WALMEX puede estar expuesta a una serie de consecuencias negativas respecto de los asuntos mencionados
anteriormente. Pueden existir acciones de parte de las autoridades como resultado de una o varias de las
investigaciones que se están llevando a cabo, y dichas acciones, si se ejercen, pueden resultar en sentencias,
transacciones, multas, imposición de medidas y sentencias por delitos. Las demandas de accionistas pueden
resultar en sentencias en contra de WMT y de consejeros y funcionarios, actuales y anteriores, de WMT y de
WALMEX. WALMEX no puede por ahora predecir en forma precisa el resultado o el efecto de las investigaciones
gubernamentales, las demandas de accionistas y las investigaciones y revisiones. Adicionalmente, WALMEX
contempla incurrir en gastos para dar respuesta a los requerimientos de información, en proporcionar
testimonios y documentos y otra información relacionada con las investigaciones gubernamentales, y no puede
predecir por ahora el monto final de dichos gastos. Estos asuntos pueden requerir el que funcionarios de
WALMEX les dediquen parte de su tiempo a estos asuntos en lugar de asuntos relacionados con las operaciones
de WALMEX. WALMEX también contempla que pudiera existir interés gubernamental y de los medios de
comunicación en estos asuntos que pudiera tener un impacto en la percepción sobre WALMEX.
WALMEX, su Consejo de Administración y sus Comités de Auditoría y Prácticas Societarias en todo momento
vigilarán que se cumpla con las leyes mexicanas y buscarán crear valor para WALMEX, actuando en forma
diligente, adoptando decisiones razonadas y fundadas, sin favorecer a un accionista o grupo de accionistas.
No obstante que WALMEX actualmente considera, con base en la información que tiene disponible a esta fecha
y la opinión de sus abogados externos mexicanos, que los asuntos antes descritos no tendrán un efecto negativo
sustancial en sus operaciones, dada la incertidumbre inherente en estos procesos, WALMEX no puede asegurar
que estos asuntos no tendrán un efecto negativo sustancial en sus operaciones.
II. Venta de división de restaurantes (Nota 7 inciso a)
El 10 de septiembre de 2013, la Compañía llegó a un acuerdo definitivo con ALSEA, S.A.B. de C.V. (ALSEA) para
que ésta adquiriera el 100% de la división de restaurantes de WALMEX, que operaba con las marcas Vips, El
Portón, Ragazzi y La Finca (“VIPS”).
El 5 de marzo de 2014, WALMEX recibió la notificación de la Comisión Federal de Competencia Económica
(COFECE), en la que es aprobada la venta de la división de restaurantes a ALSEA, sujeta a ciertas condiciones.
El 8 de abril de 2014, la Compañía entregó a la COFECE la documentación que sustenta que cumplió con las
condiciones previamente establecidas por ella y a las que quedó sujeta la autorización de la venta de la división
de restaurantes.
El 5 de mayo de 2014, la COFECE autorizó en definitiva a WALMEX la venta de su división de restaurantes a
ALSEA, tras haberse cumplido todas las condiciones establecidas por ella.
El 12 de mayo de 2014, la Compañía informó a sus accionistas y al público inversionista en general que con fecha
9 de mayo se concretó la operación referente a la venta de la división de restaurantes a ALSEA, la cual incluyó un
total de 361 restaurantes de los cuales 263 son de la marca “Vips”, 92 unidades “El Portón” y 6 unidades
“Ragazzi”. Adicionalmente la operación comprendió los derechos de propiedad intelectual de las cuatro marcas,
menúes, desarrollo del producto, procesos de operación y otros.
Página 164 de 227
III. Venta de Banco Walmart (Nota 7 inciso b)
El 18 de diciembre de 2014, la Compañía llegó a un acuerdo con Grupo Financiero Inbursa, S.A.B. de C.V.
(Inbursa) para que éste adquiera el 100% de Banco Walmart, así como la creación de una alianza comercial con el
objeto de fortalecer la oferta de servicios financieros a todos sus clientes. El cierre de la operación está sujeto a
la aprobación de las autoridades competentes y otras condiciones que se acostumbran para este tipo de
operaciones.
2.- NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS:
Las normas que están emitidas, pero que aún no están en aplicación, a la fecha de emisión de los estados financieros
consolidados adjuntos y que son aplicables a la Compañía, se describen a continuación:
-
NIIF 9 “Instrumentos financieros”. En julio 2014, el International Accounting Standards Board (IASB) emitió la
última versión de la Norma Internacional de Información Financiera (NIIF) 9 “Instrumentos financieros”, la cual
describe los nuevos requerimientos para la clasificación y medición, deterioro y contabilidad de cobertura. Esta
norma sustituye a la Norma Internacional de Contabilidad (NIC) 39 “Instrumentos Financieros: Reconocimiento
y Medición” y a todas las versiones anteriores de la NIIF 9. La NIIF 9 es efectiva para períodos anuales que
comienzan después del 1 de enero de 2018, con aplicación anticipada permitida. Se requiere la aplicación
retroactiva, pero la información comparativa no es obligatoria. La aplicación anticipada de las versiones
anteriores de la NIIF 9 se permite si la fecha de la aplicación inicial es antes del 1 de febrero de 2015.
-
NIIF 15 “Ingresos procedentes de contratos con clientes”. El 28 de mayo de 2014, el IASB emitió la NIIF 15
“Ingresos procedentes de contratos con clientes”. Esta norma sustituye, casi en su totalidad, a la normativa
existente sobre el reconocimiento de ingresos, aplica a todos los contratos de ingresos y ofrece un modelo de
cinco pasos para el reconocimiento y la medición de las enajenaciones de algunos activos no financieros como
los inmuebles y equipo, entre otros, asimismo requiere que la Compañía haga más estimaciones y uso del juicio.
Su aplicación es obligatoria para los periodos anuales a partir del 1 de enero de 2017, aunque se permite su
aplicación anticipada. Esta transición se realizará utilizando un enfoque retrospectivo o modificado.
La Compañía evaluó la aplicación de éstas normas en su situación financiera y estima que no tendrá un impacto en
los estados financieros consolidados.
Mejoras anuales ciclos 2010-2012 y 2011-2013.- Estas mejoras fueron aplicables a partir del 1 de julio de 2014 y no
tuvieron efectos significativos en la situación financiera ni en los resultados de la Compañía:
-
NIIF 2 “Pagos basados en acciones”
NIIF 3 “Combinaciones de negocios”
NIIF 8 “Segmentos de operación”
NIIF 13 “Medición de valor razonable”
NIC 16 “Propiedades, planta y equipo”
NIC 24 “Partes relacionadas”
NIC 40 “Propiedades de inversión”
Enmiendas a las NIC 16 y NIC 38 – Aclaración de los métodos aceptables de depreciación y amortización
Página 165 de 227
3.- RESUMEN DE POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS:
A continuación se resumen las políticas contables más significativas, las cuales han sido aplicadas consistentemente
con el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2013.
a.
Bases de preparación
Los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados de acuerdo con las NIIF vigentes emitidas
por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés), así como todas las
interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretation Committe (IFRIC), incluyendo
aquellas emitidas previamente por el Standing Interpretations Committee (SIC).
El estado consolidado de resultados integral se preparó con base en su función, el cual permite conocer y
revelar el costo de ventas separado de los demás costos, gastos de operación y de administración, de
conformidad con la NIC 1 “Presentación de estados financieros”. Para un mejor entendimiento del desempeño
operativo del negocio se ha incluido el renglón de utilidad de operación.
La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con las NIIF, requiere el uso de estimaciones
contables en la valuación de algunos de sus renglones.
Los estados financieros de Banco Walmart que se incluyen en los estados financieros consolidados han sido
preparados de acuerdo a los criterios contables establecidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV), contenidos dentro de las Disposiciones de Carácter General aplicables a las instituciones de crédito. A
la fecha no se tienen diferencias significativas entre dichas disposiciones y las NIIF.
Los estados financieros de las subsidiarias en el extranjero antes de ser incluidos en el proceso de consolidación
son preparados con base en las NIIF y convertidos a pesos mexicanos utilizando el tipo de cambio promedio
para el estado consolidado de resultados integral y el tipo de cambio de cierre para el estado consolidado de
situación financiera, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la
moneda extranjera”.
El resultado por conversión de monedas extranjeras resulta de convertir los estados financieros de las
subsidiarias en el extranjero a pesos mexicanos. Dicho efecto forma parte del capital contable.
WALMEX cuenta con los recursos suficientes para seguir funcionando en el futuro como negocio en marcha.
Por lo anterior, los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados bajo la hipótesis de negocio
en marcha así como bajo la base de costo histórico; la moneda funcional y de reporte que se utiliza es el peso
mexicano.
b.
Factores de riesgo
La Compañía está expuesta a eventos que pueden afectar la capacidad de compra y/o hábitos de consumo de
la población. Estos eventos pueden ser de carácter económico, político o social y entre los más importantes
podrían destacarse los siguientes:
I. Empleo y salarios. Una variación positiva o negativa en los niveles de empleo y/o los salarios reales pueden
afectar el ingreso per cápita y con ello, el desempeño de las ventas de la Compañía.
Página 166 de 227
II. Comportamiento de las tasas de interés y tipo de cambio. Históricamente Walmart de México y
Centroamérica ha generado excedentes de efectivo que le han permitido generar ingresos financieros. Una
reducción de tasas de interés puede resultar en la disminución de dichos ingresos, lo que afectaría el
crecimiento de las utilidades; sin embargo, la empresa considera que la reducción de tasas de interés tiene
un efecto positivo en el mediano y largo plazo, ya que contribuye a mejorar el poder adquisitivo de la
población.
III. Por su parte, las fluctuaciones de tipo de cambio presionan las expectativas de inflación y la capacidad de
compra de la población, lo que también puede afectar en forma adversa las ventas de la Compañía.
IV. En apego a nuestras normas de gobierno corporativo, la empresa no maneja instrumentos financieros
derivados.
II. Competencia. El sector de tiendas de autoservicio se ha vuelto muy competido en los últimos años, lo que
ha obligado a todos los participantes a realizar una búsqueda permanente de factores de diferenciación
poniendo en riesgo la participación de mercado de la Compañía. Otro factor relevante puede darse por
motivo de la expansión de la competencia e incluso nuevos competidores que pudieran entrar al mercado.
III. Inflación. En los últimos años, la inflación en México y Centroamérica se ha mantenido en niveles bajos. Un
incremento significativo en las tasas de inflación puede repercutir en forma directa en el poder adquisitivo
de los clientes y en la demanda de los productos y servicios.
IV. Cambios en regulaciones gubernamentales. La Compañía está expuesta a los cambios en las diferentes leyes
y regulaciones, los cuales pueden afectar en sus resultados desde un impacto en las ventas, gastos por
impuestos indirectos de nómina y cambios en las tasas aplicables, una vez que entren en vigor.
c.
Consolidación
Los estados financieros consolidados adjuntos incluyen los de WALMEX y los de todas sus subsidiarias en las
que se tiene control en México y en el extranjero, las cuales se agrupan como se menciona en la Nota 1 inciso
a, y son preparados considerando el mismo periodo contable.
Las subsidiarias se consolidan desde la fecha en que su control se transfiere a WALMEX, y se dejan de
consolidar desde la fecha en la que se pierde el control. Los resultados de las subsidiarias adquiridas o vendidas
durante el año se incluyen en los estados consolidados de resultados integrales desde la fecha de adquisición o
hasta la fecha de venta, según sea el caso.
Los saldos y operaciones entre compañías del Grupo se eliminan para efectos de la consolidación, de
conformidad con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados”.
La participación no controladora corresponde a la participación de los activos netos de la subsidiaria que no es
propiedad de la participación controladora. La participación no controladora se presenta dentro del capital
contable.
Página 167 de 227
d.
Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo están representados principalmente por depósitos bancarios e
inversiones en instrumentos de alta liquidez con vencimiento no mayor a 90 días y se expresan a su costo
histórico más intereses devengados, que no exceden su valor de mercado.
El Banco Walmart constituye los depósitos de regulación monetaria que requiere el Banco de México, estos
depósitos se determinan en función de la captación tradicional en moneda nacional.
e.
Activos y pasivos financieros
Un instrumento financiero es cualquier contrato que da lugar a un activo financiero para una entidad y a un
pasivo financiero o instrumento de patrimonio para la otra. La Compañía determina la clasificación de sus
activos y pasivos financieros al momento de su reconocimiento inicial, como se describe a continuación:
I. Activos financieros. Los activos financieros se clasifican en alguna de las siguientes categorías, según sea
requerido: activos financieros reconocidos a su valor razonable con cambios a resultados, y cuentas por
cobrar, inversiones mantenidas al vencimiento o activos financieros disponibles para la venta. Los activos
financieros de la Compañía consisten principalmente en cuentas por cobrar a clientes y otras cuentas por
cobrar las cuales se reconocen inicialmente a su valor razonable.
II. Pasivos financieros. Se clasifican como pasivos financieros a su valor razonable, incluyen cuentas por pagar
a proveedores, otras cuentas por pagar y arrendamiento financiero, según sea el caso. La Compañía no
realiza operaciones con instrumentos financieros derivados.
La medición posterior de activos y pasivos financieros de la Compañía se determina en función de su
clasificación.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Compañía no tiene pasivos reconocidos a valor razonable con cambios
en resultados.
f.
Cuentas por cobrar y estimación para cuentas incobrables
El saldo de la cartera de crédito de Banco Walmart está representado por los montos efectivamente
entregados a los acreditados más los intereses u otros accesorios devengados no cobrados. La estimación
preventiva para riesgos crediticios se presenta deduciendo los saldos de la cartera.
WALMEX reconoce las estimaciones para cuentas incobrables al momento de iniciar el proceso legal de
cobranza de conformidad con sus procedimientos internos.
g.
Inventarios
Los inventarios están valuados bajo el método detallista, excepto por los negocios correspondientes a Sam´s
Club, ClubCo y los centros de distribución que están valuados bajo el método de costo promedio; aplicados
consistentemente con el ejercicio anterior. Los inventarios, incluyendo artículos obsoletos, de lento
movimiento, defectuosos o en mal estado se encuentran registrados a valores que no exceden su valor neto de
realización.
Los inventarios de Desarrollo Agro-industrial de granos, comestibles y carnes se valúan a su costo promedio.
Página 168 de 227
Las bonificaciones sobre compras se aplican a resultados de acuerdo al desplazamiento de los inventarios que
les dieron origen.
h.
Pagos anticipados
Los pagos anticipados se reconocen como un activo circulante en el estado consolidado de situación financiera
a partir de la fecha en que se realiza dicho pago. Al momento de recibir el beneficio de dichos pagos se
reconoce en resultados o como parte del rubro del activo correspondiente si se tiene la certeza de generar
beneficios económicos futuros.
i.
Inmuebles y equipo
Los inmuebles y equipo se registran a su valor de adquisición, y se presentan netos de su depreciación
acumulada.
La depreciación de los inmuebles y equipo se calcula por el método de línea recta a tasas que fluctúan como
sigue:
Edificios, construcciones e instalaciones en bienes arrendados
2.5%
a
33.3%
Mobiliario y equipo
5.0%
a
33.3%
j.
Arrendamiento
De conformidad con la NIC 17 “Arrendamientos”, la Compañía clasifica los contratos de arrendamiento de
inmuebles como financieros u operativos.
WALMEX considera como arrendamiento financiero a aquellos en que se transfieren sustancialmente los
riesgos y beneficios atribuibles a la propiedad del bien y se cargan a resultados de acuerdo al plazo de los
contratos, considerando las renovaciones contempladas en los mismos.
Los contratos no clasificados como financieros, se consideran como arrendamientos operativos. Las rentas
fijas de estos contratos se cargan a resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los
contratos de arrendamiento, considerando como fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las
renovaciones de los mismos, y las rentas variables en función a un porcentaje sobre ventas, las cuales se
cargan a resultados como gastos en el periodo en el que se incurren.
k.
Deterioro del valor de los inmuebles y equipo
El deterioro en el valor de los inmuebles y equipo se reconoce aplicando la técnica de valor presente esperado
para calcular su valor de uso, considerando como unidad mínima generadora de efectivo a cada tienda de la
Compañía, de acuerdo a los lineamientos de la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”.
La técnica de valor presente esperado requiere del cálculo detallado de presupuestos, los cuales son
preparados por separado de cada unidad generadora de efectivo en donde se localizan los activos. Estos
presupuestos cubren generalmente un periodo de cinco años, y en caso de un periodo mayor, se aplica un
porcentaje de crecimiento esperado.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado consolidado de resultados integral dentro de otros
productos - neto.
Página 169 de 227
l.
Activos intangibles
Los activos intangibles son valuados a su costo de adquisición o a su valor razonable a la fecha de adquisición,
el que sea menor, y se clasifican conforme a su vida útil, que puede ser indefinida o finita. Los activos con vida
indefinida no son sujetos de amortización, sin embargo se realiza una prueba anual de deterioro de
conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”. Los activos con vida finita, se amortizan
utilizando el método de línea recta.
m.
Activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuas
De conformidad con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas”, la
Compañía clasifica los activos no corrientes y grupos de activos para su disposición como mantenidos para la
venta, si su valor en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de
por su uso continuo. Estos activos no se someten a depreciación y se registran al menor de su valor en libros o
su valor razonable menos los costos de venta.
Los activos y pasivos que han sido clasificados como mantenidos para la venta, se presentan en el estado de
situación financiera de forma separada del resto de los activos y pasivos.
Los ingresos, costos y gastos relacionados con esta operación se separan y se presentan en el rubro de
operaciones discontinuas de forma comparable en el estado consolidado de resultados integral.
n.
Pasivos y provisiones
De conformidad con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes”, los pasivos por
provisiones se reconocen cuando se tiene una obligación presente legal o implícita como resultado de un
evento pasado, que pueda ser estimada razonablemente y que exista la probabilidad de una salida de
recursos económicos. En caso de un reembolso, este se reconocerá neto de la obligación cuando se tenga la
certeza de obtenerse. El gasto por cualquier provisión se presenta en el estado consolidado de resultados
integral neto de sus reembolsos.
Los pasivos por captación tradicional de Banco Walmart se encuentran integrados por cuentas de depósitos
de exigibilidad inmediata mediante tarjetas de débito y depósitos a plazo. Estos pasivos se registran al costo
de captación más los intereses devengados.
o.
Pasivos contingente
El pasivo contingente reconocido por la adquisición de Walmart Centroamérica, está valuado a su valor
presente a la fecha de los estados financieros.
Los pagos se realizan en acciones y en efectivo siempre y cuando Walmart Centroamérica alcance un
determinado nivel de rentabilidad y por un plazo no mayor a diez años a partir de la firma del contrato.
p.
Impuestos a la utilidad
Los impuestos a la utilidad se clasifican en impuesto causado y diferido, y se reconocen en los resultados del
año en que se causan o devengan, excepto cuando provienen de partidas reconocidas directamente en otras
partidas de utilidad integral, en cuyo caso el impuesto correspondiente se reconoce dentro del capital
contable.
Página 170 de 227
El impuesto a la utilidad causado se determina con base en las leyes fiscales aprobadas en los países en donde
opera WALMEX, y resulta de aplicar a las utilidades fiscales de cada compañía del Grupo, la tasa del impuesto
sobre la renta vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera y se presenta como un pasivo a
corto plazo/activo circulante neto de los anticipos efectuados durante el año.
El impuesto a la utilidad diferido se calcula utilizando el método de activos y pasivos, y resulta de aplicar a
todas las diferencias temporales entre los saldos contables y fiscales del estado consolidado de situación
financiera, la tasa del impuesto sobre la renta vigente a la fecha del estado consolidado de situación
financiera, o bien, aquellas tasas promulgadas y establecidas en las disposiciones fiscales a esa fecha y que
estarán vigentes al momento en que dichas diferencias se materializarán, de conformidad con la NIC 12
“Impuesto a la utilidad”.
Los activos por impuestos diferidos se evalúan periódicamente con objeto de determinar su recuperabilidad.
q.
Beneficios a los empleados
De acuerdo a las Leyes de cada país donde la Compañía opera, los beneficios a que tienen derecho los
empleados en caso de retiro o muerte, se muestran en la página siguiente.
Página 171 de 227
México:
La prima de antigüedad a que tienen derecho los empleados en los términos de la Ley Federal del Trabajo y las
remuneraciones al término de la relación laboral por retiro se reconoce como costo en los años en que los
empleados prestan sus servicios con base en un estudio actuarial elaborado por un perito independiente,
utilizando el método de crédito unitario proyectado, de conformidad con la NIC 19 “Beneficios a los
empleados”.
Las pérdidas y ganancias actuariales por terminación se reconocen conforme se devenguen directamente en
el estado consolidado de resultados integral de conformidad con la NIC 19.
La participación de los trabajadores en las utilidades se reconoce en resultados en el rubro de gastos
generales y representa el pasivo exigible a plazo menor de un año.
Los demás pagos a que pueden tener derecho los empleados o sus beneficiarios en caso de retiro involuntario
o muerte, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, se llevan a resultados en el año en que ocurren.
Centroamérica:
Los beneficios por terminación laboral al retiro a que tienen derecho los empleados de las compañías de
Walmart Centroamérica, en los términos de la Ley laboral de cada país, se reconocen como costo en los años
en que los empleados prestan sus servicios con base en los estudios actuariales de cada país, los cuales son
elaborados por un perito independiente, utilizando el método de crédito unitario proyectado, de conformidad
con la NIC 19.
En Guatemala, los beneficios por terminación laboral al retiro son pagados a los empleados cuando tienen tres
o más años trabajando en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En El Salvador y Honduras, los beneficios por terminación laboral al retiro son pagados a los empleados
cuando tienen uno o más años en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En Nicaragua, el monto de los beneficios pagados por terminación laboral al retiro fluctúa entre uno y máximo
cinco meses de salario de acuerdo al número de años de servicios prestados.
En el caso de las compañías localizadas en Costa Rica, los beneficios por terminación laboral al retiro son
pagados a los empleados de acuerdo a la política vigente y conforme a la Ley de dicho país.
r.
Capital contable
Reserva legal:
De acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles de México, la Compañía separa de la utilidad neta
de cada año el 5% para incrementar la reserva legal hasta constituir el 20% del capital social.
Página 172 de 227
Fondo para el plan de acciones al personal:
El fondo para el plan de acciones al personal, está constituido por acciones de WALMEX que se presentan a su
costo de adquisición, para otorgar opciones de compra de acciones a los ejecutivos de las compañías del
Grupo, con base en la autorización concedida por la CNBV.
Todas las acciones con opción a compra son asignadas a los ejecutivos de las compañías subsidiarias a un valor
que no es inferior a su valor de mercado a la fecha de asignación.
Conforme a la política vigente, los ejecutivos tienen derecho a ejercer la opción de compra de las acciones en
cinco años en partes iguales. El derecho para ejercer la opción de compra de las acciones, expira después de
diez años contados a partir de la fecha de asignación o sesenta días posteriores a la fecha de retiro del
ejecutivo de la Compañía.
El costo de compensación de las acciones se determina utilizando la técnica financiera de valuación
denominada Black-Scholes de conformidad con la NIIF 2 “Pagos basados en acciones”.
Prima en venta de acciones:
La prima en venta de acciones representa la diferencia entre el costo de las acciones y el valor al que fueron
vendidas a los ejecutivos de las compañías del Grupo, una vez deducido el impuesto sobre la renta
correspondiente.
s.
Reconocimiento de ingresos
De conformidad con la NIC 18 “Ingresos”, los ingresos por venta de mercancía se reconocen en el estado
consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere al cliente la propiedad al entregarle los
bienes, y los ingresos por servicios en el momento en que se prestan.
Los ingresos por membresías de las tiendas Sam’s Club y ClubCo se reconocen de manera diferida durante los
doce meses de su vigencia y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado de resultados
integral.
Los ingresos por renta se reconocen conforme se devengan de conformidad con los contratos de
arrendamiento celebrados con terceros y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado
de resultados integral.
Los ingresos por tiempo aire se registran netos en el rubro de ventas netas y se reconocen en el estado
consolidado de resultados integral en el momento en que se presta el servicio.
Los ingresos por intereses y tarifas cobradas de Banco Walmart se presentan en el rubro de operaciones
discontinuas en el estado consolidado de resultados integral, conforme se devengan.
Los ingresos por venta de desperdicio, garantías extendidas y comisiones por servicios se reconocen en el
rubro de otros ingresos en el estado consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere la
propiedad al entregar los bienes y los servicios en el momento en que se prestan.
Página 173 de 227
t.
Utilidad básica por acción atribuible a la participación controladora
La utilidad básica por acción resulta de dividir la utilidad neta del ejercicio atribuible a la participación
controladora entre el promedio ponderado de las acciones en circulación, de acuerdo con los lineamientos
establecidos en la NIC 33 “Utilidad por acción”. La utilidad por acción diluida es igual a la utilidad básica por
acción debido a que no existen efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
u.
Segmentos de operación
La información financiera por segmentos es preparada en función a la información utilizada por la alta
Dirección de la Compañía para tomar decisiones operativas y evaluar el desarrollo de la misma, y se presenta
considerando las áreas geográficas en que opera, de conformidad con la NIIF 8 “Segmentos de operación”.
v.
Operaciones en moneda extranjera
Los activos y pasivos monetarios de WALMEX denominados en moneda extranjera se expresan en moneda
funcional utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera. Las
fluctuaciones cambiarias se aplican al estado consolidado de resultados integral y se presentan en el rubro de
gastos financieros - neto, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la
moneda extranjera”.
Página 174 de 227
4.- EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
El saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integra como sigue:
Diciembre 31,
2014
Efectivo en caja y bancos
$
Inversiones de realización inmediata
$
Diciembre 31,
2013
11,820,670
16,227,178
$
7,826,506
13,302,985
28,047,848
$
21,129,491
5.- CUENTAS POR COBRAR – NETO:
Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integran como se muestra a continuación:
Impuestos a favor
Cartera de crédito Banco Walmart
Clientes
Otras cuentas por cobrar
Estimación para cuentas incobrables
Diciembre 31,
2014
$
4,198,189
1,829,013
603,134
( 248,015)
$
6,382,321
Diciembre 31,
2013
$
3,958,463
5,307,153
3,549,235
606,153
( 642,591)
$
12,778,413
Al 31 de diciembre de 2014, la cartera de crédito del Banco Walmart se presenta en activos mantenidos para la
venta, de conformidad con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas”.
6.- INVENTARIOS:
Los inventarios al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integran como se muestra a continuación:
Mercancía para la venta
Desarrollo Agro-industrial
Mercancías en tránsito
Diciembre 31,
2014
$
44,425,969
615,382
45,041,351
2,133,960
$
47,175,311
Diciembre 31,
2013
$
41,262,225
641,094
41,903,319
1,891,578
$
43,794,897
Página 175 de 227
7.- ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUAS:
Como se menciona en la nota 1 inciso b, durante 2014, la Compañía concluyó la venta de la división de restaurantes
y anunció la venta de Banco Walmart.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los activos y pasivos mantenidos para la venta, que se presentan en el estado
consolidado de situación financiera, corresponden al Banco Walmart y a la división de restaurantes,
respectivamente.
El rubro de operaciones discontinuas, que se presenta en el estado consolidado de resultados, incluye los
resultados del Banco Walmart y de la división de restaurantes, en ambos años.
A continuación se explican cada una de estas operaciones:
a) Venta de división de restaurantes
El 9 de mayo de 2014, la Compañía concretó la operación de venta de la división de restaurantes a ALSEA por un
monto de $8,152 millones de pesos más el monto del capital de trabajo operativo por $592 millones de pesos.
Dicha división operaba con las marcas “Vips”, “El Porton”, “Ragazzi” y “La Finca” (“Vips”). Adicionalmente, ALSEA
pagará a WALMEX en el futuro, rentas sobre unidades que se encuentran en propiedades en las que coexisten
otros formatos de WALMEX.
La operación de Vips incluyó un total de 361 restaurantes de los cuales 263 son de la marca “Vips”, 92 unidades de
“El Portón” y 6 unidades de “Ragazzi”; adicionalmente, la operación comprendió los derechos de propiedad
intelectual de las cuatro marcas, menúes, desarrollo de producto, procesos de operación y otros.
Los principales rubros del resultado de la operación discontinua que se presenta en el estado de resultados integral
por el periodo comprendido del 1 de enero al 8 de mayo de 2014 y que incluyen los efectos derivados de la venta,
así como por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 son:
Ingresos netos
Costos, gastos e impuestos
Utilidad neta por operaciones discontinuas
Mayo 8,
2014
$ 10,809,678
( 5,238,314)
$
5,571,364
Diciembre 31,
2013
$ 5,987,465
( 5,274,312)
$
713,153
Los gastos por honorarios legales, de consultoría, asesoría, entre otros, relacionados con la disposición de negocios
son reconocidos en el año en que ocurren en el rubro de operaciones discontinuas del estado de resultados integral.
Los activos y pasivos de la división de restaurantes al 8 de mayo de 2014 y al 31 de diciembre de 2013, son como
sigue:
Activos circulantes
Inmuebles y equipo – neto
Otros activos
Mayo 8,
2014
$ 962,901
2,910,307
15,874
$ 3,889,082
Diciembre 31,
2013
$ 794,106
3,116,581
22,059
$ 3,932,746
Página 176 de 227
Mayo 8,
2014
$
140,299
462,046
602,345
405,195
$ 1,007,540
Proveedores
Otros pasivos
Pasivo circulante
Pasivos no circulantes
Total pasivos
Diciembre 31,
2013
$ 180,996
345,282
526,278
439,949
$ 966,227
b ) Venta de Banco Walmart
Como parte de su estrategia de negocios, WALMEX llegó a un acuerdo para la venta del 100% de Banco Walmart a
Inbursa a un precio equivalente a 1.7 veces su capital contable a la fecha de cierre de la transacción, así como la
creación de una alianza comercial para fortalecer la oferta de servicios financieros a todos sus clientes. El cierre de
la operación está sujeto a la aprobación de las autoridades competentes y otras condiciones que se acostumbran
para este tipo de operaciones.
Los activos y pasivos de Banco Walmart clasificados como mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2014, se
muestran a continuación:
Cartera de crédito
Otros activos circulantes
Activos circulantes
Otros activos no circulantes
Total activos
Captación tradicional
Otros pasivos circulantes
Pasivo circulante
Pasivo no circulante
Total pasivos
Diciembre 31,
2014
$
5,050,227
1,833,987
6,884,214
1,104,144
$
7, 988,358
$
5,587,657
178,595
5,766,252
4,480
5, 770,732
$
Los principales rubros del resultado de la operación discontinua que se presenta en el estado de resultados integral
por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013 son:
Total ingresos
Costos, gastos e impuestos
(Pérdida) utilidad neta por operaciones
discontinuas
Diciembre 31,
2014
$ 1,726,085
( 1,903,384)
$ (
177,299)
Diciembre 31,
2013
$ 1,338,474
( 1,327,224)
$
11,250
Página 177 de 227
8.- INMUEBLES Y EQUIPO – NETO:
Los inmuebles y equipo al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integra como sigue:
Inmuebles y equipo propios
Diciembre 31,
2012
Terrenos
Bajas
Traspasos
$ (
Efecto por
conversión
186,479)
Diciembre 31,
2013
Adiciones
$
Bajas
Efecto por
conversión
Traspasos
28,785,120
$ 942,375
$ (
60,796)
$ 52,910
$ 29,533,130
472,204
$(
50,955)
Edificios
44,569,828
2,627,787
(
73,056)
(2,802,621)
102,590
44,424,528
2,468,155
(
53,886)
Instalaciones y
mejoras
36,286,002
3,403,164
(
432,713)
579,073
36,634
39,872,160
1,884,859
Mobiliario y
equipo
$
Adiciones
$
119,948
$
Diciembre 31,
2014
199,273
$
30,273,600
( 289,336)
570,290
47,119,751
( 311,548)
760,719
277,300
42,483,490
46,003,893
5,233,276
( 2,325,188)
( 1,498,123)
75,731
47,489,589
5,219,207
( 1,865,997)
1,193,725
697,228
52,733,752
Subtotal
155,644,843
12,206,602
( 2,891,753)
( 3, 908,150)
267,865
161,319,407
10,044,425
( 2,282,386)
1,785,056
1,744,091
172,610,593
Depreciación
acumulada
( 52,974,405)
( 8,241,071)
2,549,535
3, 445,588
5,965
( 2,128,258)
Obras en
proceso
Total
3,029,404
1,677,410
$ 105,699,842
$ 5,642,941
Diciembre 31,
2012
Inmuebles
Mobiliario y
equipo
Subtotal
Depreciación
acumulada
$ ( 336,253)
$ (2,590,820)
Adiciones
Bajas
Traspasos
$ 12,574,797
$ 1,454,057
$ ( 145,643)
1,717,339
420,528
(
4)
(
241,253)
14,292,136
1,874,585
(
145,647)
(
794,836)
( 2,615,076)
( 566,847)
$
( 553,583)
54,967
Total
$ 11,677,060
$ 1,307,738
$ (
90,680)
Gran total
$ 117,376,902
$ 6,950,679
$ (
426,933)
( 42,463)
470,267)
$ ( 3,061,087)
(8,531,668)
1,917,307
( 21,241)
27,417
2,611,938
2,527,164
$ 252,819
$ 108,668,529
$ 4,039,921
Inmuebles y equipo en arrendamiento
Efecto por
Diciembre 31,
conversión
2013
Adiciones
$
30,658
30,658
324,569
$(
( 55,262,816)
( 40,311)
$ (
$
2,561
(
577,278)
( 1,740,553)
$ ( 386,320)
$
Bajas
47,064
$
3,483,961
1,273,466
$ 113,642,660
$ 402,712
$ ( 202,737)
1,896,610
169,218
-
( 62,061)
-
2,003,767
15,256,896
571,930
( 202,737)
( 62,061)
139,179
15,703,207
654,509)
172,133
23,929
(
9,653)
$ 12,414,198
$ (
243,166
$ 121,082,727
$
82,579))
3,957,342
-
$
Diciembre 31,
2014
$ 13,360,286
( 2,842,698)
$
106,653
Efecto por
conversión
Traspasos
( 62,451,894)
139,179
(
$
48,666)
$ ( 30,604)
$
( 38,132)
$
90,513
$ ( 416,924)
$
8,932
$
1,363,979
13,699,440
( 3,349,811)
$
12,353,396
$ 125,996,056
Página 178 de 227
El gasto por depreciación por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013, ascendió a $9,107,587 y
$8,492,229, respectivamente.
El deterioro de inmuebles por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013 ascendió a $128,083 y $20,828,
respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, en la columna de traspasos se incluye la reclasificación de los inmuebles y equipo neto mantenidos para la venta del Banco Walmart por $23,651 y de la división de restaurantes por $3,116,581,
respectivamente.
Las obras en proceso están conformadas por inversiones realizadas por la Compañía, principalmente por la
construcción de nuevas tiendas.
9.- ACTIVOS INTANGIBLES:
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los activos intangibles se integran como sigue:
Crédito mercantil
Marcas
Licencias y software
Clientes
Patentes
Diciembre 31,
2014
$ 28,020,341
677,458
280,741
90,204
46,275
$ 29,115,019
Diciembre 31,
2013
$ 24,745,086
620,167
445,893
102,484
43,556
$ 25,957,186
El crédito mercantil representa el exceso del precio de compra sobre el valor razonable de los activos netos de
Walmart Centroamérica a la fecha de adquisición más el valor razonable de la participación no controladora,
determinado conforme a los lineamientos de la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”.
El crédito mercantil fue asignado de conformidad con la NIC 38 “Activos intangibles”, aplicando la técnica de valor de
perpetuidad para determinar su valor de uso, considerando como unidad generadora de efectivo (UGE) cada uno de
los países de Centroamérica: Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
El crédito mercantil se convierte al tipo de cambio de cierre y el efecto se reconoce en otras partidas de utilidad
integral.
Anualmente la Compañía contrata los servicios profesionales de un perito independiente para realizar el estudio del
deterioro del crédito mercantil, el cual fue preparado de conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”
utilizando la técnica de flujos de efectivo descontados (valor presente estimado) para llevar a cabo la estimación del
valor en uso de cada UGE considerando las estimaciones de ingresos, costos, gastos, requerimientos de capital de
trabajo e inversiones en activo fijo para cada una. Esta técnica, incluye los supuestos de proyección y de estimación de
valor, y es consistente con la utilizada para determinar el precio de compra de Walmart Centroamérica al momento de
la adquisición, la cual sirvió como base para estimar el crédito mercantil asignable a cada país.
El importe recuperable del crédito mercantil se determinó mediante el valor en uso, utilizando proyecciones de flujos
de efectivo basadas en el plan de negocio de la Compañía utilizado por la alta Dirección para los próximos cinco años,
excepto por los países de El Salvador y Nicaragua en el cual se utilizó diez años.
Como resultado de dicho estudio, la Compañía reconoció por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014, una
pérdida por deterioro de $456,988 en el rubro de otros productos – neto y un efecto por conversión de $70,223 en
otras partidas de utilidad integral. Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013, la Compañía no presentó
indicios de deterioro en el crédito mercantil.
Página 179 de 227
Las marcas representan aquéllas que fueron adquiridas en la compra de Centroamérica tales como: Pali, Despensa
Familiar, Maxi Bodega, ClubCo, entre otras; se convierten al tipo de cambio de cierre y el efecto se reconoce en otras
partidas de utilidad integral.
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013, se adquirió software por un monto de $151,989 y $288,454,
respectivamente.
El monto cargado a resultados por concepto de amortización de licencias, software y clientes por el año que terminó el
31 de diciembre de 2014 y 2013, ascendió a $171,627 y $177,098, respectivamente.
10.- PARTES RELACIONADAS:
a) Saldos con partes relacionadas
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el estado consolidado de situación financiera incluye los siguientes saldos con
partes relacionadas:
Diciembre 31,
2014
Cuentas por pagar a proveedores:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Otras cuentas por pagar:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2013
$
$
990,986
6,625
997,611
$
343,919
34,451
378,370
$
506,503
$
413,092
Al 31 de diciembre 2014 y 2013, los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas están formados por saldos
de cuenta corriente, sin intereses, pagaderos en efectivo, para los cuales no existen garantías.
b) Operaciones con partes relacionadas
WALMEX tiene celebrados los siguientes contratos por tiempo indefinido con partes relacionadas:
-
Importaciones de mercancía para la venta, sin intereses y pagaderos mensualmente.
-
Comisiones de compra con Global George pagaderos de forma recurrente.
-
Asistencia técnica y servicios con Walmart Stores, pagaderos mensualmente.
-
Regalías por uso de marcas con Walmart Stores, pagadero trimestralmente con base en un porcentaje sobre las
ventas de los negocios de autoservicio.
A continuación se presentan los montos de las operaciones con partes relacionadas por el año que terminó el 31 de
diciembre de 2014 y 2013:
Diciembre 31,
2014
Importaciones de mercancía para la venta:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Asistencia técnica, servicios y regalías:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2013
$
$
3,774,128
95,862
3,869,990
$
3,131,719
47,003
3,178,722
$
2,398,523
$
2,164,810
Página 180 de 227
c) Remuneraciones a principales funcionarios
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, las remuneraciones a los principales funcionarios se integran como sigue:
Diciembre 31,
2014
Beneficios a corto plazo
$
786,173
Diciembre 31,
2013
$
754,508
Beneficios por terminación
75,044
83,303
Beneficios basados en acciones
21,070
93,951
$
882,287
$
931,762
11.- OTRAS CUENTAS POR PAGAR:
El saldo de las otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integra como sigue:
Pasivos acumulados y otros
Dividendos
Captación tradicional Banco Walmart
Provisiones
Arrendamiento financiero (Nota 12)
Partes relacionadas (Nota 10)
Pasivo contingente (Nota 12)
Diciembre 31,
2014
$
9,542,377
2,300,168
599,482
559,050
506,503
132,983
$
13,640,563
Diciembre 31,
2013
$ 8,830,905
40,639
4,807,951
606,153
723,059
413,092
127,674
$ 15,549,473
Al 31 de diciembre de 2014, la captación tradicional del Banco Walmart se presenta en pasivos relacionados con
activos mantenidos para la venta, de conformidad con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y
operaciones discontinuas”.
Al 31 de diciembre de 2014, la Compañía tiene compromisos para la adquisición de inventarios e inmuebles y equipo,
así como servicios de mantenimiento por $12,737,320 ($10,150,325 en 2013).
12.- OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO:
En el rubro de otros pasivos a largo plazo al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se incluyen las obligaciones a plazo mayor
de un año por los contratos de arrendamiento y en 2013 del pasivo contingente.
a) Arrendamientos:
Con el fin de determinar si los proveedores transfieren a WALMEX el derecho de uso de un activo, la Compañía
analiza los acuerdos de prestación de servicios que no tengan la forma legal de un arrendamiento pero que
impliquen el derecho de uso de un activo. Derivado de este análisis, WALMEX no tiene acuerdos de prestación de
servicios que se tengan que clasificar como un arrendamiento, de conformidad con la IFRIC 4 “Determinación de si
un acuerdo contiene un arrendamiento”.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento operativo de inmuebles con terceros, los cuales se
reconocen en resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los contratos considerando
como fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las renovaciones de los mismos.
Página 181 de 227
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles que califican como financieros, los cuales
se registran al valor presente de los pagos mínimos o al valor de mercado de los inmuebles, el que resulte menor, y
se amortizan durante el periodo del contrato de arrendamiento considerando las renovaciones de los mismos.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros, a plazos forzosos que
fluctúan entre 1 y 15 años.
Así también la Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento financiero de plantas tratadoras de agua
residuales, y se utilizan para contribuir con las normas de protección ecológica. El plazo de pago es de 7 y 10 años.
A continuación se detallan los montos de rentas que se pagarán durante los próximos años:
Arrendamiento financiero
(pagos mínimos)
Año
2015
2016
2017
2018
2019
2020 en adelante
Arrendamiento
operativo
(plazo forzoso)
$
387,370
$
328,786
$
247,811
$
182,194
$
145,351
$
821,822
Valor
presente
$
559,050
$
493,621
$
443,562
$
394,202
$
341,787
$
10,896,513
$
$
$
$
$
$
Valor
futuro
1,729,776
1,653,431
1,588,684
1,487,883
1,450,014
26,428,593
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el pasivo derivado de la aplicación del método de línea recta de los
arrendamientos operativos asciende a $621,351 y $524,784 respectivamente, de los cuales $22,485 y $25,085 se
presentan en el pasivo a corto plazo.
El total de las rentas operativas de inmuebles cargadas a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de
2014 y 2013 ascendieron a $4,401,420 y $4,548,458, respectivamente.
b) Pasivo contingente
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la contraprestación contingente originada por la adquisición de Walmart
Centroamérica asciende a $132,983 y $1,069,197, respectivamente, misma que se liquida en acciones y en efectivo.
A continuación se presentan los pagos en efectivo y en acciones realizados en febrero de cada año por la
contraprestación contingente:
2014
Pago en acciones
Pago en efectivo
Total pago contingente
Número de acciones emitidas serie “V”
$
$
65,114
62,560
127,674
2,114,312
2013
$
$
67,159
64,526
131,685
1,606,084
Página 182 de 227
13.- IMPUESTOS A LA UTILIDAD:
A partir del 1 de enero de 2014, WALMEX como sociedad integradora y sus subsidiarias integradas en México,
determinan y pagan el impuesto sobre la renta bajo el régimen opcional de integración para grupos de sociedades.
Los impuestos aplicados a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integran como
sigue:
Impuesto causado
Impuesto diferido
Total
Diciembre 31,
2014
$ 10,863,537
( 1,342,203)
$ 9,521,334
Diciembre 31,
2013
$ 9,161,839
469,736
$ 9,631,575
El impuesto diferido pasivo (activo) generado por las diferencias temporales al 31 de diciembre de 2014 y 2013, es el
siguiente:
Diciembre 31,
2014
Diciembre 31,
2013
Pasivo diferido:
Inmuebles y equipo
$
8,156,133
Pagos anticipados
$
9,133,637
281,314
288,507
8,437,447
1,238,918
10,661,062
Inventarios
( 544,447)
( 663,248)
Cobros anticipados
Obligaciones laborales
Otros pasivos a largo plazo
Provisiones
Estimación para cuentas incobrables
Pérdidas fiscales pendiente de amortizar de
subsidiarias
Otras partidas
(
(
(
(
(
(
(
(
(
(
Repatriación de utilidades Walmart
Centroamérica
Activo diferido:
Total
536,933)
461,510)
460,544)
179,844)
59,052)
( 29,301)
( 343,968)
(2,615,599)
$ 5,821,848
191,539)
376,605)
396,566)
181,846)
368,841)
(1,039,272)
( 591,487)
(3,809,404)
$ 6,851,658
El impuesto diferido del Banco Walmart se presenta en activos mantenidos para la venta.
Página 183 de 227
La conciliación entre la tasa de ley y efectiva por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013, es como sigue:
Tasa de Ley
No deducibles por pagos a empleados exentos
de ISR
Cancelación repatriación de utilidades
Walmart Centroamérica
Ajuste diferido cambio de tasas
Otras partidas
Tasa efectiva
2014
30.0%
2013
30.0%
0.9%
-
(1.2%)
(2.2%)
27.5%
1.6%
(1.1%)
30.5%
Las tasas de impuesto sobre la renta aplicables se muestran a continuación:
México
Costa Rica
Guatemala
Honduras
Nicaragua
El Salvador
Tasa
30%
30%
28%
30%
30%
30%
La Compañía tiene pérdidas fiscales del Banco Walmart por $2,904,562 y de otras subsidiarias por $100,298 que de
acuerdo con la Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente en México, pueden amortizarse contra las utilidades fiscales
que se generen en los próximos años, como sigue:
Año de expiración
2017
2018
2019
2020
2021
2022
2023
2014
27.5%
Importe
$
$
246
381,531
868,102
842,130
657,091
158,596
858
96,306
3,004,860
Página 184 de 227
14.- BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS:
Anualmente, la Compañía contrata los servicios profesionales de un perito independiente para realizar el estudio
actuarial correspondiente a las obligaciones laborales y se prepara de conformidad con la NIC 19 “Beneficios a los
empleados”.
México:
La Compañía tiene constituido un fondo de beneficios definidos en fideicomiso para hacer frente al pago de la prima
de antigüedad, en el que los empleados no contribuyen. Así mismo, reconoce el pasivo por remuneraciones al término
de la relación laboral por retiro. Ambos conceptos se calculan a través del método de crédito unitario proyectado.
A continuación se presentan los activos y pasivos de las obligaciones por prima de antigüedad y por remuneraciones al
término de la relación laboral por retiro al 31 de diciembre de 2014 y 2013:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
2014
2013
2014
2013
Obligaciones por beneficios
definidos
Activos del plan
$
855,596
( 684,207)
$
736,256
( 612,821)
$
113,410
-
$
97,307
-
Pasivo neto proyectado
$
171,389
$
123,435
$
113,410
$
97,307
Los cambios en el valor presente de la obligación por beneficios definidos (OBD) al 31 de diciembre de 2014 y 2013 se
muestran a continuación:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
2014
OBD al inicio del año
Costo neto del periodo
cargado a resultados:
- Costo laboral del servicio
presente
- Costo de intereses sobre
OBD
Otras partidas de utilidad
integral
Beneficios pagados
Traspasos
OBD al final del año
$
736,256
(
(
$
2013
$
786,744
2014
$
2013
97,307
$
103,353
107,486
117,115
6,317
6,764
53,744
53,384
7,133
7,074
64,760)
66,147)
90,080)
736,256
3,718
( 1,065)
113,410
39,193
77,668)
3,415)
855,596
(
(
(
$
$
(
(
$
11,559)
8,325)
97,307
Página 185 de 227
Los cambios en el valor presente de los activos del plan (AP), al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se muestran a
continuación:
Prima de antigüedad
2014
AP al inicio del año
Rendimiento esperado de los
activos del plan
Otras partidas de utilidad
integral
Aportaciones al plan
Beneficios pagados
Traspasos
AP al final del año
2013
$ (
612,821)
(
44,481)
12,069
( 115,684)
76,710)
$ ( 684,207)
$ ( 603,038)
(
40,535)
21,535
( 128,902)
65,487
72,632
$ ( 612,821)
Las técnicas de valuación utilizadas por la Compañía para determinar y revelar el valor razonable de sus instrumentos
financieros está basada en la jerarquía de nivel 1 (cuotas de mercado en mercados activos y considerando los mismos
activos o pasivos valorizados) de conformidad con la IFRS 13, “Medición del valor razonable”.
Al 31 de diciembre de 2014, los activos del plan están invertidos, a través del fideicomiso en mercado de dinero.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, las ganancias/pérdidas actuariales de las obligaciones laborales se reconocen en el
rubro de otras partidas de utilidad integral (OCI, por sus siglas en inglés) y ascienden a $145,241 y $90,261,
respectivamente.
Centroamérica:
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los cambios en el valor presente de la OBD se muestran a continuación:
2014
OBD al inicio del año
Costo neto del periodo
cargado a resultados:
- Costo laboral del servicio
presente
- Costo de intereses sobre
OBD
Otras partidas de utilidad
integral
Beneficios pagados
Efecto por conversión
OBD al final del año
$
2013
750,835
$
771,058
112,665
113,108
74,682
67,234
103,074
( 159,276)
138,125
$ 1,020,105
(
2,223)
( 161,318)
( 37,024)
$
750,835
Página 186 de 227
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, las ganancias/perdidas actuariales de las obligaciones laborales se presentan en el
OCI y ascienden a $226,104 y $123,030, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2014, los supuestos utilizados en las valuaciones actuariales de México y Centroamérica son las
siguientes:
Financieros:
Tasa de descuento
Tasa de incremento en salarios
Tasa de incremento del salario mínimo
Tasa de inflación
Biometría:
Mortalidad
Incapacidad
Edad de retiro
(3)
(4)
México
Centroamérica
7.00%
5.25%
4.00%
4.00%
7.19% - 12.37%
3.10% - 7.50%
2.60% - 7.0%
2.60% - 7-0%
(1)
IMSS97
21.07%
65 años
(2)
RP – 2000
15.4%
60-65 años
Experiencia del Instituto Mexicano del Seguro Social para hombres y mujeres.
RP – 2000 para Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Página 187 de 227
15.- CAPITAL CONTABLE:
a. En la Asamblea Ordinaria de Accionistas celebrada el 20 de marzo de 2014, se tomaron los siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2014 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 107,608,000 acciones serie “V” provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,135,845 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo ordinario el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.52 pesos por cada
acción pagaderos en cuatro exhibiciones de $0.13 pesos cada una los días 29 de abril de 2014, 26 de agosto de
2014, 25 de noviembre de 2014 y el 24 de febrero de 2015; y dos dividendos extraordinarios que se pagarán en
efectivo, el primero a razón de $0.46 pesos por acción, el cual será pagado en dos exhibiciones, una de $0.27
pesos el día 29 de abril de 2014 y la otra de $0.19 pesos el día 25 de noviembre de 2014, y el segundo a razón
de $0.40 pesos por acción el cual quedará sujeto a la aprobación y cierre de la venta de la división de
restaurantes “Vips”.
b. En la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 14 de marzo de 2013, se tomaron los
siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2013 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 24,917,540 acciones serie “V” provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,163,758 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.46 pesos por cada acción
pagaderos el día 23 de abril de 2013 y dos dividendos extraordinarios que se pagarán en efectivo, el primero
por la cantidad de $0.29 pesos por acción y el segundo de $0.17 pesos por acción, los cuales serán pagados el
23 de abril y 26 de noviembre de 2013, respectivamente.
5. Aprobación de la reforma integral de los Estatutos Sociales de la Sociedad.
c. El capital social está integrado por acciones nominativas sin expresión de valor nominal. El capital social debe estar
amparado por un mínimo de 3,000,000,000 y un máximo de 100,000,000,000 de acciones.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el capital social nominal exhibido y el número de acciones se muestran a
continuación:
Capital social
Mínimo fijo
Variable
Total
Número de acciones ordinarias,
de suscripción libre:
Diciembre 31,
2014
$
5,591,362
36,982,593
$ 42,573,955
Diciembre 31,
2013
$
5,591,362
37,215,773
$ 42,807,135
17,506,639,103
17,627,200,951
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2014, se adquirieron 122,676,160 (96,000,000 en 2013) acciones
de WALMEX de las cuales 11,608,000 fueron canceladas por acuerdo en la asamblea de accionistas del 20 de marzo
de 2014; dicha recompra implicó reducir el capital social histórico en $298,294 ($233,133 en 2013). La diferencia
entre el valor teórico y el precio de adquisición de las acciones, se aplicó contra las utilidades acumuladas.
d. El reparto de utilidades y las reducciones de capital que excedan al saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta (CUFIN)
y de la cuenta de capital de aportación (CUCA), causarán impuesto conforme a lo dispuesto en los artículos 10 y 78
de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, el monto total de las cuentas fiscales relacionadas con el capital contable
ascienden a $102,436,241 y $104,813,504, respectivamente, de acuerdo con las disposiciones fiscales vigentes
partir del 1 de enero de 2014.
Página 188 de 227
Adicionalmente las personas físicas residentes en México y los residentes en el extranjero (personas físicas o
morales), están sujetos al pago del impuesto sobre la renta a una tasa adicional del 10% sobre los dividendos o
utilidades distribuidos por las personas morales residentes en México. Estas últimas están obligadas a retener el
impuesto para enterarlo al fisco federal. El impuesto a la tasa adicional del 10% mencionado, sólo será aplicable a
las utilidades generadas a partir del ejercicio 2014; para estos efectos, la persona moral está obligada a llevar una
cuenta de utilidad fiscal neta (CUFIN) con las utilidades generadas hasta el 31 de diciembre de 2013. Del saldo de
esta cuenta se restarán los dividendos que se paguen a partir del 1 de enero de 2014 y una vez agotado dicho saldo
se empezará a retener el impuesto a la tasa adicional del 10%. Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, la Compañía
cuenta con un saldo de CUFIN con las utilidades generadas al 31 de diciembre de 2013 de $48,547,901 y
$55,367,880 respectivamente.
e. El fondo para el plan de acciones al personal está constituido por 242,253,520 acciones de WALMEX, las cuales se
encuentran en un fideicomiso creado para tal fin.
El monto cargado a resultados por el costo de compensación durante el año que terminó el 31 de diciembre de
2014 y 2013 asciende a $332,533 y $351,898 respectivamente, el cual no representa una salida de recursos.
A continuación se muestran los movimientos de las acciones con opción a compra del plan:
Número de
acciones
Precio promedio
ponderado (pesos)
Saldo al 31 de diciembre de 2012
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
250,645,068
38,214,955
( 55,080,437)
( 9,002,077)
22.81
39.21
15.52
35.67
Saldo al 31 de diciembre de 2013
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
Saldo al 31 de diciembre de 2014
224,777,509
49,367,214
( 29,358,139)
( 12,159,746)
232,626,838
26.87
30.89
15.71
35.19
28.70
Acciones disponibles para asignación:
Al 31 de diciembre de 2014
9,626,682
Al 31 de diciembre de 2013
7,199,150
Página 189 de 227
Al 31 de diciembre de 2014, las acciones asignadas y ejercibles correspondientes al fondo para el plan de acciones, se
integran como se muestra a continuación:
Asignadas
Ejercibles
Vida
Precio
Precio
promedio
promedio
promedio
Rango de
remanente
ponderado
precios
ponderado
Número de
Número de
Año
acciones
(en años)
(pesos)
(pesos)
acciones
(pesos)
2005
11,085,363
0.2
9.90
9.90
11,085,363
9.90
2006
12,540,832
1.2
14.40
14.40-15.02
12,540,832
14.40
2007
11,486,202
2.2
21.54
21.54
11,486,202
21.54
2008
18,060,208
3.2
19.35
19.35
18,060,208
19.35
2009
22,593,935
4.2
16.02
15.85-22.80
22,593,935
16.02
2010
22,737,266
5.2
29.70
29.69-31.05
15,572,118
29.70
2011
25,750,092
6.2
33.75
33.70-33.75
11,213,760
33.75
2012
29,910,681
7.2
39.79
34.74-40.05
8,655,292
39.71
2013
32,324,470
8.2
39.21
39.17-41.89
3,807,693
39.22
2014
46,137,789
9.2
30.89
30.84-39.17
Total
232,626,838
5.9
28.70
115,015,403
22.46
16.- OTROS INGRESOS:
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los otros ingresos que forman parte de la actividad principal de la Compañía se
integran como sigue:
Membresías
Rentas
Gasolina
Venta de desperdicio
Comisiones por servicios
Estacionamiento
Otros
Total
Diciembre 31,
2014
$
1,225,248
964,532
268,675
380,164
273,923
110,512
106,266
$
3,329,320
Diciembre 31,
2013
$
1,212,672
839,743
306,159
328,758
272,387
126,413
159,814
$
3,245,946
Página 190 de 227
17.- GASTOS FINANCIEROS – NETO:
Los gastos financieros – neto al 31 de diciembre de 2014 y 2013, se integran como sigue:
Diciembre 31,
2014
Ingresos financieros
Productos financieros
Utilidad en cambios
$
1,044,108
61,745
1,105,853
Gastos financieros
Intereses arrendamiento financiero
Otros
Total
$
(
Diciembre 31,
2013
$
1,085,261
54,562
1,139,823
1,212,003
47,884
1,113,361
42,206
1,259,887
1,155,567
154,034)
$ (
15,744)
Los productos financieros incluyen principalmente los intereses ganados por inversión y los ingresos por factoraje.
18.- INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS:
La información financiera por segmentos fue preparada en función de la información que es utilizada por la alta
Dirección de la Compañía para la toma de decisiones y a los criterios indicados en la NIIF 8 “Segmentos de operación”.
La Compañía realiza sus operaciones en México y en Centroamérica, sus ventas las efectúa al público en general y su
principal giro es la operación de tiendas de autoservicio.
La Compañía identifica los siguientes segmentos operativos y por zona geográfica:
México:
 Autoservicio: operación de tiendas de descuento, hipermercados, tiendas de precios al mayoreo con membresías
y supermercados.
 Otros: integrado por las tiendas departamentales y las operaciones inmobiliarias con terceros.
Centroamérica:
Operación de tiendas de descuento, supermercados, hipermercados, bodegas y club de precios al mayoreo con
membresía, las cuales se encuentran en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Página 191 de 227
A continuación se muestra la información financiera de los segmentos operativos y zona geográfica.
Año que terminó el 31 de diciembre de 2014
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Deterioro del crédito
mercantil y pasivo
contingente
Consolidado
Total
ingresos
Gastos
financieros
-neto
Utilidad de
operación
$ 365,450,584
13,326,879
$ 29,250,810
1,446,300
62,210,271
2,877,470
$
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
-
$
-
-
-
-
1,141,616
-
-
$ 440,987,734
$ 34,716,196
$ ( 154,034)
$ 34,562,162
Año que terminó el 31 de diciembre de 2013
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Consolidado
Total
ingresos
Gastos
financieros
-neto
Utilidad de
operación
$ 352,606,541
13,786,148
$ 27,789,651
1,730,532
57,430,278
2,115,953
$ 423,822,967
$ 31,636,136
$
$
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
-
$
-
-
-
(15,744)
$ 31,620,392
Año que terminó el 31 de diciembre de 2014
Segmento
México:
Autoservicio
Otros
Partidas no
asignables
Disponibles para
la venta
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil y
pasivo contingente
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
$ 9,136,037
703,749
Depreciación y
amortización
$
Total activo
7,282,731
546,450
$
Pasivos a corto
plazo
154,715,809
11,858,431
$ 50,868,727
2,157,821
-
-
14,410,211
6,178,912
-
-
7,988,358
5,770,732
2,851,183
1,450,033
29,087,406
10,418,876
$ 12,690,969
$
9,279,214
$
28,020,341
132,983
246,080,556
$ 75,528,051
Página 192 de 227
Año que terminó el 31 de diciembre de 2013
Segmento
México:
Autoservicio
Servicios
Financieros
Otros
Partidas no
asignables
Disponibles para
la venta
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil y
pasivo contingente
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
$ 10,843,668
Depreciación y
amortización
$
Total activo
6,712,881
$
Pasivos a corto
plazo
148,930,714
$ 45,484,529
73,334
774,467
628,514
6,350,972
9,842,266
5,055,558
2,049,251
-
-
12,351,574
3,932,746
3,441,417
966,227
2,295,545
1,327,932
24,108,775
8,596,744
$ 13,987,014
$
8,669,327
$
24,745,086
127,674
230,262,133
$ 65,721,400
Las partidas no asignables corresponden principalmente a terrenos en reserva, al efectivo y equivalentes de efectivo
de las compañías tenedoras e inmobiliarias, así como al impuesto sobre la renta por pagar.
Al 31 de diciembre de 2014 y 2013, los activos y pasivos disponibles para la venta corresponden a Banco Walmart y a
la división de restaurantes, respectivamente.
19.- APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS:
Los estados financieros y sus notas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2014 y 2013, fueron aprobados el 4
de febrero de 2015 para su emisión y publicación por la Administración de la Compañía. Dichos estados financieros y
sus notas fueron aprobados por el Consejo de Administración de la Compañía en junta celebrada el 17 de febrero de
2015.
Página 193 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
Estados Financieros Consolidados
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012
Contenido
Dictamen de los auditores independientes
Estados financieros consolidados
Estados de situación financiera
Estados de resultados integrales
Estados de cambios en el capital contable
Estados de flujos de efectivo
Notas sobre los estados financieros
Página 197 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Diciembre 31,
2013
Diciembre 31,
2012
$
$
Activos
Activos circulantes:
Efectivo y equivalentes de efectivo (Nota 4)
Cuentas por cobrar – neto (Nota 5)
Inventarios (Nota 6)
Pagos anticipados y otros
Activos mantenidos para la venta (Nota 7)
Suman activos circulantes
21,129,491
12,778,413
43,794,897
1,013,525
3,932,746
28,163,229
10,376,438
39,091,595
1,016,091
-
82,649,072
78,647,353
121,082,727
25,957,186
573,148
117,376,902
25,928,040
333,412
Activos no circulantes:
Inmuebles y equipo – neto (Nota 8)
Activos intangibles (Nota 9)
Otros activos no circulantes
Suman activos
$ 230,262,133
$
222,285,707
$
$
44,769,655
14,969,365
2,424,526
Pasivos y capital contable
Pasivos a corto plazo:
Cuentas por pagar a proveedores (Nota 10)
Otras cuentas por pagar (Nota 11)
Impuestos por pagar
Pasivos relacionados con activos
mantenidos para la venta (Nota 7)
47,609,438
15,549,473
1,596,262
966,227
-
65,721,400
62,163,546
Otros pasivos a largo plazo (Nota 12)
Impuesto diferido (Nota 13)
Beneficios a los empleados (Nota 14)
13,766,917
6,851,658
971,577
12,638,523
6,588,903
1,058,117
Suman pasivos
87,311,552
82,449,089
45,777,573
6,949,333
92,551,723
397,799
2,314,940
( 5,061,161)
142,930,207
20,374
142,950,581
45,959,724
5,785,575
90,370,930
162,781
2,067,980
( 4,646,088)
139,700,902
135,716
139,836,618
Suman pasivos a corto plazo
Pasivos a largo plazo:
Capital contable (Nota 15):
Capital social
Reserva legal
Utilidades acumuladas
Otras partidas de utilidad integral
Prima en venta de acciones
Fondo para el plan de acciones al personal
Participación controladora
Participación no controladora
Suma capital contable
Suman pasivos y capital contable
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$ 230,262,133
$
222,285,707
Página 200 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE RESULTADOS INTEGRALES
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Ventas netas
Otros ingresos (Nota 16)
Total ingresos
Costo de ventas
Utilidad bruta
Gastos generales
Utilidad antes de otros productos (gastos) – neto
Otros productos (gastos) – neto
Utilidad de operación
(Gastos) ingresos financieros - neto (Nota 17)
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
Impuestos a la utilidad(Nota 13)
Utilidad neta de operaciones continuas
Utilidad neta de operaciones discontinuas (Nota 7)
Utilidad neta consolidada
Otras partidas de utilidad integral:
Partidas que no se reclasificaron al resultado del año:
Utilidad (pérdida) actuarial por beneficios a los empleados
Partidas que pueden reclasificarse posteriormente a resultados:
Resultado por conversión de monedas extranjeras
Utilidad integral
Utilidad neta atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Año que terminó el
31 de diciembre de
2013
2012
$ 420,577,021
$ 407,843,715
4,584,420
4,216,505
425,161,441
412,060,220
( 331,537,855)
( 321,832,560)
93,623,586
90,227,660
( 62,101,772)
( 58,541,066)
31,521,814
31,686,594
(
264,892)
9,833
31,531,647
31,421,702
(
14,642)
400,937
31,517,005
31,822,639
( 9,516,938)
( 9,236,797)
22,000,067
22,585,842
713,153
682,821
$ 22,713,220
$ 23,268,663
$
57,007
$(
217,680)
(
(
$
178,011
235,018
22,948,238
1,259,101)
1,476,781)
21,791,882
$
$
22,716,891
3,671)
22,713,220
$
$
$
22,951,909
3,671)
22,948,238
Utilidad básica por acción de operaciones continuas atribuible a
la participación controladora (en pesos)
$
Utilidad básica por acción atribuible a la participación
controladora (en pesos)
$
(
$
Utilidad integral atribuible a:
Participación controladora
Participación no controladora
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
$
(
(
23,275,163
6,500)
23,268,663
(
$
21,798,382
6,500)
21,791,882
1.244
$
1.273
1.284
$
1.312
$
Página 201 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE
POR LOS AÑOS QUE TERMINARON EL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
(Notas 1, 3 y 15)
Miles de pesos
Saldos al 1° de enero de 2012
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos pagados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2012
Movimientos del fondo para el plan
de acciones al personal
Incremento a la reserva legal
Recompra de acciones
Dividendos pagados
Emisión de acciones para pago del
pasivo contingente
Compra de acciones de participación
no controladora
Utilidad integral
Saldos al 31 de diciembre de 2013
Capital social
$ 45,966,579
Reserva
legal
$ 4,672,883
Utilidades
acumuladas
$ 78,866,293
Otras partidas
de utilidad
integral
$ 1,639,562
Prima en
venta de
acciones
$ 1,911,758
156,222
1,112,692
(
70,234)
Fondo para
el plan de
acciones al
personal
$ ( 4,190,174)
(
455,914)
( 1,112,692)
( 1,017,619)
( 9,611,672)
Participación
controladora
$ 128,866,901
(
299,692)
( 1,087,853)
( 9,611,672)
63,379
45,959,724
5,785,575
28,543)
23,275,163
90,370,930
(
( 1,476,781)
162,781
2,067,980
246,960
1,163,758
249,310)
( 4,646,088)
28,543)
21,798,382
139,700,902
(
(
415,073)
( 1,163,758)
( 3,079,173)
( 16,056,467)
(
299,692)
( 1,087,853)
( 9,611,672)
63,379
( 173,960)
(
6,500)
135,716
168,113)
( 3,328,483)
( 16,056,467)
67,159
(
202,503)
21,791,882
139,836,618
(
168,113)
( 3,328,483)
( 16,056,467)
67,159
(
$ 45,777,573
Suma
capital contable
$ 129,183,077
63,379
(
(
Participación no
controladora
$
316,176
$
6,949,333
236,700)
22,716,891
$ 92,551,723
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
(
$
235,018
397,799
$ 2,314,940
$ ( 5,061,161)
236,700)
22,951,909
$ 142,930,207
67,159
( 111,671)
(
3,671)
$
20,374
(
348,371)
22,948,238
$ 142,950,581
Página 202 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
ESTADOS CONSOLIDADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO
(Notas 1 y 3)
Miles de pesos
Año que terminó
el 31 de diciembre de
2013
Actividades de operación
Utilidad antes de impuestos a la utilidad
$
2012
31,517,005
$
31,822,639
Partidas relacionadas con actividades de inversión:
8,689,694
187,803
351,898
( 539,565)
8,393,098
46,928
121,911
342,957
(
673,161)
1,113,361
42,206
1,261,230
42,623,632
1,055,550
44,891
975,460
42,130,273
Cuentas por cobrar
Inventarios
Pagos anticipados y otros activos
Cuentas por pagar a proveedores
Otras cuentas por pagar
Impuestos a la utilidad
Beneficio a los empleados
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de operación
( 2,169,222)
( 4,803,437)
( 273,549)
2,887,686
905,405
( 9,997,166)
(
19,774)
( 450,736)
28,702,839
1,045,546
201,926)
33,870
( 5,532,394)
810,628
( 8,680,470)
35,436
29,640,963
Actividades de inversión
Adquisiciones de inmuebles, equipo y software
Fondo para el plan de acciones al personal
Intereses cobrados
Compra de acciones participación no controladora
Cobros por venta de inmuebles y equipo
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de inversión
( 13,987,014)
( 520,011)
539,565
( 348,371)
182,212
( 157,272)
( 14,290,891)
( 14,659,555)
(
642,649)
673,161
(
189,720)
514,554
( 14,304,209)
( 16,056,467)
( 3,328,483)
( 1,352,533)
(
39,517)
( 9,611,672)
( 1,087,853)
( 1,292,407)
-
( 20,777,000)
( 11,991,932)
(
(
Depreciación y amortización
Pérdida por bajas de inmuebles y equipo
Deterioro crédito mercantil y pasivo contingente
Gasto de compensación por opciones de acciones
Intereses a favor
Partidas relacionadas con actividades de financiamiento:
Intereses a cargo de arrendamiento financiero
Intereses devengados por pasivo contingente
Operaciones discontinuas
Flujo proveniente de resultados
Variaciones en:
Actividades de financiamiento
Pago de dividendos
Recompra de acciones
Pago de arrendamiento financiero
Operaciones discontinuas
Flujos netos de efectivo de actividades de financiamiento
Efectos por cambios en el valor del efectivo
(Decremento) incremento neto de efectivo y equivalentes de efectivo
Efectivo y equivalentes de efectivo al principio del año
Efectivo y equivalentes de efectivo al fin del año
Las notas adjuntas son parte integrante de estos estados financieros.
668,686)
( 7,033,738)
28,163,229
$ 21,129,491
(
347,979)
2,996,843
25,166,386
$ 28,163,229
Página 203 de 227
WAL-MART DE MÉXICO, S.A.B. DE C.V. Y SUBSIDIARIAS
NOTAS SOBRE LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
AL 31 DE DICIEMBRE DE 2013 Y 2012
Miles de pesos, excepto en donde se indique algo diferente
1.- INFORMACIÓN CORPORATIVA Y EVENTOS RELEVANTES:
a. Información corporativa
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (WALMEX o “la Compañía”), es una sociedad mexicana con domicilio en la calle
de Nextengo #78, Colonia Santa Cruz Acayucan, código postal 02770 en la ciudad de México, Distrito Federal, que
se constituyó bajo las leyes mexicanas y que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores. El accionista mayoritario de
WALMEX es Wal-Mart Stores, Inc., sociedad norteamericana a través de Intersalt, S. de R.L. de C.V., sociedad
mexicana.
WALMEX es tenedora del 99.9% de las partes sociales y/o acciones de las compañías en México y Centroamérica,
cuyos grupos se mencionan a continuación:
Grupo
Nueva Walmart
Actividad
Operación de 1,589 (1,423 en 2012) tiendas de descuento Bodega Aurrerá, 243
(227 en 2012) hipermercados Walmart, 156 (142 en 2012) tiendas Sam's Club de
precios al mayoreo con membresía, 92 (90 en 2012) supermercados Superama y
10 (6 en 2012) Farmacias Medimart.
Suburbia
Operación de 109 (100 en 2012) tiendas Suburbia, especializadas en ropa y
accesorios para toda la familia.
Vips
Operación de 262 (266 en 2012) restaurantes Vips de comida internacional, 92
restaurantes El Portón de comida mexicana, en ambos años y 6 restaurantes
Ragazzi de comida italiana (7 en 2012).
Empresa Importadoras
Importación de mercancía para la venta.
Inmobiliario
Proyectos inmobiliarios y administración de compañías inmobiliarias.
Empresas de servicios
Prestación de servicios profesionales a las compañías del Grupo, prestación de
servicios con fines no lucrativos a la comunidad y tenencia de acciones.
Banco Walmart
Operación de 201 (263 en 2012) sucursales bancarias.
Walmart Centroamérica
Operación de 466 (459 en 2012) tiendas de descuento Despensa Familiar y Palí,
100 (97 en 2012) supermercados Paiz, La Despensa de Don Juan, La Unión y Más
x Menos, 75 (67 en 2012) Bodegas, Maxi Bodega y Maxi Palí, 20 (17 en 2012)
hipermercados Walmart y 1 (2 en 2012) tienda ClubCo de precios al mayoreo con
membresía. Dichas unidades se localizan en Costa Rica, Guatemala, Honduras,
Nicaragua y El Salvador.
Página 204 de 227
b. Eventos relevantes
IV.
Procedimientos legales
Wal-Mart de México, S.A.B. de C.V. (“WALMEX”) es una subsidiaria indirecta de Wal-Mart Stores, Inc. (“WMT”).
WMT es propietario de aproximadamente el 70% del capital y del derecho a voto de WALMEX y tiene la
posibilidad de designar por lo menos a la mayoría de los miembros del Consejo de Administración de WALMEX.
El resto de las acciones de WALMEX cotizan públicamente a través de la Bolsa Mexicana de Valores y, hasta
donde WALMEX tiene conocimiento, ningún accionista salvo WMT y sus sociedades relacionadas es propietario
de más del 2% de las acciones en circulación de WALMEX.
Actualmente, el Consejo de Administración de WALMEX está compuesto por 11 consejeros propietarios y 6
suplentes. Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias del Consejo están integrados exclusivamente por
consejeros independientes (que incluye a consejeros suplentes).
WMT está sujeta a una amplia gama de leyes y regulaciones en los Estados Unidos de América y en los países en
los que opera, que incluye pero no se limita al U.S. Foreign Corrupt Practices Act (“FCPA” por sus siglas en
inglés).
Como WALMEX divulgó públicamente el pasado 23 de abril de 2012, WMT está siendo objeto de una
investigación conforme al FCPA por el Departamento de Justicia y por la Comisión de Valores e Intercambio de
los Estados Unidos de América como resultado de una divulgación que WMT hizo a dichas dependencias en
noviembre de 2011.
El Comité de Auditoría del Consejo de Administración de WMT, que está integrado exclusivamente por
consejeros independientes, está llevando a cabo una investigación interna, entre otras cosas, sobre presuntas
violaciones al FCPA y otros presuntos delitos o conductas inapropiadas en relación con varias de sus subsidiarias
extranjeras, que incluye a WALMEX, y sobre si los informes del pasado sobre dichas presuntas violaciones y
conductas fueron atendidos en forma adecuada por WMT. El Comité de Auditoría de WMT y WMT han
contratado abogados independientes y otros asesores de varias firmas, los que están llevando a cabo una
investigación que aún continúa. WALMEX también ha contratado abogados externos para asesorarla en estos
asuntos.
WMT también está llevando a cabo una revisión voluntaria a nivel mundial de sus políticas, prácticas y controles
internos para efectos de cumplimento con el FCPA. WMT se encuentra en proceso de fortalecer su programa
global anti-corrupción a través de la adopción de medidas para prevenir la corrupción. WALMEX es parte de
dicha revisión global y fortalecimiento de programas.
En los Estados Unidos de América se han presentado demandas relacionadas con las materias objeto de la
investigación por accionistas de WMT, en contra de la propia WMT, sus actuales consejeros, algunos consejeros
anteriores y ciertos de sus funcionarios actuales y anteriores, así como contra ciertos funcionarios actuales y
anteriores de WALMEX.
WALMEX está cooperando con WMT en la investigación de estos asuntos y tiene la intención de continuar
cooperando plenamente en dichos asuntos.
Ciertas dependencias federales y estatales en México también han iniciado recientemente investigaciones
sobre estos asuntos. WALMEX está cooperando con dichas dependencias en sus investigaciones.
Los Comités de Auditoría y de Prácticas Societarias de WALMEX y su Consejo de Administración han sido
informados de estos asuntos y han determinado, por medio del voto unánime de sus consejeros
independientes, que es en el mejor interés de WALMEX continuar cooperando por ahora con WMT y con las
dependencias mexicanas y norteamericanas que están llevando a cabo estas investigaciones.
Página 205 de 227
WALMEX puede estar expuesta a una serie de consecuencias negativas respecto de los asuntos mencionados
anteriormente. Pueden existir acciones de parte de las autoridades como resultado de una o varias de las
investigaciones que se están llevando a cabo, y dichas acciones, si se ejercen, pueden resultar en sentencias,
transacciones, multas, imposición de medidas y sentencias por delitos. Las demandas de accionistas pueden
resultar en sentencias en contra de WMT y de consejeros y funcionarios, actuales y anteriores, de WMT y de
WALMEX. WALMEX no puede por ahora predecir en forma precisa el resultado o el efecto de las
investigaciones gubernamentales, las demandas de accionistas y las investigaciones y revisiones.
Adicionalmente, WALMEX contempla incurrir en gastos para dar respuesta a los requerimientos de
información, en proporcionar testimonios y documentos y otra información relacionada con las investigaciones
gubernamentales, y no puede predecir por ahora el monto final de dichos gastos. Estos asuntos pueden
requerir el que funcionarios de WALMEX les dediquen parte de su tiempo a estos asuntos en lugar de asuntos
relacionados con las operaciones de WALMEX. WALMEX también contempla que pudiera existir interés
gubernamental y de los medios de comunicación en estos asuntos que pudiera tener un impacto en la
percepción sobre WALMEX.
El pasado 20 de junio de 2012, WALMEX divulgó públicamente una reducción de su plan de expansión para
2012.
WALMEX, su Consejo de Administración y sus Comités de Auditoría y Prácticas Societarias en todo momento
vigilarán que se cumpla con las leyes mexicanas y buscarán crear valor para WALMEX, actuando en forma
diligente, adoptando decisiones razonadas y fundadas, sin favorecer a un accionista o grupo de accionistas.
No obstante que WALMEX actualmente considera, con base en la información que tiene disponible a esta fecha
y la opinión de sus abogados externos mexicanos, que los asuntos antes descritos no tendrán un efecto
negativo sustancial en sus operaciones, dada la incertidumbre inherente en estos procesos, WALMEX no puede
asegurar que estos asuntos no tendrán un efecto negativo sustancial en sus operaciones.
II. Venta de división de restaurantes
El 10 de septiembre de 2013, la Compañía llegó a un acuerdo definitivo con ALSEA, S.A.B. de C.V. (ALSEA) para
que ésta adquiera el 100% de la división de restaurantes de WALMEX, que opera con las marcas Vips, El Portón,
Ragazzi y La Finca (“VIPS”). El cierre de la operación está sujeta a la aprobación por parte de la Comisión Federal
de Competencia Económica (Nota 7).
2.- NUEVOS PRONUNCIAMIENTOS CONTABLES:
En 2012 el International Accounting Standards Board (IASB) emitió las siguientes Normas Internacionales de
Información Financiera (NIIF).
a. NIIF 10 “Estados financieros consolidados”; esta norma se basa en un único modelo de control aplicable a
cualquier entidad (incluyendo las entidades con cometido específico), esta norma sustituye a la NIC 27 “Estados
financieros consolidados y separados” y a la SIC 12 “Consolidación-entidades de cometido específico”.
b. NIIF 11 “Acuerdos conjuntos”; esta norma define la contabilización de los acuerdos regidos por control
conjunto. La opción de aplicar el método de integración proporcional queda eliminada para los negocios
conjuntos (entendidos bajo su nueva definición), esta norma sustituye a la NIC 31 “Participación en negocios
conjuntos” y a la SIC 13 “Entidades controladas conjuntamente- aportaciones no monetarias de los
participantes”.
c. NIIF 12 “Información a revelar sobre participaciones en otras entidades”; esta norma reúne todos los
requerimientos de desgloses referentes a subsidiarias, acuerdos conjuntos, asociadas y entidades
estructuradas.
d. NIIF 13 “Medición del valor razonable”; esta norma define el concepto de valor razonable y requiere
revelaciones sobre las mediciones del valor razonable.
Página 206 de 227
La entrada en vigor de estas normas aplicó a ejercicios que iniciaron a partir del 1° de enero de 2013. La aplicación
de estas nuevas NIIF no tuvo efecto material en los estados financieros de la Compañía.
3.- RESUMEN DE POLITICAS CONTABLES SIGNIFICATIVAS:
A continuación se resumen las políticas contables más significativas, las cuales han sido aplicadas consistentemente
con el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012.
a. Bases de preparación
Los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados de acuerdo con las NIIF vigentes emitidas
por el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB por sus siglas en inglés), así como todas las
interpretaciones emitidas por el International Financial Reporting Interpretation Committe (IFRIC), incluyendo
aquellas emitidas previamente por el Standing Interpretations Committee (SIC).
El estado consolidado de resultados integral se preparó en base a su función, el cual permite conocer y revelar
el costo de ventas separado de los demás costos y gastos de conformidad con la NIC 1 “Presentación de estados
financieros”. Para un mejor entendimiento del desempeño operativo del negocio se ha incluido el renglón de
utilidad de operación.
La preparación de los estados financieros consolidados de acuerdo con las NIIF, requiere el uso de estimaciones
contables en la valuación de algunos de sus renglones.
Los estados financieros de Banco Walmart que se incluyen en los estados financieros consolidados han sido
preparados de acuerdo a los criterios contables establecidos por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV), contenidos dentro de las Disposiciones de Carácter General aplicables a las instituciones de crédito. A la
fecha no se tienen diferencias significativas entre dichas disposiciones y las NIIF.
Los estados financieros de las subsidiarias en el extranjero antes de ser incluidos en el proceso de consolidación
son preparados con base en las NIIF y convertidos a pesos mexicanos utilizando el tipo de cambio promedio
para el estado consolidado de resultados integral y el tipo de cambio de cierre para el estado consolidado de
situación financiera, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de la
moneda extranjera”.
El resultado por conversión de monedas extranjeras resulta de convertir los estados financieros de las
subsidiarias en el extranjero a pesos mexicanos. Dicho efecto forma parte del capital contable.
WALMEX cuenta con los recursos suficientes para seguir funcionando en el futuro como negocio en marcha.
Por lo anterior, los estados financieros consolidados adjuntos han sido preparados bajo la hipótesis de negocio
en marcha así como bajo la base de costo histórico; la moneda funcional y de reporte que se utiliza es el peso
mexicano.
b. Factores de riesgo
La Compañía está expuesta a eventos que pueden afectar la capacidad de compra y/o hábitos de consumo de la
población. Estos eventos pueden ser de carácter económico, político o social y entre los más importantes
podrían destacarse los siguientes:
I.
Empleo y salarios. Una variación positiva o negativa en los niveles de empleo y/o los salarios reales pueden
afectar el ingreso per cápita y con ello, el desempeño de las ventas de la Compañía.
Página 207 de 227
II.
Comportamiento de las tasas de interés y tipo de cambio. Históricamente Walmart de México y
Centroamérica ha generado excedentes de efectivo que le han permitido generar ingresos financieros.
Una reducción de tasas de interés puede resultar en la disminución de dichos ingresos, lo que afectaría el
crecimiento de las utilidades; sin embargo, la empresa considera que la reducción de tasas de interés tiene
un efecto positivo en el mediano y largo plazo, ya que contribuye a mejorar el poder adquisitivo de la
población. Por su parte, las fluctuaciones de tipo de cambio presionan las expectativas de inflación y la
capacidad de compra de la población, lo que también puede afectar en forma adversa las ventas de la
Compañía.
En apego a nuestras normas de gobierno corporativo, la empresa no maneja instrumentos financieros
derivados.
III.
Competencia. El sector de tiendas de autoservicio se ha vuelto muy competido en los últimos años, lo que
ha obligado a todos los participantes a realizar una búsqueda permanente de factores de diferenciación
poniendo en riesgo la participación de mercado de la Compañía. Otro factor relevante puede darse por
motivo de la expansión de la competencia e incluso nuevos competidores que pudieran entrar al mercado.
IV.
Inflación. En los últimos años, la inflación en México y Centroamérica se ha mantenido en niveles bajos. Un
incremento significativo en las tasas de inflación puede repercutir en forma directa en el poder adquisitivo
de los clientes y en la demanda de los productos y servicios.
V.
Cambios en regulaciones gubernamentales. La Compañía está expuesta a los cambios en las diferentes
leyes y regulaciones, los cuales pueden afectar en sus resultados desde un impacto en las ventas, gastos
por impuestos indirectos de nómina y por las tasas aplicables, una vez que entren en vigor.
c. Consolidación
Los estados financieros consolidados adjuntos incluyen los de WALMEX y los de todas sus subsidiarias en
México y en el extranjero que se agrupan como se menciona en la Nota 1 inciso a, y son preparados
considerando el mismo periodo contable. Los saldos y operaciones entre compañías del Grupo se eliminan para
efectos de la consolidación, de conformidad con la NIIF 10 “Estados financieros consolidados”.
La participación no controladora corresponde a la participación de los activos netos de la subsidiaria que no es
propiedad de la participación controladora. La participación no controladora se presenta dentro del capital
contable.
d. Efectivo y equivalentes de efectivo
El efectivo y equivalentes de efectivo están representados principalmente por depósitos bancarios e inversiones
en instrumentos de alta liquidez con vencimiento no mayor a 90 días y se expresan a su costo histórico más
intereses devengados, que no exceden su valor de mercado.
El Banco Walmart constituye los depósitos de regulación monetaria que requiere el Banco de México, estos
depósitos se determinan en función de la captación tradicional en moneda nacional.
e. Instrumentos financieros
La Compañía no realiza operaciones con instrumentos financieros derivados.
f. Cuentas por cobrar y estimación para cuentas incobrables
El saldo de la cartera de crédito de Banco Walmart está representado por los montos efectivamente entregados
a los acreditados más los intereses u otros accesorios devengados no cobrados. La estimación preventiva para
riesgos crediticios se presenta deduciendo los saldos de la cartera.
WALMEX reconoce las estimaciones para cuentas incobrables al momento de iniciar el proceso legal de
cobranza de conformidad con sus procedimientos internos.
Página 208 de 227
g. Inventarios
Los inventarios están valuados bajo el método detallista, excepto por los negocios correspondientes a Sam´s
Club, ClubCo y los centros de distribución que están valuados bajo el método de costo promedio y Restaurantes
Vips que está valuado mediante el método de primeras entradas primeras salidas; aplicados consistentemente
con el ejercicio anterior. Los inventarios, incluyendo artículos obsoletos, de lento movimiento, defectuosos o en
mal estado se encuentran registrados a valores que no exceden su valor neto de realización.
Los inventarios de Desarrollo Agro-industrial de granos, comestibles y carnes se valúan a su costo promedio.
Las bonificaciones sobre compras se aplican a resultados de acuerdo al desplazamiento de los inventarios que
les dieron origen.
h. Pagos anticipados
Los pagos anticipados se reconocen como un activo circulante en el estado consolidado de situación financiera
a partir de la fecha en que se realiza dicho pago. Al momento de recibir el beneficio de dichos pagos se
reconoce en resultados o como parte del rubro del activo correspondiente si se tiene la certeza de generar
beneficios económicos futuros.
i. Inmuebles y equipo
Los inmuebles y equipo se registran a su valor de adquisición, y se presentan netos de su depreciación
acumulada.
La depreciación de los inmuebles y equipo se calcula por el método de línea recta a tasas que fluctúan como
sigue:
Edificios, construcciones e instalaciones en bienes arrendados
Mobiliario y equipo
2.5%
5.0%
a
a
33.3%
33.3%
j. Arrendamiento
De conformidad con la NIC 17 “Arrendamientos”, la Compañía clasifica los contratos de arrendamiento de
inmuebles como financieros u operativos.
WALMEX considera como arrendamiento financiero a aquellos en que se transfieren sustancialmente los
riesgos y beneficios atribuibles a la propiedad del bien y se cargan a resultados de acuerdo al plazo de los
contratos, considerando las renovaciones contempladas en los mismos.
Los contratos no clasificados como financieros, se consideran como arrendamientos operativos. Las rentas fijas
de estos contratos se cargan a resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los
contratos de arrendamiento, considerando como fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las
renovaciones de los mismos, y las rentas variables en función a un porcentaje sobre ventas, las cuales se cargan
a resultados como gastos en el periodo en el que se incurren.
k. Deterioro del valor de los inmuebles y equipo
El deterioro en el valor de los inmuebles y equipo se reconoce aplicando la técnica de valor presente esperado
para calcular su valor de uso, considerando como unidad mínima generadora de efectivo a cada tienda o
restaurante de la Compañía, de acuerdo a los lineamientos de la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”.
La técnica de valor presente esperado requiere del cálculo detallado de presupuestos, los cuales son preparados
por separado de cada unidad generadora de efectivo en donde se localizan los activos. Estos presupuestos
cubren generalmente un periodo de cinco años, y en caso de un periodo mayor, se aplica un porcentaje de
crecimiento esperado.
Las pérdidas por deterioro se reconocen en el estado consolidado de resultados integral dentro de otros
(gastos) productos - neto.
Página 209 de 227
l. Activos intangibles
Los activos intangibles son valuados a su costo de adquisición o a su valor razonable a la fecha de adquisición, el
que sea menor, y se clasifican conforme a su vida útil, que puede ser indefinida o finita. Los activos con vida
indefinida no son sujetos de amortización, sin embargo se realiza una prueba anual de deterioro de
conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos”. Los activos con vida finita, se amortizan
utilizando el método de línea recta.
m. Activos y pasivos mantenidos para la venta y operaciones discontinuas
De conformidad con la NIIF 5 “Activos no corrientes mantenidos para la venta y operaciones discontinuas”, la
Compañía clasifica los activos no corrientes y grupos de activos para su disposición como mantenidos para la
venta, si su valor en libros se recuperará fundamentalmente a través de una transacción de venta, en lugar de
por su uso continuo. Estos activos no se someten a depreciación y se registran al menor de su valor en libros o
su valor razonable menos los costos de venta.
Los activos y pasivos que han sido clasificados como mantenidos para la venta, se presentan en el estado de
situación financiera de forma separada del resto de los activos y pasivos.
Los ingresos, costos y gastos relacionados con esta operación se separan y se presentan en el rubro de
operaciones discontinuas de forma comparable en el estado consolidado de resultados integral.
n. Pasivos y provisiones
De conformidad con la NIC 37 “Provisiones, pasivos contingentes y activos contingentes”, los pasivos por
provisiones se reconocen cuando se tiene una obligación presente legal o implícita como resultado de un
evento pasado, que pueda ser estimada razonablemente y que exista la probabilidad de una salida de recursos
económicos. En caso de un reembolso, este se reconocerá neto de la obligación cuando se tenga la certeza de
obtenerse. El gasto por cualquier provisión se presenta en el estado consolidado de resultados integral neto de
sus reembolsos.
Los pasivos por captación tradicional de Banco Walmart se encuentran integrados por cuentas de depósitos de
exigibilidad inmediata mediante tarjetas de débito y depósitos a plazo. Estos pasivos se registran al costo de
captación más los intereses devengados.
o. Pasivo contingente
El pasivo contingente reconocido por la adquisición de Walmart Centroamérica, está valuado a su valor
presente a la fecha de los estados financieros.
Los pagos se realizan en acciones y en efectivo siempre y cuando Walmart Centroamérica alcance un
determinado nivel de rentabilidad y por un plazo no mayor a diez años a partir de la firma del contrato.
p. Impuestos a la utilidad
El impuesto a la utilidad diferido se calcula utilizando el método de activos y pasivos, y resulta de aplicar a todas
las diferencias temporales entre los saldos contables y fiscales del estado consolidado de situación financiera, la
tasa del impuesto sobre la renta vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera, o bien,
aquellas tasas promulgadas y establecidas en las disposiciones fiscales a esa fecha y que estarán vigentes al
momento en que dichas diferencias se materializarán, de conformidad con la NIC 12 “Impuesto a la utilidad”.
Los activos por impuestos diferidos se evalúan periódicamente con objeto de determinar su recuperabilidad.
El impuesto causado en el año se presenta como un pasivo/activo a corto plazo neto de los anticipos efectuados
durante el año.
Página 210 de 227
q. Beneficios a los empleados
De acuerdo a las Leyes de cada país donde la Compañía opera, los beneficios a que tienen derecho los
empleados en caso de retiro o muerte, se muestran a continuación:
México:
La prima de antigüedad a que tienen derecho los empleados en los términos de la Ley Federal del Trabajo se
reconoce como costo en los años en que los empleados prestan sus servicios con base en un estudio actuarial
elaborado por un perito independiente, utilizando el método de crédito unitario proyectado, de conformidad
con la NIC 19 “Beneficios a los empleados”.
Las pérdidas y ganancias actuariales por terminación se reconocen conforme se devenguen directamente en el
estado consolidado de resultados integral de conformidad con la NIC 19.
La participación de los trabajadores en las utilidades se reconoce en resultados en el rubro de gastos generales
y representa el pasivo exigible a plazo menor de un año.
Los demás pagos a que pueden tener derecho los empleados o sus beneficiarios en caso de retiro involuntario o
muerte, de acuerdo con la Ley Federal del Trabajo, se llevan a resultados en el año en que ocurren.
Centroamérica:
Los beneficios por terminación laboral al retiro a que tienen derecho los empleados de las compañías de
Walmart Centroamérica, en los términos de la Ley laboral de cada país, se registran con base en las valuaciones
actuariales de cada país, las cuales son elaboradas por peritos independientes.
En Guatemala, los beneficios por terminación son pagados a los empleados cuando tienen tres o más años
trabajando en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En El Salvador y Honduras, los beneficios por terminación son pagados a los empleados cuando tienen de uno o
más años en la Compañía, excepto los despidos justificados.
En Nicaragua, el monto de los beneficios pagados por terminación fluctúa entre uno y máximo cinco meses de
salario de acuerdo al número de años de servicios prestados.
En el caso de las compañías localizadas en Costa Rica, los beneficios por terminación son pagados a los
empleados de acuerdo a la política vigente y conforme a la Ley de dicho país.
r. Capital contable
Reserva legal:
De acuerdo con la Ley General de Sociedades Mercantiles de México, la Compañía separa de la utilidad neta de
cada año el 5% para incrementar la reserva legal hasta constituir el 20% del capital social.
Fondo para el plan de acciones al personal:
El fondo para el plan de acciones al personal, está constituido por acciones de WALMEX que se presentan a su
costo de adquisición, para otorgar opciones de compra de acciones a los ejecutivos de las compañías del Grupo,
con base en la autorización concedida por la CNBV.
Todas las acciones con opción a compra son asignadas a los ejecutivos de las compañías subsidiarias a un valor
que no es inferior a su valor de mercado a la fecha de asignación.
Conforme a la política vigente, los ejecutivos tienen derecho a ejercer la opción de compra de las acciones en
cinco años en partes iguales. El derecho para ejercer la opción de compra de las acciones, expira después de
diez años contados a partir de la fecha de asignación o sesenta días posteriores a la fecha de retiro del ejecutivo
de la Compañía.
El costo de compensación de las acciones se determina utilizando la técnica financiera de valuación
denominada Black-Scholes de conformidad con la NIIF 2 “Pagos basados en acciones”.
Página 211 de 227
Prima en venta de acciones:
La prima en venta de acciones representa la diferencia entre el costo de las acciones y el valor al que fueron
vendidas a los ejecutivos de las compañías del Grupo, una vez deducido el impuesto sobre la renta
correspondiente.
s. Reconocimiento de ingresos
De conformidad con la NIC 18 “Ingresos”, los ingresos por venta de mercancía se reconocen en el estado
consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere al cliente la propiedad al entregarle los
bienes, y los ingresos por servicios en el momento en que se prestan.
Los ingresos por membresías de las tiendas Sam’s Club y ClubCo se reconocen de manera diferida durante los
doce meses de su vigencia y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado de resultados
integral.
Los ingresos por renta se reconocen conforme se devengan de conformidad con los contratos de arrendamiento
celebrados con terceros y se presentan en el rubro de otros ingresos del estado consolidado de resultados
integral.
Los ingresos por tiempo aire se registran netos en el rubro de ventas netas, en lugar del ingreso total, y se
reconocen en el estado consolidado de resultados integral en el momento en que se presta el servicio.
Los ingresos por intereses y tarifas cobradas de Banco Walmart se reconocen en el rubro de otros ingresos en el
estado consolidado de resultados integral, conforme se devengan.
Los ingresos por venta de desperdicio, garantías extendidas y comisiones por servicios se reconocen en el rubro
de otros ingresos en el estado consolidado de resultados integral en el momento en que se transfiere la
propiedad al entregar los bienes y los servicios en el momento en que se prestan.
t. Utilidad básica por acción atribuible a la participación controladora
La utilidad básica por acción resulta de dividir la utilidad neta del ejercicio atribuible a la participación
controladora entre el promedio ponderado de las acciones en circulación, de acuerdo con los lineamientos
establecidos en la NIC 33 “Utilidad por acción”. La utilidad por acción diluida es igual a la utilidad básica por
acción debido a que no existen efectos dilutivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
u. Segmentos de operación
La información financiera por segmentos es preparada en función a la información utilizada por la alta Dirección
de la Compañía para tomar decisiones operativas y evaluar el desarrollo de la misma, y se presenta
considerando las áreas geográficas en que opera la Compañía, de conformidad con la NIIF 8 “Segmentos de
operación”.
v. Operaciones en moneda extranjera
Los activos y pasivos monetarios de WALMEX denominados en moneda extranjera se expresan en moneda
nacional utilizando el tipo de cambio vigente a la fecha del estado consolidado de situación financiera. Las
fluctuaciones cambiarias se aplican al estado consolidado de resultados integral y se presentan en el rubro de
ingresos financieros - neto, de conformidad con la NIC 21 “Efectos de las variaciones en las tasas de cambio de
la moneda extranjera”.
Página 212 de 227
4.- EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO:
El saldo de efectivo y equivalentes de efectivo al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integra como sigue:
Diciembre 31,
2013
Efectivo en caja y bancos
Diciembre 31,
2012
$
7,826,506
13,302,985
$
8,318,695
19,844,534
$
21,129,491
$
28,163,229
Inversiones de realización inmediata
5.- CUENTAS POR COBRAR – NETO:
Las cuentas por cobrar al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integran como se muestra a continuación:
Cartera de crédito Banco Walmart
Impuestos por recuperar
Clientes
Otras cuentas por cobrar
Estimación para riesgos crediticios Banco Walmart
Estimación para cuentas incobrables a clientes y otros
Diciembre 31,
2013
$
5,307,153
3,958,463
3,549,235
606,153
( 523,340)
( 119,251)
$
12,778,413
Diciembre 31,
2012
$
4,035,917
3,308,944
3,065,220
489,200
( 364,063)
( 158,780)
$
10,376,438
6.- INVENTARIOS:
Los inventarios al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integran como se muestra a continuación:
Mercancía para la venta
Desarrollo Agro-industrial
Mercancías en tránsito
Diciembre 31,
2013
$
41,262,225
641,094
41,903,319
1,891,578
$
43,794,897
Diciembre 31,
2012
$
37,426,732
548,748
37,975,480
1,116,115
$
39,091,595
Página 213 de 227
7.-ACTIVOS Y PASIVOS MANTENIDOS PARA LA VENTA Y OPERACIONES DISCONTINUAS:
Como parte de la estrategia de la Compañía, WALMEX llegó a un acuerdo definitivo con ALSEA para que ésta
adquiera por un monto de $8,200 millones de pesos, el 100% de la división de restaurantes de WALMEX, que opera
las marcas Vips, El Portón, Ragazzi y La Finca (“VIPS”). El cierre de la operación está sujeta a la aprobación por parte
de la Comisión Federal de Competencia Económica. Adicionalmente, ALSEA pagará a WALMEX en el futuro, rentas
sobre unidades que se encuentran en propiedades en las que coexisten otros formatos de WALMEX.
La operación de Vips incluye un total de 360 restaurantes de los cuales 262 son de la marca “Vips”, 92 unidades de
“El Portón” y 6 unidades de “Ragazzi”, adicionalmente la operación comprende los derechos de propiedad
intelectual de las cuatro marcas, menús, desarrollo de producto, procesos de operación y otros.
Los activos y pasivos clasificados como mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2013, se muestran a
continuación:
Activos circulantes
Inmuebles y equipo - neto
Otros activos
Proveedores
Otros pasivos
Pasivo circulante
Pasivos no circulantes
Total pasivos
Diciembre 31,
2013
$
794,106
3,116,581
22,059
$ 3,932,746
$
$
180,996
345,282
526,278
439,949
966,227
Los principales rubros del resultado de la operación discontinua que se presenta en el estado de resultados integral
por los años que terminaron al 31 de diciembre de 2013 y 2012, son:
Total ingresos
Costos, gastos e impuestos
Utilidad neta por operaciones discontinuas
Diciembre 31,
2013
$ 5,987,465
( 5,274,312)
$
713,153
Diciembre 31,
2012
$ 5,990,781
( 5,307,960)
$
682,821
Página 214 de 227
8.- INMUEBLES Y EQUIPO – NETO:
Los inmuebles y equipo al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integra como sigue:
Inmuebles y equipo propios
Enero 1°,
2012
Terrenos
$
Adiciones
Bajas
Traspasos
Efecto por
conversión
$ (
Adiciones
$
Bajas
Traspasos
27,295,427
$ 1,992,763
$ ( 270,023)
$ ( 220,610)
$ 28,785,120
942,375
$(
60,796)
$ ( 186,479)
Edificios
40,803,393
3,677,521
( 222,732)
632,148
( 320,502)
44,569,828
2,627,787
(
73,056)
( 2,802,621)
Instalaciones y
mejoras
33,835,629
2,929,457
( 331,765)
62,117
( 209,436)
36,286,002
3,403,164
( 432,713)
Mobiliario y
equipo
12,437)
Diciembre 31,
2012
Efecto por
conversión
Diciembre 31,
2013
$
$
52,910
579,073
29,533,130
102,590
44,424,528
36,634
39,872,160
41,430,843
5,610,947
( 889,283)
271,306
( 419,920)
46,003,893
5,233,276
( 2,325,188)
( 1,498,123)
75,731
47,489,589
Total
143,365,292
14,210,688
( 1,713,803)
953,134
(1,170,468)
155,644,843
12,206,602
( 2,891,753)
( 3,908,150)
267,865
161,319,407
Depreciación
acumulada
( 46,489,962)
( 7,701,317)
1,074,595
189,043
( 52,974,405)
2,549,535
3,445,588
Obras en
proceso
Total inmuebles
y equipo
propios
3,591,072
247,085
$ 100,466,402
$ 6,756,456
Enero 1°,
2012
Inmuebles
$ 11,566,148
Mobiliario y
equipo
Total
Depreciación
acumulada
Total inmuebles
y equipo en
arrendamiento
Total
$
(
116,540
$ ( 522,668)
Adiciones
Bajas
$ 1,145,128
$(
46,764)
( 820,162)
$
86,208
$
-
1,491,246
357,106
(
4,780)
( 126,233)
13,057,394
1,502,234
(
8,554)
( 126,233)
( 2,151,298)
( 509,467)
10,906,096
$ 111,372,498
$
992,767
$ 7,749,223
165
$ (
8,389)
$ ( 531,057)
( 105,131)
3,029,404
1,677,410
$ (1,086,556)
$ 105,699,842
$ 5,642,941
Inmuebles y equipo en arrendamiento
Efecto por
Diciembre 31,
conversión
2012
Adiciones
Traspasos
3,774)
(8,241,071)
53,880
$ ( 132,705)
( 132,705)
(
8,356)
$ 12,574,797
$ 1,454,057
1,717,339
420,528
14,292,136
1,874,585
( 2,615,076)
(
566,847)
5,965
$ ( 336,253)
Bajas
(
( 2,128,258)
$ ( 2,590,820)
Traspasos
$ ( 145,643)
(
$ ( 553,583)
$
42,463)
( 55,262,816)
27,417
2,611,938
252,819
$ 108,668,529
Efecto por
conversión
Diciembre 31,
2013
$
$
30,658
13,360,286
4)
( 241,253)
-
1,896,610
( 145,647)
( 794,836)
30,658
15,256,896
(
40,311)
( 2,842,698)
9,653)
54,967
324,569
$ (
72,353)
$ ( 141,061)
$ 11,677,060
$ 1,307,738
$ ( 90,680)
$ ( 470,267)
$(
$
13,855
$ (1,227,617)
$ 117,376,902
$ 6,950,679
$ ( 426,933)
$ (3,061,087)
$
243,166
$
12,414,198
$ 121,082,727
Página 215 de 227
El gasto por depreciación por el año terminado el 31 de diciembre de 2013 y 2012, ascendió a $8,496,420 y
$7,841,915, respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2013, en la columna de traspasos se incluye la reclasificación de los activos fijos mantenidos
para la venta de la división de restaurantes, por un importe de $3,116,581.
Las obras en proceso están conformadas por inversiones realizadas por la Compañía, principalmente por la
construcción de nuevas tiendas.
9.- ACTIVOS INTANGIBLES:
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los activos intangibles se integran como sigue:
Crédito mercantil
Marcas
Licencias y software
Clientes
Patentes
Diciembre 31,
2013
$ 24,745,086
620,167
445,893
102,484
43,556
$ 25,957,186
Diciembre 31,
2012
$ 24,745,086
609,428
415,740
115,441
42,345
$ 25,928,040
Por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 y 2012, se adquirió software por un monto de $288,454 y $201,783,
respectivamente.
El monto cargado a resultados por concepto de amortización por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 y
2012, ascendió a $193,274 y $221,358, respectivamente.
El crédito mercantil representa el exceso del precio de compra sobre el valor razonable de los activos netos de
Walmart Centroamérica a la fecha de adquisición más el valor razonable de la participación no controladora,
determinado conforme a los lineamientos de la NIIF 3 “Combinaciones de negocios”.
El crédito mercantil fue determinado de conformidad con la NIC 38 “Activos intangibles”, aplicando la técnica de valor
de perpetuidad para determinar su valor de uso, considerando como unidad generadora de efectivo (UGE) cada uno
de los países de Centroamérica: Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
Anualmente la Compañía contrata los servicios profesionales de un perito independiente para realizar el estudio del
deterioro del crédito, el cual fue preparado de conformidad con la NIC 36 “Deterioro del valor de los activos” utilizando
la técnica de flujos de efectivo descontados (valor presente estimado) para llevar a cabo la estimación del valor en uso
de cada UGE considerando las estimaciones de ingresos, costos, gastos, requerimientos de capital de trabajo e
inversiones en activo fijo para cada una. Esta técnica, incluye los supuestos de proyección y de estimación de valor, y
es consistente con la utilizada para determinar el precio de compra de Walmart Centroamérica al momento de la
adquisición, la cual sirvió como base para estimar el crédito mercantil asignable a cada país.
El importe recuperable del crédito mercantil se determinó mediante el valor en uso, utilizando proyecciones de flujos
de efectivo basadas en el plan de negocio de la Compañía utilizado por la alta Dirección para los próximos cinco años,
excepto por los países de El Salvador y Nicaragua en el cual se utilizó diez años.
Como resultado de dicho estudio al 31 de diciembre de 2013, la Compañía no presentó indicios de deterioro en el
crédito mercantil. Al 31 de diciembre de 2012, la Compañía reconoció una pérdida por deterioro de $5,023,011 en el
rubro de otros productos (gastos) - neto.
Asimismo, la Compañía realizó un análisis de la contraprestación contingente reconocida desde febrero 2010 como
parte de la adquisición de Walmart Centroamérica. Dicho análisis al 31 de diciembre de 2013, no generó ningún ajuste
a este pasivo. Por el contrario, al 31 de diciembre de 2012, dio como resultado una cancelación del pasivo contingente
por $4,901,100, del cual se registró un ingreso de $4,649,277 en el rubro de otros (gastos) productos – neto y una
cancelación de intereses por $251,823 registrado en el rubro de ingresos financieros – neto.
Página 216 de 227
10.- PARTES RELACIONADAS:
a) Saldos con partes relacionadas
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el estado consolidado de situación financiera incluye los siguientes saldos con
partes relacionadas:
Diciembre 31,
2013
Cuentas por pagar a proveedores:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Otras cuentas por pagar:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2012
$
$
343,919
34,451
378,370
$
615,185
17,109
632,294
$
413,092
$
377,254
Al 31 de diciembre 2013 y 2012, los saldos por cobrar y por pagar a partes relacionadas están formados por saldos
de cuenta corriente, sin intereses, pagaderos en efectivo, para los cuales no existen garantías.
b) Operaciones con partes relacionadas
WALMEX tiene celebrados los siguientes contratos por tiempo indefinido con partes relacionadas:
-
Importaciones de mercancía para la venta, sin intereses y pagaderos mensualmente.
-
Comisiones de compra con Global George pagaderos de forma recurrente.
-
Asistencia técnica y servicios con Walmart Stores, pagaderos mensualmente.
-
Regalías por uso de marcas con Walmart Stores, pagadero trimestralmente con base en un porcentaje sobre las
ventas de los negocios de autoservicio.
A continuación se presentan los montos de las operaciones con partes relacionadas por el año que terminó el 31 de
diciembre de 2013 y 2012:
Diciembre 31,
2013
Importaciones de mercancía para la venta:
C.M.A. – U.S.A., L.L.C. (Afiliada)
Global George, LTD. (Afiliada)
Asistencia técnica, servicios y regalías:
Wal-Mart Stores, Inc. (Tenedora)
$
Diciembre 31,
2012
$
$
3,131,719
47,003
3,178,722
$
3,138,902
17,072
3,155,974
$
2,164,810
$
2,146,203
Página 217 de 227
c) Remuneraciones a principales funcionarios
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, las remuneraciones a los principales funcionarios se integran como sigue:
Diciembre 31,
2013
Beneficios a corto plazo
$
754,508
Diciembre 31,
2012
$
695,027
Beneficios por terminación
83,303
64,477
Beneficios basados en acciones
93,951
53,906
$
931,762
$
813,410
11.- OTRAS CUENTAS POR PAGAR:
El saldo de las otras cuentas por pagar al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integra como sigue:
Pasivos acumulados y otros
Captación tradicional Banco Walmart
Provisiones
Arrendamiento financiero (Nota 12)
Partes relacionadas (Nota 10)
Pasivo contingente (Nota 12)
Dividendos
Diciembre 31,
2013
$
8,830,905
4,807,951
606,153
723,059
413,092
127,674
40,639
$
15,549,473
Diciembre 31,
2012
$ 9,101,897
4,249,943
597,918
476,019
377,254
131,685
34,649
$ 14,969,365
Al 31 de diciembre de 2013, la Compañía tiene compromisos para la adquisición de inventarios e inmuebles y equipo,
así como servicios de mantenimiento por $10,150,325 ($9,003,254 en 2012).
12.- OTROS PASIVOS A LARGO PLAZO:
En el rubro de otros pasivos a largo plazo al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se incluyen las obligaciones a plazo mayor
de un año por los contratos de arrendamiento y del pasivo contingente.
a) Arrendamientos:
Con el fin de determinar si los proveedores transfieren a WALMEX el derecho de uso de un activo, la Compañía
analiza los acuerdos de prestación de servicios que no tengan la forma legal de un arrendamiento pero que
impliquen el derecho de uso de un activo. Derivado de este análisis, WALMEX no tiene acuerdos de prestación de
servicios que se tengan que clasificar como un arrendamiento, de conformidad con la IFRIC 4 “Determinación de si
un acuerdo contiene un arrendamiento”.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento operativo de inmuebles con terceros, los cuales se
reconocen en resultados utilizando el método de línea recta de acuerdo al plazo de los contratos considerando
como fecha de inicio la posesión del bien e incluyendo las renovaciones de los mismos.
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles que califican como financieros, los cuales
se registran a valor presente de los pagos mínimos o a valor de mercado de los inmuebles, el que resulte menor, y
se amortizan durante el periodo del contrato de arrendamiento considerando las renovaciones de los mismos.
Página 218 de 227
La Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento de inmuebles con terceros, a plazos forzosos que
fluctúan entre 2 y 15 años.
Así también la Compañía tiene celebrados contratos de arrendamiento financieros de plantas tratadoras de agua
residuales, y se utilizan para contribuir con las normas de protección ecológica. El plazo de pago fluctúa de 7 a 10
años.
A continuación se detallan los montos de rentas que se pagarán durante los próximos años:
Año
2014
2015
2016
2017
2018
2019 en adelante
Arrendamiento
operativo
(plazo forzoso)
$
321,429
$
311,318
$
272,739
$
193,867
$
130,490
$
478,282
Arrendamiento
financiero
(pagos mínimos)
$
723,059
$
817,880
$
915,406
$
509,273
$
439,997
$
9,622,614
Al 31 de diciembre de 2013, el pasivo derivado de la aplicación del método de línea recta de los arrendamientos
operativos asciende a $524,784 de los cuales $25,085 se presentan en el pasivo a corto plazo.
El total de las rentas operativas de inmuebles cargadas a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de
2013 y 2012 ascendieron a $4,551,209 y $3,614,455, respectivamente.
b) Pasivo contingente
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, la contraprestación contingente originada por la adquisición de Walmart
Centroamérica asciende a $1,069,197 y $1,190,933, respectivamente, incluyendo $127,674 y $131,685 a plazo
menor de un año, misma que se estará liquidando en acciones y en efectivo.
A continuación se presentan los pagos en efectivo y en acciones realizados en febrero de cada año por la
contraprestación contingente:
2013
Pago en acciones
Pago en efectivo
Total pago contingente
Número de acciones emitidas serie “V”
$
$
67,159
64,526
131,685
1,606,084
2012
$
$
63,379
60,894
124,273
1,586,861
13.- IMPUESTOS A LA UTILIDAD:
Hasta el 31 de diciembre de 2013, la Compañía y sus subsidiarias, excepto el Banco Walmart y Walmart Centroamérica,
tienen autorización de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público para determinar su resultado fiscal sobre bases
consolidadas. A partir del ejercicio 2014, WALMEX determinará y pagará el impuesto sobre la renta de manera
individual por cada compañía del Grupo.
Página 219 de 227
Los impuestos aplicados a resultados por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integran como
sigue:
Diciembre 31,
2013
$ 9,165,940
350,998
$ 9,516,938
Impuesto causado
Impuesto diferido
Total
Diciembre 31,
2012
$ 8,736,951
499,846
$ 9,236,797
El impuesto diferido pasivo (activo) generado por las diferencias temporales al 31 de diciembre de 2013 y 2012, es el
siguiente:
Diciembre 31,
2013
Inmuebles y equipo
$
Inventarios
Repatriación de utilidades Walmart
Centroamérica
Pérdidas fiscales pendiente de amortizar de
Banco Walmart
Cobros anticipados
Otros pasivos a largo plazo
Otras partidas – neto
Total
9,133,637
Diciembre 31,
2012
$
8,200,595
( 663,248)
( 787,232)
1,238,918
1,206,647
( 1,039,272)
( 191,539)
( 239,131)
(1,387,707)
$ 6,851,658
(
(
(
(
$
846,616)
224,350)
243,378)
716,763)
6,588,903
Al 31 de diciembre de 2013, la tasa efectiva de impuestos consolidada es del 30.2% (29.0% en 2012). La diferencia con
las tasas de impuesto establecidas en las leyes fiscales se debe a efectos inflacionarios y de otras partidas
permanentes.
En México, la tasa aplicable del impuesto sobre la renta es de 30%. Para los demás países las tasas de impuesto sobre
la renta aplicables son como se muestran a continuación:
Costa Rica
Guatemala
Honduras
Nicaragua
El Salvador
Tasa
30%
31%
30%
30%
30%
El crédito mercantil surgido de la adquisición de Walmart Centroamérica no es deducible para efectos de la Ley del
Impuesto Sobre la Renta, por lo que no tiene ningún impacto en el impuesto diferido de la Compañía.
La Compañía tiene pérdidas fiscales de Banco Walmart que de acuerdo con la Ley del Impuesto Sobre la Renta vigente
en México, pueden amortizarse contra las utilidades fiscales que se generen en los próximos años.
Página 220 de 227
Al 31 de diciembre de 2013, se tienen pérdidas fiscales acumuladas pendientes de amortizar como sigue:
Año de expiración
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Importe
124,163
683,098
833,739
811,847
633,663
145,605
3,232,115
$
$
14.- BENEFICIOS A LOS EMPLEADOS:
México:
La Compañía tiene constituido un fondo de beneficios definidos en fideicomiso para hacer frente al pago de la prima
de antigüedad, en el que los empleados no contribuyen y se calcula a través del método de crédito unitario
proyectado.
A continuación se presentan los activos y pasivos de las obligaciones por prima de antigüedad y por remuneraciones al
término de la relación laboral por retiro al 31 de diciembre de 2013 y 2012:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
Diciembre 31,
2013
Diciembre 31,
2012
Diciembre 31,
2013
Diciembre 31,
2012
Obligaciones por beneficios
definidos
Activos del plan
$
736,256
( 612,821)
$
786,744
( 603,038)
$
97,307
-
$
103,353
-
Pasivo neto proyectado
$
123,435
$
183,706
$
97,307
$
103,353
Asimismo, los costos de las obligaciones por prima de antigüedad y por remuneraciones al término de la relación
laboral por retiro por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 y 2012 se muestran a continuación:
Remuneraciones al término de la
relación laboral por retiro
Prima de antigüedad
Diciembre 31,
2013
Costo del servicio presente
Interés neto
Costo de los beneficios
definidos
Diciembre 31,
2012
Diciembre 31,
2013
Diciembre 31,
2012
$
107,431
11,342
$
86,338
6,892
$
6,303
6,522
$
4,970
5,930
$
118,773
$
93,230
$
12,825
$
10,900
Página 221 de 227
Los beneficios pagados en México por prima de antigüedad al 31 de diciembre de 2013 ascendieron a $61,199
($53,113 en 2012).
Al 31 de diciembre de 2013, los activos del plan están invertidos, a través del fideicomiso en: 94% mercado de dinero y
6% en sociedades de inversión.
Centroamérica:
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los pasivos derivados de los beneficios por terminación laboral, se detallan a
continuación:
País
Obligaciones por beneficios definidos
Diciembre 31,
Diciembre 31,
2013
2012
$
73,892
$
62,522
534,557
564,658
80,526
77,342
11,781
12,798
50,079
53,738
$
750,835
$
771,058
Costa Rica
Guatemala
Honduras
Nicaragua
El Salvador
Total
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los costos derivados de los beneficios por terminación laboral se detallan a
continuación:
País
Costo del servicio presente
Diciembre 31,
2013
Interés neto
Diciembre 31,
2012
Diciembre 31,
2013
Diciembre 31,
2012
Costa Rica
Guatemala
Honduras
Nicaragua
El Salvador
$
13,328
67,935
16,878
4,069
10,898
$
47,289
53,825
16,802
4,489
11,076
$
14,297
39,712
8,210
1,483
3,532
$
8,968
42,175
7,844
1,639
5,146
Total
$
113,108
$
133,481
$
67,234
$
65,772
Los pagos de los beneficios por terminación laboral al 31 de diciembre de 2013, ascendieron a $161,318 ($147,720 en
2012).
Al 31 de diciembre de 2013, las hipótesis actuariales utilizadas en la valuación actuarial de cada país son las siguientes:
País
México
Costa Rica
Guatemala
Honduras
Nicaragua
El Salvador
Tasa de descuento
7.50%
10.12%
8.50%
13.29%
12.99%
8.30%
Tasa de crecimiento
salarial
5.25%
5.50%
4.50%
6.00%
7.50%
3.10%
Página 222 de 227
15.- CAPITAL CONTABLE:
a. En la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 14 de marzo de 2013, se tomaron los
siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2013 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 24,917,540 acciones serie “V” provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,163,758 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.46 pesos por cada acción
pagaderos el día 23 de abril de 2013 y dos dividendos extraordinarios que se pagarán en efectivo, el primero
por la cantidad de $0.29 pesos por acción y el segundo de $0.17 pesos por acción, los cuales serán pagados el
23 de abril y el 26 de noviembre de 2013, respectivamente.
5. Aprobación de la reforma integral de los Estatutos Sociales de la Sociedad.
b. En la Asamblea Ordinaria y Extraordinaria de Accionistas celebrada el 27 de marzo de 2012, se tomaron los
siguientes acuerdos:
1. Aprobación de la cantidad máxima que la sociedad utilizará durante 2012 para recomprar acciones propias, la
cual asciende a $5,000,000.
2. Cancelación de 100,997,000 acciones serie “V” provenientes de la recompra de acciones.
3. Incremento a la reserva legal por $1,112,692 con cargo a la cuenta de utilidades acumuladas.
4. Decreto de un dividendo el cual se le pagará al accionista en efectivo a razón de $0.44 pesos por cada acción y
un dividendo extraordinario que se pagará en efectivo por la cantidad de $0.11 pesos por acción; ambos
dividendos serán pagados el 30 de abril de 2012.
c. El capital social está integrado por acciones nominativas sin expresión de valor nominal. El capital social debe estar
amparado por un mínimo de 3,000,000,000 y un máximo de 100,000,000,000 de acciones.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el capital social nominal exhibido y el número de acciones se muestran a
continuación:
Capital social
Mínimo fijo
Variable
Total
Número de acciones ordinarias,
de suscripción libre:
Diciembre 31,
2013
$
5,591,362
37,215,773
$ 42,807,135
Diciembre 31,
2012
$
5,591,362
37,381,747
$ 42,973,109
17,627,200,951
17,721,594,867
Durante el año que terminó el 31 de diciembre de 2013, se adquirieron 96,000,000 (27,084,540 en 2012, de las
cuales 2,167,000 fueron canceladas por acuerdo en la asamblea de accionistas del 27 de marzo de 2012) acciones
de WALMEX; dicha recompra implicó reducir el capital social histórico en $233,133 ($65,670 en 2012). La diferencia
entre el valor teórico y el precio de adquisición de las acciones, se aplicó contra las utilidades acumuladas.
d. El reparto de utilidades y las reducciones de capital que excedan al saldo de la cuenta de utilidad fiscal neta (CUFIN)
y de la cuenta de capital de aportación (CUCA), causarán impuesto conforme a lo dispuesto en los artículos 11 y 89
de la Ley del Impuesto Sobre la Renta.
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, el monto total de las cuentas fiscales relacionadas con el capital contable
ascienden a $143,033,415 y $135,398,711, respectivamente.
e. El fondo para el plan de acciones al personal está constituido por 231,976,659 acciones de WALMEX, las cuales se
encuentran en un fideicomiso creado para tal fin.
Página 223 de 227
El monto cargado a resultados por el costo de compensación durante el año que terminó el 31 de diciembre de
2013 y 2012 asciende a $351,898 y $342,957 respectivamente, el cual no representa una salida de recursos.
A continuación se muestran los movimientos de las acciones con opción a compra del plan:
Saldo al 1° de enero de 2012
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
Número de
acciones
261,291,765
37,202,679
( 41,817,426)
( 6,031,950)
Precio promedio
ponderado (pesos)
19.27
39.79
14.82
29.54
Saldo al 31 de diciembre de 2012
Asignadas
Ejercidas
Canceladas
250,645,068
38,214,955
( 55,080,437)
( 9,002,077)
22.81
39.21
15.52
35.67
Saldo al 31 de diciembre de 2013
224,777,509
26.87
Acciones disponibles para asignación:
Al 31 de diciembre de 2013
7,199,150
Al 31 de diciembre de 2012
1,962,028
Al 31 de diciembre de 2013, las acciones asignadas y ejercibles correspondientes al fondo para el plan de acciones, se
integran como se muestra a continuación:
Asignadas
Ejercibles
Vida
Precio
Precio
promedio
promedio
promedio
Rango de
remanente((e
ponderado
precios
ponderado
Número de
Número de
Año
acciones
n años)
(pesos)
(pesos)
acciones
(pesos)
2004
8,157,071
0.2
8.47
8.45-9.09
8,157,071
8.47
2005
14,306,364
1.2
9.90
9.90
14,306,364
9.90
2006
15,086,813
2.2
14.40
14.40-15.02
15,086,813
14.40
2007
13,563,239
3.2
21.54
21.54
13,563,239
21.54
2008
20,966,495
4.2
19.35
19.35
20,966,495
19.35
2009
29,590,705
5.2
15.99
15.85-22.80
18,225,167
16.02
2010
25,955,056
6.2
29.70
29.69-31.05
11,624,761
29.69
2011
28,698,940
7.2
33.75
33.70-33.75
6,894,443
33.75
2012
32,806,854
8.2
39.77
34.74-40.05
4,178,833
39.64
2013
35,645,972
9.2
39.20
39.17-41.89
Total
224,777,509
5.8
26.87
113,003,186
19.13
Página 224 de 227
16.- OTROS INGRESOS:
Al 31 de diciembre de 2013 y 2012, los otros ingresos que forman parte de la actividad principal de la Compañía se
integran como sigue:
Membresías
Ingresos de Banco Walmart
Rentas
Gasolina
Venta de desperdicio
Comisiones por servicios
Diciembre 31,
2013
$
1,212,672
1,338,474
839,743
306,159
328,758
272,387
Diciembre 31,
2012
$
1,211,604
943,158
789,967
337,154
311,622
259,318
126,413
159,814
139,938
223,744
Estacionamiento
Otros
Total
$
4,584,420
$
4,216,505
17.- (GASTOS) INGRESOS FINANCIEROS – NETO:
Los (gastos) ingresos financieros – neto al 31 de diciembre de 2013 y 2012, se integran como sigue:
Diciembre 31,
2013
Ingresos financieros
Productos financieros
Utilidad en cambios
$
1,086,330
54,595
1,140,925
Diciembre 31,
2012
$
1,211,522
9,368
1,220,890
Gastos financieros
Intereses arrendamiento financiero
Intereses devengados por pasivo contingente
1,113,361
42,206
1,026,885
( 206,932)
1,155,567
Total
$
(
14,642)
819,953
$
400,937
Los productos financieros incluyen principalmente los intereses ganados por inversión y los ingresos por factoraje.
Derivado del análisis del pasivo contingente, la Compañía registró una cancelación de intereses devengados al 31 de
diciembre de 2012 por $251,823.
Página 225 de 227
18.- INFORMACIÓN FINANCIERA POR SEGMENTOS:
La información financiera por segmentos fue preparada en función de la información que es utilizada por la alta
Dirección de la Compañía para la toma de decisiones y a los criterios indicados en la NIIF 8 “Segmentos de operación”.
La Compañía realiza sus operaciones en México y en Centroamérica, sus ventas las efectúa al público en general y su
principal giro es la operación de tiendas de autoservicio.
La Compañía identifica los siguientes segmentos operativos y por zona geográfica:
México:
 Autoservicio: operación de tiendas de descuento, hipermercados, tiendas de precios al mayoreo con membresías
y supermercados.
 Servicios financieros: operación de sucursales bancarias para la prestación de servicios de banca y crédito.
 Otros: integrado por las tiendas departamentales y las operaciones inmobiliarias con terceros.
Centroamérica:
Operación de tiendas de descuento, supermercados, hipermercados, bodegas y club de precios al mayoreo con
membresía, las cuales se encuentran en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Nicaragua y El Salvador.
A continuación se muestra la información financiera de los segmentos operativos y zona geográfica.
Año que terminó el 31 de diciembre de 2013
Segmento
México:
Autoservicio
Servicios
Financieros
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Consolidado
Total
ingresos
Utilidad de
operación
$ 352,606,541
1,338,474
13,786,148
$ 27,789,651
(Gastos)
financieros
-neto
$
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
-
( 414,715)
2,040,758
$
-
-
57,430,278
2,115,953
-
-
$ 425,161,441
$ 31,531,647
$ ( 14,642)
$ 31,517,005
Año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Segmento
México:
Autoservicio
Servicios
Financieros
Otros
Centroamérica:
Autoservicio
Deterioro crédito
mercantil y cancelación de
pasivo contingente
Consolidado
Total
ingresos
Utilidad de
operación
$ 341,480,071
943,158
13,374,759
$ 28,612,287
(
56,262,232
$ 412,060,220
(
Ingresos
financieros
-neto
$
Utilidad antes
de impuestos a
la utilidad
-
$
-
569,744)
2,293,166
-
-
1,459,727
-
-
373,734)
$ 31,421,702
$
-
-
400,937
$ 31,822,639
Página 226 de 227
Año que terminó el 31 de diciembre de 2013
Segmento
México:
Autoservicio
Servicios
Financieros
Otros
Partidas no
asignables
Disponibles para
la venta
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil y
pasivo contingente
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
$ 10,843,668
Depreciación y
amortización
$
Total activo
6,712,881
$
Pasivos a corto
plazo
148,930,714
$ 45,484,529
73,334
774,467
20,367
628,514
6,350,972
9,842,266
5,055,558
2,049,251
-
-
12,351,574
3,441,417
-
-
3,932,746
966,227
2,295,545
1,327,932
24,108,775
8,596,744
$ 13,987,014
$
8,689,694
$
24,745,086
127,674
230,262,133
$ 65,721,400
Año que terminó el 31 de diciembre de 2012
Segmento
México:
Autoservicio
Servicios
Financieros
Otros
Partidas no
asignables
Centroamérica:
Autoservicio
Crédito mercantil y
pasivo contingente
Consolidado
Adquisiciones de
inmuebles y equipo
$ 10,539,380
Depreciación y
amortización
$
Total activo
6,126,671
$
Pasivos a corto
plazo
145,087,260
$ 42,562,503
68,350
894,838
32,761
592,148
5,271,426
16,827,486
4,436,619
3,549,776
-
-
8,219,668
3,600,944
3,156,987
1,311,693
22,134,781
7,882,019
$ 14,659,555
$
8,063,273
$
24,745,086
131,685
222,285,707
$ 62,163,546
Las partidas no asignables corresponden principalmente a terrenos en reserva, al efectivo y equivalentes de efectivo
de las compañías tenedoras e inmobiliarias, así como al impuesto sobre la renta por pagar.
Los activos y pasivos disponibles para la venta corresponden a la división de restaurantes.
19.- APROBACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS:
Los estados financieros y sus notas por el año que terminó el 31 de diciembre de 2013 y 2012, fueron aprobados el 4
de febrero de 2014 para su emisión y publicación por la Administración de la Compañía. Dichos estados financieros y
sus notas fueron aprobados por el Consejo de Administración de la Compañía en junta celebrada el 18 de febrero de
2014.
Página 227 de 227
Descargar