La única condición que puse fue la absoluta

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LATERCERA Viernes 2 de octubre de 2015
Temas de hoy
Guilisasti y las Cascadas
Rafael Guilisasti
presidente de las sociedades Cascadas:
“La única
condición que
puse fue la
absoluta
prescindencia de
Julio Ponce”
R “No me volví loco”, dice el empresario al
salir al paso de los rumores del mercado
por su llegada a las cascadas. Para él, se
trata de un desafío mayor.
R Está convencido de que se pueden hacer
cambios en el gobierno corporativo, aunque
los resultados no estén garantizados.
RR Rafael Guilisasti. FOTO: ANDRES PEREZ
Marta Sánchez
Rafael Guilisasti sabe que las Cascadas y, por ende, SQM no están en
el ojo del huracán sólo por el litigio
arbitral con Corfo. De hecho, él
mismo toma como ejemplo para
explicar su llegada a estas sociedades lo que “todo el mundo anda diciendo: Guilisasti se volvió loco”,
pero no es así, se apresura a aclarar,
tras dejar de sonreír. “Tengo una
convicción al respecto muy profunda”.
Primero, indica, “mi integración a
las Cascadas no obedece a ningún interés económico de ninguna naturaleza, como es obvio”.
Segundo, sostiene, “tengo la convicción que en el mundo empresarial
no podemos seguir dejando que
nuestros conflictos se resuelvan judicialmente o por una mayor carga
regulatoria, porque eso conlleva a
una parálisis profunda”.
Y, tercero, concluye, “tenemos que
provocar cambios profundos en las
empresas para reconquistar la legitimidad empresarial a través de perfeccionar los gobiernos corporativos”.
¿Y cómo se hace?
Es un camino difícil en el cual hay
que reevaluar el rol de los controladores y la forma de ejercer esa función. Hay que ir generando nuevas
conductas, hay que mirar también
las funciones de los directorios más
allá del puro ámbito de las relaciones
de las empresas, sino que también
con su entorno.
¿Y por qué, especialmente, asume
en estas empresas?
Es cierto que las Cascadas son empresas complicadas, pero ellas tienen
una única inversión muy importante que es SQM, una empresa con
gran potencial mundial, donde Chile tiene enormes ventajas en lo que
se refiere a la actividad minera no
metálica. Además, ha hecho en los
últimos 10 años esfuerzos de capitalización y transformación muy grandes, entonces, yo concurro con mis
conocimientos, independencia y experiencia a tratar de buscar una solución en los gobiernos corporativos
de una parte muy específica, que es
la de las sociedades financieras que
tienen una participación accionaria
definida legalmente como de control.
¿Qué disposición real encontró
para hacer estos cambios?
Hay señales de querer corregir y la
única condición que puse fue la absoluta prescindencia de Julio Ponce,
porque creo que es una carga muy difícil, y hay que buscar los espacios
para que ocurran las correcciones.
¿Cree que es posible este segundo
camino?
En este clima nadie cree nada, entonces hay que tomar riesgos mayores y aquí uno siempre puede salvar
su pequeño nicho de credibilidad
pero manteniendo el statu quo, pasando por el lado o mirando para el
techo. No hay un resultado garantizado, pero el hecho de intentarlo es
suficiente, esa es la razón profunda
de mi decisión, con lo cual dejo en
claro que no me volví loco, sino que
he tomado desafíos de mayor magnitud y que muevan la brújula en el
clima en que estamos.
¿Cuál es hoy el rol de Julio Ponce?
No olvidemos que estas sociedades
tienen a todos los accionistas con
querellas mutuas, hay causas en los
PRIMEROS CAMBIOS
“Las cascadas se tienen que
guiar por el principio del
accionista, que es que los
directores defienden el interés
general de la compañía”.
ROL DE PONCE
“Ha dado un paso al costado
al dejar estos directorios y
tengo atribuciones para
realizar cambios en conjunto
con el directorio”.
¿LA VENTA ES UNA OPCION?
“Por ahora no puedo, como
presidente de estas
sociedades, anticipar
ninguna solución, porque
estaría haciendo
insinuaciones al mercado
que son completamente
incorrectas”,
tribunales, multas de la SVS y reliquidaciones del Servicio de Impuestos Internos. Si no hacemos un esfuerzo por corregirlo, se destruirá
valor. En este contexto, Julio Ponce
ha dado un paso al costado al dejar
estos directorios, y tengo atribuciones para realizar cambios en conjunto con el directorio.
A la salida de Julio Ponce se sumó
la de su hijo, pero todavía quedan
adentro un hermano y su hija,
¿también saldrán ellos?
Yo no quiero dar ninguna señal,
prefiero que los hechos hablen.
¿Cuáles son los primeros cambios que implementará en este
proceso de mejorar el gobierno
corporativo de cada sociedad?
Las sociedades de inversión conocidas como cascadas se tienen que
guiar por el principio del accionista,
que es que los directores defienden
el interés general de la compañía y
el buen gobierno corporativo al interior de estas sociedades, y no los intereses del accionista que representan. Frente al activo principal que es
SQM, los accionistas tienen que limitarse a su estricto rol de inversionistas como cualquier fondo de inversión, por tanto, no pueden tener acceso a información privilegiada y su
rol es similar al de otros accionistas,
que en el caso de SQM son muy relevantes: una empresa canadiense
dedicada a la explotación y venta de
potasio, e inversionistas institucionales chilenos y extranjeros.
¿En cuánto tiempo cree que se
verán estos cambios?
No son cambios instantáneos, pero
deben ser relativamente rápidos,
por un factor adicional: estamos en
un proceso de desaceleración económica brutal y los fundamentos económicos están poniéndole urgencia
a estas materias. No nos olvidemos
que el único ingreso de las sociedades cascadas son los dividendos derivados de SQM, por lo tanto, tenemos que hacer también al interior de
las sociedades una reorganización
financiera que permita servir eficazmente la deuda que ellas tienen. Una
de las primeras medidas que planteamos a SQM fue que se postergara la
próxima junta de accionistas solicitada por nosotros, para analizar con
mayor profundidad la posibilidad
de una política de dividendos que,
por un lado, proteja los intereses de
SQM y, por otro, haga mención a la
demanda de los accionistas que ven
con justa razón que hay una disponibilidad de caja que permite holguras y contempla un adecuado financiamiento para los proyectos de inversión.
¿Descarta la opción de que se venda?
Cuando uno empieza a enfrentar
los problemas, comienzan a surgir
opciones que son de diferente naturaleza, pero por ahora no puedo,
como presidente de estas sociedades,
anticipar ninguna solución, porque
estaría haciendo insinuaciones al
mercado que son completamente
incorrectas. O sea, las soluciones se
darán, serán analizadas en el gobierno corporativo que corresponda, en
el momento que corresponda.
¿Todo está abierto?
Todo es posible, todo se evalúa. En
general, uno sabe en estos procesos
cómo se empieza, pero los finales
son sorpresivos.b