EVALUACIÓN IDEAS DE NEGOCIOS Concepto/Oportunidad 1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable Mercado y Competencia 1 Demanda El tamaño total del mercado para el producto es grande o crece rápidamente. Existen pocos competidores directos. Intensidad y Dinámica Competitiva Ningún competidor individual controla participación importante de mercado. una Se pueden utilizar alianzas y asociaciones para comprometer a competidores potenciales o actuales en un trabajo conjunto para desarrollar demanda de mercado, “agrandando el queque” para todos. Comentarios: 2 3 4 5 N/S N/A Concepto/Oportunidad (continuación) 1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable Oferta de Productos/Servicios 1 La calidad y características de los productos y servicios ofrecidos por la nueva empresa son distintos de los de la competencia Ventaja de Calidad Los productos y servicios del proveedor son de muy alta calidad y harán un aporte significativo a la calidad de la oferta de Producto/Servicio (incluye proveedores de contenido, proveedores de servicio, socios de canal). Esta oferta de producto/servicio debería ser muy atractiva para los clientes de cara a sus necesidades, ofertas de los competidores y substitutos disponibles. Ventaja de Atractivo/ El valor de este producto/servicio para el cliente es (o será) clara y precisa. Características Para los clientes será fácil adoptar y usar los productos y servicios. Ventaja de Precio Los precios de los productos/servicios serán menores que los de la competencia. Comentarios: 2 3 4 5 N/S N/A Capacidades 1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No Aplicable Personas/Socios 1 Son experimentados y comprometidos. Poseen una demostrada trayectoria de éxitos en la iniciación de negocios exitosos. Tienen experiencia que es adecuada para la oportunidad/estrategia que están pretendiendo desarrollar. Fundadores/ Tienen las habilidades de dirección/liderazgo necesarias para administrar el negocio. Ejecutivos Están bien conectados dentro de la industria y el mercado a los que desean entrar. Tienen una comprensión requerimientos del mercado. Comentarios: realista de los 2 3 4 5 N/S N/A Creación de Valor Modelo Financiero Modelo de Ingr eso Las fuentes potenciales de ingresos han sido identificadas y representadas adecuadamente. El negocio tiene un fuerte potencial para el crecimiento del ingreso. Modelo de Costo Comentarios Hay oportunidades significativas para disminuir el costo en el tiempo a través de economías de escala o mayor eficiencia. 1=Fuerte desacuerdo, 3=Neutral, 5=Fuerte acuerdo; N/S=No Sabe; N/A= No aplicable 1 2 3 4 5 N/S N/A