RECURSOS HUMANOS: ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA

Informe de Rendición de Cuentas 2006 - 2012
RECURSOS HUMANOS: ESTRUCTURA BÁSICA Y NO BÁSICA; PERSONAL DE BASE, CONFIANZA, HONORARIOS Y EVENTUAL;
CONDICIONES GENERALES DE TRABAJO O CONTRATO COLECTIVO; SERVICIO PROFESIONAL DE CARRERA.
En relación a los recursos humanos, se incluye la información actualizada al 31 de diciembre de 2011 de: la estructura básica y no básica; las plantillas desglosadas en
personal de base y de confianza, contratos por honorarios y personal de carácter eventual; un ejemplar de las Condiciones Generales de Trabajo o del contrato colectivo
de trabajo.
La COFEPRIS como Órgano Administrativo Desconcentrado incluye además una relación de los puestos de libre designación y de los puestos sujetos a la Ley del
Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal u otro Servicio de Carrera establecido legalmente.



Estructura Básica y No Básica.
Personal de Base, Confianza, Honorarios y Eventual.
Puestos de Libre Designación y Puestos Sujetos a la LSPCAPF u otro Servicio de Carrera establecido legalmente.
Nivel jerárquico
Puesto
BÁSICA
G
H
I
J
K
L
Secretario de Estado
Subsecretario
Oficial Mayor
Jefe de Unidad
Director General
Director General Adjunto
Subtotal
NO BÁSICA
Estructura básica y no básica*
I
J
K
L
M
N
O
P
Oficial Mayor
Jefe de Unidad
Director General
Director General Adjunto
Director de Área
Subdirector de Área
Jefatura de Departamento
Enlace de Alta Responsabilidad
TOTAL
Dic 2006
2007
2008
2009
2010
2011
Marzo
2012
N/A
1
1
1
1
1
1
1
6
2
9
6
2
9
6
2
9
6
2
9
6
3
10
6
3
10
6
3
10
23
43
73
94
233
23
42
72
92
229
23
42
72
92
229
N/A
19
41
55
104
219
19
41
55
98
213
19
41
55
96
211
19
41
55
95
210
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos.
* Se refiere a plazas ocupadas.
1
Informe de Rendición de Cuentas 2006 - 2012
Personal de Base, Confianza, Honorarios y Eventual
Personal/Año
Ocupada/Vacante
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
Ocupadas
Vacantes
Ocupadas
Vacantes
Ocupadas
Vacantes
Ocupadas
Vacantes
Ocupadas
Vacantes
738
8
561
44
0
708
13
667
54
0
660
29
728
94
0
599
26
838
229
0
578
25
950
107
0
584
18
995
57
0
0
0
1,299
52
1,351
0
0
1,375
67
1,442
0
0
1,388
123
1,511
625
34
778
274
0
N/A
1
0
1,404
308
1,712
1
0
1,438
255
1,693
11
1
1,539
133
1,672
11
1
1,590
76
1,666
Base
Confianza
Honorarios
Eventual
Subtotal
Total
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos
Servicio Profesional de Carrera
La COFEPRIS implementó el Servicio Profesional de Carrera de acuerdo a lo establecido en la Ley que lo regula, coordinando sus acciones con la Secretaría de Salud y
la Secretaría de la Función Pública, quien tiene a su cargo la rectoría del mismo, y bajo su control la implementación en la Administración Pública Federal.
La Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, establece requisitos para el ingreso, permanencia y promoción en el servicio, por medio
de evaluaciones objetivas que aseguren el respeto a la igualdad de oportunidades. De manera expresa se prohíbe cualquier acto de discriminación en razón de género,
edad, capacidades diferentes, preferencias, condiciones de salud, estado civil, religión, origen étnico o condición social. Los procedimientos que conforman el Sistema,
tienen como respaldo una formación continua, donde el desempeño es apoyado por la capacidad permanente que permitirá la actualización, simplificación y
modernización de la Administración central, así como la transparencia de sus actividades.
La ley estableció, que los órganos desconcentrados se responsabilicen de la implantación del SPC, es por ello que presentan en este Informe de Rendición de Cuentas
los avances del mismo. Aún así, el Titular del Ramo, estableció que independientemente del cumplimiento que deban dar a lo establecido en la normatividad del SPC, se
deberán coordinar para cumplir de manera adecuada, siendo la Dirección General de Recursos Humanos de la Secretaría de Salud, quién funje como coordinador de las
actividades que permitan hacer del conocimiento del personal sujeto al SPC las acciones que se deban implementar en los tiempos que se establezcan.
Con objeto de dar seguimiento puntual a los compromisos que define la LSPC, se establecieron siete subsistemas








Planeación de los Recursos Humanos
De Ingreso
Desarrollo Profesional
Capacitación y Certificación de Capacidades
Evaluación del Desempeño
Control y evaluación
Separación
Promoción y Compromisos de Fortalecimiento
2
Informe de Rendición de Cuentas 2006 - 2012
Plazas sujetas al Servicio Profesional de Carrera
CONCEPTO/AÑO*
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Plazas asignadas
Art. 34
Vacantes
Total
180
5
37
222
168
11
43
222
149
8
65
222
138
13
71
222
154
7
70
231
153
19
67
239
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos. *Cifras al cierre del 31 de diciembre de cada año.
Puestos de Libre Designación
CONCEPTO/AÑO*
Puestos
2006
2007
2008
2009
2010
2011
Junio 2012
2
2
2
2
6
8
8
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos
En el siguiente cuadro se muestra el resumen de plazas que la COFEPRIS ha disminuido de su plantilla para cumplir con las políticas de reducción del gasto en el rubro
de Servicios Personales:
Medidas de reducción del gasto en el rubro de Servicios Personales
Plazas reducidas
AÑO
TOTAL
Base
Confianza
Estructura
2006
2007
2008
2009
2010
2011
TOTAL
13
10
34
42
34
18
151
2
2
4
9
4
13
13
12
36
42
43
22
168
Fuente: Dirección Ejecutiva de Recursos Humanos
Referente a las Condiciones Generales de Trabajo (CGT) o del Contrato Colectivo de Trabajo o sus equivalentes, la Secretaría de Salud y el Sindicato Nacional de
Trabajadores de Salud, renovaron en el año 2005 CGT, las cuales son aplicadas en las oficinas centrales, órganos desconcentrados, organismos públicos
descentralizados que cuentan con secciones sindicales y en las entidades federativas al personal descentralizado. Las plantillas correspondientes al desglose del personal
de base, confianza, servicio profesional de carrera y de libre designación así como las CGT vigentes se encuentran en el Anexo 3.
3