Taller de Liderazgo con Deepak Chopra

Taller de Liderazgo con Deepak Chopra
Profundice sobre un modelo de liderazgo inspirador.
Cuestione el conocimiento de sí mismo y de las creencias
que puedan limitarlo para llegar al éxito
Por: Gestionhumana.com
Evento: The Soul of Leadership, organizado por SEMINARIUM
En nuestras compañías nos hemos acostumbrado a percibir figuras de autoridad regidas por
valores corporativos, Misión y Visión. Si bien estas figuras representan la guía del actuar
corporativo, en algunas ocasiones no es suficiente para inspirar a los colaboradores de una
empresa a dar lo mejor de sí en cada una de sus acciones.
Si usted se considera un líder o cuenta con una posición de liderazgo es importante que
responda con honestidad, cuál es su percepción de las siguientes interrogantes:
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
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¿Sus colaboradores ansían estar con usted?
¿Desean su retroalimentación?
¿Vibran positivamente de acuerdo con lo que usted les transmite?
O por el contrario
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
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¿Evitan su presencia?
¿Con prevención escuchan sus comentarios?
¿Celebran cuando usted no se encuentra, porque por fin pueden trabajar felices?
En cualquiera de los dos casos, el peor error en que puede caer un líder es su ego, bien sea
porque piensa que podrá manejar todas las situaciones confiadamente o porque le ha dado
resultado en el corto o mediano plazo la fórmula de presión negativa.
Como bien lo expresa Deepak Chopra, médico y escritor Hindú, considerado uno de los 100
héroes e íconos más importantes de este siglo, según Time Magazine; y que recientemente
estuvo en Colombia, una persona muy difícilmente se convertirá en un líder auténtico si no
cuenta con cuatro características fundamentales:
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2.
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4.
Esperanza: Yo doy esperanza a las personas.
Confianza: Se puede confiar en mí.
Estabilidad: Soy estable (coherente y consecuente con lo que digo y hago).
Compasión: Tengo compasión frente a otros (utilizo el error para impulsarlos a ser
mejores).
En palabras más sencillas, es difícil que una persona “dé aquello que no posee”. Por ejemplo, si
se está acostumbrado a juzgarlo todo ¿cómo entender la posición del otro?; si se piensa que la
forma más adecuada de ejecución es la agresión verbal ¿cómo va a retroalimentar
positivamente?; si no se cuenta con autoconfianza ¿cómo va a guiar a las personas para
ayudarlas a salir de situaciones complejas o de fracasos?
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Antes de profundizar en el liderazgo auténtico de Chopra, el gurú propone una alineación que le
permita sensibilizarse sobre usted mismo. El propósito es identificar cualquier tema que haya
impedido que su liderazgo cobre una mayor trascendencia.
Consejo: Responda con calma y sinceridad a usted mismo:
1. ¿Quién soy yo?
2. ¿Qué quiero yo?
3. ¿Cuál es mi propósito?
4. Cómo líder, ¿qué aporte quiero hacer yo?:
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A la familia:
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Al negocio (empresa):
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A la comunidad:
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A la sociedad:
5. ¿Cuáles son los momentos más representativos de mi vida hasta ahora?
6. ¿Cuáles son mis talentos y destrezas?
7. ¿Quién se beneficia de estas destrezas?
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8. ¿Cuáles son las personas más importantes con quienes tengo relaciones
laborales?
9. ¿Cómo puedo entregar más a esas personas?
10. ¿Cómo puedo recibir más de ellos?
11. ¿Quiénes son mis héroes?
Lo que acaba de llenar, de acuerdo con Chopra, es el llamado “perfil del alma”, herramienta
básica para comenzar a construir el “alma del liderazgo”, y que es diferente al perfil del ego, el
cual responde a las preguntas: ¿Qué tengo o poseo? ¿Cómo me ven los demás? Y ¿A quién
puedo controlar?
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Uno de los principales beneficios de llenar el perfil del alma es comenzar a identificar nuestra
conciencia (percepción del mundo), que se ha convertido en la principal consejera a la hora de
tomar decisiones en roles como el personal o el profesional.
Por ejemplo, si durante la infancia su familia pasó por varios periodos de austeridad económica,
puede que se haya desarrollado en usted una mentalidad de escasez, que le impida visualizar
los recursos con los que cuenta para tomar decisiones y, aunque otros vean salidas posibles,
usted estará en desacuerdo. Identificar estas creencias limitantes es un paso crucial para
corregir sus acciones de liderazgo.
Según Chopra, nuestra conciencia determina creencias de nosotros mismos, expectativas
que poseamos, premisas de la realidad, emociones o estados anímicos y la percepción o
forma como vemos el mundo. “Concluimos entonces que lo más beneficioso para nuestra vida
es ampliar nuestra conciencia”, afirma.
De todos los anteriores elementos integradores de nuestra conciencia, uno de los más
poderosos es la emoción, ya que motiva e influencia. Recordemos que la percepción de la
experiencia cambia por el estado anímico que poseamos: amor, alegría, compasión,
tranquilidad. Dependiendo de este estado anímico nos conectaremos con el mundo e
influenciaremos nuestras decisiones. “Tomamos una decisión con la emoción y luego le damos
validez con la razón”, indica Chopra.
Ampliación de la conciencia
La pregunta obligada entonces es: ¿Cómo ampliar nuestra conciencia? Chopra argumenta que
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un líder debería concentrarse en :
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Observar y escuchar
El líder debe comenzar por escucharse a sí mismo. En sus aspectos más profundos.
¿Quién es? ¿Cuál es su propósito? ¿Qué espera su equipo de él? ¿Qué espera su familia
de él?
Posteriormente, podrá escuchar a los demás de la siguiente forma: sin interrumpir;
controlando criticar, juzgar, discutir o condescender; comprendiendo el contexto o
circunstancias de la otra persona, observando el lenguaje corporal y evitando distraerse. “A
partir de estas acciones se crean nuevas historias con las personas. Significa entender las
necesidades de cada uno y ayudarse mutuamente hacia la meta”, expresa el gurú.

Formar lazos emocionales
Crear vínculos emocionales positivos con el equipo o grupos de interés es lo que añade
valor al liderazgo. Significa que un equipo se encuentre emocionalmente integrado. Un
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Originalmente estos atributos vienen de L.E.A.D.E.R.S. (LÍDERES, por su sigla en inglés: L - Look and listen, E Emotional Bonding, A – Awareness, D -Dare to Dream a new reality and Do it, E – Empowerment, R –Responsibility, S –
Synchronicity).
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buen ejemplo es un equipo deportivo y el comportamiento que demuestran frente a la
victoria o el fracaso. En otras palabras, el ánimo que se dan unos a otros.
Como lo referimos anteriormente, las emociones movilizan nuestras decisiones y luego le
damos una explicación racional para sustentarlas. Nuestro cerebro tiene tres componentes
básicos: el cortical o racional, el límbico o emocional, y el reptil o de supervivencia
(instintivo).
Chopra llama al líder a tener una “resonancia límbica” con los demás, sintiendo lo que les
ocurre con el fin de sincronizarse emocionalmente. El objetivo es guiar a la persona hacia
donde se quiere llegar. “No es lo que quiero hacer como líder, sino lo que queremos lograr
juntos”, afirma Chopra.
Una historia inspiradora puede ser el mejor instrumento. Recordemos que grandes líderes
como Jesús influenciaron positivamente las acciones de los demás y ampliaron la
percepción del mundo por medio de parábolas (narraciones) de fácil comprensión y ricas en
contexto.
Al trabajar lazos emocionales se logrará que las personas deseen estar en presencia de un
líder, servir a otros, hacer su mejor esfuerzo, y ser parte de la visión y el éxito del líder.
Es muy importante que el líder aprenda a trabajar una comunicación no violenta, con el fin
de fortalecer las relaciones de confianza con los demás. La mejor forma de trabajar este
tema es desarrollar la autoconfinza, la seguridad y el creer en sí mismo.
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Tener conciencia
Para Chopra, una de las cualidades de los líderes excepcionales es su conexión con algo
que es más grande que sí mismos, como el caso de Dios o aquello que es la fuente de toda
nuestra existencia, que nos une o conecta. Esta relación nutre nuestro espíritu y nos brinda
una mejor conciencia para interactuar con los demás (observar sin una reacción
condicionada).
Lograr una conciencia centrada se desarrolla cuando hay prácticas que cultivan la quietud
en cuerpo y alma, además de un diálogo interno constante. A través de ellas tendremos la
capacidad relacionarnos sin una orientación de ganar o perder, sino de construir.

Atreverse a soñar una nueva realidad y concretarla
Entre los desafíos más importantes del liderazgo se encuentra el atreverse a soñar una
nueva realidad, más prospera y atada al cambio que se necesite. Los factores que deben
impulsarla son: resultado perseguido, análisis de información, percepción, inspiración
(capacidad de ver varias líneas de eventos en el futuro basado en las opciones del
presente), comunicación, implementación e integración.
Para que el líder sea un visionario debe alejar cualquier tipo de motivación egoísta o
personal, lo que espiritualmente se conoce como un interés oculto, con el fin de que
represente las aspiraciones de las mayorías.
Conseguir que las personas se movilicen hacia la visión está ligada a la construcción de
lazos emocionales, pero también en ayudarse con: modelos o metodologías que impulsen
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la construcción del camino (coherentes con la visión), fijar metas inteligentes (que midan
capacidad y esfuerzo. El acuerdo debe ser la base de las decisiones), retroalimentarse
constantemente (¿hago lo que dije que haría? Agradezco las contribuciones), persistencia
(está bien equivocarse, pero hay que seguir levantándose), celebrar (hay que registrar el
progreso que se alcanza con señales de motivación claras).
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Empoderamiento
Por medio de un actuar transparente, libre de protagonismos personales y con un
planteamiento coherente se da confianza a los demás a través del empoderamiento. Según
Chopra, este empoderamiento va más allá de la tarea a realizar y refleja el poder que se
transfiere del líder, que es reflejado en el grupo por medio de: estabilidad, esperanza,
confianza, empatía y ecuanimidad.
En estas relaciones el líder y las personas deben ser: efectivas, para el logro de los
objetivos propuestos en el trabajo; y sólidas, con el fin de que permanezcan en el tiempo.
En este sentido es preciso fomentar lo siguiente: a) el orden, para que la gente pueda
trabajar en un sistema estructurado y organizado; y b) la definición de roles, para determinar
el alcance de las funciones de las personas.
Así mismo, debe ser promovido el compromiso, que incluye lealtad (del líder y de las
personas, además de las buenas relaciones); la persistencia (perseverar en los objetivos);
y la energía (estímulo para levantar el ánimo y asimilar fracasos como lecciones de
aprendizaje).
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Responsabilidad
Esta es una de las características del liderazgo, que permite una disciplina integral con
nosotros mismos en diferentes frentes:
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Buena salud: Hacer ejercicio, dormir, alimentación balanceada, control emocional,
oración y conexión espiritual.
Valores: Honestidad, tolerancia, sinceridad, generosidad, solidaridad, sensibilidad,
compasión, servicio, superación, paciencia, respeto, entre otros.
Iniciativa: Para movilizar al resultado por medio de las persuasión y la influencia.
Riesgos calculados: Cuando las cosas salen bien no tememos. Cuando salen mal,
asumimos la culpa y rectificamos, sin lesionar a los demás.
Responsable: Inteligencia emocional, mantenimiento de relaciones personales y de
sanas interacciones sociales y con el medio ambiente.
Sincronicidad
Por último, el líder debe equilibrar todos y cada uno de los aspectos de su vida. Significa la
correspondencia en el tiempo entre los diferentes roles que ejercemos a diario, siendo
consecuentes entre los que pensamos, trasmitimos y actuamos.
Chopra lo resume en siete aspectos básicos:
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1. El mundo es una extensión del yo
Hay que recordar el estado de conciencia del que hablamos anteriormente, por el cual
construimos nuestra realidad. El observador interno que todos poseemos. Del líder
depende seguirlo o modificarlo. ¿Qué significa la vida para mí?
2. Nuestras relaciones
¿De qué forma nos relacionamos con otros? ¿Cuáles son las virtudes y las deficiencias
de nuestras comunicaciones verbales y corporales? ¿Las personas entienden lo que
transmito?
3.
El rol del diálogo interno
¿Internamente culpamos a otros o somos demasiado duros con nosotros mismos?
¿Cuándo interactuamos transmitimos lo que sentimos? ¿Las personas son aliadas o
peldaños para llegar más alto? ¿Cómo me comunico conmigo mismo?
4. Poder de la intención
¿Hago mi esfuerzo por movilizar al objetivo con una influencia acertada? ¿En realidad
deseo convertirme en líder?
5. Libertad emocional
¿Soy consciente de lo que me afecta o daña mi genio? ¿Cómo controlo mis
actuaciones? ¿De qué forma manifiesto mi inconformismo? ¿Qué hago cuando el
estrés o la tensión me invaden?
6. Armonización de lo masculino con lo femenino
¿De qué forma nivelo mi energía masculina o femenina en mi hogar y mi trabajo?
¿Asumo una energía que no es la mía? ¿Cómo me relaciono con las personas del otro
sexo?
7. Conspiración de lo improbable
¿Pierdo el norte cuando las cosas no suceden como espero? ¿Cómo me recupero del
fracaso?
Una de las principales recomendaciones de Deepak Chopra es que, si bien pudimos haber
llegado a una posición de jerarquía esto no nos convierte en líderes, especialmente si se es
autocrático o no se posee un interés real por los demás. Esta guía puede convertirse en un
primer paso para el mejoramiento del liderazgo.
En las organizaciones, Chopra recomienda un liderazgo enfocado al bienestar de los
colaboradores en las dimensiones física y emocional, ya que si el trabajador es feliz con lo que
hace, esto mismo lo trasmitirá a lo que hace a diario y, a su vez, será percibido por los clientes.
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