8 Expansión Sábado 30 mayo 2015 S Indra prepara un ajuste geográfico y de estructura NUEVA ESTRATEGIA/ La compañía, después de una época de crecimiento, encara un periodo de reorganización. M. Á. Patiño/D. Casals. Env. Esp. Sitges Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra desde enero, desveló ayer algunas de las coordenadas que está trazando el grupo en su nuevo plan estratégico, que será presentado en las próximas semanas. Abril-Matorell, que intervino en el XXXI Encuentro del Círculo de Economía en Sitges, aseguró que, tras un periodo de crecimiento acelerado como el de Indra, todas las empresas “necesitan una puesta a punto, de reordenación y ajuste”. “La necesidad de una empresa es crecer”, aseguró, pero “cuando esa ambición de crecer disminuye, es síntoma de un declive futuro”. “Cuando creces, puedes ir adaptándote a los cambios, y pones en valor el resto de cosas de la empresa. Y crecer, te permite ir por delante de los demás. Esto es aplicable a todas las empresas y especialmente a las de tecnología, mucho más dinámicas”, explicó el directivo. “Indra es una empresa con un historial de crecimiento “ Tenemos que simplificar costes, estructura, incluida la geográfica, y ser más selectivos” impresionante. Desde 2008, cuando empezó la crisis, Indra también ha crecido, a tasas más bajas”. La compañía “ha crecido por innovación, con servicios y productos que en el origen no tenía. También ha crecido por la parte internacional. Ahora está en 45 países”, comentó. Todas estas palancas de crecimiento tienen ventajas y “dificultades”, indicó. “El nuevo plan estratégico que está diseñando Indra es fruto de todo esto. El grupo ha crecido de forma muy rápida pero también se ha encontrado con algunas dificultades”. Todo esto “nos plantea problemas de rentabilidad”. Ese crecimiento nos obliga a “dar una vuelta”. Tenemos que “simplificar costes, simplificar estructura, incluida la geográfica, y ser más selectivos en lo que vamos a hacer en el futuro”. Fernando Abril-Martorell, presidente de Indra. Elena Ramón sábado, 30 de mayo de 2015 Elena Ramón Expansión Josu Jon Imaz, consejero de Imaz: “L terminar M.A.P./D.C. Env. Esp. Sitges Josu Jon Imaz, consejero legado de Repsol, cree qu burbuja que ha vivido el tor del petróleo en los últi años, con un aluvión de n vos proyectos de hidroca ros no convencionales, co el fracking, que a su vez llevado a un descenso de precios del barril, termin explotando. “Estamos en una situa de sobreproducción con pecto a la demanda qu mundo necesita”, explicó Sitges. El consejero delegado Repsol, que hace unas se nas asumió todos los pod ejecutivos de la petrolera pañola, recordó que “una buja puede durar lo que s gre mantenerla en el tiem pero al final siempre ac Villar Mir: “Manuela Carmena puede ser una gran alcaldesa” M.A.P./D.C. Env. Esp. Sitges Juan Miguel Villar Mir, presidente de OHL, rompió ayer una lanza a favor de Manuela Carmena, diciendo que “puede ser una gran alcaldesa de Madrid”. Villar Mir, en su intervención en el XXXI Encuentro del Círculo de Economía de Sitges, explicó que presario que sale en defensa de algunos de los líderes de las nuevas fuerzas políticas que están surgiendo en España, en el caso de Carmena, ligada a Podemos. Por otra parte, Villar Mir desdramatizó la situación de OHL en México diciendo que la información que está sa- sedades. En México, a juicio de Villar Mir, “no hay ningún problema”, todo son “calumnias”. “Pinchar en hueso” Ante la pregunta de si la información que está saliendo sobre su yerno Javier López Madrid, que se enfrenta a contra él, Villar Mir dijo si es así, “han pinchado hueso”. El presidente del po constructor relató su ex riencia como “salvador empresas” basados en grandes valores de la hum dad que se han definido de la Grecia de Pericles: Prud cia, justicia, fortaleza y t