EL ARTE DE DIRIGIR EMPRESAS

EL ARTE DE DIRIGIR EMPRESAS
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el arte de dirigir empresas
universidad adolfo ibáñez / escuela de negocios
bienvenida
en el más alto nivel, que es el espacio imprevisible de las decisiones, dirigir es
un acto que va más allá del conocimiento. tiene que ver con la sabiduría.
largo de su historia, no son suficientes. Por eso
necesita de otro espacio de reflexión.
Dirigir, como todo arte, está regido por principios.
Principios que son comunes en su enunciación,
pero que son infinitamente variables en su
aplicación, y ahí está la dificultad, porque el arte
presupone la aplicación de principios en los cuales
la creación representa la esencia del fenómeno, y
la creación es producto de una inspiración que los
hombres tienen o no.
Porque Dirigir se aprende dirigiendo. Así como la
estrategia se aprende haciendo estrategia.
En este curso trabajaremos en el hacer de los
participantes en sus vivencias con el dirigir,
ayudando a diagnosticar y a reflexionar sobre los
pilares que constituyen el fenómeno de conducir
organizaciones en el más alto nivel de decisión.
En este sentido, la planificación y todos los métodos
y técnicas que el management ha planteado a lo
guillermo bilancio
director académico
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objetivos
profesor
Este es un programa diseñado para reflexionar sobre las claves para gobernar organizaciones, lo
que permitirá a los participantes:
Fortalecer la base conceptual para comprender el alcance de la Dirección, desmitificando el rigor
de métodos rígidos y haciendo prevalecer lo relevante por sobre el rigor intrascendente.
Incorporar la capacidad de pensar estratégica y sistémicamente, integrando disciplinas y
manejando la convergencia entre estrategia, cultura y gestión.
Adoptar una actitud sostenida en el sentido común, en el cuestionamiento de las experiencias
vividas para construir un modelo propio de conducción adecuado a la medida de cada organización
a la que pertenecen.
dirigido a
guillermo bilancio
Especialista en Dirección Estratégica, con una visión convergente entre
Estrategia-Innovación-Marketing y Política de Negocios.
Profesor de Estrategia y Marketing en la Universidad Adolfo Ibañez.
Profesor invitado en diferentes universidades de Latinoamérica.
Autor de 6 libros sobre su especialidad, entre los que se destacan:
ANTIOXI DO (Prentice Hall, 2001), ESTRATEGIA, el equilibrio entre el caos y
el orden (Prentice Hall 2006) MAR KETI NG. Las ideas, el conocimiento y la
acción (Prentice Hall, 2008), y LA EMOC ION DE DI R IGI R (Pearson, 2012).
Consultor en Dirección y Política de Negocios, habiendo desarrollado
proyectos en más de 120 empresas durante sus 35 años de experiencia
profesional, entre las que se encuentran: Coca Cola de Argentina,
Grupo Clarín, Techint, Volkswagen, BC RA, Grupo Gloria, Banco de Chile,
Redbanc, Monsanto, SAP, I BM, entre otras.
Empresarios, Gerentes Generales, Profesionales, y todos aquellos que se preocupan por el fenómeno
de dirigir en situación de incertidumbre.
metodología
un espacio para reflexionar
acerca de la conducción de
las organizaciones en el
más alto nivel de decisión
El programa será desarrollado bajo la metodología de una exposición dialogada, bajo la forma de
un gran foro de ideas, de discusión y de constante búsqueda de alternativas de transformación
empresarial.
Esto implica compatibilizar la transferencia de conocimientos multidisciplinarios con un fluido
diálogo con invitados que enriquecerán la experiencia de saber dirigir. Asimismo, este proceso
contará con la acción efectiva del profesor en su rol de consultor para trabajar con los participantes
la dinámica de las empresas a las que pertenecen.
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contenidos
sesión 1
sesión 2
sesión 5
sesión 6
darse cuenta y el arte de dirigir
competitividad
innovación
liderazgo
La dirección es el nexo entre las ideas y la acción.
Esto exige un estilo de pensamiento sistémico
que, asociado a la capacidad de generar los
supuestos y a la percepción, permiten integrar y
conectar conceptos y disciplinas para evaluar el
potencial de generar riqueza.
La dirección es un proceso que plantea 3 niveles.
En este programa haremos foco en el nivel
estratégico. Esto implica un lenguaje político
para comprender el complejo decisional que
parte de la visión y que tiene a la misión como
salida estratégica. Visión y Misión, el punto de
partida de todo modelo empresario.
La estrategia competitiva es la integración de
aspectos simbólicos y funcionales que permiten
a la empresa lograr ventajas diferenciales. Pero
todo se sintetiza en el posicionamiento, es decir,
la postura y el significado de la empresa y sus
marcas en los diferentes mercados.
Posicionamiento es una decisión estratégica
que involucra directamente a la Alta Dirección.
Mucho más que marketing.
Innovar es cuestionar, observar, crear redes,
actuar. No es una gerencia, sino una actitud
organizacional que debe dar paso a lo que es
natural en las personas. Innovación, cambio,
transformación, imaginación, riesgo. Todos los
términos que debe considerar la Alta Dirección
para que la innovación sea un concepto tan
cotidiano como determinante.
El problema de la conducción es la conducción
misma. Y no hay conducción sin capacidad de
influir. El liderazgo es influir. Tiene que ver con
la seducción, con la voluntad de guiar, con ver
más allá de lo evidente y proponer el camino
para llegar. Liderar no es un método, es un acto
de sensibilidad para entender y provocar. Es
la cualidad de manejar la convergencia entre
estrategia, innovación, negocio, organización,
cultura.
sesión 3
sesión 4
sesión 7
cultura
organización
reflexión
Las empresas son sistemas culturales y son los
valores de la empresa los que determinan su
potencial.
No es una simple declaración de principios, sino
la búsqueda de la cohesión alrededor de una
mística a construir.
La tarea de la dirección en el ámbito político es
trabajar en la búsqueda de la cohesión, en la
conducción a partir de ideales y de conductas
que son más determinantes que simples relatos.
La cultura no se declama, sino que se practica
todos los días de la vida de la empresa.
La estructura y el funcionamiento, siempre sigue
a la estrategia. ¿Existe acaso algún modelo
organizacional ideal?
Necesariamente, la Alta Dirección es quién
diseña la estructura organizacional a la medida
de sus requerimientos. Acaso para no caer en
copiar modelos inaccesibles ó distantes de la
identidad empresaria buscada.
Es la organización la que permite la coherencia
funcional y operacional que lleva la acción a los
resultados esperados.
Al finalizar las 6 primeras reuniones, se trabajará
en forma conjunta con los participantes en la
construcción de un diagnóstico integral y la
definición de programas de acción, para poner
en práctica en la realidad de las empresas de los
participantes.
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información general
EL ARTE DE DIRIGIR EMPRESAS
Lugar de realización
Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago
Fechas
Del 9 de noviembre al 13 de diciembre de 2016.
Horario
Miércoles 9 nov / 9:00 a 13:30 hrs.
Martes 15 nov / 17:00 a 21:30 hrs.
Viernes 25 nov / 9:00 a 13:30 hrs.
Martes 29 nov / 9:00 a 13:30 hrs.
Jueves 1 dic / 9:00 a 13:30 hrs.
Miércoles 7 dic / 9:00 a 13:30 hrs.
Martes 13 dic / 9:00 a 13:30 hrs.
Precio
$800.000
Descuentos
• 15% para ex alumnos de pregrado y de postgrados de la UAI.
• 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa.
* Los descuentos no son acumulables.
Las normas que regulan los presentes cursos podrán experimentar variaciones menores.
La dictación de los presentes planes exige un número mínimo de alumnos matriculados.
informaciones e inscripciones
florencia garcía
(56) 22331 1307
florencia.garcia@uai.cl
www.uai.cl