COMPLEJIDAD, INCERTIDUMBRE, PROSPECTIVA Gilberto C. Gallopín Investigador Autónomo ggallopin@gmail.com 2 de septiembre, 2015 TECNOINTI 2015 Panel 3: Prospectiva Tecnológica INTI, Buenos Aires LA NUEVA SITUACIÓN GLOBALIZACIÓN (ECONÓMICA, CULTURAL, …) + INTERDEPENDENCIA GLOBAL ECOLÓGICA ▼ NUEVA SITUACIÓN EN LA HISTORIA DE LA ESPECIE HUMANA ATRIBUTOS DE LA NUEVA SITUACIÓN: COMPLEJIDAD CONNECTIVIDAD INTERDEPENDENCIA ACELERACIÓN Y MAGNIFICACIÓN IRREVERSIBILIDADES INCERTIDUMBRE IRREDUCIBLE CAMBIO AMBIENTAL GLOBAL Frente a estos nuevos desafíos, la CyT sigue mayoritariamente respondiendo con la búsqueda de soluciones sectoriales y puntuales más que sistémicas (“Bala de plata” vs. Integración) NECESIDAD DE ANALISIS INTEGRADO Los sistemas sociales y los ecológicos son fuertemente no lineales + complejos + auto-organizados + Las actividades humanas (sociales, económicas, etc.) y el ambiente están funcionalmente acoplados y por lo tanto co- determinados • La Prospectiva debería considerar el sistema en su totalidad (al menos como perspectiva), abarcando sus dimensiones sociales, económicas, institucionales y ecológicas • Igualmente importante (y complejo) es la implementación de estrategias integradas para afrontar la complejidad Ejemplo: La dinámica social y ecológica en modelos simples de gestión ecosistémica (Carpenter, Brocks, Hanson 1999) • Ecosistema lacustre contaminado con P • Agentes sociales (creencias y/o información); su comportamiento combinado determina los afluentes de P • A medida que el lago cambia, los agentes actualizan creencias, expectativas Dos revelaciones: – Gestores incluson con información y capacidad de control perfectos pueden generar colapsos por contaminación – La información más relevante para la gestión sostenible del lago fué la dinámica de las variables “lentas” del sistema total y sus interacciones con las variables “rápidas” Tales percepciones no se hubieran podido obtener analizando la dinámica del ecosistema y la social por separado COMPLEJIDAD (≠ Complicación) LA COMPLEJIDAD ES MULTIFACETICA LA INVESTIGACIÓN DE LOS SISTEMAS COMPLEJOS Y REFLEXIVOS CONFRONTA UNA ACUMULACIÓN DE COMPLEJIDADES Realidad física Auto-organización, emergencia, incertidumbre irreductible Necesidad de considerar diferentes “epistemologías”” Multiplicidad de percepciones y puntos de vista legítimos Necesidad de considerar diferentes “intencionalidades” Diferentes actores sociales con sus propios objetivos INCERTIDUMBRE (ligada a complejidad) TIPOS DE INCERTIDUMBRE • Probabilistica • Ignorancia (conocimiento insuficiente) • Fundamental e irreducible • Elecciones Humanas • Comprender ≠ capacidad de predecir • El enfoque de “comando & control” no solamente es inefectivo; también potencialmente catastrófico en sistemas complejos • Necesidad de nuevas estrategias adaptativas y coevolutivas que reconozcan la incertidumbre e incluse se beneficien de ella Estrategias frente a la incertidumbre “dura” • Negación y auto-persuación: el problema no existe, ya sabemos lo que trae el futuro y las acciones que estamos tomando van a resolverlo • Parálisis: Ante la falta de seguridad y de predicciones confiables, es mejor no hacer nada • “Vale todo” (ya que no se sabe qué va a pasar) • Miopía: Mirar sólo el corto plazo y tomar acciones puramente reactivas, que terminan atacando los síntomas pero no las causas, y aún agravando la situación a largo plazo • Acciones adaptativas y proactivas: Basadas en lo que se conoce, pero aceptando la incertidumbre, e incluso incorporándola. Estrategias flexibles y robustas ante el error o lo inesperado. A salvo con el fracaso. PROSPECTIVA • El dilema: en este tipo de mundo que estamos viviendo (complejo, interconectado, incierto, tensionado) la Prospectiva debería ser vital para la comprensión y para la acción • Pero: la Prospectiva (en su forma tradicional) es más inaplicable que nunca • En este mundo, el mismo concepto de prospectiva necesita un cambio de paradigma •Ej: nó como podemos predecir el futuro, sino qué tipo de fenómenos puede ser anticipado y cual no, y desarrollar estrategias y políticas que acepten y se beneficien de la incertidumbre irreducible en vez de negarla o tratar de eliminarla Ejemplos de estrategias adaptativas •Estrategias/proyectos adaptativos • Adaptativo Pasivos (usan efectos inesperados como información para planificar) • Adaptativo Activos (provocan incertidumbre localizada y usan respuesta del sistema) • Planes/proyectos modulares • Implica redundancia deliberada, utilidad de la etapa cumplida aún si no se sigue, etc. COMPLEJIDAD + INTERDEPENDENCIA + INCERTIDUMBRE DURA + ACELERACIÓN DEL CAMBIO NAVEGANDO MARES NUEVOS Y TURBULENTOS