Informe de Evaluación y Seguimiento a la Programación Operativa

Rendición de Cuentas 2015
Gerencia de Planificación
Durante el año 2015, el Banco de Desarrollo del Ecuador B.P. en sus operaciones colocó
616 millones de dólares, para financiar proyectos enmarcados en sectores tales como:
saneamiento ambiental, vialidad, vivienda de interés social, infraestructura, entre otros.
El análisis por tipo de beneficiario evidencia que los Gobiernos Autónomos Descentralizados
Municipales concentraron la mayor parte de los créditos aprobados, cerca del 62% de los
mismos, equivalente a 382 millones de dólares. Por su parte, el 22% de las aprobaciones se
destinaron a Gobiernos Autónomos Descentralizados Provinciales, que recibieron
financiamientos por 136 millones de dólares.
Desde la perspectiva sectorial, los créditos aprobados se destinaron principalmente a
proyectos de saneamiento ambiental, que recibieron cerca de 265 millones de dólares
(43%). En esa misma línea, los proyectos relacionados con el sector vialidad, transporte y
comunicación llegaron a 172 millones de dólares (28%).
Los recursos desembolsados, entre enero y diciembre de 2015 alcanzaron 444 millones de
dólares, y se canalizaron principalmente hacia proyectos de saneamiento ambiental, los que
totalizaron cerca de 186 millones de dólares (42%). Los proyectos del sector vialidad,
transporte y comunicación fue por un monto de 133 millones de dólares (30%).
Cabe resaltar que en 2015, el Banco de Desarrollo del Ecuador B.P., continuó con el
financiamiento de proyectos vivienda de interés social, a través del Programa PROHÁBITAT
– VIVIENDA, el mismo que posibilitó el financiamiento para la construcción de 2.880
soluciones habitacionales. Estas intervenciones fueron posibles a través de la aprobación y
desembolso de 31,4 y 21,3 millones de dólares respectivamente.
La cartera bruta vigente del Banco está asociada con los créditos reembolsables, esta ha
mantenido un crecimiento positivo durante los últimos años. Para el año 2015 creció en
4,3% respecto al 2014. Al cierre del año 2015, la cartera bruta alcanzó 1.136 millones de
dólares, siendo la Sucursal de Guayaquil la que registra el mayor monto de cartera con
342,7 millones, seguido por las Sucursales de Quito 317 millones; Ambato 141,9 millones;
Portoviejo 121,5 millones; Cuenca 74,9 millones; y Loja 58,6 millones, adicionalmente se
registra una cartera bruta de 74,9 millones correspondiente al programa PROHÁBITAT.
El patrimonio del Banco en este ejercicio económico se incrementó en 11,31%, pasando de
510,12 millones registrado a diciembre de 2014, a 567,82 millones a diciembre de 2015, con
un crecimiento de 57,70 millones. Los rubros más significativos del patrimonio constituyen el
capital social con 363,72 millones, superior en 7,32 millones con respecto al 2014 356,40
millones y que representa el 64.06% del patrimonio.
Los indicadores financieros demuestran la eficiencia alcanzada por el Banco, en
comparación con la banca pública y privada. A diciembre de 2015, el indicador de los gastos
de personal sobre el activo promedio se ubicó en el 0,87%. Por su parte, el indicador de la
banca pública a diciembre de 2015, fue de 1,36% y de la banca privada 1,79%. Igual
comportamiento tuvo el indicador de los gastos operativos sobre el activo promedio, que a
diciembre del 2015 fue del 1,37% y a diciembre del 2014 fue del 1,24%.
Rendición de Cuentas 2015
Gerencia de Planificación
Al 30 de septiembre de 2015, la calificadora Bank Watch Ratings S.A. calificó el riesgo
global del Banco “AA+”, hecho fundamentado en un buen desempeño financiero y soporte
del Estado, buena calidad de los activos, margen operacional positivo; y, niveles bajos de
morosidad sustentada en la calidad de la cartera de inversión pública, que constituye el
92,81% de las operaciones de cartera de créditos totales del Banco.
Con respecto a asistencia técnica y con la finalidad de que los GAD mejoren sus ingresos
propios a través de la recaudación de la Contribución Especial de Mejoras (CEM), desde la
gerencia de Asistencia Técnica del Banco de Desarrollo del Ecuador B.P., ha prestado
asesoramiento y acompaña en las diversas actividades que los GAD deben desarrollar para
cumplir su plan de acción. El número de GAD Municipales que implementaron la
Corresponsabilidad por CEM, ha incrementado significativamente, es así que durante el
2015, 189 GAD Municipales aplican este producto, lo que representa el 86% de GAD
Municipales son beneficiarios de los servicios de Asistencia Técnica del Banco de Desarrollo
del Ecuador B.P. para mejorar la gestión de CEM.
La evolución del número de entidades beneficiarias incluye GAD Municipales y sus
Empresas Públicas para el período 2011 - 2015. El Banco inició el programa con 42
entidades, las cuales se han incrementado a 189 clientes en el 2015. Esto refleja la
importancia y contribución del Programa a la gestión financiera, lo cual ha sido posible
gracias a la respuesta positiva por parte de las autoridades y funcionarios de los GAD.
Finalmente, y como parte del fortalecimiento institucional durante el 2015 se ejecutó el
Proyecto de Innovación y Transformación Institucional (I.T.I.). El objetivo de este proyecto
fue identificar, levantar, diseñar o rediseñar, optimizar y planificar la implementación de los
procesos mejorados del Banco, así como la capacitación respectiva al personal del Banco.
Adicionalmente, se obtuvo entre otros productos una propuesta del Estatuto Orgánico de
Gestión Organizacional por Procesos del Banco adaptado a la nueva estructura de procesos
definida.
Gerencia de Planificación
Dirección de Planificación e Inversión
Informe Anual POA 2015