Selección de los criterios adecuados

Selección de los criterios
adecuados
Preparado por Anna van der Kamp
Grupo Delphi
Contexto
El país receptor tiene la responsabilidad de
garantizar que los proyectos de MDL
cumplan con los objetivos nacionales de
desarrollo sustentable, y tengan un esquema
de medición y criterios factibles para los
desarrolladores del proyecto
Proceso sugerido para el
desarrollo de criterios de DS en el
MDL
Paso Uno – Seleccionar a los expertos
Paso Dos – Enumerar los posibles criterios
Paso Tres – Jerarquizar los criterios
Paso Cuatro – Limitar los criterios
Paso Cinco –Esquema de generación de informes
Paso Seis - Revisión
Paso Uno – Seleccionar a los
expertos
• Grupo pequeño
• Múltiples partes interesadas - un grupo
representativo
• Expertos con experiencia práctica
• Preparar documento “fundacional”
Paso Dos – Enumerar los posibles
criterios
• Hacer un “brainstorming” de los criterios
– A alto nivel
– Aplicable entre todos los sectores
• Dividir en categorías (es decir, en criterios
ambientales, económicos, sociales o
tecnológicos)
Paso Tres – Jerarquizar los
criterios
• Seleccionar esquema de jerarquización
– es decir, clasificar en una escala del 1 al 10, sobre
la base de los criterios de selección (%)
• Participación de las partes interesadas - 7,5 (75%)
• Creación de puestos de trabajo - 8,0 (80%)
• Utilizar la clasificación para crear un promedio
ponderado
Paso Tres – Jerarquizar los
criterios
Clasificación de criterios
• En línea con las prioridades del país
receptor
• La clasificación no debe ser ni costosa ni
engorrosa
• Clara
• Relevante
• Flexible (es decir, capaz de adaptarse a los
cambios económicos)
Criterios ordenados y
jerarquizados
Diversidad de criterios
0
10
0
10
Sociales
0
10
Económicos
0
10
Ambientales
Tecnológicos
Paso Cuatro – Limitar los
criterios
• Determinar la cantidad de criterios para
cada categoría, o bien el punto de “corte”
para cada criterio (por ejemplo, los
cuatro criterios principales de cada
categoría, o criterios que logran más de
7/10)
Paso Cinco –Esquema de
generación de informes
• Elegir esquema de medición para cada criterio
– Algunas opciones:
•
•
•
•
Clasificar de +1 a –1
Clasificar de +3 a –3 (modalidad más común)
Informes cualitativos (modalidad habitual)
Informes cuantitativos (difíciles de obtener)
• Utilizar la jerarquización (%) para crear un
promedio ponderado para los criterios
• Considerar la combinación de dos tipos de
mecanismos de informes (por ejemplo,
cualitativos y de clasificación)
• Determinar cronogramas de informes
Paso Seis - Determinación de
idoneidad
• Determinar la media ponderada mínima
– Ejemplo 1: Participación de partes interesadas
• Jerarquizada en un 7,5/10 (75%)
• Puntaje de +2 en una escala de –3 a +3
• 0,75 X 2 = 1,5
– Ejemplo 2: Creación de puestos de trabajo
• Jerarquizada en un 8/10 (80%)
• Puntaje de –1 en una escala de –3 a +3
• 0,8X –1= -0,8
• Hacer una sumatoria
• Determinar el total mínimo necesario para aprobar el
proyecto
• Posibilidad de combinar con comentarios cualitativos
Paso Seis - Revisión
• Hacer que un pequeño grupo de expertos y
partes interesadas revisen el resultado final, a
fin de comprobar que se haya desarrollado el
proceso correcto
• Ensayar el sistema en proyectos en etapa
inicial, y revisar si es necesario
• Revisar en forma periódica (es decir, cada dos
años)
Estrategia
• Armonizar con las prioridades
nacionales
• No duplicar el proceso de relevamiento
ambiental
• Hacer que el proceso sea significativo
sin ser engorroso
Anna van der Kamp
Directora de Operaciones de las
Américas
Grupo Delphi
avanderkamp@delphi.ca
CACBI
www.delphi.ca/CACBI