Helados Alacant divide sus acciones para dar entrada a nuevos

14 mansión Martes 25 mayo 2010
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Helados Alacant divide sus acciones
para dar entrada a nuevos socios
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El grupo alicantino ha duplicado el número de acciones, pero no de capital, para
que otros empresarios heladeros puedan entrar a formar parte del accionariado.
Susana de Juan. Alicante
Helados Alacant ha reorganizado suestructura accionaria]
para dar cabida a nuevos socios a través de un split Para
ello han duplicado las 180 acciones de los socios con el objetivo de que puedan venderlas sin aumentar el capital de
la compañía El grupo heladero contaba con 180 socios, la
mayoría clientes y distribuidores artesanos, con una acción cada uno. Al duplicarlas
se crearon 360 acciones dónde los propietarios tenían voto sólo en uno de los títulos. La
acción duplicada no adquiría
poder de voto hasta que no
fuera vendida a otra persona
Este proceso se inició hace
cinco anos y ya se han vendido alrededor de setenta acciones, según ha explicado el director general de Aiadhesa
(Asociación de Helados Artesanos), Francisco Fernández.
Este proyecto continúa en
marcha, aunque el elevado
precio de la acción -en torno
a los 50.000 euros- permite
dar entrada sólo a un colectivo minoritario, ya que los socios son también distribuidores artesanos. Para incrementar el ritmo al que se incorporan los nuevos socios, la compañía ha abierto ahora la posibilidad de dividir el título en
diez partes alicuotas y admitir
así a otros empresarios del
sector. Este proceso es controlado por la empresa e incluso hacen de intermediarios entre el socio accionista
EL NEGOCIO DEL FRíO
Ventas
En millones de euros.
2008
2009
81,3
76,5
Producción
En millones de litros.
2008
2009
48,5
"- "- 41,2
Expansion
que quiere vender uno de los
dos bonos y los posibles compradores. Eso sí, al adquirir
una décima parte de la acción,
los nuevos socios deben elegir
aun representante o portavoz
para que vote una sola vez.
Cuarenta asociados se han
unido aestamodalidad, según
explicó Fernández.
Recorte de precios
Más allá de su reestructuración accionaria], la estrategia
de Alacant sigue apostando
por la reducción de precios a
sus dos grandes clientes paró
obtener buenos resultados al
final del ejercicio. El balance
anual ha salido muy satisfactorio, ya que han incrementado tanto la producción como
la facturación gracias a su
El 77% de la
facturación de
Helados Alacant
procede de
Mercadona
El grupo ha creado
una fórmula de
partes alícuotas de
sus títulos para
captar nuevos socios
cliente más importante, Mercadona. El ano pasado cerraron el ejercicio con unas ventas de 81,3 millones de euros.
El 77% esta cifra corresponde
ala cadena de supermercados
valenciana. Su otro gran
cliente son los heladeros artesanos que venden la producción en sus heladerías. Sus
previsiones para 2010 pasan
por aumentar hasta un 20% la
producción y un 5% la facturación
La política de la empresa ha
ido adaptándose alos tiempos
y ha sabido atrapar el consumo de los hogares, que ha ido
en aumento debido a la situación económica. Así la producción en el canal impulso
desciende porque no desean
competir con las grandes firmas que copan la mayor parte
del consumo. Los granizados
también son una apuesta firme desde que adquirieran el
año pasado Eurogranizados.
Este año esperan pasar de los
tres millones de euros de
2009 a 5,5 millones y aumentar este crecimiento en 2011
con dos o tres millones más.
La apuesta por Mercadona
les llevó el ano pasado abajar
un 15% los precios y este ano
han repetido la operación con
un descenso del 8%. El proyecto con la cadena de supermercados se afianza y este
ano lanzarán dos nuevos productos:un. pequeño, helado de
tres chocolatesyunamaxi barra de 250 gramos más en sus
cuatro sabores para dar placer a los más golosos.
La exportación, centrada
en Alemania, Rusia y México,
es prácticamente testimonial,
según afirma Fernández,
quien apuntó que se factura
fuera de España unos dos millones de euros.
' PESEA QUE EL SECTOR VALENCIANO HAVISTO CÓMO EN EL PRIMER TRIMESTRE DELAÑO CRECÍA SU ACTIVIDAD POR
PRIMERAVEZ EN DOS AÑOS, LOS EMPRESARIOS NO VENMEJORÍASYSESIGUEDESTRUYENDOEMPLEO.
El metal desconfía de sus brotes verdes
por A.c. Álvarez
Después de meses de caídas continuas en casi todos los indicadores
económicos, el sector del metal valenciano ha visto cómo en el primer
trimestre de 2010 su actividad repun-
taba por primera vez en dos años un
4,5%, según el informe que realiza la
patronal Femeval. Sin embargo, lejos
del optimismo ante lo que podría parecer el principio del fin de la crisis, la
confianza empresarial sigue en horas
bajas y el sector continúa destruyendo empleo, aunque de forma más
moderada a los fuertes recortes del
ano pasado.
¿A qué se debe esa falta de confianza? Fundamentalmente a que el alza
experimentada por el sector en estos
tres meses se basa en el empujón recibido por un segmento muy concreto,
la automoción, gracias a los planes de
ayudas públicas ala compra de automóviles. Además, pese al aumento
trimestral, el crecimiento entre octubre y diciembre, superior al 10%, hizo
concebir un mejor arranque del año.
Según Femeval, los empresarios
"no con$an en que se aprecien síntomas de mejora a largo plazo' y "han
paralizado cualquier inversión no
esencial y están manteniendo las
plantillas en los niveles mínimos". En
tenninos absolutos, la confianza empresarial sigue suspendiendo, con
una puntuación de 4,8 sobre diez.
Con estos datos Femeval considera
que el sector se enfrenta a una "larga
etapa de crecimiento nulo omuyhajo'
Según el informe, en este trimestre
se han perdido otros 600 empleos,
con lo que en los últimos doce meses
el metal valenciano ha recortado
21.833 puestos de trabajo. Para el futuro más irunediato, un 74% de las
empresas metalmecánicas tiene in-
Se considera que el
empujón a la automoción
se verá frenado con el fin
de las ayudas a la compra
tención de mantener el mismo número de trabajadores y un veinte por
ciento estima que lo reducirá
Realidades distintas
El estudio también muestra la variedad de situaciones en que se encuentran los segmentos del metal. Así, las
actividades vinculadas al automóvil
vislumbran unos meses más duros,
como resultado del final de los planes
de ayudayel alza del IVA
La cara contraria es el subsector
del comercio, cuyas expectativas para el próximo trimestre por primera
vez se sitúan en términos positivos.
Las empresas industriales y las de
instalaciones consideran que no habrá apenas variaciones.
El Consell se
plantea otra
remodelación
administrativa
por la crisis
Expansión. Valencia
Los recortes se extienden por
todas las administraciones
públicas y parece que la Generalitat Valenciana yase está
planteando nuevas medidas
para hacer frente al tijeretazo
de ingresos previstos. El vicepresidente segundo y conseller de Economía, Gerardo
Camps, señaló ayer que se está estudiando la posibilidad
de acometer una nueva reestructuración administrativa.
"Es una cuestión que en estos
momentos está sometida a
debate dentro del propio
ConseW, señaló Camps.
Pese a desvelar este debate
interno, también manifestó
que "no tiene que haberla
obligatoriamente" y consideró que la Generalitat ya realizó parte del proceso de reestructuración del sector público con la decisión de suprimir
nueve fundaciones públicas y
seis sociedades mercantiles
participadas por el Gobierno
valenciano a lo largo de este
ano.
Según Camps, el Gobierno
estatal exige a todas las comunidades autónomas que presenten un plan
de reestructuración "tanto
Gerardo
de lo que es la
camps no
descoló si se
estructura adreducirán las
ministrativa
consellerias
como del sector público".
Sin embargo no quiso entrar a
valorar si esta remodelación
supondría recortar el número
de consellerias, como por
ejemplo acaba de anunciar el
Gobierno de Castilla-La Mancha al reducir de diez a siete
los departamentos existentes.
Gerardo Camps realizó estas
declaraciones antes de asistir
a la presentación del libro del
diputado del PP, Juan Costa,
titulado La revolución imparable, en el que también participó el presidente de AVE,
Francisco Pons.
S.A. CASP
Reducción de Capital
El 7 de mayo de gola la Junta
General de Accionistas acordó
reducir el capital social en la
cantidad de 17.780 euros, quedando
fijado en 61.46o euros. La finalidad
de la reducción fue 1 a devolución de
aportaciones. La reducción se realiza
mediante la amortización de las
acciones números 616 a 742, 974 a
'n loo, 1.461 a 1.587 1.948 a 2.074,
todos inclusive. De conformidad con
lo previsto en el artículo 167.3 de la
Ley de Sociedades Anónimas, no
y
procede derecho de oposición de
acreedores al haberse realizado la
reducción con cargo a resepas libres
y haberse dotado la correspondiente
reserva indispponible. La suma
reembolsada alos accionistas es de
x.942.844 euros.
Benifaió (Valencia), 1o de mayo de
2olo. El Presidente del Consejo de
Administración, Don Bemardo Casp
sanz.