Rodearse de talento obliga a mejorar constantemente

Entrevista a Luis Hernández de Cabanyes, presidente de Renta Corporación (PADE-00)
«Rodearse de talento obliga
a mejorar constantemente»
Este emprendedor soñó un día con crear una gran empresa y está en camino de conseguirlo. Acaba de
cerrar un gran ejercicio, con la empresa en bolsa y una fuerte expansión nacional e internacional. Luis
Hernández de Cabanyes apuesta por el trabajo bien hecho y la discreción, usa el plural para hablar de la
empresa y "despeja balones a córner" cuando se trata de hablar de sí mismo: siempre, en primer lugar,
está el equipo de Renta Corporación.
Tras finalizar sus estudios de Económicas
en la Universidad de Barcelona, cumplir con sus obligaciones militares y trabajar un año para una consultora, Luis
Hernández de Cabanyes descubrió una
oportunidad en el mercado y creó, en
1991, Lueco, dedicada a la compraventa
de plazas de aparcamiento en Barcelona.
Años más tarde, nace Second House,
dedicada a la compra venta de viviendas
de alto nivel, y en 1997 pone en marcha
el negocio de compra de edificios de
viviendas.
La historia de Renta Corporación continúa en el año 2000, con la primera
adquisición de edificios de oficinas, la
apertura de su primera sede internacional, creada en 2001 en París (en la
actualidad ya se encuentra también en
Londres y Berlín), y el inicio de una nueva
línea de actividad con la transformación
de suelo, en 2002.
El último capítulo que Luis y su equipo han
escrito es la salida a bolsa de la empresa,
el 5 de abril de 2006. Con la sensación de
haber hecho un buen trabajo, comenta
cómo Renta Corporación ha cerrado el
ejercicio con unas ventas de aproximadamente 600 millones de euros, un beneficio superior a los 47 millones de euros y
unas excelentes perspectivas para 2007.
Además, el grupo acaba de anunciar la
incorporación de César Bardají (MBA '82)
como consejero delegado, hecho que
satisface especialmente a Luis Hernández
de Cabanyes.
¿Alguna vez imaginó que Renta Corporación en sólo 16 años iba a convertirse en una empresa de las dimensiones
actuales? ¿Cómo detectó las oportunidades de negocio que han llevado a la
empresa hasta la situación actual?
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La verdad es que, desde el principio, los
objetivos fueron concretos y ambiciosos, y estábamos convencidos de que
la empresa tendría un importante crecimiento. Lo que no pudimos pensar
entonces es de qué manera lo haría, no
podíamos pronosticar que la demanda
iba a ir por un lado u otro... Emprender
es, en mi opinión, evaluar y saber gestionar los desequilibrios existentes entre
riesgos y oportunidades, y eso es lo que
hicimos en su momento y continuamos
haciendo en la actualidad para buscar
nuevas oportunidades de negocio.
Siempre se ha dicho que quien no apuesta no gana. ¿Cómo ha gestionado el riesgo que comporta poner en marcha una
empresa y hacerla crecer a este ritmo?
En la actualidad, los niveles de riesgo
que comporta la gestión de Renta Corporación son mínimos. Sin embargo,
en los primeros años sí asumimos riesgos, como es lógico. Uno de ellos era la
constante reinversión de los beneficios
en nuevos proyectos de la compañía, o
el hecho de que algunos de los cofundadores garantizáramos personalmente
algunas operaciones que requerían un
esfuerzo especial de financiación.
Si tuviera que citar algunos de los criterios de inversión que siempre hemos
empleado para tomar decisiones, subrayaría dos: incrementar el tamaño medio
de las operaciones y mantener la agilidad
en el momento de tomar, precisamente,
estas decisiones, algo que nos ha caracterizado desde el principio. En la actualidad, nuestro plan estratégico contempla
un crecimiento anual en beneficio neto
del 30%.
En todas las ocasiones que se refiere
a Renta Corporación, menciona a su
equipo humano, refiriéndose a él como
el capital más importante de la empresa.
¿Qué criterios ha seguido para rodearse
de este equipo que tanto valora?
Cuando explico cómo se ha ido configurando el equipo de Renta Corporación,
señalo que probablemente lo hemos
hecho de forma "poco académica".
Durante todos estos años nos hemos
nutrido de amigos, amigos de amigos y
profesionales muy bien referenciados, es
decir, muy cercanos.
Contamos con personas de plena confianza y tremendamente implicadas en
el proyecto y la trayectoria de la empresa. De hecho, tenemos la mayor ratio
de facturación por empleado de todas
las empresas cotizadas en España: cinco
millones de euros por empleado. Éste
y otros datos reflejan que en nuestra
empresa disponemos de un talento
extraordinario, y hemos procurado desde
el primer momento que este talento se
desarrolle, facilitando que las personas se
encuentren muy a gusto en la compañía.
Por esta razón, cuando incorporamos a
alguien a esta casa procuramos que se
trate de una persona con talento y que
nos inspire confianza. En definitiva, que
sea, además de un buen profesional,
buena persona, y que esté ilusionada
con el proyecto de la empresa, un aspecto al que siempre hemos dado mucha
importancia.
Usted es un emprendedor y ha sido
empresario desde los veinticinco años.
¿Cómo se aprende a crear un equipo y
dirigirlo?
Mi insistencia en la importancia del equipo de esta empresa no es teórica, es algo
que aprendí en mi familia. Mi padre, que
también es Antiguo Alumno del IESE,
IESE ABRIL - JUNIO 2007 / Revista de Antiguos Alumnos
«Durante todos estos años, el equipo de
Renta Corporación se ha nutrido de amigos,
amigos de amigos y profesionales muy bien
referenciados, es decir, muy cercanos. En
Renta Corporación contamos con personas
de plena confianza y tremendamente
implicadas en el proyecto.»
agrupación / entrevista
tenía una industria gráfica. Contaba con un gran equipo y lo cuidaba.
Por tanto, es algo que hemos visto
en mi familia desde pequeños. Además, desde el principio he tenido a
mi lado personas de total confianza,
que cuando ha sido necesario me
han corregido y orientado, como, por
ejemplo, mi hermana Elena, Esther
Giménez o Pere Arimón. Esta ayuda
es muy importante para que los éxitos
no se suban a la cabeza y poder evitar errores. En este sentido, también
hemos procurado contar con asesores
de altísimo nivel, como Pedro Nueno,
que nos aportan sus conocimientos y
experiencia.
Todos estos factores han contribuido
a que Renta Corporación cuente
con gran cantidad de talento, lo que
supone para mí un reto constante de
mejora.
En unos días se cumplirá el primer
aniversario de la salida de Renta Corporación a bolsa. ¿Cuál es el balance
de estos meses?
Muy positivo. Salimos a bolsa para
continuar creciendo, para otorgar
a la empresa una mayor institucionalización que facilite, junto al
crecimiento, su supervivencia a lo
largo del tiempo, y para obtener una
mayor liquidez. Éstos eran algunos
de los principales objetivos de la salida a bolsa, y los hemos alcanzado.
Hemos crecido notablemente durante el pasado ejercicio. Hemos ganado músculo financiero, que nos ha
permitido afrontar operaciones que
antes de nuestro salto al mercado
eran inasequibles. Además, con las
normas de la Comisión Nacional del
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«Mi impresión del IESE fue buenísima: el
ambiente, los conocimientos, los casos,
los profesores... Si tuviera que destacar
alguna enseñanza, me inclinaría por una
muy concreta: la importancia de cuidar el
equipo humano.»
Mercado de Valores (CNMV) hemos consolidado las prácticas de buen gobierno
corporativo.
No obstante, nuestro trabajo continúa
siendo el mismo y, a pesar de que debo
reconocer que nos hacía cierta ilusión
estar cotizando en bolsa, nos esforzamos por no mirar demasiado la acción y
centrarnos plenamente en nuestra actividad, que es la compra, transformación
y venta de inmuebles, y volcarnos en el
crecimiento de la compañía.
La obligación de presentar cuentas trimestralmente, ¿supone más presión para
los gestores de una empresa?
Añade cierta presión cada trimestre, pero
la resta a final de cada ejercicio, como
puede suceder, por ejemplo, con los exámenes en la universidad.
Al mismo tiempo, se les exige más transparencia... ¿Cómo han afectado a la
empresa estos nuevos criterios de presentación de información?
Teniendo en cuenta que siempre hemos
preferido la discreción en su sentido
más amplio, el cambio ha sido importante, aunque entiendo que, siendo
una empresa cotizada, la información
debe estar a disposición pública, porque nuestros intereses están alineados
con los de los accionistas. Ahora tenemos la obligación de hacerlo. La necesidad de explicar al detalle la empresa
implica una inversión de tiempo por
parte del equipo directivo. No obstante,
este deber también nos facilita pensar,
planificar, corregir el rumbo. Es, por
tanto, una obligación que de alguna
forma nos beneficia.
En los últimos años, el peso de una de
sus tres líneas de negocio, la transfor114
mación de suelo, ha crecido con respecto a sus actividades tradicionales.
¿Hacia dónde se dirige la empresa?
En Renta Corporación contamos con
tres unidades de negocio: rehabilitación
residencial, transformación de oficinas
y transformación de suelo. Efectivamente, la transformación de suelo ha
ganado peso en los últimos ejercicios y
creo que tiene un amplio potencial de
crecimiento. Además, estoy convencido
de que otra área de fuerte crecimiento
en los próximos años será la actividad
internacional, especialmente en París.
En la actualidad, la actividad internacional representa ya la tercera parte de
nuestro volumen de negocio y esperamos que continúe creciendo en los
próximos años. En cualquier caso, en
los nuevos mercados iremos con cuidado, poco a poco y aprendiendo.
¿Cómo ve el futuro del sector? ¿En
qué medida podría afectar un posible
estallido de la tan gastada expresión
"burbuja inmobiliaria"?
En mi opinión, no hay burbuja inmobiliaria. Sin embargo, creo que los precios
crecerán a un ritmo más racional que
hasta ahora, lo que beneficia al sector y
a las empresas que en él operamos.
Es cierto que algún segmento de la
actividad inmobiliaria y, en especial,
algunas localizaciones, podrían sufrir
un parón, pero a nosotros no creo que
nos pueda afectar. Nuestro negocio se
basa en una altísima rotación, por lo
que un incremento anual del precio de
mercado no nos perjudica ni beneficia
de forma especial. Además, en nuestra
empresa procuramos ser muy ágiles en
la toma de decisiones, lo que se convierte en una clara ventaja competitiva.
Con respecto al futuro inmediato de
nuestra empresa, en la actualidad tenemos existencias y derechos de inversión
por valor de 1.100 millones de euros, lo
que nos aporta una elevada visibilidad en
los resultados del período 2007-2009.
Además de la compañía, también existe
la Fundación Renta Corporación, y en
el accionariado de la empresa también
están presentes otras dos ONG. ¿Cómo
surgió la idea de donar acciones a ONG?
En un momento determinado lo decidimos así los socios fundadores. Nos
pareció que sería una buena forma de
colaborar desde la empresa privada en
proyectos sociales. Aunque preferimos
no hablar demasiado de este tema, de
este modo poníamos un punto más de
ilusión a nuestro trabajo
Usted pasó por el IESE en el año 2000,
para participar en un PADE. ¿Por qué
optó por el IESE y en ese momento de su
carrera profesional?
Conocía bien el IESE dado que muchos
amigos y familiares también han pasado
por sus aulas. Lo cierto es que en su día
hubiera querido cursar el MBA, pero por
diversas circunstancias no lo hice, de
modo que, años después, no dejé pasar
la oportunidad.
Mi impresión del IESE fue buenísima: el
ambiente, los conocimientos, los casos,
los profesores... Si tuviera que destacar
alguna enseñanza, me inclinaría por una
muy concreta: la importancia de cuidar el
equipo humano.
J.M. Vila
IESE ABRIL - JUNIO 2007 / Revista de Antiguos Alumnos
EL CORTE
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