ORIENTACIONES ESTRATÉGICAS PLAN DE ACCIÓN OUI 2011 – 2016 La Organización Universitaria Interamericana (OUI) ha constituido desde su fundación, en 1979, un espacio fundamental para la discusión e integración de agendas para educación superior en el continente americano. En una reflexión sobre las circunstancias cambiantes del entorno y los escenarios que enfrenta la educación superior, la OUI reconstruye periódicamente su plan estratégico y de acción. En esta ocasión, el marco de referencia son los retos que enfrenta la educación superior que han sido planteados en las declaraciones en 2008 y 2009 por la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), la OUI, la Asociación Hispana de Universidades (HACU), el Consorcio para la Colaboración de la Educación Superior en América del Norte (CONAHEC), la Organización de Estados Iberoamericanos para la Educación, la Ciencia y la Cultura (OEI), así como la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE) y las reuniones ministeriales de educación 2009 y 2010, entre otros. La OUI retoma aquellos retos en donde considera que la colaboración entre instituciones, organizaciones y países puede hacer una diferencia para la educación superior de la región. Estos retos incluyen la renovación de la visión del mundo desde el continente americano, en donde es necesario redefinir el papel de sus universidades para generar más conocimiento, crear condiciones para su distribución social real, y para su vinculación con el desarrollo socioeconómico de sus sociedades. No sólo se requiere de una educación pertinente para el futuro, sino, incluso, para los entornos académicos, laborales y sociales contemporáneos, donde se transforma la sociedad en colectividades humanas innovadoras, que buscan una calidad de vida para todos, el cierre de brechas entre instituciones educativas y países, y una convivencia civilizada. Las Américas requieren afianzar un espacio común de educación superior, que favorezca la colaboración y la cooperación internacional para responder a las circunstancias sociales locales y a las regionales. Un espacio innovador y flexible en los tipos de ofertas educativas, que favorezca la formación en instituciones de calidad, para facilitar la movilidad regional, con estructuras para el reconocimiento de las calificaciones y de créditos académicos obtenidos en diferentes contextos. Para lograrlo, las organizaciones e instituciones de educación superior y los ministerios de educación superior requieren diseñar estrategias de internacionalización con mecanismos de movilidad académica, creación y operación de redes, colaboración internacional para la oferta de programas educativos, de forma presencial y virtual, entre otros. Todo ello, mediante la movilización de profesores e investigadores preocupados por vincular la investigación tanto con la docencia como con la innovación, por desarrollar un pensamiento complejo y competencias en los estudiantes, y que utilizan las TIC como medio de interacción y de gestión del conocimiento. La responsabilidad social y de vinculación con el entorno requieren de modelos innovadores de vinculación Estado-universidad-empresa que atiendan al desarrollo regional y a la sustentabilidad y entre las organizaciones como la OEA, las asociaciones de universidades del país o países, y con los ministerios de educación de los países americanos a fin de optimizar la capacidad y cohesión de la región. Pero estas estrategias no son suficientes sin una cultura institucional de calidad que profesionaliza la gestión universitaria, cuenta con sistemas y mecanismos de evaluación y acreditación, estimula OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 2 la innovación, dispone del financiamiento adecuado, opera de manera eficiente y hace una oportuna rendición de cuentas. De forma complementaria, la OUI hace un ejercicio de reflexión sobre sí misma, con una mirada interna, que le permite visualizar sus fortalezas y debilidades, que junto con las oportunidades y riesgos del entorno sientan las bases de su planeación estratégica y plan de acción. MISIÓN Fortalecer la contribución de la educación superior al desarrollo sustentable y a una mejor comprensión intercultural e integración de los pueblos de las Américas, construyendo, renovando e innovando espacios comunes de cooperación interuniversitaria entre sus miembros, y articulándolos con otros aliados estratégicos. VISIÓN I. La OUI contribuye al reconocimiento de la educación superior como bien público, en los términos de la Declaración de la Conferencia Mundial de Educación Superior (París, 2009), favoreciendo la creación de espacios comunes interuniversitarios en las Américas. II. La OUI fortalece y diversifica las modalidades para estimular la cooperación interuniversitaria, desarrollando, consolidando e innovando sus programas con base en los principios de pertinencia y calidad, en un marco interamericano caracterizado por una mejor comprensión intercultural y consensuada en las Américas. III. La OUI es reconocida por su liderazgo interamericano en el campo de la educación superior, y como un aliado estratégico de los organismos internacionales y regionales, las instancias gubernamentales, y los representantes de la sociedad civil y del sector privado. IV. La OUI se dota de un sistema de gobierno que responde a su naturaleza interamericana e intercultural, mismo que se acompaña de una estrategia transparente de sustentabilidad académica, tecnológica y financiera. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 3 EJES ESTRATÉGICOS I. INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO DE LAS IES La OUI desarrolla, fortalece e innova sus programas, y genera nuevas iniciativas para cumplir con su misión. II. INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO La OUI favorece el establecimiento de un conjunto de mecanismos para estimular el desarrollo de una cultura de innovación en las IES, que les permita ampliar y perfeccionar sus interacciones con la sociedad y cumplir sus objetivos de calidad, pertinencia, acreditación y vinculación para responder a las necesidades del entorno social. III. ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR La OUI consolida, articula y desarrolla mecanismos para la construcción de espacios comunes interuniversitarios en las Américas. IV. INTERNACIONALIZACIÓN La OUI construye un espacio interamericano que promueve la internacionalización de la educación superior entre sus miembros, así como entre éstos y otros aliados estratégicos. EJES DE APOYO V. GOBERNABILIDAD La OUI se dota de políticas, estrategias e instrumentos transparentes que permitan consolidar su viabilidad académica, financiera y tecnológica. VI. VISIBILIDAD La OUI establece las estrategias y herramientas que garantizan su visibilidad en los espacios comunes en las Américas. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y ACCIONES I. INNOVACIÓN EN SUS PROGRAMAS PARA LA COOPERACIÓN Y FORMACIÓN DE CAPITAL HUMANO DE LAS IES LA OUI DESARROLLA, FORTALECE E INNOVA SUS PROGRAMAS Y GENERA NUEVAS INICIATIVAS PARA CUMPLIR CON SU MISIÓN. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Formar líderes para la gestión y desarrollo de la educación superior del hemisferio en el marco de las nuevas dimensiones del Instituto de Gestión y Liderazgo Universitario (IGLU). 2. Desarrollar y consolidar los Programas CAMPUS y COLAM. 3. Apoyar, vincular y difundir las iniciativas de transformación e innovación de la membresía, por medio de los programas IGLU, CAMPUS y COLAM. 4. Desarrollar un amplio Programa Interamericano de Formación de Recursos Humanos en las temáticas vinculadas con los campos de la innovación. 5. Desarrollar e implementar espacios para el intercambio de experiencias y modelos pedagógicos innovadores. ACCIONES: a. La OUI está desarrollando por medio del IGLU, los temas de la gobernabilidad y la gestión en las IES, ante los retos de la internacionalización, la innovación y la vinculación con las organizaciones de la sociedad civil, empresariales y el gobierno. b. En este contexto, IGLU lanzó un nuevo CURSO GENERAL IGLU. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 5 c. IGLU diversificó su oferta temática por intermedio de CURSOS IGLU ESPECIALIZADOS y las actividades de FORMACIÓN de ALTA GERENCIA d. IGLU preparó un estudio de factibilidad y ofrece actualmente un sistema de pasantías especializadas en temas de gestión y gobernabilidad universitaria. e. IGLU ofrece un servicio de talleres, seminarios y acciones de “coaching” con respuestas puntuales a las necesidades de las IES miembro. f. IGLU se dotó de un observatorio que destaca las buenas prácticas en materia de gestión universitaria y construyó un repositorio documental en materias de gestión universitaria en el espacio virtual llamado IGLU PERMANENTE g. IGLU trabaja en el reforzamiento de la red interamericana de Igluistas. h. IGLU está consolidando la Red Interamericana de Instituciones Colaboradoras. i. El COLAM ha construido un Diplomado sobre la Internacionalización de la Educación Superior con una red académica de especialistas con el fin de apoyar a las oficinas de cooperación internacional, así como la dimensión académica de la internacionalización del curriculum desde una perspectiva interamericana e intercultural. j. Los programas OUI, en general y del COLAM, en particular, han favorecido la construcción de redes académicas, apoyadas en educación virtual, especialmente, así como con otras modalidades, que permitan una mayor cobertura, calidad y pertinencia de las mismas. k. La OUI cuenta con un mecanismo de servicios de consultoría con base en la experiencia del COLAM y en articulación con los programas IGLU y CAMPUS. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 6 l. El COLAM organizó la convocatoria para desarrollar el proyecto de formación de gestores con énfasis en la innovación. m. La Región COLOMBIA de la OUI, llevó a cabo, con el apoyo de la Vicepresidencia de OUI-Canadá, la una actividad de capacitación en “fundraising”. n. Desarrollar el proyecto de Modelos Educativos Innovadores (MEIN), con aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI. II. INNOVACIÓN PARA LA VINCULACIÓN Y DESARROLLO LA OUI FAVORECE EL ESTABLECIMIENTO DE UN CONJUNTO DE MECANISMOS PARA ESTIMULAR EL DESARROLLO DE UNA CULTURA DE INNOVACIÓN EN LAS IES, QUE LES PERMITA AMPLIAR Y PERFECCIONAR SUS INTERACCIONES CON LA SOCIEDAD, Y CUMPLIR SUS OBJETIVOS DE CALIDAD, PERTINENCIA, ACREDITACIÓN Y VINCULACIÓN PARA RESPONDER A LAS NECESIDADES DEL ENTORNO SOCIAL. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Apoyar los temas de formación doctoral y colegios doctorales. 2. Crear un espacio interamericano de convergencia sobre el tema de Parques Tecnológicos, Ciudades del Conocimientos, barrios y ambientes de innovación. 3. Crear el Espacio Interamericano de Instituciones de Educación Superior Técnicas y Tecnológicas (EIESTEC) 4. Apoyar espacios interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en Innovación, Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y desarrollo sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de información, transporte y energías alternativas. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 7 5. Favorecer una plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de Transferencia de Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin de compartir modelos y experiencias exitosas de gestión de la innovación. 6. Apoyar una plataforma para la Evaluación en Innovación para la inclusión, formación y movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de innovación, así como para la construcción de un mapa interamericano de indicadores para la evaluación de proyectos. 7. Reforzar la cooperación con el Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas (CLARA). 8. Organizar, al menos, un congreso bienal interamericano para la presentación de propuestas de innovación y mejora continua para la colaboración y cooperación entre instituciones de educación superior, así como de los programas e iniciativas de la OUI. ACCIONES: a. El programa CAMPUS ha creado DOC-CAMPUS para apoyar los temas de investigación y formación doctoral. b. Con el liderazgo del COLAM se está favoreciendo un espacio interamericano de intercambio sobre el tema de Parques Tecnológicos coordinado por la PUC-RGS, con la representación prioritaria de las regiones Brasil, Canadá, Chile, Colombia y México y en un marco de colaboración con la International Association Science Parks and Areas of Innovation (IASP) c. El IGLU ha creado el Espacio Interamericano de Instituciones de Educación Superior Técnicas y Tecnológicas (EIESTEC). d. Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para favorecer OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 8 espacios interamericanos convergentes de Centros de Excelencia en Innovación, Ciencia y Tecnología alrededor de temas tales como: medio ambiente y desarrollo sustentable, ciencias de la salud, telecomunicaciones y tecnologías de información, transporte y energías alternativas, así como plataformas y Centros de Excelencia en Innovación, Ciencia y Tecnología. e. Convocar a aliados estratégicos de las diferentes regiones OUI para estimular una plataforma interamericana de intercambio para las Oficinas de Transferencia de Tecnología y Núcleos de Innovación Tecnológica (NIT/OTT), con el fin de compartir modelos y experiencias exitosas. f. Convocar a aliados estratégicos de las distintas regiones de la OUI para apoyar una plataforma para la evaluación en innovación para la inclusión, formación y movilización de expertos internacionales en la evaluación de proyectos de innovación, así como del mapa interamericano de indicadores para la evaluación de proyectos. g. Se ha reforzado e implementado una alianza estratégica de alto nivel de la OUI con el Consorcio Latinoamericano de Redes Avanzadas (CLARA). h. Se organiza anualmente el Congreso de Internacional de Conocimiento e Innovación (CIKI), liderado por las Universidades Federal de Santa Catarina y la Pontificia Universidad Católica de Río Grande do SUL para la presentación de propuestas de innovación y mejora continua para la colaboración y cooperación entre instituciones de educación superior. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 9 III. ESPACIOS COMUNES DE EDUCACIÓN SUPERIOR LA OUI CONSOLIDA, ARTICULA Y DESARROLLA MECANISMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS COMUNES INTERUNIVERSITARIOS EN LAS AMÉRICAS. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Innovar, desde la perspectiva de la gestión del conocimiento, el marco de las modalidades de interacción entre redes para consolidar, generar y potenciar un efecto multiplicador, en gran escala, de las redes académicas existentes para la formación y la calidad, así como para compartir recursos humanos, tecnológicos e información a través de un sistema de información y comunicación de red de redes. 2. Consolidar e innovar la construcción del espacio interamericano de redes académicas creadas y apoyadas por el COLAM. 3. Reforzar la cooperación con otras redes e iniciativas, en general. 4. Consolidar la creación de un Espacio de Mujeres Líderes de las Instituciones de Educación Superior en las Américas (EMULIES). 5. Favorecer el espacio de colaboración con China. 6. Crear, por parte de CAMPUS, el programa de SOCIAL-CAMPUS. 7. Favorecer, por parte de CAMPUS, la creación del Espacio Latinoamericano y Caribeño de Educación Superior (ELYCES). ACCIONES: a. El COLAM estableció un sistema de interacción, información y comunicación entre sus redes académicas. b. Por medio del COLAM, se ha vinculado el trabajo de sus redes académicas, con un OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 10 mayor apoyo y compromiso institucional y la integración de actores de la sociedad civil y gubernamentales. c. El IGLU está consolidando la dimensión de un espacio interamericano de directivos y gestores universitarios que comparten formaciones y experiencias en modelos innovadores de gobernabilidad y gestión universitaria, para favorecer las otras esferas indispensables a la edificación de espacios comunes de educación superior. d. El COLAM consolidó el EMULIES. e. La OUI ha favorecido un espacio de colaboración con China. f. CAMPUS creó y desarrolla el espacio SOCIAL-CAMPUS. g. CAMPUS favorece la creación de ELYCES. IV. INTERNACIONALIZACIÓN LA OUI CONSTRUYE UN ESPACIO INTERAMERICANO QUE PROMUEVE LA INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EDUCACIÓN SUPERIOR ENTRE SUS MIEMBROS, ASÍ COMO ENTRE ÉSTOS Y OTROS ALIADOS ESTRATÉGICOS. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Favorecer la creación de un espacio común de “Internacionalización de la educación superior en las Américas”. 2. Fortalecer la movilidad e intercambio académico a nivel estudiantil, docente y de investigación, así como entre los dirigentes universitarios de las Américas. 3. Promover y consolidar la cooperación académica interinstitucional mediante la participación de todas las Regiones de la OUI. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 11 4. Contar con un portal de cooperación interamericano para facilitar la información requerida para los programas de movilidad académica, estudiantil y de los gestores universitarios. ACCIONES a. Se está impulsando por parte del COLAM la realización de proyectos interinstitucionales dentro de cada región, por medio de las Vicepresidencias Regionales y se ha creado el Diplomado en Internacionalización de la Educación Superior para apoyar la formación de los equipos universitarios en este temática. b. Se ha realizado una encuesta interactiva entre la membresía, por intermedio del COLAM, para evaluar los aspectos de la dimensión internacional en los que requieren formación, apoyo y colaboración. c. Se ha creado, en una alianza con un conjunto de asociaciones universitarias a nivel interamericano, el Congreso de las Américas sobre Educación Internacional (CAEI), cuya Secretaría Ejecutiva tiene la sede en la OUI. d. Se está sistematizando por intermedio del COLAM, en torno al Diplomado en Internacionalización de la Educación Superior la información sobre los expertos, los distintos modelos y experiencias de internacionalización, un repositorio virtual de publicaciones relacionadas con temas de internacionalización interculturalidad y la oferta de servicios de consultoría. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 12 e EJES DE APOYO V. GOBERNABILIDAD LA OUI SE DOTA DE POLÍTICAS, ESTRATEGIAS E INSTRUMENTOS TRANSPARENTES QUE PERMITAN CONSOLIDAR SU VIABILIDAD ACADÉMICA, FINANCIERA Y TECNOLÓGICA. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Diversificar y ampliar la base de la membresía, para incorporar instituciones de países que aún no se han integrado o mantienen una reducida participación en la OUI. 2. Dotarse de un marco organizacional que responda a las nuevas dimensiones de las orientaciones estratégicas de la OUI. 3. Dotarse de un sistema de evaluación y actualización de las iniciativas y de los programas de la OUI, así como de sus instancias ejecutivas. 4. Consolidar las orientaciones y propuestas del Comité de Financiamiento, inscritas en un contexto de transparencia y rendición de cuentas de las instancias y programas de la OUI. 5. Consolidar y adaptar, en consecuencia, las estrategias y mecanismos puestos en marcha para garantizar la viabilidad tecnológica de la OUI. ACCIONES: a. Se ha implementado las recomendaciones aprobadas del “Comité de Gobernabilidad” y se evalúa periódicamente la aplicación de las mismas. b. Se ha implementado las recomendaciones aprobadas del “Comité de OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 13 Gobernabilidad”, y se evalúa periódicamente la aplicación de las mismas, en relación con un marco organizacional adaptado a las nuevas orientaciones estratégicas de la OUI. c. Se han establecido los mecanismos para asegurar la transversalidad de los programas y el trabajo conjunto. d. Se está trabajando en la elaboración de un sistema de evaluación y actualización de las iniciativas y de los programas de la OUI, así como de sus instancias ejecutivas, que incluya un sistema de indicadores para la medición de metas cumplidas y de los resultados alcanzados. e. Se han implementado una buena parte de las orientaciones y propuestas de la TESORERIA de la OUI, inscritas en un contexto de transparencia y rendición de cuentas de las instancias y programas de la OUI. f. Se están desarrollando para su implementación las estrategias y mecanismos para garantizar la viabilidad técnica y tecnológica de la OUI (espacios y plataformas virtuales, sitio de la OUI, registro institucional de participantes, bases de datos integradas de la membresía, de los expertos, los programas académicos, graduados y otros del IGLU, COLAM y CAMPUS) g. CAMPUS trabaja en la institucionalización de su programa, con todos los requerimientos académicos, reglamentarios, tecnológicos, administrativos, financieros y otros contemplados en el Reglamento OUI (2013-abril-noviembre). h. IGLU trabaja en la institucionalización de su programa con todos los requerimientos académicos, reglamentarios, tecnológicos, administrativos, financieros y otros contemplados en el Reglamento OUI (2013-Abril-Noviembre). OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 14 VI. VISIBILIDAD LA OUI ESTABLECE LAS ESTRATEGIAS Y HERRAMIENTAS QUE GARANTICEN SU VISIBILIDAD EN LOS ESPACIOS COMUNES EN LAS AMÉRICAS. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: 1. Fortalecer el posicionamiento de la OUI como la principal organización universitaria INTERAMERICANA. 2. Movilizar las distintas categorías de afiliados en torno al valor agregado que representa ser miembro de la OUI. 3. Adaptar la política de comunicaciones, información y relaciones públicas de la OUI, respondiendo a las nuevas orientaciones estratégicas. 4. Reforzar la imagen corporativa de la OUI. ACCIONES: a. Se está trabajando en la dotación e implementación de una política de comunicaciones, información y relaciones públicas correspondiente a las orientaciones estratégicas. b. Se está desarrollando un plan maestro de VISIBILIDAD-OUI en los idiomas básicos de la región. c. Se está precisando la implementación de la estrategia y política de imagen corporativa a todos los niveles de las diversas instancias de la OUI. d. La actual versión del Portal de la OUI debe ser actualizado en forma periódica. OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 15 OUI. Orientaciones estratégicas - Plan de acción 2011 – 2016 16