ESTRATEGIA ¿ Donde Estamos ? ¿ A donde Queremos Ir ? ORGANIZACION ¿ Como Organizarnos ? Especializacion ---------------------Diferenciacion Coordinacion ------------------Integracion ESTRUCTURA Tipologia A B C D D1 D2 B1 E D3 B2 D4 B3 E1 E2 B4 E3 B5 E4 B6 B7 B8 ORGANIZACIONES MECANICISTAS ORGANIZACIONES ORGÁNICAS RELACIONES VERTICALES HORIZONTALES Tareas Especializadas Compartidas Control y comunicación Vertical Lateral Reglas y procedimientos Muchas Pocas Toma de decisiones Centralizada Descentralizada Autoridad y jerarquía Formal Moral Integración o coordinación Pocos elementos Muchos elementos EL CONTINUO DEL SISTEMA DE RELACIONES ÁPICE ESTRATÉGICO Tecno- Staff estructura de apoyo Línea media Núcleo de operaciones Partes de la Organización según Mintzberg LOS MECANISMOS DE COORDINACION MAS USADOS 1 Adaptacion mutua 2 S per ision directa Supervision (Comunicacion informal) (Una persona toma la responsabilidad) 3 Normalizacion de procesos 4 Normalizacion de resultados 5 (Mecanizacion de tarea) (Dimensiones de desempeño o especializadas) Normalizacion de comportamientos (H bilid d estandarizadas) (Habilidades t d i d ) DIRECCIÓN GENERAL Simple/Funcional Marketing Ventas Administración Distrib. Contabilidad Producción Finanzas Ingeniería Fabricación Nivel Operativo DIRECCIÓN GENERAL Divisional Fi Finanzas División A Dpto. x Dpto. y RR HH RR. HH. División B División C Dpto. z DIRECCIÓN Ó GENERAL Matricial Staffs Director Producto A Marketing Admón Admón. Producción Director Producto B Marketing Admón. Producción ESTRUCTURA FUNCIONAL DIVISIONAL MATRICIAL Coordinacion Reglas Planificacion Control Tecnoestructura Soporte Logistico Control Financiero Vertical (Eficiencia) Horizontal (Eficacia) Evolucion Sol Simple Evolucionada Producto dominante Diversificacion relacionada Conglomerado (Holding) Funcion Producto Efectividad Flexibilidad Sentido de Mision Suboptimizacion Mando generalista Centros autonomos Alertas entorno Vision organica Cesion de poder Patologia Centralizacion Inmovilismo Dependencia Deseconomias de escala Dualidad jerarquica Dispersion Core Competences Reporting excesivo Ejemplos Siderurgia P Pymes Quimicas A t Automovil il Universidad A Aeroespacial i l NUEVAS ESTRUCTURAS ESTRUCTURAS TRANSVERSALES ARQUITECTURAS DE RED ORGANIZACIONES FEDERALES ARQUITECTURAS DE RED Diseñador Productor Diseñador Diseñador “Broker” Propietario P i t i Proveedor Productor “Broker” Broker “Broker” Empresa Propietario “nuclear” Distribuidor Proveedor Proveedor R d interna Red i Productor Distribuidor Distribuidor Red estable Red dinamica Empresa p “hueca” PRINCIPIOS Y PARADOJAS DEL FEDERALISMO "Ser a la vez grande y pequeño" "Mandar en lo que es de otro" SUBSIDIARIEDAD "Pensar globalmente, actuar localmente" INTERDEPENDENCIA SEPARACION PODERES "Beneficiarse de un activo i inapropiable" i bl " "Tener una confianza despiadada"