GERENCIA ESTRATEGICA

GERENCIA ESTRATEGICA
Octubre 2011
CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
24017
Teoría: 2 H/S
Prácticas: 0 H/S
Créditos: 4
Año: IV
AREA 6: Formación en Economía –Formaciòn Gerencial I (I), Persona y Organización (II), Formación Gerencial II (III)
JUSTIFICACIÓN
Hoy día se requiere preparar Administradores que tengan un amplio dominio de la Gerencia Estratégica.
Es indispensable que los futuros administradores puedan integrar todas las materias del pensum en una que les permita ver la integridad y complejidad de las empresas en una forma
holística.
Si reconocemos la economía de mercado como el campo natural donde las empresas se desempeñan, el enfoque de la gerencia estrategia contribuirá en forma definitiva a valorar el
entorno, la competencia, las regulaciones gubernamentales, los avances tecnológicos, como variables criticas para asegurar la sobre vivencia y porque no decirlo el éxito de las
empresas.
La globalización nos obliga a reconocer que el mercado es todo el planeta, que se requiere un diseñar planes de negocio que tomen en cuentan los recursos no importan donde estén,
clientes de todos los continentes, proveedores de otros continentes, todo para optimizar la acción empresarial.
Desde el punto de vista de las competencias profesionales, es muy importante que los estudiantes desarrollen su capacidad de análisis, que aprendan a defender sus puntos de vista,
que sepan trabajar en equipo, que aprendan a exponer en público, que soporten sus agurmentos con datos, teorías, experiencias directas o indirectas.
Gerencia Estrategia, es una materia que le da seguridad a nuestros estudiantes cuando salen al mercado de trabajo. Salen familiarizados con los problemas y crecimiento típico de las
empresas.
MARCO CONCEPTUAL
Esta materia tiene una solido respaldo teorico, desde Kenneth Andrews hasta los mas recientes exponentes como Grant, Thompson & Strickland, pasando por Mimberth, Pocter,
Kotler, Tompeter, Prahalad, Jones, Peter Drucker, Hill Jones, J Kourdi, W Chan Kim y Renee Mouborgne, G Friend, S Zehle,B Vause, Colling, Porras, L Hrebiniak, Hammer, W
Pietersen, entre otros, han hecho contribuciones importantes al desarrollo de la teoria sobre Estrategias de Negocios.
Otro aspecto importante ha sido, de acuerdo a mi larga experiencia en la enseñanza de esta materia, el uso de los Casos como metodología docente básica, Tanto Harvard como el
IESE, el Ipade y casi todas las escuelas importantes de Negocio en el mundo, han escrito casos que marcan Hitos en el desempeño de las empresas a nivel mundial. Sin quitarle
merito a los casos nacionales, la aplicación de esta metodología contribuye en forma significativa a fijar los conocimientos, a entrelazar los enfoques funcionales con los
corporativos, a ver lo nacional y lo internacional en forma simultanea, a valorar el liderazgo empresarial, a saber distinguir lo importante de lo urgente, a profundizar en el
conocimiento de los diferentes sectores, financiero, industrial, comercial, tecnológico.
Gerencia Estratégica integra conocimientos sobre formación gerencial, finanzas, personal, informática, Mercadeo, Investigación y desarrollo, entorno nacional e internacional.
OBJETIVOS
•
•
•
•
•
Comprender el pensamiento estratégico, sus implicaciones, la manera de aplicarlo en la conducción de una actividad lucrativa o no.
Familiarizarse con los conceptos básicos para el diseño, ejecución y evaluación de estrategias.
Desarrollar la capacidad de análisis de estrategias en diferentes contextos.
Reconocer la aplicabilidad de la estrategia, en la dirección de empresas de diferentes tamaños.
Incorporar el pensamiento estratégico en los planes de desarrollo personal
Semana
1
2-3
4-5
5-6
7-9
10-12
13-14
15-17
18-20
21-23
24-25
26-27
28-29
1
Contenido
Metodología didáctica y evaluación1
Que es Gerencia Estratégica, Planificación Estratégica, estrategia de negocios, Plan de Clase participativa
Negocio.
Ejemplos de Estrategias: McDonalds,
Importancia de la Materia, contenido, bibliografía, método de evaluación, tareas
Disney, Farmatodo
Bibliografía
Conceptos básicos: Visión y Misión de las empresas, valores y cultura, planes de acción, Ejercicio
indicadores de gestión, ventajas competitivas, Liderazgo estratégico, entorno e entorno.
Los enfoques estratégicos. Enfoque de Negocio y de soporte, Creativos y Racionales, Ejercicio
Empíricos y científicos.
Estrategias defensivas, ofensivas, de alianzas, Océano azul vs rojo.
Análisis del Intorno: la competencia, las regulaciones gubernamentales, cambios
tecnológicos, tendencias económicas, aspectos políticos, sociales ecológicos. Ejercicio
trabajo de campo
Análisis del Entorno: la competencia, las regulaciones gubernamentales, cambios
tecnológicos, tendencias económicas, aspectos políticos, sociales ecológicos. Ejercicio
trabajo de campo
Los Modelos Estratégicos I: El proceso de Aprendizaje Estratégico, W Pietersen. Análisis de
la situación, el Focus, opciones estratégicas, las brechas, el plan de acción, la ejecución, la
experimentación, el ciclo
Los Modelos Estratégicos II: El Modelo Estratégico de Grant. Objetivos simples y
Coherentes, evaluación de los recursos, apreciación objetiva del entorno.
Los Modelos Estratégicos II: Estrategias Fast Track de WPG. El diagnostico, clientes y
mercado, operaciones y personal, tecnología y finanzas, selección de la estrategia. El
Hombre Vértice y sus posiciones claves. Planes de Accion y el seguimiento
Balance Integral ( the balance score card) Kaplan & Norton. Perpectiva de Mercado,
Perspectiva de Procesos, Perspectiva de innovacion tecnologica, Perspectiva de Personal y
finanzas.
Mapas causa efecto. Iniciativa, metas, acciones. Los indicadores de gestion. casos
Estrategias para empresas diversificadas. La sinergia.
Estrategias con presencia en un pais, multinacionales y en varios continentes. Las barreras
culturales, legales, económicas
Las estrategias en la era del Internet. Características del sector. Factores críticos del éxito.
Competencias. La industria del Hardware y la del Software. La nueva cultura de trabajo
Las Estrategias en países desarrollados. En países subdesarrollados. Factor político,
económico, regulatorio, social. Rol de las potencias en la formulación de estrategias
corporativas
 Las estrategias en economías emergentes China, India, México, Brasil. Mano de
obra especializada. Globalización. Mercados reales y potenciales.
Ejercicio trabajo de campo
Ejercicio trabajo de campo
Caso
Caso
Caso
Casos
La evaluación será como sigue: el lectura con su respectiva exposición, el ejercicio en clase, las tareas comentadas, la entrega del resumen del seminario y su comentario en clase, la participación en el
debate con la entrega de los argumentos, es 5% de la nota final cada uno (total de 30%), cada uno de los exámenes parciales 20% de la nota final, y el examen final 30% de la nota final. Esto equivale a
que las dos primeras notas parciales conforman el 30% de la nota cada una, y la tercera nota parcial conforma el 40% de la nota final.
30-31
32-33
Las estrategias empresariales en Latinoamérica. Regulaciones, alianzas. Las políticas
comerciales. Reglas del juego. Privatizaciones y Estatizaciones. La responsabilidad social
empresarial
Las nuevas tendencias en estrategia. Impacto de la tecnología de información en la toma de
decisiones estratégicas. La globalización para el siglo XXI
BIBLIOGRAFÍA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Thompson/Strickland. Administrción Estratégica.Ed.McGraw Hill. 13e.2003.398
Ch Hill/G Jones Administracion Estrategica Un enfoque Integrado Ed. Mc Graw Hill 2005
R Grant Contemporary Strategy Analysis 5ª ed. Blackwell publishing 2005
Villalba Julian. Menú Estratégico. Ed. IESA.1996,110 pág.
Francés Antonio. Estrategia para la empresa en América Latina. Ed. IESA.2006. 302 pág
Grandes Casos Empresariales.Serie de El Nacional. Ed. Deusto 2007
Lideres del Management. Serie de El Nacional Ed. Deusto 2007
K Chan/R Mauborgne La Estrategia del Oceano Azul. Ed Norma 2005
Collins J/ J Porras.Las Empresas que Perduran
Pietersen W. Reinventing Strategy. Ed. John Wiley & sons 2002
Grant Contemporary Strategy Analysis 5ª ed. Blackwell publishing 2005
Ohmae K La mente del estratega.
Gimbert X. El Enfoque Estratégico de la Empresa. Colección Gerencia Empresarial. El Nacional 2001.
Collins J/ J Porras.Las Empresas que Perduran
Ohmae K. The invisible Continent. Four strategic imperatives of the nex economic
Pietersen W. Reinventing Strategy. Ed. John Wiley & sons 2002.
Tompeters. Re-imagination.
Trout J. Diferenciarse o morir.Ed. McGraw Hill.2001
Wolff J. Haz algo Diferente. Ed. Gestion 2000. 2001. 236 pág.
Gates B. Los negocios en la era digital. Ed. Plaza. 1999. 524 pág.
Garrido S. Dirección Estratégica. Ed. McGraw Hill. 2003. 326 pág.
Pérez López J A. Fundamentos de la Dirección de Empresas Ed. Rialp. 4 edición. 2000.280 pág