Elementos y desarrollo del Plan de Negocios

FORMULARIO DE POSTULACION PROGRAMA NACE-BCI
CONTENIDOS DEL FORMULARIO A COMPLETAR POR EL EMPRENDEDOR
1. INFORMACION BASICA DE LA EMPRESA

Nombre Empresa:

RUT:

Nombre Contacto:

Teléfono Contacto:

IVAS (Adjuntar, si existiesen):

Balances (Adjuntar, si existiesen):

Curriculum Vitae Socios:
2. INFORMACION BASICA DEL PROYECTO
2.1 Empresa:

¿Cómo se forjó su emprendimiento (pequeña reseña)?

¿Quiénes son los actuales accionistas y directores de su empresa?

¿Cuál es actualmente el equipo de gestión de su empresa?

¿Cuántas personas trabajan actualmente en su empresa y en que?

¿Cuáles son los atributos que usted ve en su equipo de gestión?

¿Con qué infraestructura, maquinarías y/o activos fijos cuenta su empresa actualmente?

¿Cuántas marcas, patentes y/o sitios webs tiene actualmente registrada su empresa?

¿Su empresa cuenta con algún tipo de activo intangible que no se vea reflejado en alguna de
las tres preguntas anteriores?
2.2 Mercado:

¿Cuál es el mercado potencial de su empresa y como ha sido la evolución de éste durante los
últimos años?

¿Cuál es el mercado objetivo de su empresa, que lo caracteriza, cual es su propósito y a que
asignan valor?

¿Cuál es la participación de su empresa en su mercado objetivo?

¿Existen características de los clientes de su empresa que de alguna u otra forma usted
conozca y que no se haya visto reflejada en las tres preguntas anteriores?

¿Cuál es su competencia, y/o potencial competencia?

¿Cuál es su ventaja competitiva?

¿Existen servicios que pudieren sustituir a los que entrega su empresa?
Bci Emprendedores

¿Cuáles son sus factores críticos del éxito?

¿Cuáles son sus barreras de entrada?

¿Cuántos proveedores existen de los cuales su empresa puede elegir?

¿Cuál es la relación con sus proveedores?

¿Es posible que su empresa deje de usar proveedores?

¿Es posible que alguno de sus proveedores provea el servicio que actualmente esta brindando
su empresa?
2.3 Productos:

¿Qué servicios actualmente son ofrecidos por su empresa y cuantos clientes y facturación
tienen asociados cada uno?
2.4 Estrategia:

A grandes rasgos, ¿Cómo se generarán flujos financieros positivos en base al negocio?

¿Cuál será la marca, la política de promoción y los procesos de venta?

¿Cuál será la política de precios y los procesos de pago?

¿Cuál será la distribución física y la lógica de los canales de distribución?

¿Dónde les gustaría estar de aquí a 5 años a los accionistas, directores y equipo de gestión de
su empresa?

¿Cuál cree usted que será el estado del entorno, mercado e industria pertinentes a su empresa
de aquí a 5 años?

¿A que clase y nicho de clientes cree usted que su empresa se debiese enfocar, y que
porcentaje del mercado debiese aspirar a tener?

¿Cómo quiere que su empresa sea percibida por su mercado y que propósito cree usted que
debiese guiar el actuar de ésta en el día a día?
2.5 Procesos:

Liste y describa el propósito de los distintos procesos de negocio que su empresa necesitará
tener implantados para ofrecer el servicio de forma autosustentable.

Liste y describa el propósito de los distintos procesos operacionales que su empresa
necesitará tener implantados para ofrecer su servicio de forma autosustentable.

Para cada uno de los procesos de negocios y operacionales, liste y describa los distintos
roles y las competencias necesarias de cada uno de estos para que estos funcionen
adecuadamente.

Detelle, para cada uno de los procesos de negocios y operacionales descritos anteriormente,
que tan críticos son para el éxito del servicio

Que infraestructura es absolutamente necesaria y deseable para implantar los procesos de
negocios y operacionales descritos anteriormente.
Bci Emprendedores
2.6 Finanzas:

Por separado, detalle los flujos esperados del negocio de auto sustentabilidad y los flujos
esperados una vez que la empresa sea un éxito.

Liste y describa cuales son los distintos factores críticos que influyen de alguna u otra forma en
los flujos esperados de su negocio.

Detalle cuanto es la inversión necesaria como para levantar su negocio de auto
sustentabilidad. Estime además de que magnitud será la inversión necesaria como para hacer
crecer la empresa una vez que esta ya se esté autosustentando.
Bci Emprendedores